物业工作情况总结报告10篇

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物业公司创新工作总结(精品10篇)

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物业公司创新工作总结篇120_年,对于_物业管理有限公司来讲是开拓创新的一年,也是飞速发展的一年,紧随公司的步伐,在公司领导的正确指引下,在房产公司各部门的积极配合下,我们本着诚信、热情、耐心、细致的服务理念,较好地完成了全年的工作任务。

现将一年来的工作总结如下:一、完善各项规章制度,建立全新的内部管理制度通过对以往工作的分析、总结,物业公司管理人员达成共识:提高物业服务水平、扩大物业服务范围是物业公司今后可持续性发展的必由之路。

而要实现这一目标,切实提高物业管理水平是根本的基础所在,因此,必须建立完善各项规章制度和内部管理机制。

现实行项目管理层层负责制:张文先任中央佳地项目主任,中央佳地的各项工作由其全权负责,包括秩序维护员、保洁、绿化、工程等工作,周莉任1#楼写字楼客服员,做好本职工作外,协助项目主任完成其他工作;李全胜任阳光别墅、阳光花园二期项目主任,负责阳光别墅及阳光花园二期的全部工作,王明芬任客服员,做好自己的本职工作外,同样协助项目主任完成其他工作;李全胜任设备科科长,主要进行的是工程维修方面的工作,同时监管两个项目的绿化工具、工程设备的保管、保养工作。

这项制度明确了管理工作中的责、权、利,使该管的事情有人管、能办好的事情有人办,务实避虚,一切工作都从实际需要出发、以解决问题为目的,扎扎实实的做好各项基础工作。

为此,我们本着实事求是的原则建立了一系列适应物业公司发展需要的《办公室工作人员岗位职责》、《保洁人员的岗位职责》、《秩序维护员处罚与管理办法》、《秩序维护员的岗位职责》、《消防泵房操作规程》、《车辆管理制度》、《档案管理制度》、《考勤制度》、《夜班巡逻制度》、《员工培训制度》等十几项规章制度,并在此基础上加强各项规章制度的检查落实力度使物业公司的各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的展开。

小区物业工作经验总结10篇

小区物业工作经验总结10篇

小区物业工作经验总结10篇作为职场人员适时做总结才能让自己的努力更有方向哦。

那么你知道应该如何做出一份高质量的小区物业工作经验总结呢?下面是小编为大家整理的关于小区物业工作经验总结10篇,如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!小区物业工作经验总结1今年份调入物业管理处任职物业部经理以来,我努力适应新的工作环境和工作岗位,虚心学习,埋头工作,履行职责,较好地完成了各项工作任务,我们校区的物业管理取得了辉煌的成绩,下面将任职来的工作情况汇报如下:一、自觉加强学习,努力适应工作我是初次接触物业管理工作,对综合管理员的职责任务不甚了解,为了尽快适应新的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,现已基本胜任本职。

一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。

我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地进入了工作情况。

另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。

在各级领导和同事的帮助指导下,从不会到会,从不熟悉到熟悉,我逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。

二、心系本职工作,认真履行职责1、耐心细致地做好财务工作。

自接手管理处财务工作的半年来,我认真核对上半年的财务账簿,理清财务关系,严格财务制度,做好每一笔账,确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。

一是做好每一笔进出账。

对于每一笔进出账,我都根据财务的分类规则,分门别类记录在案,登记造册。

同时认真核对发票、账单,搞好票据管理。

二是搞好每月例行对账。

按照财务制度,我细化当月收支情况,定期编制财务报表,按公司的要求及时进行对账,没有出现漏报、错报的情况。

三是及时收缴服务费。

结合的实际,在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上,我认真搞好区分,按照鸿亚公司、业主和我方协定的服务费,定期予以收缴、催收,2020年全年的服务费已全额到账。

四是合理控制开支。

合理控制开支是实现盈利的重要环节,我坚持从公司的利益出发,积极协助管理处主任当家理财。

物业管理工作总结报告范文7篇

物业管理工作总结报告范文7篇

物业管理工作总结报告范文7篇篇1一、引言在过去的一年中,物业管理团队在公司领导的指导下,全面贯彻落实公司的工作方针,不断适应新形势、新任务的要求,认真履行工作职责,团结协作,较好地完成了各项工作任务。

现将一年来的工作情况总结如下。

二、主要工作及成效1. 完善各项规章制度,建立内部管理机制为适应物业管理行业发展的需要,提高物业管理水平,规范物业管理行为,公司始终坚持以创新为动力,不断修订和完善各项规章制度,并建立了内部管理机制,使管理工作有据可依、有章可循。

同时,通过加强内部考核,确保各项规章制度落到实处。

2. 优化管理团队,提高服务水平为提升物业管理团队的整体素质,公司定期组织员工进行培训和学习,加强团队成员之间的沟通和协作,不断提高服务水平。

同时,公司还引进了一批专业的管理人才和技术人才,为物业管理团队注入了新的活力。

3. 加强安全防范措施,确保物业安全为确保物业的安全,公司制定了严格的安全管理制度和应急预案,并配备了先进的安全监控设备。

同时,公司还定期组织员工进行安全培训和演练,提高员工的安全意识和应急能力。

在过去的一年中,物业未发生任何重大安全事故。

4. 提升环境卫生水平,营造宜居环境为营造宜居环境,公司注重环境卫生工作的重要性。

通过加强环境卫生宣传和教育,引导业主养成良好的卫生习惯。

同时,公司还定期对物业进行全面的清洁和维护,确保物业的环境卫生水平达到标准。

5. 加强与业主的沟通与互动为提高物业服务水平,公司注重与业主的沟通与互动。

通过定期召开业主大会、设立业主意见箱等方式,及时了解业主的需求和意见,并针对问题及时改进。

同时,公司还积极开展各种社区活动,增强业主的归属感和满意度。

三、存在的问题及改进措施1. 人员素质参差不齐:部分员工的服务意识和专业技能有待提高。

针对这一问题,公司将加强员工培训和学习,提高员工的专业素质和服务水平。

2. 沟通渠道有待完善:目前公司与业主的沟通渠道主要是通过电话和面对面沟通,缺乏多元化的沟通方式。

小区物业每月工作汇报最新10篇

小区物业每月工作汇报最新10篇

小区物业每月工作汇报最新10篇小区物业每月工作汇报一物业服务过程中发觉,部分业主汽车因电瓶老化或长期停放导致电瓶亏电影响业主出行,本月物业公司购置了汽车搭电神器,增加了汽车电瓶充电服务,便利业主出行的同时,也细化了我们的服务内容。

我们将再接再厉,切身的想业主之所想,不断的完善我们的服务工作。

现将本月工作向广阔业主做出汇报如下:一、客服服务1、本月共开具派工单据271张,其中公区修理170单,业主家修理101单,未完成0单,管家持续跟进;2、发布小区各类温馨提示;3、张贴及更换各类通知通告;4、帮业主家更换门锁电池、查水表、清理杂物、刷水卡、送快递等贴心服务;5、客服部布置摄影比赛作品展示牌;6、客服管家上门为业主送摄影必赛的奖品;7、客服部协作创卫督导组队园区进行创卫检查;8、帮助环境部清理婚庆气球,彩花等布置;9、对楼道杂物巡查管理,帮助环境部帮业主清理楼道杂物;10、客服管家对各楼栋进行装修巡查;11、客服部帮助工程对园区及业主家修理工作。

二、公共区域修理服务1、对各楼栋设施设备日常修理巡检修理;2、各楼栋墙砖定期巡查修理;3、楼道顶梁起鼓瓷砖准时修复;4、各楼栋大堂重点检修,更换及修理闭门器、墙砖、纱窗、台阶及门把手;5、园区里的设施设备日常巡检,修理,保养;6、修复园区透水砖路面;7、修理园区水系喷头;8、处理修理水管漏水的工作;9、每周定期对园区外围大理石进行巡检修理,发觉问题准时处理;10、帮业主家查看没水没电情况、修密码锁、修窗户、换空开、换灯具、修衣架、疏通下水道、送电等等日常的贴心服务;11、对地下车库设施设备日常巡查、保养、修理;12、地下车库风筒防锈刷漆工作;13、处理地下车库墙面起鼓现象;14、修补地下车库损坏的墙面;15、商铺巡查时发觉破损路面,准时修复商铺路面。

三、公共秩序维护服务1、楼内及园区日常巡逻工作;2、清理园区及大堂自行车、电动车;3、持续加强园区、下房、车库、楼道等重点部位巡查工作;4、重点部位巡查工作时发觉业主家车窗未关,立刻上报联系业主;5、装修巡查制止噪音施工;6、定期巡查巡更点使用情况,发觉有损坏的准时进行更换;7、清理消防跑水工作;8、消防水泵房日常巡查;9、日常帮忙业主刷水卡、搬家具、送东西、篮球及自行车打气等贴心服务;10、增加汽车电瓶充电服务,帮忙业主为亏电车辆充电;11、帮忙指引结婚车辆进入园区;12、对秩序夜班员工进行不定时查岗,未发觉睡岗现象;13、每天早例会对秩序员进行军训;14、对物业全体员工进行20__年度春季消防演练的培训;15、本月秩序部员工收到业主送来的锦旗;16、对园区商铺进行日常巡检工作。

小区物业工作经验总结汇报报告10篇

小区物业工作经验总结汇报报告10篇

小区物业工作经验总结汇报报告10篇作为职场人员适时做总结才能让自己的努力更有方向哦。

那么你知道应该如何做出一份高质量的小区物业工作经验总结呢?下面是小编为大家整理的关于小区物业工作经验总结10篇,如果喜欢可以分享给身边的朋友喔小区物业工作经验总结1今年份调入物业管理处任职物业部经理以来,我努力适应新的工作环境和工作岗位,虚心学习,埋头工作,履行职责,较好地完成了各项工作任务,我们校区的物业管理取得了辉煌的成绩,下面将任职来的工作情况汇报如下:一、自觉加强学习,努力适应工作我是初次接触物业管理工作,对综合管理员的职责任务不甚了解,为了尽快适应新的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,现已基本胜任本职。

一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。

我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地进入了工作情况。

另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。

在各级领导和同事的帮助指导下,从不会到会,从不熟悉到熟悉,我逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。

二、心系本职工作,认真履行职责1、耐心细致地做好财务工作。

自接手管理处财务工作的半年来,我认真核对上半年的财务账簿,理清财务关系,严格财务制度,做好每一笔账,确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。

一是做好每一笔进出账。

对于每一笔进出账,我都根据财务的分类规则,分门别类记录在案,登记造册。

同时认真核对发票、账单,搞好票据管理。

二是搞好每月例行对账。

按照财务制度,我细化当月收支情况,定期编制财务报表,按公司的要求及时进行对账,没有出现漏报、错报的情况。

三是及时收缴服务费。

结合的实际,在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上,我认真搞好区分,按照鸿亚公司、业主和我方协定的服务费,定期予以收缴、催收,2022年全年的服务费已全额到账。

四是合理控制开支。

物业月度工作总结6篇

物业月度工作总结6篇

物业月度工作总结6篇篇1一、引言本月,物业管理团队紧紧围绕公司总体战略,秉承服务至上的原则,不断提高物业管理水平,为广大业主提供优质、高效的物业服务。

本报告将从本月主要工作内容、业绩亮点、问题与改进以及展望下月工作计划四个方面进行详细阐述。

二、工作内容概述1. 安全管理:加强对小区巡查力度,确保小区安全无事故。

本月共处理安全隐患XX余起,有效预防和避免了安全事故的发生。

2. 设施维护:对小区内公共设施进行定期检查与维护,确保设施正常运行。

本月共完成设施维修任务XX余项,提高了小区整体环境品质。

3. 客户服务:优化客户服务流程,提高服务质量。

本月共接待业主咨询XX余次,处理业主投诉XX余起,得到业主的广泛认可。

4. 环境卫生:加强小区环境卫生管理,提高绿化养护水平。

本月共组织XX次环境卫生整治活动,有效改善了小区环境。

5. 停车场管理:规范停车场管理秩序,加强停车费收取工作。

本月共处理违规停车事件XX余起,完成停车费收取任务XX余万元。

三、重点成果1. 成功举办“五一”社区文化活动,丰富了业主的业余生活,增强了邻里间的交流与沟通。

2. 成功推行线上物业服务系统,方便业主随时随地了解物业服务信息,提高了服务质量与效率。

3. 严格执行安全管理规定,实现了本月安全事故零记录,获得了业主的高度评价。

4. 完成公共设施维修任务XX余项,有效解决了业主生活中的实际问题,提高了业主满意度。

四、遇到的问题及解决方案1. 问题:部分业主对物业服务存在误解,导致沟通不畅。

解决方案:加强物业服务宣传,定期组织业主座谈会,增进相互了解与信任。

2. 问题:小区绿化养护水平有待提高。

解决方案:引进专业绿化公司,提高绿化养护质量,增加小区绿化覆盖率。

3. 问题:停车场管理仍存在违规停车现象。

解决方案:加强巡逻力度,对违规停车行为进行严格处理,并加大宣传力度,提高业主的规范停车意识。

五、自我评估/反思本月,物业管理团队在安全管理、设施维护、客户服务等方面取得了一定的成绩,但也存在沟通不畅、绿化养护水平有待提高等问题。

物业工作的总结报告5篇

物业工作的总结报告5篇

物业工作的总结报告5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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物业工作年终工作总结述职报告范文大全(最新10篇)

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物业工作年终工作总结述职报告范文大全(最新10篇)1.物业工作年终述职报告范文大全自今年6月份调入xxx物业管理处以来,我努力适应新的工作环境和工作岗位,虚心学习,埋头工作,履行职责,较好地完成了各项工作任务,下面将任职来的工作情况汇报如下:我是初次接触物业管理工作,对综合管理员的职责任务不甚了解,为了尽快适应新的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,现已基本胜任本职。

一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。

我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地进入了工作情况。

另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。

在各级领导和同事的帮助指导下,从不会到会,从不熟悉到熟悉,我逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。

(一)耐心细致地做好财务工作。

自接手管理处财务工作的半年来,我认真核对上半年的财务账簿,理清财务关系,严格财务制度,做好每一笔账,确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。

一是做好每一笔进出账。

对于每一笔进出账,我都根据财务的分类规则,分门别类记录在案,登记造册。

同时认真核对发票、账单,搞好票据管理。

二是搞好每月例行对账。

按照财务制度,我细化当月收支情况,定期编制财务报表,按公司的要求及时进行对账,没有出现漏报、错报的情况。

三是及时收缴服务费。

结合xx的实际,在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上,我认真搞好区分,按照鸿亚公司、业主和我方协定的服务费,定期予以收缴、催收,XX年全年的服务费已全额到账。

四是合理控制开支。

合理控制开支是实现盈利的重要环节,我坚持从公司的利益出发,积极协助管理处主任当家理财。

特别在经常性开支方面,严格把好采购关、消耗关和监督关,防止铺张浪费,同时提出了一些合理化建议。

(二)积极主动地搞好文案管理。

半年来,我主要从事办公室的工作,xx的文案管理上手比较快,主要做好了以下2个方面的工作:一是资料录入和文档编排工作。

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物业工作情况总结报告10篇物业工作情况总结报告1-年是-求发展的一年。

这一年来,在公司各级领导的关心和支持下,-行业管理办公室始终贯彻“为业主打造优质生活”的企业理念,遵循“业主第一,服务至上”的原则精神,根据-的实际情况,在做好物业管理服务的同时,逐步理顺和完善各项管理工作,从而使社区前期的物业管理工作逐步走上了规范化的轨道,物业管理工作取得了一定的成效,这与公司领导和员工的辛勤工作息息相关一、-年日常管理目标完成情况:(a)住房管理房屋管理是物业管理的重要内容之一,在业主装修的前期尤为重要。

看上下单元漏水、立面损坏、建筑结构损坏、房屋功能改变等问题。

都是前期管理不到位造成的,导致后期管理服务困难重重。

这个问题逐渐演变成困扰行业发展的突出问题。

因此,在装修管理方面,我们重点加强了以下几个方面:1)为业主和装修管理制定了《装修工作指引》,对“关键部位防水”、“消防安全”、“水电管道走向”、“自用设施设备安装”等做出了明确的指引。

让业主和装修公司提前了解所有管理规定和要求,为后期管理工作做好准备;2)严格审批装修申请,建立完善的装修管理档案,提交装修手册中规定的所有材料和图纸,严格审核装修申请中的立面和室内结构,并给出审批意见和建议;3)建立装修检查签到制度,按规定安排各部门对装修单位进行装修检查工作,按分工对消防管理、违章装修、防水工程进行检查工作,将违章装修消灭在萌芽状态;4)定期组织装修专项检查和整改活动,对不符合管理规定要求的现象进行整改,并按计划开展复检工作,得到大多数业主的肯定。

5)从10月20日开始,管理处根据工作安排的需要,建立了装修检查专项责任制,由保安组长组织实施,经过相关培训和各项准备工作,顺利实施,取得了良好的效果。

(二)社区治安工作社区安全和消防是物业管理的重中之重。

为了给业主提供一个安全舒适的生活环境,我们高度重视社区安全和消防管理,定期对安保人员进行岗位培训和考核,制定严格的岗位实施标准,坚持严格执行各项工作程序、巡查和巡查制度。

要求保安人员认真检查,文明履职,服务周到。

装修前期,人员进出复杂,硬件设施缺乏,公司安排的各项任务基本完成。

1)继续实行施工人员出入证、副出入证制度,定期定岗清理装修单位,在一定程度上大大提高了安全管理的有效性,避免了因延迟装修而导致客户投诉的情况,收到了良好的效果;2)为加强对装修搬运的监管,避免违规使用电梯搬运装修材料,管理处自制度实施以来,实行了“装修搬运押金管理制度”。

自系统实施以来,材料一直在公共场所存放3)严格执行人员和物品准入管理制度,施工人员的凭证准入,其他人员必须配合查询和登记。

所有带出社区的物品,必须经过“放行单”检查后才能放行。

这些管理制度的严格执行,才能保证小区的安全;4)根据消防管理制度的要求,安全部门每月定期安排专人对消防栓和灭火器进行专项检查,确保消防设备完好,同时对已按要求配备灭火器的作业车间进行灭火器配置检查工作;5)前期由于各种因素,停车场车辆出入管理比较混乱。

邓主持专项整治工作并安排实施相关工作后,所有进出的车辆均已获得进出证,停车场管理的安全系数大大提高。

(三)公共设施设备的管理社区公共设施设备的良好运行状态和维护管理是建立在试运行阶段的早期接管验收和调整磨合的基础上的。

-是广浩地产第一个小高层住宅项目。

自一期工程交付业主以来,我们始终坚持“严格控制验收,密切监控设备运行状态”的工作总结如下:一、规范行为,强化内部管理,自身建设质量提高管理处员工统一着装,挂牌上岗。

对住户、客户服务按中心要求规程操作,贯彻礼貌待人、化解矛盾、微笑服务,适时赞美等工作规程。

员工按时上下班,打考勤,请假需经班组及主管批准。

员工分工明确,工作内容落实到人,熟知岗位职责、工作标准、工作规程。

二、规范服务认真书写各项工作日志,文件、记录清楚。

建立了清洁、维修日巡检表,落实交班工作记录本。

客服组每周二下午召开一次周例会,在员工汇报工作的基础上,小结、点评、总结前一阶段完成的工作任务,同时布置新的工作任务,宣传中心例会规定,提出明确要求,及时上报主管,请示工作。

每月对住户来电来访进行月统计。

接待来电来访共计----件,其中住户咨询----件,意见建议--件,住户投诉--件,公共维修---件,居家维修---件,其它服务--件,表扬--件。

办理小区id门禁卡----张,车卡---张,非机动车--张。

建立完善的档案管理制度,对收集各类资料等文件分类归档完整,有检索目录,共计--盒。

同时,初步实施了电子化管理,各种公告、通知、报告、物业费、业主信息资料,并同步建立电子档案,可随时调阅。

三、房屋管理深入细致及时处理居家报修和公共区域的报修问题,半年居家维修服务量高达---件,公共区域---件,小区维修量大,技术人员少,要求维修工技术全面,并且还要带夜班维修工作和北苑日夜维修任务。

维修工作人员总是默默地工作,从无怨言,从不计较个人得失。

我们的张立勇师傅总是一手肩扛梯子,一手骑自行车,从这家到那一户,从来都是热情微笑,仔细讲解和宣传维修知识。

--师傅一次又一次“违规”配合业主买材料(我们一般要求业主自行准备材料),骑电瓶车到建材市场寻找匹配的材料,从来没有申请过一次路费和人工费,在繁忙的维修工作中,分担着一部分北苑维修工作,每次都是风风火火两边跑。

维修师傅忙碌的身影,无数次地感动了我,各种重大维修、夜晚维修都是随叫随到,谢谢他们在自己的岗位上无怨无悔地奉献,真诚地执着地付出勤劳的汗水。

四、对房屋管理维护对正在装修的房屋,我们严格按房屋装修规定,督促户主按规定进行装修,装修申请、装修人员实施ab卡的管理,杜绝违章情况的发生。

对小区已装修业主发生房屋渗漏等情况,管理处采取几种方式帮助住户排忧解难,一方面打报告由学校集中处理,一方面报校修建中心,一方面积极联系施工单位。

针对住户反映的问题,落实维修。

五、日常设施养护建立维修巡查制度对公共区域日常设施、设备进行保养维护,及时通知电梯、门禁公司技术人员维保、维修。

对小区路灯督促全面检修,供水供电系统及时查验、修缮、排除安全隐患,对小区公共区域便民晾晒等问题及时打报告学校筹建。

六、规范保洁服务过程,满足清洁舒适的要求监督指导小区保洁工作,制定标准操作监督流程,落实分区负责制度,定人、定岗、定工作内容,每周定期检查制度,有效地调动其积极性,促进内部和谐竞争,提升小区环境质量。

七、绿化工作生活垃圾日产日清,装修垃圾每周一次落实清理。

园林绿化工作坚持每月对小区树木进行修剪、补苗、病虫除害、施肥施水等工作。

目前树木长势良好,保证小区内的绿化养护质量。

八、宣传文化工作方面团结合作,共同进步,开展批评与自我批评,打造和谐、文明、团结创新的团队,提升物业服务品质,宣传物业的工作及中心的服务理念,保证畅通的沟通渠道,坚持正确的服务理念(有理也是无理),及时向业主提供安全知识、健康常识,天气预报、温馨提示等。

嬴得了业主对物业管理工作的理解和支持。

九、业主的满意就是物业管理服务工作的最终目标经过7个月的工作,熟悉了基层管理工作流程,基本能够将所学知识与实践相结合,形成了自己的工作方式,也对中心理念有了更深刻的认识。

我在工作中在担任客服主管职位的 3个月中,我主要协助小区经理抓好本部门的各项工作,提高客服人员的整体服务意识,帮助小区经理处理业主投诉,一定程度上提高了工作的实效性,具体包括:改变前台接待人员工作方式,要求接待业主时必须全程站立式服务;协助小区经理制定收费方案,并予以落实;各种资料的收集、整理归档;对小区经理各项管理工作提出合理化建议;接待业主投诉,独立处理投诉近百起;协调与各部门的工作等。

在各项工作中,收费工作和接待业主是我负责最多,也是较为擅长的方面。

一、收费工作:协助小区经理制定落实详细的收费方案,在集中收费期之前通过电话回访方式总结各类问题,(如:您好:这里是假日山水华庭物管部,请问您对我们的服务还有什么意见)并做好合理解释及处理。

对于施工遗留问题,及时上报并与地产售后维修部人员做好沟通工作并催其及时处理,为我们物业费的收取工作做好铺垫。

下一步带领客服人员亲自上门收费,假日山水华庭已于11月份提前完成了全年的收费任务,并且超额完成12万元。

当然这不是我个人的成绩,而是与华庭物管部所有同事的努力及公司领导的悉心指导分不开的。

二、日常接待:在接待业主这方面,我深刻认识到前台接待是物管部的服务窗口,所以良好的服务形象至关重要。

为了提升前台形象,我要求前台客服人员在接待业主时采取全程站立式服务,给业主以焕然一新的感觉。

另外在日常工作中,我严格按照公司要求,工装上岗,接待来访人员以礼相迎,态度和蔼的接听和转接电话,耐心听取业主反映的问题、需要解决的困难,细心解答并详细的记录,在第一时间安排人员进行回访。

业主的所有咨询来电,我们都给予满意回复;业主的报修问题,通过我们的及时联系,据报修内容的不同等级进行派工,争取在最短的时间内将问题解决。

同时,根据报修的完成情况及时的进行上门回访或电话回访。

使业主真真切切的感受到我们物业服务的重要,通过我和全体员工的共同努力,现在客服各项工作都有了很大的提高,员工们士气高涨,工作积极主动,已经顺利的完成了年度工作目标。

下一步工作计划:一、对于自身的管理带动员工的积极性:严格律己、保持持久的事业激情,华中给了我一份激情,我就能做到把这份激情转变为为企业所带来的效益。

短暂的激情是不值钱的,而且激情是不允许受伤害的,对待员工也是如此,设想一下你的员工下班以后再要培训三四个小时或者开上几个小时的会,你就会把这种激情消耗掉,学习是无处不在的,学习不是要坐下来,而是去听、去看、从与业主沟通中学习。

二、交房工作的顺利进行:交房前针对每位客服人员的性格特征进行必要的谈心。

确保交房当天所有客服人员都能精神饱满的去迎接入户业主,在与业主沟通时态度务必诚恳,对于那些蓄意闹事的人,由我带领他们出去并向他们解释清楚,以免影响到其他交房人员的情绪,在交房期间我们应保持冷静先稳定业主的情绪为其耐心解决困难,杜绝业主扎堆现象,保证交房工作井然有序的进行。

三、对二期新入住业主的沟通了解:在交房期间,对二期业主们的问题进行汇总,总结交房工作中的利弊以便日后有目的的对新人进行培训,也能更好的为业主们在入住时提供便利。

四、对新入住业主明年装修及办理手续的管理:根据小区工程体系制定出来的新装修管理协议,我们规定在装修期间业主来办理手续时对业主发放并讲解一些装修须知。

除装修巡查人员每天到所有装修户中进行一次巡视与提醒外,保洁在打扫楼道、秩序维护在巡逻时,发现装修问题及时向客服人员进行反馈。

再由客服联系业主更快速地制止破坏其房屋结构。

确保业主按照规定开展装修工作,避免给其他业主和物业管理造成不便。

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