现代农业企业的类型和特点

现代农业企业的类型和特点
一、农业企业经营管理的内容和职能
（一）农业企业管理内容。

农业企业经营管理的内容涵盖许多方面，主要包括以下几个方面：（1）合理确定农业企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备管理人员。

（2）搞好市场调查，掌握经济信息，进行经营预测和经营决策，确定经营方针、经营目标和生产结构。

（3）编制经营计划，签订经济合同。

（4）建立、健全经济责任制和各种管理制度。

（5）搞好劳动力资源的利用和管理。

（6）加强土地与其他自然资源的开发、利用和管理。

（7）搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理。

（8）合理组织产品销售，搞好销售管理。

（9）加强财务管理和成本管理，处理好收益和利润的分配。

（10）全面分析评价农业企业生产经营的经济效益，开展企业经营诊断等。

（二）农业企业经营管理的职能
社会主义制度下的农业企业是在服从国家计划和管理的前提下，具有相对独立性的商品生产者和经营者。

为了寻求生产诸要素的最佳组合和获得经济效益、社会效益，农业企业在经营管理上需要执行下列职能：
（1）决策。

即根据正确的经济信息,对企业的经营目标以及达到目标所应采取的重大措施作出选择和决定。

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（2）计划。

即对企业生产经营的规模、结构、布局和发展速度
作出确当的规定，对企业的产、供、销活动进行具体的安排。

（3）组织。

即建立合理的组织机构，选用合格的工作人员，健
全各种经济责任制，以明确劳动、生产中的分工和协作，同时将生产
经营活动中的各种要素和再生产过程的各个环节，在空间和时间上加以组织，以形成合理的有机整体。

（4）指挥。

即对企业的生产经营活动进行统一的领导和督促，对人员和生产要素的利用进行统一的调度，以保证完成计划规定的任务。

（5）控制。

即通过经济核算等手段，对生产经营活动进行及时、全面的检查和监督，以保证降低劳动消耗，有效地组织产品销售，并按照兼顾国家、企业和企业成员三者利益的原则，合理分配企业的收入和盈利，及时纠正偏差。

（6）协调。

即调节和处理企业生产经营活动中各方面的相互关系，解决矛盾和分歧，保证步调的协同一致。

在执行这些职能的时候，农业企业经营管理应遵循思想政治工作同经济工作相结合、企业的集中领导同民主管理相结合、物质利益同精神鼓励相结合、企业的经济效益同社会整体利益相结合等重要原则。

（三）农业企业管理的基本方法
农业企业经营管理的基本方法，一般包括：一是经济方法。

即利用成本、利润、价格、奖金等经济杠杆，推动生产经营，调节经济关系,节约劳动消耗,提高经济效益。

二是行政方法。

即通过生产、行政指挥系统，采用行政手段,组织、领导和控制监督生产经营活动,保证实现经营目标和计划任务。

三是教育方法。

即通过启发、诱导、宣传、示范等方式，提高企业成员的生产积极性和业务技术水平，为企业的生产发展作出贡献。

此外农业企业的经营管理也依靠法律手段，即通过执行政府法令和企业规章制度来维护企业生产经营活动的正
常秩序，保障企业和有关方面的合法权益。

以上几种方法在实践中常结合运用。

随着农业生产的现代化和电子计算机在农业中的应用，以数量化、模型化和最优化等为特征的科学方法已在经营管理中得到推广。

这种定量方法与传统的、以逻辑推理和经验判断为特征的定性方法相互结合，正使农业企业的经营管理提高到更新的水平。

二、现代农业企业的主要特征
（一）实行现代企业制度
1、现代企业制度的概念
现代企业制度是以市场经济为基础，以企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。

其核心要素包括：企业法人制度、自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学领导体制和组织管理制度。

企业制度是企业产权制度、企业组织形式和经营管理制度的总和。

企业制度的核心是产权制度，企业组织形式和经营管理制度是以产权制度为基础的，三者分别构成企业制度的不同层次。

企业制度是一个动态的范畴，它是随着商品经济的发展而不断创新和演进的。

从企业发展的历史来看，具有代表性的企业制度有以下三种：
（1）业主制。

这一企业制度的物质载体是小规模的企业组织，即通常所说的独资企业。

在业主制企业中，出资人既是财产的唯一所有者，又是经营者。

企业主可以按照自己的意志经营，并独自获得全部经营收益。

这种企业形式一般规模小，经营灵活。

正是这些优点，使得业主制这一古老的企业制度一直延续至今。

但业主制也有其缺陷，如资本来源有限，企业发展受限制；企业主要对企业的全部债务承担无限责任，经营风险大；企业的存在与解散完全取决于企业主，企业
存续期限短等。

因此业主制难以适应社会化商品经济发展和企业规模不断扩大的要求。

（2）合伙制。

这是一种由两个或两个以上的人共同投资，并分享剩余、共同监督和管理的企业制度。

合伙企业的资本由合伙人共同筹集，扩大了资金来源；合伙人共同对企业承担无限责任，可以分散投资风险；合伙人共同管理企业，有助于提高决策能力。

但是合伙人在经营决策上也容易产生意见分歧，合伙人之间可能出现偷懒的道德风险。

所以合伙制企业一般都局限于较小的合伙范围，以小规模企业居多。

（3）公司制。

现代公司制企业的主要形式是有限责任公司和股份有限公司。

公司制的特点是公司的资本来源广泛，使大规模生产成为可能；出资人对公司只负有限责任，投资风险相对降低；公司拥有独立的法人财产权，保证了企业决策的独立性、连续性和完整性；所有权与经营权相分离，为科学管理奠定了基础。

2、现代农业企业制度特征
现代企业制度有别于个体企业制度和合伙制企业制度，也有别于传统的国有企业制度。

现代农业企业制度特征表现为：
第一、通过建立和完善现代企业制度，实现市场化经营，以出资额承担有限责任，企业依法支配其法人财产，改变了过去政企不分，承担无限责任的，企业依赖政府的状况。

第二、企业内部建立起由股东大会、董事会、监事会、经理层构成的相互依赖又相互制约的治理结构，明确分工，各司其职，避免监
管不力或者互相扯皮的内部管理问题。

第三、企业明确以盈利为目标，按照有利于市场竞争的要求，形成适宜的组织形式和科学的管理机制，促进企业的决策能力的科学化，增强企业核心竞争力。

第四、现代农业企业实行开放式经营，各种生产要素资源在市场上具有开放性和流动性，与外部的资本市场、人力资源市场等各类生产要
三、现代农业企业的类型
现代农业企业可以按照不同的标准进行分类。

（一）按照所有者的性质分类
1、国有农业企业。

是由国家出资兴办的各种农业企业，如国营农场。

2、集体农业企业。

是由集体创办的农业企业。

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3、私营农业企业。

是指由个人出资兴办的各类农业企业。

4、混合型农业企业。

这类农业企业是多种所有制参股的股份制企业。

（二）按照生产产品的对象分类
1、种植业企业。

是指单纯从事农作物种植的农业企业。

2、林业（园艺）企业。

是指从事林木营造和园艺产品生产经营的实体。

如园艺场、林场、茶园等。

3、畜牧业企业。

是指从事动物养殖的生产经营实体，如养殖场、奶牛场、养鸡场等。

4、水产企业.是指从事水产捕捞、养殖的生产经营实体，如渔业公司、水产养殖场等。

5、多种经营企业。

这类农业企业以一业为主，兼营其他农业项目，
比如一个农业企业，主要经营水果蔬菜，兼营休闲农业、采摘体验。

（三）按照产业链的长短分类
1、初级农产品生产企业。

这类企业是专业生产初级农产品企业。

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如各类生产粮食的农场、专业性的畜禽养殖场。

2、简单农产品加工企业。

这类企业主要从事农产品生产，但同时经
营农产品初步加工业务，包括分类、烘干、包装、销售等。

3、全产业链农业综合企业。

这类企业是集团型的农业企业，涵盖某
类农产品的整个产业链。

如一个大型养猪公司，既养殖生猪，也提供种猪、苗猪，还有屠宰加工企业，拥有销售网络，甚至提供生猪配合饲料。

（四）按照经营范围分类
1、农产品生产型企业。

这类企业主要从事农产品的生产。

2、农产品加工型企业。

是主要从事农产品加工的企业。

3、农产品经营型企业。

主要从事农产品的物流、仓储、销售等业
务的企业。

4、农业服务型企业。

是指从事农业专业化服务的企业。

如农机公
司、植物保护公司等。

（五）按照发展功能分类
这类企业一般是新型农业企业。

1、农业科技创新孵化基地。

是指为了吸引农业创新人才，提供科技创新平台的农业企业。

2、农业科技园。

主要是展示各类农业科技成果和进行农业科普教育的农业企业。

3、农业科技示范基地。

这类企业一般由政府部门建立。

具有促进科技成果转化，具有现代农业科技示范推广功能的农业企业。

4、现代农业咨询服务企业。

包括为农业发展规划、农业产业化项目、美丽乡村建设提供咨询服务的各类咨询和中介服务的农业企业。