酒店智能化施工组织方案
五星级酒店智能化工程设计方案
2023五星级酒店智能化工程设计方案CATALOGUE目录•方案概述•智能化工程需求分析•智能化工程设计原则•智能化工程设计与实现•工程实施与部署•方案风险与应对策略•工程效益与影响•结论与展望01方案概述五星级酒店智能化工程是指利用先进的信息技术和智能化设备，对酒店进行全面数字化、智能化的升级，以提高酒店的服务质量、效率和用户体验。
定义通过智能化工程，实现酒店信息化、自动化、智能化，提高酒店的综合竞争力，为客人提供更加舒适、便捷、安全的服务。
目标定义与目标智能化工程的重要性提高服务质量和效率智能化设备可以自动化处理许多传统的人工服务流程，减少服务时间和人力资源，提高服务质量和效率。
提升用户体验智能化设备可以实现个性化服务、智能客房、智能餐饮等，提高客人的入住体验和满意度。
提高酒店经济效益智能化设备的运行和维护成本较低，可以提高酒店的经济效益。
包括建立酒店信息化管理系统、应用互联网+技术实现酒店内部信息化管理和外部营销。
方案实施范围酒店信息化升级包括智能门禁系统、智能照明系统、智能空调系统等自动化设备的升级和安装。
酒店自动化升级包括智能客房系统、智能餐饮系统、智能安防系统等智能化设备的升级和安装。
酒店智能化升级02智能化工程需求分析客人体验优化智能客房客房内设置智能控制系统，可实现语音控制、手机远程控制等功能，为客人提供更加便捷、舒适的居住体验。
智能餐饮餐厅内设置智能点餐系统，客人可以通过电子菜单点餐，提高点餐效率和准确性。
自助入住通过智能化系统，客人可实现自助入住，快速完成手续办理、选房、支付等环节，提高入住效率。
酒店运营效率提升智能化安防通过智能门禁、人脸识别等技术，提高酒店的安全性，同时减少人力投入，降低运营成本。
要点一要点二智能能耗管理通过对酒店能耗的实时监测和管理，实现能源的精细化管理，降低酒店运营成本。
智能化设备维护通过智能化系统对酒店设备的实时监控和维护，及时发现设备故障并快速处理，提高酒店运营的稳定性和可靠性。
酒店施工方案(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为某市某区域新建一座五星级酒店，占地面积约20000平方米，总建筑面积约100000平方米。
酒店设计风格现代简约，以舒适、便捷、高品质为服务宗旨，旨在打造成为区域内高端商务休闲中心。
施工方案将围绕工程进度、质量、安全、环保等方面进行详细规划。
二、施工组织机构1. 施工项目经理部：负责整个工程的施工管理、组织协调和决策。
2. 施工技术部：负责施工技术指导、质量控制、安全生产、环保等工作。
3. 施工物资部：负责施工材料的采购、运输、保管和使用。
4. 施工财务部：负责施工资金的管理、使用和核算。
5. 施工质检部：负责施工质量的监督、检验和验收。
6. 施工安全部：负责施工现场的安全管理、隐患排查和事故处理。
三、施工进度计划1. 施工准备阶段（1个月）：完成施工图纸的审查、施工方案的编制、施工人员的培训、施工设备的调试等工作。
2. 土建施工阶段（12个月）：包括基础工程、主体结构、装饰装修等。
3. 设备安装阶段（6个月）：包括强弱电、给排水、消防、空调、电梯等设备的安装调试。
4. 验收阶段（2个月）：完成工程验收、交付使用等工作。
四、施工技术措施1. 土建施工（1）基础工程：采用钢筋混凝土基础，确保地基承载力和稳定性。
（2）主体结构：采用框架结构，确保结构安全、稳定、抗震。
（3）装饰装修：采用环保、节能、美观的材料，满足酒店高端商务休闲需求。
2. 设备安装（1）强弱电：按照国家标准进行布线，确保电气安全。
（2）给排水：采用节水、环保的给排水设备，确保水质、水压。
（3）消防：采用自动报警、灭火系统，确保消防安全。
（4）空调：采用节能、环保的空调设备，确保室内温度、湿度。
（5）电梯：选用高速、安全、舒适的电梯，满足酒店使用需求。
3. 施工质量保证措施（1）严格执行国家相关标准和规范，确保工程质量。
（2）加强施工人员培训，提高施工技能。
（3）加强施工过程质量控制，确保每一道工序符合要求。
酒店施工组织设计方案doc.完整版
酒店施工组织设计方案doc.完整版范本一：酒店施工组织设计方案一、项目概述1.1 项目名称1.2 项目位置1.3 项目规模1.4 项目背景二、工程概况2.1 工程范围2.2 工程建筑面积2.3 工程结构形式2.4 工程施工时间2.5 工程施工周期三、施工组织设计3.1 施工组织机构3.1.1 项目经理部3.1.3 技术质量部 3.1.4 安全监测部 3.1.5 物资采购部 3.1.6 财务部3.2 施工机具设备调配 3.2.1 塔吊3.2.2 施工升降机 3.2.3 混凝土搅拌站 3.2.4 施工用车辆 3.2.5 施工电梯3.3 施工材料供应3.4 施工人员配置3.4.1 管理人员3.4.2 技术人员3.4.3 施工人员3.4.4 安全人员3.5 施工工期安排3.5.1 总体计划3.5.2 分步计划3.5.3 里程碑节点四、安全措施4.1 安全管理组织4.1.1 安全管理责任 4.1.2 安全管理体制 4.1.3 安全管理流程 4.2 安全技术措施4.2.1 施工现场安全 4.2.2 施工设备安全 4.2.3 施工材料安全 4.2.4 施工作业安全 4.3 环境保护措施4.3.1 施工噪音控制4.3.3 施工废物处理五、施工质量控制5.1 质量管理组织5.1.1 质量管理责任 5.1.2 质量管理体制 5.1.3 质量管理流程 5.2 验收标准和测试方法 5.2.1 水泥和混凝土 5.2.2 钢筋5.2.3 砌筑和抹灰 5.2.4 油漆涂料5.2.5 电气安装5.3 质量控制措施5.3.1 施工流程控制 5.3.2 施工工艺控制 5.3.3 材料采购控制附件：1. 相关图纸2. 工作计划表3. 施工机具设备清单4. 施工材料清单法律名词及注释：1. 施工组织设计：根据工程的需求和实际条件，合理组织施工活动，保证施工工序的顺利进行。
2. 工程建筑面积：指工程项目占地面积以及建筑物内部所有楼层的建筑面积之和。
大酒店工程施工组织设计方案
大酒店工程施工组织设计方案一、前言酒店工程施工组织设计是实现工程建设目标的重要环节，主要包括设计原则、施工方案、施工组织、施工组织人员配置、施工工序等内容。
本文将以某大酒店工程施工组织设计方案为例，对相关内容进行详细说明。
二、工程概述某大酒店工程位于城市商业区，建筑总面积约为10万平方米，由地下二层、地上23层组成，主要功能包括客房、餐厅、会议室、SPA、游泳池等配套设施。
本工程的业主为某大型酒店集团，施工地点位于市中心，环境复杂，交通干道密集，施工难度较大。
三、设计原则1.注重安全：施工设计必须注重人员员安全、机械设备安全、施工现场安全等问题，制定出周密的施工安全措施，确保无事故发生。
2.注重效率：施工设计必须注重工期效率，利用现代技术手段和施工经验，将施工工序优化，提高施工效率。
3.注重环保：施工设计应尽量减少对环境的污染，严格按照国家法律法规要求执行，避免对周边环境和市民造成影响。
4.注重质量：施工设计应坚持“质量第一”的原则，确保工程质量达到国家标准，并按照工程验收标准进行验收，保证施工质量。
四、施工方案1.地下施工方案：地下施工分两个阶段进行，首先是开挖隧道，将地下一层空间挖空；第二阶段是开挖地下室，在地下室内进行管线敷设、柱子浇筑等作业。
2.主体施工方案：主体施工分为框架结构、外墙保温、屋面防水、内部公共设施等几个施工部分，其中框架结构施工包括基础、柱子、梁、楼板、楼梯等，整个施工周期长达12个月以上。
3.装饰装修施工方案：装饰装修施工包括石材铺贴、瓷砖贴面、木工制品、玻璃门窗安装、涂料漆面等施工项目，主要涉及内外墙装修、电梯、天花板、卫浴及厨房、吊顶、地面等。
五、施工组织1.施工人员：本工程需要进行三班倒工作，每班人数分别为60人。
施工人员包括项目经理、主管、工长、班组长、工人等，将成立施工部门，专项负责施工管理。
2.施工设备：本工程需要采用大型挖掘机、混凝土搅拌机、塔吊、升降机、钢筋加工机等各类施工机械设备，以满足施工需要。
酒店epc施工组织设计方案范文
酒店epc施工组织设计方案范文酒店EPC(Engineering, Procurement, and Construction)施工组织设计方案是指在酒店建设过程中，依据工程的具体要求，制定合理的施工组织方案，包括工程的施工流程、施工方法、质量控制以及安全保障等细节的规划。
下面是一个关于酒店EPC 施工组织设计方案的参考内容：一、项目概况1.1 项目名称：XXX酒店工程1.2 项目地址：XXX地区1.3 总建筑面积：XXX平方米1.4 施工工期：XX个月二、施工组织方案2.1 施工流程：2.1.1 地基基础施工流程2.1.2 主体结构施工流程2.1.3 室内装修施工流程2.1.4 外部景观施工流程2.1.5 各专业工程施工流程2.2 施工方法：2.2.1 地基基础施工方法2.2.2 主体结构施工方法2.2.3 室内装修施工方法2.2.4 外部景观施工方法2.2.5 各专业工程施工方法2.3 质量控制措施：2.3.1 建立质量管理体系2.3.2 制定施工标准和规范2.3.3 建立质量检查与验收机制2.3.4 引入先进的质量控制技术和设备2.4 安全保障措施：2.4.1 制定施工安全管理规章制度2.4.2 配备专业的安全保障人员2.4.3 进行安全教育和培训2.4.4 设立安全检查和监控机制2.4.5 遵守国家和地方的安全法律法规三、施工组织机构3.1 项目经理：负责项目全面管理和组织协调工作3.2 技术负责人：负责技术和工艺的指导3.3 质量负责人：负责质量控制和验收工作3.4 安全负责人：负责施工安全管理工作3.5 施工队伍：包括各专业施工人员和劳务工人四、施工进度计划4.1 制定详细的施工进度计划，明确工期和里程碑节点4.2 确定施工资源需求，合理安排施工任务和人力成本4.3 建立施工进度监督和检查机制，及时调整和控制工期五、环境保护措施5.1 确保施工过程中的污染物处理符合环保法规5.2 建立施工垃圾分类和处理机制5.3 控制噪音、震动等环境影响，确保周边环境安静六、施工质量风险分析及应对措施6.1 分析可能存在的施工质量风险及潜在问题6.2 制定相应的应对措施，确保施工质量符合要求七、安全风险分析及应对措施7.1 识别工程施工中可能存在的安全隐患7.2 制定相应的安全防护措施和应急预案7.3 加强现场施工指导和管理，确保施工安全以上内容仅为酒店EPC施工组织设计方案的参考内容，具体情况还需要根据项目的实际要求和现场条件进行详细制定和规划。
某大酒店工程施工组织设计方案
编制说明本施工组织设计根据工程设计出图情况，建设单位对本工程要求和我司综合实力进行编制；其它未在图纸范围内内容和设计修改另做说明。
编制依据1、Xx设计院设计的xx工程施工图（建施、结施、水施、电施）2、施工合同书3、图纸会审4、《混凝土结构施工及验收规范》GB50204－925、《砖石工程施工及验收规范》GBJ203－83；6、《屋面工程技术规范》JGJ73－917、《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209－958、《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73－919、《建筑安全技术规程》10、《采暖与卫生工程施工及验收规范》GBJ242－8211、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303－8812、《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301－8813、其它现行国家有关施工及验收规范；14、我司现有经济、技术综合实力情况。
第一章工程概况一、有关单位：建设单位：设计单位：施工单位：监理单位：二、工程地理位置：三、设计概况大酒店是一幢集娱乐、餐饮、住宿为一体的多功能综合楼，该楼平面形状呈“┐”字形，是大酒店的主要工程，该建筑总建筑面积7072 m2 ，主体8层，总高为35.8m，防火等级为二级。
四、结构概况1）结构体系本工程为框架－剪力墙结构，框架抗震等级为一级，剪力墙抗震等级为一级；2）抗震设防设防烈度为9度；3）结构安全等级结构安全等级为二级。
五、具体详工程概况一览表建设单位工程名称设计单位司使用功能餐饮、娱乐、住宿建筑及结构特征建筑面积 7072平方米总高35.8m层数8层外装饰外墙面砖、石材层高底层4.8m、二层3.3m、三层~七层3.0m、8层3.3m内装饰花岗岩地面，防滑地面砖水泥豆石楼地面，大理石或石材饰面，轻钢龙骨金属扣板吊顶等结构类型框架－剪力墙结构设防烈度 9度砌体普通砖、粘土空心砖、加气砼砌块水、电讯生活给水系统、排水系统、热水系统、消防给水系统、消防控制、配电照明、CATV 系统、电话通讯、消防及背景音乐系统第二章施工条件一、该工程紧靠xx，施工场地较宽。
智能化系统工程施工组织设计方案
目录第一章编制说明 (4)一、编制原则 (4)二、关于施工工期及范围 (4)三、关于工程进度 (4)四、备注说明 (4)五、编制依据 (4)六、工程概况 (5)七、业主的配合条件 (6)7.1 施工前的配合要求 (6)7.2 施工期间的协调工作 (6)7.3 不可预见的协调 (6)第二章施工组织设计与实施方案综述 (7)一、项目管理 (7)二、商务管理 (7)三、设计管理 (8)四、施工管理 (8)五、工程的技术管理 (8)六、工程质量管理 (9)七、安全生产管理 (9)第三章施工组织及人员安排 (10)一、项目组织结构 (10)1.1 项目经理职责 (10)1.2 副项目经理 (10)1.3 工程实施的人力资源初步计划 (11)1.4 工程实施过程中紧急事件处理策略 (12)二、工程项目管理责任 (12)2.1 工程管理及责任 (12)2.2 设计联络和人员规定 (15)2.3 包装要求 (15)2.4 发运要求 (15)2.5 运输及现场保管 (16)2.6 安装及调试 (16)第四章总体施工方案 (17)一、基础工程 (17)1.1 闭路监控系统 (17)1.2 其他子系统 (20)二、设备安装调试工程 (20)三、总体管理措施 (21)四、施工准备 (21)4.1 施工管理制度的建立 (21)4.2 施工技术准备 (22)4.3 现场准备 (22)4.5 施工队伍准备 (22)4.6 材料进场准备 (22)4.7 施工使用设备 (23)五、施工平面布置 (23)5.1 施工平面布置原则 (23)5.2 施工平面布置 (23)六、施工部署 (24)6.1 施工指导思想 (24)6.2 项目施工管理架构 (24)6.3 施工阶段划分 (25)6.4 各施工段的施工顺序 (25)6.5 安装工程特点 (29)七、工程资源投入计划 (29)7.1 施工设备的投入 (29)7.2 劳动力的投入 (30)7.3 主要材料进场计划 (30)八、工程进度安排及保障 (32)8.1 施工进度计划 (32)8.2 工期保证措施 (32)8.3 工程的主要阶段 (34)第五章工程实施步骤 (34)一、工程施工图设计 (34)二、施工步骤和施工方法................................. 错误!未定义书签。
酒店智能化系统建设方案
酒店智能化系统建设方案
本建设方案旨在为酒店实施智能化系统，以提升酒店业务发展。
一、酒店智能化系统组成
1.客户信息管理系统：主要功能是实现客户信息数据录入、存储、访
问与处理；帮助管理者有效管理客户信息，有效提升服务效率。
2.订单管理系统：实现客户预定信息的录入、统计以及管理订单信息，同时提供相应的统计分析，帮助提高订单处理效率。
3.房间管理系统：实现房间信息的录入、统计管理，以及房间的自动
化管理，实现自动开关灯、控制空调、调节窗帘、识别指纹等功能，以提
高服务质量和提升效率。
4.财务管理系统：包括客户收费信息的统计分析和财务管理，以及实
现自动化的收费流程，实现智能化的费用管理，帮助酒店提升效率。
5.营销支持系统：为酒店客户提供更加个性化的营销服务，包括针对
特定客户的优惠活动、促销等，实现自动化的营销运营。
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酒店智能化施工组织方案智能化施工组织方案目录第一章编制说明 (5)一、编制原那么 (5)二、关于施工工期及范围 (5)三、关于工程进度 (5)四、备注说明 (5)五、编制依据 (6)六、工程概略 (7)七、施工前基本条件 (7)7.1 施工前的配合要求 (7)7.2 施工时期的协调任务 (7)7.3 不可预见的协调 (8)第二章工组织设计与实施方案综述 (9)一、项目管理 (9)二、商务管理 (9)三、设计管理 (10)四、施工管理 (10)五、工程的技术管理 (11)六、工程质量管理 (11)七、平安消费管理 (11)第三章施工组织及人员布置 (13)一、项目组织结构 (13)1.1 项目经理职责〔为一级建造师〕 (13)1.2 副项目经理 (14)1.3 工程实施的人力资源初步方案 (14)1.4 工程实施进程中紧急事情处置战略 (15)二、工程项目管理责任 (15)2.1 工程管理及责任 (15)2.2 设计联络和人员规则 (19)2.3 包装要求 (19)2.4 发运要求 (19)2.5 运输及现场保管 (20)2.6 装置及调试 (20)第四章总体施工方案 (22)一、基础工程 (22)1.1 闭路监控系统 (22)1.2 综合布线系统 (22)1.2 其他子系统 (25)二、设备装置调试工程 (25)三、总体管理措施 (26)四、施工预备 (26)4.1 施工管理制度的树立 (26)4.2 施工技术预备 (27)4.3 现场预备 (27)4.5 施工队伍预备 (28)4.6 资料进场预备 (28)4.7 施工运用设备 (28)五、施工平面布置 (28)5.1 施工平面布置原那么 (28)5.2 施工平面布置 (29)六、施工部署 (30)6.1 施工指点思想 (30)6.2 项目施工管理架构 (30)6.3 施工阶段划分 (31)6.4 各施工段的施工顺序 (31)6.5 装置工程特点 (36)七、工程资源投入方案 (36)7.1 施工设备的投入 (36)7.2 休息力的投入 (36)7.3 主要资料进场方案 (37)八、工程进度布置及保证 (39)8.1 施工进度方案 (39)8.2 工期保证措施 (39)8.3 工程的主要阶段 (41)第五章工程实施步骤 (42)一、工程施工图设计 (42)二、施工步骤和施工方法 (43)2.1 系统工程施工图详细设计深度 (43)2.2 施工步骤、本卷须知： (43)三、设备资料进场管理 (45)四、质量保证方案 (46)五、平安消费方案 (46)第六章工程实施中几个重点及对策 (48)一、工程实施与土建工程、项目工程在时间进度上的配合 (48)二、线管预埋和线槽架设要求 (49)第五章工程质量保证措施 (51)一、树立质量保证机构，强化工程质量管理 (51)二、增强项目部质量管理任务，从提高人员素质人手 (51)三、严把资料进货关，确保施工机具的正常运用 (51)四、优化施工方法，到达预防为主的目的 (51)五、增强工序质量反省，做好成品维护任务 (51)六、质量保证体系 (52)6.1 公司质量体系构成 (52)6.2 公司质量体系运转状况 (52)6.3 系统工程质量保证体系 (52)6.4 质量保证措施 (54)6.5 工序质量检验和质量控制 (54)第六章施工进度布置 (56)一、施工进度方案说明 (56)二、简明说明 (56)三、施工进度保证措施 (57)第七章工程实施进程中的重要管理措施 (59)一、浪费措施十二条 (59)二、平安消费、文明施工措施 (60)三、工地现场消防措施 (61)四、工地现场成品、半成品维护措施 (61)五、现场施工用水电措施 (62)第八章中标后效劳方案承诺书 (63)一、中标后效劳任务组织与人员布置 (63)二、售后效劳承诺详细内容 (63)一、售后效劳体系 (63)二、售后效劳承诺 (64)三、技术培训 (64)第九章附件〔一〕关于智能化树立中预防质量通病的主要措施 (65)第十章附件〔二〕施工进度方案表 (72)第十一章附件〔三〕施工总平面布置图 (78)第一章编制说明一、编制原那么〝******〞为全球顶级超五星豪华大酒店，******智能化系统工程，时间紧，义务重，要求高，智能化系统工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要消费资源要素的优化配置和诸多方面的施工保证措施等均遵照迷信严谨、细致、适用、合理的原那么，依照树立单位提供的工程有关资料的内容而编制的本设计方案是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成局部，旨在保证本工程保质保量、平安施工，到达质优、按期、顺利完成的目的的综合论述。
也是创立优质工程奖及创立〝省级平安文明工地〞称号的有力保证。
二、关于施工工期及范围本施工组织设计按工程全部完工的施工工期思索编制的，其施工项目范围包楼宇自控系统、卫星及有线电视系统、综合安防系统、无线对讲系统、智能一卡通系统、远程计量系统、背景音乐及紧急广播系统、综合布线系统、计算机网络系统、酒店程控交流系统、多媒体信息发布系统、酒店客房控制系统、机房工程、综合管网系统、无线PDA点餐系统、智能照明系统等系统组成。
三、关于工程进度本设计中所思索布置的施工总进度方案未来以甲方要求的工程总进度、以及甲方有关的工程〔主要是室内工程〕总进度为依据停止设计，工程总方案及工程施工进度也是按前面施工队进度停止设计，便于及时地指点工程施工进度。
四、备注说明本方案因限于各种能够潜在要素的影响，在思索布置选择施工方案与方法，施工顺序、工艺流程、工期方案、质量技术、平安保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、错误之处，有待以后予以详细地修正、补充、完善，使其成为本工程施工中必需的指点性文件。
五、编制依据➢******智能化系统招标文件及施工分包合同范本等文件➢******智能化系统平面图及相关设备散布及作业面图纸➢智能修树立计规范〔GB/T 50314-2000〕➢民用修建电气设计规范〔JGJ/T16-92〕➢民用闭路监视电视系统工程技术规范〔GB 50198-94〕➢有线电视系统工程技术规范〔GB 50200-94〕➢修建与修建群综合布线系统工程设计规范〔CECS 72:97〕➢修建与修建群综合布线系统工程施工及验收规范〔CECS8997〕➢有线电视加解扰系统通用技术要求〔GY/T114-94〕➢有线电视广播系统技术规范〔GY/T106-92〕➢平安防范工程顺序与要求〔GA/T75-94〕➢金属线槽配线装置工艺规范〔313-1998〕➢钢管敷设工艺规范〔305-1998〕➢供配电系统设计规范〔GB50052－95〕➢修建智能化系统工程设计管理规则〔树立部1997-290〕➢商业大楼通讯布线规范〔ANSI/TIA/EIA－568A〕➢修建电气装置分项工程施工工艺规范〔533-1996〕➢修建与修建群综合布线系统工程施工及验收规范〔CECS 89:97〕六、工程概略******为一幢集国际外会议、经贸洽谈、旅游观光、饮食住宿、文娱健身于一体的五星级规范综合型酒店，酒店管理方为******。
该项目位于******新的城市中心区，是未来******地标修建群，也是******未来行政会议、高端商务休闲的首选场所。
本次工程主要包括16个子系统：楼宇自控系统、卫星及有线电视系统、综合安防系统、无线对讲系统、智能一卡通系统、远程计量系统、背景音乐及紧急广播系统、综合布线系统、计算机网络系统、酒店程控交流系统、多媒体信息发布系统、酒店客房控制系统、机房工程、综合管网系统、无线PDA点餐系统、智能照明系统等系统组成。
酒店智能化系统组成设备详见施工图所示。
七、施工前基本条件7.1 施工前的配合要求在施工前，施工工程中需求必备的施工条件，如：仓库、施工办公室、施工用水用电等辅佐办公及施工设备，提早布置部署、落实到位。
仓库面积不小于90 平方米，另需求1 间办公室用作智能化系统工程办公之用，满足基本要求即可。
施工中用水电建议在施工工地的大楼提供一个接点，我公司将装置相应的水电表，提供施工工地现场用电、用水。
水电费，我公司自理。
7.2 施工时期的协调任务首先，在施工工程中必需要和土建工程严密配合，完成水平子系统线管预埋的铺设任务；其次，由于总体工程直接影响室内智能设备的装置，因此需求协调好总体工程的时间，协调总体工程和弱电工程进度。
与土建单位的配合：首先是暂时用水电，需土建单位落实到位，另外关于要打墙或楼板的孔洞要请土建单位协助，在管线到位后及时封堵，设备搬运和垂直运输也要土建予以协助。
与相关装置单位的配合：主要是配电、照明、给排水、空调通风、消防等施工单位，一方面是施工中的交叉作业的协调，另一方面是楼宇自控系统中需求与相关系统设备衔接，这方面需求这些单位提供设备说明书和接线图，配合我方接线，在调试阶段，配合我方停止系统联调。
另外，我方工程中有些部位需求布放强电插座，要求配电施工单位提供相应部位的配电屏等。
7.3 不可预见的协调在整个施工工程中，都存在着和各施工单位不可预见的协调关系，也存在着一些不可抗的要素。
这都需求依照实践状况耐烦肠停止各方面的协调任务。
第二章工组织设计与实施方案综述工程组织实施是整个项目树立成败的关键，在项目展开前制定出一个实在可行的方案，完成高质量的平安消费，才干向用户提供一个契合如今需求的质量优秀的系统，更应为未来的维护和晋级提供最大的便利、尽量浪费资金。
智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理任务，其中心是行之有效的管理。
本公司是系统集成工程设计和项目管理商，坚持〝以人为本、共同开展〞的企业理念，经过多年来实践工程的磨练，培育并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员。
同时，不时探求工程实施的形式，组建全体作战的〝结合舰队〞，完成了由本公司自己设计、自己工程装置的身体力行的工程形式转变为不时增强自身技术实力、质量保证体系和向外输入项目管理形式的头脑智慧型的形式，以控制项目本钱、灵敏整合组织，以公司的管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充沛发扬双方资源的同时，鼎力开发社会资源优势，极大提高了承接大型项目的才干。
现将有关我司工程管理的主要内容作一引见：一、项目管理在项目实施进程中，一方面需求与树立单位、各个专业施工单位停止协调，另一方面还要制定出最正确的工程进度方案，控制进度、监视质量、搞好平安消费。
在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量平安消费是我公司在项目管理中的重点：1、人力、财力、物力资源的分配2、设计、施工、效劳环节的进度监管3、设计、施工、效劳环节的质量监管4、设计、施工、效劳环节的平安监管5、对恪违法律法规的管理二、商务管理取得智能弱电总包合同以后，需求及时确定选择合格的设备资料供应厂商并且向其收回定单；合格的产品、充足的供应、及时的货期是商务管理的中心。