中级财务管理知识点归纳
中级会计师财务管理知识点汇总
中级会计师财务管理知识点汇总财务管理概述财务管理是企业管理中至关重要的一部分，其目的是确保企业的财务资源能够有效地运用和管理。
财务管理涉及预算编制、资金管理、投资决策等方面。
下面是中级会计师应了解的一些财务管理知识点。
1. 财务报表分析财务报表是了解企业财务状况的重要依据，中级会计师需要掌握对财务报表的分析方法，以便评估企业的盈利能力、偿债能力和运营能力。
主要的财务报表分析方法包括比率分析、趋势分析和差额分析。
2. 预算编制与控制预算编制是企业财务管理的关键环节，中级会计师需要会计预算编制的基本步骤和方法。
预算控制则是对预算执行情况进行监督和控制，包括实际成本与预算成本的对比，及时调整预算和制定相应的控制措施。
3. 资金管理资金管理涉及企业的资金筹集、资金调度和资金使用等方面。
中级会计师应该了解资金管理的基本原则和方法，包括现金管理、资金需求预测和短期投资等。
4. 投资决策投资决策是企业财务管理中重要的决策之一，中级会计师需要了解投资项目的评估方法和指标，以便为企业的投资决策提供支持。
常用的投资项目评价方法包括净现值法、投资回收期、财务内部收益率等。
5. 资本结构和股利政策资本结构是企业长期筹资的关键部分，中级会计师需要理解不同资本结构的特点和影响因素，以及如何确定企业的最优资本结构。
股利政策则是企业分配利润的决策，中级会计师需要了解股利政策的制定原则和实施方法。
以上是中级会计师财务管理知识点的一个简要汇总。
财务管理是一个广泛的领域，不仅要了解基本原理和概念，还需要根据实际情况运用相应的方法和工具来解决问题。
希望这份知识点汇总对您有所帮助！。
中级会计职称—财务管理知识点归纳总结
中级会计职称—财务管理知识点归纳总结财务管理是管理者在进行经营决策时，运用财务手段和方法，实现经济效益最大化的管理活动。
下面是中级会计职称考试中关于财务管理的知识点的归纳总结。
一、财务管理概述1.财务管理的基本任务：确定目标、规划、组织、决策、控制和评价。
2.财务管理的职能：资金筹集与筹措、资金运用与配置、盈利能力和偿还能力的控制与评价。
3.财务管理的特点：管理性、公益性、监视性和维护性。
二、财务分析1.财务指标分析：包括偿债能力、盈利能力、运营能力、成长能力和现金流量等财务指标分析。
2.财务比率分析：包括偿债比率、资产利益率、销售利润率、存货周转率和现金比率等财务比率分析。
3.财务报表分析：包括利润表、资产负债表和现金流量表的分析。
三、投资决策1.投资决策的基本概念和原则：包括独立决策原则、增量决策原则、替代决策原则和削减决策原则等。
2.投资项目评价指标：包括静态投资评价指标、动态投资评价指标和敏感性分析等。
3.风险与不确定性的处理：包括风险度量、风险规避、风险转移和风险管理等。
四、融资决策1.融资成本：包括债务融资成本和权益融资成本。
2.杠杆经营的影响：包括财务杠杆效应、操作杠杆效应和组合杠杆效应等。
3.融资方式和工具：包括股票融资、债券融资、内部融资和特殊融资工具等。
五、资本成本管理1.资本成本概念：包括权益资本成本和债务资本成本等。
2.资本成本的确定方法：包括权益资本成本的确定、债务资本成本的确定和加权平均资本成本的确定等。
3.资本结构决策：包括资本结构的维持原则、资本结构的优化和资本结构与企业价值的关系等。
六、财务预测与决策1.财务预测的方法和技术：包括历史数据法、比例分析法和多元回归分析法等。
2.财务预测的基本要素：包括销售预测、成本预测和盈利预测等。
3.财务决策的基本原则和方法：包括等价原则、效用最大化原则和决策树法等。
七、经营性资金管理2.经营性资金的管理策略：包括经营性资金规模的确定、流动性管理和风险管理等。
中级会计师财务管理重点知识归纳
中级会计师财务管理重点知识归纳1. 财务管理的基本概念好啦，大家好，今天咱们来聊聊财务管理这个话题。
别以为它是个冷冰冰的术语，其实这可是企业生存和发展的“命脉”啊。
简单来说，财务管理就是通过合理的资金运用、成本控制和财务分析，让企业的“钱袋子”鼓起来，确保咱们的钱能用得其所。
1.1 财务管理的目标首先，咱们得明确财务管理的目标。
最直接的目标就是“创造价值”，说白了，就是让公司的价值最大化。
听着高大上，其实就是希望通过合理的投资和有效的资金管理，来获取更高的收益。
就像咱们在菜市场买菜一样，讲究的是“性价比”，要用最少的钱买到最好的菜。
1.2 财务管理的职能再说说财务管理的职能。
它可不是一个单一的角色，简直就是个多面手！首先，它要做好资金的筹集，比如银行贷款、发行股票等等，这就好比咱们要从亲戚朋友那儿借点钱过日子。
其次，财务管理还得控制成本，确保每一分钱都用在刀刃上，避免浪费。
最后，财务分析也是必不可少的，毕竟“纸上得来终觉浅”，得实际看看财务报表，才能做出明智的决策。
2. 财务报表的解读说到财务管理，咱们不能不提到财务报表。
听起来复杂，其实看懂它就像看一本好书，关键是要找到其中的“亮点”。
2.1 资产负债表先说资产负债表。
这东西其实就是企业的“资产清单”，告诉我们企业有多少资产、负债和净资产。
资产就像咱们家里的家具，负债则是咱们欠的债。
看到净资产，就像清楚自己有多少钱能花，心里总是踏实点。
2.2 利润表接下来是利润表，咱们可以把它想象成一部“年度大戏”。
它记录着企业这一年赚了多少，花了多少，最后的“结局”就是利润。
利润就是企业的“脸面”，高了大家都开心，低了可得好好想想怎么改善。
利润表的分析可以帮助我们找出赚钱的“金矿”，同时也得提防潜在的“坑”。
3. 财务决策的重要性最后，咱们聊聊财务决策的重要性。
就像生活中遇到各种选择，财务决策也得慎重。
你想想，要投资一个新项目，得好好评估风险和收益，别盲目上马。
中级会计财务管理知识点
中级会计财务管理知识点第七章营运资⾦管理第⼀节营运资⾦管理概述【知识点⼀】营运资⾦的基础知识⼀、概念营运资⾦是指在企业⽣产经营活动中占⽤在流动资产上的资⾦。
营运资⾦＝流动资产－流动负债【提⽰1】流动资产指可以在1年以内或超过1年的⼀个的营业周期内变现或运⽤的资产；具有占⽤时间短、周转快、易变现等特点。
【提⽰2】流动负债指需要在1年或者超过1年的⼀个营业周期内偿还的债务。
⼜称短期负债，具有成本低、偿还期短的特点。
流动资产占⽤形态不同现⾦、以公允价值计量且变动计⼊当期损益的⾦融资产、应收及预付款项和存货在⽣产经营过程中所处的环节不同⽣产领域、流通领域以及其他领域中的流动资产流动负债应付⾦额是否确定应付⾦额确定的流动负债、应付⾦额不确定的流动负债是否⽀付利息有息流动负债、⽆息流动负债流动负债的形成⾃然性流动负债不需要正式安排，由于结算程序或有关法律法规的规定等原因⽽⾃然形成的流动负债；⼈为性流动负债由财务⼈员根据企业对短期资⾦的需求情况，通过⼈为安排所形成的流动负债⼆、特点与管理原则来源具有多样性；数量具有波动性；周转具有短期性；实物形态具有变动性和易变现性。
管理原则满⾜合理的资⾦需求；提⾼资⾦使⽤效率；节约资⾦使⽤成本；保持⾜够的短期偿债能⼒。
【提⽰】必须把满⾜正常合理的资⾦需求作为⾸要任务。
【知识点⼆】营运资⾦管理策略⼀、流动资产的投资策略（⼀）流动资产投资策略的类型紧缩维持低⽔平的流动资产与销售收⼊⽐率；⾼风险、⾼收益。
宽松维持⾼⽔平的流动资产与销售收⼊⽐率；低风险、低收益。
影响因素说明权衡收益与增加流动资增加持有成本，降低收益性，提⾼资产流动性，减少短缺成本；风险产投资减少流动资产投资降低持有成本，增加收益性，降低资产流动性，增加短缺成本。
最优的流动资产投资应该是使流动资产的持有成本和短缺成本之和最低。
管理者（收益性）和债权⼈（流动性）两个⽅⾯。
融资能⼒许多企业由于上市和短期借贷较困难，常采⽤紧缩的投资策略产业因素在销售边际⽑利较⾼的产业，如果从额外销售中获得的利润超过额外应收账款所增加的成本，宽松的信⽤政策可能为企业带来更为可观的收益影响企业政策的决策者运营经理通常喜欢⾼⽔平的原材料，以便满⾜⽣产所需；销售经理喜欢⾼⽔平的产成品存货以便满⾜顾客的需要，⽽且喜欢宽松的信⽤政策以便刺激销售；财务管理⼈喜欢使存货和应收账款最⼩化，以便使流动资产融资的成本最低⼆、流动资产的融资策略【例】雪糕⼚⽣产雪糕，受季节性影响，各个季节产销业务量不同，资产投⼊也不同。
中级会计职称—财务管理知识点归纳总结
（一）总论一、企业与财务管理二、: 分为投资管理、筹资管理、运营资金管理、成本管理、收入和分配管理5个部分三、财务管理目标（1）财务管理目标理论1，利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等都是以股东财务最大化为基础2, 股东财富: 是由股票数量和股票市场价格两方面决定的。
3, 企业价值最大化: 是股东和债权人的市场价值, 将企业长期发展放在首位, 避免短期逐利。
4, 相关者利益最大化优点：4个（体现了合作共赢的价值理念）目标: 强调风险与报酬的均衡；强调股东的首要地位（2）利益冲突与协调（3）企业的社会责任对员工的责任 2, 对债权人的责任 3, 对消费者的信任 4, 对社会公益的责任四、5, 对环境和资源的责任 五、财务管理环节1，计划与预算 2，决策与控制 3，分析与考核六、财务管理体制含义: 是明确企业各财务权限、责任和利益的制度, 其核心问题是如何配置财务管理权限, 企业财务管理体质决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。
（1）一般模式及优缺点（2）影响财务管理体质集权OR分权选择的因素1，企业生命周期: 初创阶段, 企业经营风险高, 财管宜集权模式2，企业战略: 所属单位业务关系密切, 采用集中的管理体制3，市场环境: 市场环境不确定, 适用于分权；4，企业规模: 规模小, 财管工作小, 适用于集权；企业规模大, 复杂性大, 重新设计5，企业管理层素质：素质高、能力强, 可以采用集权（3）信息网络系统: 集权性（4）财务管理体质的设计: 决策权、执行权、监督权相分立（4）集权和分权相结合七、财务管理环境（1）技术环境（2）: 决定财务管理的效率和效果（3）经济环境（4）: 最为重要的, 包括宏观体质、经济周期、经济发展水平、宏观经济政策及社会通货膨胀水平等。
（5）金融环境特点: 流动性、风险性、收益性（6）法律环境（二）财务管理基础一、货币时间价值（1）概念（2）: 在没有风险和没有通货膨胀的情况下, 货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值, 也称为资金的时间价值。
中级财务管理重点归纳
中级财务管理重点归纳
中级财务管理涉及到财务管理的各个环节，以下是其中的重点归纳：
1. 计划与预算：财务预测、财务计划和财务预算。
预算编制方法包括固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算与滚动预算。
2. 决策与控制：财务决策是财务管理的核心，方法包括经验判断法和定量分析法。
财务控制的方法包括前馈控制、过程控制和反馈控制。
3. 分析与考核：财务分析方法包括比较分析法、比率分析法和因素分析法。
财务考核的考核指标包括绝对指标、相对指标和完成百分比，也可以采用多种财务指标进行综合评价考核。
4. 筹资管理：包括债务筹资、股权筹资、衍生工具筹资等筹资方式，以及资金需要量、资本成本、杠杆效应和资本结构等筹资管理要素。
5. 投资管理：投资分类、现金流量、净现值和内含收益率等投资管理要素。
6. 营运资金管理：目标现金余额的计算，机会成本和最优存货量的确定等。
7. 成本管理：本量利分析、标准成本控制和作业成本法等成本管理方法。
8. 收入分配管理：销售预测、销售定价以及股利分配理论、股利政策等收入分配管理要素。
9. 财务分析与评价：偿债能力、盈利能力、营运能力和发展能力的分析，以及杜邦分析和绩效评价等。
此外，还有一些特定的财务概念，如资产收益率等。
以上内容仅供参考，建议查阅中级财务管理教材或咨询专业人士，获取更准确的信息。
中级财务管理知识点
中级财务管理知识点1.财务分析：中级财务管理者需要掌握财务分析的方法和技巧。
财务分析可以帮助管理者了解公司的财务状况，评估公司的经营绩效，并为决策提供依据。
常用的财务分析方法包括财务比率分析、财务报表分析、财务风险评估等。
2.预算和预测：中级财务管理者需要具备编制预算和预测的能力。
预算是企业的经营计划，是将公司的目标和策略转化为具体的财务指标和行动计划。
预测是对未来财务状况和经营绩效的估计。
中级财务管理者需要掌握预算编制方法、预算控制技巧和预测模型等知识。
3.资本预算：中级财务管理者需要了解资本预算的概念和方法。
资本预算是指对公司投资项目进行评估和选择的过程，目的是确保资金的有效配置和项目的最大化收益。
常用的资本预算方法包括净现值法、内部回报率法和贴现回收期法等。
4.资本结构管理：中级财务管理者需要掌握资本结构管理的理论和实践。
资本结构是指企业的资产和负债的比例关系，决定了企业的财务风险和成本。
中级财务管理者需要了解资本结构的影响因素、管理方法和策略。
5.资金管理：中级财务管理者需要具备良好的资金管理能力。
资金管理是指对企业的资金流入和流出进行合理安排和控制的过程，目的是最大化资金利用效率和降低财务风险。
中级财务管理者需要了解资金管理的原则、技巧和工具。
6.财务风险管理：中级财务管理者需要了解财务风险管理的基本原理和方法。
财务风险是指企业在经营活动中面临的各种不确定性因素，包括市场风险、信用风险、汇率风险和利率风险等。
中级财务管理者需要掌握财务风险评估、控制和防范的技能。
7.财务战略：中级财务管理者需要了解财务战略的理论和实践。
财务战略是指企业在长期经营中的财务目标和策略，包括资本投资、资本运作、财务运营和风险管理等方面。
中级财务管理者需要了解财务战略的制定和执行过程，以及对业务发展的影响。
中级财务管理是一个综合性的学科，需要综合运用会计学、经济学、金融学等相关学科的理论和方法。
掌握这些知识点，中级财务管理者能够更好地了解公司的财务状况和经营绩效，有效地管理公司的财务风险，为公司的决策提供可靠的依据。
中级会计职称—财务管理知识点归纳总结
中级会计职称—财务管理知识点归纳总结财务管理是企业管理的重要组成部分，也是中级会计职称考试的重点内容之一、下面将对财务管理知识点进行归纳总结。
一、财务管理的基本概念和职能1.财务管理的定义：财务管理是指企业为实现自己的目标，通过科学的财务管理手段，对企业的财务活动进行规划、组织、指导和控制的全过程。
2.财务管理的职能：-资金管理：保证企业资金供需平衡，合理运用资金。
-投资决策：选择合适的投资项目和投资方案。
-融资决策：选择合适的融资方式和筹资渠道。
-分配决策：对利润进行合理分配和使用。
-绩效评价：评价企业经营业绩和财务状况。
-风险管理：进行风险监测和控制。
二、财务分析与评价1.资产负债表分析：-资产结构分析：分析各项资产在总资产中的比重和结构。
-资产负债率分析：计算资产负债率，评价企业的偿债能力。
-偿债能力分析：计算流动比率、速动比率等指标，评估企业偿债能力。
-资本结构分析：计算负债和所有者权益比率，分析企业的资本结构。
2.利润表分析：-盈利能力分析：计算毛利率、净利率等指标，评估企业的盈利能力。
-收益质量分析：分析企业的收入构成和收入稳定性。
-成本分析：计算成本费用率、人工成本率等指标，分析成本控制情况。
3.现金流量表分析：-现金流量结构分析：分析现金流入和流出的性质和规模。
-现金流量比率分析：计算现金流量比率、经营活动现金流量比率等指标，评估企业偿债能力和经营状况。
-自由现金流量分析：计算自由现金流量，评价企业的盈利能力和投资潜力。
三、预算管理1.预算管理的意义和目的：用于规定经济事业单位一定时期内的经济活动和财务活动的计划和数额。
2.预算类型：-收入预算：规定经济事业单位一定时期内的收入计划。
-成本预算：规定经济事业单位一定时期内的成本计划。
-利润预算：规定经济事业单位一定时期内的利润计划。
-现金预算：规定经济事业单位一定时期内的现金收支计划。
3.预算编制流程：-制订预算指导方针和政策。
-制定预算计划和目标。
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中级财务管理知识点归纳
1.终值、现值系数公式（特别注意偿债基金系数和资本回收系数、预付现金、递延年金）
2.重要公式：杠杆系数公式、量本利公式、放弃现金折扣成本、最佳存货/现金持有量、现金返回线、两差异（三差异）公式、加载/卸载β公式、
3.转换比率是每张可转换债券能够转换的普通股股票的数额
4.半变动成本:有一个与业务量无关的初始基数，加上一个和业务量成正比例变化；延期变动成本在一定的业务量范围内有一个固定数，当业务量增长超过这个数，就与业务量成正比例；半固定成本（阶梯式变动成本）：业务量是固定的，业务量增长一定额度时，就跳到一个新水平，然后再增长一定限度时，再有一个新的跳跃；递减曲线成本的增加幅度是递减的；半变动成本：固定电话费；半固定成本：企业的管理员、检验员工资；延期变动成本：手机流量费、基本工资；递增曲线成本：计件工资、违约金；递减曲线成本：水费、电费、封顶的通信费
5.互斥方案（只能选其一:净现值法）和独立方案（都可独立存在：内含报酬率）的选择
6.零增长股票的价值P0＝D/rs ；固定增长股票的价值P0=D1/(rs-g) 以上公式有两前提条件，一是rs大于g，二是期限必须是无穷大；D1预计股利rS市场利率为必要报酬率
7.股票的期望报酬率＝D1/买价+g；其中g为股票增长率，可以用可持续增长率；在证券市场处于均衡状态时，股利增长率＝股价增长率＝资本利得收益率；D1：预计每股股利（支付的股利）
8.A公司刚刚宣布每股即将发放股利8元，股票预计股利年增长率为6%，投资人要求的收益率为17.8%，则在股权登记日，股票价值＝8+8（1+6%）/（17.8%-6%）＝79.86
9.优先股相当于永久债券。
估值公式VP＝DP/rp VP表示优先股的价值；DP表示优先股每期股息；rp表示折现率，一般用资本成本率或投资的必要报酬率。
10.公司发行面值为1000元，票面年利率为10%，期限为10年，每半年付一次利息，到期一次还本的债券，已知发行时的市场利率为6%，已知：（P/A，3%，20）＝14.8775，（P/F，3%，20）＝0.5537，则该债券发行时点的价值＝1000*10%/2*14.8775+1000*0.5537＝1297.575 11.2008年1月1日发行5年期债券，面值1000元，票面利率8%，半年付息一次，到期一次还本，ABC公司欲在2011年7月1日购买此债券，假设市场利率为6%，则债券价值为＝1000*4%*（P/A，3%，3）+1000（P/F，3%，3）＝1028.24 只计算购买日的现值
12.求年金净流量时含投资期：如项目期限为5年，投资期为1年，净现值为1500，（P/A,10%,5）=3.7908 （P/A,10%,4）=3.1699;则年金净流量＝1500/3.7908＝395.69
13.最佳现金持有量、经济订货批量（关于此类习题考前需重新再做一遍）：如果交易成本=机会成本:则:最佳现金持有量C*=(2TF/K)1/2
14.现金返回线:R=(3bδ2/4i)1/3+L 1/3表示开3次的根号
15.上限:H=3R-2L i:有价证券的日利息率;b有价证券的每次固定转换成本;δ预期每日现金余额变化的标准差
16.外购下的经济订货量Q*＝（2KD/KC）1/2
17.一、订货决策：存货经济订货量模型：Kc:单位存储变动成本D：材料需要量K每次订货成本Q订货批次。
自制的经济批量Q*＝[（2KD/Kc）*（P/（P-d)]1/2
18.存货陆续供应和使用模型:Q：每批订货量P：每日送货量送货期：Q/P d:存货每日耗用量送货期内的全部耗用量：Q/Pｘd
19.放弃现金折扣成本=(折扣百分比/〈1-折扣百分比〉)*(360/〈实际付款期-折扣期〉)
20.计算器上开2次方根号：Λ0.5；开3次方根号Λ（1/3）就是1除以3就是三分之一了
21.如何使用计算器开4次根号：如1.1025开根号4次方＝（1.1025）^(1/4)都要按括号
22.考前公式：本量利、安全边际率、标准成本公司（两差异、三差异）
23.净资产收益率＝营业净利润*资产周转率*权益乘数；一定要记住这里的“净资产”是股东权益；不是总资产
24.相关系数小于1，都会分散风险，所以相关系数为0可以分散风险；相关系数为-1时，抵消风险效果最好；相关系数只影响风险
25.必要收益率＝无风险收益率+风险收益率；资金时间价值（纯粹利率）＝无风险利率-通货膨胀率
26.△.以产品为基础的定价：成本利润率定价法、保本点定价法变动成本定价法，见后面例题
27.△.单位完全成本＝单位固定成本+单位变动成本＝全部成本＝单位成本*（1+成本利润率）
28.△.成本利润率定价法下：成本利润率＝利润/成本单位利润＝全部成本*成本利润率单位产品价格＝单位全部成本费用*（1+成本利润率）/（1-适用税率）
29.保本点定价法下：单位产品价格＝单位完全成本/（1-适用税率）；只有此方法无需*（1+成本利润率）
30.单位变动成本定价法：单位产品价格＝单位变动成本*（1+成本利润率）/（1-适用税率）
31.△.以市场为基础的定价法：需求价格弹性定价法＝需求变动量/价格变动量＝销量变动/价格变动；两者相加算术平均绝对值，再用最后一期（价格*数量的开方）/预测数量的开方，具体见例题；2边际分析定价法：边际是指每增加或减少一个单位所带来的差异，边际收入、成本、利润都是指销售量每增加一个单位，而形成的收入差异
32.平滑指数的取值通常在0.3～0.7之间在进行短期预测时，可选择较大的平滑指数
33.现金筹措及运用＝（借款+卖证券）－（还款+付利息+买证券）；现金余缺+（-）现金筹措及运用＝现金余额
34.预算题时，先计算材料的采购数量，最后再乘以采购单价
35.独立方案用“内含报酬率”来选；寿命期不同的用“年金净流量”来选
36.加权平均法：按销售收入计算比重－综合边际贡献率－总的保本销售额－按销售收入比重分配保本销售额
37.联合单位法：把销量形成比例－联合单价/联合单位成本--联合保本量--按比例分配
38.分算法：固定成本额/总边际贡献额--按边际贡献进行分配固定成本－－某个产品的固定成本/此产品单位边际贡献－－计算出单个产品的保本量
39.顺序法：1.按边际贡献率从高到低排列--看最大的边际贡献总额是否能弥补总的固定成本－－计算出此保本量；2.按边际贡献率从低到高排列---
40.目标利润就是息税前利润或利润总额
41.销售预测的定性分析法：营销员、专家判断法、产品寿命周期分析法
42.销售预测的定量分析法：趋势预测分析法（算术平均法、加权平均法、移动平均法、指数平滑法）
43.移动平均法：把最后三年的数据相加除以3进行算术平均+（算术平均数-预测数）
44.指数平滑法＝指数*实际销售量+（1-指数）*预测销售量
45.消费税：委托加工后，再自己加工的，销售需交纳消费税；收回货直接销售的，销售额不交纳消费税；
46.剩余收益＝息税前利润-最低投资报酬
47.计算每股收益时，有每10股送2股这类似的，这里计算普通股股数时，无需加权；
48.存货周转次数一般按销售成本/存货来计算
49.速动资产：货币资金、交易性金融资产、应收票据、应收账款、其他应收款等
50.△. 预算成本节约额＝（预算单位成本-实际单位成本）*实际数量预算成本节约率＝预算成本节约额/（预算成本*实际产量）
51.求下降百分比：原固定资产成本10000元，现下降到4000元，则下降率＝（4000-10000）/10000＝-60%；下降了60%
52.△.可控边际贡献＝部门总的边际贡献-可控固定成本部门边际贡献＝可控边际贡献-不可控固定成本
53.△.剩余收益＝息税前利润-最低报酬（平均经营资产*最低报酬率）
54.△.边际贡献＝不含利息的税前利润总额+固定成本（含利息）
55.边际贡献式的本量利图下的公式：
A：①横轴是销售量（实物），纵轴是成本和销售金额，则：收入线为：单价×销售量变动成本线为：单位变动成本×销售量总成本线为：固定成本+单位变动成本×销售数量B：横轴是销售收入（金额），纵轴是成本和销售金额，则：收入线为：从原点画出的斜率为1的直线变动成本线为：销售收入×变动成本率总成本线为：固定成本+销售收入×变动成本率
△.安全边际率小于20%，处于不安全状态△.
△.联合单位销量就是相当于最小公倍数
△求销量的敏感系数时：例原销量100件，单价10元，单位变动成本4元，则销量增长10%后，应该是售价和成本的销售量都是100*1.1＝110件，此时应是＝（10-4）*110 而不能10*110-4*100。