论建筑工程技术管理
论建筑工程施工技术管理
论建筑工程施工技术管理张先金(江苏华虹建筑安装工程有限公司，江苏宜兴214200)经济管理嗡要】建筑工程施工技术管理贯穿于工程实施全过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位，我们不仅要努力做好上述各项工作，而豇还要与其它诸方面相辅相成、协调一致。
从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
拱键词]建筑工程；施工技术；管理一、建立管理体系．制订规章制度管理是企业永恒的主题，要使工程质量满足顾客需求，首先要从上至下建立和健全严密的技术管理体系，使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施科学有效的技术管理才能确保工程项目质量。
其次应带岍规章制度，如技术管理办法、图纸会审制、技术交底制、技术文件审批制等，使技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中技术问题以保证项目的过程质量和产品质量。
二、施工组织设计的编制与实施施工组织设计是根据工程需要编制的指导工程施工全过程的技术经济文件，通过施工组织设计的编制和实施，可以在施工方法、人力、材料、机械、资金、时间、空间等方面进行科学合理的规划，解决施工中技术难点，使施工在一定的时间、空间和资源供应条件下，有组织、有计划、有秩序地进行。
编制施工组织设计，首先应熟悉已有的技术资料——旋工图纸、地质勘察报告、合同等，了解顾客对工程质量、进度等方面的要求和工程采用的新技术、新工艺、新材料；其次，应针对重点项目编制施工方案，合理部署，统筹规划。
—份科学合理的施工组织计划，可以使工程实现质量好、工期短、消耗少、资金省、成本低的良好效果。
譬如在建筑安装工程改造中，工程施工受现场条件、工期制约，不能正常施工。
经现场反复核查、科学分析，决定利用已有的起重设备、建筑物，采用分段施工。
在已有建筑物上-er槲q：、升滑轮组，每段斜桥空间对接的施工方案，解决了起重设备的不足和场地窄小的问题，取得了安装时间短、节省费用的良好效果。
浅谈建筑工程要注重技术管理
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浅谈建 筑工程要注重技 术管理
潘 汉 雅
．
（ 广西 南宁 ５ ３ ０ ０ ２ ３ ）
摘
要： 在市场经济不断发展的今天， 随着市场经 济的不 断济 ， 技术的管理方法成为建筑工程方面重要 问题， 提高技术管理水平对 于建筑 企业具有
十分重要的意义 ， 可 以让建筑行业在市场经 济中处 于优势 的地位 ， 能够进 一步的提 高企业 的可持续发展 。一般来说， 建筑工程技术会一直 贯穿始终， 对于
整个建筑 的质量具有决定性的作用， 本文从这个角度 出发 ， 重 点阐述 了建筑工程技 术方面 的方面 ， 同时提 出了技术的重要性 ， 供 同行参考 。 关键词 ： 技术管理 建筑工程 重要性
近些年来 ， 随着我 国市场经济 的发展， 高层建筑的不断发展成为主要 的 趋势， 而建筑行业在近几年逐渐成为国家的重要产业 。 在我 国境 内， 新形势 下的工程 ， 需要一定的专业知识进行管理， 因此很多的建筑专家对建筑的技 术提出了更高的要求， 特别是技术方面的人才的管理 ， 对于 自 身素质的不断 提高成为努力 的重要方面 。 值得一提的是， 很 多的建筑专家对于如何加强建 筑行业的管理成为当下重要的 问题，做好技术方面的管理工作对现代社会
督， 对提高建筑 工程 中技术管理水平意义重大 。在建筑工程技术管 理中， 加 强技术管理监督 ， 要把握好两个关键 点， 一是在专业 的理论知识方面 ， 做好 技术 管理监督工作要不断学习先进的管理方法和经验 ，可 以 通 过定期开展
对 建筑工程技术 管理部 门的培训工作加强技术管理监督 。 另一方面， 在 强化 建筑 工程技术人员专业知识的基础上， 还要结合建筑工程的实际情 况， 采取 相应的技术措施加强技术管理监督 ， 减少建筑工程安全事故的发生。 ４ ． 优化技术管理人才 注重人才， 培养人才是提高管理技术水平 的基础。 目前 ， 我 国建筑 企业 普遍缺乏优秀的技术管理人才， 导致建筑工程技术管理水平下降。 优化技术 管理人才 ， 推进建筑工程技术管理人才队伍建设， 是建筑工程技术管理迫切 需要解决的问题 在建筑工程技术 管理中， 优化技术管理人才 ， 可 以实行行 政和经济手段相结合的方法， 以当面不断地对现有人才的培训 三、 结 语
论建筑工程施工技术管理
１ 、安全 生产 是提高工程质量 的有效保证 。组织音 要认真学习 《 安 全生产 条例 》 对 操作人 员加强 安全思想教育 ， 科立 “ 安全第 一， 预防为 主”的主导思想 ， 加强管理手段 ， 监督 施工过 程的安 全生产 ，纠正违章 行为 ， 保证各类机械的安全运行 ， 消防设备齐 ＿ 全， 脚 ｒ架 的搭设 、 架体 和建筑物的拉结 ，防护拦都 要组织验 收，合格后方能 施 ＝ ［ ＝ ＿ Ｉ 。２ 、做好成 本控制和进度控 制。 高层综合 楼施 １ ： 前根据 １ 二 程造价 ， 在严格执行规章 制度及操作规程 的同时，应考虑成本 的控制 ，府把 Ｔ 分成若干分项 ， 分部工程 ，如土方和基础 工程 、地 下结构 下程 、十体 构１ ： 程 、装饰、 装修工程等 ， 进行评估预算成本 ， 制润较高 、 潜 力较 的＿ ｒ 程（ 如 装修 、 装饰工程） 尽量 降低 成本 ，可又不影响工程质量 的途径 。而施』 进度 的 控制是组织者在施工中的重要部分 。 确定 目 标编制施工进度计划 ， 根据 施工内容的多少 ， 施 工工期 的长短 ， 根据施工 的合同， 施］ ： 目 标， 施工 部署及施工方案等 ， 有计划的合理发挥成本摔 制和施一 ｆ ： 进俊控制有机结 合 ，必定会引起质量的长短。３ 、积极 推广先进施 工抟术 和先进 的机械 化设备 。 即使有很好的组织施＿ ＿ ｒ ， 手工操作的滞后仍 会影响工程质量 的 提高 ， 与先进 的施工技术不可 比拟 。 如混凝 ｛ ： 的人 ｒ 振捣 ， ｍ于操作人 员的松懒 、 懈怠 、 造成很多结构中振捣不璃 彳 文， 接影响工程质 量 ， 而
采用 自动化高抛免振捣方法施 工 ， 再辅助 人员处理 ， 使振 捣更好 的效果 。 又如钢筋工程中很多都是人 工处理 ， 生锈 的钢 筋运用 到工程 中， 施工钢
浅论建筑工程施工的技术管理
３ ． ２制定出科学 完善 的建筑工程施丁技术管理制度 科学完善 的建筑Ｊ － 程施： 【 技术管理制度 ， 既是建 筑工程施Ｔ 管理过程 中的基 本保 障 ， 也是建 筑工程安全施工 的前提 。因此 ， 建筑 工程施 工技 术管理水平 的加强 ，必 须制定 出科学完善 的建 筑 工程 施 工 技 术 管 理 制度 。施 工技 术 管 理 制 度 的制 定 ， 包 括 以下 主要几个方面： （ １ ） 建筑Ｔ程 施Ｔ之前 ， 要 熟悉 了解 建筑 工程 的设 计 网及 相 关 的会 审制度 ， 与设计人员及时进行交流 ， 以明确其设计的 目标。 （ ２ ） 依据建筑 工程编制设计对应 的下程施＿ Ｔ流程 和安排 对应 的 １ 程施～ １ ７ 人员 。在建筑 ｌ 程施 的过程 中， 要加强对施一 Ｉ 人员 的技术 培训 ， 使其能掌握正确 的施 Ｔ方法 ， 大型机械需聘请 专业 人员 的操作 ， 避免 因操作不当带来 的安全 隐患 。 （ ３ ） ｊ 【 ： 程施 Ｉ 技术管理人 员在 ｊ Ｉ 程 验 收时 ， 对建筑 １ 程要 仔 细 的核 审 ， 特别对相应隐蔽 的＿ ＿ １ ｌ 程， 施 Ｔ技术管理人员要 审核落 实到实处 ， 对其进行记录和保存 ， 便于 以后查阅。 ３ ． ３在建筑 ＿ １ ： 程施工各个阶段的技术管理 ｆ １ ） 在建筑工 程施 工准备阶段 的技术 管理。施Ｔ单位要 根据 工程的设计 制定相应 的工程施工制度和准备工程施 工机械 ， 加强 工程施＿ ＿ 【 ＿ ： 人员的安全 培训 ， 仔细分析施： 罔。在工程施工 中要严 格按照施＿ Ｔ流程进行施＿ Ｔ， 以使施工 的质量得到保证。 （ ２ ） 在建筑 程施 １ ： 阶段的技术管理 。施 工单 位要对施工 人 员进行相应 的技术培训 ， 加强其施工 水平 ， 使 其在施工 中能正 确 的使用施工技术 。对工程施工 的质量 ， 要按照要求进行严 格的审 查， 及 时解决发现的质量问题 。同时在。 ｌ 程施＿ Ｔ中还要注重工程 施工现场的管理。 ｆ ３ ） 在建筑工 程施工后 阶段 的技术管理。 施工后阶段的技术管理关系着施Ｔ单位 的经济效益和施工 的 质量 ， 所以 ， 工程 施 工技 术 管理 人 员 就需 要 在 技术 管 理 中要认 真仔 细核对施工的数据 ， 工程验 收要严格按照相应 的要求进行 ， 及 时对 发 现 的 问题作 出相 应 的解 决措 施 ， 以避 免今 后 引 起经 济 纠 纷 。
论房屋建筑工程施工技术管理
论房屋建筑工程施工技术管理摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，其施工技术也越来越先进。
文章从建筑工程施工技术角度入手，分析建筑工程常用施工技术以及现场管理方式。
本文也将以房屋建筑工程的发展作为宏观视角，重点论述操作中的施工技术，并探讨现场施工管理的措施和方法，希望能够帮助施工单位提高自身的质量和效益，节省投资成本，提高市场占有率。
关键词房屋建筑工程；施工技术；现场施工管理方法引言近些年来，我国房屋建筑工程的发展规模越来越大，这也就意味着施工企业需要面临的主客观环境也就更加复杂，采取的施工技术也会更加烦琐，每一个施工环节的质量都会牵涉到整个项目的效益。
在这种情况下，施工单位就更应当注重对质量的监督，强化对现场的管理，积极应用，更加先进的技术，更新自身的管理理念和发展模式，以此来有效参与市场竞争，在行业的发展中凸显自身的优势和特色。
1 建筑工程施工技术1.1土石施工技术土石能一定程度保证施工质量，建筑施工环节经常会用到土石方材料。
明确土石施工中所需生产技术，可以减少土石方开挖和基坑施工中出现的问题。
土石开发前，要由相关负责人分析施工现场，结合具体结果，选用合适仪器，提高土石开挖效率。
选用合适仪器，做好土石开挖的准备，之后完成水泥砂浆粉刷、防水涂料、挤胶施工工程。
要做好基坑支护和排水措施，依据图纸要求铺设土石垫层，保证开挖桩基的合理性，推动土石施工技术的运用。
1.2 桩基施工技术概述在当前房屋建筑施工作业过程中，高层建筑逐渐取代多层建筑成为当下工程项目的主要建筑类型，桩基施工技术的应用，其目的是提高桩基承载力，在降低工程安全事故发生率的同时，为企业可持续发展目标的实现奠定良好基础。
在技术应用过程中，为降低后期各种安全事故的发生率，一方面设计人员需根据现场实况以及施工目标对方案进行合理化设计，在确定工程沉浮标准的基础上确保桩基承载力；另一方面，在桩基设计结束后，为确保工程施工作业的安全性和可靠性，工作人员需及时清理施工现场的杂物，保证场地的平整性和可靠性，为预期施工目标的实现奠定良好基础。
论建筑工程中施工技术管理
论建筑工程中施工技术管理摘要：建筑工程的施工技术管理对搞好工程质量、提高企业效益、降低生产成本、杜绝各类安全事故等起着重要的作用。
结合施工过程中普遍存在的问题，就如何加强建筑工程施工技术管理展开分析、论述。
关键词：建筑工程；施工技术；管理前言建筑工程项目从立项、规划、设计、施工到竣工验收，整个流程，环环相扣，任何环节出现问题都可能影响到施工进度或工程质量，造成无法估量的财产经济损失。
尤其是将蓝图变成项目实体的施工阶段，在整个项目周期中工作量最大，投入的人财物力最多，管理协调配合难度也最大，施工过程中，难免出现各种各样的问题，因此，搞好施工技术管理至关重要。
针对施工中出现的问题，对如何加强施工技术管理提出一些新的看法。
1施工人员管理施工人员作为施工行为的主体，对保证工程质量、加快施工进度、降低生产成本等起重要作用。
施工人员素质是保证工程质量的前提，只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。
要做好对施工人员的管理，首先应在项目部全体职工中树立质量意识，把“百年大计，质量第一”的思想深入人心。
只有管理人员在工作中“严”字当头，才能带动施工人员施工时“一丝不苟”。
其次，应确保项目部施工现场人员和投标文件中保持一致，避免高资深的优秀项目经理和高水平的技术负责人仅仅挂个名，流于形式。
再次，在施工过程中，建立健全行之有效的管理制度和质量奖罚政策。
最后，结合分项工程的技术交底，做好质量教育。
2材料质量控制材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。
材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能达到预期的目标。
所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
实际工程中，应从以下四个方面控制材料质量：2.1材料计划的编制与执行配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
2.2材料采购控制材料的采购价格，多方询价比质；面对品类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须根据进度需要及时到位，避免材料订购不符影响施工进度和过多采购占用资金。
建筑工程中建筑施工技术管理论文
论建筑工程中的建筑施工技术管理【摘要】随着时代的进步，建筑业的竞争越发激烈。
本文基于分析当前形势，提出加强我国建筑施工技未管理的一些策略，指出施工企业只有注重技术管理，合理运用管理的职能与科学的方法，才能提高企业的综合竞争力.【关键词】建筑；施工技术随着我国建筑业的飞速发展，国家加大了对建设事业的投资力度，使得建筑业及建筑市场将进一步规范及发展。
加强建筑工程工程技术管理是建筑工程施工企业生存的根本，是新阶段提高工程质量管理水平的必然要求，项目建设的成败和企业的生存发展要求充分发挥技术管理应有效果。
1 建筑施工技术管理的重要性1.1 管理是提高企业的竞争能力、提高经济效益的关键。
而技术管理是管理的重要组成部分。
技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
现今的施工工程，规模繁杂，建筑类型不一，交叉、交互式工程技术的应用，使得加强改善技术管理已成为所有施工企业深入研究的课题。
通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率，提高企业竞争。
1.2 技术管理是按照有关规定对各项工作进行技术指导，使之可顺利开展进行，并在各项工作的开展过程中确保其满足技术规范。
建筑业本身就具有特殊性，复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、在生产过程中需要加强技术管理，保证施工正常有序地进行。
随着建筑业的发展，建筑企业承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，这就要求建筑企业的技术装备更先进，不断提高施工技术管理水平，能预见性地发现和处理问题，防止出现技术和质量问题，从而达到不断提高工程质量的目的。
2 筑施工技术管理的弊端2.1 管理方面由于现行的管理体制，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，工作人员没有完全按照规章制度和操作规程进行施工。
组织者很少对操作人员的安全知识教育，安全人员没有给操作人员进行安全技术交底，所以导致操作人员违章操作，事故经常发生。
论建筑工程技术与安全管理
论建筑工程技术与安全管理摘要：建筑工程技术与安全管理是现代社会发展中不可或缺的一部分。
本文通过研究建筑工程技术与安全管理的重要性、挑战与发展趋势等方面，探讨了如何更好地提高建筑工程的技术水平和安全管理水平，以保障人们的生命财产安全，促进城市发展和社会稳定。
关键词：程筑工程；施工技术；管理；优化；措施引言：建筑工程技术与安全管理是建设和维护城市基础设施和公共设施的关键环节。
在新时代背景下，建筑工程所面临的挑战也愈发复杂和多样化。
提高建筑工程技术水平和加强安全管理显得尤为重要。
本文旨在探讨如何有效应对这些挑战并推动技术进步，进一步完善现有的安全管理体系，以确保建筑工程的高质量完成，并促进社会进步和经济可持续发展。
1、建筑工程技术管理的意义建筑工程技术管理的意义在于确保建筑工程项目的高质量、高效率和安全性。
它涵盖了诸多方面，包括项目计划、施工过程、质量控制、资源调配等。
下面将从三个方面阐述建筑工程技术管理的重要性。
1.1建筑工程技术管理对于保证工程质量至关重要在建筑工程中，质量是最核心的要素之一。
通过科学的技术管理手段，可以制定详细的工程标准和规范，明确各项工程质量要求，并确保施工过程中的每个环节都符合这些要求。
通过严格监督和检验，及时发现和纠正工程质量问题，以保证工程的品质，提高工程的可靠性和耐久性。
1.2建筑工程技术管理对于加强施工过程的有效组织和协调具有重要作用建筑工程涉及众多专业领域和多个层面的协同工作。
通过合理的技术管理，可以优化整个施工过程中的资源配置，提高工作效率，降低成本，并确保各个工种的合作无缝衔接。
有效的技术管理能够促进施工进度的紧密控制和协调，避免施工延误和浪费，实现工期目标。
1.3建筑工程技术管理对于保障施工安全至关重要建筑工程施工中存在着各种潜在的风险和安全隐患，如高处坠落、电气火灾、物料堆放等。
通过科学的技术管理方法，可以进行合理的风险评估和安全管理，制定完善的安全规章制度，确保施工现场的安全生产。
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论建筑工程技术管理摘要：本文从项目管理中技术管理的重要性出发,就技术管理工作进行了详细的阐述,从而对技术管理工作的任务与作用、需注意的问题及解决问题的方法进行了探讨。
关键词：技术管理解决疑难1 项目管理中技术管理的重要性技术管理工作的好坏, 很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用, 在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。
这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。
特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中, 所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用。
良好的技术管理能促进项目管理目标的实现, 低劣的技术管理将使整个项目管理混乱, 严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控, 最后导致工期、经济方面的损失。
因此必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来, 相互配合协调, 才可能实现优化的项目管理过程。
2 关于技术管理现场技术管理是一个优秀项目的实施过程，是项目技术管理的中间管理阶段，此阶段所涉及到的专业科目更为复杂，管理要求更高。
3 技术管理工作的任务与作用技术管理工作的主要任务, 是运用管理的职能与科学的方法, 去促进技术工作的开展, 在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定, 科学地组织各项技术工作, 建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程, 符合技术规律的要求, 以达到高质量地全面完成施工任务的目的。
从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一技术管理在整个企业管理工作中的作用,主要有以下几个方面: ( 1) 保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保正常施工程序进行。
( 2) 通过技术管理, 不断提高企业管理水平和员工技术业务, 从而能预见性地发现和处理问题, 把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中, 保证工程施工质量。
( 3) 能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力, 在保证工程质量的前提下, 努力降低工程成本, 提高经济效益和提升市场竞争能力。
4 项目技术管理过程中需注意的问题4.1 项目技术管理措施落实不到位主要表现在: 未能认真执行施工技术方案、安全技术方案, 导致相关部位工程质量下降或留下安全隐患, 工程技术资料、项目内部技术管理资料不按规定进行记录、收集和整理, 导致工程技术资料不能与工程实体进度同步甚至存在严重错误,影响了工程项目的验收工作和工程进度, 项目内部技术管理资料的缺乏、错漏给以后项目技术管理经验的总结提高带来困难, 也难以给项目其他方面的管理传递正确有效的信息。
问题存在的原因是对项目技术管理重视不够, 没有建立或落实项目技术质量管理制度, 项目技术管理人员的权力过低。
应当在公司一级的管理制度中明确对项目技术管理的要求, 各技术管理岗位人员的职责和权利, 从程序上明确项目技术管理人员在项目管理中的地位, 提高他们的权威。
4.2 项目技术管理人员工作经验和技术水准不足当前由于企业新开工项目的迅速增加, 不断增多的新成立的建筑公司需要引进有经验的工程技术管理人员, 并且其他相关行业( 如房地产、监理行业) 的发展吸收了不少施工企业的工程技术管理人员等导致项目技术管理人员的缺乏和部分在岗的技术管理人员素质达不到要求, 有些技术管理人员同时兼任了几个项目的技术管理职位。
解决这个问题需要施工企业通过加强对技术管理人员的培训, 提高他们的综合素质和业务能力, 增加企业的人才资源。
4.3 项目技术管理经验的积累和提升许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作, 技术管理总结程序没有得到实施。
一个工程项目施工完毕后, 项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来, 重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。
总之, 对项目的技术管理给予必要的重视才能使其发挥出良好的管理效用, 使技术管理为项目施工过程提供技术、质量方面的保证。
项目技术管理水平的不断提高需要项目部内部的努力, 也需要公司层面的管理机构有力支持。
5 解决技术疑难问题的方法解决技术疑难问题，是技术管理工作中的重中之重，无论是设计还是施工，这类问题不解决，将直接影响工程质量而造成无谓的浪费或经济损失。
具体做法如下：5. 1企业工程技术管理部门的主要职责(1) 组织贯彻执行国家有关的技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程和设计单位提出的各项技术要求。
(2) 负责企业所承担工程项目的施工设计图和设计文件的校核, 做好技术交底, 并按规定提出补充修改设计的意见。
(3) 在设计和有关单位的配合下, 负责编制或审查下属单位的施工组织设计; 组织编制单位工程施工技术和施工组织措施计划; 负责提供所承担工程的施工规范和技术操作规程, 解决施工中的技术问题, 及时审批下属单位的施工方案。
(4) 协助计划部门编制年、季、月度施工计划和编写开工报告; 配合质检和安全部门编制质量、技术安全措施; 配合设备管理和计划部门做好施工机具的选型、定购、更新改造; 协助计调等部门审定和编制施工定额; 协助有关部门做好对技术干部的考核、培训工作。
(5) 坚持技术学习制度, 开好生产技术例会、年会和技术工作会议。
(6) 组织进行科学研究和技术革新, 积极采用新技术、新工艺、新材料、新结构; 组织技术咨询和科技攻关活动。
(7) 经常深入施工现场, 把生产管理同技术管理结合起来, 做好重点项目现场把关; 搞好现场施工技术决策, 服务工程施工,参加工程竣工及中间阶段性验收。
(8) 汇编工程技术总结及试验成果的技术文件,编写或指导编写工程竣工报告(包括施工图纸、图表、图片等) 。
(9) 负责收集和提供技术情报资料、信息, 做好施工技术资料的积累, 建立和健全技术档案。
(10) 完成总工程师、企业领导交办的其它工作。
5. 2重视人的作用, 加强工程技术管理队伍的建设工程技术管理是一项以人为中心的活动, 尽快实现由以物为中心的传统管理向以人为中心的现代管理的转变, 是建立现代企业制的迫切需要, 也是现代管理的客观要求。
要充分发挥专业技术人员的聪明才智, 最大限度地调动他们的积极性、主动性和创造性, 真正做到知人善任, 尊贤重士。
同时充分了解和认识技术活动的内在规律, 按技术规律和客观规律办事, 才能达到工程技术管理工作的最终目的, 优质、高效、低耗地进行工程建设。
这就要求做到下面几点：5．2．1 明确技术管理的职责, 注重技术水平的提升( 1) 以法治企, 强化落实。
建立和健全各级技术管理机构和技术责任制, 明确各级人员的权、职、责。
组织全体员工, 特别是技术干部学习现行规范。
尤其是对施工及验收规范的学习, 明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求, 并以此来组织施工、检查、评定和验收。
( 2) 学习先进的管理方法和管理经验, 组织技术学习、技术培训、技术交流。
不断提高企业管理水平和员工技术业务素质,从而预见性地发现和处理问题, 把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中, 保证工程施工质量。
( 3) 通过技术管理, 探索、研究与推广新技术的应用, 在行业中占据优势地位。
5.2．2 不断加强对技术工作的管理技术管理工作需持之以恒, 因此, 要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制, 充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。
所要求的技术人员的标准相对较高，专业设置既全面又要有所侧重；那么管理层的人员配置又需要管理加技术的复合型人才，人才的综合素质越高，企业的发展潜力和市场竞争力就会越大。
因此，在企业发展的大目标下，有计划、有侧重地逐步招聘，培养和合理使用人才，并不断地更新知识；使企业的人才资源配置合理，加快企业的发展步阀。
5．3 技术创新技术创新的实质是，企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。
项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。
5.4积极推行现代化管理手段在建筑工程实行业主负责、招标承包的新体制下, 随着市场的激烈竞争和施工技术的不断进步, 对工程技术管理提出了更新更高的要求。
因此, 必须紧跟时代的步伐, 在工程技术管理中不断吸取他人的经验, 充分利用现代化管理手段。
在实际工作中, 广泛推行网络计划技术、成本控制与分析技术、进展报告技术、数理统计和运筹学等现代管理工具。
引进和开发先进的软件, 利用计算机进行管理, 建立工程技术管理信息系统, 促进工程技术管理工作的发展, 提高企业的技术水平和经济效益。
6 结语施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。
随着我国现代化建设的不断深入, 建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈, 因此, 技术管理工作一定要随着时代而发展，不断地改进完善管理方式和内容是技术管理的长久任务。
通过技术管理使科技人员、技术人员和员工的意识和价值观以及思想方法和工作方法得到升华，使企业取得技术进步和发展，是技术管理的目的。
为企业管理规范化、技术标准化、生产工业化和经营规模化创造条件，完成和实现品牌战略目标。