美团创始人王兴的父亲 [美团王兴的创业历程]
美团网的CEO王兴先生的创业经历.doc
美团网的CEO王兴先生的创业经历美团网的CEO王兴先生的创业经历：王兴，人人网(原校内网)创始人，饭否网总裁，美团网创始人兼CEO。
1997年，王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年毕业于清华大学。
2003年放弃美国学业回国创立校内网，06年被千橡集团收购;2007年创办饭否网;2010年创办团购网站美团网。
2014年，王兴入围2014年度华人经济领袖。
个人经历25岁之前的王兴，有典型的三好学生式经历：从福建龙岩一中被保送上清华大学，毕业获得奖学金前往美国读书。
在1997年清华大学电子工程系读书期间，王兴参加了清华学生艺术团舞蹈队，跳的是一种叫做黄土黄的传统舞蹈。
赤裸上身，胸前绑一个胸鼓，穿一条粗布裤子。
2004年初，25岁的他中断了在美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业，从美国回国创业。
当时除了想法和勇气外，一无所有，我读完本科就去了美国，除了同学没什么社会关系，回来后找到了一个大学同学，一个高中同学，三个人在黑暗中摸索着开干了。
王兴回忆说。
王兴做的第一个项目叫多多友，在多多友之后又做了第二个项目叫游子图，游子图是非常专的，是针对海外的朋友。
2005年秋，王兴决定要专注于一块细分市场：大学校园SNS。
他们研究和学习美国在这一方面的成功例子脸书，综合之前在SNS领域的经验和教训，并结合国情，开发出了校内网。
发布三个月来，校内网就吸引了3万用户，增长迅速。
当2006年校内网的用户量暴增后，王兴没有钱增加服务器和带宽，只能饮恨将校内网卖给千橡互动集团CEO陈一舟，后者从日本软银融得4.3亿美元，并将校内网改为人人网，2011年人人公司上市。
2007年11月16日，校内网创始人王兴创办的社交网站海内网上线。
这也是王兴继校内网和饭否网之后创办的第三个社交网站。
王兴最新的创业项目则是美团网。
2009年7月，王兴的饭否网因故被关闭。
美团获得红杉资本超过1000万美元的风险投资。
美团网的CEO王兴先生的创业经历王兴创办美团同样非常早，但是经过近两年的发展，美团从规模上来说也是中国最大的团购网站之一。
美团总裁王兴的创业故事
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美团总裁王兴的创业故事25岁之前的王兴，有典型的三好学生式经历：从福建龙岩一中被保送上清华大学就读电子工程系，毕业获得奖学金前往美国读书。
2003年的圣诞节，25岁的他中断了在美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业，从美国回国创业。
看到SNS(社交网站)网站FriendStar在美国的成功和这种模式在国内的空白，他前后创立了好几个SNS网站。
1.兴做的第一个项目叫多多友，这是典型的社会性网站，上来要注册，要公布自己的一些信息或者昵称，可以结交一些朋友。
一个想法是通过朋友认识朋友，其实SNS后面是小世界理论，这个世界虽然很大很多人，但是其实任何两个人可能通过六个朋友的关系就可以连接在一起。
2.多多友之后又做了第二个项目叫游子图，这是非常专门的服务性的网站，王兴在国外读书的`时候，发现国外数码很发达，父辈不太习惯上网，游子图可以让在海外的游子把数码照片发到国内，通过信用卡付费，游子图给冲印出来送给他们的父母。
游子图是非常专的，是针对海外的朋友。
年秋，王兴决定要专注于一块细分市场：大学校园SNS。
他们研究和学习美国在这一方面的成功例子Facebook，综合之前在SNS领域的经验和教训，并结合国情，开发出了校内网(即如今的人人网)。
发布三个月，校内网就吸引了3万用户，增长迅速。
校内人人网于2006年10月被千橡以200万美元收购。
王兴为此公开引用英国前首相温斯顿·丘吉尔的一段着名演讲辞来表明他的态度：“This is not the end. It is not even the beginning of the end. But it is, perhaps, the end of the beginning.”年7月5日下午王兴正式从校内人人网离职。
美团创始人王兴个人资料及身家背景一览
全文共 1448 字(图片 1 张)，阅读大约需要 4 分钟。
截止目前，美团涉足的行业多达十几个，包括团购、外卖、酒旅、电影等。
凭借提供多个服务功能，美团已被冠上了“超级应用”或“服务界的亚马逊”等头衔。
那么，大家对美团创始人王兴，了解多少呢？美团创始人王兴个人资料及身家背景一览个人资料美团点评CEO王兴毕业于清华大学。
毕业之后王兴就开始了自己的创业历程，先后创办了校内网、饭否和美团网。
家族背景王兴的父亲王苗是做水泥生意的，规模不小：一个投资6亿元、年产200万吨水泥的现代化水泥厂，王苗是大股东兼董事长，占有40%的股份；从龙岩到永定途经的多座桥梁，造桥用的水泥都是他的工厂生产的。
母亲是厦门大学著名经济学者王亚楠的高徒。
身家2018年5月，2018新财富500富人榜发布，王兴以80亿元财富，排名第389位。
读书生涯首先说一下他的读书生涯，每一位成功人士的背后都有着一段我们难以预料的神奇往事。
1979年2月18日出生在福建龙岩的他成绩非常优异，可以说他的小学初中高中都是开挂般的存在，在龙岩一中毕业后直接保送清华，又在大学毕业后依靠奖学金去到美国的特拉华大学攻读电子与计算机工程系。
而在每一位传奇人物开始时路都是迷茫的，他也不例外：看到SNS网站FriendStar在美国的成功和这种模式在国内的空白，他怀着纠结并带着明确的创业计划登机回国。
创业历程在04年初，25岁的他还是决定中断了在美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业，从美国回国创业。
对于那一段经历，他解释道“当时除了想法和勇气外，一无所有，我读完本科就去了美国，除了同学没什么社会关系，回来后找到了一个大学同学，一个高中同学，三个人在黑暗中摸索着开干了。
”然后他前后创立了好几个SNS网站，例如“多多友”、“游子图”，但是他最后选择了专攻于一块细分市场：大学校园SNS。
他们研究和学习美国在这一方面的成功例子Facebook，综合之前在SNS领域的经验和教训，并结合国情，开发出了校内网（即如今的人人网）。
美团企业成长历程
美团企业成长历程
美团企业成长历程可以追溯到2003年，创始人王兴在北京大学校园里的小吃摊开始创业。
2005年，美团以在线团购的形式正式成立，成为中国最大的团购网站之一。
在随后的几年里，美团逐渐扩大了业务范围，开始提供餐饮、外卖、电影票、酒店预订等服务。
2013年，美团与大众点评网合并，形成以互联网生活服务为核心的企业。
这一合并进一步巩固了美团在团购和外卖领域的市场地位。
2014年，美团开始运营外卖业务，并很快成为中国最大的外卖平台。
随后几年，美团逐渐扩大了外卖服务范围，开始提供跨城市的配送服务。
2018年，美团在香港交易所上市，成为当时中国最大的上市互联网企业之一。
随后的几年里，美团继续扩大业务范围，包括进军酒店预订、旅游、共享出行等领域。
2020年，受COVID-19疫情的影响，美团的外卖业务迅速增长，加速了公司的数字化转型和业务扩张。
美团还积极投资于新兴技术领域，如人工智能、无人配送等。
目前，美团已经成为中国领先的互联网生活服务平台之一，提供团购、外卖、酒店预订、旅游、共享出行等多个服务，同时还在全球范围内扩大业务。
美团网王兴的创业成功案例（2）
美团网王兴的创业成功案例(2)围绕用户需求才能创业成功“创业最有趣的地方是，总要去做些过去没做过的事，更重要的是，创业要做有用户需求的东西。
”在美团之前，王兴先后创办了校内、海内、饭否。
王兴对此解释，再一次创业选择从团购市场切入，看上去转型似乎比较大，从SNS一下子跳到电子商务，但团购与他以往产品的思路其实是一样的，也是靠人与人的关系来传递信息。
王兴说：“创业最有趣的地方是总要去做些过去没做过的事，更重要的是创业要做有用户需求的东西。
”当时王兴创业的美团从团购切入，正是为了满足用户的切实生活需求。
团购不存在送货上门的情况，消费者自己去店里享受服务，所以团购是互联网线上线下的巧妙结合，而且服务消费的市场远比商品消费的市场广大。
“从消费者的角度出发，一个月的每一笔开支、每一笔花销、每一笔交易，有多少是在服务上?归根到底美团要做的是一个不宅的电子商务，原来网上的东西，不是变成物流送到你家里，而是变成人流到店里。
”王兴认为，消费者到店里消费，所做的一切都是O2O的事情，所以说团购是O2O的最佳切入点。
O2O通过互联网、移动互联网，将消费者和商户联结在一起。
那么线下的消费，第三产业、服务业是好几万亿的市场规模。
王兴并不满足60%的市场份额，他发现线下还有几万亿的市场，线上市场份额大概不到线下的1%，王兴认为美团目前只占了1%中的一部分。
目前市场还在迅速增长，如果没跟上并推动这个增长，随着市场的迅速扩大，不进者将被抛在后面。
王兴认为这是前所未有的大机会，也是前所未有的大挑战。
当被问及创业美团的生意经时，王兴揭开了成功的秘密。
第一，不打线下广告，钱用在刀刃上。
在2010年到2011年千团大战最激烈的时候，王兴坚持不打线下广告。
此举被认为是美团历史上做的最正确的战略决策之一，避免无谓“烧钱”，在后来遇到资本寒冬时保证了现金流情况良好。
第二，坚持本地生活服务，在实物团购上只投放少量精力。
第三，控制运营成本，注重现金流。
真实创业故事10000多例[美团帮的中国创业故事]
![真实创业故事10000多例[美团帮的中国创业故事]](https://img.taocdn.com/s3/m/dbe1913b905f804d2b160b4e767f5acfa1c78366.png)
真实创业故事10000多例[美团帮的中国创业故事]一美团上市开盘市值即超京东，成为中国互联网市值仅次于阿里、腾讯、百度、小米的第五大公司。
互联网从业者皆知王兴，但少有人认识干嘉伟和吕广渝。
干嘉伟和吕广渝，曾分别担任美团和大众点评的COO，是这两家公司的关键人物。
美团能够在百团大战、千团大战之中立于不败之地并且脱颖而出，干嘉伟功不可没。
干嘉伟在加盟美团之前，已经在阿里待了12年，是阿里名副其实的“老人”。
在被王兴“六顾茅庐”之后他终于被说动，2022年加盟美团担任COO。
2022年是团购的至暗时刻，当时很火的拉手上市失败，24券资金链接近断裂，窝窝团冲击上市失败，但干嘉伟不顾身边亲友的质疑，选择“allin”美团，他事后坦承自己是觉得“当时的美团跟十年前的阿里在很多方面很像，突然就有一种冲动，觉得有点手痒，就想挽起袖子冲进去，或者按照马斯洛的说法就是自我实现一把。
”干嘉伟的加盟对当时的美团是福星一样的出现，可以这么说，干嘉伟打造了美团的直销铁军，也让美团在管理上走向正规化。
据美团第10号员工、水滴集团创始人沈鹏向凤凰网科技回忆：“论团队管理，最强的是阿干（美团点评员工对干嘉伟的称呼），阿干虽然不负责团购之外的业务，但整个美团的管理能力都是阿干在打造和输出，他横向在给整个公司做培训、做分析、做各种辅导或者横向输送管理人才；而王兴的强项是在于其前瞻性上。
”此前一位阿里内部人士曾表示，干嘉伟当年去美团，是阿里批准的，是带着阿里的使命和价值观去的，这导致了日后阿里与美团的关系恶化后，干嘉伟与美团的关系也变得微妙起来，干嘉伟也逐渐淡出美团。
（原美团COO干嘉伟）2022年4月，高瓴资本确认干嘉伟加入担任运营合伙人，干嘉伟曾经在接受采访时表示，“美团是我第三份工作，应该也是我最后一份全职工作。
”与干嘉伟同为阿里出身的吕广渝，两人的工作履历颇为相似——两人都出身阿里B2B，从基层一步步做到阿里集团副总裁；后又分别代表阿里考察潜在的投资标的，当时火热的团购成为投资的重点关注领域，干嘉伟去了美团，而吕广渝先去了窝窝团，后来又加盟了大众点评。
80后创业故事-王兴
80后创业故事-王兴大家都知道，成功人士有很多80后，今天小编就来给大家讲一讲其中一位80后创业故事吧!下面由小编与大家分享，希望你们喜欢!欢迎阅读!严格来说，1979年出生的王兴并不是80后，在我们介绍张一鸣的创业故事时，提到了同为“龙岩三杰”的王兴。
作为早年更加知名的风云人物，王兴的创业故事可谓跌宕起伏，作为人人网的创始人，却没能等到网站上市收获财富，推出了中国大陆第一个微博网站，却意外关停被新浪抢夺先机。
因此被业界称为“史上最倒霉连环创业客”，却屡败屡战。
80后创业故事1富二代王兴王兴属于富二代，其父亲王苗本就是个创业者，在1992年就开办了水泥厂，在2003年与人合伙在龙岩市永定县开设了一个年产200万吨水泥的现代化水泥厂。
总共投资6亿元，王苗占有40%的股份，是大股东兼董事长，如今是福建省最大的水泥厂之一，王兴说，父亲曾告诉他，中国所有的隧道桥梁都使用他的水泥去建造。
知名商业作家李志刚曾经去王兴老家访问过王苗，当时王苗开车宝马3系车载着李志刚去王苗的水泥厂，路上要穿过五六处隧道、跨越几处桥梁，当时王苗就很自豪的说：“造桥用的水泥都是我的工厂生产的”，看得出王苗对于自己从事的水泥事业的骄傲。
王兴没有因为优越的家庭条件而放纵自己，从小学习成绩优异，1997年“三好学生”王兴被保送到清华大学电子系。
清华大学毕业后获得奖学金并出国读书。
80后创业故事2连续创业2004年初，25岁的他中断了在美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业，毅然回国创业。
王兴回忆说，“当时除了想法和勇气外，一无所有，我读完本科就去了美国，除了同学没什么社会关系，回来后找到了一个大学同学王慧文，一个高中同学赖斌强，三个人在黑暗中摸索着开干了。
”王兴创业的第一个项目叫“多多友”，这是一个泛人群的SNS(社交网络服务)，上线1年，增长缓慢。
在“多多友”之后又做了第二个项目叫“游子图”，游子图可以让在海外的游子把数码照片发到国内，通过信用卡付费，游子图给冲印出来送给他们的父母，这个项目主要针对的海外人群。
网络创业牛人王兴
网络创业牛人王兴作者：王超来源：《中小企业管理与科技·中旬版》2010年第07期前些日子,天天挂在网上、但万年不开口的王兴突然跳出来跟我说,“去看看我的‘美团网’吧。
”怪不得他一直沉寂没消息,原来他仿照美国购物网站“”创办了美团网,其定位是:新型团购网站,最大的特点是每天只卖一件商品,折扣很大,例如原价100元的红酒品尝套餐只卖50元,但是有24小时的时间限制以及最低人数限制。
团购网站在国内还是个新鲜玩意儿,嗅觉灵敏的他又一次赶到了潮流的前列,到现在,团购网站已经如雨后春笋一般。
王兴从“校内网”、“海内网”、“饭否”一直做到“美团”,创办的网站一个接一个。
不过有一点没变,就是朴素的衣着、极短的头发和斯文的眼镜。
他讲起话来像个害羞腼腆的大学生——虽然他从清华和特拉华大学毕业已经很久了。
平时他穿着沙滩鞋和短袖衬衣,听说他后来买了一辆C级奔驰车,这真是他少有的“奢华”。
他讲起互联网来滔滔不绝,但在陌生人面前有些拘谨。
王兴之前也有创业,“校内网”无疑是他最成功的一次创业,是国内第一个做得比较出色的SNS,虽然是彻底仿制Facebook,但好就好在仿得彻底。
假如王兴当时坚持下去了,或许他就是中国的扎克伯格。
所以当2007年他将“校内网”转手卖给陈一舟的时候,我曾问他为什么要卖,他笑而不答说有自己的原因。
之后听说他的创业团队手头拮据,大家举手表决就把“校内”给卖了,坊间传闻是500万美元。
后来陈一舟拿“校内”在孙正义那里融了4.3亿美元的真金白银,再后来陈一舟为了打开白领市场,把“校内网”改成“人人网”。
比起后话,那500万美元真“杯具”了。
虽然王兴后来创办的校内网姊妹“海内网”也火了一阵,但此一时彼一时,终究在SNS的大战中没能青出于蓝而胜于蓝,相较于越来越火的“人人网”和“开心网”,2009年,在一些铁杆“粉丝”的缅怀声中,“海内网”关闭了。
上帝关上一扇门的时候,也会打开一扇窗。
2009年,王兴之前创办的“饭否网”火得一塌糊涂,有了一批“死忠”。
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美团创始人王兴的父亲[美团王兴的创业历程]王兴，人人网创始人，饭否网总裁，美团网创始人兼CEO。
1997年，王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年毕业于清华大学。
下面小编就为大家解开美团王兴的创业历程，希望能帮到你。
美团王兴的创业历程篇一他是人人网的创始人，却没能等到网站上市收获财富。
他推出了中国大陆第一个微博网站，却意外关停被新浪抢夺先机。
他被业界称为“史上最倒霉连环创业客”，却屡败屡战。
他就是美团网CEO王兴。
这个来自福建龙岩的大男孩儿，一直是传统意义上的“三好学生”。
1997年，他被保送到清华大学电子工程系无线电专业，毕业后拿到全额奖学金，去了美国特拉华大学读硕士。
2004年，他毅然中断学业回国创业，先后创办校内网、海内网、饭否网、美团网等多家网站。
一路走来，他始终扮演着创造者，却少有成为受益者，一次次失败，又一次次从失败中崛起，从崛起中发展，纵情向前，他始终充满激情。
美团网估值已达近百亿美金，至年底上市，市值可达150-200亿美金至今，王兴作为创始人兼最大个人股东，个人身家超过京东CEO刘强东的70亿美金，直逼互联网三巨头，将成为福建新首富。
王兴的饭否签名是：“如果我一整天都没看到、想到、或做过什么值得在饭否上说的事，那这一天就太浑浑噩噩了。
”创业十年，王兴用极客精神改变了商业，他同时也被商业所改变。
这十年，王兴在不断与另一个“王兴”融合并螺旋生长，而构成那一个“王兴”的要素是那些来自在商业世界摸爬滚打的经验教训，他们之间的黏合剂则是王兴极强的学习能力。
王兴身上有一种类似乔布斯的现实扭曲力场，当意见不同的时候，他会用讲道理说服你。
在他的思考模式里，只有符合逻辑和不合逻辑两个选项，除非有人可以说服他。
王兴认为，同行疯狂砸广告是帮行业启迪消费者的认知，美团的每一分钱都要花在刀刃上，对线上的理解恰恰是王兴区别于竞争对手们最大的优势。
王兴晒账户的方式是千团大战时代一场最漂亮的公关——美团在行业寒冬到来之际展示了自己健康的现金流，这其实也是亮出了美团在账面背后的肌肉——高效的管理和综合运营效率。
“有一艘宇宙飞船要飞向无尽的太空，不一定能回来，你去吗?”面对这个问题，王兴毫不犹豫地回答：“我一定去。
”多年以前，当有人第一次问王兴创业的优势是什么时，他愣了许久挤出两个字“勇敢”，2003年他中断美国特拉华大学的学业，拉着大学寝室上下铺的兄弟王慧文开始创业，不会编程就现学。
每次都以失败告终。
2009年底饭否的一次年会上，王兴哭了。
当年7月8日，已经拥有百万用户的饭否网被突然关闭。
起初，王兴以为过两天就好，多次辗转打听发现事情并不如他想象中简单。
王兴并没有放弃。
一方面，他通过四处找关系试图恢复饭否的服务;另一方面，饭否的团队正在加紧完善产品，但做出的产品得不到用户反馈，没有一个人知道“饭否的明天会怎样”。
直到那次年会，当巨大的未知感袭来，团队成员纷纷落泪，王兴也哭了，他开始一边等饭否一边尝试新商业。
与其说饭否败于政治上的天真，不如说是败于王兴的固执。
即使面临对团队和事业的双重压力，他始终遵循内心。
王兴知道自己做事的方式不够本土化，但依然不愿意去改变。
饭否被关半年后，当科技媒体人程苓峰问他还能否重开，他回答：“关键取决于我能如何改变自己”。
当被问到王兴这些年的变化时，美团产品副总裁、王兴从校内网时代的创业伙伴王慧文意味深长地说：“人不经受什么大刺激，心里不会有什么变化。
”当问题被抛给王兴自己的时候，他半开玩笑答道“这10年我老了10岁”，随即他停顿片刻认真思考后又补充道，“变化还是来自身边人的感受会更明显。
”饭否被关闭的挫折是王兴创业10年一个不大不小的分水岭，也是一个影响深远的伏笔——在那之前的王兴是一个极客、一个连续创业者、一个认为极客天生改变世界，“信息沟通成本理应趋向于零”的理想主义者;而美团时期的王兴则开始努力学习传统商业的管理规则、用数据驱动的高运营效率降低未知感、将极客理想与商业融合并互相激荡。
今天的王兴依然会不断说“凡是还没有被互联网所改变的行业，都即将被互联网所改变”。
但是他会选择一种更加成熟的方式实现目标。
王兴的每次创业过程，都可以看成他观照自我和外界希望发生的某种变化：“创业对我来说是改变世界的方式，我希望活在一个更希望生活的世界里，但我等不及让别人去打造这个世界。
”这个奇妙的作用力正在发生：美团之所以能成功，不仅仅是因为王兴改变了商业，而在于他也被商业所改变。
两个王兴在2005年底创办校内网之前的近两年，王兴折腾过“多多友”等好几个创业项目，也犯了很多错误。
“那两年我们做了好多产品但从来没去推广。
说好听点靠口碑传播，说难听点是压根儿不敢也不知道怎么传播。
”王慧文说。
那时候的王兴还是一个典型的高智商工科男，他对一切有趣的新科技着迷并乐意动手;他相信0和1的二进制法则将改变世界;他还有一句名言，那就是“面对一件不满意的事情，有三种选择，一是忍耐，二是走掉，三是去改变它。
”创业10年，这个极客的王兴某种程度上一直没变，某种程度上也一直在变，他在不断与另一个“王兴”融合并螺旋生长，而构成那一个“王兴”的要素是那些来自在商业世界摸爬滚打的经验教训，他们之间的黏合剂则是王兴极强的学习能力。
2005年底，当校内网上线的时候，王兴早已不是外界印象中那个“坐在电脑后面的键盘创业者”了。
校内网初期就有300人的校园大使，在高校中做推广，以至于后来王兴美团时期的销售副总裁就是当初校内网线下推广团队的一员。
“我觉得很多人误会我们，以为我们产品做得好，其实是推广做的好。
”王慧文说。
就连王兴对于O2O的初体验也是始于那个看似纯线上创业的校内网时代。
校内网的早期没有任何收入，唯一一笔广告收入来自当时清华东南角的阿目眼镜。
“现在回头看，他就是O2O——开在没什么客流房租便宜的六楼，依靠互联网来给他引流。
”王兴说。
2006年，校内网因为融资失败，王兴被迫以200万美元的价格卖给陈一舟，两年之后，校内网获得了软银亿美元的融资。
今天去回顾那件事，王兴显得平静“员工是需要拿工资的，SNS前途非常大，但是需要时间很长，需要投入钱很多，可能没法直接赚钱。
”在一次次的磕磕碰碰中，另一个“王兴”不断变得强大。
那个极客王兴保持着初心和永不停歇的折腾，另一个“王兴”则一直在学习产品之外从融资推广运营到管理的一整套商业智慧。
青春永远不白费，所有的积累都是在为将来的爆发积蓄能量。
美团王兴的创业历程篇二今年3月，为庆贺美团网三周年生日，王兴发了一条激励团队的微博：“O2O的十年注定是苦逼又牛逼的十年”。
虽然前两次创业都出现三年之痒，但现在他却将自己的创业时间轴延伸到十年。
今年34岁的王兴穿着白色T恤，牛仔裤，娃娃脸配着显著的大脑门，让人一看就觉得满脑子奇思怪想，某一瞬间你会觉得他看起来像是科幻小说里爱思考又长不大的小男孩儿。
采访前，王兴还在紧锣密鼓工作：面试。
扩张和招人一直是美团网三年来的关键词。
这是王兴第三次创业。
2010年3月，王兴成立美团之时，团购鼻祖Groupon刚刚成立一年多。
与篱笆网、51团购等中国早期团购网站相比，美团网专注的不是产品，而是针对本地白领阶层的生活消费服务，比如美食、电影、酒店、KTV。
于是短短几个月时间，美团网就成为中国团购行业第一名。
未命名美好的时光往往短暂。
那时，市场上的团购网站以每天10家速度迅速膨胀，一度发展到最高峰时期的5000多家，从百团大战到千团大战。
2011年上半年，美团在对手激烈的竞争手段下从的位子上掉了下来。
2011年底、2012年初，疯狂进入、疯狂扩张之后，团购行业终于迎来拐点，大量团购网站开始裁员、关门，“那一年多其实是蛮煎熬的。
”王兴对《中国企业家》说。
2011年一开始，美团就摊上件大事。
2011年2月，知名冰激凌企业DQ与美团网合作不久，公开表示此次团购无效，但当时已有12003名团友以29元“抢”到了价值50元的现金券，却因此无法消费，投诉不断。
版权所有那段时间，王兴和他的管理层团队不断开会讨论一个问题：客户第一是许多企业奉若圭臬的法则，但在美团网的业务里面，到底谁才是客户?有几类客户?如果他们之间发生利益冲突该怎么办?这些对于新兴的团购行业来说还没有标准答案。
在王兴看来，消费者是C端客户，商户是B端客户，他当然希望两方面都服务好，然而当二者利益发生冲突，需要在二者之间做出取舍时，王兴的选择是把消费者放在第一位。
他们借机确立了美团网的价值观排序：消费者第一，商户第二，员工第三，股东第四。
还有，“王兴第五”。
这样一来，具体问题的解决反而变得明朗。
在与商家协商无果的情况下，美团网最终决定启动“先行赔付机制”以“倒贴”方式解决，一次性向会员返还50元至其美团网账户，再通过司法渠道与商家协调。
次月，美团网在成立一周年发布会上宣布了一项对其自身亦对行业影响深远的规定：为团购后未去消费的消费者全额退款。
这种“自断其臂”的手段使得沉淀在美团网银行账户里的1000多万资金一下子没了，同行耻笑其哗众取宠，商家抱怨美团多事儿，但美团网没有动摇。
“既然消费者权益排在商家前面，更排在美团网前面，那么退款这个事，属于消费者权益和美团网权益的冲突，必须做。
”美团网副总裁王慧文对《中国企业家》说。
最终，有利于天平中弱势一方的规则慢慢被同行效仿，成为中国团购行业特有的一条行规，也使得美团网从恶性竞争的怪圈中跳了出来。
王兴觉得，如此决定本质上还是基于内心对互联网力量的相信，他认为互联网在本质上极大降低了信息传播的成本，同时提高了信息传播的速度和幅度。
“这时候你把精力、资源花在让消费者满意上面，获得更好的口碑传播，比打户外、车身广告更有效。
”王兴告诉本刊，2011年、2012年第三方对团购网站消费者满意度调查的评分中，美团网连续第一名。
王兴其实，王兴也曾有过踌躇。
对手猛砸钱做广告，无论长期效果如何，至少短期排名冲上去了，一旦率先上市，整个市场格局就会发生大逆转。
是和同行一样烧钱打广告，还是不计较特别短期的市场份额，去做一些没有短期回报又很辛苦的事情?比如花钱进行IT系统建设，解决扩张后的管理问题。
这很让人挠头。
美团也曾疯狂过。
2010年美团网的交易额有亿元，到了2011年一下子冲到亿，一年10倍的增长。
这一年，美团网的团队大幅扩张，从200多人扩张至2000多人，也是10倍。
速度与激情中管理问题逐渐浮现出来。
由于员工入职、离职是家常便饭，一度连王兴自己也不知道整个公司有多少名在职员工，到了6月他终于忍无可忍，告别区域经理发EXCEL统计名单的“手工”模式，上了一套专业人力资源的IT系统。
2003年，刚刚25岁的王兴中断了美国硕士学业，回国创立校内网，后因融资失败以200万美元贱卖给了陈一舟。
一年后，王兴二次创业，985 211大学名单，可惜的是，饭否网也未能走得更远。