2020版影响安全生产的心理状态及对策
安全生产中员工不良心理现象、产生原因及预防措施
安全生产中员工不良心理现象、产生原因及预防措施在发电企业的平安生产过程中，还存在着员工不良心理现象，其行为轨迹直接或间接演化为事故，是一个极需引起重视的问题。
为杜绝平安事故的发生，本文试就员工不良心理现象、产生缘由、如何实行预防措施，笔者进一步探讨。
一、影响平安生产不良心理的常见现象企业职工的心理现象，随着时代变迁而渐渐变化，它对平安生产产生很大的影响。
当前，影响企业平安生产最常见的不良心理现象，列举其中十种：1、疲惫心理。
疲惫是人体组织器官乃至整个机体工作力量临时降低的现象。
员工疲惫心理主要有：精神恍惚，工作失误。
人的疲惫使神经活动机能减退，兴奋与抑制过程失调。
员工带着疲惫心理，从事发电生产工作，存在平安隐患，简单发生事故。
2、厌烦心理。
厌烦是人的心情受到影响，大脑对工作失去爱好，兴奋程度降低的现象。
员工厌烦心理主要有：消极对待，抵触心情。
工作任凭，不细致，缺乏主动性，没有挑战性。
心情取代理智，埋怨人解决不了的问题，没有人为我解决的问题。
3、浮躁心理。
浮躁是人的心情轻浮急躁，内心焦躁担心的现象。
员工浮躁心理主要有：行为任凭，过者为灾。
担心心本职工作，片面追求荣誉、地位和待遇，缺乏踏实工作的耐性。
内心显得特别脆弱，心绪不宁而浮躁，表现为过急期望转变命运的欲望。
4、麻痹心理。
麻痹是人的神经系统引起的知觉力量降低的现象。
员工麻痹心理主要有：丢失警觉，事故频发。
麻痹心理者，对平安第一，预防为主的平安意识，持一种无所谓的态度，不当回事，得过且过，凭自己过去习惯阅历去工作。
5、糊涂心理。
糊涂是对事物的熟悉模糊或混乱的现象。
员工糊涂心理主要有：盲目操作，造成事故。
工作关系糊涂不清，对工作任务不清晰，生产过程不熟识，我行我素，难于应付各种简单多变的状况。
6、侥幸心理。
侥幸是偶然的缘由，得到胜利或免去困苦的现象。
员工侥幸心理主要有：习惯违章，自演悲剧。
在工作中投机取巧，一次违章不出事，再次故技重施，抱有是福不是祸，是祸躲不过的心态，认为违章不肯定出事，出事不肯定伤人，伤人不肯定伤已。
2020年(安全生产)安全事故原因心理分析事前事中事后
（安全生产）安全事故原因心理分析事前事中事后安全事故原因心理分析/事前事中事后事故多种多样，事故原因也很复杂。
我们结合各类安全事故的实际情况，对事故发生前、过程中、事故后的心理状态进行分析探讨，以期待对以后的工作有壹定的借鉴。
一、事故发生前的心理状态客观上，壹种系统的组合、设备的运转、人员的操作等过程中，发生事故的可能性或者说潜在危险，总是存在的。
由于人员的心理不良，有时可能成为事故的“触发”因素。
有时当其他原因引发事故时，操作人员心理因素关系，可能使能够避免的事故没有避免，甚至人为地扩大了事故。
所以，事故发生前的心理状态分析，也极为重要。
1、侥幸心理企图意外地免去不幸或可能获得成功的心理即侥幸心理。
有的工作人员总是以为“就这壹次，不会发生什么问题”、“没关系，以前有壹次我这么干过”、“不会那么巧，灾难不会落到我头上”，结果图省事，明知故犯，导致事故发生……世界上的事就是这么巧，好象专门来“惩罚”那种存有侥幸心理的人似的。
侥幸心理是安全的大敌。
2、责任心不强责任心不强表当下：有的人工作吊儿郎当，什么事都敷衍了事，有的人脑子里想的是金钱，对主业工作不感兴趣，有的人图省事，不严格要求，不按章办事等，总之，责任心不强表当下方方面面。
3、意识迂回意识迂回又称白日梦。
这是壹种内心引发的不注意现象。
它的表现是意识处于朦胧状态，注意的对象在内心，好象在凝视某个对象，实际上视而不见，充而不闻，心不在焉，木然地处于白日做梦的状态。
所以，白日梦的心理状态对安全威胁很大。
4、思想麻痹这里所指的是疏忽大意，失去警惕性。
这种情况可能发生在没有经验的青工身上，因为他们遇到的事故不多，不知有些险情已预示着需要及时处理。
这种情况也发生在有经验、有技术的职工身上，因为他们认为“这种工作不知干过多少次了，不会有危险”、“设备情况好不会有事”，因而放松警惕，对操作或监护人就不那么谨慎和思想中了。
5、盲目自信有的老值班员认为自己干了十几年的工作，管道怎么走，阀门开多少壹清二楚，图纸全在脑子里，不会有事，凭经验工作。
影响员工安全生产的心理
影响员工安全生产的心理员工的心理状态对安全生产起着至关重要的作用。
一个稳定、积极、专注的心理状态，可以帮助员工提高工作效率，减少事故发生的可能性。
然而，一些心理因素会对员工的安全生产造成不利影响。
本文将讨论几个可能影响员工安全生产的心理因素，并提供一些建议以帮助员工保持积极的心理状态。
首先，压力是一个可能影响员工安全生产的心理因素。
员工可能因为工作任务过重、工作压力大、个人目标等因素感到压力。
当员工处于高压力状态时，他们的注意力可能会分散，思维不清晰，导致疏忽和错误。
此外，过高的压力还可能导致员工心情烦躁、情绪波动，使他们无法调整好自己的情绪，进而影响到工作的安全性。
为了减少员工的工作压力，企业可以合理安排工作任务，给员工提供适当的支持和帮助，同时开展压力管理培训，教会员工有效地应对工作压力。
第二，缺乏工作满意度也可能对员工的安全生产造成负面影响。
员工对工作的满意度与其积极性、工作质量密切相关。
如果员工对自己的工作不满意，他们可能会变得消极，缺乏工作动力，不再认真对待安全规章制度和操作流程。
为了提高员工的工作满意度，企业可以提供员工培训、晋升机会、薪酬福利等激励措施，鼓励员工在工作中感受成就感和荣誉感。
第三，员工的焦虑和恐惧也可能影响安全生产。
当员工面临重大任务或高风险的工作时，焦虑和恐惧可能会占据他们的心理，导致他们的注意力不集中，不能完成工作任务，甚至造成意外事故。
为了帮助员工克服焦虑和恐惧，企业可以提供相关培训，让员工了解和掌握应对风险和危险的方法和技巧，同时建立相互沟通的渠道，让员工能够及时向上级反映困惑和担忧。
第四，工作间关系对员工的安全生产也有重要影响。
良好的团队合作和良好的领导风格可以提高员工的工作积极性和效率，促进安全生产。
相反，不良的工作关系，如不良的人际关系、缺乏支持的领导风格等，可能导致员工消极和抵触情绪，降低员工的参与度和安全意识。
为了改善工作间关系，企业应该建立良好的沟通机制，鼓励员工相互支持，提供培训帮助员工提高人际交往能力，并制定公正透明的绩效评估制度，给员工公平的发展机会。
安全生产作业中侥幸心理的危害及应对措施
安全生产作业中侥幸心理的危害及应对措施在安全生产作业中，侥幸心理是一种非常危险的心态。
它指的是个体在面临危险或风险时，抱着侥幸心理，认为自己不会发生意外或事故，从而忽视了安全的重要性。
这种心理状态在工作中经常出现，给工作环境带来了严重的危害。
本文将从侥幸心理的危害以及应对措施两个方面进行探讨。
侥幸心理的危害主要表现在以下几个方面。
首先，侥幸心理会导致工作人员对潜在危险的忽视。
他们会觉得自己运气好，不会遭遇事故，从而忽略了工作中可能存在的风险。
这样一来，就很容易造成事故的发生。
其次，侥幸心理会导致工作人员的安全意识降低。
他们认为即使发生事故，也可以靠侥幸逃过一劫，因此对安全规章制度的遵守程度降低。
这样一来，不仅危害了自己的生命安全，也给其他人带来了潜在的危险。
最后，侥幸心理会影响工作人员的工作积极性和责任心。
他们认为只要不发生事故，工作就可以顺利完成，因此对工作质量和效率不再重视。
这样一来，不仅会影响工作的整体效果，也会降低工作的安全性。
为了应对侥幸心理的危害，我们需要采取一系列的措施。
首先，加强安全教育培训。
通过开展安全培训，提高工作人员对安全的认识和重视程度，增强他们的安全意识。
其次，建立健全的安全管理制度。
通过建立规范的安全管理制度，明确工作人员的安全责任和安全规范，规范工作流程，确保工作过程中的安全。
同时，建立安全奖惩机制，对违反安全规定的行为进行惩罚，对安全表现突出的个人进行表彰，激励工作人员更加重视安全。
此外，加强安全监督和检查，定期对工作场所进行安全巡查，发现问题及时处理，确保工作环境的安全。
除了以上措施，我们还可以通过加强安全文化建设来应对侥幸心理的危害。
安全文化是指一种以安全为核心的价值观和行为习惯，它强调个体和组织对安全的重视和关注。
通过培养良好的安全文化，可以使工作人员树立正确的安全观念，养成良好的安全习惯，从而减少侥幸心理的发生。
具体来说，可以通过开展安全主题宣传活动，组织安全知识竞赛，举办安全经验交流会等形式，提高工作人员对安全的关注和认识。
心理因素对安全生产的影响及对策研究报告
心理因素对安全生产的影响及对策研究报告一、工作报告1．研究工作基本情况1.1 研究背景我国安全生产状况总体稳定，趋于好转，但形势仍相当严峻，重特大生产安全事故频发，高危行业安全生产隐患突出。
我国的安全生产水平与发达国家比较存在较大差距，据统计：我国职业事故10万人死亡率是发达国家的3～5倍；我国煤矿百万吨煤死亡率是美国的100多倍、印度的12倍；我国冶金百万吨钢死亡率是美国的20倍、日本的80倍；我国特种设备的事故发生率是发达国家的5～6倍。
上海市近年来的安全生产状况也不容乐观，据上海市安全生产委员会统计：2007年，本市共发生各类生产安全事故828起、造成383人死亡，其中，发生一次死亡人数3人以上的较大事故有3起、死亡10人；2008年本市共发生各类生产事故711起，造成376人死亡，其中共发生2人以上死亡事故10起，死亡22人。
在安全产生条件日益改善、安全生产法规逐步健全、安全生产教育培训基本普及的情况下，与发达的工业化国家相比，我国生产安全事故的发生率还是居高不下。
其原因究竟在哪里？需要我们跳出传统的思维模式，从更广的角度来思考安全生产问题。
从宏观上看，生产安全事故无外物的因素和人的因素，以及人与物交互作用时的因素。
国外研究表明，大部分生产安全事故都与人的因素有关，即使是物的原因，背后也有人为错误的体现。
美国人Heinrich曾经调查了75 000件工伤事故，发现有98%是可以预防的；在可预防的工伤事故中，以人的不安全行为为主要原因的占89.8%，而以设备的、物的不安全状态为主要原因的只占10.2%。
法国电力公司1990年提供的安全分析最终研究报告指出，人误概率约为70%～80%。
日本劳动省通过对50万起工伤事故调查发现，只有约4%的事故与人的不安全行为无关，而只有约9%的事故与物的不安全行为无关。
据澳大利亚工业心理学研究中心Rhona Flin在一次石油天然气行业安全大会上的报告，化工行业80～90%的生产安全事故与人为因素有关，核电站70%的生产安全事故与人为因素有关，而制造业85%的生产安全事故与人为因素有关。
影响企业安全生产最常见的职工心理状态有哪几种
影响企业安全生产的员工最常见的心理状态是什么企业职工的心理状态随着时代变迁而逐渐变化，不少心理现象对安全生产能产生很大的影响。
因此，研究这些现象，并采取相应对策，是保证安全生产的一项重要工作。
就当前来说，影响企业安全生产的员工最常见的心理状态大致如下：（1）自我表现心理。
这种心理在年轻工人中更为突出。
他们虽然进厂年限短、工作经验不足，但常常表现得很自信，很有把握，在别人面前喜欢表现自己的能力。
有的不懂装懂、盲目操作；有的一知半解充内行，生硬作业；甚至有人横充“好汉”，乱摸乱动。
对这些自我表现的心理，如果不及时加以纠正或制止，是很危险的。
（2）“经验”心理。
持有这种心理状态的员工具有自身的片面性“经验”办事，对别人合乎道理的劝告常常听不进去，经常说的话是“多少年来一直这样干的，也没出事”。
还有的技术上有一套、工作热情很高的老工人发生事故，多数原因在于过分相信“自我经验”上。
（3）侥幸心理。
完成一些操作，往往可以采取几种不同的方法，但有些安全操作方法往往较为复杂。
而存在侥幸心理的人图省事，常把安全操作方法看做是多余的，理由是“别的省事方法也不一定出事故”。
把“不一定”这种“偶然”当作“一定”的“必然”。
于是，他没有明确注意应该注意的安全事项，明令禁止的操作方法他照样去做，这种人常常是出了事故才后悔莫及。
（4）随从心理。
这是一种普遍的心理状态。
绝大多数人在不同场合、不同环境下，都会有所表现。
例如有一个铸工车间，多数人是赤膊工作，一些穿衣服做作业的人会赤膊上阵；有一个机械加工工段，常有人戴手套操作机床，而且没有人去纠正，后来这种违章现象越来越多。
这就是不少单位有章不循，出现集体违章作业现象的原因。
（5）逆反心理。
这种心理状态通常表现为被管理者和管理者之间的紧张关系。
持这种心态的职工往往气大于理，他的指导思想常常是“你要我这样行，我非要那样做”。
由于逆反而违章工作，以致发生事故的事不乏其例。
（6）反常心理。
【影响安全生产的六种心态】六种心态会影响职场晋升
【影响安全生产的六种心态】六种心态会影响职场晋升影响安全生产的六种心态以及它们可能对职场晋升产生的影响:1. 自满心态：自满心态是指对自身的能力和职责感产生过度的自信和满足感。
在安全生产中，自满心态会导致忽视细节和放松警惕，从而增加事故风险。
在职场中，自满心态可能会使个人停滞不前，缺乏进取心和求知欲，限制了职业发展的潜力。
2. 懈怠心态：懈怠心态是指对工作和责任产生不积极的态度和漠视。
在安全生产中，懈怠心态会导致工作疏忽和马虎粗心，增加事故的发生概率。
在职场中，懈怠心态会让上司和同事对个人的工作能力和态度产生质疑，从而影响到晋升和提升的机会。
3. 拖延心态：拖延心态是指对任务和工作进行推迟和拖延的倾向。
在安全生产中，拖延心态会造成紧急事故的发生，因为没有及时采取预防和控制措施。
在职场中，拖延心态表现出缺乏责任感和自律性，会使上司失去对个人的信任和信心，从而影响晋升的机会。
4. 忽视心态：忽视心态是指对警示信号或问题的忽视和置之不理。
在安全生产中，忽视心态会导致忽略安全隐患的存在，从而增加事故的发生可能。
在职场中，忽视心态表现为对工作中的反馈和改善意见不予重视，会让上司和同事觉得个人缺乏职业精神和团队合作精神，影响职场晋升。
5. 疏忽心态：疏忽心态是指工作中对细节和规章制度关注不足的心理状态。
在安全生产中，疏忽心态会导致关键安全措施的遗漏和忽视，从而增加事故的风险。
在职场中，疏忽心态表现出对重要任务和细节处理不够认真，会让上级觉得个人的工作态度不认真，从而影响晋升的机会。
6. 厌烦心态：厌烦心态是指对工作和责任感到不耐烦和厌烦的心理状态。
在安全生产中，厌烦心态会导致对安全工作的怠慢和漫不经心，从而增加事故的发生风险。
在职场中，厌烦心态表现出对工作的不认真和不投入，会让上司产生个人对于职业的热情和责任感不强的印象，从而影响晋升的机会。
综上所述，这六种心态都有可能对安全生产产生负面影响，并且也可能影响到个人在职场中的晋升机会。
影响安全生产的员工心理
影响安全生产的员工心理影响安全生产的员工心理安全生产是企业发展的重要基石和保障，在现代企业管理中具有极其重要的地位。
然而，安全生产的保障不仅依赖于科学合理的制度和技术手段，也与员工的心理状态密切相关。
本文旨在探讨员工心理对安全生产的影响，帮助企业更好地提升安全生产管理水平。
首先，员工的工作压力会对安全生产产生重要影响。
随着社会的快速发展和竞争的激烈，企业对员工的要求也越来越高，工作强度和工作量逐渐增加。
特别是一些高危行业和高风险岗位，员工需要面临极大的压力和挑战。
当员工在工作中承受巨大压力时，他们的工作注意力和专注力会下降，容易疏忽细节，从而增加安全事故的发生概率。
其次，员工的焦虑和恐惧心理也会对安全生产产生负面影响。
在危险环境中工作的员工往往会担心自己的安全和身体健康。
如果员工在工作中持续感到焦虑和恐惧，他们的反应速度和应对能力会减弱，导致错误和意外事故的发生。
因此，企业应该重视员工的情绪和心理健康，及时提供必要的心理援助和支持，帮助员工缓解焦虑和恐惧。
此外，员工之间的合作与沟通也对安全生产起到重要的作用。
在一个团队中，每个员工都应该清楚自己的职责，相互协作，互相支持。
如果员工之间存在合作不力、沟通不畅的情况，信息传递会出现问题，从而增加事故发生的概率。
因此，企业应该加强员工之间的团队建设和沟通培训，提高员工的协作意识和沟通能力，促进团队协作，共同维护安全生产。
同时，员工的态度和行为也对安全生产产生重要影响。
一些员工可能存在安全意识淡薄、态度不端正的情况。
他们可能存在忽视安全规定的行为，以及无视自己的安全责任。
这种行为会导致严重的后果，破坏安全生产环境，增加事故的发生。
因此，企业应该加强员工的安全教育和培训，培养员工的安全意识，提升他们对安全的重视程度。
同时，企业应该建立健全的奖惩机制，对安全行为进行激励和表彰，对不安全行为进行处罚和警示。
最后，员工的个人心理素质也会对安全生产产生影响。
心理素质是指员工在面对压力、困难和挫折时的应对能力和适应能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
( 安全论文 )
单位：_________________________
姓名：_________________________
日期：_________________________
精品文档 / Word文档 / 文字可改
2020版影响安全生产的心理状
态及对策
Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.
2020版影响安全生产的心理状态及对策
安全是生产经营活动中的一项头等大事。
它直接或间接地决定着生产经营的成果，甚至影响着生产经营活动能否持续正常地发展。
安全与生产可谓一对矛盾，如何解决这对矛盾？笔者试就影响安全生产的有关心理因素及对策进行初探，以期对今后的安全生产工作有所裨益。
影响安全生产的六种心理状态
从实际工作中职工的工作作风及工作表现以及身边所发生的大、小事故来看，主要有六种心理状态影响安全生产工作。
其具体表现如下：
1、自我表现心理。
这种心理在青年工人的身上表现得较为突出。
一方面，青年工人上岗年限短，工作经验不足，工作能力有待进一步提高；另一方面，他们往往表现得很自信，常喜欢在他人面前表
现自己的能力，出风头"露一手"。
如不懂装懂，盲目操作；一知半解，充当"内行"；乱摸乱动，生硬作业等；更有甚者，连经常操作的设备部件名称都不知道，而一概冠以"这个东西"。
2、经验心理。
持有这种心理的人多为参加工作年限较长的中老年职工。
这部分职工自以为已有多年本岗位、本工种的操作经验和作业实践经验，"过的桥比年青人走的路还长"，于是在实际工作中往往表现得自傲。
或者，对他人合乎科学的道理和中肯的劝告麻木不仁，听不入耳，自认多年以来就是这么干的，从没出过事故；或者凭"老经验"办事，吃"经验"饭，习惯性违章等。
3、得过且过的心理。
抱有这种心理的干部、职工的特点是：工作低标准、马虎从事、办事凑合、敷衍塞责，缺乏主人翁意识、事业心和工作责任感。
他们在工作中抱着不负责任的态度，视安全规章和作业程序为儿戏。
如，采矿作业中危险的顶板不处理，只要保证本班不出问题即可；跑、冒、滴、漏不堵塞；只要本班能生产即可，诸如此类，都是得过且过的心理表现。
4、侥幸心理。
存在侥幸心理的人，主观上从图省事、走捷径出
发。
这种人在工作中往往把安全操作规程、工艺规程视为多此一举，执行起来嫌繁琐，意愿上认为事故不会在他身上发生或不可能在他当班时发生，其结果则往往是事与愿违。
这样的事例不胜枚举。
5、逆反心理。
在实施安全管理的过程中，管理者与被管理者本身就是一对矛盾，特别是在被管理者与管理者之间关系紧张的情况下，少数职工的逆反心理表现得尤为突出。
采矿作业规定禁止进入采空区，我偏要进入；规定不准坐安全帽，我偏要坐等等，都是逆反心理的体现。
6、反常心理。
在日常的生活、工作中，我们常可发现，一些员工在受到来自社会、单位、家庭等某种因素的刺激或影响时，常常情绪反常。
在工作中出现烦躁、急躁、闷闷不乐、心神不宁、情绪低落等现象。
此时，这些职工最容易失去自我调节控制能力，对隐患的判断力和事故的反应力等均会大幅度地下降，从而易于发生事故。
消除心理上的不安全因素应采取的对策
依据上述的心理状态分析，针对各自的特点，应采取如下的处
理措施，以期消除心理上的不安全因素，从而确保安全生产。
1、要注意保护新职工工作的积极性，又要对他们进行严格的入厂三级安全教育，引导他们多学技术、勤钻业务、加强修养、尊重科学，严格按操作规程和作业程序办事。
2、对持有经验心理的职工重点是加强安全思想教育和安全技能教育，提高安全意识和自我保护意识，提高标准化作业水准和安全防范能力。
3、对于抱有得过且过心理的职工必须严格进行主人翁精神、工作责任感和事业心的教育，充分落实安全生产责任制，对于管理人员要实行风险奖励制度。
在强化纪律教育的基础之上，在工作中必须高标准、严要求、细考核。
4、加强对存有侥幸心理的人员的安全教育和法规教育，使他们树立严谨的科学态度，克服麻痹思想，事事处处严格按操作规程和作业程序办事；严格事故管理，对于所发生的事故严格按"三不放过"的原则处理，使侥幸心理没有"市场"。
5、对于存在逆反心理的职工必须坚持说服教育，耐心开导，不
能戴高帽子、一棍子打死人，要变管理对象为管理动力、变要我安全为我要安全，从而达到我会安全。
让安全工作确实变为每个职工的自觉行动。
6、要建立职工的心理、思想动态档案，也就是说，要及时掌握职工的心理变化和思想变化状态，并给予正确的引导。
这就要求我们在职工的情绪出现反常时，主动关心他们，为他们排忧解难，鼓励他们焕发斗志，从而能精心操作、标准化作业，确保安全生产。
总之，要消除影响安全生产的心理隐患，就应该在日常的工作中去努力营造安全生产的氛围，如悬挂出醒目的安全标志；发动党政工团齐抓共管，开展党员身边无违章、无事故的"双无"活动，"团员安全岗"、"百日安全无事故"、"岗位练兵"等活动；建立事故教育室(或陈列室)等；组织观看事故录相；开展现场安全问答、安全知识竞赛等等。
通过营造浓郁的安全生产氛围，来实现安全生产目标。
云博创意设计
MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。