决策论模型
行政管理中的决策理论与模型
行政管理中的决策理论与模型在行政管理中，决策是一项至关重要的任务。
决策的质量直接影响到组织的效率和效益。
为了提高决策的准确性和科学性，行政管理领域涌现出了许多决策理论和模型。
本文将探讨几种常见的行政管理决策理论与模型，以及它们的应用。
一、常见的决策理论与模型1. 理性决策理论理性决策理论是一种基于理性思考和分析的决策方法。
它假设决策者在面对问题时能够全面、客观地评估各种选择，并选择最优解。
该理论通常包括问题定义、信息收集、评估选择、选择最优解等步骤。
2. 边际效益分析模型边际效益分析模型是一种经济学方法，用于评估决策的成本和效益。
它通过比较每个决策的边际效益和边际成本，以确定最佳决策。
该模型在资源有限的情况下，帮助决策者选择最具效益的方案。
3. SWOT分析模型SWOT分析模型是一种常用的战略管理工具，用于评估组织内外部环境的优势、劣势、机会和威胁。
通过对这些因素的分析，决策者能够制定出更具针对性和可行性的决策方案。
4. 制约理论制约理论是一种基于约束条件的决策模型。
它认为决策者在做出决策时受到各种约束条件的限制，例如时间、资源、法律等。
决策者需要在这些约束条件下找到最佳解决方案。
二、决策理论与模型的应用1. 组织管理决策在组织管理中，决策涉及到各个层面和领域。
例如，高层管理者需要做出关于组织战略、资源分配和人员管理的决策；中层管理者需要做出关于部门运营和团队管理的决策；基层管理者需要做出关于日常工作和任务分配的决策。
不同层次的决策需要不同的理论和模型来指导。
2. 政策制定决策政府部门在制定政策时也需要运用决策理论与模型。
例如，制定环境保护政策时，可以运用边际效益分析模型评估各种政策的成本和效益；制定教育政策时，可以运用SWOT分析模型评估教育环境的优势、劣势、机会和威胁。
3. 危机管理决策危机管理是一项重要的行政管理任务。
在危机事件发生时，决策者需要迅速做出应对措施。
此时，理性决策理论和制约理论可以帮助决策者快速评估各种选择，并选择最佳方案。
决策理论与理性选择模型
决策理论与理性选择模型在生活中，我们面临着各种各样的决策，无论是选择购买哪款手机，还是决定是否要换工作，都需要我们根据各种因素做出决策。
而决策理论和理性选择模型为我们提供了一种科学的思考方式，帮助我们做出更为明智和理性的选择。
决策理论是一门研究人类决策过程和决策结果的学科，它涉及到心理学、统计学、经济学等多个领域的知识。
决策理论主要关注人们做出决策的方式和决策结果，旨在找出一种预测和解释决策的模型。
在决策理论中，理性选择模型是一种常用的方法。
该模型的核心思想是，在决策过程中，人们会根据自身的利益和目标进行评估和比较，然后选择对自己利益最大化的决策。
这种理性选择模型可以帮助我们分析和评估各种选择的利弊，帮助我们做出明智的决策。
然而，在实际决策过程中，并非所有的决策都是理性的。
人类决策往往受到很多因素的影响，比如情感、经验、认知偏差等等。
因此，理性选择模型只是一种理想化的模型，而在实际应用中，我们需要结合实际情况，考虑到各种因素，并做出适当的调整。
决策理论和理性选择模型的应用领域非常广泛。
在经济学领域，使用决策理论和理性选择模型可以帮助我们分析市场行为和投资决策；在管理学领域，可以帮助我们优化组织决策和资源分配；在心理学领域，可以帮助我们理解人们的决策行为和判断力。
然而，决策理论和理性选择模型也存在一些局限性。
首先，人们的决策行为常常不仅仅受到利益和目标的影响，还可能受到其他非经济因素的影响，比如道德、社会责任等。
其次，理性选择模型基于人们对信息的完全理性处理，而现实生活中，人们通常只能有限地获取和处理信息，这可能会导致决策结果的偏差。
为了克服决策理论和理性选择模型的局限性，人们也在不断地进行研究和改进。
比如引入心理学的认知偏差理论，可以更好地解释人们的决策行为；利用模糊决策理论，可以在信息不充分或不确定的情况下做出决策。
总结起来，决策理论和理性选择模型为我们提供了一种科学的决策思考方式。
它帮助我们分析决策的利弊，优化决策的结果，并且在不断研究和改进中，也为我们提供了更多的思考工具和方法。
职业决策理论模型
职业决策理论模型Tiedeman（泰特曼）模式Tiedeman受 white ( 1 9 5 2 )研究人类生活和生存竞争的个人主义思想的影响，根据 Erikson( 1950)划分的心理发展八个阶段理论，认为职业发展与人的心理发展是同时进行的，并特别强调自我同一性发展与职业决策发展的一致性，提出了一个以分化与整台贯穿职业决策过程的模式。
一般来说．分化是一个自我评价的过程，或是通过同一性和所从事或学习的职业的特点耗直我融入职业世界中的过程。
在决策过程中，分化指对可考虑韵事件作分析；整合则是将分化的部分再予以统合，以符合个体钧需求。
这两种心理作用在整个理性的决策过程中不断进行。
整个职业决策过程分为两个阶段、七个步骤。
第一，预期阶段( anticipation) ，该阶段可分为四个步骤：( 1 ) 试探( exploration )：考虑不同选择方向及可能目标；( 2 ) 具体化( crystalization )：经过对各种选择方向或目标优缺点的斟酌，情况逐渐清楚；( 3 ) 选择( choice) ：选定一个能解除目前困扰的目标；( 4 ) 明确化( clarification) ：再审视，修正与调整准备要行动的目标。
第二，实践与适应阶段 ( implementation and adjustment)包括三个步骤：( 1 ) 入门( introduction) ：开始执行自己的选择，也是新经验的开始，在新的环境中，争取他人的接纳；( 2 ) 转化(reformation) ：调整步伐与心态，专心一致，肯定在薪环境中的角色，全力以赴；( 3 ) 整合(integration ) ：个人的信念与集体的信念达到平衡与妥协。
其中第一阶段的主要任务是作出职业决策，而第二个阶段则是对前一阶段的决策钧实践和检验。
后来，Anna Miller-Tiedeman和David-Tiedeman在先前模式的摹础上，对决策结果的合理性标准、决策过程进行了深入研究，提出了个人主义论的职业决策模式。
经典决策理论模型
经典决策理论模型经典决策理论模型职业决策理论模型职业决策是职业生涯发展过程中的重要过程，因此常常会出现各种问题，不同的理论研究者对此也有不一样的看法，刚好看到一个文献，截取出来为老师们提供一些看待决策问题的不同视角——早在 1909 年 Parsons 提倡用科学的方法来研究社会问题，提出了职业决策的第一个正式模型。
这个模型逐渐成为有关职业决策和生涯不确定的理论、评价、研究和干预的框架。
Parsons 的模型主要内容包括三点： 1. 对自己的能力、兴趣、抱负、资源和缺点等有一个清晰的认识； 2. 对工作要求、成功标准、优势与劣势、机会和发展前景有一个清晰的理解； 3. 对这两者之间关系的正确推理。
Parsons 的三维模型对现代的职业发展和咨询而言仍然是最本质的核心，这一匹配模型直到今天还遍及职业选择和发展理论以及职业咨询实践活动中，该模型构成了特质与因素职业咨询方法和人与环境匹配职业理论的核心。
Phillips 认为“正确推理”包含了职业决策模型的两种基本类型：理性选择模型和非理性选择模型。
理性模型精确地描述了职业决策，具有价值推理、逻辑、客观性和独立性的特点。
这种模型把明智的决策者看作一个“客观的科学家”，是系统的、独立的和理智的，确保个体获得最终目标的最大化，强调个体决策。
而非理性模型则具有直觉的、情感的、主观的和依存性的特点，认为决策过程充满了模糊性和不确定性，强调决策过程的环境因素的作用，把对个体有意义的环境因素考虑在内。
Savickas 认为非理性模型和后现代主义一样强调“解释”、意义建构、关系、中介和共同体。
因此我们也把职业决策理论分为两种类型：职业决策的理性模型和职业决策的非理性模型。
1. 职业决策的理性模型理性的职业决策模型又可以分为广义的过程理论、任务理论（阶段理论）和期望效价理论。
其中广义的过程理论又包括 CPI 理论和逐步消除模型，任务理论包括PIC 模型、 Krumboltz 模式、Tiedeman 模式和 Gelatt 模式。
西方商业伦理决策理论及模型
西方商业伦理决策理论及模型西方商业伦理决策理论及模型,指的是商业领域中展现价值观以及伦理价值观的行为准则,以及在不同情境下如何应用这些准则,以防止伦理法律风险。
这种理论建立在商业行为的基本价值观上,认为商业领域的决策者必须采取正确的伦理措施,具有正义性,勤勉性,客观性,公正性,遵守原则,尊重规则,以及遵守和保护伦理抗议者的权利。
许多西方的经济学家认为,商业领域的决策者必须采取这样一种行动方式,不仅要考虑是否能够带来最大的利益,还要考虑在采取决策时是否有助于改善社会，比如在资源分配上尊重和促进公平,同时要考虑到决策对普通大众的影响,也就是做出的决定是否具有客观的普遍性和公平公正性。
这就是西方商业伦理决策理论的核心要素,也是商业领域行使伦理道德的关键。
而西方商业伦理决策理论所采用的准则和模型,通常可以从两个方面来看。
第一,商业伦理特指个体行为和组织行为伦理起源于基于价值观的行为准则。
它涉及到伦理价值和价值观等诸多抽象概念,并将其转化到商业行为中。
主要内容有合法性,公平原则,保护原则,合作原则,正确原则和正义原则等。
此外,商业伦理还应具备一定的健全性，那就是要把伦理起源于价值观的行为准则转化为实际可行的伦理结构,以及在不同情境下以及在不同伦理道德和普遍原则及其理由背后驱动下,实现具有客观性和公正性的伦理决策。
第二,商业伦理决策理论的另一个模型是所谓的“责任营销模型”。
通过这个模型,管理者可以对伦理决策进行系统化的分析和判断,考虑各种可能的伦理成本和法律风险的可行性,以及采取的可行行动。
“责任营销模型”主要包括四个因素：（1）识别个体或群体的伦理权利和责任；（2）分析伦理问题以及它们背后影响团体或消费者权利和责任的各种因素；（3）对可行的技术手段和管理策略提出一定程度的要求；（4）根据当前技术和可行性,将伦理决策落实到实际行动上。
经典决策理论模型
经典决策理论模型
一、最优决策理论模型（Optimal Decision Theory Model）
最优决策理论模型，也称为“理性决策理论”，是一种在决策理论中广泛使用的建模框架。
它假定决策者都向着最终追求“最优”结果，按照其中一种逻辑和系统的方法进行决策。
其基本思想是：决策者具有必要的信息，知道自己的目标，具有完备的主观功能，并且能够通过陈述目标准则、收集有关信息、识别可能决策，并选择一个最佳决策的能力，在足够的时间内完成决策过程。
最优决策理论模型的本质就是一种选择决策的过程，将管理决策视为一个最优化问题，其特点是赋予每个管理决策一个权重，因此，最佳决策者就是最能帮助决策者达到最优的决策者。
最优决策理论模型的基本原理是：在决策过程中，决策者应该通过选择最有利的决策，使自己能够达到最佳效果。
为了实现最优状态，决策者必须考虑一些因素，包括决策基础，即识别决策问题，然后了解可用资源和危害，最后分析信息，确定最佳决策方案。
最优决策理论模型是一种动态决策模型，它提供了一种便捷的管理方式，允许决策者在过去的决策中做出适当的改变以致当前的管理决策。
决策模型理论与方法
决策模型理论与方法
决策模型理论与方法是指用于帮助人们进行决策的一系列理论和方法。
它们帮助人们在面临不确定性和复杂性的决策问题时，从多个选项中选择最优的决策方案。
以下是一些常见的决策模型理论和方法：
1. 经济学决策模型：利用经济学原理和方法，考虑成本、效益和风险等因素，构建决策模型，最大化决策的经济效益。
2. 线性规划模型：将决策问题转化为线性规划问题，通过寻找最优的线性方程组的解，得出最佳决策方案。
3. 决策树模型：使用树形结构表示决策过程，通过计算每个决策节点的期望效益或期望成本，选择最优的决策路径。
4. 模糊决策模型：考虑到不确定性和模糊性因素，使用模糊集合理论和模糊逻辑方法，建立模糊决策模型，进行决策分析与决策。
5. 实验决策模型：通过实验的方法，收集数据并进行统计分析，确定最佳的决策方案。
6. 科学决策模型：综合应用多种科学方法，如统计学、操作研究、决策分析等，
建立综合决策模型，辅助决策者做出决策。
7. 多目标决策模型：考虑多个目标和多个决策因素，通过权衡和优化，确定最佳的综合决策方案。
8. 排序方法：将决策选项进行排序，从而找出最优的决策方案。
这些决策模型理论和方法在实际应用中具有重要的意义，可以帮助人们更科学、更有效地进行决策。
不同的决策问题需要选择合适的模型理论和方法进行分析和处理。
决策理论的基本模型
决策理论的基本模型决策理论的基本模型主要分为两种，即含风险和不确定性的决策模型和含完全信息的决策模型。
一、含风险和不确定性的决策模型这种模型在面对不确定性信息时，采取一定的措施来减少风险，从而做出最优决策。
具体包括：1.期望效用模型这是一种常用的决策模型，它的基本思想是通过挑选选择各种行动的可能结果，来预测每种结果的效用大小，利用数学期望值来比较不同结果的效用，选择最适合的行动。
期望效用模型先根据所有可能的结果和每种结果的概率，计算出每种行动的效用值和所对应的期望值，再根据期望效用值比较得出最优决策。
2.风险控制模型该模型主要是针对可能出现的风险，通过加入保险机制、留出储备金等形式来控制风险。
它能够考虑到各种可能的结果和产生这些结果的概率，同时充分考虑到决策带来的风险，在此基础上做出最佳决策。
3.价值函数模型该模型在一些重大决策或长期决策过程中，可以更好地反映决策带来的长期效应，比如决策对企业市场地位、品牌影响等影响因素。
基于价值函数模型的决策过程是，先明确每个值得关注的因素，然后通过不同方案下这些关注因素的得分来计算方案的总价值，最后通过比较各方案的总价值来做出最佳决策。
二、含完全信息的决策模型这种模型适用于已知因果关系、有充分信息可判断的决策过程。
基于该模型，可以采用以下常用的决策方法：1.最优化决策该决策方法要求将现有信息和条件考虑在内，寻找出最优解，可以采用代数方程、线性规划、贝叶斯分析等方法来实现。
2.规则决策该决策方法是依据一定的规则来作决策，规则可以是单一规则或由多重规则构成的。
比如，某公司在招聘员工时，可能会遵守一定的规则，如考虑个人素质、工作经验、学历和面试表现等几方面，然后按照一定的规则进行综合评估并决定录用。
综上所述，决策理论基本模型具有很强的实用性和广泛的适用性，能够帮助人们在面对多元复杂的决策情境时采取更合适的决策方式。
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|p1－p2| 2ac/3; |p1－p2|4ac/3; |p1－p3|2ac;
经营同一种商品。
Z
价格分别为p1, p2, p3。顾客到哪购物根据 价格和路途往返费用总开销而定。故两商
店价格不超过路程消耗。
问题：如何选取p1, p2,p3使获利最大？
假设：圆半径＝a，顺时针由N旋转到 A的圆心角为(A); (N)=0, (V)=/3; (Z)= ; NV, VZ, ZN上的顾客只可能 到弧两端的商店购物，具体到哪一家 由价格和往返路费决定。交通费c/km;
最好 较好
A0 3 B2 0 C7 1
坏
Row Maximax
55 33
07
Minimax
合作对策 Shapley值
例1. 甲、乙、丙3人经商，若单干每人仅获 利1元。甲乙合作可获利7元；加丙合作可获利 5元；乙丙合作可获利4元；3人合作可获利10 元。今3人合作，问如何分配10元收入？
定义：有甲参加和无甲参加时此合作 的收入之差，为甲在此种合作中的贡献。
－2 0
3 0.25
例5. 某工厂因某工艺老化，生产成本高。 工厂管理和级数人员欲采用新工艺，各种情 况如下表，(若研究或谈判买专利失败，则采 用原工艺生产，并保持原产量不变)试决定采 用何决策？
效 方 按原 买专利成功 自行研究成功
益 案 工艺 价格 值 生产
(概率)
(0.8) 产量 增加 不变 产量
Shapley值满足： 1).合作获利对每个人的分配与赋予其记
号{i}无关。
2). 各人分配之和等于合作获利。
3).若{i}对每一个他参加的合作都无贡 献则他不获利。
4). 每人从合作获利的分配不少于他单 干所得。
例1：计算如表：
S
{1} {1, 2} {1, 3} {1, 2, 3}
v(S)
17
若为联合方案，如何分担投资？
例3. 某理事会3个派别分别占有4、3、2 个席位。表决提案时超过半数才可通过。各 派同时投票。估计各派在提案表决中的权重。
对策论与竞争、仲裁问题的数学模型
§1商品价格决定
N
如图所示某居民区，
V
居民均匀分布在圆 A
周上，圆周内不能
2/3
居住。N、V、Z为 三家商店。三商店
决策论简介
1.决策无处不在 2.描述与决策 3.决策的要素： 1).被选方案：决策者可控制。
2).自然状态：构成决策的环境，决策者不可控制。 3).结果：1个行动与1个自然状态结合就是1个结果。 4).效用：决策者对每一个结果的满意程度。
5).目标：决策者想要什么
4.决策形式的基本类型：
1).确定型决策：自然状态就1个，选效用大者。
悲观主义者：选最差效用的最好者Maximin。
如上例中：A:－2；B：0；C：3； 其中3最大，故选决策C。
乐观主义者：从最好中选最好Maximax.
如上例中：A：10；B：8；C：3； 其中3最大，故选决策A。
后悔者：构 造后悔阵(对每种 自然状态，用最 大效用与该状态 每个效用之差)， 例4的后悔阵为：
例1. 背包问题
例2. N台机器，N个工作，每台机器安排 一项工作，如何安排生产费用最小？
例3. 欧洲城市道路，走遍各市，如何走
路线最短？
2). 风险决策， 产值 天气 最好 较好 坏 多种自然状态，每 策略
种自然状态发生的 概率已知。
A
B
例4：农夫的
决策(单级决
C
策)。
概率10 18433
0.15 0.60
0< pi kc i=1、2、3
1. 决定p1, p2,p3 的关系。
A点顾客到N、Z购物的总开销分别为：
p1＋2ac(2－ ); p3＋2ac(－ )
因假设他不到V购物，所以：
p2＋2ac(2－＋/3) p1＋2ac(2－) p2＋2ac(－/3) p3＋2ac(－ )
p1－p2 2ac/3; p1－p2 4ac/3 类似讨论A VZ, ZV可得：
甲：1－0＝1(元) 甲乙：7－1＝6(元) 甲丙：5－1＝4(元) 甲乙丙：10－4＝6(元)
甲应得的收入应为以上4个贡献的加权平均。 一般n 人合作对策模型可叙述如下： I={1，2，…，n}，对I任意子集SI对应 一个实数，v(S)满足： v( )=0 ; v(S1US2)v(S1)+v(S2) (S1 S2) 则称v 为定义在I上的特征函数。
合作对策是指定了特征函数的I中n人的 合作结果, 用向量函数： (v)=(1(v), 2(v), …, n(v))表示。
其中：i(v)= w(|S|)[v(S)－v(S－{i})] S Si w(|S|)= (|S|－1)!(n－ |S|)! n!
(v)为由v定义合作的Shapley值。
实际中常把I中各种合作得利定义为特 征函数，Shapley恰为获利分配。
例2. 3城市污水处理方案：沿河有3个城市1、2、
3如图。3市可单独 处理厂，也可联合 1
建厂。设Q为污水
2
处理量(吨/秒)，L为
3
管道长(km)，
Cp＝6.6Q0.51L 为铺设管道费用。 GT＝730Q0.712为建厂费用。3城市污水排放量 分别为：Q1＝5，Q2＝3，Q3＝5。试从节约 投资角度为3城市制定污水处理方案。此方案
(0.6) 产量 增加 不变 产量
价格低落(0.15) -100 -200 -300 -200 -300
价格中等(0.5) 0
50 50 0 -250
价格高涨(0.35) 100 150 250 200 600
1
决策树
自行研究
买专利
3
失败
成功(0.6)
2
成功(0.8) 失败
7
6
5
4
产量不增 产量增 产量不增 产量增
11
10
9
8
价价 价
格格 格
高中低 高中低 高中低 高中低 高中低 高中 低
0.5 .15
0.5 .15
0.5 .15
0.5 .15
0.5 .15 .35 0.5 .15
3). 不确定型决策:多种自然状态，每种自 然状态发生的概率未知。(如上例中概率未 知)
主观主义者：凭主观定出概率转为风险决策。
5 10
v(S-{1})
01
14
v(S)-v(S-{1})
16
46
|S|
12
23
w(|S|)
1/3 1/6 1/6 1/3
w(|S|)[v(S)-v(S-{i})] 1/3 1 2/3 2
甲应获利： 1(v)＝1/3＋2/3＋2=4(元) 类似得：乙获利： 2(v)＝3.5(元)
丙获利： 3(v)＝2.5(元)