物流采购供应链管理
物流与供应链管理之间的关系
物流与供应链管理之间的关系物流与供应链管理是紧密相连的两个概念，二者的关系可以被描述为一种相互依存和相互促进的关系。
物流管理是指负责商品从生产商到消费者之间的流动和存储的管理过程，供应链管理则更加广泛，包括从原材料采购到产品消费的整个过程。
下面将详细探讨物流与供应链管理之间的关系。
首先，供应链管理中的物流起着重要的作用。
供应链管理是一个涉及多个环节的过程，包括原材料采购、产品制造、产品分发以及最终产品的销售。
物流管理负责将产品从一个环节运送到另一个环节，并确保产品在运输过程中的安全和完整。
物流管理需要协调各个环节之间的配送和运输，以确保产品按时到达目的地。
因此，物流是供应链管理中不可或缺的一部分。
其次，物流管理可以促进供应链管理的效率和效益。
物流管理的核心目标之一是实现供应链的高效运作。
通过优化物流运输和配送流程，可以减少时间和成本，提高供应链的整体效率。
物流管理通过合理安排和优化运输路线、货物存储和配送方式，有效地减少了货物损失、延误和浪费，从而使整个供应链系统更加高效和有竞争力。
此外，物流管理与供应链管理紧密合作，共同解决供应链中的问题。
供应链是一个包括多个参与方的复杂网络系统，供应链中的任何一个环节出现问题都可能影响整个供应链的正常运作。
物流管理通过提供及时的反馈和信息共享，帮助供应链管理者更好地了解供应链中的问题。
同时，物流管理还提供了各种解决方案，包括合理的库存管理、准时交货和定制运输服务等，以解决供应链中的挑战和问题。
物流管理与供应链管理之间的密切合作促进了供应链的优化和协调。
最后，物流管理和供应链管理都受到技术的影响。
随着信息技术的发展，物流管理和供应链管理都面临着新的挑战和机遇。
物流管理借助物流信息系统和物流技术，实现对物流活动的实时监控和管理。
供应链管理则借助供应链管理软件和大数据分析，实现对供应链中各环节的跟踪和优化。
技术的发展为物流与供应链管理提供了更多的工具和手段，使其变得更加高效、智能和可持续。
物流采购与供应链管理实务
物流采购与供应链管理实务一、引言物流采购与供应链管理是现代企业重要的组成部分。
随着全球化和信息技术的发展，供应链管理变得越来越复杂和关键。
有效的物流采购和供应链管理能够为企业降低成本、提高效率、增强竞争力。
本文将探讨物流采购和供应链管理的实际操作，包括物流采购的流程、供应链管理的关键要素以及相关的技术应用等方面。
二、物流采购的流程物流采购是指企业为了满足生产和销售需求，采购和管理物流服务和资源的过程。
物流采购的流程大致可分为需求分析、供应商选择、合同签订和执行四个主要环节。
首先是需求分析。
企业需要明确自己的物流需求，包括运输、仓储、包装等各个方面。
需求分析的关键是要确定产品的特性、数量、质量要求以及交付时间等，并结合市场环境和竞争情况进行评估。
其次是供应商选择。
企业需要根据自己的需求，寻找合适的物流供应商。
可以通过招标、询价等方式，评估供应商的综合实力和服务水平，选择最佳的合作伙伴。
然后是合同签订。
双方在达成供应合作意向后，需要签订正式的合同。
合同内容应包括物流服务的具体要求、价格、质量标准、责任及违约处理等条款，确保合作关系的明确和稳定。
最后是合同执行。
在合同履行期间，企业需要监督和管理物流供应商的执行情况。
可以通过绩效评估、监控和沟通等方式，确保物流服务的质量和效率。
三、供应链管理的关键要素供应链管理是指企业通过有效的控制和协调，优化供应链的各个环节，实现资源的高效配置和商业价值的最大化。
供应链管理的关键要素包括供应商管理、库存管理、物流管理和信息管理等。
首先是供应商管理。
企业需要与供应商建立稳定的合作关系，加强沟通和协调，共同实现供应链的协同效应。
供应商管理的重点在于供应商的选择、评估和发展，以确保供应商的可靠性和服务水平。
其次是库存管理。
库存管理是指企业根据需求和供应的情况，通过科学的方法和工具，合理控制和管理库存。
库存管理的目标是减少库存成本和风险，提高库存周转率和客户满意度。
然后是物流管理。
采购与物流部门供应链管理与物料配送流程
采购与物流部门供应链管理与物料配送流程在现代企业中，采购与物流部门发挥着关键的作用，负责供应链管理以及物料配送流程。
有效的供应链管理和物料配送流程可以帮助企业提高运营效率和降低成本。
本文将探讨采购与物流部门在供应链管理和物料配送流程中的重要性和实施方法。
一、供应链管理的重要性供应链管理是指企业与供应商、制造商、承运商等合作伙伴之间的整体管理和协调。
它涵盖了从原材料采购到产品交付的整个过程，是实现高效运营和客户满意度的关键。
采购与物流部门在供应链管理中扮演着重要角色，他们负责与供应商保持良好的沟通，并确保物料顺利配送到生产线。
1. 采购环节：采购环节是供应链管理中的起始点，采购部门负责与供应商进行谈判和签订合同，并监督供应商的交付进度和产品质量。
他们要根据需求计划和市场情况，制定合理的采购策略，以确保物料的及时供应和成本的控制。
2. 物流环节：物流部门负责物料的运输和仓储管理。
他们需要与承运商合作，制定合理的物流方案，并确保物料按时到达目的地。
同时，物流部门还要负责仓库管理，确保物料的安全储存和及时发放。
二、物料配送流程的管理物料配送流程是供应链中的重要环节，直接关系到生产线的顺畅运转和成本的控制。
采购与物流部门需要合理规划物料配送流程，并采取相应的管理措施来提高效率。
1. 订单处理：采购部门收到生产线的物料需求后，需要及时与供应商联系，并确保订单信息准确无误。
在订单处理中，需要包括物料的种类、数量、交付地点等具体要求，以便供应商进行准确配送。
2. 物料准备：物流部门根据订单信息，组织对应的物料，确保物料的准备和配送工作能够顺利进行。
他们需要与仓库保持良好的合作，及时调拨所需物料，并对物料进行标识和分类，以便后续的配送工作。
3. 物料配送：物料配送是物流部门的核心工作，他们需要根据订单信息，选择合适的运输方式和交通工具，并进行合理的路线规划。
在物料配送过程中，物流部门需要及时跟踪物料的运输情况，并与供应商和生产线保持沟通，确保物料按时到达生产线。
物流管理采购过程九步
物流管理采购过程九步物流管理是指通过合理的组织和协调，确保物流供应链上各个环节的有效运转，从而实现货物的准时、准确、准貌、准量的运输。
在物流供应链中，采购过程是其中一个重要的环节，本文将介绍物流管理采购的九个步骤。
第一步：需求分析在进行物流管理采购之前，需要进行需求分析。
需求分析是指根据企业的需求，确定采购的物品种类、数量、规格等。
通过需求分析，可以明确采购的目标和范围，为后续的工作提供指导。
第二步：寻找供应商寻找合适的供应商是物流管理采购过程中的重要环节。
可以通过网络搜索、行业展会、供应商推荐等方式，进行供应商的筛选和比较。
选择靠谱的供应商是保证物流供应链畅通的关键，因此在进行供应商选择时要仔细考虑多个因素，如价格、质量、信誉等。
第三步：询价和比较一旦确定了供应商，接下来就需要与供应商进行询价和比较。
询价是指向供应商询问价格和交付期限等相关信息，比较是指将不同供应商的报价进行对比，选择最合适的供应商。
在进行询价和比较时，要充分考虑品质和价格的平衡，选择性价比最高的供应商。
第四步：报价确认当选择了最合适的供应商之后，需要向供应商确认报价。
报价确认是指与供应商进行沟通，确保报价和交付期限等相关信息的准确性和一致性。
通过报价确认，可以避免由于信息不一致而导致的交货延误或货物质量问题。
第五步：合同签订在物流管理采购过程中，合同签订是非常重要的一步。
合同是供应商与采购方之间的法律文件，用于明确双方的权益和责任。
合同签订时，要仔细审查合同条款，确保合同的合法性和有效性。
第六步：货物检查和验收当供应商将货物交付给采购方之后，需要对货物进行检查和验收。
货物检查是指检查货物的数量、质量和规格等是否符合合同要求，货物验收是指确认货物是否符合预期的要求。
通过货物检查和验收，可以及时发现和解决问题，保证物流供应链的正常运作。
第七步：付款结算付款结算是物流管理采购过程中的重要环节。
在货物检查和验收合格之后，采购方需要根据合同约定进行付款。
现代物流企业的供应链管理
现代物流企业的供应链管理随着全球化的深入发展，企业在成本控制、效率提升和服务质量提高等方面越来越依赖供应链管理。
供应链是企业与供应商、客户、零售商、分销商等相关方之间的一系列物流线路和活动，包括原材料和各种物品的采购、生产、流通和销售等过程。
现代物流企业通过高效的供应链管理，可以实现企业战略目标，提升市场竞争力。
一、供应链管理的意义1.1 降低成本供应链管理可以通过优化物流、生产、采购等业务流程，实现成本的降低。
例如，对在仓库内的存货进行仔细管理，可减少仓储费用；采用先进的运输技术，减少运输成本。
此外，供应商的质量也可以影响到公司的生产成本，企业可以通过加强供应链管理，选择合适的供应商，并与之建立合作关系，以保证物资质量和减少不必要的开支。
1.2 增加利润通过供应链管理，可以降低成本，从而增加企业利润。
同时，供应链管理还可以优化企业的生产流程，缩短生产周期，降低库存水平，并提高物流运作效率。
这不仅可以提高产品质量和客户满意度，还可以为公司的经营业绩带来显著的积极影响。
1.3 提高服务质量供应链管理也涉及到企业与客户之间的关系，通过提供更好的服务，可以提高客户满意度。
例如，积极响应客户的需求并及时解决问题，加强与客户间的沟通，提供及时的交付服务等，都可以提高企业的服务质量。
2.1 信息化技术信息化技术的普遍应用是现代物流企业供应链管理的关键。
通过信息化技术，企业可以实现对产品、资产和信息的追踪和控制。
例如，扫描条形码或RFID等技术可以实现物资的追踪和信息的快捷处理，ERP、WMS等软件可以实现企业各项业务的全面管理和控制。
2.2 供应商管理选择合适的供应商是企业供应链管理中非常重要的一步。
通过与供应商建立长期合作关系，可以降低采购成本，保证物资质量，提高供应链的稳定性。
供应商管理还包括对供应商的评估和监控，通过合理的评估标准，检查合作是否符合预期目标，并及时采取措施，保证供应链的高效运行。
2.3 库存管理库存管理是物流企业供应链管理过程中的必然环节。
供应链管理岗位职责
引言概述：供应链管理岗位是现代企业中非常重要的职位之一。
供应链管理岗位的职责涵盖了物流、采购、生产计划、库存管理等各个环节。
本文将详细介绍供应链管理岗位的职责，并针对五个大点进行具体阐述。
正文内容：一、采购管理。
1.1供应商开发和评估：负责寻找适合企业需求的供应商，并对其进行评估，确保供应商能够提供高品质的产品或服务。
1.2采购谈判：与供应商进行价格谈判，争取最有利的采购条件。
1.3采购计划和采购订单管理：制定采购计划，及时下发采购订单，确保物资按时到达。
二、库存管理。
2.1库存控制：根据市场需求和企业销售预测，合理控制库存水平，避免过剩或缺货情况的发生。
2.2仓储管理：对仓库物资进行分类、分区，合理规划仓储空间，确保物资有序存放和及时取出。
2.3库存盘点：定期对仓库进行盘点，确保库存准确无误。
三、生产计划与调度。
3.1订单确认：接受销售部门下达的生产订单，并核实生产所需资源和时间。
3.2生产排程：根据订单需求和生产能力，制定生产排程，确保生产顺利进行。
3.3生产调度：协调生产线各个环节的工作，确保生产计划的顺利实施。
四、物流管理。
4.1运输安排：负责对产品进行合理的运输安排，选择合适的运输方式和合作的物流公司。
4.2运输跟踪和协调：及时跟踪运输过程，协调相关人员和物流公司解决运输中的问题。
4.3运输成本控制：通过优化运输路线和物流方式，降低运输成本。
五、供应链绩效评估与改进。
5.1绩效指标设定：制定供应链管理相关的绩效指标，如交货准时率、库存周转率等，用于评估供应链绩效。
5.2数据分析与报告：收集、整理和分析供应链相关的数据，制作相应的报告，为供应链改进提供依据。
5.3持续改进：根据供应链绩效评估和数据分析结果，及时调整和改进供应链管理策略，提高供应链的效率和效益。
总结：供应链管理岗位是一个综合性强、对企业运作重要的职位。
供应链管理岗位的职责包括采购管理、库存管理、生产计划与调度、物流管理以及供应链绩效评估与改进。
精益采购精益物流与精益供应链管理
基于精益思想供应链整合方案设计
以客户为中心
关注客户需求，提高客户满意度。
制定协同计划
明确协同目标、时间表和责任人，确保计划可执行。
基于精益思想供应链整合方案设计
01
优化资源配置
02
建立信息共享机制
03
强化风险管理
根据各环节需求和资源状况，合 理调配资源，实现资源最优配置。
通过信息技术手段，实现各环节 信息实时共享，提高决策效率和 准确性。
加强人才培养
企业应加强对精益供应链管理人才的 培养和引进，建立一支高素质、专业 化的人才队伍，为企业持续推进精益 供应链管理提供有力保障。
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REPORTING
识别供应链中的风险因素，制定 应对措施，降低风险对协同的影 响。
案例分析：某行业龙头企业供应链协同实践
企业背景介绍
该企业为行业龙头企业，拥有完整的供应链体 系，包括采购、生产、销售等环节。
随着市场竞争加剧和客户需求多样化，企业面 临供应链协同的挑战。
案例分析：某行业龙头企业供应链协同实践
制定协同计划
物流管理现状
当前物流管理存在信息化程度不足、 流程繁琐、资源浪费等问题，导致物 流效率低下，成本增加。
面临的挑战
随着市场竞争的加剧和客户需求的多 样化，物流管理需要应对快速响应、 降低成本、提高服务质量等挑战。
精益物流管理体系构建与优化
构建精益物流管理体系
通过引入精益思想，建立以客户为中 心、消除浪费、持续改进的物流管理
优化采购流程
通过简化采购流程、提高采购效率，降低采购成本。例如，采用电 子化采购系统、实施集中采购等。
加强供应商管理
建立供应商评估和监督机制，确保供应商的质量和交货期符合要求。 同时，与供应商建立长期合作关系，实现互利共赢。
采购供应链管理流程
采购供应链管理流程随着企业规模的不断扩大和全球经济的快速发展，采购供应链管理流程的重要性日益凸显。
采购供应链管理是指企业为了保证产品和服务的高质量、低成本和高效率，对采购活动和供应链过程进行规划、组织、控制和协调的全过程管理。
一、采购需求确认与计划采购供应链管理流程的第一步是对采购需求进行确认和计划。
企业需要明确所需产品或服务的种类、数量和质量要求，并制定采购计划。
采购计划应该考虑到市场需求、预算限制以及供应商可供应的能力。
二、供应商选择与评估在采购供应链管理流程中，供应商的选择和评估是至关重要的一环。
企业需要根据自身需求和供应商的能力、信誉以及价格等因素，进行供应商的筛选和评估。
这包括与供应商进行面谈、实地考察等方式，以确保选择到合适的供应商。
三、谈判与合同签订一旦确定了合适的供应商，接下来就是进行谈判和合同签订。
在谈判过程中，双方需要就价格、交货时间、质量标准等方面进行协商，并达成共识。
之后，企业需要与供应商签订采购合同，明确双方的责任和权益，以减少潜在的风险和纠纷。
四、采购执行与监控采购供应链管理流程的下一个环节是采购的执行和监控。
企业需要按照合同约定的要求，及时向供应商下订单，并监控供应商的交货进度、质量控制以及服务水平。
同时，企业还需要与供应商进行有效的沟通和协调，以确保采购过程的顺利进行。
五、库存管理与物流配送在采购供应链管理流程中，库存管理和物流配送是不可忽视的环节。
企业需要根据采购需求和供应商的交货时间，合理安排库存，并确保及时配送到生产现场或销售终端。
此外，物流配送的效率和成本也需要得到有效控制。
六、供应商绩效评估与改进为确保采购供应链管理流程的持续改进，企业需要对供应商的绩效进行评估和改进。
通过对供应商按时交货率、产品质量等指标进行评估，可以发现问题所在，并与供应商一起制定改进计划，以提高采购过程的效率和质量。
七、风险管理与应对措施在采购供应链管理过程中，风险管理是一个重要的方面。
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物流采购供应链管理
美国的物流发展分为5个时代
年代 表现
50年代 冬眠的时代
60年代
70年代
概念化的时代 发展的时代
80年代
90年代
物流革新时代 整合的时代
没有任何概念
产供销活动分 离
消费模式（城 市化） 库存压力不大 运输业限制 成本压力 技术进步 军事经验
石油危机 物价上涨 产品积压
物流采购供应链管理
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2020/11/22
物流采购供应链管理
•提纲
•A 物流与供应链管理
•1 物流与供应链概述 •2 物流与供应链管理战略选择 •3 分销业的物流需求判定 •4 供应链下物流管理的核心-库存管理 •5 信息技术支持 •
•B 采购与供应链管理
•1 采购专业体系简介 •2 认识与理解供应市场的方法与步骤 •3 不同采购品项的供应策略 •4 供应商评估与激励 •5 供应商报价的获取与评审 •7 采购与供应链管理流程介绍
物流采购供应链管理
服务水平的设定
服务水平 α
90% 1.29
91% 1.34
92% 1.41
93% 1.48
94% 1.56
95% 1.65
96% 1.75
97% 1.88
98% 2.05
99%
99.9 %
2.33 3.08
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物流采购供应链管理
库存管理中的机会成本和风险成本
•经济学意义下的机会成本在库存 管理中具体表现为缺货损失，缺货 的直接后后果是丧失销售机会，即 没有能够获得应该获得销售带来的 利润，间接地会造成服务水平的降 低，服务水平的降低会削弱企业在 市场上竞争力。 •增加存货量尽管能有效改善缺货 状况，但是会因存货过大产生其它 显见的资金成本、存货持有成本等， 尤为重要的是一旦需求模式改变， 过多的存货将会产生很大的风险成 本，即由于过量的存货销售不出去 将要降价、过期、腐烂损失。
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物流采购供应链管理
•某跨国电子企业
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物流采购供应链管理
•End State Process Architecture (“Make or Break”)
•Build to Plan 计划推动
•Pull to Order 订单拉动
•DRAFT
•Customers •消费者 •CPFR 协同式供应链库存管理
•解释二： •在我国国家标准《物流术语》的定义中指出：物流是“物 品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际需要，将 运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息 处理等基本功能实施有机结合。”
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物流采购供应链管理
•国际物流运筹案例 •英国洗衣机案例 •HP打印机案例
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物流采购供应链管理
•物流的概念
•解释一： •物流是指为了满足客户的需要，以最低的成本，通过运输、保管、配 送等方式，实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商 品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。 •现代物流：Logistics， •传统物流：Physical Distribution
•Production Plan
物流采购供应链管理
•Time
这是最好的状态…
•Volumes
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•Production Plan
•Consumer •Demand
•Time
物流采购供应链管理
•牛鞭效应
这可如何管理...
•VMI
•Volumes
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•Consumer •Demand
•供应链面对市场变化获得和维持竞争优 定单的履行 •定单完成提前期
•供应链响应时间 •生产的柔性 •产品销售成本 •供应链管理总成本
•供应链管理的 资产利用率
•一个组织为满足需求利用资本的有效性。 包括各项资本的利用:固定资本和运营资 本。
•Labor •Transportation
•Number of Facilities
物流采购供应链管理
库存管理的基本模型
•该模型简练在下列 假设条件下的： •每日需求是随机的， 其符合正态分布； •没有固定的订购成 本； •一旦手中没有现货， 就将丧失销售机会； •销售者有服务水平 的限制，即不缺货 率。
•Production Plan
•Time
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物流采购供应链管理
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物流采购供应链管理
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物流采购供应链管理
•某跨国电子公司 全球供应链管理模型 连接
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物流采购供应链管理
•供应链中计划（运筹）的价值 •CPFR
•计划员（运筹 员） •全供应链范围内的计划、运营控制 •运筹帷幄，参加各种会议 •BY WEEK / BY DAY
•平均服 务水平
•客户计 划
•预订 单
•订单承 诺
•订单 •到达
•Regional •Sales •地区销售
•Regional •Fulfillment •地区组装
•需求 •计划
•沟通:销售/操作
•客户 •优先
•Ship Plan
•促销计划 •门店分配
•销售计划 •销售配额
•供应限 制
•装运 计划
•供应承 诺
•面向客户
•供应链 •反应 •可靠性 •能力
• 柔性
增值生产力
•面向内部
•费 •资产 用 •/利用
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物流采购供应链管理
•物流管理的基本分类： 供应物流 生产物流 销售物流
•物流与供应链管理的主要内容： 网络规划 库存管理 配送管理 伙伴关系管理 信息系统支持
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• 同时，物的流通（physical distribution)一词应运而生 ，使物流部门在流通中的地位得以巩固。这是因为无论 是批发还是零售商都无法取代物流部门。
• 八十年代以后，与美国一样开始重视采购物流，这也是 Logistics的时代。
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物流采购供应链管理
•物流冰山说
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公式中数学符号的含义： Q=销售商需要存货的数量； AVD=每日的平均需求量； STD=每日需求的标准方差，即需求数量的波动幅
度的大小； LT=前置时间，从发出订单直到货物到达的时间，
包括信息传递和实体运送两部分； α=服务水平，即满足需求概率的百分比。参见表
6-1服务水平与α的取值表
•Low
•Response Tim•Hei
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物流采购供应链管理
仓库数量与服务水平
•Response •Time
•仓库数量增加 •会缩短响应时间
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•Number of Facilities
物流采购供应链管理
仓库数量与成本
•Costs
•Inventory •Facility costs
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物流采购供应链管理
•1 物流与供应链管理概述
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物流采购供应链管理
“物流”概念的形成的历史回顾
经济发展的三个阶段
供不应求时代的企业经营重点（生产为主） 供需平衡时代的企业经营重点（营销为王） 供大于求时代的企业经营重点（物流主导）
物流概念产生
从零售管理 到分销管理（日本人的物流管理） 到物流管理（美国人的物流管理） 日本人的物流冰山说（第三利润源泉）的流行原因及其局限 日本人JIT生产的风靡原因和滥用 物流的多种定义（中国理论界对物流概念的误读）
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物流采购供应链管理
•供应链绩效评价指标
•绩效分类
•定义
•第一层衡量指标
•供应链配送 •可靠性
•供应链的反应 •供应链的柔性
•供应链成本
•供应链配送的绩效特征：正确的产品， 到达正确的地点，正确的时间，正确的产 品包装和条件下，正确的质量和正确的文 件资料，送达正确的客户。
•供应链将产品送达到客户的速度。
•Supply
•Planning •全球 •供应链计划
•无限制的 数量预测
•库存计划/ •产能
•全球供 应计划
•初步生 产计划
•主生产计划
•Manufacturing •生产
•供应限制
•主生产 计划
•MRP
•Factory Scheduling
•TXCVR Build Execution
•TXCVR Shipment
运输业鼓励自 由竞争
宽松的政策 PD到 Logistics的转 化 JIT思想的导 入
新技术：运输 以及信息技术 外包趋势
供应链管理时 代
超越企业的管 理 精益生产
原因
供不应求 供需趋于平衡 供过于求
企业竞争 供应链竞争
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物流采购供应链管理
日本的物流发展
• 六十年代，随着流通革命的出现，以大型超级市场为首 的零售业，要适应当时的大量生产、大量消费的要求， 提出取消中间环节，建立自己的流通渠道。
•增值生产力
•产品保证成本/退货处理成本
•现金周转时间 •供应库存总天数 •净资产周转次数
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物流采购供应链管理
•第一层 绩效指标
• SCOR 第一层 • 供应链管理
•配送绩效 •完成率 •定单的完好履行 •定单完成提前期 •供应链响应时间长度 •生产的柔性 •供应链管理的总成本 •货品卖出的成本 • •产品保证成本或退货处理成本 •现金周转时间 •供应库存总天数 •净资产周转次数
•将来