物流管理与供应链管理的区别精编版
物流管理与供应链管理异同
物流管理与供应链管理异同一、物流管理概述物流管理是指对物流系统的规划、组织、运作和控制进行全面管理的过程。
物流管理的主要目标是通过优化物流流程，提高物流效率，降低物流成本，实现物流服务的可持续发展。
二、供应链管理概述供应链管理是指在市场经济条件下，将原材料供应商、生产制造商、分销商和最终消费者等各个参与方有机整合起来，通过有效的信息流、物流流和资金流，以实现对供应链各个环节的优化，提高供应链合作效率、降低成本和增强市场竞争力。
三、异同点分析1. 目标导向物流管理注重成本控制和效率提高，主要目标是确保物流的准时、准确到达。
而供应链管理更加注重全局的整体优化，以最大程度满足市场需求和顾客要求为目标。
2. 范围物流管理更偏重具体的物流环节，主要涉及物流运输、仓储和配送等方面。
而供应链管理则更加广泛，涉及到包括采购、生产、库存、销售等全过程的管理。
3. 管理对象物流管理主要管理物流过程，关注点在物流各环节的操作和流程优化。
供应链管理更侧重于整个供应链网络的管理，涉及的对象包括供应商、制造商、分销商和客户等各个参与方。
4. 信息流物流管理和供应链管理都需要依赖信息流的支持，但在信息管理的角度上存在一定的差异。
物流管理更加注重物流环节内部的信息传递和共享，以提高物流效率。
而供应链管理更加强调信息的全局流动，以实现供应链各环节的协调和优化。
5. 企业合作供应链管理强调各环节之间的紧密合作和协调，追求利益最大化和风险共担。
而物流管理则更侧重于物流环节内部的合作，追求单一环节的效益最大化。
6. 重要性角度物流管理在供应链管理中占据着重要的地位，是供应链管理的核心组成部分之一。
物流管理通过优化物流过程，为供应链提供稳定、高效的物流服务。
供应链管理则将物流管理与其他环节进行整合，实现供应链整体效能的提升。
四、结论物流管理与供应链管理在目标、范围、管理对象、信息流、企业合作和重要性等方面存在一定的异同点。
物流管理和供应链管理在实践中相互关联、相互依赖，有机地共同作用于企业运营管理中，旨在优化资源配置，提高效率，以满足市场需求和顾客要求。
分析物流管理与供应链管理的比较
分析物流管理与供应链管理的比较物流管理和供应链管理是现代企业管理中非常重要的两个组成部分。
物流管理和供应链管理在实现企业生产和经营的目标方面都起着至关重要的作用。
下面，我们将具体分析物流管理和供应链管理之间的不同。
一、物流管理物流管理是一种对物流活动的计划、实施和控制的综合管理，旨在实现物流中效益、安全、高效、低成本的运作目标。
物流管理的目标是为了协调供应商、公司、客户之间物流活动的关系，以实现货物及服务的流动，从而提高企业的综合竞争力。
物流管理的特点是重视后端物流环节的流程设计和控制，注重物流资源的灵活配置和协同优化；重视物流效率和成本的优化和控制；重视物流安全和环境保护。
物流管理包括以下几个方面：1、运输管理运输管理是指对企业货物运输的组织和管理，包括对运输时刻、运输路线、运输方式、运输费用以及运输工具的选择等方面进行的优化和控制。
2、仓库管理仓库管理是对企业仓库存储、管理、清洗、保管的综合管理，包括对仓库物品的分类、分配、追溯、出售、可视化等方面进行的管理。
物流配送管理是对货物配送流程的控制和管理，包括对产品下线时间、配送路线、配送渠道、配送方式的选择和优化。
二、供应链管理供应链管理是企业综合管理的核心，是指在整个供应链范围内对企业与供应商之间的物流、资金和信息流进行管理和协调，以实现资源的优化配置和协同合作，提高供应链的整体效益和降低其成本和风险。
供应链管理的特点是重视整个供应链上下游企业之间的协调和合作，注重海量数据的收集、分析和利用；重视信息共享与交流，并借助先进的电子商务技术来进行计划、采购、生产、销售等方面的管理。
供应商管理是指在整个供应链中对供应商的选择、评估、开发和组织进行的管理，包括供应商的质量、可靠性、交货时间、价格、小批量订货等方面的考虑。
2、生产计划管理生产计划管理是指在整个供应链中对生产计划的制定和执行进行的管理，包括生产计划的制定、调整、监控和改进等方面的管理和控制。
浅析物流管理与供应链管理的异同
浅析物流管理与供应链管理的异同物流管理和供应链管理都是现代企业管理体系中非常重要的环节，二者之间有很多的联系，但又有不同的侧重点和特点。
下面就这两者之间的异同进行简要分析。
物流管理强调的是对商品运输、仓储、配送、货运等环节的全面管理，以实现商品的及时送达客户，达到顾客满意度的提高和企业利润的最大化。
合理的物流管理需要考虑到物流的“六要素”，即时间、成本、效益、品质、服务和安全。
供应链管理强调的则是整个生产供应链的全程管理，从企业的原材料采购开始，经过生产加工、销售和物流配送，直至最终用户的反馈和管理，使生产和销售过程和客户体验变得更加完善和顺畅。
1. 外部因素的影响物流管理只局限于企业内部的流程和环节，在控制质量和成本方面有很大发挥空间，但并没有考虑到外部因素的影响（如天气、交通、关务等），这也是物流管理领域的一大难题供应链管理则强调整个生产供应链的整合和优化，更多的是以外部视角去思考问题，通过与供应商、制造商、物流公司等合作，共同应对市场变化对流通渠道以及销售渠道的挑战，增强生产和发货的成本控制及运作效率，提升企业内部的同步性和协调性。
2. 物流过程的不同物流管理和供应链管理在管理过程上也有所不同。
物流管理更加注重的是物流流程的优化和运作路径的设计，以达到货物运输的及时、成本、服务等多个方面的最优化处理，而其主要考虑的是物流的“六要素”管理。
供应链管理要求更高的是生产制造的全程管理，强调销售和物流进行有机结合，在实现生产流程的同步的同时，加强对客户需求的关注，更好地把供应链管理的每个环节体现到企业的价值链中。
3. 客户前后的重视程度在客户满意方面，物流管理更大程度上是关注货物及时的交付，以达到客户的要求和期待的效果。
而供应链管理则是从客户需求的分析和把握出发，更多地考虑到客户的需求和服务体验的质量，为了实现个性化和多样化的需求，采用更优秀的设计和流程管理方式，去创造更好的客户体验。
这种管理思维方式的差异，也给企业的管理决策产生了不同的影响。
浅析物流管理与供应链管理的异同
浅析物流管理与供应链管理的异同物流管理和供应链管理都是现代企业中非常重要的管理领域。
它们都是为了提高企业运作效率和降低成本而存在的。
它们之间又有着一些区别。
接下来我们将对物流管理和供应链管理进行浅析，探讨它们的异同点。
首先我们来看看物流管理。
物流管理是指对物流活动进行规划、组织、实施和控制的管理活动。
它主要关注的是产品的运输、存储、包装和分配。
物流管理的主要目标是在最低成本的前提下提高服务水平，以满足客户对产品交付的需求。
在物流管理中，企业会考虑如何最有效地管理库存、运输和分销以及与供应商的协调。
而供应链管理则更加综合、全面。
它包括了从原材料采购到最终产品交付的整个过程。
供应链管理关注的是整个价值链的管理和优化，而不仅仅是产品的运输和存储。
供应链管理的主要目标是在提高客户价值和降低成本的基础上，建立持续的竞争优势。
在供应链管理中，企业要考虑如何最大程度地优化整个价值链，包括供应商选择、合作关系、生产计划、库存管理、运输和分销等方面。
在实施过程中，物流管理和供应链管理也有着一些共同之处。
它们都是为了满足客户需求而存在的。
无论是物流管理还是供应链管理，它们都是为了提高客户满意度和提供更好的服务。
它们都需要与供应商、合作伙伴进行良好的协调和合作。
在当今全球化的市场中，企业很少能够独立完成整个价值链，与外部的供应商和合作伙伴进行合作是必不可少的。
它们都强调信息的流通和共享。
在物流管理和供应链管理中，信息的流通和共享非常重要。
只有及时准确地获取信息，才能做出正确的决策和规划。
物流管理和供应链管理也存在着一些不同之处。
最显著的区别在于范围和视角的不同。
物流管理更加专注于产品的运输和存储等具体环节的管理，而供应链管理则更加关注整个价值链的管理和优化。
在目标上也存在一定的差异，物流管理的主要目标是提高服务水平、降低成本，而供应链管理的主要目标是提高客户价值、建立竞争优势。
物流管理和供应链管理在实质上是相辅相成的，二者之间既有着联系又有着区别。
物流管理和供应链管理的联系和区别
物流管理和供应链管理的联系和区别1.目标：物流管理和供应链管理的共同目标是提高运输、仓储、配送和库存等环节的效率和效益，降低成本，提高客户满意度。
2.要素：物流管理和供应链管理都涉及到货物、信息和货币等要素的流动和管理。
3.需求预测和计划：物流管理和供应链管理都需要预测市场需求，并进行合理的计划，以确保货物和信息在供应链中的流动。
二、区别1.定义：物流管理是运输、仓储和配送等物流活动的组织和控制，它关注的是物流环节的运作和效率；供应链管理是涉及到从原始供应商到最终用户的整个供应链网络上所有相关的活动，它强调整个供应链的协同和优化。
2.范畴：物流管理主要关注企业内部物流环节的管理，如运输、仓储和配送等；供应链管理则更加综合，涵盖了物流、采购、生产、销售等环节。
3.重点：物流管理的重点是降低运输成本、提高仓储和配送效率；供应链管理的重点是优化整个供应链，建立合作关系，提高整个供应链的灵活性、响应能力和竞争力。
三、物流管理和供应链管理的关系1.互为组成部分：供应链管理是建立在物流管理基础上的，物流管理是供应链管理的重要组成部分。
物流管理的目标是实现供应链管理的目标，而供应链管理则需要运用物流管理的方法和工具来实现。
2.相互支持：物流管理和供应链管理相互支持、相互促进。
优化的物流环节可以提高供应链的运作效率，而高效的供应链管理可以提供更好的物流支持，并帮助企业降低成本、提高服务水平。
3.共同目标：物流管理和供应链管理最终都是为了实现企业目标和客户满意度。
通过物流管理和供应链管理的合理优化，可以提高整体供应链的效率和企业竞争力，为企业赢得市场优势。
综上所述，物流管理和供应链管理是密切相关的两个概念。
它们共同关注物流链条上的运作和效率，以提供高质量的产品和服务。
物流管理主要关注企业内部的物流环节，而供应链管理则更加综合，从原材料供应商到最终用户的整个供应链网络都在其管理范畴之内。
物流管理和供应链管理相互支持、相互促进，共同追求优化供应链来实现企业目标和客户满意度。
物流管理和供应链管理的联系和区别
物流管理和供应链管理的联系和区别一、定义：物流管理（Logistics Management）指的是协调和管理物流活动，以实现目标的规划、组织、实施和控制的过程。
供应链管理（Supply Chain Management）则是指整合企业内外、上下游生产、流通和服务环节的活动，以实现增加价值和满足顾客需求的过程。
二、目标：物流管理的目标是通过最佳的运输、仓储、配送等活动，实现成本最小化、效率最大化和服务质量最优化。
供应链管理的目标是通过合理整合和协调各个环节，实现物流时间缩短、库存降低、成本控制和顾客满意度提高。
三、范围：物流管理的范围主要包括运输、仓储、配送和信息处理等环节。
供应链管理则涉及到原材料采购、生产计划、库存控制、营销和客户关系管理等更广泛的范围。
四、过程：物流管理的过程主要包括需求管理、运输管理、库存管理和配送管理等。
供应链管理的过程则更加复杂，包括供应商选择、采购计划、生产调度、运输安排、库存控制和客户服务等。
五、控制：物流管理的控制主要依靠运输成本、仓储成本和配送时间等指标进行监控和评估。
供应链管理则需要通过多个环节的指标监控，例如供应商交货准时率、生产计划完成率、库存周转率和订单交货满意度等，以实现整个供应链的优化和改进。
区别：物流管理更加注重运输、仓储和配送等操作性的环节，主要目标是优化这些环节的效率和成本。
而供应链管理则更注重企业内外的协调和整合，主要目标是优化整个供应链的效率、响应速度和满足顾客需求。
供应链管理的范围更广泛，需要考虑更多的因素和环节。
此外，供应链管理涉及到更多的合作伙伴，需要通过跨部门和跨企业的合作来实现整个供应链的优化。
物流管理与供应链管理的区别
1．供应链管理与物流管理之间的联系人们最初提出“供应链管理”一词，是用来强调在物流管理过程中，在减少企业内部库存的同时也应该考虑减少企业之间的库存。
随着供应链管理思想越来越受到欢迎和重视，其视角早已拓宽，不仅仅着眼于降低库存，其管理触角已伸展到企业内外的各个环节、各个角落。
从某些场合下人们对供应链管理的描述看，它类似于穿越不同组织界限的、一体化的物流管理。
实质上，供应链管理战略的成功实施必然以成功的企业内部物流管理为基础。
能够真正认识并率先提出供应链管理概念的也是一些具有丰富物流管理经验和先进物流管理水平的世界级顶尖企业，这些企业在研究企业发展战略的过程中发现，面临日益激化的市场竞争，仅靠一个企业和一种产品的力量已不足以占据优势，企业必须与它的原料供应商、产品分销商、第三方物流服务者等结成持久、紧密的联盟，共同建设高效率、低成本的供应链，才可以从容面对市场竞争，并取得最终胜利。
正因为如此，英国著名物流专家马丁·克里斯托弗指出：“市场上只有供应链没有企业”、“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争”。
2．供应链管理与物流管理之间的区别(1)范围不同物流为供应链管理的一个子集，两者并非同义词。
物流在恰当的实施下，总是以点到点为目的的，而供应链管理将许多物流以外的功能穿越企业之间的界限整合起来，其功能超越了企业物流的范围。
关于这一点，一个明显的例子就是企业的新产品开发。
众所周知，强大的产品开发能力可以成为企业有别于其对手的竞争优势，乃至成为促使其长期发展的核心竞争能力。
而在产品开发过程中，需要涉及方方面面的业务关系，包括营销理念、研发组织形式、制造能力、物流能力、筹资能力等。
这些业务关系不仅仅是一个企业内部的，往往还涉及企业的众多供应商或经销商，以便缩短新产品进入市场的周期。
而这些都是供应链管理要整合的内容。
显然，单从一个企业的物流管理的角度来考虑，很难想象会将这么多的业务关系联系在一起。
物流与供应链管理的定义和区别
物流与供应链管理的定义和区别物流和供应链管理是现代商业活动中不可或缺的两个重要环节。
它们在产品生命周期的各个阶段，从原材料采购到产品交付，都扮演着关键角色。
虽然物流和供应链管理紧密相关，但它们在定义和范围上存在一些区别。
本文将介绍物流和供应链管理的定义，并探讨它们之间的区别。
一、物流的定义物流是指在供应链中，将原材料和产品从供应商通过各种物流活动运输到消费者手中的过程。
物流包括采购、运输、仓储、包装、配送和售后等环节。
它的目标是确保产品以最低的成本、最高的效率和最快的速度从生产端到消费端的流动。
物流管理的任务是协调和控制各种物流环节，以确保物流运作的顺畅和高效。
物流团队负责制定和执行战略计划，包括货物运输、仓库管理、交通安排以及供应链中其他关键节点的协调。
二、供应链管理的定义供应链管理是指在产品生命周期中，控制和管理从原材料采购到产品最终交付给消费者的整个过程。
供应链管理注重整个供应链网络中各个环节之间的协同和协调。
它涉及供应商、生产商、分销商和客户之间的紧密合作。
供应链管理的目标是通过优化和整合供应商、制造商和销售商之间的活动，提高供应链的效率和效益。
它强调对供应链中信息流、资金流和物流的全面管理，以实现最终消费者价值的最大化。
三、物流与供应链管理的区别1. 范围不同：物流主要关注运输和仓储等物流活动，而供应链管理则涵盖更广泛的范围，包括供应商选择、需求预测、品牌管理等。
2. 视角不同：物流强调物流运作的效率和速度，注重货物的运输和仓储，而供应链管理则更关注供应链中各个环节之间的协同和合作。
3. 管理层次不同：物流管理主要集中在物流环节的具体执行，而供应链管理则需要跨越企业内外的合作与协调，涉及更高层次的战略规划与决策。
4. 目标不同：物流的目标是确保产品的顺利运输和交付，提高运输效率，降低成本。
而供应链管理的目标是提高整体供应链的效益和市场竞争力，以实现最终消费者的价值最大化。
综上所述，物流与供应链管理虽然密切相关，但在定义和范围上有所不同。
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物流管理与供应链管理的区别精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】供应链是物流、信息流和资金流三个流的统一，那么，物流管理很自然的成为供应链管理体系的一个重要组成部分，也是供应链管理的起源。
两者的区别一般来说，物流涉及原材料、零部件在企业之间的流动，是企业之间的价值流过程，不涉及生产制造过程的活动；供应链管理包括物流活动和制造活动；涉及从原材料到产品交付最终用户的整个物流增值过程。
根据Mercer管理顾问公司的报告，有近一半接受调查的公司经理将供应链管理作为公司的10项大事之首。
调查还发现，供应链管理能够提高投资回报率、缩短订单履行时间、降低成本。
Kearney咨询公司指出，供应链可以耗费整个公司高达25%的运营成本，而对于一个利润率仅为3～4%的企业而言，哪怕降低5%的供应链耗费，也足以使企业的利润翻番。
“物流管理”和“供应链管理”是“异名同质”吗？20世纪90年代末，供应链管理的概念被引进到我国，物流管理和供应链管理几乎作为同一个话题被广大物流理论界和企业界所重视，将物流管理和供应链管理两者合一研究的文章也很多，有的观点则将两者归为“异名同质”问题，还有的文章认为“供应链概念与Logistics的概念和研究的领域比较吻合，能很好地解释Logistics，只是侧重点有些差异。
”本人认为对“物流和供应链”、“物流管理和供应链管理”之间的联系和区别等问题的认识，不但对物流和供应链理论研究，而且对物流和供应链的实践都会有重要意义。
一、关于物流和供应链概念的联系和区别1．关于物流的概念国家质量技术监督局2001年批准颁布的国家标准物流术语(GB／T18354-2001)中对物流的解释为：“物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。
”无论是欧美还是日本，从历史到今天有关物流的概念反映出以下几个基本点：第一，物流概念的形成和发展与社会生产、市场营销、企业管理的不断进步密切相关.第二，物流概念与物流实践始于军事后勤，而“物流﹁词没有限定在商业领域还是军事领域。
物流管理对公共企业和私人企业活动都适用”。
第三，物流无论从PhysicalDistribution还是Logistics的内涵中都强调了“实物流动”的核心。
第四，物流的功能主要由运输、储存、装卸、包装以及信息处理等所构成。
2．关于供应链的概念国家标准物流术语(CB／T18354-2001)对供应链的概念定义为：“生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网络结构”。
美国的史迪文斯(Stevers)认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。
”华中理工大学的马士华在《供应链管理》中认为：“供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。
”我们可以观察到供应链概念具有以下特征：第一，供应链的每个节点都是供应链的必不可少的参与者。
从范围上观察，供应链把对成本有影响的和在产品满足顾客需求的过程中起作用的每一方都考虑在内：从供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户。
供应链上的节点企业间是供需协调、物流同步的关系。
第二，供应链是一条物流链、信息链、资金链、增值链。
第三，供应链是由若干供应链集成的网链结构。
一个企业可以是一条供应链的成员，同时又是另一条供应链的成员，众多的供应链形成交叉网络结构。
供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成。
3．从概念上看物流和供应链的区别和联系从概念上观察和分析物流与供应链的区别显然是不难的。
最新的、相对权威的有关物流的定义，如1985年加拿大物流管理协会(CALM，CanadianAssociationofLogisticsManagement)对物流的定义是：“物流是对原材料、在制品库存、产成品及相关信息从起源地到消费地的有效率的、成本有效益的流动和储存进行计划、执行和控制，以满足顾客要求的过程。
该过程包括进向、去向和内部流动。
”1985年美国物流管理协会(CLM，CouncilofLogisticsManagement)对物流的定义为：“物流是对货物、服务及相关信息从起源地到消费地的有效率、有效益的流动和储存进行计划、执行和控制，以满足顾客要求的过程。
该过程包括进向、去向、内部和外部的移动以及环境保护为目的的物料回收。
”1994年欧洲物流协会(ELA，EuropeanLogisticsAssociation)的定义为：“物流是在一个系统内对人员及商品的运输、安排及与此相关的支持活动的计划、执行与控制，以达到特定的目的。
”物流的概念强调了物流的关键点是“实物流动过程”，上述定义对此前的定义的最大补充是更加强调了物流的“服务”理念。
而供应链的概念强调的是由供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户所形成的网链或网络结构。
供应链定义的精髓显然是上、下游的供求关系，是生产、分销、零售等职能的分工与合作(见图1)。
在这个网链结构的节点中没有物流企业，从上游到下游的顺序关系来观察似乎这里也没有物流服务商。
而上述企业间的实物流动除了由节点企业来完成外，是由第三方物流服务商在高层次物流组织运作过程中实现的。
如将企业内部的物流暂时考虑在外，那么物流应发生在图中的连线上，并以加工、包装、运输、配送等过程为供应链的运行创造了条件。
由此，我们可以看出物流和供应链是两个不同的概念，无论是在定义的内涵上，还是在具体的运作上都存在着很大的不同。
从表面上观察，物流仅仅是供应链的组成部分，但是如果从运行特征上观察，供应链更关心的是商品所有权转移，即价值流、资金流和信息流的规律，而物流更专注的是物的空间位移。
二、关于物流管理和供应链管理的联系和区别1．物流管理的含义国家标准物流术语诠释物流管理为“为了降低物流成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制”。
物流管理的定义的目的是“降低物流成本达到客户所满意的服务水平”，物流管理的对象是与物流功能相关的活动，即包装、装卸搬运、储存、运输、流通加工、配送和物流信息处理，与物流功能不相关的费用显然不能构成物流成本。
2．供应链管理的含义供应链管理的概念为：“利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制”。
供应链管理的主要领域(马．士华，2000)有：供应，生产计划，物流，需求，战略性供应商和用户合作伙伴关系管理，供应链产品需求预测和计划，供应链的设计(全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位)，企业内部之间物料供应与需求管理，基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制，基于供应链的用户服务和物流(运输、库存、包装等)管理，企业间资金流管理(汇率、成本等问题)，基于Internet／Intranet的供应链交互信息管理等。
3．物流管理和供应链管理的区别和联系从管理对象上观察，物流管理的对象是物流活动和与物流活动直接相关的其他活动。
如DonaldJ．Bowersox和DavidJ．Closs在阐述物流活动时就增加了物流“网络设计”的内容。
但是物流管理的内容是不可以随意无原则扩大的，否则物流管理的学科特征便荡然无存了。
而供应链管理涉及的内容要庞大得多，如美国伊文斯(Evens)认为：“供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式”。
从上述供应链管理的辐射面上也可以看到供应链管理既包括商流、信息流、资金流、增值流的管理，也包括物流管理，显然其研究边界是相当模糊的。
当然，以此思路分析，物流管理就成了供应链管理的一部分。
从管理手段上观察，供应链管理是基于Internet／Intranet的供应链交互的信息管理，这是以电子商务为基础的运作方式。
但是我们必须看到，信息流、商流、资金流在电子工具和网络通讯技术支持下，可通过轻轻点击鼠标瞬息即可完成。
而物流，即物质资料的空间位移，具体的运输、储存、装卸、配送等各种活动是不可能直接通过网络传输的方式来完成的。
虽然，现代物流是离不开物流管理信息，也要使用Internet／Intranet技术，但是Internet／Intranet显然不构成物流管理的必须手段，也就是说，物流在非Internet／Intranet技术条件下，也一样运行。
从上述物流管理与供应链管理的关系上看，物流管理可以看作供应链管理的组成部分，但与其他的组成部分显然存在很大不同，即它的独立性很强。
但是，供应链管理的专家们认为：“现代物流的研究范畴应包括供应链的物流，供应链企业之间的原材料、半成品、产品的供应与采购关系，更具体的说是供应链联盟内的物流活动。
”由此，是否又可以得出这样一个结论即物流管理是一个包含供应链中物流管理的大概念，供应链中的物流管理是物流管理的一部分。
三、物流管理和供应链管理“异名同质”认识的辨析1．管理目标存在的一致性并不能证明工作性质的一致性。
物流所涉及的范围几乎是社会经济的各个方面。
人们对物流的认识是随着社会经济的发展而不断深入，从而物流的概念得到不断的革新。
从社会经济中生产、配置、消费诸环节中的物质运动到生产环节内部的原材料、半成品、产成品的位移；从实体移动的技术手段到组织运动的方法都发生了“质”的飞跃。
今天，物流管理的目标已经由企业的自身转移到客户的需求，以此使物流要实现对产品、服务和相关信息高效的流动和储存进行的计划、实施与控制。
供应链管理从一开始出现到后来的发展都是在不断地向新的、更高的目标进步。
而供应链则是在提供产品、服务和信息的过程中，从对终点用户到原始供应商之间关键商业流程进行集成，从而为客户和其他所有流程参与者增值。
从上述两个管理的目标上可以发现为客户服务的目标同一性。
管理目标的这个同一性，恰恰成了人们认为两者具有“异名同质”关系的基础。
如果，仅仅从“为客户服务”的角度来认识物流和供应链，则犯了将服务的目的和作业方式等同起来的错误。
供应链工作的性质突出了处理和协调供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户间存在的各种关系；而物流工作的性质则重点表现的是由具有一定物流生产技能的物流工作者，运用物流设施、物流机械等劳动手段，作用于物流对象的生产活动。
2．既要看到部分管理内容的重合性，也应看到管理范围的局限性。
如前文我们已经描述的内容，物流管理和供应链管理的部分内容存在重合性。