服装商品企划模板
服装产品方案策划书3篇
服装产品方案策划书3篇篇一《服装产品方案策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，对于服装的需求不再仅仅局限于基本的穿着功能，更加注重时尚、品质和个性化。
为了满足市场的需求，我们计划推出一系列具有独特设计和高品质的服装产品。
二、产品定位1. 目标人群：年龄在[具体年龄段]的时尚消费者，他们追求个性、注重品质、有一定的消费能力。
2. 产品风格：时尚、简约、舒适，融合当下流行元素，展现独特的设计理念。
3. 价格定位：中高端价格，以体现产品的品质和价值。
三、产品设计1. 设计团队：聘请专业的服装设计师，组成具有创新能力和市场敏感度的设计团队。
2. 设计理念：以时尚、舒适、个性化为核心，注重细节和质感，打造独特的服装风格。
3. 设计流程：市场调研→灵感收集→设计草图→样板制作→样衣评审→修改完善→最终定稿。
四、生产制造1. 生产厂商：选择具有丰富生产经验和良好口碑的服装生产厂商，确保产品质量和生产效率。
2. 生产工艺：采用先进的生产工艺和设备，保证服装的做工精细、版型合身。
3. 质量控制：建立严格的质量控制体系，从原材料采购到生产过程中的各个环节进行严格把关，确保产品质量符合标准。
五、市场营销1. 品牌建设：通过品牌推广、广告宣传等方式，提升品牌知名度和美誉度。
2. 销售渠道：线上线下相结合，线上通过电商平台进行销售，线下开设实体店。
3. 促销活动：定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
六、财务预算1. 研发费用：包括设计团队薪酬、市场调研费用等。
2. 生产成本：原材料采购、生产制造费用等。
3. 营销费用：品牌推广、广告宣传、促销活动费用等。
4. 其他费用：办公费用、人员薪酬等。
七、风险评估1. 市场风险：市场竞争激烈，消费者需求变化快，可能导致产品销售不佳。
2. 生产风险：生产过程中可能出现质量问题、交货延迟等情况，影响产品供应。
3. 财务风险：项目前期投入较大，可能面临资金紧张的风险。
服装策划书文案模板3篇
服装策划书文案模板3篇篇一服装策划书文案模板一、策划书概述1. 本次策划的目标是什么？2. 我们将如何实现这些目标？3. 我们的策划书将涵盖哪些内容？二、市场分析1. 目标市场的规模和潜力。
2. 目标市场的消费者特征和需求。
3. 竞争对手分析。
4. 市场趋势分析。
三、产品定位1. 我们的服装品牌定位是什么？2. 我们的服装产品将具有哪些特点和优势？3. 我们的服装产品将面向哪些消费者群体？四、营销策略1. 品牌推广策略。
2. 销售渠道策略。
3. 促销策略。
4. 客户服务策略。
五、财务预算1. 本次策划的预算是多少？2. 我们将如何使用这些预算？3. 我们的预算是否合理？六、风险评估1. 本次策划可能面临哪些风险？2. 我们将如何应对这些风险？3. 我们的风险评估是否全面？七、结论1. 我们的策划是否具有可行性？2. 我们是否有足够的资源和能力来实现这些目标？3. 我们的策划是否值得实施？篇二服装策划书文案模板一、策划书名称明确服装策划书的名称，如“时尚潮流：[服装系列名称]策划书”。
二、服装品牌/公司概述1. 介绍服装品牌的背景、历史和核心价值观。
2. 提及公司的使命、愿景和目标。
三、市场分析1. 目标市场的规模、增长趋势和消费者特征。
2. 分析竞争对手的品牌定位、产品特点和市场份额。
3. 探讨市场机会和挑战。
四、服装系列设计理念1. 灵感来源，如季节、文化、艺术等。
2. 设计主题和概念的阐述。
3. 色彩、面料和款式的选择。
五、产品定位与特点1. 产品定位，包括价格区间、目标消费者群体等。
2. 产品特点，如独特的设计、高品质的面料、精湛的工艺等。
六、营销策略1. 品牌推广策略，包括广告、促销、公关活动等。
2. 销售渠道的规划，如零售店铺、电商平台等。
3. 与消费者的互动策略，如社交媒体营销、会员制度等。
七、生产与供应链管理1. 生产计划和供应商的选择。
2. 质量控制和生产流程的优化。
3. 库存管理和供应链的灵活性。
产品策划书服饰3篇
产品策划书服饰3篇篇一服饰产品策划书一、项目背景随着人们生活水平的提高，对服饰的需求也日益增加。
为了满足市场需求，提高品牌知名度和市场份额，我们计划推出一系列新款服饰。
二、产品定位1. 目标人群：年龄在 18-35 岁之间，追求时尚潮流的年轻消费者。
2. 产品风格：时尚、个性、简约。
3. 产品价格：中低价位。
三、产品设计1. 设计理念：紧跟时尚潮流，注重细节设计，体现品牌特色。
2. 设计团队：聘请专业设计师，组建设计团队，定期进行市场调研和设计开发。
3. 设计风格：韩版、日系、欧美等多种风格，满足不同消费者的需求。
四、产品推广1. 广告宣传：在各大时尚杂志、社交媒体、电商平台等投放广告，宣传品牌形象和产品特点。
2. 明星代言：聘请知名明星代言，提高品牌知名度和影响力。
3. 活动推广：举办新品发布会、时尚秀、促销活动等，吸引消费者关注和购买。
五、销售渠道1. 线上销售：通过自有电商平台、第三方电商平台等进行销售。
2. 线下销售：开设品牌专卖店、加盟店等，扩大销售网络。
六、运营管理1. 供应链管理：建立完善的供应链管理体系，确保产品供应稳定。
2. 客户服务：提供优质的客户服务，及时处理客户投诉和建议。
3. 数据分析：通过数据分析了解市场需求和消费者行为，及时调整产品设计和营销策略。
七、财务预算1. 研发费用：预计投入[X]万元，用于产品设计和研发。
2. 生产成本：预计每件产品的生产成本为[X]元。
3. 营销费用：预计投入[X]万元，用于广告宣传、明星代言、活动推广等。
4. 运营费用：预计每月运营费用为[X]万元，包括员工工资、租金、水电费等。
八、风险评估1. 市场风险：市场竞争激烈，消费者需求变化快，可能导致产品滞销。
2. 设计风险：产品设计不符合市场需求，可能影响销售。
3. 供应链风险：供应链管理不善，可能导致产品供应不足或过剩。
九、风险应对措施1. 市场风险应对：加强市场调研，及时调整产品设计和营销策略，提高产品竞争力。
服装商品企划方案
服装商品企划方案一、品牌定位与目标市场（一）品牌理念与风格我们的服装品牌旨在为追求时尚、品质与舒适的消费者提供独具个性的服装选择。
品牌风格将融合现代潮流元素与经典设计，展现出时尚而不失优雅，简约而不失精致的特点。
（二）目标市场主要针对年龄在 20 35 岁的都市年轻群体，他们具有一定的消费能力，注重个人形象与时尚品味，追求个性化的穿着体验。
这个年龄段的消费者活跃于社交场合，对服装的需求不仅在于日常穿着，还包括工作、休闲、聚会等多种场景。
（三）市场细分根据消费者的消费习惯、购买能力和时尚偏好，进一步细分市场为：时尚先锋型消费者，他们紧跟潮流趋势，愿意尝试新的设计和品牌；品质追求型消费者，注重服装的材质和工艺；性价比关注型消费者，期望在合理价格内获得较高品质的服装。
二、商品品类规划（一）女装品类1、上衣：包括衬衫、T 恤、毛衣、外套等。
衬衫以简约的设计和优质的面料为主，满足工作和日常穿着需求；T 恤注重图案和色彩的创新，展现个性；毛衣采用柔软舒适的材质，兼具保暖与时尚；外套涵盖风衣、夹克、羽绒服等，适应不同季节和场合。
2、裙装：有短裙、中裙和长裙。
短裙设计时尚、活泼，适合休闲和聚会场合；中裙展现优雅气质，适用于工作和日常出行；长裙则注重材质和剪裁，适合正式场合。
3、裤装：包含牛仔裤、休闲裤、西裤等。
牛仔裤款式多样，有紧身、直筒和阔腿等；休闲裤以舒适的面料和休闲的款式为主；西裤则注重版型和细节，适合商务场合。
（二）男装品类1、上衣：衬衫、T 恤、Polo 衫、夹克等。
衬衫以经典款式和舒适面料为特色；T 恤强调简约和个性；Polo 衫注重品牌标识和品质；夹克款式多样，满足不同季节和场合需求。
2、裤装：牛仔裤、休闲裤、运动裤等。
牛仔裤以耐用和时尚的设计为主；休闲裤注重舒适和款式；运动裤则强调功能性和舒适度。
三、色彩与图案规划（一）色彩选择基于市场调研和流行趋势预测，本季服装色彩将以经典的黑、白、灰为基础，搭配流行的明亮色系如明黄、湖蓝、珊瑚粉等，以及柔和的大地色系如卡其色、米色、棕色等，营造出丰富而和谐的色彩组合。
衣服产品的策划书3篇
衣服产品的策划书3篇篇一衣服产品策划书一、产品概述1. 产品名称：[具体名称]2. 产品定位：[目标受众、风格、价格等]3. 产品特点：[设计亮点、材质、功能等]二、市场分析1. 目标市场：[年龄、性别、地域、消费能力等]2. 市场规模：[市场容量、增长趋势等]3. 竞争情况：[主要竞争对手、竞争优势等]三、产品设计1. 设计理念：[灵感来源、设计风格等]2. 款式设计：[具体款式、颜色搭配等]3. 材质选择：[面料、辅料等]4. 尺寸规格：[提供多种尺码选择]四、生产计划1. 生产流程：[设计、打样、生产、质检等环节]2. 生产周期：[预估生产时间]3. 生产成本：[原材料、人工、设备等成本]五、营销策略1. 品牌建设：[品牌定位、品牌形象塑造等]2. 渠道建设：[线上线下销售渠道]3. 促销活动：[打折、满减、赠品等促销方式]4. 客户关系管理：[建立会员制度、提供优质售后服务等]六、财务预算1. 研发成本：[设计、打样等费用]2. 生产成本：[原材料、人工、设备等费用]3. 营销成本：[广告、促销、渠道建设等费用]4. 预计收入：[根据销售目标预估收入]5. 利润预测：[计算净利润]七、风险评估1. 市场风险：[市场需求变化、竞争加剧等]2. 生产风险：[生产周期延长、质量问题等]3. 财务风险：[资金短缺、成本上升等]4. 应对措施：[针对不同风险制定相应的应对措施]本策划书对衣服产品的设计、生产、营销等方面进行了全面的规划，旨在打造一款具有市场竞争力的衣服产品。
通过市场分析和风险评估，我们对产品的前景有了清晰的认识，并制定了相应的营销策略和应对措施。
我们相信，在团队的共同努力下，这款衣服产品一定能够取得成功。
篇二《衣服产品策划书》一、产品概述1. 产品名称：[具体名称]2. 产品定位：[目标受众、风格、价格等]3. 产品特点：[设计理念、材质、工艺等]二、市场分析1. 目标市场：[年龄、性别、地域、消费能力等]2. 市场规模：[市场容量、增长率等]3. 竞争情况：[主要竞争对手、市场份额等]4. 市场趋势：[流行趋势、消费者需求变化等]三、产品策略1. 产品组合：[产品线、产品系列等]2. 产品差异化：[独特的设计、功能、品牌形象等]3. 产品生命周期管理：[导入期、成长期、成熟期、衰退期的策略]四、价格策略1. 定价目标：[利润最大化、市场份额最大化等]2. 定价方法：[成本加成法、竞争导向法、需求导向法等]3. 价格调整策略：[促销活动、折扣、赠品等]五、渠道策略1. 销售渠道：[线上、线下、直营店、加盟店等]2. 渠道选择：[根据目标市场、产品特点、竞争情况等选择合适的渠道]3. 渠道管理：[对渠道合作伙伴进行培训、支持、监督等]六、促销策略1. 促销目标：[提高知名度、增加销量、提高客户满意度等]2. 促销方式：[广告、公关、促销活动、人员推销等]3. 促销时机：[节假日、新品上市、换季等]七、品牌建设1. 品牌定位：[品牌形象、品牌价值观等]2. 品牌传播：[广告、公关、社交媒体、口碑营销等]3. 品牌维护：[提高产品质量、服务水平、客户满意度等]八、产品研发1. 研发目标：[满足消费者需求、提高产品竞争力等]2. 研发流程：[市场调研、设计、打样、测试、生产等]3. 研发团队：[设计师、工程师、采购人员等]九、生产管理1. 生产流程：[采购、裁剪、缝制、包装等]2. 生产计划：[根据销售预测制定生产计划]3. 质量管理：[建立质量管理体系，确保产品质量符合标准]十、财务预算1. 收入预算：[预计销售额、销售渠道等]2. 成本预算：[生产成本、营销成本、管理成本等]3. 利润预算：[预计利润、利润率等]十一、风险评估与对策1. 市场风险：[市场需求变化、竞争加剧等]2. 产品风险：[产品质量问题、设计不符合市场需求等]3. 财务风险：[资金短缺、成本上升等]4. 应对措施：[加强市场调研、提高产品质量、优化成本控制、拓宽融资渠道等] 2. 展望：[对产品的未来发展进行展望]篇三《衣服产品策划书》一、项目概述1. 项目背景：随着时尚行业的不断发展，人们对于服装的需求也越来越多样化。
服装企划方案
三、产品规划
1.产品分类：男装、女装、童装、配饰四大类。
2.产品风格：分为商务、休闲、运动、时尚四大风格。
3.产品系列：每个风格下设置若干子系列，以满足不同消费者的需求。
四、设计研发
1.设计团队：聘请国内外知名设计师，组建专业的设计团队。
2.设计理念：结合市场需求，注重原创设计，强调产品差异化。
四、产品策略
1.产品设计：结合国际时尚趋势，注重原创性，满足消费者个性化需求。
2.产品结构：涵盖男女装、童装、配饰，分为商务、休闲、运动、潮流等多个系列。
3.产品更新：每季度推出新品，保持产品新鲜度和市场活力。
五、研发与创新
1.研发团队：构建专业的设计团队，包括资深设计师、版师等。
2.研发投入：确保研发经费充足，支持新技术、新材料的探索与应用。
二、市场分析
1.目标市场：我国服装市场潜力巨大，以中青年消费群体为主，注重个性化和品质。
2.竞争态势：市场竞争激烈，品牌众多，消费者选择广泛，需通过独特的产品和服务脱颖而出。
三、品牌定位
1.品牌理念：倡导环保、健康、时尚的生活方式。
2.目标客户：年龄在20-40岁，追求生活品质，具有较高消费能力的都市人群。
十、风险控制
1.法律风险：严格遵守国家法律法规，确保企业合规经营。
2.市场风险：密切关注市场动态，及时调整产品策略。
3.财务风险：加强财务管理，确保企业资金安全。
十一、项目评估
1.项目可行性：从市场、技术、财务等方面进行全面评估，确保项目可行。
2.项目周期：预计项目实施周期为三年，分阶段推进。
3.项目效益：预计项目实施后，可实现年均销售额增长30%以上。
服装商品企划模板
划
( 战略-资源优化-资本运营-社会营销）
☆走出价格战的途径
品牌制胜
服务特色
技术差异化
服
概念诉求
装 品
买断供应商
牌
价值链竞争
企 划
规模杀价
综合匹配
环境分析的内容：
服
宏观环境（找方向）
装
品
人口
牌
企
经济
划
政治与法律
社会与文化
业界内环境（找办法）
服装业市场状况
服
目标消费群特征
装
品
社会特征
牌 企
个人特征
念与风格设计。
第一节 环境分析与流行预测
一、营销环境的分析
营销的目的
服
满足需求、防范竞品、借用外势、赚取利润
装
营销研究的问题
品 牌
A、环境
企 划
B、资源
环境分析的意义：
改善约束条件
服
挖掘可用条件
装
利用发展条件
品 牌
实现目标条件
企
划
认识
清醒
适应
生存
利用
发展
改造
飞跃
创造
垄断
环境趋势：
A、消费者趋势
服
单品：物理最小单位，与单件同意。
装 设
计
企
配套组合的深度概念：
划
配套组合的宽度概念：
商品构成 商品构成的实施步骤
决定商品构成的比例 （市场原则）
商品整体中主题商品、畅销商品、常销商品所占的比例
服
（常规比例常销商品30%、主题商品25%、畅销商品45%）
装
设
计
常销商品 畅销商品 主题商品
服装产品促销策划书3篇
服装产品促销策划书3篇篇一《服装产品促销策划书》一、活动背景随着季节的更替，服装市场迎来了新的销售契机。
为了提升我们服装产品的销售量和市场占有率，特制定本次促销活动策划书。
二、活动目的1. 增加服装产品的销售量，提高销售额。
2. 吸引新客户，扩大品牌知名度和影响力。
3. 清理库存，回笼资金。
三、活动主题时尚盛宴，优惠来袭四、活动时间[具体活动时间]五、活动地点[详细活动地点]六、活动对象所有对服装有需求的消费者七、活动内容1. 折扣优惠：全场服装[X]折起，部分商品享受更低折扣。
2. 满减活动：购物满[具体金额]元，立减[具体金额]元。
3. 买赠活动：购买指定商品，可获得精美赠品一份。
4. 会员专享：会员在活动期间购物可享受双倍积分，积分可兑换礼品或抵扣现金。
5. 限时特价：每天推出几款限时特价商品，以超低价吸引消费者。
八、宣传推广1. 在店铺门口、商场内部等显著位置张贴活动海报。
2. 利用社交媒体平台、短信群发等方式向消费者推送活动信息。
3. 邀请网红、达人进行现场直播，推广活动和产品。
九、人员安排1. 销售人员：负责接待顾客，介绍产品，促成交易。
2. 收银员：负责收款、找零等工作。
3. 后勤人员：负责货物的搬运、整理等工作。
十、物料准备1. 活动海报、宣传单页等宣传物料。
2. 服装产品、赠品等。
3. 收银设备、电脑等。
十一、预算安排1. 宣传费用：[具体金额]元。
2. 赠品费用：[具体金额]元。
3. 人员费用：[具体金额]元。
4. 其他费用：[具体金额]元。
十二、效果评估1. 统计活动期间的销售额、销售量等数据，与预期目标进行对比。
2. 收集消费者的反馈意见和建议，以便改进今后的活动。
十三、注意事项1. 确保活动现场的秩序和安全。
2. 保证服装产品的质量和品质。
3. 及时处理消费者的投诉和问题。
篇二《服装产品促销策划书》一、活动背景随着季节的更替，服装市场也迎来了新的需求和机遇。
为了提高我们服装产品的销售量，扩大市场份额，特制定本次促销策划书。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
服装品牌企划
品牌理念的设定
１．确定设计形象与理念 ２．以目标消费者的生活方式为统一的标准和调整
的依据。 ３．季节理念主题的设定
服装品牌企划
品牌理念的检验
在市场或企业的众多品牌中，品牌是否能被正确 识别；
基本的风格设计是否能够体验出品牌理念； 产品是否具有与品牌定位一致的品质， 设定的价格是否适合消费者购买服装的开支； 营销渠道及销售方式是否便于顾客购买； 广告、促销等的活动计划中是否准确表达了品牌
商品的展示特征
视觉促销策略指导下的展 表现要点 示方式
进行视觉上的情景展 示，主体性强，灵活 运用各种各种配件和
器皿
组由生 活提示 性的展 示技术
服装设计企划
畅 期待销 中 中 放在卖场的中央构成
销 售额的
一角，主要表现着装
商 增长
的场合
品
对卖场的理念进行视 突出表 觉表现，重视季节性 现展示
性
常 能遇见 小 小 单品聚集，具有丰富
商品整体中主题商品、畅销商品、常销商品所占的比例 （常规比例常销商品30%、主题商品25%、畅销商品45%）
常销商品 畅销商品 主题商品
三种商品的特征（附表）
从销售角度看
对销售额 毛 风 的期望 利 险 度
出样
主 期望高， 大 大 一般放在卖场的前面，
题 不易预
形成一角，主要表象
商测
着装的新潮性
品
服装品牌企划
三、品牌理念的设定 品牌理念：
品牌运营过程中贯穿始终的主观意识。以商品企划师和设计师的主 观审美意识为基础，是使顾客忠诚于品牌的前提，是形成品牌高附 加值的基石。 （潜在需求高附加值的麦当劳）
理念形成的条件
1.清晰的品牌定位 2.统一的产品形式与内容
服装品牌企划
风格分类：（约定成俗的形象概念）
服装设计企划
４、色彩与其他相关因素的协调
色彩与款式的协调： 色彩与配饰的协调： 色彩与年龄性别的协调： 色彩与环境季节的协调：
服装设计企划
５、流行色
何谓流行色？
阶段性特征
流行色特征：
时间性、 空间性、 规律性、
服装设计企划
流行色的发布
流行色与服装
流行色的把握 季节环境的考虑 服装对象进行选用 常用色与流行色
服装品牌企划
☆走出价格战的途径
品牌制胜 服务特色 技术差异化 概念诉求 买断供应商 价值链竞争 规模杀价 综合匹配
服装品牌企划
环境分析的内容：
宏观环境（找方向）
人口 经济 政治与法律 社会与文化
服装品牌企划
业界内环境（找办法）
服装业市场状况 目标消费群特征
社会特征 个人特征 生活方式 购买意识 价格认可 购买行为
理念；
（小人理论）
小结 市场营销环境分析的意义； 品牌定位、理念的设定；
服装品牌企划
服装设计企划
第三章 服装设计企划
服装设计企划是在品牌企划的基础上，进行服装 的总体设计（包括色彩、面料、廓形、结构线和 细节设计）以及服装的品类组合甚至价格设定。
第一节
服装总体设计
确定服装品牌商品的总体设计是商品 企划的核心工作之一。
服装设计企划
服装材料企划流程
确认理念； 面辅料信息收集； 确定面辅料选用原则； 确定面辅料规划内容； 信息的记录和保存；
服装设计企划
三、廓形设计
廓形的概念
款式＝廓形＋结构+细节
廓形的分类方法
字母型 几何形 物象形
服装设计企划
服装廓形变化的主要部位：
服装轮廓的设计应用： （具体设计应用技法）
一、营销环境的分析 营销的目的
满足需求、防范竞品、借用外势、赚取利润
营销研究的问题 A、环境
B、资源
环境分析的意义：
服装品牌企划
改善约束条件 挖掘可用条件 利用发展条件
实现目标条件
认识 适应 利用 改造 创造
清醒 生存 发展 飞跃 垄断
服装品牌企划
环境趋势：
A、消费者趋势 生理-安全-社交-尊重-价值 趋势：有共性——个性
（色彩感觉的力量和心理的平衡）
色彩的节奏和韵律：（渐变节奏、反复节奏、多元节奏）
服装设计企划
３、服装色彩设计 服装色彩的整体设计：
整体设计含义：
单套服装 服装与穿衣个体 系列服装
整体设计方法：
从主题风格 从艺术风格
服装设计企划
服装色彩的系列设计
相同色彩设计 近似色彩设计 渐变色彩设计 反复色彩设计 增减色彩设计 强调色彩设计 情调色彩设计
服装品牌企划
内涵的层次：
属性：基本含义 利益：代表特定的利益 价值：生产经营的价值感 文化：特定的文化 个性：特定群体的个性 用户：特定群体
服装品牌企划
服装品牌的分类： 法国：
高级女装：高度创意、量身定制 高级成衣：批量的高级女装 成 衣：机械化大批量
日本：
国际品牌： 特许品牌： 设计师品牌： 商业品牌： 店家品牌： 个性品牌：
营销活动调查
竞争对手调查 销售渠道调查 促销活动调查
调查内容及方法：（附表）
行业的营销特点及竞争状况
政策、法律、经济、技术等市场环境 对行业发展的影响
调查方法
二手资料的收集 专家访谈 数据采集
服装品牌企划
销售渠道调查
行业销售渠道的模式 经营品牌的销售情况、进货方式、销 售方式、结算方式
服装设计企划
组合搭配的基本类型
款式搭配 色彩搭配 图案搭配 材料搭配
服装设计企划
二、服装商品构成 品类与单品的确定
品类：服装业细划分的最小区分单元。 单品：物理最小单位，与单件同意。
配套组合的深度概念：
配套组合的宽度概念：
服装设计企划
商品构成 商品构成的实施步骤
决定商品构成的比例 （市场原则）
买手的三个境界
出售品牌文化； 出售设计思路； 出售产品；
商品企划的认识
商品企划的概念和范畴
商品企划是实现经营目标的商品运营计划。即将 设计、生产、投放、品牌建设、市场营销整体纳 入商品运营的范围以商品为轴制定的季度或年度 运作的系统性规划。
商品企划范畴：（附表）
买手和商品企划的关系
MD （商品企划） 计划实现 VMD （形象企划）
轮廓和结构决定内部造型。
服装设计企划
第二节 服装品类组合
品类企划内容：
品类构成 价格构成 尺码构成
服装设计企划
一、组合搭配的原则和内涵
组合搭配的原则
均衡 协调 重点突出
服装设计企划
组合搭配的内涵
组合搭配的要素
服装之间的搭配 服装和配件之间的搭配 服装和装束之间的搭配 服装和体貌的搭配 服装和穿着场合、生活场景的搭配
经营方式和营销策略
管理模式
市场竞争力评估
调查方法 街头拦截 聚会探访 陪同购物 小组座谈
二手资料分析 资信调查 业内资深人士访谈 渠道调研 相对竞争者访问 媒体、出版物
服装品牌企划
服装品牌企划
流行预测 流行趋势的作用：
商品预测 确定商品主题风格轮廓材质等
流行元素
风格 颜色 面料 轮廓及分割线 细节 服饰配件
服装设计企划
色彩设计 材料设计 廓形设计 结构设计 细节设计（装饰元素设计）
一、色彩设计 色彩三要素
色相、明度、纯度
１．色彩的感觉（给人的情感反应）
服装设计企划
冷暖感、 大小感、 软硬感、 华丽与朴实
空间感、 轻重感、 兴奋与沉静、
２．色彩的协调性
服装设计企划
色彩的统一：
（协调一致性）
色彩的平衡：
销 稳定的
感，易看，易摸，易
商 销售额
挑选
品 增长
易看易比较，通过样 商品陈 品的组合搭配展示样 列
品的魅力
服装设计企划
确定服装品类构成比例 确定依据：
月销售分析 流行趋势判断
各品类的构成比例及“商品款型”设定
渠道内成员对竞品的评价 业内主要品牌经销网络状态分析 渠道成员对厂家的评价和未来市场的 评价
面对面访谈 电话访问 小组座谈会 店面考察
竞争对手调查
目标群体调查
调查内容
目标群体的消费心理购买行为分 析 品牌意识、对品牌/渠道的认识 价格敏感度评价
消费者分布（地域、行业）及特 征（年龄收入职业） 精品产品与品牌的优、劣势
服装品牌企划
二、品牌定位
定位的概念：
找出竞争差异，求得客户认同
市场定位：
总体市场分析、竞争对手分析、市场细分、目标市场选择、目标 市场区域规划、目标市场和消费者的特征描述、挤入市场的时间 和基本营销策略。
产品定位：
产品类别、产品构成、产品功能、产品线、产品宽度和深度、产 品价格策略。
品牌定位：
品牌定位是指企业在市场定位和产品定位的基础上，对特定的品 牌在文化取向及个性差异上的商业性决策。包括内容： MI（理念识别）概念、价值观、个性、口号 VI（视觉识别）商标、包装、环境、 BI（行为识别）延伸、规定、传播计划、管理办法 SI（销售形象）人员形象、销售服务、专卖店设计
服装品牌企划
情节设定 主题风格
流行趋势分析、归纳图：
颜色 面料 轮廓 细节 配件
服装品牌企划
第二节 目标市场的选择
目标市场选择的意义：
为了更易掌握目标市场的需求； 商品企划的战略重点更明确； 更高效开展计划、生产、销售业务。
服装品牌企划
第三节 品牌理念与定位
一、品牌的内涵：
概念：
品牌是以识别某个销售者或某群销售者的产品或服 务，并使之与竞争对手的产品或服务区分开来的商 业标志。 通常这些标志由文字、标记、符号、图案和颜色组 成。