四控制二管理一协调
四控两管一协调的管理
四控两管一协调的管理在现代社会中，管理是企业和组织运行的重要环节。
为了提高管理水平和效率，研究者们总结出了一系列有效的管理方法。
其中，四控两管一协调管理模式被广泛运用于各个领域。
本文将探讨这一管理模式的概念、原则以及应用。
一、四控两管一协调的概念四控，即质量控制、成本控制、进度控制和安全控制。
这四个方面涵盖了企业生产运营的关键要素，通过控制各个环节，提高生产过程的稳定性和可靠性。
首先是质量控制。
在现代竞争激烈的市场中，产品和服务的质量是企业立足于市场的关键。
通过建立科学的质量管理体系和质量控制标准，企业可以确保产品和服务的一致性和符合顾客需求。
其次是成本控制。
成本是企业运营的重要指标，直接影响企业的盈利能力。
通过精细化的成本核算和控制，企业能够降低生产和经营过程中的不必要的浪费，提高资源利用效率。
进度控制是企业实现项目目标的关键。
通过制定明确的计划和时间表，并对项目的进展进行跟踪和管理，企业能够及时调整和安排资源，确保项目按时完成。
最后，安全控制是企业生产经营中不可忽视的方面。
通过建立和执行安全管理体系，企业能够及时预防和控制各种安全风险，保障员工的身体健康和资产安全。
两管，即财务管理和人力资源管理。
这两个方面是企业运营过程中最基础的管理要素，也是其发展的关键。
财务管理涉及到企业的资金流动和资金安排。
通过制定合理的财务计划、控制费用开支和进行预算管理，企业可以确保资金的充裕和有效使用。
人力资源管理是指对企业员工进行招聘、培训、激励和绩效评估等方面的管理工作。
通过建立完善的人力资源管理体系，企业能够吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和创造力。
最后是协调管理。
在现代企业中，各个部门和职能之间的协调是必不可少的。
通过建立有效的沟通机制和协作流程，企业能够保证各个部门之间的信息流畅和工作协同，提高整体效率和竞争力。
二、四控两管一协调的原则四控两管一协调管理模式有以下几个原则。
首先是系统思维原则。
管理者应该从整体的角度看待企业运营过程，并将其各个部分和要素进行协调和优化。
会展项目管理【精选文档】
会展项目管理复习资料第一章导论项目管理的内容：“四控制、二管理、一协调”即进度控制、质量控制、安全控制、费用控制，合同管理、信息管理和信息协调,以及与上述“四控制”相适应的配套管理工作（如物资、设备、技术、劳务等方面的管理工作）。
会展项目就是以各种会展活动为管理对象的新型项目形式，其特征：顾客导向性、项目连带性、客户广泛性、效益整合性.展览项目分类：按展览目的分为展览类展览项目和交易类展览项目。
按展览项目性质分为贸易类展览项目、消费类展览项目和科技类展览项目。
按照展览项目内容分为综合类展览项目和专业类展览项目. 会展项目管理的概念：会展项目管理者根据会展项目运营客观规律的要求，运用系统的观点理论和方法，对执行中的会展项目发展周期中的各个阶段工作进行计划、组织、控制、沟通与激励,以实现其目标的各项活动的总称。
会展项目管理的总体特征：服务目标性、客户广泛性、项目关联性、收益综合性的相关信息.第二章会展项目识别与启动会展项目立项的概念：指承办会展活动的相对人，以书面报告形式向相关行政主管部门进行项目申请，并最终获得相关行政主管部门批准或承认的过程.会展项目立项的特征：会展项目有一个明确界定的目标——一个期望的结果。
会展项目可能是独一无二的,是一次性的努力.每个项目都有参展参会客户.会展项目还有一定的不确定性.会展举办单位的资格：出国（境)举办经济贸易展览会须经中国国际贸易促进委员会审批.会展项目选择应坚持的原则：效益性原则、可行性原则、创新性原则、灵活性原则。
净现值(NPV）指会展项目计算期内，按行业基准收益率或其他设定的折现率，将方案寿命期内隔年的净现金流量折算到期初的现值的代数和。
如果净现值大于零，该会展就值的办，否则反之.第三章会展项目组织管理会展项目组织结构类型：工作队式、部门控制式、项目型和矩阵型等类型。
工作队式适用于大型会展项目，工期要求紧，要求多工种、多部门密切配合的会展项目。
优点:能发挥各方面专家的特长和作用。
监理单位四控三管一协调内容
监理单位四控三管一协调内容监理单位四控三管一协调内容一、主题介绍在建筑工程中，监理单位扮演着重要的角色。
监理单位需要负责对工程施工、质量、安全等方面进行全面的监督和管理，确保工程质量和安全。
监理单位的工作通常包括四控三管一协调，即对进度、质量、安全、文明施工进行控制，对工程质量、安全和进度进行管控，以及协调各方利益关系。
本文将从深度和广度方面对监理单位四控三管一协调进行探讨。
二、四控1. 进度控制监理单位在工程管理中，需要对工程进度进行全面的控制。
包括对施工计划的编制、审核和执行情况的监督，确保工程按照预定的时间节点完成。
在实际工程中，进度控制是监理单位的一项重要职责，任何施工单位都需要按照监理单位的进度要求进行施工，确保项目按时完工。
2. 质量控制质量控制是监理单位的另一项重要职责，监理单位需要对施工过程中的原材料、施工工艺、质量标准等进行审核和监督，确保工程质量达标。
监理单位还需要对施工过程中的质量隐患进行及时的发现和整改，确保工程质量符合相关标准和规范。
3. 安全控制安全是施工过程中最重要的环节之一，监理单位需要全面控制工程施工中的安全问题。
监理单位需要对施工现场的安全管理制度、安全技术措施、安全生产状况等进行检查和监督，确保施工过程中不发生安全事故，保障工人和现场人员的生命安全。
4. 文明施工控制文明施工是社会对施工工地提出的新要求，也是监理单位需要全面控制的内容之一。
监理单位需要对施工现场的环保、卫生、文明施工等进行监督和检查，确保施工现场的环境整洁、秩序良好，减少对周边环境的影响。
三、三管1. 质量管控监理单位需要对工程施工过程中的质量问题进行全面管控。
包括对施工单位的质量管理体系、质量管理制度、质量管理计划等进行审核和监督，确保施工过程中质量达标。
2. 安全管控安全管控是监理单位的一项重要职责，监理单位需要对施工现场的安全管理情况进行全面管控，确保施工现场的安全生产。
3. 进度管控监理单位需要对工程进度进行全面的管控，确保工程按照施工计划的要求进行推进，及时发现和解决影响工程进度的问题。
抓好“四控两管一协调”提高建设项目管理水平
抓好“四控两管一协调”提高建设项目管理水平作者：曲松等来源：《价值工程》2012年第30期摘要：“四控”是指建设工程项目管理的四大控制要素，即质量控制、进度控制、投资控制和安全控制；“两管”是指项目施工过程中的合同管理和信息管理；“一协调”是指项目施工过程中沟通与协调设计、承建方、设备和材料供应商之间的关系。
Abstract： "Four of Control" is four control elements of the construction project management，including control of quality， control of schedule， control of investment and control of safety；"Two of Management" is contract management and information management during the construction of the project； "One of Coordination" is Communication and coordination the relationship between the design， constructer， equipment and material suppliers during the project construction process.关键词：项目管理；建设项目；管理水平Key words： project management；construction projects；level of management中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）30-0042-030 引言建筑工程项目管理的实质是“自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理控制，以使项目的质量目标、进度目标、投资目标得以实现”，即在保证安全的前提下，合理筹划工期进度，有效控制投资成本，科学管理合同与信息，在施工过程中积极做好组织协调，确保按照进度计划顺利实施，确保完工后的建筑产品质量达到合格标准。
监理的四控制二管理一协调
监理的四控制二管理一协调一、降低工程造价的建议1、设计对于工程项目建设、工期、工程造价、工程质量以及建成后能否获得良好的经济效益起着决定性的作用，因而要首先对设计方案进行审查，设计中是否在贯彻执行国家技术经济政策的前提下，做出安全适用、技术先进、经济合理、美观实用，确保质量的设计，是最有效的造价控制。
2、通过招标择优选择承包商，让声誉好、实力雄厚既能合理报价，又能提供优质服务的承包商来施工；3、业主、监理、承包商共同充分做好施工前的准备工作，做到严谨、周密、科学的施工流水顺序进行；4、鼓励承包商使用、采用新技术、新材料、新工艺以保证工程质量、提高劳动生产率，降低工程成本；5、工程质量不仅关系到以后交付使用，还直接影响投资效果，因此工序力争一次成优；6、严格控制施工图的不合理变更，严格并加强现场监理签证，做到结算有数、核算有据。
!二、设置合同分层管理的建议合同管理是项目建设中的一个重要环节。
合同管理方式设置的合理与否直接影响这个工程建设的全过程，特别是施工实施阶段的投资控制、进度控制和质量控制目标的实现。
由于工程规模大，建议业主采用总承包的方式，选择一家实力强、技术力量雄厚的承包商。
即使有些特别的专业如消防、设备安装，需要业主另选承包商，我们建议采用指定分包商的形式将其施工组织配合纳入总包单位管理；针对本工程的特点，根据我公司监理项目的成功经验，建议采用以下方式：1、土建总承包负责土建全部内容和土建分包合同，分包单位必须报监理公司及业主审核后才能签定正式分包合同，而且要求承包商将分包合同送监理部和业主存档待查，提高业主和监理公司对分包单位的监控以保证分包合同的真正落实；2、设备由业主进行采购可以保证业主采购到满意的设备，由设备安装承包商负责设备的安装、设备调试、总包单位负责总协调。
三、反索赔工作的建议-对承包商提出的索赔，业主应注意以下几个方面：1、工程量表中的单价是综合单价，不仅含有直接费，还包括间接费、人工费、辅助施工机械费、公司管理费和利润等项目的摊消成本，业主应注意在索赔计算中不应有重复取费；2、停工损失中不应以计日工费计算，通常采取人工单位元乘以折算系数计算停滞的机械费补偿，应按机械折旧费或设备租赁费计算，不应包括运转操作费用。
设备管理部土建工程师转正考试答案二
国电安顺发电有限公司设备管理部土建工程师转正考试试卷（二）姓名：监考员：本试卷共六道大题，满分为100分，考试时间120分钟，考试形式为闭卷。
一、填空题（每空1分，共20分）11、施工企业应根据质量方针制定( 质量目标) ，明确质量管理和（工程质量）应达到的水平。
12、涉及结构安全的试块、试件和材料见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准中规定应取样数量的（30%）。
13、产品质量责任是一种综合的(法律责任)。
14、施工企业应按规定向监理方或发包方进行( 报审) 、( 报验)。
施工企业应确认项目施工具备开工条件，按规定提出( 开工申请)，经( 批准后)方可开工。
15、施工企业应建立并实施施工质量检查制度。
规定各管理层次对施工质量( 检查)与（验收活动）进行监督管理的职责和（权限）。
16、施工企业应在竣工验收前，进行（内部验收），并按规定参加（竣工验收）。
17、质量管理制度是按照某些质量管理要求建立的、适用于一定范围的（质量管理活动要求）。
18、公司各专业在进行设备检修、技改工作中需土建配合工作时，必须提出（书面申请），书面申请经部门(专业工程师)同意盖部门公章后，报设备管理部相关（土建工程）同意、落实费用情况、设备管理部（领导）批准后方可安排施工。
19、建筑工程安全生产管理必须坚（持安全第一、预防为主的方针），建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。
20、建筑装修装饰工程专业承包企业资质分为(一)、(二)、(三)等级二、判断题（每题1分，共10分）1、项目可行性研究，决定项目是否投资建设，确定项目质量目标和水平。
（×）2、生产过程中所出现的质量问题，质量控制人员可不用发报告和向上级反映，自己去和其它部门沟通。
（×） 13、PDCA循环是质量管理循环。
（√）4、施工起重机械和自升式架设设施等的安全、拆卸属于特殊专业安装，但和安全施工没有太大关系。
（×）5、强制性保险，又称法定保险合同，是指依据法律、行政法规的规定而强制实施的保险合同。
四控三管一协调
四控三管一协调1. 引言在现代管理领域中，组织的协调与控制是非常重要的环节。
无论是企业、政府机关还是其他组织形式，都需要经过一定的管理控制和组织协调来实现内部的有效运转。
在管理学的领域中，有一种经典的管理方法，被称为“四控三管一协调”，即四项控制（计划控制、组织控制、人员控制、成果控制）、三项管制（保密管制、财务管制、信息管制）和一项协调（组织协调）。
本文将详细介绍这种管理方法的含义和应用。
2. 四项控制2.1 计划控制计划控制是指在组织中制定和实施计划，通过对计划执行情况的监督和调整，确保组织的各项工作按照确定的目标和方向进行。
计划控制包括制定计划、实施计划、监控计划和评估计划等环节。
通过计划控制，组织可以提前预测和解决问题，避免因为计划执行不力而导致的资源浪费和效益降低。
2.2 组织控制组织控制是指在组织中明确各项工作的职责和权限，并对其进行有效的协调和监督。
通过组织控制，可以确保组织的各个部门和成员在工作中能够互相配合、协同合作，实现整体目标。
组织控制包括制定组织结构、规范工作流程、明确职责和权限等方面。
2.3 人员控制人员控制是指在组织中对人员的选拔、培养、激励和考核等方面进行管理，以确保组织能够拥有高素质、高能力的人才队伍。
人员控制包括招聘、培训、激励政策的制定和执行，以及对人员绩效的评估和奖惩措施等方面。
只有拥有合适的人员，组织才能更好地实现目标。
2.4 成果控制成果控制是指对组织的各项工作成果进行评估和分析，以查找问题、改进工作和推动进步。
成果控制包括对工作成果的量化测评、对工作过程的监控和对绩效的反馈等环节。
通过成果控制，组织可以及时发现问题，矫正错误，提高工作效率和品质。
3. 三项管制3.1 保密管制保密管制是指对组织内部的重要信息进行保密和控制，以避免信息泄露和安全风险。
保密管制包括制定保密政策、设立保密管理机构、建立保密制度和对员工进行相关培训等方面。
保密管制是组织运作中非常重要的一环，与组织的竞争力和可持续发展密切相关。
四控二管一协调
四控制二管理一协调是质量控制、进度控制、投资控制、安全预控、合同管理、信息管理、组织协调。
投资控制：建设项目投资控制就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量的前提下，力求使项目建设的实际投资不超过计划投资。
质量控制：工程质量控制就是致力于满足工程的质量要求，也就是通过采取一系列的措施、方法和手段来保证工程质量达到工程合同、设计文件、规程规范的标准。
进度控制建设项目的进度控制就是通过有效的控制工作和具体的控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使工程的实际工期不超过计划工期或者说整个项目按计划时间投用（或整个项目按计划带负荷试车成功）安全控制：国家颁布的《建设工程安全生产管理条例》对项目建设中的各责任制体安全管理责任做出了明确界定，目前项目建设中的安全管理已作为一项重要的内容纳入了四大控制之一，是衡量项目建设成败一个重要指标，项目建设中的安全控制就是一要坚决杜绝人的不安全行为（三违），即严格按照规程、规范组织施工，确保人身、设备安全，二要坚决杜绝物的不安全状态，即建设项目的本身性能要安全可靠，实现项目设计意图，做到长周期、安全稳定运行，三是要做到文明施工。
合同管理：合同管理是对建设项目有关的各类合同从条件的拟定、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节进行科学管理工作，以期合同管理达到实现项目建设“四大控制”目标的要求。
信息管理：建设工程信息管理是指对项目建设活动中所产生的信息，进行收集、加工、整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。
信息管理的目标通过有组织的信息流通，使决策者能及时的获得相应的信息，以便于做出正确的决策。
组织协调：组织协调就是联结、联合、调和所有活动及力量，其目的就是促使各方协同一致，调动一切积极因素，以实现预定目标，协调工作贯穿整个项目建设的全过程中。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
四控制二管理一协调项目的成本、进度、质量、安全文明施工、合同、信息、组织协调管理制度一、成本控制主要从规划设计阶段和施工阶段控制：1、规划设计阶段的控制方法有：（1）、挑选适合的规划、设计公司，即价格、实力、诚信等比较好的，然后提出合理的概念和方案设计、建筑物功能控制、大小、平面、层数、层高、标准等方面的建议，在设计过程中进行组织、沟通、协调、管理和监督，建立相应机制以应对规划和设计过程中的修改和调整；（2）、通过公开或邀请招标方式，挑选合适的价格，最终确定满意的规划、设计方案和公司；（3）、审核、细化规划和设计合同，包括各种技术指标，如平面指标，建筑周长指标、建筑体积指标、人均指标、户均指标、建筑平方米材料指标、造价指标、面积定额指标等，还包括设计进度、设计修改费用调整、设计工作质量等各有关的内容，此为控制规划设计费用的关键点。
2、项目实施阶段即施工阶段的成本控制方法有：（1）、组织招标（公开或邀请）挑选总包以外的承包商，配合预算部审核预算书（或标底），评审承包商的报价书（包括施工方案、技术措施费用），按照施工进度确认工程进度款，特殊材料、设备价格的询价和确认，工程竣工结算审核等，最后进行方案、价格、服务等多方比较，选出理想的其它专业承包商；（2）、审核施工合同，对价格及条款进行优化，达到最优最省最有利的目的；（3））与监理单位一起对承包商的施工方案、工程质量、进度与工期、施工现场等进行监督和管理，调整相应方案以节省成本；（4）、严格审核材料、设备采购的价格。
对关键、重要或特殊的材料、设备自行采购或要求承包商在采购前由我方确认，选择最优方案，这是控制成本的重要一环。
二、进度控制包括规划设计阶段和施工阶段的控制：1、设计阶段做好设计委托书的附件交给设计，做好精确沟通，及时审核施工图确定最终设计方案则可以控制进度；2、施工阶段的进度控制方法有：（1）、制定项目总的进度计划包括“横道图”和“网络图”，然后做出季度、月份工程具体进度计划与安排，公司审查其可行性，并督促施工单位严格执行，实施过程中再要求施工方提供旬进度计戈然后与现场实际核对，如有偏差时及时做对应的纠偏调整方案，以保证工程进度的实现；（2）、定期召开有关工程进度协调会或监理例会，对有关进度问题提出意见；（3）、协调工程进度款拨付问题，避免因工程款问题而停工；（4）、根据季节及天气情况调整施工计划，避免天气及自然灾害影响工程进度。
三、质量控制分项目决策、设计、施工、竣工验收阶段的控制：1、决策阶段质量控制：从工程的“适用性、耐久性、安全性、经济性、与环境的协调性”五方面细化工程质量的控制程度，从“人、材料、机械、方法和环境”五个质量影响因素细化各方面的工作，制定总体质量控制规划。
2、设计阶段的质量控制：（1）、优选勘察、设计、科研单位，签订合同、明确质量责任和按合同实施，并加强对合同实施过程的质量控制；（2）、审查设计方案，以保证项目设计符合设计大纲要求，符合国家有关工程建设的方针政策，符合现行设计规范、标准，符合国情，工艺合理，技术先进，符合我方的要求，最大限度减少设计图纸的错误；（3）、组织设计单位配合施工，解决施工现场出现的质量问题，设计变更和处理预算修改。
3、施工阶段的质量控制：（1）、在开工前，组织公开招标，选定与工程建设任务相适应的承包商，并签订工程承包合同，在合同中明确我方的质量要求及出现质量事故的处理处罚要求等；（2）、对建设项目进行全面监理，包括旁站、复线、抽检等，使工程质量完全处在公司的控制之中，有效地开展质量控制；（3）、主动控制影响质量的因素（包括人员、材料、机具、设备、施工顺序、施工环境和方法等），调动公司各部门，监督施工单位的质量行为，以口头或书面的形式提出问题、解决问题；（4）、抓好质量检验、落实检验方法，对单位工程、分部工程、分项工程及隐蔽工程组织验收，验收合格后进行下一道工序施工；（5）、审查质量问题（事故）报告，定时召开质量监理会议，定时组织相关部门进行质量检查，当施工中出现质量问题（事故），应及时引起重视，防止诱发重大的质量事故，组织专人调查分析原因及特点，并审查施工单位填写的工程问题（事故）报告单及处理方案报审单；（6）、对进场原材料、成品、半成品、构配件执行样品送检和抽样检查制度，保证工地使用的产品符合国家规范及我方要求；4、竣工验收阶段的质量控制：依据合法批准的设计图纸及施工中的设计变更、国家现行工程施工及验收规范、地方规范及标准、工程质量检验评定标准等，组织相关单位对工程质量进行综合验收及评价，督促审查施工单位整理竣工验收资料，完善工程竣工图，最后报工程质量监督部门对工程质量等级进行核验，如有不合格部分，则按要求进行整改知道符合质量及相关要求为止。
四、安全、文明施工控制1、安全控制是项目控制的重点，安全控制措施如下：（1）、审核施工单位施工组织设计中关于安全目标及安全保证措施，并督促其严格按照审核后的安全目标和措施执行；（2）、监督施工方对于安全的投入、安全检查制度、安全教育制度及现场的安全施工方案，多看现场，做到心里有数，对于安全隐患及时提出并及时整改，或者以通知单形式责令施工单位整改，必要时局部暂停施工，绝不能放松。
（3）、制定安全检查制度，组织公司各部门对项目进行普遍检查，专业检查和季节性检查，定期或不定期查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理情况等；（4）、定期或不定期召开安全文明施工专项会议，提出问题并落实解决方案、加深安全教育，将安全隐患消灭于萌芽状态之前。
2、文明施工控制：建立文明施工管理和组织机构，职责落实到部门和人，并要正常开展工作，建立文明施工的规章制度和基本措施，并付诸实施，在施工组织设计中明确文明施工的规划、组织体系、职责，施工总平面规划布置要考虑文明施工的需要，严格按照施工组织设计的要求执行，经常检查、定期评比、奖惩分明、层层落实责任制，使现场保持在一个较高的文明施工水平。
五、合同管理利用现代工程项目管理相关学科知识和技术方法，制定具有目的性、必然性、多样性、系统性和层次性的管理流程。
通过对影响建设项目合同管理的目标的因素进行识别、涯设环境进行分析，对工程项目建设合同管理的目标控制的原则、原理、方法及措施做出全面的系统规划，进而对建设行为状态实行跟踪控制和组织协调，从而保证对建设项目管理职能的履行，最终实现工程项目的建设目标。
由项目管理部门的高级、中级、及技术管理三个层次实现控制系统的决策、指令及执行，对管理活动做出最优化决策和指令，使每个管理过程始终逼近项目目标计划。
项目实施阶段的合同管理中主要是合同的签订以及执行的管理，签订前审核合同的条款，对于牵涉到质量、安全、进度、成本的条款的细化、减少、增加提出建议，对于合同签订后，则对合同的执行情况进行监督和管理，工期、进度款、质量以及甲乙方的责任等与现场对照，有偏差的及时提岀并改正。
六、信息管理建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。
项目经理部及时收集信息（包括项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等），并将信息准确、完整地传递给使用单位和人员。
项目经理部应配备信息管理员，收集并整理下列信息：法律、法规与部门规章信息，市场信息，自然条件信息，工程概况信息（工程实体概况、场地与环境概况、参与建设的各单位概况、施工合同、工程造价计算书）施工信息（施工记录信息、施工技术资料信息），项目管理信息（项目管理规划大纲、项目管理实施规划、项目进度、质量、安全、成本控制信息、现场管理信息、合同管理信息、材料管理信息、构配件管理信息和工、器具管理信息、项目人力资源、资金、技术管理信息、组织协调信息、竣工验收信息、考核评价信息等）、经签字确认的项目信息应及时存入计算机。
项目经理部应使项目信息管理系统目录完整，层次清晰，结构严密。
七、组织协调组织协调分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。
包括与公司各部门、各参建单位、班组之间或是建设主管部门的人际、组织机构、供求、协作配合关系的沟通与协调，排除障碍、解决矛盾、妥善处理好各相关单位之间的关系，使各单位和谐共存、融洽互助，可以采取现场调解或者会议调解的形式，主要针对各相关单位的负责人进行协调，重点协调资金问题、质量问题、安全问题和进度问题，保证项目生产顺利进行。
具体协调关系如下：（1）、内部人际关系的协调应依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。
(2)、与企业管理层关系的协调应依靠严格执行"项目管理目标责任书"；与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行"施工项目管理实施规划”。
(3)、内部供求关系的协调应做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划，充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。
(4)、近外层关系和远外层关系的组织协调必须在企业法定代表人的授权范围内实施，并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。
(5)、与发包人之间的关系协调应贯穿于施工项目管理的全过程。
协调的目的是搞好工作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。
正确处理技术关系、经济关系，正确处理项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目生产要素管理和现场管理中的协作关系，及时向发包人或监理机构提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。
(6)、在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时应接受发包人和监理工程师对双方的协调。
(7)、与材料供应人应依据供应合同，充分运用价格机制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。
(8))与公用部门有关单位的关系应通过加强计划性和通过发包人或监理工程师进行协调。