海底捞工资发放流程
海底捞工资体系
第一章薪酬管理制度一、总则第一条员工工资发放采用“逐级考核,按劳取酬,多劳多得”的原则;二、工资的发放第二条工资根据对员工工作绩效、考勤等方面认真考核后发放;第二条工资发放采取下发薪制,即当月考核下月发薪;第三条工资每月定期发放,节假日及特殊情况顺延发放;三、工资结构普通员工、领班的工资结构为：基本工资＋加班费＋岗位工资＋级别工资＋工龄工资＋浮动工资／分红标兵：基本工资＋加班费＋岗位工资十荣誉奖金280 ＋工龄工资＋分红劳模：基本工资＋加班费＋岗位工资十荣誉奖金440 ＋工龄工资＋分红功勋员工：基本工资＋加班费＋岗位工资＋荣誉奖金1000 ＋工龄工资＋分红第二章假期福利制度第一条假日在国家规定的节假日范围内,公司根据具体情况安排员工假期;未经部门领导书面批准,任何人不得占用员工假日或安排员工加班工作;第二条休假员工的假期当月按规定休完,原则上不存假;特殊原因经批准的,可以将未休假期累计延后;第三条病假员工申请病假,应持相关病历证明由部门主管批准;病假超过10 天的应由部门人事文员报总公司人事部备案;第四条事假员工申请事假,应持书面申请向部门主管提交;除特殊原因外,同一年度事假累计不得超过三个月;店经理级别主管有权批准一个月以内的事假申请;大区经理及以上级别主管有权批准三个月以内及特殊原因超过三个月的事假申请;第五条超假当月假期含探亲假和婚假休完后,再申请休假并获批准的为超假;未经批准的超假含事假和病假视为旷工,公司予以开除;第六条婚假员工结婚经部门主管批准后可享受十天婚假以结婚证书为请假依据,婚假期间只发放岗位基本工资和工龄工资;婚假及过去累计余假结束后仍未上班的,视为超假,工资发放按事假超假标准计算;第七条婚假福利连续在公司工作三个月以上的员工,从领取结婚证书之日起三个月内,在所在片区登记,由所在片区发放100 元以内纪念品或现金;大堂经理级别的人员,由所在片区发放1000 元以内的纪念品或现金：店经理及以上级别的人员,由所在片区发放2000 元以内的纪念品或现金;夫妻双方都在本公司工作,以较高级别计算; 以上婚假福利均指初婚;第八条产假符合国家生育指标的女员工产假时间为90 天,其中含产前休息15天;如遇难产,增加产假15天,多胞胎生育,每增加一胎增加产假15 天,累计计假;女职工怀孕流产,给予15 天至30 天的产假;如需提前或延长休息时间,员工必须提前申请特殊原因的事假休息,经所在部门大区经理及以上级别主管批准方可;产假期间,按员工所在岗位职务的岗位基本工资支付工资,生育费用按当地平均水平计发,待员工产假销假回岗位正式工作后发放;员工申请提前或延长的事假时间,公司不予支付工资;第九条年休假公司员工连续工作一年以上的,享受每年带薪年休假;若家与工作地在同一省份的每年享受10 天含车程年休假,若家与工作地不在同一身份的每年享受12 天含车程;员工有下列情形之一的,不享受当年的年休假1 、员工当年病假累计2 个月以上的2 、员工当年事假累计1 个月以上的;年休假由员工提前三十天申请,部门主管根据人员安排批准;年休假在一年内可以集中安排,也可以分段安排;年休假结束后,报销工作地到县城的硬座往返车票及汽车票;第三章劳保福利制度一、住房补助夫妻两人在公司同一地区工作,西安片区、郑州片区人员其中一方工作满半年以上并在外面租房的员工,每月享受最高120元住房补助在片区公司人事部门凭结婚证办理相关手续,北京片区、上海片区人员每月可享受最高600元住房补助;二、员工公休假探亲补贴第一条已婚员工在公司工作满一年且夫妻在不同地区工作,员工因工作当月假期未完全使用的,可以累积推后用于夫妻探亲;公司为员工提供每年三次夫妻所在地之间的往返硬座车票报销;第二条符合上述要求的员工使用累积假期的,应当提前三十天向主管部门领导申清;第三条主管部门领导应当合理调整员工的休息时间,不得以任何形式或理由允许或安排员工超长时间工作;三、生日补贴为了让员工真切感到公司对员工的关心,凡是进入公司合格分配的员工,在生日的当天由部门内发放30 元的生日补贴;第四章奖惩制度一、员工级别评定标准前堂二级1 、积极性,但主动性不强,动作迟缓2 、基本掌握业务知识,偶尔出现小错误,工作有时分不清主次,顾客满意率一般3 、情绪有波动,工作时好时坏4 、责任心一般,出现问题时推诿理由多5 、偶尔违反规章制度后堂二级1 、能掌握完成本职工作的各项技能2 、有积极性,但主动性不强,动作迟缓3 、情绪有波动,工作时好时坏4 、责任心一般,出现问颖时推诿理由多,节约意识不强5 、偶尔违反规章制度前堂一级1 、积极性强工作主动2 、业务熟练,顾客满意率高3 、情绪稳定4 、能起到带头作用,能搞好团结5 、责任心强6 、能准确迅速完成上级交办的任务7 、不违反规章制度后堂一级1 、能熟练掌握本职工作的各项技能2 、吃苦耐劳,能起到很好的带头作用3 、惰绪稳定,不偷奸耍滑4 、责任心强,能及时反应员工当中的不良现象5 、节约意识强6 、不违反规章制度先进员工1 、熟练掌握完成本岗位工作所需的技能2 、任劳任怨、不怕苦、不怕累劳模1 、熟练掌握完成本岗位工作所需的技能2 、任劳任怨、不怕苦、不怕累3 、与上级及同级员工关系融洽4 、忠于企业,不说不利于企业的话,不做不利于企业的事功勋1 、熟练掌握完成本岗位工作所需的技能2 、任劳任怨、不怕苦、不怕累3 、与上级及同级员工关系融合4 、忠于企业,不说不利于企业的话,不做不利于企业的事5 、有能力发现企业存在的隐患,并尽力弥补制止,或能做到及时反映6、心胸宽广、识大局、顾大体7 、领导不在现场时,能积极处理突发事件二、评选办法：1 、连续三个月被评为先进者,报片区经理考核批准后转为标兵,若片区经理考核不合格者按原岗位标准评定;2 、连续四个月被评为标兵者,报片区经理考核批准后转为劳模,若片区经理考核不合格者按原岗位标准评定;3 、连续六个月被评为劳模者,由片区经理报总公司人事部批准后转为功勋员工,若总公司人事部考核不合格者按原岗位标准评定;三、标兵、劳模、功勋员工的降级、除名条件1 、标兵、劳模、功勋员工如果达不到相应的岗位标准,部门主管进行口头警告,并限期一周内改正2 、一周内依然不能改正的,部门主管再次警告,并限期十天内改正;3 、十天内依然无法改正的,取消其称号,降为普通员工,重新定级;4 、降为普通员工后,无法达到普通员工标准的,除名处理;。
海底捞薪酬管理制度范文
海底捞薪酬管理制度范文海底捞薪酬管理制度范文一、引言薪酬管理制度是企业内部管理的重要组成部分，对于激励员工的工作积极性，营造和谐的工作氛围，提高企业整体业绩具有重要意义。
海底捞是一家知名的火锅餐饮企业，为了更好地管理员工的薪酬，并根据企业不断发展的需要，特制定本制度，作为对员工工作表现的奖励方式，也对员工的薪酬发放进行规范。
二、制度目的1. 奖励员工：通过薪酬制度的合理设置，激励员工的工作积极性，提高工作效率和质量；2. 完善激励机制：建立合理的薪酬结构和激励机制，以激发员工的潜能，使其感受到工作的价值和回报；3. 维护员工权益：确保员工薪酬的公平、合理和透明，保护员工的合法权益，维护良好的劳动关系。
三、薪酬管理范围本制度适用于所有海底捞员工。
四、薪酬管理原则1. 公平原则：薪酬制度要依据员工的岗位职责、工作业绩、能力水平和市场薪酬水平等因素进行设计，确保员工薪酬的公平性；2. 合理原则：薪酬制度要与企业发展战略相一致，符合企业经济实际和财务承受能力，合理配置薪酬资源；3. 可持续原则：薪酬制度要能为企业长期发展提供稳定、可持续的激励机制，使员工更好地服务于企业的发展目标；4. 激励原则：薪酬制度要能够激励员工积极进取，提高业绩，形成良好的绩效文化。
五、薪酬管理制度1. 薪酬结构（1）基本工资：根据员工所在岗位的工作职责、能力要求、工作量等因素，设定基本工资，在引入市场调研的基础上与市场薪酬水平保持一定的相对性。
（2）绩效工资：根据员工的工作业绩和贡献，设置绩效工资，旨在激励和奖励员工表现突出和超额完成任务的工作。
（3）奖金：根据员工个人或团队在一定业务周期内的工作成果和绩效，设置奖金制度，以鼓励员工的创新、合作和协作精神。
（4）福利待遇：除了基本工资、绩效工资和奖金外，还为员工提供合理的福利待遇，包括社会保险、带薪年假、员工午餐等。
2. 薪酬发放（1）工资结算周期：海底捞员工的工资结算周期为月度，工资应按时发放到员工个人银行账户。
海底捞员工管理制度手册
第一章总则第一条为规范公司管理，提高员工素质，确保公司业务健康、稳定发展，特制定本手册。
第二条本手册适用于海底捞所有员工，包括正式员工、实习生及临时工。
第三条公司管理遵循“以人为本、诚信经营、追求卓越”的原则，尊重员工，关爱员工，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
第二章薪酬福利制度第一节薪酬制度第一条员工工资采用“逐级考核，按劳取酬，多劳多得”的原则。
第二条工资发放采取下发薪制，即当月考核下月发薪。
第三条工资结构包括：基本工资、加班费、岗位工资、级别工资、工龄工资、浮动工资/分红。
第四条普通员工、领班的工资结构为：基本工资、加班费、岗位工资、级别工资、工龄工资、浮动工资/分红。
第五条标兵：基本工资、加班费、岗位工资、荣誉奖金280元、工龄工资、分红。
第六条劳模：基本工资、加班费、岗位工资、荣誉奖金440元、工龄工资、分红。
第七条功勋员工：基本工资、加班费、岗位工资、荣誉奖金1000元、工龄工资、分红。
第二节福利制度第一条国家规定的节假日，公司根据具体情况安排员工假期。
第二条员工假期当月按规定休完，原则上不存假。
特殊原因经批准的，可以将未休假期累计延后。
第三条员工申请病假，应持相关病历证明由部门主管批准。
病假超过10天的应由部门人事文员报总公司审批。
第四条公司为员工提供免费工作餐、住宿、交通补贴等福利。
第三章员工行为准则第一条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度。
第二条员工应爱护公司财产，维护公司形象。
第三条员工应团结协作，互相尊重，共同营造和谐的工作氛围。
第四条员工应积极向上，勇于创新，不断提升自身素质。
第五条员工应诚实守信，廉洁自律，杜绝任何违规违纪行为。
第四章培训与发展第一条公司为员工提供各类培训，包括岗前培训、专业技能培训、管理培训等。
第二条员工可根据自身需求，参加公司组织的各类培训。
第三条公司设立晋升机制，为员工提供良好的发展空间。
第五章奖惩制度第一条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。
海底捞员工福利制度怎样
海底捞员工福利制度怎样海底捞员工福利制度怎样一、奖金制度1、满勤奖：当月未出现任何迟到、早退、请假、矿工者，公司给予满勤奖;2、技能奖金：有某项特长的员工因该特长为公司取得效益，公司给予一定奖励;3、效益奖金：每月公司根据经济效益和员工的工作表现来评定员工的效益奖金，一般奖金从高到低分A奖、B奖、C奖、无奖等四类;4、销售奖金：市场人员在完成销售任务后的奖励;5、奖励计划：给予对公司具有突出贡献的员工年终奖。
二、津贴制度1、交通补贴：主要指企业为员工上下班提供交通福利，主要包括以下几种：企业提供交通工具接送员工上下班;企业按内部规定为员工报销上下班交通费;企业每月发放一定数额的交通补助;2、免费工作餐和住宿：是指企业为员工提供的免费或低价午餐。
有的企业虽然不直接提供工作餐，但提供一定数额的工作午餐补助费;3、差补：对出差人员出差期间的住宿、伙食、通讯等费用的补助：4、通讯补助;5、物价津贴;6、单身补贴;7、分居补贴;8、婚后无子女补贴;9、灾害补贴;10、衣物丢失补贴;11、职工防暑降温补贴;13、退休补助。
三、有偿假期1、婚假：假3天，符合晚婚条件者(男满二十五周岁，女满二十三周岁)，可享有新婚假十天;2、产假：女员工产假90天，刨妇产女员工产假105天，男员工护产假7天，基本工资照发;3、探亲假：未婚员工父母家住外地或夫妻两地分居员工，每年享受一次探亲假，假期20天(包括往返路程)，基本工资照发，并报销普通硬座车(船)票;4、丧假：员工直系亲属(父母、配偶、子女)亡故，丧假三天，基本工资照发;5、病假：员工因病请假休息上交正式医院病假证明，包括急症证明，无病假证明的按事假处理。
员工当月因病缺勤时公司仍支付半天工资，病假七天以上(不含七天)按事假计算;6工伤假：员工当班时间，在工作过程中由于突发事件(客观因素而非工作失误)造成的因工负伤，视为工伤。
工伤期间享受全薪待遇同时由公司承担其疗伤的全部费用，如员工乘坐酒店班车上下班期间，由于员工自身责任之外的其它因素造成的意外受伤，由所在部门经理提请上级部门讨论确定员工待遇;7、节假日：国务院规定中国公民依法享有的包括春节、国庆等的十天节日假。
海底捞机密效率工资核算发放流程及奖惩制度
效益工资核算发放流程及奖惩制度为了顺利推行效率工资发放流程，特制定此办法，此办法自2012年11月生效。
一、效率工资核算发放流程日期流程每月11日、21日小区经理收集、审核本区门店前10/20天服务员效率工资对比表，发到总经办邮箱每月12日、22日总经办对各店服务员看台安排是否合理给予回复29日门店文员在K3系统中录入绩效结果及各种扣款30日/31日门店文员在K3系统中录入考勤结果1日门店文员统计效率工资的各种数据：看台桌数、菜品份数、营业桌数等门店文员根据相关数据在K3系统外核算效率工资总经办（杨波）与财务部核算门店工资占比标准，在晚上22点前将结果反馈至小区及门店邮箱2日门店文员根据相关数据在K3系统外核算效率工资3日财务将平日奖励金额、个税等数据提供给门店，店经理审查文员做的工资表，进行一些调整4日最晚上午12点前店经理提交门店工资表给小区经理，小区经理进行审核5日中午12点前小区经理将审核后的工资表提交总经办审核6日总经理办公室(杨波)将审核结果反馈至各小区及门店，有问题的门店当天必须完成整改7日门店文员将最终的效率工资、附加工资、小组级别奖、激励奖金录入K3系统门店文员将最终工资表（K3系统核算）发送至片区财务付款8日发放工资备注片区人力资源部在门店核算工资过程中，及时监督审核K3系统中的工资数据（绩效、考勤、效率工资、附加工资、小组级别奖）的准确性二、效率工资实施过程中的常见问题（一）提交方面1、提交不及时2、提交不合格（比如，擅自更改模板，导致无法反映真实情况）3、提交不全面（比如，只提交了部分小组的工资表）（二）安排人员方面1、不同级别的看台数量差不多2、同一级别之间工作量安排相差太大3、某一小组工作量安排很高/低，导致组间出现贫富差距（三）核算方面1、单价不合理（过高或者过低）2、工资超标（例如，客户经理工资超过7000，普通员工超过5000）3、低级别这工资比高级别者高4、同一级别工资差距过大5、各种假期的工资核算出错6、其他导致不公平现象的错误三、奖惩条例下述奖惩条例只针对小区经理和总经办、财务部工作人员，店经理的奖惩由小区经理在本小区内自行制定。
海底捞薪酬管理制度
海底捞薪酬管理制度01薪酬管理制度1、海底捞总体工资结构总工资=基本工资+级别工资+奖金+工龄工资+分红+加班工资+其他-员工基金级别工资：一级员工+60元，二级员工+40元，普通员工不变奖金：先进员工、标兵员工奖励80元/月，劳模员工280元/月，功勋员工500元/月工龄工资：每月40元，逐年增递加分红：一级员工以上才可以分红，分红金额为当月分店存利润的3.5%其他：包括父母补贴（200、400或600，帮助寄回老家父母处）、话费（10-500元/月）员工基金：在每月工资中扣除20元，扣满一年为止2、普通员工资结构①新员工：总工资=月薪=基本工资+加班费+岗位工资+其他-员工基金②二级员工：总工资=月薪+级别工资+工龄工资③一级员工：总工资=月薪+级别工资+工龄工资+分红④劳模员工：总工资=月薪+级别工资+荣誉奖金+工龄工资+分红3、管理层员工资结构大堂经理：基本工资+浮动工资+工龄工资店经理：基本工资+浮动工资+工龄工资在这里我们看到的是员工的工资结构，一名员工的月收入结构居然被切分成至少八块，是海底捞喜欢复杂的工资架构吗？当然不是！这八个部分都是海底捞拉动员工做事的心思。
基本工资—>鼓励员工全勤级别工资—>鼓励员工做更多或更高难度的工作奖金—>鼓励员工做更高的工作标准工龄工资—>鼓励员工持续留在企业工作分红—>公司整体业绩和员工个人收入挂钩加班工资—>鼓励员工多做事父母补贴—>让员工的父母鼓励自己子女好好工作。
话费—>鼓励员工多和客户沟通多劳多得不应该停留在思维上，还要看企业让员工劳什么，得什么，设计好劳的内容和得的机制，才会看到机制的成效。
多劳多得不应仅停留在底薪和提成结构上，需要更精细的分工和分配。
企业的工资体系并不能解决企业所有问题，但是，很多企业在招人，留人，激励员工做事的分配机制上，确实犯了非常严重的错误，如果你的企业给公司员工收入切分上非常的简单，那么员工的工作状态必然是不理想的！实际上每一条机制背后都是员工努力或是不努力的心思，企业用对了机制才能完全发挥一个人的能力！02福利制度1、员工家庭给每个店长的父母发工资，每月200、400、600、800不等，子女做的越好他们父母拿的工资会越多。
海底捞工资体系 文档
第一章薪酬管理制度一、总则第一条员工工资发放采用”逐级考核，按劳取酬，多劳多得”的原则。
二、工资的发放第二条工资根据对员工工作绩效、考勤等方面认真考核后发放。
第二条工资发放采取下发薪制，即当月考核下月发薪。
第三条工资每月定期发放，节假日及特殊情况顺延发放。
三、工资结构普通员工、领班的工资结构为：基本工资＋加班费＋岗位工资＋级别工资＋工龄工资＋浮动工资／分红标兵：基本工资＋加班费＋岗位工资十荣誉奖金280 ＋工龄工资＋分红劳模：基本工资＋加班费＋岗位工资十荣誉奖金440 ＋工龄工资＋分红功勋员工：基本工资＋加班费＋岗位工资＋荣誉奖金1000 ＋工龄工资＋分红第二章假期福利制度第一条假日在国家规定的节假日范围内，公司根据具体情况安排员工假期。
未经部门领导书面批准，任何人不得占用员工假日或安排员工加班工作。
第二条休假员工的假期当月按规定休完，原则上不存假。
特殊原因经批准的，可以将未休假期累计延后。
第三条病假员工申请病假，应持相关病历证明由部门主管批准。
病假超过10 天的应由部门人事文员报总公司人事部备案。
第四条事假员工申请事假，应持书面申请向部门主管提交。
除特殊原因外，同一年度事假累计不得超过三个月。
店经理级别主管有权批准一个月以内的事假申请。
大区经理及以上级别主管有权批准三个月以内及特殊原因超过三个月的事假申请。
第五条超假当月假期（含探亲假和婚假）休完后，再申请休假并获批准的为超假。
未经批准的超假（含事假和病假）视为旷工，公司予以开除。
第六条婚假员工结婚经部门主管批准后可享受十天婚假《以结婚证书为请假依据），婚假期间只发放岗位基本工资和工龄工资。
婚假及过去累计余假结束后仍未上班的，视为超假，工资发放按事假超假标准计算。
第七条婚假福利连续在公司工作三个月以上的员工，从领取结婚证书之日起三个月内，在所在片区登记，由所在片区发放100 元以内纪念品或现金。
大堂经理级别的人员，由所在片区发放1000 元以内的纪念品或现金：店经理及以上级别的人员，由所在片区发放2000 元以内的纪念品或现金。
《海底捞员工手册》之薪酬福利制度(机密)
标兵：基本工资＋加班费＋岗位工资十荣誉奖金280 ＋工龄工资＋分红
劳模：基本工资＋加班费＋岗位工资十荣誉奖金440 ＋工龄工资＋分红
功勋员工：基本工资＋加班费＋岗位工资＋荣誉奖金1000 ＋工龄工资＋分红
第二章 假期福利制度
第一条假日
在国家规定的节假日范围内，公司根据具体情况安排员工假期。未经部门领导书面批准，任何人不得占用员工假日或安排员工加班工作。
6、心胸宽广、识大局、顾大体
7 、领导不在现场时，能积极处理突发事件
二、评选办法：
1 、连续三个月被评为先进者，报片区经理考核批准后转为标兵，若片区经理考核不合格者按原
岗位标准评定。
2 、连续四个月被评为标兵者，报片区经理考核批准后转为劳模，若片区经理考核不合格者按原岗位标准评定。
3 、连续六个月被评为劳模者，由片区经理报总公司人事部批准后转为功勋员工，若总公司人事部考核不合格者按原岗位标准评定。
三、标兵、劳模、功勋员工的降级、除名条件
1 、标兵、劳模、功勋员工如果达不到相应的岗位标准，部门主管进行口头警告，并限期一周内改正。
2 、一周内依然不能改正的，部门主管再次警告，并限期十天内改正。
3 、十天内依然无法改正的，取消其称号，降为普通员工，重新定级。
4 、降为普通员工后，无法达到普通员工标准的，除名处理。
第二条休假
员工的假期当月按规定休完，原则上不存假。特殊原因经批准的，可以将未休假期累计延后。
第三条病假
员工申请病假，应持相关病历证明由部门主管批准。病假超过10 天的应由部门人事文员报总公司人事部备案。
第四条事假
员工申请事假，应持书面申请向部门主管提交。除特殊原因外，同一年度事假累计不得超过三个月。店经理级别主管有权批准一个月以内的事假申请。大区经理及以上级别主管有权批准三个月以内及特殊原因超过三个月的事假申请。
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海底捞工资发放流程
第一部分门店工资发放流程
一、每月于28日18：00前由各分店经理评出分店所有人员的工资签字后交人事文员造工资表。
二、每月29日18：00前人事文员必须将评定工资、话费补贴、保险扣款、除考勤之外的其他扣款、工龄工资造表完成。
三、每月最后一天10：00之前，前堂统一由大堂经理负责考勤，后堂统一由后堂经理负责考勤，由各店经理进行审核，交各分店人事文员处。
四、月底最后一天12：00前分店人事文员将考勤、考勤扣款等造入工资表中，完善整个工资表；
五、分店人事文员造工资表期间，片区人事部负责检查分店填造工资表的完整性和准确性。
六、次月1日12：00前检查造好工资表，并由店经理检查、小区经理审核。
七、次月2日14：00前大区经理复审所管辖范围的工资表。
八、次月2日18：00之前人事文员整理出打卡和领取现金人员的名单及其金额，并及时将打卡人员明细发送至片区出纳组长处，工资需领取现金部分由门店文员会同店经理一起发放。
九、店经理、财务人员负责8日之前将工资发放完毕。
第二部分后勤部门工资发放流程
一、次月1日18：00之前，各部门人员本月考勤数据统一汇总提交至部门负责人处，由负责人审核后提交后勤薪资专员处。
二、次月2日18：00前后勤薪资专员必须将各部门人员工龄工资、话费补贴、保险扣款信息完成。
三、次月5日（财务部8日）下午18：00前各部门必须提交本部门人员绩效考核结果至后勤薪资专员处。
四、次月9日18：00前后勤薪资专员负责将各部门所评工资、考勤扣款等数据造入工资表。
五、次月10日中午12：00前后勤薪资专员负责对所造工资进行自查核对，确保工资表的完整性和准确性。
六、次月10日下班前由人事经理对工资表进行检查，无误后提交总公司后勤总负责人复核。
七、次月11日中午12：00前由后勤薪资专员与总公司出纳共同整理出打卡和领取现金人员的名单及其金额。
八、总公司出纳负责12日之前将工资发放完毕。
第三部分工资发放形式
为了方便员工的资金管理，公司要求员工工资全部以打款的形式发放，具体要求如下：
一、各片区人事部在新员工入职时须将员工本人身份证复印件留存一份交至员工所在门店文员处，以便办理工资卡时使用；
二、各分店文员每月15号之前将入职满一个月的员工信息（员工姓名、入职时间、身份证复印件）整理并交出纳处，出纳22号之前须统一给员工办理工资卡，各门店、部门不得擅自给满一个月以上的员工以现金支付的方式发放工资；
三、文员25号之前将新员工办理的工资卡卡号输入人力资源系统；
四、新员工领取工资卡时须填写《领卡登记表》（见附件），并签字确认。
注：现金支付仅用于不满一个月的新员工。
领卡登记表。