如何做好工程建设监理
如何做好工程建设阶段的监理工作
加强对 施 工阶段 的监 控 管理 ， 确保 工程 质量 。
１ 摆正位置
做 好 工 程 建 设 监 理
５ 砼 预制 构件 及 预拌 砼质 量 的监 督检 查 。 ）对
６ 责任 主体 和有关 机 构 违法 、 ）对 违规 行 为 的调 查 取 证和 核实 、 出 处 罚 建 议 或 按 委 托 权 限 实施 行 提 政处罚。 ７ ）提 交工 程 质量 监督 报 告 。
工程 的 隐蔽 程序 为施 工 单位 自检合 格一 报验 申 请一 监理 检查 验 收一 验 收合 格一 同意进 入下一 道 工
序一 施工 单位 通 知建 设工 程 质量 监督 机 构一 现场 检
查或 随机 巡查 或不 检查 。
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摘
要 ：针 对 我 国工 程 建 设 委 托 监 理 主要 集 中在 工 程 建设 施 工 阶段 的 现 状 ， 析 了 工 程 监 理 分
与工程质 量监督机 构、 业主及承 包商的 关 系， 从提 高 自身素质、 极开展监 理 业务 等 方面 ， 明了 积 说
工 程 建 设 施 工 阶 段 监 理 工作 的 位 置 、 力 以及 开展 监 理 工 作 必 须 面 对 的 几 个 基 本 问 题 。 权
及技 术文件管理 规定及 监理知 识 、 专业 技术 的学 习 和
１ ）对 参 与 工 程 建 设 项 目的 建 设 单 位 、 查 单 勘 位 、 计单 位 、 工单 位和 监理 单位 等责 任主 体及 工 设 施
维普资讯
Ｈ ｉｈ ｙ 路 ｔｍｏｉｅＡｐ运 ｔｏ ｓ ｇ 公 ｗａ ｓ＆ Ａｕ与 ｔｖ ｐｌｃ ｉｎ ｏ 汽 ｉａ
怎样做好工程建设施工监理工作
合理化建议 。充分赢得业主
和机制 ，可以挖掘潜力 ，激发从 的信任。 工期紧、 投资大是一些大
２ ． １ 严格 内部管理 ，加强项 业人员 的责任感 ，提高其竞争意 工程项 目的特点 ， 在不影响结构 、
目监理机构素质建设是赢得业主 识 ，有利于监理队伍素质 的整体 使用功能的基础上，如果能通过
人的连带责任制度 ：公司领导对 场和施工的实际条件 ，深度是否 进度和投资 的控制都是通过承包
总监 ， 总监对各专业监理工程师 ， 达到施工 和安装 的要求 ，是否达 商的工作来实现的，要使监理工 各专业监理工程师对一般监理人 到工程质量标准 ； 对选型 、 选材 、 程师下达的指令都能让承包商不 员， 不仅要负技术的连带责任 ， 也 造 型、 尺寸 、 关 系、 节点等图纸 自 要负管理连带责任 ，这样将责任 身的质量要求的审查 。 层层分解 ， 各级有份 ， 对避免出现 折不扣地坚决执行。 所以， 直辖市 好与承包同的工作 ， 让他们理解 、
实施过程中， 要通过 自己的努力 ， 容 ，依据 目标完成情况 ，实施 以 是否符合配合 比设计的要求 ， 要
通过监理的业绩 ，充分赢得业主 项 目为单位的奖惩 ，增强监理人 注意观察混凝土外观质量。 的信任和支持 ， 才能合理、 充分地 员的责任心。建立完善这些制度
行使业主所授予的权利。
是 参 与 哪 个 阶段 的 工 程 监 理 建 设 监 理 单 位都 要 确 立 地 位
、
格
一
同意进 入 下
道 工 序一 施 工
序监 理 记 录
。
摆正
单 位 通 知 建 设 工 程 质 量监 督 机
构 一 现 场检查 或 随 机 巡 查 或 不 检
如何做好工程建设完工后的监理工作
如何做好工程建设完工后的监理工作一、监理依据和工作重点1、工程保修监理依据。
工程保修是指工程质量保修，监理应依据《建设工程监理规范》、《深圳市施工监理规程》、《工程建设监理合同》和设计文件、工程质量验评标准进行。
为了确保保修及时保证质量施工合同还应规定工程质量的保修金额（一般为工程总造价的5%）和保修金的预留与支付方法以及保修金的利率。
经过业主方与承包商协商，也可以签订专项工程保修合同。
2、关于工程保修期的计算。
关于工程的保修期限应依据监理单位与业主方签订的《工程建设监理合同》和业主与承包商签订的《施工合同》文件中规定的期限。
监理合同中规定的是监理业务期限，目前一般保修期监理定为1年，而施工合同规定的是承包商对工程负责报修的期限，但必须符合国家《建设工程质量管理条例》第六章建设工程质量保修的规定。
故施工合同规定除屋面防水工程等为5年，其余部分工程保修期定为2年。
3、保修阶段的监理工作重点应根据具体工程对象和工程使用状况确定。
笔者认为以下内容应列为监理重点：①对应进行沉降观测的建筑物，应关注其观测成果和观测方法、技术要求以及是否已沉降稳定，如发现异常情况，应通知设计和质监部门进行分析研究处理；②对工程质量问题和质量缺陷进行调查，重点是楼地面、墙面、天棚以及门窗工程；③调查屋面、浴厕间、外墙面防水效果；④给水管及排水管有无渗漏以及卫生洁具使用状况。
二、监理工作的方法及措施1、工程进入保修阶段，承包商已撤离现场，而监理单位则应根据工程项目大小（可以不设项目监理机构）宜在参加该项目施工阶段监理工作的监理人员中保留必要的人员。
2、监理人员要渔业主方密切联系，关注工程使用状况是否正常，随时听取用户意见。
同时，与有关承包商保持电话联系，并且要求承包商指定一名联系人。
3、在单位工程竣工验收时，督促承包商向业主方提交《质量保修书》，其内容为具体保修项目，期限以及有关承诺。
4、组织承包商对工程使用情况进行质量回访，一般每半年进行一次为宜。
如何做好监理工作
服务是监理工作的本质，也是监理行业存在的前题。
监理服务工作要求监理从业人员具备相应的技术、管理、判断及处置等工作能力。
通过日常监理工作实践总结，需要从以下几个方面做好：一、服务观念业主通过委托合同授权监理人从事工程现场管理工作，业主的事情就是监理人的工作。
在开展服务工作之前，充分理解业主需求服务的内容，根据服务内容确定监理人的工作计划。
在实际服务开展过程中，一是及时跟进业主工程思路，并根据工作需求调整工作方法。
二是经常性的工作汇报、沟通工程进展、工程状态，做好业主的工程建设助手。
三是工作落实，根基既定的工作计划，跟进施工单位的现场实施见证和督促管理。
二、服务保障服务需要通过具体人员来实现，现场监理人员的专业构成、工作技能等搭配情况需要公司根据工程建设的复杂程度、工作量等情况统筹安排并保持服务过程中的人员相对稳定。
三、明确工作岗位及职责组建合理的组织机构和人员配置，确定每个人的岗位职责，岗位职责就是每个人的规范化工作基础，指明了工作目标，使得每个人在明确的工作任务和目标下即独立、又配合的落实本质工作，达到有的放矢。
四、超前工作意识做好超前工作，首先是预判，在熟悉施工图纸、了解施工现场的基础上，分析判断工作难点、重点并制定相应的工作方法。
根据工作研判，把工作思路体现在监理规划、监理细则及施工方案中，具体指导现场实际施工和把控。
五、过程管理工程实施过程中，通过旁站、巡视、抽检等具体工作手段，收集整理现场施工信息，针对不同的信息内容采取工作允许通过、纠偏、停止、汇报请示以及约请专家判定等工作措施，动态管控施工状态，达到工程施工按照既定计划的方向实施。
六、体系建设及落实当前施工的管理重点是安全和质量，安全质量的第一责任主体是施工单位，所以安全管理体系和质量保证体系的正常运转是施工正常开展的基石，而安全管理体系和质量保证体系是否正常运转，与分包队伍及具体操作者有很大关系，也是当前管理的难点。
针对两个体系的管理，监理人的工作方法主要是审核组织机构是否合理、人员是否属于合规执业，工作是否正常开展，比如三检制的落实情况。
对工程建设项目如何监督和管理
对工程建设项目如何监督和管理工程项目管理是全方位的，有其重要性和特别性，要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳进正规化、标准化管理，那么对工程建设项目如何监督和管理呢?现在，我就整理出管理工程的相关信息。
1 质量控制工程项目质量控制是指在力求实现工程建设项目目标的过程中，为满足项目质量要求所开展的管理活动。
影响工程项目质量的因素主要有人、机械、材料、方法和环境五个方面。
工程项目的质量控制，是一个全面的、全过程的控制，项目管理人员应当采用有效措施对影响工程质量的因素进行控制，以保证工程建设质量。
从思想、业务等多方面综合合计人的素养，确保参建人员以积极的态度投身到工程建设中;依据工程项目的工艺、技术要求，合理选用机械，确定机械设备的类型和数量，建立健全各项管理制度，保证施工机械以优良的状态投入工程建设中;严把材料检查验收关，正确合理地使用原材料，检查、催促做好收、发、储、运等技术管理工作;通过分析、研究、对比，在确认方法可行的前提下优化方案，选用符合工程建设实际、制定合理、工艺先进、措施可行、缩短工期、降低能耗的方案，通过指导、催促、检查，为参建各方建立优良的技术、管理和工作环境，为实现质量控制目标提供优良的外部环境条件。
工程项目质量控制工作的重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，要做好风险分析和管理工作，猜测各种可能出现的质量偏差，制定切实可行的预防措施，使主动控制措施与监督、检查、反馈等被动控制措施有机结合起来，发现问题及时解决，发生偏差及时改正，使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效监督控制之下，保证工程建设质量。
2 进度控制工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，按计划要求的时间施工而开展的控制活动，是对工程项目从编制项目建议书开始，经可行性研究、制定和施工，直至项目完工验收、投产使用为止的全过程控制。
当前工程建设环境如何做好一名工程监理人员论文
当前工程建设环境如何做好一名工程监理人员工程监理是受建设方委托代表建设单位，按合同、规范、图纸等要求，对工程建设项目进行全过程、全方位、全天候的监督与管理，促使工程建设项目的投资、工期、质量及安全目标按计划实现，要成为一员监理人员首先应具备以下最基本素质：(1)具备喜爱本职工作、实事求是、廉洁奉公、冷静果断、公正无私的品质。
(2)具备扎实的专业理论知识和较多的实际经验。
(3)熟悉各种合同文件及法律法规。
这些基本的素质前一点完全可以通过平时的自律及个人修养的提升获得,后两点可以通过培训学习和工作实践获得.具备了这三个最基本的素质之外每个监理人员要特别重视工作的方式、方法，最好能知晓问题的本质,把握好处理问题的尺度.下面结合本人这几年来的监理工作经验总结以下四点注意事项，窃以为对能否搞好监理工作,是否能成为一个合格的监理人员有着决定性的影响.一、处理好监理、业主、承包商三者之间的关系监理人员必须具备高尚的职业道德，要秉公办事，忠于职守，办事清廉，一丝不苟。
会做人就会做事,别人也会信任你,这很很重要.业主、承包商和监理之间不是谁领导谁的关系，而是相互间以合同为准则，互相关联互相约束的合同职责分工关系。
(1)监理和业主是一种委托与被委托的关系，既要各负其则，独立工作，又要相互尊重，密切合作。
监理还应该经常、及时地向业主通报监理工作中出现的情况和问题，以取得业主的理解和支持。
当然根据目前的我国工程建设监理的现状,由于业主行为的不规范,有的业主对监理工作干预较多,“夺走”了本应属于监理的许多权利,有的不通过监理直接给承包商下达指令,特别是在建设工程投资控制方面业主通常不与监理合作.这些都严重影响了监理的权威给监理人员的工作带来了不小的麻烦,有时成了工作中的主要矛盾.这时我们应本着顾客第一服务第一的原则, 思想上要有“别太把自己当回事,也别太不把自己当回事”准备,端正好自己的心态,积极努力做好与业主的协调沟通,让业主明白监理职责,必要时可在不违反合同及有关法规的原则基础上只能作出让步或妥协,把矛盾化解掉,不可激化矛盾.(2)监理人员和承包商的工作目标是一致的，要平等相待，以理服人。
如何有效监理建筑工程施工
如何有效监理建筑工程施工一、监理工作职责1.审查施工图纸：监理人员应该仔细审查施工图纸，确保施工符合设计要求，并能提出改进建议。
2.检查施工现场：监理人员需要经常在施工现场进行巡查，检查施工质量、安全和环境保护情况。
3.监督施工进度：监理人员需要确保施工进度按照计划进行，及时跟进项目进展。
4.处理工程变更：监理人员需要及时处理工程变更，确保变更符合相关法规和规范。
5.记录施工过程：监理人员需要记录施工过程中的关键信息和问题，并及时向相关部门报告。
6.解决施工问题：监理人员需要解决施工中的问题，并确保工程质量不受影响。
7.提供监理报告：监理人员需要向业主提供监理报告，包括施工情况、质量问题和进度等信息。
二、监理人员的素质要求1.专业知识：监理人员需要具备建筑工程专业知识，能够理解施工图纸和相关规范。
2.经验丰富：监理人员需要有丰富的监理经验，能够熟练处理施工中的各种问题。
3.沟通能力：监理人员需要具备良好的沟通能力，能够与承包商、设计师和业主进行有效沟通。
4.决策能力：监理人员需要具备良好的决策能力，能够及时处理各种施工问题。
5.责任心强：监理人员需要对工程质量负责，能够保证工程按照合同要求进行。
6.学习能力：监理人员需要具备学习能力，能够不断学习新知识和技术，提高监理水平。
7.团队精神：监理人员需要具备团队合作精神，能够与团队成员合作，共同完成监理工作。
三、监理工作的基本流程1.施工前期准备：监理人员需要在施工前期对施工图纸进行审查，准备监理计划和相关文件。
2.施工过程监理：监理人员需要在施工过程中进行现场巡查，检查施工质量和安全情况。
3.施工问题处理：监理人员需要及时处理施工中的问题，并与承包商和设计师进行协商解决。
4.施工进度监督：监理人员需要监督施工进度，确保工程按照计划进行。
5.施工质量验收：监理人员需要组织施工质量验收，确保工程质量符合合同要求。
6.施工结束总结：监理人员需要在工程结束后对监理工作进行总结，提出改进建议。
【理论】如何做好工程建设监理论文
【关键字】理论如何做好工程建设监理论文工程建设监理的中心任务是控制工程建设项目目标，即投资目标、进度目标和质量目标（简称“三控”）。
“三控”中质量控制是所有控制的核心。
其控制方法和手段，与其他控制目标相比有其不同的特点.质量目标控制不同与其他目标控制的显著特点就是在质量控制上，监理不但要履行监督职责，还要履行管理职责，这就是监理对质量目标控制的原则。
在工程质量控制上，监理人员不仅要当好“监督员”，更要当好“管理者”。
通过对过程活动的管理，创造良好的工序活动环境条件，使整个工序活动处于正常的良性状态，通过提高过程的工作质量来保证工程的实体质量。
工程质量控制的基本方法是以人为核心建立完善的质量管理体系、技术管理体系以及相应的管理制度，创造良好的工序活动环境条件，提高过程的工作质量。
同时以监督检查为手段，严格控制工序质量标准，把住验收关，以保证工序作业质量，从而保证整体工程质量。
一、质量控制的程序和主要内容（一）质量控制的主要程序监理现场监督检查一般依据监理实施细则、设计图纸及国家规范、规程要求，由专业监理工程师制定现场监督检查，在施工单位完成自检程序后，现场监理员实施，重要工程部位专业监理工程师也应参与检查，现场监理员在检查完成后应及时将检查结果书面专业监理工程师，重大质量问题或质量事故应由专业监理工程师向总监理工程师或总监代表汇报后与有关单位协商解决。
（二）质量控制的主要内容1、开工前检查，主要检查开工前施工准备工作的质量能否保证正常施工及工程质量。
2、工序施工中的追踪监督、检查与控制，主要检查在工序施工过程中，人员、施工设备、、施工工艺以及施工环境条件等是否满足要求，若发现问题及时加以控制改正。
3、隐蔽工程验收、工序交接检查、技术复核程序：隐蔽工程验收是指某些将被后续工序施工所隐蔽或覆盖的分部、分项工程，必须在被隐蔽或覆盖前经过监理人员检查、验收，确认其质量合格后，才允许加以覆盖如地基工程、钢筋砼工程、砌体工程等。
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如何做好工程建设监理？
工程建设监理的中心任务是控制工程建设项目目标，即投资目标、进度目标和质量目标，简称“三控”。
“三控”中质量控制是所有控制的核心。
其控制方法和手段，与其他控制目标相比有其不同的特点。
质量目标控制不同与其他目标控制的显著特点就是在质量控制上，监理不但要履行监督职责，还要履行管理职责，这就是监理对质量目标控制的指导原则。
在工程质量控制上，监理人员不仅要当好“监督员”，更要当好“管理者”。
通过对过程活动的管理，创造良好的工序活动环境条件，使整个工序活动处于正常的良性状态，通过提高过程的工作质量来保证工程的实体质量。
工程质量控制的基本方法是以人为核心建立完善的质量管理体系、技术管理体系以及相应的管理制度，创造良好的工序活动环境条件，提高过程的工作质量。
同时以监督检查为手段，严格控制工序质量标准，把住验收关，以保证工序作业质量，从而保证整体工程质量。
一、质量控制的程序和主要内容
（一）质量控制的主要程序
监理现场监督检查一般依据监理实施细则、设计图纸及国家规范、规程要求，由专业监理工程师制定现场监督检查计划，在施工单位完成自检程序后，指导现场监理员实施，重要工程部位专业监理工程师也应参与检查，现场监理员在检查完成后应及时将检查结果书面汇报专业监理工程师，重大质量问题或质量事故应由专业监理工程师向总监理工程师或总监代表汇报后与有关单位协商解决。
（二）质量控制的主要内容
1、开工前检查，主要检查开工前施工准备工作的质量能否保证正常施工及工程质量。
2、工序施工中的跟踪监督、检查与控制，主要检查在工序施工过程中，人员、施工设备、材料、施工工艺以及施工环境条件等是否满足要求，若发现问题及时加以控制改正。
3、隐蔽工程验收、工序交接检查、技术复核程序；
隐蔽工程验收是指某些将被后续工序施工所隐蔽或覆盖的分部、分项工程，必须在被隐蔽或覆盖前经过监理人员检查、验收，确认其质量合格后，才允许加以覆盖如地基工程、钢筋砼工程、砌体工程等。
工序交接检查是指前道工序完工后，经监理人员检查认可其质量合格并签字确认后，方可移交下道工序。
例如，砌体工程完工后，必须进行砌体与抹灰工序之间的交接检查，检查合格并确认砌体分项质量等级后，方可进行抹灰施工。
技术复核是指该工程尚未施工前所进行的符合性预先检查，这种预检的目标和对象主要是针对在该工程施工之前已进行一些与之有密切关系的工作及正确性进行复核，如轴线、标高、预留孔洞等的位置和尺寸都要进行技术性复核，未经复核或复核不合格均不得进行下道工序施工。
二、质量控制的具体方法和手段
（一）开好第一次工地例会，作好监理交底工作
在监理交底会上，监理要运用自己的知识和工程管理经验，阐述工程质量及质量控制概念，阐述监理对质量控制的指导思想，表明公正监理严格监理的立场和态度，提出监理对施工单位人员资格，质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系的具体要求。
其目的是要让施工单位管理人员，特别是主要负责人提高认识，增强质量意识，促使其建立健全的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系，按照高起点、高标准要求做好质量管理工作，这是保证工程质量的重要前提。
监理交底是监理工作的技术性交底，也是工程开工前的一次思想动员。
监理应在业主的有力支持，业主支持具有重要的积极意义下做好这一工作，为监理工作开好头打下思想基础。
（二）督促和协助施工单位完善工序质量控制体系
监理要密切注意施工单位自检系统的运行情况，防止走过场，定期检查施工单位质量管理体系运作的实际效果，对不称职的管理人员要求施工单位予以撤换。
（三）监督施工单位做好技术管理工作
1、认真审核施工单位提交的工程技术文件资料，如施工组织设计等。
2、对于施工中的关键工序或薄弱环节要督促施工单位设立质量控制点，指定专人负责现场指导和跟踪检查。
（四）严格按照设计文件、规范标准、作好现场质量控制工作
1、通过现场监督检查及时发现和处理施工中存在的质量问题，纠正不规范的施工操作方法。
对重要部位或关键工序环节要进行旁站监督
确保良好的工序活动状态。
2、对于施工中的薄弱环节或质量不稳定的各方面部位要进行跟踪监督检查，并建立跟踪档案，保持可追溯性。
3、密切注意施工单位对影响工程质量的各方面因素所做的安排以及施工中是否发生不利于保证工程质量的变化，作到及时防范，将影响工程质量的不利因素始终纳入到控制管理范围。
（五）用规定的质量控制程序和指令性文件，规范和约束施工行为。
主要材料进场须经监理检查外观质量，交验有关技术质量证明资料，并按规定取样送检，检验合格后，才能交付使用。
对指令性文件，如《监理工程师通知单》、《工程暂停指令》、《质量安全整改通知》等，主要用来指出工程中存在的问题，指示施工单位做什么，不做什么，以规范施工行为，强化质量管理，确保工序施工活动始终处于正常的良性状态。
可以说，工程质量的好坏是整个施工过程中各个环节工作质量的综合反映，而不是靠单纯的质量检验检查出来的。
所以，质量控制就是围绕质量形成过程中各个环节的作业技术和活动来开展的，是通过控制活动的工作质量来保证实体质量的。
这是因为形成工程质量的特点是：影响质量因素多、质量波动性大、变异性强、隐蔽性强，从而导致工程质量检查监测的局限性。
因此单靠监督检查来保证工程质量是远远不够的。
综上所述，在工程质量控制上必须要坚持监督与管理并重的方针，监督与管理相辅相成缺一不可。
没有监督的管理，无异于纸上谈
兵；没有管理的监督，近似于空中楼阁。
这是工程质量控制的一条基本经验。
甘肃金诚建设监理有限责任公司
甘肃（武威）国际陆港监理部
2017年5月25日。