工资分配方案
公司工资分配方案说明
公司工资分配方案说明公司工资分配方案是指在企业正常运营的前提下，按照一定的规则、标准、程序和方法，合理地安排、分配和使用企业的资金，在保证员工合法权益的前提下，最大限度地满足企业的发展和利润增长要求的一种管理过程。
本文将介绍公司工资分配方案的具体内容和重要性。
一、工资结构公司工资结构主要包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等组成部分，具体计算方法如下：1. 基本工资基本工资是每个员工固定的月工资，计算公式如下：基本工资=岗位工资+个人月薪等级系数×本人岗位月绩效基数。
其中，岗位工资为企业确定的员工所在岗位的等级工资标准，个人月薪等级系数为企业制定的个人月绩效等级系数，本人岗位月绩效基数为企业定义的本人所在岗位月度最高绩效基数。
2. 绩效工资绩效工资是根据员工的实际绩效情况进行计算，计算公式如下：绩效工资=个人月绩效得分×个人月薪等级系数×本人岗位月绩效基数。
其中，个人月绩效得分是根据企业设定的绩效评价标准，由上级领导对员工业绩进行评定所得的得分，个人月薪等级系数和本人岗位月绩效基数与基本工资一样。
3. 奖金奖金是基于企业不同的业绩评定标准，以及员工不同的业绩贡献程度，进行不同程度的奖励。
计算方法根据企业的具体奖金规定而定，可以分为固定奖金、个人贡献奖金、团队合作奖金等。
4. 津贴津贴根据员工所在地区和行业的不同以及特殊工作的需要，提供房租补贴、餐饮补贴、交通补贴、电话话费补贴等。
二、个税计算个税计算是根据中国的税法规定，计算每个员工的应纳税额，目前的计算公式为：累计应税所得=累计收入-（起征点+累计减除费用）。
累计应纳税额=累计应税所得×适用税率-速算扣除数。
个人缴纳的个税等于累计应纳税额减去累计已预扣缴的税额。
三、公司职工福利公司职工福利是指企业除了发放工资外为员工所提供的一系列补偿、补贴和待遇，包括五险一金、年终奖金、带薪假期、人身保险等。
其中五险一金指的是员工所要缴纳的社保、公积金等，年终奖金是每年年底根据企业业绩和员工绩效进行的奖励，带薪休假是员工可以获得的法定假期以及企业特别安排的休假制度，人身保险是企业为员工投保的人身意外保险、健康保险等。
工资分配的方案
工资分配的方案工资分配的方案（精选5篇）工资分配的方案1为加强我校内部管理，提高工作效率，充分体现多劳多得、优绩优酬，调动教师工作积极性，强化教师岗位意识、团队意识、责任意识、创新意识和竞争意识，构建合理、公平、公正、具有激励机制的学校内部分配制度，根据江宁区教育局《关于义务教育学校较职工绩效考核工作的指导意见（试行）》结合我校实际制定本方案。
一、领导机构。
学校成立绩效工资分配工作领导小组（名单附后），负责对岗位津贴、教师师德、工作量、工作业绩等进行考核，以及绩效工资的分配、发放、解释等方面，确保绩效工资公平、公正地发放。
二、考核对象和时间。
学校在编在岗的全体教师，时间为2021年度。
三、分配原则。
1、尊重规律，以人为本。
尊重学校社区教育工作规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师在社区教育中的主动性、创新性、实践性和灵活性的特点。
2、师德为先，注重实绩。
把师德放在首位，注重教师履行职责和实际工作表现和贡献。
3、激励先进、促进发展。
鼓励教师全身心投入到社区教育工作中去，不断提高自身素质和从事社区教育的工作能力。
4、客观公正、简便易行。
坚持实事求是、民主公开、科学合理、程序规范、讲究实效。
四、奖励性绩效工资发放形式。
教师奖励性绩效工资分上学期、下学期两次考核，一次造册，报教育局审核，通过个人帐户直接划拨到教师个人工资卡上。
五、考核项目。
1、基础性绩效考核。
（1）对遵守职业道德规范，履行岗位职责，服从工作安排，满工作量，完成学校规定教育教学任务的教师，全额发放基础性绩效工资，（2）对没有履行岗位职责，没有完成规定任务的教师，基础性绩效工资中的岗位津贴按比例减发。
（3）师德方面存在严重问题或因工作失误造成严重不良后果者，视具体情况减发基础性绩效工资。
（4）长期病假（2个月以上），基础性绩效工资中的岗位津贴纳入病假工资计发基数。
（5）凡年度考核基本合格、不合格的人员，于考核结果审核备案后的次月起分别停发其基础性绩效工资中的1个月、2个月的岗位津贴，生活补贴按标准发放。
工资分配制度范文(五篇)
工资分配制度范文班组工资分配指导意见为进一步完善公司工资分配制度，充分调动员工生产和工作积极性，在《淄博火炬能源有限责任公司____年工资分配管理办法》的基础上，结合各单位生产经营工作实际，制定班组工资分配指导意见。
一、工资分配形式实行以岗位工资(工时工资)为主，以基础工资、年功补贴等津、补贴为辅的多种分配形式并存的薪酬体系。
(一)实行岗位工资的班组，月工资主要由基础工资、年功补贴、岗位工资、加夜班费、休假工资、津贴、专项考核等构成；(二)实行工时工资的班组，月工资主要有工时工资、加夜班费、休假工资、津贴、专项考核等构成；(三)单位可根据实际生产经营情况对各班组的工资构成进行适当调整。
二、工资的核定(一)基础工资、年功补贴：年初根据公司相关文件规定对各单位进行总额核定；(二)岗位工资1、实行岗位工资的新入公司职工，公司实行三个月见习期，见习期间，班组应按照公司规定，参照职工的出勤天数为其发放不低于公司单拨的见习工资，见习期满考核合格后，按照职工所在岗位实行岗位工资；2、执行岗位工资的班组，可实行职责考核，班组依据职工工作完成情况浮动岗位工资；3、班组长的岗位工资，可根据整个班组的工作完成情况进行考核，不宜与班组成员相差过大。
(三)工时工资1、实行工时工资的新入公司职工，公司实行三个月见习期，见习期间，班组应按照公司规定，支付员工不低于公司单拨的见习工资，见习期满考核合格后，实行工时工资；2、执行工时工资的班组，班组长应如实填写班组原始记录，将班组成员的产品数量折算成工时，作为单位工资二次分配的考核依据；3、班组长的工时工资，可采取平均值，即对班组所有成员的工时总数予以平均后，以班组平均工时数作为班组长的工时工资。
(四)技师等津贴。
按照公司有关规定给予技师(含高级技师、首席技师)、主任管理师、主任工程师等津贴。
(五)加夜班费、休假工资。
根据公司全年生产任务总量，合理安排职工加夜班及休假，对因生产需要不能休假的，班组应及时做好记录、统计后上报所在单位，并作为职工工资的组成部分之一。
绩效工资分配方案5篇
绩效工资分配方案5篇绩效工资分配方案5篇绩效工资分配方案3篇xxxx分享的绩效工资分配方案。
供大家参考绩效工资分配方案篇一为推进事业单位收入分配制度改革，切实做好我单位绩效工资分配工作，根据山西省事业单位工作人员考核暂行办法和大同市市属事业单位实施绩效工资办法及11月23日全市事业单位实施绩效工资工作部署会议精神，结合我单位的实际情况，制定绩效工资分配实施方案。
一基本情况我单位是财政拨款(财政补助自收自支)单位，主要职能是。
人员编制数为XX 名，在岗正式职工XX名。
其中：专业技术人员XX名，管理人员XX名，工勤技能人员XX名。
二指导思想和基本原则(一)指导思想事业单位实施绩效考核和绩效工资，要适应事业单位改革的总体要求，以增强活力和提高服务水平为导向，以建立科学的绩效考核机制工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制为目的，通过绩效考核规范收入分配秩序，逐步完善事业单位分配制度，促进我单位创新发展。
(二)基本原则1坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬。
2坚持统筹兼顾，综合平衡。
3实行总量调控，内部搞活。
三实施范围和时间实施范围：我单位在编在职在岗正式职工。
实施时间：20xx年4月1日。
四绩效工资的核定充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。
分配中坚持多劳多得优绩优酬与考核挂钩的原则，重点向关键岗位业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜。
绩效工资总量分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资，其比例为73(6455)，基础性绩效工资按照专业技术人员管理人员工勤人员所对应的职务级别，按市人事局市财政局统一核定标准，按月发放。
奖励性绩效工资根据在岗在编人员工作任务完成情况及工作量和实际贡献等因素，年底根据考核结果，在市人事局市财政局核定的绩效工资额度内核定。
五绩效考核(一)考核内容采取个人总结自评单位考核的方式，年终对职工进行绩效考核。
考核办法分为德能勤绩廉五个方面内容，实行百分制办法，具体如下：1德(XX分)学习贯彻党和国家的方针政策，服从领导，听从安排遵守职业道德和社会公德，忠于职守，顾全大局。
国有企业工资分配方案
国有企业工资分配方案一、基本工资基本工资是员工根据其岗位等级和个人工作能力所享受的固定收入。
国有企业应根据企业性质、规模、经济效益等因素，确定不同岗位的基本工资水平，并根据员工的岗位级别和绩效情况调整基本工资。
二、绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现、岗位责任和工作成果等因素来确定的工资。
国有企业可以根据员工的工作情况，通过定期评估和考核来确定绩效工资的分配。
评估和考核结果应公开透明，确保公平合理。
三、奖金和福利在国有企业工资分配方案中，奖金和福利是重要的组成部分。
奖金可以分为年终奖金、绩效奖金、岗位津贴等，福利可以包括住房公积金、医疗保险、养老保险等。
国有企业应根据员工的工作业绩和贡献，合理制定奖金和福利政策，激励员工的积极性和创造性。
四、工龄工资工龄工资是根据员工在国有企业工作的年限来确定的工资。
随着员工在企业工作时间的增长，其工资水平也会相应提高。
这样可以鼓励员工长期稳定地为企业服务，增加员工对企业的归属感和忠诚度。
五、技能工资技能工资是根据员工的技能水平和专业能力来确定的工资。
国有企业应根据员工的培训情况和技能水平提供相应的技能培训和晋升机会，提高员工的综合素质和能力水平，从而提高员工的工资水平。
六、个人所得税个人所得税是员工按照国家税收政策自己承担的一部分税收。
国有企业应按照国家有关规定和政策向税务部门缴纳个人所得税，并为员工提供必要的申报指导和帮助。
七、其他补贴和待遇根据国家法律、政策和企业实际情况，国有企业还可以设立其他补贴和待遇，如交通补贴、通讯补贴、岗位津贴等。
这些补贴和待遇的设立应根据员工的实际需要和企业的实际情况，合理确定。
综上所述，国有企业工资分配方案应以公平、公正为原则，根据员工的贡献和能力来确定工资水平。
合理的工资分配方案可以提高员工的工作积极性和创造性，增强员工对企业的忠诚度和归属感，实现企业的可持续发展。
同时，国有企业应合理安排和使用企业的财务资源，确保工资分配的可行性和可持续性。
员工工资分配方案
员工工资分配方案•相关推荐员工工资分配方案（通用10篇）为确保事情或工作顺利开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
那么你有了解过方案吗？下面是小编为大家收集的员工工资分配方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
员工工资分配方案篇1为建立适应事业单位绩效工资改革要求、符合学校实际的内部分配机制，更有效地调动广大教职工的工作积极性，促进学校健康快速发展和教育教学各项工作水平全面提升，根据成都市人力资源和社会保障局、成都市财政局《关于转发四川省人力资源和社会保障厅四川省财政厅关于印发四川省其他事业单位绩效工资的实施意见的通知》（成人社发[XX]45号）的精神，制定本方案。
一、指导思想和原则实施绩效工资，坚持效率优先、注重公平、按劳取酬、优劳优酬的指导思想。
各项考核工作透明、公正，强化教职工的敬业心和责任感。
提高全校工作效率，增强学校办学活力。
（一）坚持责、权、利一致的原则。
职工收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献挂钩。
（二）坚持突出一线、突出重点的原则。
分配向工作一线、高层次人才和有突出贡献者倾斜，强化激励机制。
（三）坚持量入为出，总体平衡的原则。
根据学校财力确定绩效工资发放标准，使教职工的收入与学校发展、教育质量和办学效益联动。
二、实施范围和时间绩效工资实施范围为：学校在编在岗的教职工和离岗待退人员。
绩效工资兑现时间以市人事部门正式通知为准。
三、绩效工资分类及比例绩效工资分为基础性绩效和奖励性绩效工资两部分，基础性绩效和奖励性绩效工资各占绩效工资总量的50％。
四、实施办法（一）基础性绩效工资。
基础性绩效工资占绩效工资总量的50%。
专业技术人员、管理人员和工勤人员的岗位系数按照学校现行奖金系数标准执行。
基础性绩效工资基数根据学校财力确定，报上级相关部门备案核准。
教职工应认真履行岗位职责，按照学校规定的基本工作量，完成各项工作任务，按月考核发放基础性绩效工资。
工资总额分配方案
工资总额分配方案工资总额分配方案(一)：某公司工资分配方案xx公司xxx年工资分配方案按照集团发展战略规划的需要，为充分发挥分配激励机制对公司管理的促进作用，实现企业薪酬具有外部竞争性和内部公平性，本着公司效益有增长、员工收入有提高、人才发展有环境的指导思想，参照《集团薪酬分配方案调整通知》（附件1）、结合本公司自身具体情况，制定本办法。
第一章总则一、基本原则1、坚持按劳分配与管理、技术等生产要素相结合的原则；2、坚持效率优先，对内公平，对外具有竞争力原则；3、坚持以岗定薪、岗动薪动、体现岗位差别的原则；4、坚持向关键的管理岗位、技术岗位、高素质短缺人才岗位倾斜的原则；5、坚持效益工资与员工所在单位的经济指标完成情况相挂钩的原则。
二、适用范围公司总部、安装专业分公司、土建专业分公司及其新开项目。
其他实体单位参照报公司审批后执行。
第二章公司总部工资总额构成一、工资总额的构成及分配方式工资总额由岗位工资、效益工资、工龄工资、职称（执业）津贴等各种补贴构成。
1、岗位工资：岗位工资是按照员工在管理、专业技术、生产、服务等岗位的劳动责任、劳动强度、劳动条件及本岗位对员工技能的要求等情况按月支付的工资报酬。
公司总部岗序岗位工资标准：公司董事长同集团副总经理岗位工资。
公司正、副职、部长、副部长分别执行相对应的岗位工资。
3、无职位人员任职资格标准（供参考）（1）一级主办：本科学历工作满5年以上，专科毕业工作满8年，能积极协助上级领导工作、提出合理化建议，并能独立完成工作和具有协调能力、协作精神，且能指导下级科员解决工作问题。
（2）主办：本科学历工作满3年以上，专科毕业工作满4年以上，其他人员在本岗工作满12年以上的，能独立完成工作和具有协调能力、协作精神，并能帮助下级科员解决工作问题。
（3）一级科员：本科学历工作满1年以上，大专毕业工作满2年以上，其他人员在本岗工作满6年以上的，能独立完成工作和具有协调能力、协作精神，并能帮助下级科员解决工作问题。
绩效工资分配方案(精选5篇)精选
绩效工资分配方案〔精选5篇〕为了进一步加强村卫生室的管理，提高乡村医生的工作效率和业务水平，稳固和开展“乡村卫生效劳一体化管理〞的成果，在乡村医生的工资分配中充分表达“多劳多得〞、“少劳少得〞、“不劳不得〞的按劳分配原那么，特制定本方案。
一、乡村医生实行定岗位、定职责、定任务、定奖惩的目标管理责任制。
根据完成工作目标任务的考核情况，实行统一核算后进行分配。
二、乡村医生工资分配方案的原那么：一是按劳分配与按生产要素分配相结合;二是根据乡村医生从事乡村医生工作年限作为根底工作分配;三是根据乡村医生的出勤天数，工作所创造的效益，效劳态度，完成防保工作的任务和质量确定乡村医生的绩效工资分配;四是对制度执行情况经考评后发放工资(如工作质量差，效益差，态度差及病、事假按规定扣发工资)。
三、村卫生室的业务收入核算分配原那么：根据“乡村卫生效劳一体化管理〞实施方案的规定，村卫生室的业务收入核算分配为，毛收入2%作为管理费，由卫生院统一提取，用于乡村医生的培训、学习。
纯收入的10%作为村卫生室的事业开展基金，存入村卫生室的账户作为积累，用于村卫生室业务用房修缮，医疗器械、办公桌椅的添置和维修。
纯收入的90%用于乡村医生的工资发放。
四、乡村医生的工资由根底工资和绩效工资两局部组成(一)根底工资分为保底工资和工龄工资。
保底工资每人每月300.00元，工龄工资每年5.00元(乡村医生工龄时间以历史资料为准)。
业务收入经核算后必须首先保证根底工资，如收入无法保证根底工资时，按比例扣发根底工资。
(二)乡村医生的绩效工资，绩效工资从村卫生室的业务收入经核算后在90%的纯收入中发放根底工资及村卫生室主任和相关人员津贴以后剩余局部作为绩效工资分配。
分配方法为50%按实际出勤天数计算。
迟到、早退者每次罚款20元，病假、事假者扣除当天所得工资外，每天罚款50元。
50%按工作完成情况、工作质量、经济效益、效劳态度及所完成的防保工作情况等综合考核后分配。
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晋城煤业集团二○○七年工资分配方案晋煤集劳字（2007）158号集团公司各单位、机关各处室：按照集团公司“十一五”规划，2007年是集团公司二次创业进入新阶段，改革发展开创新局面的关键一年。
在新的一年里，劳资分配工作将紧紧围绕以人为本的科学发展观，牢牢把握又好又快和谐发展主线，加快推进企业发展战略，加速体制建设，加强激励与考核，充分发挥工资分配杠杆调节作用，全面调动各单位(部门)和全体员工的工作积极性、创造性，经集团公司党政联席会议及集团公司二届三次职代会审议通过，对2007年工资分配工作做以下安排：一、工资分配原则1、坚持效益优先、兼顾公平的原则。
工资总额的增减要随经济效益的好坏而上下浮动，工资分配要向产大、效优、管理好的单位倾斜。
坚持靠增收增长工资、靠节支增长工资、靠提高效益增长工资的原则。
2、坚持工资总量靠效益、个人收入靠贡献的原则。
3、坚持向井下一线、向劳动强度大、劳动条件差、劳动责任强、技能要求高、择业倾向差的岗位及管理创新、科技创新成效卓著的单位倾斜的原则。
采取调整工作物等级单价和提高超定额加奖系数,加大对生产矿井生产一线的工资投入。
地面职工、井下辅助和井下一线职工的工资分配比例继续保持1：1.7：2.5，逐步向1：2：3发展。
4、坚持宏观调控、微观搞活的原则。
集团公司对各基层单位的考核只对单位进行奖罚，各子、分公司及二级单位的二次分配按照本方案规定的原则自主决定。
5、坚持实事求是、严格考核的原则。
遵循安全考核、质量保证、预算指标挂钩的考核原则，不讲情面，不讲条件，不讲照顾，不讲下不为例，以维护政策的严肃性。
二、工资分配形式集团公司2007年工资分配总体实行“工资总额与经济效益挂钩”的分配形式。
根据二级单位性质不同，分别采用工资总额同实物量或预算指标挂钩分配形式，具体如下：（一）对子公司的工资分配考核办法1、集团公司对经省工效挂钩审批部门审批工资总额指标的工效挂钩子公司采取工资总额控制和工资增长指导线调整的办法，进行宏观监督和管理，各子公司要严格按照“两低于”政策制定实施本单位工资方案。
对工资总额超提超发部分，由该公司依法纳税并在核定下一年度工资总额基数时予以双倍核减。
对收入水平增长过快过高公司，要控制其收入水平增速，对于效益下降或亏损企业，其员工收入水平不得提高。
各子公司要根据晋煤集劳字（2006）857号文件《关于完善晋城煤业集团子公司工效挂钩办法通知》规定制定本公司工资分配方案。
2、集团公司对其它控股子公司实行预算指标同工资总额挂钩的分配形式，预算指标按《晋城煤业集团预算实施考核办法》确定。
（二）对分公司及其它二级单位的工资分配办法集团公司对所属分公司实行经营目标责任制管理，建立随经济效益增长而增长的工资调节机制，按责任的大小、效益目标的高低及劳动定员水平来核定工资总额。
同时，工资总额的多少，要视效益目标的完成情况、人本管理成果、安全管理成果及预算考核结果来确定，并根据集团公司所属分公司及二级经营单位生产经营性质的不同，采取不同的分配办法：1、生产矿井根据生产矿井性质的不同，采用不同的挂钩方式：（1）对高瓦斯矿井（成庄矿、寺河矿、赵庄矿及今后被定为高瓦斯矿井的生产矿井），实行工资总额与销量、瓦斯抽放率等指标复合挂钩，以预算考核综合得分决定总额的分配形式。
具体挂钩指标及所占权数为：商品煤销量（成庄、寺河60%，赵庄矿80%）、瓦斯抽放率（成庄、寺河20%）、瓦斯抽放钻孔进尺（20%）。
即：按挂钩指标权数分别制定挂钩指标工资单价，应提工资的多少根据各挂钩指标完成情况计算，实提工资的多少按预算考核综合得分完成情况来确定。
销量超过目标值时，执行加奖政策。
（2）对低瓦斯矿井（古书院矿、凤凰山矿）实行工资总额与销量挂钩，商品煤分品种单价结算、以预算考核综合得分决定总额的分配形式。
即：按商品煤分品种制定工资单价，应提工资的多少根据商品煤品种量完成情况计算，实提工资的多少按预算考核综合得分来确定。
销量超过目标值时，执行加奖政策。
2、对煤机公司实行工资总额与销售收入挂钩的分配办法。
以销售收入确定应得工资，以预算指标完成情况确定实得工资。
3、对运销处实行工资总额与商品煤销量挂钩的分配办法，以商品煤销量确定应得工资，以预算指标完成情况确定实得工资。
4、对铁路运输分公司实行工资总额与矿区铁路煤炭运量挂钩的分配办法，以铁路煤炭运量确定应得工资，以预算指标完成情况确定实得工资。
5、对电厂项目筹建处、煤液化项目筹建处及各项目组实行以建设目标与工资总额挂钩的分配形式，根据建设目标完成情况计算应得工资，以预算指标完成情况确定实得工资。
6、对供电公司实行供电总量与工资总额挂钩，预算指标否决的分配形式，根据供电总量确定应得工资，以预算指标确定实得工资。
7、对集团总医院、集团公司物业分公司和机关物业分公司、技术中心、职教中心、供应公司、租赁站、通信分公司、林业公司、质检站、安全检测中心、演艺分公司、文化活动中心、教委、党校、救护大队、社保中心、住房公积金管理中心、社区管委会、北京办事处、太原办事处、退管中心实行工资总额与预算指标挂钩的分配办法。
工资总额的多少根据预算指标完成情况决定。
8、对集团公司机关实行工作绩效与工资总额挂钩的办法，根据工作绩效确定应得工资，并根据集团公司总体经济效益上下浮动。
经费超支按超一罚一的原则扣减工资。
三、各单位工资总额的确定为了建立健全激励机制，有效地发挥工资分配的杠杆功能，用经济手段促进减人提效和工资改革，2007年各单位工资总额基数，按照既承认历史形成用人多的现状，又要对效益好用人少的单位从政策上给予倾斜的原则确定。
2007年工资总水平,根据企业整体发展趋势及经营目标预测，结合各子、分公司、二级经营单位的预算指标，在完成各项预算指标时适当增长。
(一)子公司工资总额的确定1、省内工效挂钩子公司根据工效挂钩的有关规定及《山西省工资增长指导线》，在遵守“两低于”原则(即：工资总额的增长水平低于经济效益的增长水平，员工平均工资的增长水平低于劳动生产率的增长水平)的基础上，按照自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营准则在工资增长线内确定工资增长水平，经子公司董事会（或股东大会）确定报集团公司审核批准后，按核定的工资总额基数执行。
工资总额的增长要靠经济效益(实现利润总额或净利润)的增长而增长。
2、省内其它控股子公司要根据《山西省工资增长指导线》、《山西省最低工资标准》《山西省(或晋城市)市场劳动力指导价位》及本单位生产经营状况和预算指标确定工资水平增长，经子公司董事会（或股东大会）确定并报集团公司备案后执行。
其人工成本或工资水平的增长幅度要控制在合理的范围内，对超过人工成本预警线或工资水平增长超出集团公司规定的，集团公司将下达预警意见，并强制执行调整意见。
(二)分公司及其它二级单位工资总额的确定各单位工资的增长要靠调整产品结构，增加销量，提高售价，降低成本来解决。
1、为了确保向井下倾斜政策和产品结构调整方针的顺利实施，生产矿井工资总额按以下方法确定：（1）基础部分：以各矿2006年井下采掘、井下辅助、地面三线平均收入中基本工资（含工资、津补贴、加班）乘各矿三线年末在册人数加政策性增资因素确定各矿工资总额的基础部分。
（2）效益工资：根据公司效益水平发展趋势预算2007年工资总额从而确定效益总额，效益部分的分配按商品煤品种计划量分配。
各矿工资收入的增长，要靠提高产品销量、增加块量、增加洗煤和减人提效、降低成本来解决。
2、煤机公司根据上年核定工资基数和政策性增资核定工资总额。
工资水平的增长要靠增加收入、超盈、减亏、减人增效来实现。
3、运销处根据上年核定工资基数和政策性增资核定工资总额，按照年度商品煤销量目标确定工资单价。
运销处工资水平的增长要靠增加销量，提高售价，降低销售费用及清理应收货款的多少按比例增长。
4、铁路运输分公司按照上年核定工资基数和政策性增资核定。
工资水平的增长，靠增加运量而增长。
5、电厂项目筹建处、煤制油项目筹建处及各项目组根据五矿平均水平来确定其工资总额。
6、供电分公司按上年核定工资基数和政策性增资核定工资总额。
7、对集团总医院、集团公司物业分公司及机关物业分公司、技术中心、职教中心、供应公司、租赁站、通信分公司、林业公司、质检站、安全检测中心、演艺分公司、文化活动中心、教委、党校、救护大队、社保中心、住房公积金管理中心、社区管委会、北京办事处、太原办事处、退管中心及集团公司机关，以上年核定工资基数加政策性增资因素，除以期末平均人数乘以期末在册人数确定。
工资水平的增长，要靠创造效益和增收节支的多少而按比例增长。
（三）各单位2007年发生的七十周岁养老补助金和农合工返乡补助金及内部险种等由公司历年结余工资支付，其它非工资性支出主要用于成建制劳务输入费用支出。
（四）为了保证向一线倾斜原则的兑现，根据2006年调增工资情况，调整井下一线和井下辅助工作物等级单价和提高超定额加奖系数。
（五）集团公司根据生产经营情况预留一定的奖励基金，由各考核牵头部门制定办法。
四、工资结算办法（一）工资总额基数的调增1、根据工效挂钩分配原则，对由于个人调动导致的增（减）人，严格执行增人不增资，减人不减资的办法。
由集团公司分配的大中专毕业生、技校毕业生、复转军人及集团公司新招收录用员工所增加的工资，按下列标准核增：①分配到200人以下的单位按实际增长额核增；②分配到200人以上单位的增资标准为：根据实际在岗月数，大专以上学历毕业生和接收安置的复转军人，分配到地面工作的按集团公司上年职工月平均工资60%核增，分配到井下工作的按集团公司上年月平均工资的80%核增。
中专和技校毕业生，分配到地面工作的按集团公司上年职工月平均工资的50%核增，分配到井下工作的按集团公司上年职工月平均工资的70%核增。
集团公司新招收录用员工，分配到地面工作的按集团公司上年职工月平均工资的50%核增，分配到井下工作的按集团公司上年职工月平均工资的70%核增。
2、各分公司和二级经营单位核定的工资总额中未核入的政策性增资。
包括：按照国家、省政府的规定调增的工资、津贴和集团公司根据经济效益情况进行的工资调增项目。
子公司核定的工资总额中未核入的政策性增资只包括按国家、省政府规定调增的工资、津贴。
3、列入公司计划内的新建、改扩建项目，投产后经批准增加的人员（不含内部挖潜调剂解决的人员）所增加的工资，不属于第一条规定的人员范围的，地面人员按13300元/人·年调增；井下辅助按22500元/人·年调增；井下一线人员按33100元/人·年调增。
4、各单位根据自身的生产经营情况，以及按照用工自主权的规定经批准招聘的短期合同工（含季节性用工）和非指令性调入人员所增加的工资，由各单位在挂钩工资中自行解决，且在今后年度核定工资总额时，该部分人数不作为核定工资的人数基础。