外贸公司总经理述职报告
外贸经理年终述职
尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在这辞旧迎新的时刻，我有幸向大家汇报过去一年在外贸工作中的履职情况，总结经验，查找不足，为新一年的工作做好准备。
以下是我201X年度的年终述职报告：一、工作回顾1. 市场开拓与客户维护过去的一年，我积极拓展国际市场，加强与客户的沟通与联系。
通过参加国内外展会、行业交流会等渠道，成功开发新客户X家，维护老客户关系，实现了客户资源的稳步增长。
同时，我注重客户服务，及时解决客户问题，提高客户满意度，使公司在行业内的口碑不断提升。
2. 贸易规模与业绩在过去的一年里，我带领团队努力拼搏，实现了贸易规模的稳步增长。
截至201X年底，公司外贸销售额达到X亿元，同比增长X%；净利润达到X万元，同比增长X%。
这一成绩的取得，离不开团队的努力和公司的支持。
3. 产品研发与质量管控为提高产品竞争力，我积极推动产品研发，成功推出X款新产品，满足市场需求。
同时，我加强质量管控，严格执行ISO9001质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。
4. 供应链管理我注重供应链管理，优化采购渠道，降低采购成本。
通过与供应商建立长期合作关系，确保原材料供应稳定，提高供应链效率。
5. 团队建设与管理我注重团队建设，关心团队成员的成长，定期组织培训，提高团队整体素质。
通过优化团队结构，激发团队成员的积极性和创造力，使团队凝聚力不断增强。
二、工作亮点1. 成功开拓新市场在过去的一年里，我成功开拓了X个新市场，为公司拓展了新的业务领域，提高了市场竞争力。
2. 优化客户结构通过调整客户结构，提高了客户集中度，降低了业务风险。
3. 提高工作效率通过优化工作流程，提高工作效率，缩短了订单处理周期。
4. 增强团队凝聚力通过关心团队成员，加强团队建设，使团队凝聚力不断增强，为公司的持续发展提供了有力保障。
三、不足与改进1. 市场开拓力度不足虽然在过去的一年里成功开拓了新市场，但与行业平均水平相比，市场开拓力度仍有待提高。
贸易公司总经理述职报告
贸易公司总经理述职报告引言尊敬的董事长、各位领导：您好！我是XX贸易公司的总经理，感谢您给予我这次述职的机会。
在过去一年里，我和公司的团队紧密合作，克服了各种挑战，取得了一定的成绩。
在这篇报告中，我将向各位领导汇报我们公司在过去一年的工作情况和未来的发展计划。
公司工作总体情况1. 经济环境分析过去一年，全球经济局势变化不定，国际贸易形势面临着严峻挑战。
贸易战、垄断行为等各种不确定因素给公司的业务运营带来了一定的压力。
我们认真研究并及时调整了公司的经营策略，保持了良好的业务发展态势。
2. 公司业务发展情况在过去一年中，我们公司的主要业务包括进口和出口贸易，以及跨境电商业务。
虽然受到国际贸易形势的影响，公司业务增长的速度有所减缓，但仍然保持了良好的增长势头。
2.1 进口贸易在进口贸易方面，我们不仅继续稳定经营现有的产品线，还积极开拓新的进口渠道和产品领域。
通过与国外的合作伙伴建立良好的合作关系，我们成功引进了一批优质产品并实现了销售增长。
2.2 出口贸易在出口贸易方面，我们加强与国内供应商的合作，优化产品销售渠道，并加大市场拓展力度。
通过参加国内外的贸易展览和洽谈会，我们与众多客户建立了合作关系，实现了出口业务的增长。
2.3 跨境电商业务随着互联网的发展，跨境电商业务在过去一年中取得了显著的增长。
我们积极借助电商平台，扩大产品的销售市场，并与国内外电商平台建立了合作关系，进一步拓展了我们的客户群。
3. 公司管理与发展3.1 团队建设公司注重团队建设和人才培养，通过内部培训、员工激励等措施，提高员工的工作素质和业务能力。
我们注重团队合作，建立了高效的沟通机制和工作流程，不断优化管理体系。
3.2 品牌建设在过去一年中，我们注重公司品牌建设，加强品牌宣传和市场推广。
通过展会、广告和网络推广等方式，提升了公司的知名度和影响力，进一步提升了公司的市场竞争力。
发展计划基于过去一年的工作情况和市场环境的变化，我们提出了以下发展计划：1. 拓展业务领域继续稳定发展现有的进口和出口贸易业务，同时积极开拓新的业务领域，加大跨境电商业务的拓展力度。
国际公司总经理述职报告
国际公司总经理述职报告引言：作为一家国际公司的总经理，我在过去的一年中全力以赴，致力于公司的发展和实现公司目标。
在这篇述职报告中，我将对公司的运营情况、市场拓展、人力资源管理等方面进行全面的阐述，并分享一些策略和建议，以期进一步提升公司的竞争力和可持续发展。
主体：一、运营情况分析在过去一年中，公司的运营情况呈现出积极向上的趋势。
我带领团队积极开展市场调研，了解客户需求，并加强与供应商的合作关系，确保了产品质量和供应链的稳定性。
同时，我们还优化了生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本。
这些努力使得公司的运营情况得到了有效的改善。
二、市场拓展为了进一步扩大公司的市场份额，我们在过去一年中积极开展了市场拓展工作。
我领导销售团队进行了深入的市场分析，制定了目标市场，并制定了相应的市场推广计划。
同时，我们还加强了与代理商和分销商的合作，拓展了销售渠道。
这些努力使得公司的市场份额和销售额都出现了明显的增长。
三、人力资源管理人才是公司最宝贵的资源之一，我们非常重视人力资源管理。
过去一年中，我们加强了招聘和培养优秀员工的工作，通过内部培训和外部培训，提升员工的专业素质和团队合作能力。
同时，我们还注重激励机制的建立，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的工作满意度和忠诚度。
这些举措为公司的人力资源管理打下了良好的基础。
四、财务状况在财务状况方面，我们坚持了严谨的财务管理，确保了公司的财务稳定和盈利能力。
我们加强了对财务数据的监控和分析，及时发现和解决了存在的问题。
同时，我们还大力开展成本控制工作，提高了公司的经济效益。
这些努力使得公司的财务状况一直保持在良好的状态。
结语：在过去的一年里，公司取得了可喜的成绩，这离不开全体员工的辛勤付出和团队的合作精神。
作为总经理，我深知自己还有许多不足之处，我将继续加强学习和提升自己的能力，为公司的发展贡献更多的力量。
我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够实现公司更大的发展目标，为客户提供更好的产品和服务，实现公司的可持续发展。
外贸公司经理述职报告
外贸公司经理述职报告引言：尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX外贸公司的经理，非常荣幸能够在这个场合向大家做一次工作报告。
回顾过去一年的工作，我们取得了一系列可喜的成绩，也面临着一些挑战和改进的空间。
通过今天的报告，我将分享我们的成果、遇到的问题以及未来的发展方向，希望得到大家的指导和支持。
主体：1. 市场分析与扩展我们公司将市场分析作为核心工作之一。
从过去一年的数据可以看出，我们主要将精力投入到了亚洲市场，东南亚市场的增长较为迅猛。
我们与多个国家和地区的客户建立了稳定的合作关系，有力地拓展了市场份额。
但是，同时我们也面临着同质化竞争的挑战，需要不断提升产品品质和服务水平，以保持竞争优势。
2. 产品质量管理作为外贸公司，产品质量是我们工作的核心。
过去一年，我们持续加强了对供应商的审核和管理，优化了产品检测体系，确保产品质量符合标准和客户需求。
我们也积极采用先进的质量管理工具和方法，提高了生产过程的稳定性和效率。
然而，仍有少数产品存在质量问题，需要继续加强产品质量管理，确保每一个出货的产品都是优质可靠的。
3. 销售业绩和客户关系管理通过与客户的深入合作，我们公司的销售业绩得到了显著提升。
我们注重与客户的沟通和理解，通过及时回应他们的需求和意见，建立了稳定的客户关系。
同时，我们也积极开展市场推广活动，扩大品牌影响力，提升产品销量。
然而，销售业绩仍然存在一定的波动，我们需要加强销售团队的培训和管理，提高销售能力和客户满意度。
4. 运营成本控制与效率提升公司的运营成本一直是我们的关注重点。
通过对供应链的优化和管理，我们成功降低了采购成本，并通过提高生产流程的效率，降低了生产成本。
此外，我们公司积极应用信息技术，提高各部门之间的协作效率，降低了办公成本。
然而，仍有一些环节存在效率不高的问题，需要进一步完善和改进。
结语：在即将到来的新的一年里，我们将继续坚持以客户为中心，提升产品质量和服务水平，不断拓展市场份额。
国际贸易经理年度述职报告
国际贸易经理年度述职报告尊敬的领导：首先，我感谢您给予我这次机会，能够向您汇报我担任国际贸易经理一年来的工作情况和成果。
经过这一年的努力和经验积累，我有幸能够分享以下述职报告，希望这些内容能够准确地记录下我的工作表现和思考。
一、背景介绍作为国际贸易经理，我在公司的跨国贸易环境中负责协调和推动我们的进出口业务。
面临着波动的国际形势和竞争激烈的市场环境，我不仅需要应对市场变化和挑战，同时还需要与跨国团队进行高效沟通和合作。
下面我将就我在以下三个方面所取得的突出成绩进行详细的阐述。
二、市场拓展与业务发展在过去一年中，我积极推动公司的市场拓展和业务发展。
首先，我与团队共同制定了一套切实可行的市场拓展战略，通过综合市场调研和分析，我们成功地找到了一些潜在的新兴市场，并改进了我们的产品和服务来适应当地市场需求。
其次，在推动业务发展的过程中，我主导了一系列的商务谈判和合作项目，与国内外客户建立了良好的业务合作关系，不仅为公司带来了可观的业绩，同时也为公司树立了良好的品牌形象。
三、团队管理与协调能力作为国际贸易经理，我始终认识到团队在业务发展中的重要性，因此我着重加强了团队的管理和协调能力。
我积极参与团队建设，深化团队成员之间的交流与合作，在制定目标和规划时，鼓励员工充分发挥自身潜力。
同时，我注重培训和指导团队成员，提升他们的专业素养和职业能力，使得团队整体实力得到较大提升。
四、风险管控与效益提升在国际贸易中，风险管控和效益提升是至关重要的。
我全面负责公司的风险管理工作，通过建立风险防控机制，有效减小了交易风险，并且与金融方合作，优化了公司的资金管理，降低了金融风险。
同时，我着重提高了业务效益，通过优化供应链管理和谈判策略，有效降低了采购成本，提高了销售利润，为公司带来了可观的经济效益。
五、个人成长与反思回顾过去一年，我深刻认识到自身的不足与提升空间。
在工作中，我发现自己有时过于注重细节，而忽视了战略层面的思考和规划。
外贸公司总经理述职报告
尊敬的董事会成员：我非常荣幸地向您们呈上我作为外贸公司总经理的述职报告。
回顾过去一年的工作，我认为我们取得了一些非常重要的成果，但同时也存在一些挑战和问题。
在这个报告中，我将向您们详细介绍我们的业绩情况、管理现状以及未来的计划和目标。
一、业绩情况在过去一年里，我们的公司在外贸市场上展现了出色的业绩。
我们的销售额增长了50%，达到了10亿美元。
这主要得益于我们的市场扩大策略和产品质量的提高。
我们开发了一些新的市场，增加了新的产品线，并且加强了与现有客户的联系。
我们的销售团队也得到了加强，通过学习和培训，提高了专业能力和销售技巧。
此外，我们的公司还注重提高产品的质量和可靠性。
通过加强生产管理，优化生产工艺，我们的产品质量得到了大大提升，赢得了市场和客户的认可。
我们还实行了成本控制和管理效率的措施，以优化公司的整体运营效率并提高利润率。
我们优化了生产过程，降低了生产成本；我们加强了物流管理，降低了物流成本；我们还加强了管理信息系统建设，提高了信息化水平和效率。
二、管理现状作为外贸公司的总经理，我认为管理绩效是衡量公司成功与否的重要指标之一。
在过去一年里，我们在人才管理、团队管理、财务管理和战略管理方面都取得了一些成就。
人才管理方面，我们实施了一系列工作，包括识别并吸引高素质人才、培育和激励员工、促进团队合作、提升员工福利待遇。
我们始终秉持“以人为本”的理念，优化组织架构，打造高效的工作团队，激发员工的创造力和干劲，使公司和员工共同成长。
团队管理方面，我们通过制定目标、推行激励政策、加强沟通和协调等措施，建立起高效的团队协作机制，推动了公司的快速发展。
每个团队成员都发挥了自己的专业优势和协作能力，共同完成了工作任务。
财务管理方面，我们强调风险管控、趋利避害，优化了公司的资本结构，提高了公司的盈利能力。
我们还积极发挥税收优惠政策的作用，降低了公司的税负，为公司发展提供了良好的财务和税收支持。
战略管理方面，我们制定了一系列发展战略，包括市场扩大、产品升级、管理创新、风险预警等，逐步打造起自己的品牌和核心竞争力。
外贸企业总经理述职报告
外贸企业总经理述职报告引言：作为外贸企业的总经理，我非常荣幸能够向各位领导和同事们呈交一份述职报告。
在过去的一年里，我和团队一起共同努力，面对种种挑战，取得了一定的成绩。
本报告将重点总结过去一年的工作，同时还将对未来的发展提出相关建议和展望。
主体：一、市场分析与规划在过去的一年里，我们对国际市场进行了深入的调研和分析，加强了与各地客户的交流与合作。
通过与各地潜在客户的沟通，我们进一步了解了市场需求和竞争状况。
根据市场分析的结果，我们制定了市场规划和销售策略，并取得了一定的成果。
然而，面对日趋激烈的竞争，我们仍需更加精确地定位市场，加强市场营销策略的创新，以获得更好的竞争优势。
二、供应链管理在供应链管理方面，我们进一步优化了供应商的选择和合作，加强了对供应商的质量控制和交付管理。
通过建立稳定的合作关系，并实施有效的物流管理制度，我们提高了交付效率和产品质量，减少了成本。
然而，供应链管理依然面临一些挑战，例如高昂的运输成本和国际贸易政策的不确定性。
对于这些挑战，我们将继续与供应商合作，寻找更好的解决方案，并引入新的技术和方法来提高供应链的效率和可靠性。
三、财务管理在财务管理方面，我们加强了预算管理和成本控制，并提高了财务报表的准确性和透明度。
通过精确的财务数据分析，我们不仅能够更好地了解企业的财务状况，还能够及时发现和解决潜在的风险和问题。
然而，企业的发展离不开资金的支持和投入，我们将继续加强与金融机构的合作，积极寻求融资和投资，以实现企业的可持续发展。
四、人力资源管理人力资源是企业发展的重要基础，我们注重人员培养和团队建设。
通过员工培训和激励机制的完善，我们提高了员工的专业技能和团队协作精神。
同时，我们还加强了招聘和人才引进，以满足企业的人力资源需求。
然而，人才的流失和激励机制的有效性仍然是需要关注和解决的问题。
我们将继续改善人力资源管理，提高员工的工作满意度和忠诚度。
结语：回顾过去一年的工作，我感到骄傲和满意，感谢团队成员们的辛勤付出和合作。
外贸经理年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导：您好！在过去的一年里，我担任外贸经理一职，全面负责公司的外贸业务管理工作。
现将一年来的工作情况汇报如下：一、工作概述1. 业绩方面过去的一年，我带领团队努力拓展市场，取得了显著的成绩。
以下是主要业绩指标：（1）销售额同比增长20%，达到XXX万元；（2）新客户数量增长30%，累计新增客户XX家；（3）订单数量增长25%，累计完成订单XX个；（4）货款回收率保持100%。
2. 市场拓展方面（1）成功开拓了XX个新的市场，如：东南亚、南美、中东等；（2）参加了多个国际展会，提升了公司在国际市场的知名度和影响力；（3）与多家国外代理商建立了长期合作关系。
3. 团队建设方面（1）选拔和培养了一批优秀的外贸业务员，提高了团队的整体素质；（2）加强团队沟通与协作，提升了工作效率；（3）关心员工成长，组织开展了各类培训活动。
二、工作亮点1. 优化产品结构，提高产品竞争力针对市场需求，我们调整了产品结构，重点推广高附加值产品。
通过加大研发投入，提高了产品的技术含量和品质，使产品在国际市场上更具竞争力。
2. 深入挖掘客户需求，提升客户满意度我们关注客户需求，为客户提供个性化服务。
针对不同客户的需求，提供定制化解决方案，提升了客户满意度。
3. 加强风险管理，确保业务稳健发展我们密切关注国际市场动态，加强风险预警，制定应对措施。
在业务拓展过程中，注重合规经营，确保业务稳健发展。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分市场开拓进展缓慢；（2）团队执行力有待提高；（3）部分客户关系维护不足。
2. 改进措施（1）加大市场调研力度，制定更有针对性的市场拓展策略；（2）加强团队培训，提高执行力；（3）加强客户关系维护，提升客户满意度。
四、未来工作计划1. 持续优化产品结构，提升产品竞争力；2. 深入挖掘客户需求，提升客户满意度；3. 加强团队建设，提高团队整体素质；4. 积极拓展新兴市场，提升公司在国际市场的份额。
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外贸公司总经理述职报告股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的企业经营目标。
下面是为大家提供的关于外贸公司总经理的述职报告，内容如下：董事局各位董事：大家好!20xx年是贸易公司成立以来最为艰难的一年，深受农行改制影响，业务断断续续，授信额度大幅下降。
严重的资金瓶颈、!]短缺的资源就像枷锁扼住了我们的咽喉，得不到一丝喘息的机会。
在这困难的情况下，我们___贸易却未有丝毫胆怯，面对问题迎难而上，全体员工团结一心、众志成城，在___总公司、尊敬的董事长及各位董事的大力支持和帮助下，让我们能顺利渡过了20xx年，并超额完成全年任务!一、20xx年度考核指标完成情况(略)回顾06年的工作，在具体运作方面，有以下几大措施：(一)面对银行系统改制，迅速调整战略，全力兑付银行信誉，确保资金正常运转20xx年是我集团公司主要支持银行——农行改制的一年，全年形势跌宕起伏，先是农行主要领导全面换届，人事大调整，银行信贷业务基本停止，只还不贷，以达到“淘汰一批、保留一批，支持一批”的目的，接着农行整顿各项业务，按规范化要求，先后进行了抵押物清理(要求两证同时到位，重新评估抵押物价值)，承兑真实性大检查，授信额度合规清理，市分行自身审批额度减小，提高保证金额度、按期续存保证金等等，农行的改变让人眼花缭乱，衍生出的问题层出不穷。
而贸易公司承兑正处在风口浪尖上，首当其冲受到最直接伤害。
银行的每一次行动都带给我们巨大的震撼，每个要求都像套在脖子上的枷锁。
因为不能正常出票，资金只还不贷，几乎将我们推进了绝境。
由于授信额度大幅度减少，保证金不断增加，让我们流动资金减少一大半。
面对艰难险境，贸易公司并没有被此压倒，我们积极调整战略，将兑付银行信誉变成压倒一切的工作重点，确保资金正常运转。
通过实施销售资源，压缩库存、配货销售，暂停重庆、化肥部部分业务等措施，成功达到了资金正常运转，确保了我公司在银行的信誉。
20xx 年我公司全年兑付承兑(略去)，新办承兑(略去)，无一笔承兑逾期，保持了农行AA信誉。
(二)调整经营策略，发挥资源优势，强化资本运作面对资金大幅度减少的事实，我公司迅速调整经营策略，尽可能做到少花钱、不花钱做好生意。
将市场部业务列为20xx年的主要业务，积极发挥资源优势，将华侨集团、洪发、智达、材料厂、陈其刚等十几家企业发展成我们的网络客户，实行先收款后发货，做活无本业务。
同时，对各货场的具体业务，我们积极发挥___品牌优势，通过配货方式赊欠他人实物，让我们做好了“无货”生意，对占用资金量大、周转时间长的业务，如重庆型材、化肥部尿素，都给予暂停，通过以上预收、赊欠、暂停三种方式，我们将资金使用发挥到了极至。
尽管资金因银行影响而减少，但业务量比20xx年仍有提高，实现销售收入亿元，超额完成了董事局下达的亿任务。
(三)巩固钢厂与我公司关系，确保位居第一的资源优势厂家资源是钢材贸易的前提。
目前，我公司拥有水钢、新钢、涟钢、冷钢四大主要钢厂资源，这么好的资源基础是我公司全体同仁8年来辛苦奋斗的成果，并已成为我们的无形资产和核心竞争力。
因此，巩固钢厂与我公司关系，确保位居第一的资源优势仍是我们工作中的重要内容。
为了进一步增进了解、加深感情，我们借七一建党活动及圣诞、元旦长假契机，邀请主要领导来___指导工作并游览凤凰。
通过这些努力，我们与厂家关系明显加强。
在各钢厂20xx年度钢材订货会上，分别与涟钢签定吨/月、新钢吨/月、冷钢吨/月、水钢吨/月的年度销售协议，该量位居___第一，为我们07年工作打下坚实基础。
(四)、销售能力进一步巩固，销售方式更具特色，销售量仍居首位销售是从事贸易工作的核心，20xx年___钢材市场并不乐观，销售形势严峻。
先是毅能公司在材料厂设立货场，接着是势力强大的大汉集团挺进___，还有三级钢市场的普及化，这让本来就激烈的钢材市场充满更多硝烟。
面对这个硝烟战场，我们没有畏惧，凭借着___良好的企业文化，我们团结一心，分工合作，各负其责，走工地、跑市场、融资金、要资源……业务能力得到进一步加强。
而销售方式也向买断价格和批量销售发展，颇具特色。
经过共同努力，我公司20xx 年全年销售钢材9万余吨，仍居___销售首位，并涌现出很多优秀团队和人才，如：颜兴东率领的材料厂货场仍是一支独秀，月销售量达4000余吨，稳坐___货场销售第一的宝座;张华更是驾驭黔东分公司，长驱直入、神出鬼没，以灵活多变的方式，将生意做“活”了;魏尚成所管理的市场部，勇于突破销售难关。
(五)员工支持公司整体战略，不计个人得失，舍小家为大家，集体观念得到发扬因受资金限制，化肥部不能正常冬储，重庆分公司资源无法配给，南站涟钢货源也因部分直销给了华侨集团，造成销量减少，加上钢材资源的区域限制，很多货场销售额都受到了不同程度的冲击，由于收入与绩效挂钩致使员工工资收入受到很大影响。
但我公司员工都深明大义，不计较个人得失，舍小家为大家，默默奉献，将___人的精神发挥得淋漓尽致。
(六)长期实施零库存策略，尽最大能力减少库存占用金公司六个货场全年平均总库存不超过吨，重庆货场现库存为零，大龙货场最低时库存量仅为吨，就连销售量最大的材料厂货场最低时也仅余吨，06年全年实施了零库存策略，通过限制货场库存，尽力减少库存资金，加速资金流转，同时也降低了钢材降价可能带来的亏损，降低了风险。
二、20xx年工作体会在过去的20xx年里我们的主要精力全都放在资金上，为了银行兑付，为了资金链，无暇顾及、关注自身业务发展。
为了获取客户的预付款，不得不在明知亏损的情况下，仍旧大量收取货款;为了维护承兑运转，不得不舍进货而进行贴现，花钱兑付银行……同时，承兑现金比无法达到钢厂要求，货款无法按时到位，导致了钢厂优惠无法拿到，并且还要承受钢厂收息和外部临时借款利息，这些都导致了公司成本直接上升。
因为资金紧缺，我们无暇顾及周全，所以06年化肥部冬储无法进行，重庆分公司无资源配给，导致了两货场基本闲置，浪费了大量的人力、物力、财力……这一切都让我们心痛不已，而造成这一切的根本原因就是资金的短缺，是资金惹的祸。
虽然我们完成了任务，但却感觉不到任务完成的喜悦，我们在担心如果20xx年流动资金没有得到很好的解决，我们只能被动的工作，离我们想要达到的目的相距甚远。
20xx年工作让我们更加充分认识到自身薄弱环节，面对重重困难，我们付出了很多艰辛和汗水，也正因如此才激发了我们的斗志，增强了我们的生命力，让我们勇往直前!“冬天已过去，春还会远吗?”所以这些问题难不倒我们，我们有信心在20xx年打个胜利战，因为___集团的主体在蒸蒸日上，加上我们贸易公司产业无可挑剔，我们具备别人无法超越的核心竞争力，有一个齐心协力的团队以及拥有众多高素质的人才，这些都注定我们一定会成功。
三、存在的问题(一)资金的不足影响了我公司业务开展和公司前景发展。
(二)业务利润值不大。
为了便于资金周转，很多时候我们都无暇顾及价格就急于出售，虽然维持了资金链的顺畅，却导致了利润的直接减少。
因为资金和资源两方面的影响，约束了公司业务的开展，同时也导致了重庆分公司、化肥营销部出现无货可卖、人员闲置的现象。
(三)由于06年主要精力都放在解决资金缺口，对业务管理上有所放松。
(四)我们费尽精力去填补资金缺口，以高代价维持资金链，这不得不使公司的成本增加。
四、20xx年工作设想20xx年是金猪送福的一年，我公司争取在金猪年突破3亿产值，实现盈余(略)万元，具体从以下几点着手：1、解决资金瓶颈问题，必须增加融资(略)万元农行20xx年我公司授信已经完成，按要求20xx年流贷、承兑在原规模上向下调(略)，这点我们是很难改变的，只能寄希望于农行增加些项目贷款，补充减少额。
在20xx年我们的融资重点将放在中行，东方红公司将在中行融资(略)万，在建行个人助业贷款融资(略)元。
2、狠抓重庆分公司业务20xx年我公司要狠抓重庆分公司业务，将其作为重点对象。
要突破重庆业务，关键抓两点：一是资金，二是资源。
资金问题我们必须解决，在资源上我们将依靠水钢的硬线和碳圆，再加上冷钢的带钢。
以重庆市场为基点打开西部发展大门。
3、做强做大东方红有限责任公司从融资角度看，___贸易公司的发展已受到总公司影响，要无限做大很难，只有维持目前规模。
想方设法做大做强东方红公司，才是我们的新出路。
做好东方红公司不仅融资要跟上，业务也要加强。
南站必须挂出东方红公司牌子，在管理上也须细化，在人员、资金、资源上都要与___贸易分开。
4、巩固发展上游资源巩固目前已合作的四大钢厂业务，特别是要将水钢、冷钢材料做大做强，同时要关注他们的新产品，成为新产品的经销单位。
对重庆市场我们还要发展一、二家新的厂家以便及时补充资源。
5、化肥部立足特色产品，农场实现盈利06年化肥部无力冬贮，因此靠冬贮盈利的渠道已行不通。
20xx 年只有以复合肥、控释肥销售为主，并附带销售生化肥，立足特色、新产品两方面。
农场在20xx年微利情况下，争取继续实现盈利。
6、统一思想，抓管理，引导全体员工奋发向上20xx年贸易公司的主要矛盾在资金上，因而对管理有所放松，由于资金不顺畅，导致员工情绪低落。
因此在20xx年我公司必须上下一致统一思想，加强管理、充满信心，以高昂的斗志奋发图强，再创辉煌!谢谢大家!尊敬的公司董事会:xxxx年是新公司成立后开局的重要一年,经过公司全体员工齐心协力,团结一致,克服困难,积极开拓,并一切按照现代企业制度的要求,积极科学化民主化市场化的运作,采取了精心革新,细致调整,转机建制等一系列得力的举措,赢得了新公司开门红,顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。
在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年,我有幸亲历并承蒙董事会的信任,受聘为新公司的总经理,现就一年来的履职情况报告如下:一、及时调整思想,更新观念,适应新体制下企业经营管理的需要1、树立好"角色"意识,当好上级"配角"、演好公司"主角"。
作为公司的总经理,严格按照董事会的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司的营销策略与发展蓝图,建立健全公司规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并积极向董事会报告与负责。
2、加强自身建设,贯彻"以德治企"的人本管理理念。
做好人,才能做好做强企业。
企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用。
一年来,我们本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业"经理人"向出资人负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质建设,努力培养正确的世界观、人生观与价值观,用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。