信息系统项目管理课程设计报告
管理信息系统实验报告分析
管理信息系统实验报告分析一、引言管理信息系统（Management Information System，MIS）在企业管理中起着重要作用。
本实验旨在分析一个实验报告所涉及的管理信息系统内容及其对企业的重要性。
二、实验报告内容概述实验报告涉及的内容主要包括： - 系统分析和设计 - 数据管理- 系统部署 - 系统维护三、系统分析和设计在实验报告中，系统分析和设计部分对企业管理信息系统的建设起着关键作用。
通过对企业需求的分析和系统设计，可以帮助企业更好地管理信息资源，提高效率。
四、数据管理数据管理是管理信息系统中不可或缺的一环。
通过实验报告中的数据管理部分，可以了解到企业如何有效地收集、存储、处理和分析数据，以支持决策制定过程。
五、系统部署系统部署是指将设计好的管理信息系统实际应用于企业运营中的过程。
实验报告中的系统部署部分将展示系统如何部署到实际运行环境中，并对应用效果进行评估。
六、系统维护系统维护是管理信息系统生命周期中持续不断的关键活动。
通过实验报告中的系统维护部分，可以了解到企业如何采取措施保证系统的稳定性和持续运行。
七、实验报告对企业的影响通过对实验报告中所涉及内容的分析与探讨，我们可以看出管理信息系统对企业管理的重要性。
优秀的管理信息系统能够提高企业的决策效率、优化资源配置，以及增强企业竞争力。
八、结论本实验报告分析了一个涉及管理信息系统的实验报告，从系统分析和设计、数据管理、系统部署和系统维护等方面进行了探讨。
通过对实验报告的分析，可以看出管理信息系统对企业的重要性，有助于企业提高管理效率和决策能力。
以上是关于管理信息系统实验报告的分析，希望可以对读者对管理信息系统有更深入的了解。
管理信息系统课程设计
管理信息系统课程设计一、教学目标本课程的教学目标是使学生掌握管理信息系统的基本概念、原理和技术，培养学生运用管理信息系统解决实际问题的能力。
具体目标如下：1.知识目标：–理解管理信息系统的定义、功能和分类；–掌握管理信息系统的基本组成部分和运作原理；–熟悉管理信息系统在不同行业和领域的应用案例；–了解管理信息系统的发展趋势和未来挑战。
2.技能目标：–能够运用管理信息系统分析和解决实际问题；–掌握管理信息系统的设计方法和工具；–具备管理信息系统项目管理和团队协作的能力；–学会对管理信息系统进行评估和优化。
3.情感态度价值观目标：–培养学生对管理信息系统的兴趣和热情；–增强学生运用管理信息系统解决实际问题的意识；–培养学生具备创新精神和团队合作精神；–引导学生关注管理信息系统在社会发展中的作用和责任。
二、教学内容根据课程目标，教学内容主要包括以下几个方面：1.管理信息系统的基本概念：介绍管理信息系统的定义、功能和分类，使学生了解管理信息系统在企业和社会中的应用。
2.管理信息系统的组成和原理：讲解管理信息系统的基本组成部分（如数据、流程、等）和运作原理，让学生掌握管理信息系统的工作机制。
3.管理信息系统的应用案例：分析不同行业和领域的管理信息系统应用案例，让学生了解管理信息系统在不同场景下的实际应用。
4.管理信息系统的发展趋势：介绍管理信息系统的发展历程、现状和未来趋势，使学生关注管理信息系统的发展动态。
5.管理信息系统的设计和实施：讲解管理信息系统的设计方法、工具和实施步骤，培养学生具备实际操作能力。
6.管理信息系统项目管理和团队协作：教授项目管理方法、团队协作技巧，提高学生的团队协作能力和项目管理能力。
7.管理信息系统的评估和优化：介绍评估方法、优化策略，培养学生对管理信息系统的持续改进意识。
三、教学方法为了实现课程目标，我们将采用以下教学方法：1.讲授法：通过讲解、演示、案例分析等方式，使学生掌握管理信息系统的基本概念、原理和应用。
建设工程信息管理实践课程设计(新)实践报告
# 建设工程信息管理实践课程设计（新）实践报告摘要：本实践报告主要围绕建设工程信息管理实践课程设计展开，详细阐述了课程设计的背景、目标、内容以及实施过程。
通过对实际建设工程项目的信息管理案例分析，总结了建设工程信息管理的重要性、关键环节和面临的挑战，并提出了相应的改进建议。
旨在提高学生对建设工程信息管理的认识和实践能力，为今后从事相关工作打下坚实的基础。
一、概述建设工程信息管理是建设工程项目管理的重要组成部分，它贯穿于工程项目的全过程，对项目的顺利实施、质量控制、成本管理和决策支持起着至关重要的作用。
随着信息技术的飞速发展，建设工程信息管理也面临着新的机遇和挑战。
通过建设工程信息管理实践课程设计，学生能够将理论知识与实际应用相结合，深入了解建设工程信息管理的流程和方法，提高信息管理的能力和水平。
二、课程设计背景（一）建设工程项目的复杂性和多样性建设工程项目通常具有规模大、投资高、周期长、涉及面广等特点，涉及到多个专业领域和利益相关方。
需要有效的信息管理来协调各方的工作，确保项目的顺利进行。
（二）信息技术的广泛应用信息技术的快速发展为建设工程信息管理提供了强大的技术支持。
计算机辅助设计（CAD）、项目管理软件（PMIS）、数据库管理系统（DBMS）等技术的应用，极大地提高了信息管理的效率和准确性。
（三）提高学生实践能力的需求建设工程信息管理实践课程设计旨在培养学生的实践能力，使学生能够掌握建设工程信息管理的实际操作技能，为今后从事相关工作做好准备。
三、课程设计目标（一）理解建设工程信息管理的基本概念和原理通过课程学习，学生能够掌握建设工程信息管理的基本概念、流程和方法，了解信息在工程项目中的作用和价值。
（二）掌握建设工程信息管理的工具和技术学生能够熟练运用计算机辅助设计软件、项目管理软件、数据库管理系统等工具进行建设工程信息的收集、整理、存储和分析。
（三）提高建设工程信息管理的实践能力通过实际案例分析和项目实践，学生能够独立完成建设工程信息管理的各项任务，提高信息管理的能力和水平。
管理信息系统课程设计报告范文免费 管理信息系统课程设计报告范文
管理信息系统课程设计报告范文免费管理信息系统课程设计报告范文本文是一份管理信息系统课程设计报告范文，旨在为广大学生提供参考，希望对大家的课程设计有所帮助。
一、项目背景随着大数据、人工智能等技术的快速发展，企业面临着管理信息系统的建设和升级的新需求。
因此，本项目旨在开发一款基于Web的企业管理信息系统，解决企业在日常运营中的管理与决策所面临的困难和挑战。
二、需求分析本项目主要面向企业的管理层和员工，旨在提供以下功能:1.员工管理：包括员工档案管理、考勤管理、薪资管理、绩效管理等。
2.部门管理：包括部门组织架构管理、部门绩效考核等。
3.客户管理：包括客户档案管理、销售管理等。
4.项目管理：包括项目计划管理、项目进度管理、项目成本管理等。
5.知识管理：包括企业文档管理、知识库管理等。
6.决策分析：包括数据统计与分析、报表生成、决策支持等。
三、系统架构本系统采用前后端分离技术，前端采用Vue.js框架，后端采用Node.js和MongoDB数据库。
具体架构如下图所示：四、功能实现1.员工管理：包括员工档案管理、考勤管理、薪资管理、绩效管理等。
员工档案管理功能截图如下：2.部门管理：包括部门组织架构管理、部门绩效考核等。
部门组织架构管理功能截图如下：3.客户管理：包括客户档案管理、销售管理等。
客户档案管理功能截图如下：4.项目管理：包括项目计划管理、项目进度管理、项目成本管理等。
项目计划管理功能截图如下：5.知识管理：包括企业文档管理、知识库管理等。
企业文档管理功能截图如下：6.决策分析：包括数据统计与分析、报表生成、决策支持等。
报表生成功能截图如下：五、结论与展望本项目成功地开发出了一款基于Web的企业管理信息系统，实现了员工管理、部门管理、客户管理、项目管理、知识管理和决策分析等功能。
但是，还存在一些问题需要进一步完善和升级，例如信息安全、用户体验等方面。
未来，我们将进一步完善和升级本系统，使其更加适应企业日常运营的需求。
信息系统分析与设计课程设计
信息系统分析与设计课程设计一、引言信息系统分析与设计是计算机科学与技术专业中非常重要的一门课程，旨在培养学生信息系统开发与设计的能力。
本文将详细介绍这门课程的设计思路与内容，并提供相关的参考资源。
二、课程目标本课程的主要目标是通过对信息系统分析与设计理论与方法的学习，培养学生以下能力：1.理解信息系统的基本概念与原理；2.掌握信息系统的开发过程与方法；3.运用系统分析与设计的知识解决实际问题。
三、教学方法本课程的教学方法主要包括理论课讲授、实践课实验和项目设计。
具体的教学安排如下：1.理论课讲授：首先介绍信息系统分析与设计的基本概念与原理，并通过案例分析展示实际应用。
同时，引导学生了解当前信息系统开发的热点与趋势。
2.实践课实验：通过实际操作，让学生掌握信息系统开发所需的工具与技术，如UML建模、数据库设计等。
3.项目设计：学生将分为小组，以一个真实的信息系统开发项目为基础，完成需求分析、系统设计、编码实现等环节。
四、课程内容本课程的内容包括以下几个模块：1. 信息系统基础知识在本模块中，学生将学习信息系统的基本概念、组成部分和工作原理。
重点包括数据与信息的概念、信息系统的分类与特点等。
2. 系统分析与设计方法与工具在本模块中，学生将学习常用的系统分析与设计方法与工具，如结构化分析与设计、面向对象分析与设计、UML建模等。
通过案例分析与实践操作，培养学生应用这些方法与工具的能力。
3. 信息系统开发流程与管理在本模块中，学生将学习信息系统开发的整个流程，从项目立项到测试与维护。
同时，学生还将学习项目管理的基本原理与方法，包括需求分析、进度管理、质量控制等。
4. 实际项目设计与实现在本模块中，学生将分为小组，以一个真实的信息系统开发项目为基础，完成从需求分析到系统设计与实现的全过程。
教师将提供指导与评估，以确保项目能够按照规定的时间与要求完成。
五、参考资源以下是一些与本课程相关的参考资源，供学生深入学习或参考：•《软件工程：实践者的研究方法》•《UML和模式应用》•《系统分析与设计》•《数据库系统概念》以上资源可在图书馆或在线图书商店中获取。
管理信息系统实验报告模板
管理信息系统实验报告模板
一、实验目的
介绍本次实验的目的，明确实验的目标。
二、实验原理
简要介绍本次实验涉及到的理论知识及其应用原理。
三、实验步骤
详细说明实验的具体步骤，包括哪些设备、仪器及软件应用，
如何进行实验操作，如何记录实验数据等。
四、实验结果
将实验数据进行统计分析，展示数据结果，例如表格、图表等。
五、实验分析
对实验结果进行分析，发现数据变化的因素，解释数据意义，
提出实验中存在的问题，并给出相应的建议和改进措施。
六、实验总结
总结本次实验过程中的重点难点及其解决思路，总结本次实验
的经验教训，从中发现不足，提出改进意见。
七、实验心得
学生根据本次实验的经验及所学知识，提出个人的看法及感悟，发表个人感受和思考，从不同角度对实验进行评价和反思。
八、参考文献
列出本次实验所参考的文献列表，格式按照国际通行的文献引
用标准撰写。
以上为管理信息系统实验报告模板，根据实验的具体要求、目
的和情况，适当调整模板内容。
实验报告要求简洁明了，内容详
实全面，注意排版美观，语言通俗易懂，是对实验过程的全面总结，是对学生能力的考核和提高。
管理信息系统课程设计
管理信息系统课程设计一、教学目标本课程的教学目标是使学生掌握管理信息系统的基本概念、原理和方法，培养学生运用管理信息系统解决实际问题的能力。
具体包括以下三个方面的目标：1.知识目标：学生需要理解并掌握管理信息系统的基本概念、组成部分、设计与实施方法等；了解管理信息系统在现代企业管理中的作用和应用。
2.技能目标：学生能够运用管理信息系统的方法和工具，分析和解决实际问题；具备管理信息系统项目的规划、设计和实施能力。
3.情感态度价值观目标：学生认识到管理信息系统对提高企业竞争力和效率的重要性，培养学生的责任感和使命感，激发学生对管理信息系统的兴趣和热情。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括以下几个部分：1.管理信息系统的基本概念：管理信息系统的定义、发展历程、组成部分等。
2.管理信息系统的技术与方法：数据表示、数据结构、数据库设计、信息系统设计等。
3.管理信息系统的应用：企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理等。
4.管理信息系统的实施与评价：实施策略、项目管理、效益评价等。
5.管理信息系统的案例分析：分析实际案例，了解管理信息系统在企业中的应用和价值。
三、教学方法为了实现教学目标，本课程将采用以下几种教学方法：1.讲授法：通过讲解基本概念、原理和方法，使学生掌握管理信息系统的基本知识。
2.案例分析法：分析实际案例，让学生了解管理信息系统在企业中的应用和价值。
3.讨论法：学生进行小组讨论，培养学生的思考能力和团队协作精神。
4.实验法：让学生动手实践，掌握管理信息系统的设计和实施方法。
四、教学资源为了支持教学内容和教学方法的实施，我们将准备以下教学资源：1.教材：选择一本权威、实用的教材，作为学生学习的主要参考资料。
2.参考书：推荐一些相关书籍，拓展学生的知识面。
3.多媒体资料：制作课件、教案等多媒体资源，提高课堂教学效果。
4.实验设备：准备相应的实验设备，让学生能够动手实践，提高实际操作能力。
课程设计学生信息管理系统
课程设计学生信息管理系统一、课程目标知识目标：1. 理解学生信息管理系统的基本概念、功能及作用；2. 掌握数据库的基本操作，如数据录入、查询、更新和删除；3. 学会运用编程语言（如Python）实现学生信息管理系统的基本功能；4. 了解信息系统的安全性和可靠性，提高信息保护意识。
技能目标：1. 能够运用所学知识设计并实现一个简单的学生信息管理系统；2. 培养分析问题、解决问题的能力，通过编程解决实际问题；3. 提高团队协作和沟通能力，通过项目实践共同完成任务；4. 掌握项目管理和时间规划，合理安排学习进度。
情感态度价值观目标：1. 培养学生对信息技术的兴趣和热情，提高学习积极性；2. 培养学生严谨、认真的工作态度，养成良好的编程习惯；3. 增强学生的信息安全意识，尊重个人隐私，树立正确的道德观念；4. 培养学生的团队精神，学会分享和合作，提高人际交往能力。
本课程针对初中年级学生，结合学科特点和教学要求，以实用性为导向，旨在让学生通过学习学生信息管理系统，掌握信息技术的基本知识和技能，同时培养其情感态度价值观。
课程目标具体、可衡量，便于后续教学设计和评估。
在教学过程中，教师需关注学生的个体差异，充分调动学生的积极性，引导他们主动参与课堂实践，提高课堂效果。
二、教学内容1. 学生信息管理系统概述- 了解信息系统的基本概念、功能及作用；- 掌握学生信息管理系统的基本模块和流程。
2. 数据库基础知识- 学习数据库的基本概念、数据模型；- 掌握SQL语言的基本操作，如插入、查询、更新和删除。
3. 编程语言应用- 学习Python编程基础，掌握基本语法和常用库；- 利用Python实现学生信息管理系统的功能。
4. 系统设计与实现- 分析学生信息管理系统的需求，进行系统设计；- 学习项目管理方法，制定项目计划，分工协作。
5. 系统测试与优化- 学习系统测试的基本方法，对实现的功能进行测试；- 根据测试结果，优化系统性能和用户体验。
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信息系统项目管理课程设计报告系部名称：商学系 专业班级： ZB 信管162 学生姓名：张彦龙 学 号： 201604032220 指导教师： 教师职称：2017年12月21日目录实验一、Project的基本操作 (1)一、实验目的 (1)二、实验时间 (1)三、实验地点 (1)四、实验内容 (1)五、思考题 (4)六、实验小结 (8)实验二、 (9)一、实验目的 (9)二、实验时间 (9)三、实验地点 (9)四、实验内容 (9)五、思考题 (14)六、实验小结 (14)实验三、 (15)一、实验目的 (15)二、实验时间 (15)三、实验地点 (15)四、实验内容 (15)五、思考题 (18)六、实验小结 (19)实验四、 (20)一、实验目的 (20)二、实验时间 (20)三、实验地点 (20)四、实验内容 (20)五、思考题 (24)六、实验小结 (24)实验五、 (25)一、实验目的 (25)二、实验时间 (25)三、实验地点 (25)四、实验内容 (25)五、思考题 (32)六、实验小结 (32)总结 (33)实验一、Project的基本操作一、实验目的1、了解IT项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。
2、初步掌握项目管理软件Microsoft Project的操作界面和基本操作3、学会使用Project 2003\2007的帮助文件二、实验时间2017年12月11日～2017年12月20日三、实验地点实验楼5305四、实验内容1、新建项目文件、设置关键项目信息。
针对自选项目做wbs功能分解文件---新建命令打开新建项目任务窗格中选择新建区域下的空白项目超链接，新建一个项目文件“项目1”选择项目---项目信息命令，打开项目信息对话框默认情况下，用户可以利用项目信息对话框指定开始时间等。
在日历下拉列表中指定一个用于计算工作时间的标准日历。
完成上述操作后单击确定。
输入本组项目中的各个任务把功能分解的所有任务都输入（只需要输入任务名称即可）。
2、使用模板创建项目文件（1）文件---新建，打开新建项目任务窗格（2）选择模板选项域下的本机的模板，打开模板对话框，打开Project模板。
（3）在内置模板中选择软件开发模板，单击确定。
（4）创建模板后，用户根据自己的项目对模板进行修改。
五、思考题1、项目管理概念项目管理是管理学的分支学科，是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动的整体监测和管控。
这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
项目管理（Project Management）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
2、项目管理的十大领域知识项目管理的十大知识领域是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力。
其中核心的四大知识领域是范围、时间、成本与质量管理。
（1）项目整体管理知识项目的整体管理，或者说是综合管理也不为错，它是综合运用其他八个领域的知识，合理集成与平衡各要素之间的关系，确保项目成功完成的关键。
项目的整体管理包括三个主要过程：项目计划制定：即收集各种计划编制的结果，并形成统一协调项目计划文档。
项目计划执行：通过执行项目计划的活动，来实施计划。
整体变更控制：控制项目的变更。
（2）项目范围管理知识项目范围的不确定，会导致项目范围的不断扩大，作为项目经理，在项目开始时，就要对项目范围拿出项目干系人都认可的、理解无歧意的范围说明文档——项目章程。
然后为了保证项目的实施，明确项目组成员的工作责任，还必须分解项目范围，使之成为更小的项目任务包——工作分解结构（WBS）。
（3）项目的时间管理知识项目的时间管理，就是确保项目按期完成的过程。
首先要制定项目的进度计划，然后是跟踪检查进度计划与实际完成情况之间的差异，及时调整资源、工作任务等，以保证项目的进度实现。
在跟踪过程中，要及时与项目干系人进行交流，以及时发现范围的偏差，而产生时间与进度上的差异，或项目组成员有意或无意识的虚报了项目完成情况，导致进度的失控。
（4）项目的成本管理知识对于项目经理在成本管理方面，就是要努力减少和控制成本，满足项目干系人的期望。
其过程包括：资源计划：即制定资源需求清单；成本估算：对所需资源进行成本估算；成本预算：将整体成本估算配置到各个单项工作，建立成本基准计划；成本控制：控制项目预算的变化，修正成本的估算，更新预算，纠正项目组成员的行动，进行完工估算与成本控制的分析。
（5）项目人力资源管理知识项目的人力资源管理就是有效发挥每个参与项目的人员的作用的过程。
组织计划编制：形成项目的组织结构图；获取相关人员：其中重点是业务相关人员；团队建设：明确每个项目干系人的责任，训练与提高其技能，实现团队的合作与沟通。
（6）项目的质量管理知识项目的质量，理解为项目满足客户明确或隐含的要求的一致性程度。
对于项目管理需要制订质量计划，并应用质量保证的工具确保质量计划的实施。
在质量控制的过程中，有许多现成的工具与方法，如帕累托分析、统计抽样和标准差等。
要提高项目的质量，必须在领导中形成质量意识，通过建立一个好的工作环境来提高质量，通过形成质量文化来改进质量，是全面提升项目质量管理的关键因素之一。
（7）项目的沟通管理知识项目的沟通管理非常重要，对项目经理而言，就如同前线指挥需要情报管理一样，这是使整个项目组掌握项目信息，实施其他管理手段的基础，所有的控制都有基于沟通基础之上的。
（8）项目的风险管理知识当因为未能做好风险管理，导致项目的风险发生时，项目干系人将难以一下子接受风险发生的事实以及风险所带来的损失，需要用更多的时间来调整整心理状态，才能恢复对项目的实施。
项目的风险管理不仅是在项目进行过程中，有效避免风险的发生；而且能在风险发生时，帮助我们用正确的心态去面对，而不会手足无措。
（9）项目的采购管理知识采购就是从外界获得产品或服务。
对于IT项目而言，采购变得越来越重要。
目前绝大多数的IT项目都离不开采购管理，而且很多项目的主要内容就是设备采购或咨询采购，对于企业而言，能否做好采购管理是保证项目成功的重点内容。
（10）项目干系人管理在项目管理中指:积极参与项目实施或完成的其利益可能受积极或消极影响的个人或组织（如客户、发起人、执行组织或公众）。
3、介绍下project 2003、2007中的几种视图及其主要特点。
（1）甘特图视图甘特图视图是以工作表和条形图的形式显示基本的任务信息。
使用甘特图完成的工作主要包括：1.通过输入任务和每项任务所用的时间来创建一个项目。
2.通过连接任务，在任务之间建立顺序的相关性。
在连接任务时，可以看到对一项任务工期的更改是如何影响其他任务的开始日期及完成日期，以及整个项目的完成日期。
3.将人力资源与其他资源分配给任务。
4.在图形化显示任务的同时可以访问任务的有关详细信息。
5.查看任务的进度。
6.拆分任务以中断任务，然后再在某个时候取消此任务的拆分。
（2）跟踪甘特图跟踪甘特图视图在某些方面与标准的甘特图视图不同，尤其是显示实际完成任务的方式不同。
使用跟踪甘特图完成的工作主要包括以下：1.查看任务的进度及估算任务的进度延迟。
2.以图形化的方式查看任务的同时也可以访问有关部门任务的详细状况。
3.通过输入任务和输入每项任务所用的时间来创建一个项目。
4.通过连接任务，在任务之间建立顺序的相关性。
5.将人员和其他资源分配给任务。
（3）任务分配状况视图任务分配状况视图显示了资源完成的任务工时，它给每项任务列出了分配给该项任务的资源，以及每项资源在各个时间段内完成的具体工时。
使用任务分配状况视图完成的工作主要有：1.根据任务组织资源。
2.估算每项任务的工作量。
3.估算每项任务的成本。
4.比较计划的和实际的工时。
5.比较计划的和实际的成本。
（4）日历视图日历视图是以月为时间单位的日历格式，用天或周来计算任务时间。
使用日历视图可以完成如下工作：1.显示某一日程排定在某个或者几个星期的工作任务。
2.检查其日程排定在特定的某天、某星期或某月的任务。
3.通过输入任务和输入每项所用的时间来创建一个项目。
4.通过连接任务，在任务之间建立顺序的相关性。
5.将人员和其他资源分配给任务。
（5）网络图视图主要以流程图方式来显示任务及其相关性。
在网络视图中可以输入任务信息，但是不能够改变任务的相对位置。
主要完成的工作如下：1.以流程图格式创建和调整日程。
2.创建及调整日程。
3.连接任务以指定任务的执行顺序，并确定任务的开始日期和完成日期。
4.以图形化方式显示已经完成的任务、正在进行中的任务以及未开始的任务。
5.给指定任务分配人员和其他资源（如机器设备等)（6）资源工作表视图它主要采用电子表格的形式来显示有关资源的信息。
主要完成的工作是如下：1.输入和编辑资源信息。
2.查看每种资源分配的工作时间。
3.查看资源成本。
4.查看每个资源所分配的工时数是多少.5.评价指定的资源的效率。
（7）资源使用状况视图它主要是可以一次性查看所有资源的分配信息。
主要完成的工作如下：1.查看过度分配的资源及过度分配量。
2.查看每种资源的预算工时容量百分比。
3.输入和编辑资源的任务分配，如成本、工时分配和工时的可用性.4.可以算出每种资源的预算工作小时数。
5.算出每种资源在特定工作任务上的预计工作小时数。
6.在资源之间可以更均亨地分布工作任务分配。
7.确定每种资源可用于附加工作分配的时间。
8.通过设置工作分布，改变资源投入到某项任务上的工时量。
9.审查特定任务的资源成本。
（8）资源图表视图它主要显示的是单个资源的分配信息。
以直方图的形式显示出了某一特定天内的资源总工时。
主要用来解决资源冲突，找出在人员、设备及其他资源中，有哪些是过度分配的，有哪些是没有充分利用的。
六、实验小结通过本章节的实验学习，我初步了解了IT项目管理的基本概念和项目管理知识，同时初步掌握项目管理软件Microsoft Project的操作界面和基本操作。
实验二、建立项目任务与项目中的任务关系一、实验目的学习利用Project创建任务列表，编辑任务列表，排定任务日程，建立任务相关性，拆分任务和任务限制等。
二、实验时间2017年12月11日～2017年12月20日三、实验地点实验楼5305四、实验内容1、输入任务及工期2、把任务设置为里程碑（里程碑是用于标识日程中的重要事项，其工期为0）3、输入周期性任务（项目进行过程中重复发生的任务）：插入-周期性任务-周期性任务信息4、编辑任务列表：（1）使用任务信息对话框（项目-任务信息-常用-任务信息）（2）使用大纲组织任务列表。