车辆主管绩效考核指标
车辆管理员 司机绩效考核专项指标
-1
B分
20
4
严格遵守交通法规，确保行车安全事故率为0，如发生一次扣当事人，-B1分起
B分
-1
5
车辆维保
车辆的日常保养维护及时率达100%(每7千公里或四个月保养一次)，每发现一辆保养不及时，-A1分
A分
-1
6
车辆的日常保养维护及时率达100%，因保养不及时造成车辆故障的扣当事人，-B5分购买保险，行驶证的年检换证工作，延期年检的，-B5分/辆
B分
-5
8
车辆每年按期购买保险，行驶证的年检换证工作，按期完成，+A2分/辆
A分
2
9
油卡管理
每月油卡费用支付后，两日内完成油补分卡工作,延期的-A1分/天
A分
-1
10
每月统计油卡使用明细表，当月24日前递交财务部，延期的-A1分/天
车辆管理员/司机绩效考核专项指标
序号
绩效类别
绩效考核专项制度标准
分值类型
分值
1
出车效率
完成上级安排的出车任务，在指定的时间因个人原因未出车，每延迟10分钟，-A1分
A分
-1
2
出车记录
完成上级安排的出车任务，并做好出车记录，每周检查出车记录每少记录一次，-A1分
A分
-1
3
安全出车
严格遵守交通法规，确保行车安全事故率为0，全年无事故无违章，+B20分
车辆主管绩效考核表
车辆主管绩效考核指标量表考核期间：考核期间： 2016 2016 2016 年年 月月被考核人 职位 部门 考核人职位部门业绩绩效 序号 考核项目 权重指标要求 评分等级实际结果得分自评 上级 结果 1车辆保养计划按时完成率 15%考核期内车辆保养计划按时完成率达100% 低于100%100%得得0分；大于或等于100%100%得得15分。
2 车辆耗油控制15% 考核期内车辆百公里耗油控制在限额水平以内 超过控制限额10%10%得得10分，超过15%15%得得0分；没有超过限额得15分3车辆调度合理性15% 考核期内相关部门因车辆调度不合理而对行政部投诉的次数在2 2 次以内次以内 2次以内得15分；超过两次得10分；超过4次得0分4车辆维修成本 15% 考核期内车辆维修成本控制在预算范围之内 没有超过预算得15分；超过预算10%10%得得10分；超过预算15%15%得得0分5交通违章总次数 10% 考核期内交通违章总次数在 0次以内没有违规得10分；有违规得0分6 办理车辆年检等手续的及时性10% 考核期内未能及时办理各种车辆手续的次数不高于2 次 没有高于2次得10分；高于2次得5分；高于4次得0分7 车辆完好率 10%考核期内车辆完好率达到90 %90 %以上以上90%90%以上得以上得10分；分；90%90%90%以下以下得5分；分；80%80%80%以下得以下得0分8 出车及时率 5% 考核期内出车及时率达到100%及时得5分；不及时0分。
9 事故处理及时率 5% 考核期内事故处理及时率达到100%及时5分；不及时0分加权合计行为 序号 行为指标权重指标说明考核评分自评 上级 结果考核1 承担责任30%1、承认结果，而不是强调愿望2、承担责任，不推卸，不指责3、着手解决问题，减少业务流程4、举一反三，改进业务流程5、做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级20分4级25分5级30分2 协作性 40%1、事不关已事不关已,,高高挂起高高挂起,,还经常牢骚满腹。
车队管理人员绩效考核方案
车队管理人员绩效考核方案车队管理人员绩效考核方案「篇一」加强公司的制度化建设，提升公司的运作效率；激励员工的上进心和工作积极性，促使员工努力提高工作业绩和效果，特制定本制度。
一、考核对象全体员工（进入公司未转正者不参加绩效考核，转正后开始进行绩效考核）。
二、考核结果等级和方式（一）考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：S级101-105分A级90-100分；B级80-89分；C级70-79分；D级69分以下（含69分）。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的20%-30%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
（五）绩效数据确认无误后，采用相应数据，结合绩效考核表进行绩效评分，其中对考核结果为“S”级和“D”级的人员要书面陈述理由（予以典型事例说明）。
三、考核原则1、公平、公正、公开原则；2、考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开性确保结果的公正性；3、绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核人通过谈话沟通，帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进方向，从而达到组织或个人提高业绩水平之目的。
四、职责1、各级管理者职责：各级管理者作为下属员工绩效管理的直接责任人，掌握绩效管理的工作和方法，制定、审核下属员工的考核指标，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
2、员工职责：进行个人绩效管理，不断提高个人技能和表现，了解绩效管理的操作方法和步骤，收集反映个人绩效的信息反馈，努力达到较高的绩效目标，取得更好成就。
3、人力资源部门职责：作为公司绩效的归口管理部门，负责绩效管理制度的制定、解释及宣贯，考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反馈，向员工提供指导、支持与培训，受理员工的考核申诉。
车辆管理各岗位绩效考核量表
车辆管理各岗位绩效考核量表1．车辆主管绩效考核量表被考核人部门考评周 月 / 季 /期年度考核人职位考核日 期考核项 考核指标目评分标准权 考核得分重1．达到 %以上，得满车辆完好率 车辆日分 2．每低于目标值15% %，常减分管理车辆利用率1．达到 分%以上，得满 15%2．每低于目标值 %，减分1．达到 %以上，得满出车及时率分 2．每低于目标值10% %，车辆调减分度 因 车 辆 调 度 1．无调动不力的情况发不力而生，得满分5%影 响 工 作 的 2．因调度问题影响工作一次数次，减___ 分1．无安全事故发生，得满安全事故发 分10%生次数2．只要出现一次安全事车辆安故，该项不得分全1．无交通违章情况发生，交通违章总得满分10%次数2．每发生一次违章，减分1．控制在 万元以内，车 辆 维 修 成 得满分本 用车成本2．每高于目标值 减分10% 万元，控制1．低于 升，得满分每百公里耗油量2．每高于目标值升， 10%减分1．所有办公车辆手续齐车辆手续车 辆 手 续 齐 全，得满分10%全状况2．每发现一辆车手续不办理全，减 分1．控制在 %以内，得员 工 管 核 心 员 工 流 满分理失率2．每高于目标值5% %，减分考核得分总计90 分 （ 含 ） 以 上 — 优 秀 评分标准 70～79 分—尚可80-89 分 — 良 好60～69 分—需改进60 分以下—不称职考核得分=自评得分×15%+上级评分×70%+下级评分×5%+ 计算公式同级评分×10%被考核人考核人复核人签字：日期： 签字：日期： 签字：日期：2．司机绩效考核量表被考核 人部门考 评 周 月/季/年期度考核人职位考核日 期考核项 考核指标目评分标准权重考核得 分1．达到 %以上，得出车率满分 15%2．每低于目标出车任值 %，减 分务 1．达到 %以上，得出车及时率满分 10%2．每低于目标值 %，减 分1．无驾驶安全事故发驾驶安全事生，得满分故的15%安 全 驾 发生次数 驶2．只要出现一起安全 事故，该项不得分车 辆 违 规 次 1．无车辆违规情况发15%数生，得满分2．每出现一次违规， 减分1．控制在预算范围内，车 辆 维 修 费 得满分用2．每高于预算15% %，车辆维减分护 1．低于 升，得满每百公里耗 分10%油量2．每高于目标值升，减 分1．达到 %以上，得出 车 记 录 完 满分10%整率 出车记2．每低于目标录值 %，减 分出 车 记 录 准 1．达到确率满分%以上，得 10%2．每低于目标 值 %，减 分考核得分总计90 分（含）以上—优秀 评分标准 70～79 分—尚可80～89 分—良好60～69 分—需改进60 分以下—不称职考核得分=自评得分×10%+上级评分×80%+同级评分× 计算公式10%被考核人考核人复核人签字：日期： 签字：日期： 签字：日期：。
企业物流管理部车队主管岗位KPI绩效考核指标
4
5S现场管理及安全
20
5S事务局/公司安全办
根据检查办法。
（包括车辆安全运转事故等。）
5
下属员工管理成效
10
本人/员工/
部门经理
对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）
合计
100
企业物流管理部
序号
考核指标
权重（%）
数据提供指标说明1来自吨货转运费用控制率30
财务管理部/统计员
吨运转费主要包括物料消耗、车辆修理费、燃油费、人工费以及加班费。
2
车辆管理
20
部门经理
检查维护保养记录、车辆档案、外观卫生检查等
3
单位工时作业量完成率
20
统计员
单位工时作业量完成率=（实际单位工时作业量÷计划单位工时作业量）X 100%
安全员及车辆管理员绩效考核表
一、业务管理
1、消防、安全知识培训：
指标名称
消防、安全知识培训
适用岗位
安全员
指标定义
负责对本单位员工进行消防、安全知识培训。
设立目的
增强全体人员安防意识，提高安全防范能力
设立纬度
1、定期检查 2、随机抽查
计算公式
1、消防、安全知识培训每年不少于2次（含全年1-2次消防演练）；
设立纬度
1、外部客户满意度
计算公式
1、外部客户满意度按客户对客户经理、稽查员、送货员或其他涉及外部沟通的岗位，客户对其人员的满意度；酌情进行加分或减分。最高得分不超过6分。
相关说明
１．适用岗位：各部门和岗位所有岗位。
２．考核权重：对于沟通服务工作较多的岗位，考核权重应较大。
３．因满意度调查不易经常进行，建议每半年或一年进行一次。
考核纬度
１．规范性 ２．后果的严重性
计算公式
采用扣分制的办法，如出现以下失误，进行扣分：
操作违反相关制度规范规定，但后果不严重，一次扣_3_分；
操作违反相关制度规范规定，且后果严重，一次扣_5_分；
本项指标扣分封顶。该项总分为6分。
相关说明
１．适用岗位：需要按照严格的制度、规范进行工作的所有岗位
２．考核权重：视管理需求。
1、定期检查
计算公式
1、记录较差扣8分；
2、记录一般扣6分；
3、记录较好扣4分；
4、资料装订不整齐扣4分；
5、该项总分为12分；
相关说明
采取抽检扣分制。
数据收集与核对
直接上级
统计周期
月度
数据来源
工作记录
统计方式
定性、定量
车辆队长绩效考核方案范文
车辆队长绩效考核方案范文引言在车辆管理中，车辆队长扮演着至关重要的角色。
作为车队的领导者，他们负责监督车队的运营、维护车辆的状况、确保车队达到最佳性能等多项任务。
因此，对车辆队长进行绩效考核，既能够鼓励他们更加积极地参与车队的运作，也能够提高车队的生产效率。
本文将为读者介绍一份车辆队长绩效考核方案的范文，可供参考。
考核指标车辆队长的绩效考核应当基于多个方面的标准。
本文将提供三个方面的考核指标：车队管理能力车辆队长应当具备较强的车队管理能力，包括车辆调度、维修管理、燃油管理、驾驶员管理等方面。
在考核中，应当对以下指标进行评估：•车队调度评分•维修管理评分•燃油管理评分•驾驶员管理评分其中，车队调度评分包括车队任务完成情况、时间合理、路线规划等，维修管理评分包括车辆维修质量、维修进度、维修费用等，燃油管理评分包括燃油节约情况、燃油消耗率等，驾驶员管理评分包括安全驾驶评级、违章处罚情况评级等。
工作效率车辆队长应当通过对车队的管理和协调，提高车队的工作效率。
在考核中，应当对以下指标进行评估：•车队任务完成率•车辆平均使用率•车辆平均维修时间其中，车队任务完成率反映了车队的工作效率，车辆平均使用率反映车队的使用情况，车辆平均维修时间反映车队的维护质量。
稳定性和安全性车辆队长应当确保车队的稳定性和安全性，减少车队在运营过程中出现的意外事件。
在考核中，应当对以下指标进行评估：•交通事故率•报废和早期报废率•司机出勤率•车辆故障率其中，交通事故率和报废和早期报废率反映车队的安全性，司机出勤率反映车队的稳定性，车辆故障率反映车队的维护质量。
考核方式车辆队长的绩效考核方式包括日常考核和定期考核。
其中，日常考核应当由上级领导进行日常督导，通过定期检查、检测车辆的使用情况、维修情况、保养品质等，对车队进行考核；定期考核进行轮岗考核、总结考核、口头考核和书面考核以及满意度调查等。
其中，轮岗考核为相互交换比对，总结考核为评估季度内整体职能指导质量，口头考核和书面考核为回顾季度内的工作成果。
货运车辆绩效考核方案
货运车辆绩效考核方案背景随着物流行业的发展，货运车辆绩效考核成为了重要的管理工具。
通过合理的绩效考核方案，可以有效提高货运车辆的使用效率和管理水平。
绩效考核指标货运车辆绩效考核指标是评估某个公司或机构的货运车队在一定时期内（一般为一个月）所取得的绩效的标准。
绩效考核指标是货运车辆运营管理的重要组成部分，其设计与采用对有效提高货运车辆的使用效率和管理水平具有非常重要的指导意义。
下面是常见的货运车辆绩效考核指标：1.安全指标：如事故率、违章率等。
2.运力利用率：包括车辆利用率、运输距离、载重率等。
3.运行效率：指车辆行驶效率、时间效率等。
4.运营成本：如每公里油耗等。
绩效考核方案绩效考核方案是根据绩效考核指标，制定的考核规则和流程。
好的绩效考核方案应该具有公平、合理、可操作性强等特点，下面是一些常见的货运车辆绩效考核方案：1.月度绩效考核方案：按照每个月制定目标，及时进行考核，评估车队绩效。
2.季度绩效考核方案：按照每个季度制定目标，进行全面考核，评估车队季度绩效。
3.年度绩效考核方案：按照每个年度制定目标，进行全面考核，评估车队全年绩效。
绩效考核流程货运车辆绩效考核的流程固定，一般包括以下几个步骤：1.制定考核方案：管理人员根据需求和实际情况，设计出合理的考核方案。
2.确定绩效指标：根据考核方案，确定相应的指标和考核标准。
3.实施考核：根据设定的考核标准，对车队进行绩效考核。
4.分析结果：对考核结果进行统计分析，在此基础上，提出合理的改进方案。
5.迭代优化：按照制定的方案执行，并针对性的对方案进行迭代优化。
结论货运车辆绩效考核方案在优化物流运营管理和提高效率方面具有重要作用。
设计合理的绩效考核指标和绩效考核方案，有利于车队和公司在运营中更加合理地利用资源，并提高效益。
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4
汽车修理费
全年客货车修理发生费用
（ ）万元
每超出（ ）万元扣（ ）分
财务部
5
汽车配件费
全年客货车配件费用
（ ）万元
每超出（ ）万元扣（ ）分
财务部、物资管理部
6
违章、违纪
当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数
0次
每出现1人次，扣（）分
考核部门和本部门组织检查
编号
GS名称
GS定义/解释
目标效果
车辆主管
编号
KPI名称
KPI定义/公式
业绩目标
考核标准
信息来源
1
计划完成率
已完成的工作项数/计划的工作项数×100%
100%
每降低1%，扣（ ）分
生活公司经理
2
一般交通事故数
发生一般交通事故的次数
全年不超过（ ）起。
每超发生1起扣（）分
交管部门
3
ห้องสมุดไป่ตู้车辆用油量
全年客货车燃油数额
（ ）万元
每超出（ ）万元扣（ ）分
规章制度健全，各项制度的落实到位，组织职工搞好交通安全竞赛和每周安全日活动
生活公司经理
考核主体
7
车辆管理效果
车辆维护的及时性，维护费用可控，基础台帐的完备程度
核定车辆行驶用油定额，安排车辆维修及相关费用支出审核和报销工作，建立基础台帐并做好登记工作，保证车辆安全行驶，维修及燃油费用控制在计划范围内
生活公司经理
8
大客车管理效果
对承包人的监督效果，结算的及时性
督促承包人定期进行安全检查，做好大客车外借使用的记录，定期配合财务、考核部门与大客车承包人进行结算，保证安全行驶
生活公司经理
9
车辆协调效果
车辆协调的有效性，对正常用车的影响
有效协调车辆的应用，最大程度的满足公司的各类用车需求
生活公司经理
10
交通事故处理效果
事故处理的及时性和处理效果
按规定及时上报，积极主动进行调查处理，并做到“四不放过”，最大程度的降低公司损失
生活公司经理
11
安全教育管理
规章制度的完整性，各类竞赛活动的有效性