山东路桥重要人事管理制度
路桥建设公司人事管理制度
路桥建设公司人事管理制度一、招聘1、本公司所需员工，一律公开条件向社会招聘。
2、本公司聘用各级员工以品德、学识、能力、经验为原则。
3、本公司新进人员须经面试甄选和培训合格后方可雇用。
二、新进人员试用：1、本公司新进人员经培训合格后，除特殊情况经总经理批准免予试用外，应一律先行试用。
2、试用期：1-3个月；学徒工6个月。
3、试用期有下列情况之一者，予以辞退：a、查经发现，曾在本公司被开除或自动离职者；b、涉案或负罪潜逃者；c、身体状况不合格者，如传染性疾病或精神病者；d、无法胜任工作，经培训仍不合格者；e、试用期违反公司规定情节较严重者；f、品行不端，有伤风化者。
4、新进员工正式录用后，须交验下列证件：a、身份证，学历证或其它相应证明文件的复印件；b、本人免冠一寸照片二张；c、常规体检报告文件；d、特殊岗位需提供相应的上岗证件、操作证件或其他相应证明文件。
三、员工培训1、本公司为提高员工素质和工作技能定期举办各种培训，员工非特殊原因不得拒绝参加。
2、员工培训：（1）、新进人员入职培训：a、企业文化及规章制度培训；b、安全培训：安全作业规定及工作说明。
（2）、在职培训：a、技能培训：员工应不断学习本职技能，各部门主管应耐心施教以求精进；b、委外培训：为达到国家行业标准或学习新知识，以提升公司竞争力。
四、离职规定1、辞职：正式员工辞职需提前30天填写《离职申请书》申请辞职，试用期员工则需提前3天即可。
2、自动离职：连续旷工15天以上或一年内累计旷工30天以上者则视为自动离职。
3、开除、裁员：开除、裁员为公司的主动行为。
由于严重违反公司条例或经过再培训达不到公司管理要求的员工，公司可以依法给予开除；由于公司经营不善，可以适当裁员。
4、离职手续：（1）、凡离职者（辞职、自动离职、开除、裁员），必须先填写《离职申请书》，经总经理同意后办理正式离职手续。
（2）、离职手续包括：a、退还公司宿舍及房内公物；b、报销公司帐目，归还公司欠款；c、如果与公司签有其他协议，按其他协议约定办理；d、办理工作交接手续，归还公司有关资料、文件、工具、工作服、工作牌、员工手册及其它公物；e、重要管理岗位人员离职时，公司将安排离职审计。
路桥事业部规章制度
路桥事业部规章制度第一章总则第一条为了规范路桥事业部的运行，保障项目的顺利进行，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条路桥事业部规章制度适用于路桥事业部内所有员工，包括但不限于管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条路桥事业部的领导班子应严格遵守本规章制度，起到模范带头作用。
第二章人事管理第四条聘任原则：路桥事业部应按照绩效、能力、德行等综合条件，确保聘用合格的员工。
第五条公平公正：路桥事业部应建立公平、公正的人事选拔机制，避免任人唯亲。
第六条岗位职责：每个员工都应严格履行自己的岗位职责，确保工作的顺利开展。
第七条奖惩制度：对于表现优秀的员工应当及时给予奖励，对于违反规定的人员应当及时处理。
第八条培训与提升：路桥事业部应加强员工培训，提高员工的专业水平和综合素质。
第三章安全生产第九条安全第一：路桥事业部应将安全生产放在第一位，确保人员和财产安全。
第十条安全防范：路桥事业部应建立完善的安全制度，定期组织安全演练。
第十一条环境保护：路桥事业部应注重环境保护工作，做到不污染、不破坏环境。
第四章经济管理第十二条节约资源：路桥事业部应节约用人、用钱、用材等各方面资源，提高经济效益。
第十三条财务管理：路桥事业部应加强财务管理，做到预算合理、经费安全。
第十四条收支平衡：路桥事业部应注意收支平衡，做到销售收入和成本费用的平衡。
第五章业务发展第十五条品质保障：路桥事业部应注重工程质量，确保工程符合相关标准。
第十六条技术创新：路桥事业部应加强技术创新，提高竞争力。
第十七条客户满意：路桥事业部应关注客户需求，提供优质服务，确保客户满意。
第六章纪律管理第十八条遵守规定：路桥事业部员工应遵守公司规定，不得擅自违反。
第十九条纪律处分：对于违纪违法的员工应当严格处理，维护部门纪律。
第二十条行为规范：路桥事业部员工应遵守公序良俗，言行举止得体，做文明员工。
第七章附则第二十一条本规章制度由路桥事业部总经理负责解释。
第二十二条本规章制度自发布之日起生效。
路桥集团用人制度改革实施方案
路桥集团用人制度改革实施方案一、背景和目标随着经济的不断发展和社会的快速变革，路桥集团面临着新的挑战和机遇。
为了适应公司发展需要，提高管理层和员工的专业水平和能力，路桥集团决定对用人制度进行改革。
本方案旨在完善用人制度，激励员工潜能，提升员工绩效，打造高效协同的团队。
二、改革内容1. 职位分类与薪酬体系优化(1) 重新定义职位分类，根据业务需求和岗位要求制定职位绩效标准。
(2) 设立薪酬管理委员会，负责制定薪酬政策和调整机制，实行绩效与薪酬挂钩，激励员工发挥更大的工作动力。
(3) 引入市场薪酬水平数据进行薪酬体系的优化，确保公平、公正的薪酬分配。
2. 绩效考核与激励机制改进(1) 修订绩效考核指标，建立科学、合理的考核体系，将员工的工作贡献和业绩量化，明确责任和奖惩。
(2) 引入多元化的激励手段，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展、表彰奖励等，根据员工不同的需求和表现提供个性化的激励方案。
(3) 加强对绩效管理工具的培训和使用，提高管理层的绩效管理能力，并建立正向激励与改进机制，促进员工绩效提升。
3. 人才培养与发展(1) 设立专门的人才发展部门，负责人才梯队规划、培养和选拔等工作，提高组织内部人才流动和发展机会。
(2) 开展内外部培训，提供全方位的职业培训和发展计划，提升员工专业技能和管理能力。
(3) 建立导师制度，通过导师指导、辅导和交流，帮助新员工快速适应工作环境并提高工作能力。
4. 岗位职责和权限明晰化(1) 对各岗位的职责和权限进行梳理和明确，确保员工在各自岗位上具备明确的职责和权限，提高工作效率和执行力。
(2) 建立有效的沟通渠道，提高部门间的协同配合，避免工作冲突和信息不畅通的问题。
三、实施步骤1. 宣传与培训(1) 向全员宣传改革意义和目标，增强员工的改革意识和积极性。
(2) 组织岗位职责和权限培训，确保员工对改革方案的了解和适应。
2. 制度修订和发布(1) 根据改革内容，对现有用人制度进行修订，并与相关部门进行沟通和协商。
路桥公司管理制度办法
路桥公司管理制度办法第一章总则第一条根据国家有关法律法规和公司章程，制定本管理制度，规范公司各项管理制度，保障公司正常运营。
第二条公司管理制度包括公司治理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、生产运营管理等方面的规定。
第三条公司员工在工作中应当遵守本管理制度，服从公司管理，以实现公司的战略目标。
第四条公司各部门应当根据本管理制度制定具体的工作制度，并不断完善和更新。
第五条公司领导应当严格执行本管理制度，做出正确决策，推动公司的快速发展。
第二章公司治理第六条公司董事会是公司的最高决策机构，由全体董事组成，负责公司的全面管理和监督。
第七条公司董事会每年至少召开四次会议，审议公司重大事项，确保公司良好运营。
第八条公司董事长是公司的董事会主席，负责召集和主持董事会会议，协调公司各部门的工作。
第九条公司董事由董事会提名和选举产生，聘任公司高级管理人员，负责公司的实际运营。
第十条公司董事应当忠实履行职责，维护公司利益，遵守法律法规，不得以个人利益谋取公司私利。
第三章人力资源管理第十一条公司人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核、激励等工作，确保公司人力资源的有效管理。
第十二条公司员工应当遵守公司的规章制度，服从公司领导，积极完成工作任务，提高工作效率。
第十三条公司应建立健全的绩效考核制度，根据员工的绩效情况，提供相应的奖惩措施。
第十四条公司应加强员工的培训和发展，提高员工的综合素质和专业技能，为公司的持续发展提供人才支持。
第四章财务管理第十五条公司财务部门负责公司的资金管理、统计报表、利润分配等工作，确保公司财务运作的规范性和稳定性。
第十六条公司应当严格遵守相关会计法规，编制真实、准确的财务报表，定期进行财务审计。
第十七条公司应合理安排资金运作，保证业务的正常运营，控制好各项成本，提高经济效益。
第十八条公司应加强内部审计工作，发现并解决财务管理中存在的问题，保障公司的财务安全。
第五章市场营销管理第十九条公司市场部门负责公司产品的市场调研、营销策划、品牌推广等工作，提升公司市场竞争力。
路桥公司的管理制度
路桥公司的管理制度第一章总则第一条为规范路桥公司的管理行为，提高公司管理效率，加强内部控制，保护公司整体利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于路桥公司全体员工，包括公司的高层管理人员、中层管理人员、基层员工等。
第三条所有员工应遵守本管理制度的规定，不得有违背国家法律法规、公司章程和公司规章制度的行为。
第四条路桥公司应建立健全的内部控制制度，监督公司各项业务活动的合法合规性和高效性。
第五条公司应建立健全的信息化管理系统，提高公司的管理水平和效率。
第二章公司组织架构第六条路桥公司设有总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、生产部等职能部门。
第七条公司的领导机构为董事会，董事会由董事长、副董事长、董事等组成。
第八条公司的管理机构为总经理办公室，总经理为公司的首席执行官，负责公司的全面管理工作。
第九条公司设有风险管理委员会、审计委员会、薪酬和考核委员会、战略规划委员会等专门委员会。
第十条公司设立了各类责任部门，如质量管理部、安全生产管理部、环境保护部等。
第三章公司管理制度第十一条全员参与管理。
公司倡导参与式管理，鼓励员工积极参与公司管理，发挥各自的专长和潜能。
第十二条领导责任制。
公司的领导干部应当带头遵守公司制度，起到表率作用。
第十三条专业化管理。
公司应根据业务特点和管理需要，推行专业化管理，提高管理效率。
第十四条集团化管理。
公司应实行集团化管理，利用资源优势，提高公司整体竞争力。
第四章公司内部控制第十五条公司应建立健全的内部控制制度，包括风险管理、内部审计、财务管理等。
第十六条公司应建立信息化管理系统，提高公司管理效率和水平。
第十七条公司应加强对员工的教育和培训，提高员工的业务素质和管理水平。
第十八条公司应建立健全的安全生产管理制度，确保生产安全。
第五章公司经营管理第十九条公司应建立健全的经营管理制度，包括财务管理、资产管理、市场营销、生产管理等。
第二十条公司应合理规划生产经营活动，提高公司的生产效率和管理水平。
路桥公司人力资源管理制度
第一章总则第一条为规范公司人力资源管理工作，保障公司各项业务的高效运转，提高员工综合素质，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条公司人力资源管理工作应遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）以人为本原则；（三）激励与约束并重原则；（四）持续改进原则。
第二章人员招聘与配置第四条公司根据业务发展需要，制定年度招聘计划，确保人员配置合理。
第五条招聘工作应严格按照招聘程序进行，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、体检、录用等环节。
第六条招聘过程中，应注重考察应聘者的专业技能、综合素质和岗位匹配度。
第七条公司对录用员工进行岗前培训，确保其熟悉岗位要求和工作流程。
第八条公司根据员工工作表现和公司发展需要，适时进行人员调整和配置。
第三章员工培训与发展第九条公司重视员工培训与发展，制定年度培训计划，为员工提供多层次的培训机会。
第十条培训内容应包括岗位技能、专业知识、职业道德、团队协作等方面。
第十一条公司鼓励员工参加外部培训和认证，提升个人能力。
第十二条公司为员工提供职业发展规划，帮助员工实现个人价值。
第四章薪酬福利第十三条公司制定合理的薪酬体系，确保薪酬与员工岗位、能力、绩效相匹配。
第十四条公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效工资、奖金等。
第十五条公司依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十六条公司根据国家规定和公司实际情况，定期调整薪酬福利。
第五章绩效考核第十七条公司建立科学合理的绩效考核体系，对员工进行定期考核。
第十八条绩效考核应遵循客观、公正、公开的原则，考核结果作为员工晋升、奖惩、薪酬调整的重要依据。
第十九条绩效考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
第六章员工关系第二十条公司尊重员工的人格和合法权益，营造和谐的工作氛围。
第二十一条公司建立健全员工沟通机制，及时了解员工需求，解决员工合理诉求。
九略—山东路桥—人力资源管理制度-030608戴
山东省路桥集团有限公司人力资源管理制度二○○三年五月目录第一章总则 (1)第二章招聘制度 (1)第三章培训制度 (1)第四章绩效考核制度 (1)第五章薪酬制度 (1)第六章岗位职责 (1)第七章劳动合同管理 (1)第八章人事档案管理 (1)第九章岗位级别调整管理办法 (2)第十章临时用工管理 (3)第十一章考勤管理 (3)第十二章人事奖励与处罚 (4)第十三章任职资格管理 (4)第十四章人事回避制度 (4)第十五章离职管理 (5)第十六章人事申诉 (6)第十七章劳动争议与劳动诉讼 (6)第十八章附则 (7)第一章总则第一条为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。
第二条本制度各个章节分别适用于公司所有正式员工、试用期员工和临时用工。
第二章招聘制度详见《招聘管理办法》。
第三章培训制度详见《培训管理办法》第四章绩效考核制度详见《绩效考核管理办法》第五章薪酬制度详见《薪酬管理制度》第六章岗位职责详见《工作体系描述》。
第七章劳动合同管理详见《劳动合同管理办法》。
第八章人事档案管理第一条人力资源部填写相关表格，存档备案：1、员工的相关档案：入职员工档案表、离职员工档案表、在职员工档案表等；2、派驻子公司人员的相关档案：入职登记表、离职登记表、在职档案表；3、培训师的相关档案：培训师登记表等。
第二条相关部门形成的人事材料，应于形成后两周内报人力资源部归档。
第三条关于员工入职、试用、转正、调动的管理规定：1、每周五是办理员工入职、转正、调动、离职、人事档案归档等相关手续的时间。
入职时须验明身份证、学历证等相关证件，并留存复印件、一寸彩照四张，填写《应聘人员登记表》、《员工入职通知单》、《员工入职薪资通知单》，同时对入职人员的履历进行详细了解，特别情况须在登记表中注明；员工转正、调动时须填写《员工转正通知单》、《内部调动通知单》；手续不齐者，一周内补齐，并以补齐手续日为入职日期；2、各部门人员需先确定编制，后提报，禁止私下招聘，未经人力资源部同意，不予办理相关手续；3、各部门每月修改一次部门人员联络表，月底报送人力资源部。
山东路桥人力资源管理制度-030608戴
山东省路桥集团有限公司人力资源管理制度二○○三年五月目录第一章总则 (1)第二章招聘制度 (1)第三章培训制度 (1)第四章绩效考核制度 (1)第五章薪酬制度 (1)第六章岗位职责 (1)第七章劳动合同管理 (1)第八章人事档案管理 (1)第九章岗位级别调整管理办法 (2)第十章临时用工管理 (3)第十一章考勤管理 (3)第十二章人事奖励与处罚 (4)第十三章任职资格管理 (4)第十四章人事回避制度 (4)第十五章离职管理 (5)第十六章人事申诉 (6)第十七章劳动争议与劳动诉讼 (6)第十八章附则 (7)山东省路桥集团有限公司人力资源管理制度第一章总则第一条为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。
第二条本制度各个章节分别适用于公司所有正式员工、试用期员工和临时用工。
第二章招聘制度详见《招聘管理办法》。
第三章培训制度详见《培训管理办法》第四章绩效考核制度详见《绩效考核管理办法》第五章薪酬制度详见《薪酬管理制度》第六章岗位职责详见《工作体系描述》。
第七章劳动合同管理详见《劳动合同管理办法》。
第八章人事档案管理第一条人力资源部填写相关表格，存档备案：1、员工的相关档案：入职员工档案表、离职员工档案表、在职员工档案表等；2、派驻子公司人员的相关档案：入职登记表、离职登记表、在职档案表；3、培训师的相关档案：培训师登记表等。
第二条相关部门形成的人事材料，应于形成后两周内报人力资源部归档。
第三条关于员工入职、试用、转正、调动的管理规定：1、每周五是办理员工入职、转正、调动、离职、人事档案归档等相关手续的时间。
入职时须验明身份证、学历证等相关证件，并留存复印件、一寸彩照四张，填写《应聘人员登记表》、《员工入职通知单》、《员工入职薪资通知单》，同时对入职人员的履历进行详细了解，特别情况须在登记表中注明；员工转正、调动时须填写《员工转正通知单》、《内部调动通知单》；手续不齐者，一周内补齐，并以补齐手- 1 -。
路桥工程公司人员管理制度
路桥工程公司人员管理制度第一章总则第一条根据国家有关法律、法规和政策，结合公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条公司为了提高管理水平和保护员工权益，加强人员管理，保证工程施工的质量和安全，特制定本管理制度。
第二章人员招聘第三条公司招聘人员应遵守国家有关法律、法规和政策，公平公正，严格按照招聘程序和条件进行。
第四条人员招聘应根据工程的实际需要，合理安排招聘计划，择优录用符合条件的人员。
第五条招聘工作要注意保护应聘人员的个人隐私，确保招聘过程的公开、公平和透明。
第三章人员培训第六条公司应根据员工的实际需要和工作岗位的要求，制定培训计划，对员工进行全员培训。
第七条培训计划要注重员工的岗位能力提升和职业发展，提高员工的专业水平和综合素质。
第八条培训方式可以采取内部培训和外部培训相结合的方式，组织员工参加相关技能培训和进修学习。
第四章人员考核第九条公司应建立完善的员工考核机制，对员工的工作表现和绩效进行定期评估。
第十条考核内容包括员工的工作态度、工作效率、工作质量和工作业绩等，通过量化指标和定性评价进行考核。
第十一条考核结果作为员工绩效评价的依据，对表现突出的员工给予奖励和提升机会，对表现不佳的员工进行督促和改进。
第五章人员管理第十二条公司应建立健全的人事档案管理制度，对员工的个人信息和工作记录进行详细记录和存档。
第十三条人事档案应包括员工的个人身份信息、工作经历、培训和考核记录等，保护员工隐私，严格保密。
第十四条公司应建立职工服务机构，处理员工的日常工作和生活问题，关心员工的身心健康，提供必要的帮助和支持。
第六章人员激励第十五条公司应建立合理的薪酬制度，根据员工的工作能力和岗位职责进行薪资调整，给予员工应有的报酬。
第十六条公司可以根据员工的工作业绩和贡献情况，给予奖励和晋升机会，激励员工积极工作。
第十七条公司可以组织员工进行集体活动和团队建设，加强员工之间的沟通和协作，增强员工的归属感和凝聚力。
第七章人员待遇第十八条公司应建立完善的员工福利制度，为员工提供合理的福利待遇和保障。
路桥公司管理制度全套
一、总则第一条为规范公司运营管理，提高工作效率，保障公司持续健康发展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门、事业部及下属公司。
第三条本制度依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规制定。
二、组织机构与管理职责第四条公司设立董事会、监事会、经理层，负责公司的决策、监督和日常管理工作。
第五条董事会负责制定公司发展战略、重大决策，监督公司经营管理和决策执行。
第六条监事会负责监督董事会、经理层履行职责，保障公司合法权益。
第七条经理层负责组织实施董事会决议，协调各部门工作，确保公司正常运营。
第八条各部门、事业部及下属公司应根据公司要求，设立相应的组织机构，明确职责分工。
三、人力资源管理制度第九条公司招聘、培训、考核、薪酬、福利等人力资源管理工作，遵循公平、公正、公开的原则。
第十条公司根据岗位需求，制定招聘计划，通过合法渠道招聘合格人才。
第十一条公司对员工进行岗前培训、在职培训、晋升培训等，提高员工素质。
第十二条公司建立考核制度，定期对员工进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
第十三条公司实行薪酬制度，保障员工收入合理，并建立激励机制。
四、财务管理与审计制度第十四条公司财务管理遵循合法性、真实性、完整性、及时性原则。
第十五条公司建立健全财务管理制度，规范财务核算、报销、审计等工作。
第十六条公司设立审计部门，对财务收支、资产状况等进行审计。
五、合同管理制度第十七条公司合同签订、履行、变更、解除等，应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。
第十八条公司合同管理部门负责合同的起草、审核、签订、履行等工作。
第十九条合同签订前，应进行风险评估，确保合同合法、合规。
六、安全生产与环境保护制度第二十条公司严格执行国家安全生产法律法规，加强安全生产管理。
第二十一条公司建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责。
第二十二条公司加强环境保护工作，遵守国家环保法律法规，减少污染排放。
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山东省路桥集团有限公司重要人事管理制度
第一章总则
第一条本制度所称重要人事管理是指对集团公司本部或集团公司直接投资的各类子公司主要经营管理人员的任用、考评、奖惩、培训的管理。
第二章任用
第二条重要人事任用范围：集团公司本部副总经理及以上人员、财务负责人的聘用或解聘；委派或更换子公司董事会和监事会中应由集团公司委派或更换的董（监）事
会成员；决定全资子公司和控股子公司总经理和财务总监人选；提名参股子公司
总经理和财务总监人选。
第三条重要人事任用要坚持德才兼备、任人唯贤、注重实绩的原则。
第四条重要人事任用要遵循《集团母子公司高级管理人员的任用实施细则》所规定的管理权限和工作程序。
第三章考评
第五条考评对象：集团公司本部总经理；集团本部派出的子公司董事会成员和监事会成员；全资子公司总经理…
第六条集团公司建立以责任制为核心的经营管理者考评制度。
考评按“谁任用，谁考评”的原则分工。
考评应采用定量与定性相结合，尽可能量化；动态与静态相结
合，以动态为主；日常和定期相结合，重视日常监控；结果和过程相结合，更注
重结果。
坚持公正、公平的原则。
考评结果要与使用、奖惩挂钩并向考评对象反
馈。
第七条考评内容分工作业绩考核和素质能力考核。
考评指标、考评方式、考评时间、考评工作的组织和程序、考评结果的认定等按照《集团母子公司主要经营管理者考
核细则》执行。
第四章奖惩
第八条奖惩应坚持注重业绩、客观公正、奖惩并举、奖惩分明、物质与精神相结合的原则。
第九条奖惩对象为考评对象。
第十条奖励内容包括物质奖励和精神奖励。
（一）物质奖励：按照不同的资产规模、经营规模和管理难度，确定经营者的基本收入，依据经营者的考核结果，以现金形式给予一般奖励；对于业绩显著、
贡献突出的以期权形式给予特别奖励。
（二）精神奖励：通过授予或推荐评选星级企业家给予荣誉激励；通过委以重任，提供成才舞台给予机会激励；通过提出高于常人、具有较大压力和动力的要
求给予目标（压力）激励。
第十一条惩罚内容分训诫警告、限期整改、扣减期权奖、就地免职（解聘）或责令自行辞职直至追究法律责任。
第五章培训
第十二条培训类型分为岗前培训、岗上培训。
岗前培训主要是对即将上岗的人员进行管理岗位和领导岗位的要求培训；岗上培训是对现职高级管理人员进行针对性培
训。
第十三条培训形式分为在职培训、脱产进修、个人自学、个别辅导、外出考察、专家咨询等。
第六章附则
第十四条本制度解释权和修改权在集团公司董事会。
第十五条本制度自发布之日起生效。