同等学力申硕《管理科学与工程学科综合水平考试》模拟试题详解【圣才出品】
第三部分模拟试题及详解
同等学力申硕《管理科学与工程学科综合水平考试》模拟试题及详解（一）
一、选择题（每小题1分，共16分。
在四个选项中，只有一个答案正确）
1．下列图形中最适合于描述一组数据分布的图形是（
）。
A．曲线图
B．折线图
C．直方图
D．饼图
【答案】C
【解析】直方图是指用来表示次数分布的一种统计图，它的每个条形的宽度表示组距宽度，高度表示各组频数或频率，最适合于描述一组数据分布。
2．下列关于数据2，5，5，7，9，5，9的的说法，不正确的是（
）。
A．平均数为5
B．中位数为5
C．众数为5
D．极差为7
【答案】A 【解析】将7个数从小到大排序为：2，5，5，5，7，9，9，可知平均数为：（2＋5＋5＋7＋9＋5＋9）/7＝6；中位数为(1)2n x +，即(1)
245n x x +==；众数为5；极差R ＝9
－2＝7。
3．假设总体服从泊松分布，从此总体中抽取容量为100的样本，则样本均值的抽样分布（）。
A．服从泊松分布
B．服从2 分布
C．抽样分布无法得到
D．近似服从正态分布
【答案】D
【解析】根据中心极限定理，不管总体分布是什么，当样本容量n比较大（n>30）时，样本均值的抽样分布近似服从正态分布。
4．下列关于点估计的说法，正确的有（）。
A．不考虑抽样误差及可靠程度
B．考虑抽样误差及可靠程度
C．适用于推断的准确度要求高的情况
D．无需考虑无偏性、有效性、一致性
【答案】A
【解析】点估计是指在不考虑抽样误差及可靠程度情况下，对未知的总体参数进行估计的统计方法。
适用于推断的准确度不太高的情况，需要考虑无偏性、有效性、一致性的统计量的估计标准。
5．法约尔提出的组织中平级间的横向沟通被称为（）。
A．等级原则
B．协商原则
C．跳板原则
D．秩序原则
【答案】C
【解析】“法约尔跳板”原理，指在层级划分严格的组织中，为提高办事效率，两个分属不同系统的部门遇到只有协作才能解决的问题时，可先自行商量、自行解决，只有协商不成时才报请上级部门解决。
6．经验管理流派的代表人物是（）。
A．巴纳德
B．卡斯特
C．德鲁克
D．西蒙
【答案】C
【解析】A项，社会协作系统学派的创始人巴纳德提出组织是一个协作的社会系统，并强调管理者的最重要任务是领导，他们都是在协作的社会系统中工作并维护着这些系统。
B 项，系统管理学派的代表人物有约翰逊、卡斯特等人。
D项，行为决策理论的代表人物是赫伯特·西蒙。
7．决策树的基本原理是以（）为基础，进行最佳选择决策。
A．损益矩阵
B．客观概率
C．可行方案
D．期望值
【答案】B
【解析】决策树利用了概率论的原理，并且利用一种树形图作为分析工具。
其基本原理是用决策点代表决策问题，用方案分枝代表可供选择的方案，用概率分枝代表方案可能出现的各种结果，经过对各种方案在各种条件下损益值的计算比较，为决策者提供决策依据。
8．关于道德风险的说法，正确的有（）。
A．是一个信息问题
B．人们之间不存在利益的背离
C．在组织中，道德风险的主体是管理者
D．不存在执行判断协议要求的困难
【答案】A
【解析】BD两项，道德风险产生的三个必要条件：①在人们之中存在着利益的背离；
②个体间必须存在有益于激活这些背离的交易或其他合作；③在判断协议的要求是否被遵循和强制执行中存在困难。
C项，组织中的道德风险主要表现为员工的不负责任和管理者的不当行为。
9．以下叙述不能用来表述“共同的经营主线”的是（）。
A．存在于用户使命中的产品特征、技术或者需求相似性
B．可以用来把握企业运行的方向，寻找企业发展的新的使命
C．与企业的经营性质的定义无关
D．企业目前的产品和市场与企业未来的产品和市场之间一定存在着一种内在的联系【答案】C
【解析】安索夫认为，不论是以产品系列的性质还是按照构成产品系列的技术来确定企业的经营性质，企业目前的产品和市场与企业未来的产品和市场之间一定存在一种内在的联系。
安索夫将这种内在的联系称为“共同的经营主线”，通过分析这种共同的经营主线，可以把握企业运行的方向，寻找企业发展的新使命。
10．决定企业经营领域的关键因素不包括（）。
A．企业的历史
B．企业内外环境要素
C．企业领导人的偏好
D．企业职工结构
【答案】D
【解析】决定企业经营领域的关键要素包括：①企业的历史；②企业领导人的偏好；③企业内外环境要素；④企业的资源；⑤企业管理能力。
11．企业竞争优势来源于（）。
A．企业的异质资源
B．先进技术
C．资源的不可模仿性
D．学习
【答案】A
【解析】企业资源观主要包括三个方面的内容：①企业竞争优势来源于企业的异质资源；
②持续性的竞争优势来源于资源的不可模仿性；③异质资源的获取与管理主要来自于学习。
12．能够强化供应商议价能力的情形是（）。
A．供应商较为分散
B．该行业是供应商的重要客户
C．用户的转换成本较小
D．供应商具有较强的前向一体化的可能性
【答案】D
【解析】前向一体化是指企业获得分销商或零售商的所有权或加强对其的控制。
当一个企业发现它的价值链上的前面环节对它的生存和发展至关重要时，它就会加强前向环节的控制。
这通常是制造商的一种战略。
当现在利用的经销商或零售商有较高的利润时，这意味着通过前向一体化，企业可以在销售自己的产品中获得高额剩余利润，并可以为自己的产品制订更有竞争力的价格。
13．如果利率和收入都能按供求情况自动得到调整，则利率和收入的组合点出现在IS 曲线左下方、LM曲线的右下方的区域中时，有可能（）。
A．利率上升，收入增加
B．利率上升，收入不变。
同等学力申硕《公共管理学科综合水平考试》模拟试题及详解(二)【圣才出品】
同等学力申硕《公共管理学科综合水平考试》模拟试题及详解（二）第一部分公共基础部分（共30分，每位考生必答）一、单项选择题（每小题1分，共10分）1．传统公共行政理论是建立在科层制理论和（）的基础上的。
A．立法—司法二分法B．立法—行政二分法C．法律—行政二分法D．政治—行政二分法【答案】D【解析】公共行政时期又称传统的公共管理时期，历时约90年。
从总体上来看，它是建立在政治与行政两分法和韦伯的官僚制理论这两大基本框架之下的。
2．在下列诸学术观点中，不属于新公共管理学派观点的是（）。
A．强调回应力和政治敏感性B．将企业管理理念引入政府内部C．关注效率D．通过强化层级节制体系提高效率【答案】D【解析】新公共管理不同于传统的公共行政以威尔逊、古德诺的政治—行政二分论和韦伯的科层制论为理论基础，它以现代经济学和私营企业管理理论和方法作为自己的理论基础，以“效率”为核心，主张广泛采用私营部门成功的管理方法和竞争机制，重视产出，强调回应力和政治敏感性，倡导在人员录用、任期、工资及其他人事行政环节上进行改革，实行更加灵活、富有成效的管理。
3．就管理幅度与管理层次之间的关系而言，现代行政组织的结构趋向于（）。
A．尖高化B．分散化C．扁平化D．层级化【答案】C【解析】西方许多企业和政府组织结构形式已经开始向扁平化方向发展。
组织结构扁平化，就是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构。
如政府通过权力下放、租赁承包等方式将一部分职能移交给社会以达到缩减政府管理层次，提高公共行政效率的目的。
扁平化结构具有自身的优势：①行政幅度增宽，行政层次减少，组织成员积极性提高；②组织内信息畅通；③管理成本降低，工作效率大大提高。
但扁平化组织结构也可能造成权力分散，行政控制减弱的弊端。
这是20世纪80年代以来行政组织结构改革的新特征。
4．（）提出了目标管理的概念和方法。
A．德鲁克B．赫茨伯格C．马斯洛D．林德布洛姆【答案】A【解析】美国管理大师彼得·德鲁克于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。
同等学力工商管理学科综合水平(简答题)模拟试卷10(题后含答案及解析)
同等学力工商管理学科综合水平（简答题）模拟试卷10(题后含答案及解析)题型有：1.1．简述管理人员的素质要求。
正确答案：(1)从事管理工作的愿望。
只有那些具有强烈影响他人的愿望，并能从管理工作中获得乐趣，真正得到满足的人，才有可能成为一个有效的管理者。
(2)良好的道德品质修养。
管理者只有具备能对他人起到榜样、楷模作用的道德品质修养，才能赢得被管理者的尊敬和信赖，建立起威信和威望，使之自觉接受管理者的影响，提高管理工作的效果。
(3)组织协调能力。
在企业组织中，需要管理人员具有较强的组织能力，能够按照分工协作的要求合理调配人员，部署工作任务，调节工作进程，将计划目标转化为每个员工的实际行动，促进生产经营过程连续有序地稳定进行。
(4)解决问题和制定决策能力。
管理过程就是不断发现问题、解决问题的过程。
为此，管理人员必须具备较强的解决问题的能力，要能够敏锐地发现问题之所在，迅速提出解决问题的各种措施和途径，善于讲求方式方法和处理技巧，使问题得到及时、妥善的解决。
(5)专业技术能力。
管理人员应当具备处理专门业务技术问题的能力，包括掌握必要的专业知识，能够从事专业问题的分析研究，能熟练运用专用工具和方法等。
涉及知识点：管理学原理2．简述职能部门战略与企业总体战略的区别。
正确答案：(1)期限短。
职能部门战略用于确定和协调企业短期的经营活动，期限较短，一般在一年左右。
职能部门战略期限较短的原因是：职能部门管理人员可以根据总体战略的要求，把注意力集中在当前需要进行的工作上；职能部门管理人员可以更好地认识职能部门当前的经营条件，及时地适应已变化了的条件，并作出相应调整。
(2)具体性强。
企业主要职能部门的战略要比企业总体战略更为具体。
总体战略为企业指出一般性的战略方向，而职能战略则为负责完成年度目标的管理人员提供具体的指导，使他们知道如何实现年度目标。
同时，具体的职能战略还可以增强职能部门管理人员实施战略的能力。
(3)职权与参与不同。
2008年同等学力申硕《工商管理学科综合水平考试》真题及详解【圣才出品】
2008年同等学力申硕《工商管理学科综合水平考试》真题及详解一、单项选择题（每小题1分，共10分。
请从A、B、C、D中选择一个正确答案）1．通过揭示组织形成、生存和发展的内在必然性探讨管理原理和方法的流派是（）。
A．管理过程流派B．管理科学流派C．组织管理流派D．经验管理流派【答案】C【考点】组织管理流派【解析】组织管理流派是指通过揭示组织形成、生存和发展的内在必然性探讨管理原理和管理方法的流派，主要致力于组织过程的研究。
巴纳德是组织管理流派的奠基人，西蒙、马奇、赛尔特进一步发展和丰富了这方面的研究。
在当代，组织理论已成为管理学中非常重要的研究领域。
2．早期人际关系学说的奠基人是（）。
A．泰罗B．梅奥C．法约尔D．马克斯·韦伯【答案】B【考点】梅奥【解析】梅奥与罗特利斯伯格通过霍桑试验，提出了著名的“人际关系学说”，开辟了行为科学研究的道路。
A项，泰罗是科学管理奠基人；C项，法约尔是经营管理之父；D项，马克斯·韦伯是组织理论之父。
3．随着经验增加，能够形成单位成本下降趋势的原因不包括（）。
A．劳动效率B．工艺改进C．通过各种改善方式，生产出更标准化的产品D．生产出更高质量的产品【答案】D【考点】单位成本下降的原因【解析】随着经验的增加，能够形成单位成本下降的趋势有三个原因：①劳动的效率。
随着职工反复地重复某一活动，他们知道如何操作以及如何更好地操作，劳动的效率大大提高。
②工艺的改进。
企业既可以改进现有的生产方法，也可以彻底地改善所用的设备和工厂。
③产品的改善。
企业可以通过各种改善方式，生产出更标准化的产品。
4．小型多种经营企业，且大部分经营业务集中在少数几个密切相关的产品-细分市场上，应选择哪种矩阵分析其经营业务？（）A．波士顿矩阵B．产品-市场演变矩阵C．通用矩阵D．同时运用产品-市场演变矩阵和通用矩阵【答案】B【考点】产品-市场演变矩阵【解析】企业如果需要着重分析某项或某些经营业务，则应该根据企业的类型和经营业务的集中程度来决定是选择通用矩阵，还是运用产品-市场演变矩阵。
同等学力申硕《管理科学与工程学科综合水平考试》历年真题与模拟试题详解
同等学力申硕《管理科学与工程学科综合水平考试》历年真题与模拟试题详解一、单项选择题（每小题1分，共25分。
在四个选项中，只有一个答案正确）1数据组（4786654536）的众数为（）。
A．6B．5.5C．5.4D．5【答案】A【考点】数据集中趋势的度量【解析】数据中出现次数最多的变量值称为众数。
对于一组数据，众数可以不止一个。
数据组（4786654536）出现次数最多的数值为6。
【2024同等学力申硕题库内容节选自识库学习网】2用剩余法测定循环波动因素时，得到的结果是（）。
A．只消除了长期趋势的影响B．只消除了长期趋势和季节因素的影响C．只消除了季节因素的影响D．只消除了长期趋势，季节因素以及不规则波动的影响【答案】D【考点】循环波动因素的测定【解析】用剩余法测定循环波动的具体做法如下：①求出季节变动指数S；②在原时序数列中消除季节因素之影响，计算公式为：T×S×C×I/S＝T×C×I；③计算长期趋势值T，并在无季节影响之时序数列中消除长期趋势的影响，计算公式为：T×C×I/T＝C×I；④用滑动平均法对时序数列C×I进行滑动平均，消除不规则波动的影响，得到循环波动值，通常用百分数表示。
3按照双因素理论，下列哪一种因素属于激励因素？()B．上下级关系C．工作的挑战性D．企业福利【答案】C【考点】双因素理论【解析】赫兹伯格在双因素理论中把企业中影响人的积极性的因素分为两大类，即激励因素和保健因素。
激励因素通常与工作本身的特点和工作内容有关，保健因素往往与工作环境或外在条件有关。
ABD三项均为与工作环境或外在条件有关的保健因素。
4下列哪一项不属于管理者的基本技能？()【2024同等学力申硕题库内容节选自识库学习网】A．技术B．人事C．概念D．操作【答案】D【考点】管理者的技能要求【解析】管理者应当具备的基本技能包括：①技术技能，指使用从事自己管理范围内的工作所需的技术和方法完成组织任务的能力。
2022年同等学力申硕管理科学与工程学科考试专项题库和答案详解
2022年同等学力申硕管理科学与工程学科考试专项题库和答案详解
2022年同等学力申硕《管理科学与工程学科综合水平考试》题库【历年真题＋专项题库】
内容简介
本题库是详解2022年同等学力人员申请硕士学位全国统一考试“管理科学与工程学科综合水平考试”科目的题库，包括历年真题和专项题库两部分。
具体如下：第一部分为历年真题。
精选历年考试真题，系统自动评分，学员可以熟悉考试真题的特点，并测试自己的水平。
每道真题均提供详细答案解析。
第二部分为专项题库。
遵循最新考试指定教材《管理科学与工程学科综合水平全国统一考试大纲及指南（第三版）》的章目编排，共分为五部分，根据最新考试大纲的要求及相关法律法规对题库中的试题进行详细解析。
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试看部分内容
•第一部分历年真题
详解
•2013年同等学力申硕《管理科学与工程》考试真题及详解
•2012年同等学力申硕《管理科学与工程》考试真题及详解
•2011年同等学力申硕《管理科学与工程》考试真题及详解
•2010年同等学力申硕《管理科学与工程》考试真题及详解
•2009年同等学力申硕《管理科学与工程》考试真题及详解
•2008年同等学力申硕《管理科学与工程》考试真题及详解
•2007年同等学力申硕《管理科学与工程》考试真题及详解
•2006年同等学力申硕《管理科学与工程》考试真题及详解
•2005年同等学力申硕《管理科学与工程》考试真题及详解
•2004年同等学力申硕《管理科学与工程》考试真题及详解
详解
•第二部分专项题库
•专项题库一应用统计学
•专项题库二经济学（宏观）•专项题库三经济学（微观）•专项题库四高级管理学
•专项题库五战略管理。
同等学力申硕《管理科学与工程学科综合水平考试》模拟试题及详解(一)【圣才出品】
同等学力申硕《管理科学与工程学科综合水平考试》模拟试题及详解（一）一、选择题（每小题1分，共16分。
在四个选项中，只有一个答案正确）1．下列图形中最适合于描述一组数据分布的图形是（ ）。
A ．曲线图B ．折线图C ．直方图D ．饼图【答案】C【解析】直方图是指用来表示次数分布的一种统计图，它的每个条形的宽度表示组距宽度，高度表示各组频数或频率，最适合于描述一组数据分布。
2．下列关于数据2，5，5，7，9，5，9的的说法，不正确的是（ ）。
A ．平均数为5B ．中位数为5C ．众数为5D ．极差为7【答案】A【解析】将7个数从小到大排序为：2，5，5，5，7，9，9，可知平均数为：（2＋5＋5＋7＋9＋5＋9）/7＝6；中位数为(1)n x +，即(1)245n x x +==；众数为5；极差R ＝9－2＝7。
3．假设总体服从泊松分布，从此总体中抽取容量为100的样本，则样本均值的抽样分布（）。
A．服从泊松分布B．服从2 分布C．抽样分布无法得到D．近似服从正态分布【答案】D【解析】根据中心极限定理，不管总体分布是什么，当样本容量n比较大（n>30）时，样本均值的抽样分布近似服从正态分布。
4．下列关于点估计的说法，正确的有（）。
A．不考虑抽样误差及可靠程度B．考虑抽样误差及可靠程度C．适用于推断的准确度要求高的情况D．无需考虑无偏性、有效性、一致性【答案】A【解析】点估计是指在不考虑抽样误差及可靠程度情况下，对未知的总体参数进行估计的统计方法。
适用于推断的准确度不太高的情况，需要考虑无偏性、有效性、一致性的统计量的估计标准。
5．法约尔提出的组织中平级间的横向沟通被称为（）。
A．等级原则B．协商原则C．跳板原则D．秩序原则【答案】C【解析】“法约尔跳板”原理，指在层级划分严格的组织中，为提高办事效率，两个分属不同系统的部门遇到只有协作才能解决的问题时，可先自行商量、自行解决，只有协商不成时才报请上级部门解决。
2010年同等学力申硕《管理科学与工程学科综合水平考试》真题及答案
2010年同等学力申硕《管理科学与工程学科综合水平考试》真题及答案一、单项选择题（每小题1分，共16分）1.产品产量与单位成本之间的简单相关系数为0.92，并通过检验，这说明二者之间存在着（A）。
A.高度相关B.中度相关C.低度相关D.极弱相关1.【答案】A【解析】相关系数r用来度量两个定量变量之间的线性相关程度。
根据经验可将相关程度分为以下几种情况：①当|r|≥0.8时，可视为高度相关;②当0.5≤|r|<0.8时，可视为中度相关;③当0.3≤|r|<0.5时，视为低度相关;④当|r|<0.3时，说明两个变量之间的相关程度极弱。
2.在因变量的总方差中，若回归方差所占比重大，而相应剩余方差所占比重小，则自变量与因变量（D）。
A.零相关B.相关程度低C.完全相关D.相关程度高2.【答案】D【解析】自变量所能解释的方差在总方差中所占的比重很大，即该回归方程的拟合程度很好，进而决定系数的取值接近1。
说明自变量和因变量的相关程度高。
3.作为公司的首席执行官，李栋在与下属沟通时最经常的表达是：你做的很好，你觉得还需要什么帮助吗？这件事情要是你负责，你想怎么做？这说明李栋的领导行为是（C）。
A.指示型领导B.支持型领导C.参与型领导D.成就导向型领导3.【答案】C【解析】目标——途径领导理论将领导行为分为四类：①指示性领导行为。
让下属明确任务的具体要求，怎么做，及安排好工作日程，决策都由领导做出（此方式类似于主导型结构和任务导向型行为）;②支持型领导行为。
与下属友善相处、作风平易近人、关心下属的福利、公平待人（与关心型及关系导向型相似）;③参与型领导行为。
与下属商量，征询下属的建议，允许下属参与决策;④成就导向型领导行为。
提出有挑战性的目标，要求下属有高水平的表现，鼓励下属并对下属的能力表示出充分的信心。
题干中“这件事情要是你负责，你想怎么做?”体现出征询下属的建议，允许下属参与决策。
4.控制道德风险的方法中，有一个是使用（B）。
2013年同等学力申硕《管理科学与工程学科综合水平考试》真题及答案
2013年同等学力申硕《管理科学与工程学科综合水平考试》真题及答案一、单项选择题（每小题1分，共16分）1.相关性和因果关系都可以描述两个变量之间的关系。
下面说法正确的是（D）。
A.两个强正相关的变量必然存在因果关系B.两个强负相关的变量必然存在因果关系C.只要两个变量统计相关就必然存在因果关系D.两个统计相关的变量不一定存在因果关系【答案】D【解析】存在因果关系的两个变量肯定是相关的，但是存在相关性的两个变量不一定存在因果关系，可能是并列关系等。
2.关于置信区间，下面描述正确的是（C）。
A.99%的置信区间与95%的置信区间一样宽B.在置信水平相同的情况下，减少样本数量，则可以获得更窄的置信区间C.在置信水平相同的情况下，增加样本数量，则可以获得更窄的置信区间D.置信区间和样本数量无关【答案】C【解析】置信区间是指由样本统计量所构造的总体参数的估计区间。
在置信水平相同的情况下，样本量越多，置信区间越窄。
3.为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。
纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，并且（C）。
A.愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈弱B.愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈强C.愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强D.愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈弱【答案】C【解析】管理者按其所处的组织层次可以分为高层管理者、中层管理者和基层管理者。
其中，基层管理者则是直接指挥和监督现场作业人员，保证上级下达的各项计划和指令的完成，主要实施例行的、程序性的控制，这些控制要求的时效性长、综合性强。
基层管理者的职责是执行和控制，执行就是具体操作，控制就是指导、检查、评估和修正。
执行的作业夜以继日，不能停止，控制当然也要分分秒秒，不能停止。
因此，愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强。
4.称规范化决策或重复性决策为（D）。
A.定性决策B.静态决策C.确定型决策D.程序化决策【答案】D【解析】程序化决策指针对组织中反复出现的、有一定结构、可通过一定的程序、规则和标准予以解决的问题而进行的决策。
同等学力申硕经济学学科综合水平考试模拟试题及详解(二)【 圣才出品】
同等学力申硕经济学学科综合水平考试模拟试题及详解（二）一、单项选择题（每小题2分，共16分）1．建立现代企业制度的基本前提是（）。
A．资产的最终所有权与法人财产权相分离B．资产的最终所有权与财产的归属权相分离C．资产的法人财产权与运营权相分离D．资产的占用权与使用权相分离【答案】A【考点】社会主义经济理论——现代企业制度【解析】财产所有权指的是财产的归属权，法人财产权指的是财产运营权。
法人财产权没有改变财产的归属，财产所有权确保了所有者的权益。
国有资产的最终所有权与法人财产权的分离是建立现代企业制度的基本前提。
2．如果X和Y两种商品需求交叉价格弹性为－1.5，那么（）。
A．X和Y是替代品B．X和Y是互补品C．X和Y是劣质品D．X和Y是正常商品【答案】B【考点】西方经济学——需求交叉价格弹性【解析】在影响需求的其他因素既定的前提下，可以通过需求交叉弹性系数值来判断两种商品的相关关系：需求交叉价格弹性e XY＞0，商品X与Y为替代品；e XY＝0，商品X与Y不相关；e XY＜0，商品X与Y为互补品。
本题中X和Y的需求交叉价格弹性e XY＝－1.5＜0，因此X和Y两者互为互补品。
3．以下哪几个假设是新古典宏观经济学的基本假设？（）①个体利润最大化②理性预期，即有效地利用一切信息对经济变量作出预测③市场出清，即劳动力价格和产品价格都具有充分灵活性，可根据供求情况迅速作出调整使市场达到供求平衡④价格黏性，即工资和价格具有黏性，不能迅速调整到市场出清状态A．①③④B．①②③C．①②④D．②③④【答案】B【考点】西方经济学——新古典宏观经济学【解析】新古典宏观经济学承袭新古典经济理论的思想，以个体利益最大化、理性预期和市场出清为基本假设。
价格黏性是新凯恩斯主义的基本假设。
4．一种产品的竞争优势并非长期固定在某一个特定的国家，而是从技术发明国转向生产成本较低的国家，描述这一现象的理论是（）。
A．要素禀赋理论B．产品周期理论C．比较优势理论D．新贸易保护理论【答案】B【考点】国际经济学——国际贸易产品生命周期理论【解析】产品生命周期是指产品要经历投入、成长、成熟和衰退等时期。
同等学力工商管理学科综合水平(简答题)模拟试卷6(题后含答案及解析)
同等学力工商管理学科综合水平（简答题）模拟试卷6(题后含答案及解析)题型有：1.1．论述组织结构的形式。
正确答案：企业的组织结构形式有很多，几种常用的组织结构形式如下：(1)直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。
其领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构，自上而下形同直线。
直线制结构的优点是：结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。
其缺点是缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人。
(2)直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长(经理)领导下设置相应的职能部门，实行厂长(经理)统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式，它在保留直线制统一指挥优点的基础上，引入管理工作专业化的做法。
这样既能保证统一指挥，又可以发挥职能管理部门的参谋指导作用，弥补领导人员在专业管理知识和能力方面的不足，协助领导人员决策。
(3)事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。
事业部制结构遵循“集中决策，分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。
各事业部在经营管理方面拥有较大的自主权，实行独立核算、自负盈亏．并可根据经营需要设置相应的职能部门。
(4)矩阵制结构由横纵两个管理系列组成，一个是职能部门系列，另一个是为完成某一临时任务而组建的项目小组系列，纵横两个系列交叉，即构成矩阵。
矩阵制结构的最大特点在于其具有双道命令系统，小组成员既要服从小组负责人的指挥，又要受原所在部门的领导。
这就突破了一个员工只受一个直接上级领导的传统管理原则。
(5)子公司与分公司。
子公司是指受集团公司或母公司控制但在法律上独立的法人企业。
子公司不是母公司本身的一个组成部分或分支机构，因为它有自己的公司名称和董事会，有独立的法人财产并以此承担有限责任，可以以自己的名义从事各种业务活动和民事诉讼活动。