大趋势 -- 全球竞合背景下的企业战略新思维
经济全球化背景下企业市场营销战略新思维研究
经济全球化背景下企业市场营销战略新思维研究作者：叶蔚萍来源：《科技经济市场》2020年第01期摘要：在经济全球化的不断推动下，国内的企业在市场营销战略上也迎来了新的机遇与挑战。
本文基于目前市场发展情况，探讨了企业市场营销的战略新思维，旨在帮助企业在面对变化的市场时能够找到更加多元化的营销策略，并且拓展更大的市场空间。
关键词：经济全球化;市场营销;战略;新思维经济全球化已经成为了当下社会发展的趋势，各国也因此变得紧密联系起来，这对于各国的经济来说是一个很大的冲击，同时也是一个巨大的机遇，对于我国来说也是一样。
就当前企业发展的现状来看，我国企业应该更注重企业全面发展。
对于企业经营来说更应该开拓营销新思维，结合当下社会发展趋势让企业产品多样化、品牌化，开辟出具有企业特色的营销新思维，让企业在新经济市场中站稳脚跟，推动企业健康向前发展。
1 传统企业市场营销现状传统企业营销市场以产品、消费者为主，没有精细的市场分析，没有针对消费者差异、地域差异做出相对应的调整，追求的是大批量生成，薄利多销的模式。
另一方面传统企业营销策略单一，往往根据过往消费者的消费习惯来制定销售营销策略，并没有放眼于整个市场。
如此一来，营销策略也就只适用于已消费过的顾客，对于新顾客来说未必适用。
可见，传统企业营销市场更注重的是产品销量、价格，不深入进行市场调查，容易盲目加大生产最终导致供大于求的情况，产品滞销对于企业的发展来说十分不利。
而在经济全球化的市场当中，产品迭代快速，不紧跟市场动向很容易让企业被市场淘汰。
另外，电子商务的出现给传统企业营销带来了很大的冲击。
传统企业营销策略基本都是传统的媒体广告，但在快速的社会节奏中很多人已经渐渐的不关注传统媒体了。
比如说，现在看报纸、听广播、看电视广告的人越来越少。
加上传统营销策略中产品的更新周期也是一个很大的弊端，周期长很容易被新鲜事物覆盖掉。
现在人们的时间变得更加的碎片化，关注的东西也在不断地改变，不断地追求新颖。
企业战略企业全球化经营状况分析及发展思路
企业战略企业全球化经营状况分析及发展思路企业全球化是指企业在国际市场上的运营活动，通过在全球范围内开展业务，获取更大的市场份额和利润，提高企业的竞争力和综合实力。
本文将分析企业战略全球化的经营状况，并提出相应的发展思路。
一、企业战略全球化的经营状况分析：1.全球市场拓展情况：企业是否在全球范围内开展业务，包括销售网络、渠道布局、代理商合作等。
通过了解企业的全球市场拓展情况，可以评估企业在全球市场上的竞争力和影响力。
2.跨国运营管理：企业是否在不同国家建立了生产基地、研发中心、物流中心等，以实现跨国运营和资源整合。
通过了解企业的跨国运营管理情况，可以评估企业在全球范围内的生产效率和产品质量。
3.国际合作与合作伙伴关系：企业是否与国际知名企业建立了合作关系，包括技术合作、品牌合作、市场开拓等。
通过了解企业的国际合作和合作伙伴关系，可以评估企业在全球市场上的资源整合和竞争优势。
4.全球品牌建设：企业是否在全球市场上建立了有影响力的品牌形象和品牌价值，包括品牌知名度、品牌忠诚度、品牌认可度等。
通过了解企业的全球品牌建设情况，可以评估企业在全球市场上的市场份额和竞争优势。
二、企业战略全球化的发展思路：1.加强市场调研与分析：企业应加强对全球市场的调研和分析，了解全球市场的需求和竞争状况。
通过分析市场数据和趋势，确定企业产品在全球市场上的适应性，并及时调整战略和定位。
2.提升品牌形象和品质：企业应注重品牌建设，提升品牌形象和品质。
通过加大品牌推广和市场宣传力度，打造具有全球影响力的品牌。
同时，加强产品质量控制，提供高品质的产品和服务。
3.建立全球化供应链：企业应建立全球化的供应链，并与全球优质供应商建立长期合作关系。
通过优化供应链管理，实现物流和成本的优化，提高企业的运营效率和成本竞争力。
4.加强技术创新和研发能力：企业应加强技术创新和研发能力，不断推出具有竞争力的新产品。
通过技术创新，为全球客户提供独特的解决方案，满足不同地区和市场的需求。
全球化时代：企业在国际竞争中的战略选择
全球化时代：企业在国际竞争中的战略选择在全球化的时代，企业面临着越来越激烈的国际竞争。
要在这个竞争激烈的环境中生存和发展，企业需要制定合适的国际战略来应对各种挑战。
本文将探讨企业在国际竞争中的战略选择，并分析全球化对企业的影响以及企业在全球化时代中的机遇和挑战。
全球化的影响全球化的到来使得国际市场更加开放和竞争。
企业不再仅仅在本国市场寻找机会，而是面临着无国界的竞争。
这就要求企业不仅要具备国内市场竞争力，还要具备国际市场竞争力。
此外，全球化还带来了技术的快速发展和信息的自由流动，使得企业在国际市场上更加容易获得新技术、新思路和新机会。
然而，全球化也带来了一系列的挑战。
首先，企业面临着来自全球各地的竞争对手。
这些竞争对手可能具备更低的成本优势、更高的技术水平或更好的品牌形象，从而给企业带来威胁。
其次，企业还必须面对来自不同国家的法律、政策和文化的差异，这给企业的运营和市场开拓带来了很大的不确定性和困扰。
此外，全球化还带来了更加复杂的供应链和分销网络，企业需要处理更多的合作伙伴和供应商，带来了更高的协调成本和管理难度。
国际竞争中的战略选择在国际竞争中，企业需要制定适合自身情况的战略来获得竞争优势。
以下是几种常见的国际战略选择：1. 全球一体化战略全球一体化战略是指企业在全球范围内形成统一的产品、生产和市场策略。
这种战略的优势在于能够实现规模化生产、降低成本，并在全球市场上提供一致的产品和服务。
例如，像可口可乐、麦当劳这样的企业在全球各地的产品和服务是高度统一的，这种一致性给消费者带来了信赖感和便利性。
2. 区域化战略区域化战略是指企业根据不同地区的市场需求和文化特点，制定不同的产品和市场策略。
这种战略的优势在于能够更好地适应不同地区的需求和习惯，并在市场上获得竞争优势。
例如，对于食品行业来说，不同地区的口味和饮食习惯存在差异，所以企业可以根据不同地区的需求推出不同口味的产品，以满足消费者的需求。
3. 多元化战略多元化战略是指企业通过并购、合作等方式进入不同的产业或市场领域，以实现风险分散和业务多样化。
竞合：变革时代的战略新思维
竞合：变革时代的战略新思维竞合：变革时代的战略新思维在传统的企业战略研究中，“竞争”通常被视为基本的出发点：市场就是这么大的一块蛋糕，你多吃一口，就意味着我要少吃一口。
不过，在经济的发展和社会环境剧变的今天，这种战略思维已变得越来越不适应当前的现实何谓“竞合”“竞合（co-opetition）”，是由美国经济学家内勒巴夫（B. J. Nalebuff）和布兰登勃格（A. M. Brandenburger）在专著《竞合》（co-opetition）中提出的概念。
顾名思义，其刻画的是一种企业之间“既有竞争，又有合作”的状况。
尽管从名称上看，“竞合”同“竞争”仅一字之差，但它对于整个战略思维的影响则是革命性的。
在传统的企业战略研究中，“竞争”通常被视为基本的出发点：市场就是这么大的一块蛋糕，你多吃一口，就意味着我要少吃一口。
正是基于这种竞争的理念，传统战略的主要内容就是教导企业如何使用“竞争战略”、寻求“竞争优势”，以战胜对手、赢得市场。
不可否认，这种竞争哲学基础上的战略理论为企业发展提供了很多有价值的建议。
不过，在经济的发展和社会环境剧变的今天，这种战略思维已变得越来越不适应当前的现实。
在当今的商业社会，企业间的竞争变得愈发激烈、消费者需求变得日益多样化，内外市场环境也在发生重大变化。
在这种条件下，企业单凭个体的力量，即使能在与同行的竞争中侥幸胜出，也很难从市场长久获利。
想要持久立于不败之地，除了要继续培养企业的竞争优势，还必须懂得和上下游企业、替代品提供商、潜在进入者，甚至同行对手展开合作。
现实的变化，催生了理论的创新，而“竞合”理论就是在这样的现实背景之下产生的。
同传统的战略思维相比，“竞合”战略有两个特点：第一个特点是将战略关注的重心由“争”转向了“合”。
不同于建筑在竞争哲学之上的战略理论，“竞合”理论并不先验地假设市场“蛋糕”是固定不变的。
相反，这一理论认为“蛋糕”本身是可变的。
如果企业可以同其竞争对手和利益相关者之间展开良好的合作，就可以通过协同效应、规模效应、创新效应等渠道做大“蛋糕”。
如何打造全球化企业战略
如何打造全球化企业战略全球化是当代企业所面临的一个巨大的变革，也是其发展面临的一个重要挑战。
现代企业必须面对日益激烈的全球竞争，寻求更具竞争力的发展战略，在这样的背景下，全球化企业战略成为了企业所必须探索的方向。
如何打造全球化企业战略，需要企业经理和执行层面从多个方面进行深入思考和研究。
一、树立全球化战略意识企业要想打造全球化战略，首先要树立全球化战略意识。
全球化战略的意识构成了企业发展的第一步，它需要企业把日常管理与长期战略有机结合起来，以在全球市场中取得成功。
企业需要具备全球化战略意识，从各个方面去调整自己的战略目标，重新审视经营状况和企业的核心优势，以适应全球化的挑战。
二、制定长期全球化战略规划企业想要实现全球化，就必须要有全球化的长远规划。
在制定长期全球化战略规划时需要考虑市场的状况，产品的定位，以及公司的组织架构和文化等方面，以确保企业的全球化战略与企业的整体战略目标相一致，并且能够在未来长期持续发展。
制定全球化战略规划是有利于提高企业的竞争力，更好地发挥公司的资源和优势，也是实现全球化的美好愿望。
三、人才与组织的全球化管理企业的全球化战略在执行中需要依赖于全球化的人才和组织的管理。
企业要想在全球范围内取得真正的成功，就需要构建一个全球化的人才、知识和组织体系，确保企业在全球的各个市场上都能够最大限度地发挥自身的优势。
采用全球化人才和组织管理，可以为企业开拓国外市场，建立具有国际影响力的品牌，进而推动更加稳健的全球化战略实施。
四、开拓全球市场与拓展全球业务企业要想实现全球化战略，就必须要开拓全球市场，拓展全球业务。
企业需要深入了解全球市场之间的差异，以及各个国家和地区的文化差异和法规等方面的差异，从而为自己开拓更广泛的市场和业务提供有利的条件。
此外，企业也需要掌握各种市场环境和机会，实现全球范围内的强势竞争和经济效益的最大化。
五、全球战略实施与管理企业要想实现全球化战略，就必须要制定实施计划和管理方案，将各个因素运用到企业的全球化发展过程中。
全球化背景下的企业战略发展
全球化背景下的企业战略发展在当今的全球化时代，各行各业的企业都要面对相同的挑战——如何在激烈的市场竞争中生存并实现可持续发展。
在这个背景下，企业战略的制定和实施显得尤为重要。
企业战略是指企业在特定环境下实现目标的规划和行动路线。
在全球化背景下，企业战略的制定需要考虑到全球化带来的机遇和挑战。
一方面，全球化为企业带来了前所未有的机遇。
企业可以利用全球化的机遇，通过国际化的扩张，获得更多的市场份额和更高的盈利水平。
另一方面，全球化也带来了更大的竞争压力和不确定性。
企业必须不断提高自身的竞争力，才能在全球竞争中更好地立足。
在制定企业战略时，企业需要考虑到外部环境和内部资源。
外部环境包括政治、经济、社会、技术等因素。
在全球化时代，企业必须评估全球政治和经济的稳定性，以及全球社会和技术的发展趋势。
企业需要关注全球市场的趋势和变化，以便制定符合市场需求的产品和服务。
同时，企业还需要了解全球供应链的变化和挑战，以保证产品和服务的高质量和低成本。
内部资源包括企业的资金、技术、人员等方面。
在全球化时代，企业需要发挥其核心竞争力，提升品牌形象和品质，以吸引消费者。
同时，企业还需要建立有效的组织结构和良好的企业文化，以稳定其人才队伍和提高员工的士气和工作效率。
企业需要强调创新和研发，以跟上全球市场的发展趋势，并提供更多的产品和服务。
除此之外，在全球化时代，企业还需要注意跨文化经营和社会责任。
企业要积极融入当地社区，承担社会责任和环境保护责任，并尽可能地满足当地市场需求和文化特点。
总之，全球化带来了机遇和挑战，企业应该根据自身的情况和外部环境，制定符合市场需求的企业战略。
企业要注意核心竞争力的提升，创新和技术的应用，跨文化经营和社会责任，以适应全球化时代的的市场竞争和变化。
经济全球化背景下企业竞争战略的变化
经济全球化背景下企业竞争战略的变化摘要全球化已成为世界关注的一个热点，并随着全球化进程的不断深入，全球范围内竞争的程度也在不断加剧，企业竞争战略也出现了新的变化，即从比较优势到规制竞争，从对抗性竞争到合作性竞争。
关键词经济全球化比较优势规制竞争对抗性竞争合作性竞争随着经济全球化的不断深入，世界范围的、文化、经济环境因素有了巨大的变化，引起了全球范围内竞争程度的加剧，企业竞争也出现了新的变化。
竞争的主体由单个企业间的竞争转向跨国企业、企业集团之间的竞争。
竞争的性质、范围由有形的竞争转向无形的竞争，竞争的方式由单一价格竞争转向全方位竞争，人才竞争、营销方面的整合竞争是显著的特点。
本文将主要介绍经济全球化背景下企业竞争战略的两大显著变化，从比较优势到规制竞争及从对抗性竞争到合作性竞争。
1 从比较优势到规制竞争20世纪80年代初以来，以克鲁格曼为代表的一些经济学家大量利用产业组织和博奕论来解释产业内贸易现象，用不完全竞争、规模经济性、效应、开发的竞争以及技术的波及效应等概念和思想来构筑新的贸易理论模型，加深了对国际贸易格局变化的理解，使国际贸易理论取得了新的重大进展。
传统国际贸易理论的核心是比较成本学，它论证了国际贸易分工的基础不限于绝对成本差异，只要各国之间产品的生产成本存在着相对差异，就会出现产品价格上的相对差异，从而使各国在不同产品的生产上具有比较优势。
比较成本差异的存在，是国际贸易分工的基础。
比较优势这一概念，实际上是机会成本概念在国际贸易领域的。
比较成本学反映了经济学的逻辑，它论证的核心问题是在自由贸易条件下如何充分发挥市场价格机制的作用以实现稀缺资源在国际范围内的最优配置。
20世纪80年代西方开始兴起新国际贸易理论，它与传统贸易理论的最显著的差别在于，它试图论证在存在规模经济和市场不完备的条件下，政府干预是合乎情理的。
新国际贸易理论以国际市场的不完备和策略行为的问题为研究重点，并得出结论：企业和政府可以在当今不完备的世界市场内通过自觉的策略行为来一国的贸易差额和福利。
经济全球化背景下企业市场营销战略新思维研究
经济全球化背景下企业市场营销战略新思维研究作者：马迎来源：《商情》2017年第31期【摘要】随着社会经济的发展，经济全球化已成为一个不可逆的趋势，本文着重于这种背景下深入探讨企业市场营销战略新思维研究，将从三个角度来探讨，分别是丰富企业市场营销的渠道、完善企业市场营销的体系、丰富企业市场产品的开发。
也总结了在这种背景下企业改变市场营销战略新思维的意义。
【关键词】新思维经济全球化企业营销战略随着全球新经济时代的到来，经济全球化已成为一个不可逆的趋势，世界各国之间的联系日益密切，这对中国企业来说，是一次难得的机会，与此同时，也是一次不可避免的挑战。
当前企业更加注重企业全面发展和可持续发展利益，对企业生产经营销售活动来说，最重要的就是营销新思维，为企业经营营销提供了高效经营理论和战略世界观，企业若想发展，一定要有良好的新思维。
尤其在新时期下，新经济形势早已出现，企业应该开辟营销的新思维，以促进企业健康前进，从而在市场竞争中取得有利地位。
一、传统经济下企业市场营销战略可以说现在的企业大多数是以顾客需要为准则的，往往根据之前销售的经验来获取消费者的信息，进而设计相应的营销策略，为消费者提供更周到满意的服务，进而达到企业的目标。
传统的市场营销战略只注重产品的价格，只强调大规模的粗放生产，将薄利多销作为企业收入的唯一来源。
不可否认，这种老式的营销思维在当今社会早已行不通了，已经跟不上时代的脚步，它忽略了更多有意义的路径。
二、新经济背景下对企业营销战略的影响随着经济全球化的到来，世界早已成为地球村，信息也在飞速地传达，这为我们带来了网络的便利。
在新型市场营销战略中，渠道的丰富化作为第一大方面，网络就发挥了重要作用。
如今电子商务在世界占据了优势地位，如何应对电子商务下企业市场营销，是一重大难题。
所以企业应该充分利用电子商务平台，展开部分到点服务。
改变单一的销售渠道，丰富营销渠道。
电子商务是一条线索，顺着这条线索可以挖掘更多深层的利益。
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大格局新抉择
生死转型对抗还是共生
时代呼唤民族产业精神！
大趋势
----全球竞合背景下的企业战略新思维
2010年度最具前瞻性的企业竞争力方略
两岸三地解读近500家企业生死转型的实效教程
全球性金融危机席卷了每一个角落，无论是否愿意，企业都不得不交上一份应对危机的答卷。
危机是否已经见底？何时见底？危机见底后，是触底反弹、还是会长期盘整？未来经济的走势将是怎样，我们有着哪些预期？后危机时代，企业如何布局？如何才能实现跳跃性发展，最终站在财富之巅！
手有地图的不迷路，先有模型不盲目！
王韦铭教授认为：战略决定成败，这是个“变革抄底的时代”。
只有深谙国际化企业运营之道，高度整合企业资源、寻找产业契机，建立全球化竞争模型，才能掌控大趋势、决胜未来！
王教授在后危机乱象肇始之际，奔赴台湾、香港华人企业调研，参与长三角、珠三角产业集群研讨，结合自己多年的战略顾问经验，提炼出一整套内地中小型企业战略性新思维，研判精准、见解深邃，成为新世界格局中企业进军国际的行动指南！
【课程纲要】
继与国企、外企“三分天下”之后，已经明确：到2010年，将发展成“半壁江山”。
富可敌市、富可敌省、富可敌国！
从全国来看，民营经济占据半壁江山已成定局，广东、江浙、重庆占全国GDP 超过60%。
民企如赌场，外企如战场！
【引言】
1、通过“本田召回”看全球竞争
2、中国制造≠中国创造
从月亮上面看地球
全球观 中国心 专业素养 本土功夫
企业5维竞争力
一、 企业家的迷局
●现代企业的运营特征
1、 生意人、商人、企业家的区别
小型老板做生意——下跳棋
中型老板做企业——下象棋
大型老板做环境——下围棋
《财富》500家公司的最高领导人中，几乎有75%的人说他们的
公司从事外部分析和利用外部环境中获得巨大收益。
特大型老板做“政治 ”
2、 现代企业江湖区隔标准
影响力
基因力学习力
创新力
三流企业依靠卖力气挣自己员工的钱
二流企业依靠卖产品和服务挣消费者的钱
一流企业依靠卖品牌、技术挣其他企业的钱
超一流企业依靠卖规则挣整个行业的钱
●中国企业家的发展迷局
中国有三大，规模大，成本压力大，产能过大，三低，低端，低价，低利润。
用四句话来概括：钱从哪里来，人往哪里去，货往哪里销，资金往哪里投。
●中国企业发展的漫长“取经路”
经历了产品运营-品牌运营-资本运营的过程
中国企业过去20年的管理发展用四个字作个总结
第一个字是“一”；
第二个字是“八”；
第三个字是“大”；
第四个字是“天”。
二、八卦的混沌竞合原理
合作解决了利益的产生问题。
竞争解决了利益的归宿问题
合作就等于赚钱，要赚钱就要合作
一．生卦构成：合→竞→合
二．成卦构成：竞→合→合
三．化卦构成：竞→竞→合
四、溢卦构成：合→合→竞
五、分卦构成：竞→合→竞
六、裂卦构成：合→竞→竞
七．合卦构成：合→合→合
八．竞卦构成：竞→竞→竞
三、M型社会的到来
●2012与大前研一的预言
●当代企业家面临的四个冲击
1、自由经济的滥觞
2、国际化的勾引
3、高风险的冲动
4、行业本质的原罪
五、未来全球企业的趋势分析
●中国企业全球化面临的三座大山
--- 欧洲
--- 美国
--- 日本
●内地企业产业突围的三大挑战
---低成本竞争对手不断涌现
---整合资源的能力严重不足，不够具有全球化眼光
---来自跨国公司的巨大压力（三块板）
“天花板”——核心技术。
“地板”——对全球性销售网络的掌控。
中间的“隔板”——跨国公司的反倾销
●传统战略观念的两个结果和三个危险
无利润区
对外降低价格，对内降低成本
——无利润区
经济黑洞
资金的投入，增加仅是产量和市场面积
——经济黑洞
1、高速成长
2、战略错误
3、多元化
●本世纪全球经济发展有二个重要表现
第一，全球经济进一步一体化, 世界级跨国公司全球资源整合能力进一步提高，地球上现有的产业资源和现有主流行业被基本瓜分。
第二，对世界经济格局变化影响最大的可能是现在已经主宰世界经济的全球性的跨国公司。
这些公司的全球性策略及其发展轨迹会直接影响十年后世界经济版图的重塑。
●全球企业的四大发展趋势
---国际化
---扁平化
---竞合化
---平台化
四、中小企业超速发展的神谕
●一个方向
定制--- USP与体验式消费
●两个告诫
1、产业链之惑
2、抄底，需要勇气、依靠底气，更要智慧。
●三个逻辑思维
1、进入一个好的产业
宁做蓝海小虾米，不做红海大鲨鱼！
2、在其价值链中占有关键环节
3、在这个环节上形成核心竞争力
●四种竞争方式
1、低成本优势
2、差异化的产品
3、聚焦的细分市场
4、集中化的产业集群
●中国企业的“魂道术器”
一个中心--- 发现自我的核心竞争力
两个基本点--- 搭国际的车走中国的路
三个代表–合适的战略核心的代表人才比较优化的机制。