信息系统项目管理师(高级)学习笔记
信息系统项目管理师个人学习笔记
1、软件需求就是必须完成的事，以及必须具备的品质。
软件需求包括功能需求、业务需求、设计约束3个方面。
（1）功能需求：是指系统必须完成的那些事，即为了向它的用户提供有用的功能，产品必须执行的动作。
（2）非功能需求：是指产品必须具备的属性或品质，如可靠性、性能、响应时间、容错性、扩展性等。
（3）设计约束：也称为限制条件、补充规约，这通常是对解决方案的一些约束说明，例如必须采用国有自主知识版权的数据库系统，必须运行在UNIX操作系统之下等。
2、需求工程，是一个包括创建和维护系统需求文档所必需的一切活动的过程，通常包括需求开发和需求管理两大工作。
1）需求开发，包括需求捕获（掌握一门捕获技术），需求分析，编写规格说明书和需求验证四个阶段。
2）需求管理，包括定义需求基线、处理需求变更、需求跟踪。
（软件设计原则：信息隐蔽、高内聚低耦合）。
3、设计评审：在开发时期的每个阶段，特别是设计阶段结束时都要进行严格的技术评审，尽量不要让错误传播到下一阶段。
设计评审一般采用评审会议的形式来进行。
4、软件测试（重点）是为了发现错误而执行程序的过程，是根据程序开发阶段的规格说明及程序内部结构而精心设计的一批测试用例（输入数据及其预期结果的集合），并利用这些测试用例去运行程序，以发现程序错误的过程。
从软件开发者的角度出发，则希望软件测试成为表明软件产品中不存在错误的过程，验证该软件已正确的实现了用户的需求，确立人们对软件质量的信心。
从用户的角度出发，普遍希望通过软件测试暴露软件中隐藏的错误和缺陷，以考虑是否可接受该产品。
应当把“尽早地和不断地进行软件测试”作为软件开发者的座右铭；测试用例应当由测试输入数据和对应的预期输出结果这两部分组成；程序员应避免检查自己的程序；在设计测试用例时，应包括合理的输入条件和不合理的输入条件；充分注意测试中的群集现象。
经验表明，测试后程序中残存的错误数目与该程序中已发现的错误数据成正比。
严格执行测试计划，排除测试的随意性；应当对每一个测试结果做全面检查；妥善保存测试计划、测试用例、出错统计和最终分析报告，为软件维护提供方便。
软考高级信息系统项目管理师必备知识点(记忆版)
1、熟记九大管理系统。
所谓的“九五至尊”，横向是九大管理体系；纵向是5大过程组。
1）横向——九大管理体系记忆方法：狗子整范进，成人风采。
狗=沟通；子=质量；整=整体；范=范围；成=成本；成=成本；人=人力资源；风=风险；采=采购。
2）纵向——5大过程管理启动过程组、计划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
纵横捭阖，上面的是基础的基础。
整个高级项目管理都是基于上面的基础展开的。
2、题目特点及应对策略1）选择题特点涵盖九大知识管理体系、配置管理、绩效管理、知识管理、大项目管理、需求管理、变更管理、合同管理、网络安全、最新行业计算机领域动态、统筹规划、计算机应用等方方面面。
面很广，但深度一般。
2) 案例题特点1道：计算题，涉及：挣值管理、项目进度规划（关键路径的点线图或时标网络图）挣值知识点：PV、EV、AC、ETC、EAC、BAC、CV、SV、CPI、SPI。
PV=计划值；EV=挣值；AC=实际成本值；CV=EV-AC；成本偏差SV=EV-PV；进度偏差CPI=EV/AC；进度绩效指数SPI=EV/PV；成本绩效指数ETC，分两种情况：情况1：非典不除，题干中出现了采取了纠正措施。
ETC=BAC-EV情况2：典型继续，题干中出现安装原来情形发展。
ETC=(BAC-EV)/CPI进度规划知识点最短路径：路径长度最长的路径。
ES：early start最早开始时间EF：early finish最早结束时间LS：Last start最迟开始时间LF：Last finish最迟结束时间DU：活动持续时间EF=ES+DU活动总时差：=LS-ES=LF-EF；标准时差：=min(下一个活动的最早开始时间ES)-当前活动的最早结束时间。
另2道：针对实战项目中的九大管理体系的实战场景。
如某某经理，在项目中XXX如何开展工作。
常见问题：问题1：XX项目管理中问题是如何出现的？问题2: 接下来如何走出困局，项目如何开展？问题3：以题引申出考知识点：如：项目变更的流程是什么？如：项目收尾的文档有哪些？3）论文题：结合项目背景，论述在项目中如何开展工作。
信息系统项目管理师(高级)九大知识点汇总学习资料
信息系统项目管理师(高级)九大知识点汇总四个关键值PV（计划值）：成本估算部分的总价值；AC（实际成本）：在规定时间内，完成的成本总额；EV（挣值）实际完成工作的预算价值，即到某一点已完成工作应当的投入资金。
ETC（剩余工作的成本估算）ETC=总的PV —已完成的EV； ETC=剩余工作的PV×CPI最常用的尺度：CV（成本偏差）： CV=EV-AC CV>0（成本节省） CV<0（成本超支）SV（进度偏差）： SV=EV-PV SV>0（超过进度） SV<0 （落后进度）CPI（成本绩效指数）：CPI=EV/AC CPI>1.0（成本节余）CPI<1.0（成本超支）SPI（进度绩效指数）：SPI=EV/PV SPI>1.0（进度超前）SPI<1.0（进度滞后）预防（把错误排除在过程之外）和检查（把错误排除在到达客户之前）属性抽样（结果合格或不合格）和变量抽样（按量度合格度的连续尺度衡量所得结果）。
特殊原因（异常事件）和随机原因（正常过程偏差）。
许可误差（如果其结果落入误差范围所界定的范围内，那么这个结果就是可接受的）和控制界限（如果其成果落入控制界限内。
那么该项目在控制之中）。
团队内沟通1、事前准备2、确认需求3、阐述观点4、处理异议5、达成协议6、共同实施把握项目沟通基本原则1、沟通内外有别2、非正式沟通有利于关系融洽3、采用对方能接受的沟通风格4、沟通升级原则（和对方沟通；和对方上级沟通；和自己上级沟通；自己的上级和对方上级沟通）冲突的化解与处理（查清冲突的具体原因、公平原则、选择处理的策略、尽量采用双赢原则）冲突的管理与防范（1、亲自解决争端； 2、鼓励坦率的情感表达； 3、确立准则、职务示范和劝导；4、利用冲突的意识； 5．抑制和控制潜在冲突）。
信息系统项目管理师学习笔记
前言项目管理师的考试相对于PMP等考试，除了基础的项目管理知识体系以外，还比较注重信息化基础、信息安全、软件开发等技术管理工作，并且强调活学活用，通过案例分析和论文将自己学到的知识应用到实际工作，因此并不是一件十分容易的事情。
本文档是本人备考信息系统项目管理师期间，结合培训内容、考试大纲和教程整理的学习笔记，主要是一些重点的记录，并非涵盖所有的内容，可以打印出来供平时巩固记忆，考试还是以制定教材为主。
最后祝各位同学一次通过考试，成为合格的项目管理师。
郑重声明此份资料仅作为网友参考、学习以及备考之用，严禁作为商业用途。
作者：Richard Zhang于2010年9月●信息化基础知识⏹信息与信息化●信息可以是消息、信号、数据、情报或知识；信息具有普遍性、动态性、可处理性、可传递性、可共享性的特点。
其作用是人类社会生存的条件、人类认识世界的媒介、管理的基础和决策的依据。
●信息化是充分利用信息技术，开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享，提高经济增长质量，推动经济社会发展转型的历史进程。
●国家信息化体系要素⏹信息技术应用------龙头（主阵地）⏹信息资源------------核心任务⏹信息网络------------应用基础⏹信息技术和产业---建设基础⏹信息化人才---------成功之本⏹信息化法规---------保障⏹政府信息化与电子政务◆电子政务的概念、内容和技术形式利用现代信息技术手段的一种政府运作模式。
可概括为两个方面：政府部门利用网络信息技术，实现办公自动化、管理信息化、决策科学化；政府部门与社会利用网络信息平台政务公开，实现资源共享、群众监督、高效办事。
其内容包括：政府间的电子政务、政府对企业的电子政务、政府对公民的电子政务◆电子政务建设的指导思想、原则、建设目标和主要任务●指导思想：我国电子政务建设的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，适应改革开放和现代化建设对政务工作的要求，转变政府职能，提高工作效率和监管的有效性，更好地服务人民群众；以需求为导向，以应用促发展，通过积极推广和应用信息技术，增强政府工作的科学性、协调性和民主性，全面提高依法行政能力，加快建设廉洁、勤政、务实、高效的政府，促进国民经济持续快速健康发展和社会全面进步。
信息系统项目管理师学习笔记
前言项目管理师的考试相对于PMP等考试，除了基础的项目管理知识体系以外，还比较注重信息化基础、信息安全、软件开发等技术管理工作，并且强调活学活用，通过案例分析和论文将自己学到的知识应用到实际工作，因此并不是一件十分容易的事情。
本文档是本人备考信息系统项目管理师期间，结合培训内容、考试大纲和教程整理的学习笔记，主要是一些重点的记录，并非涵盖所有的内容，可以打印出来供平时巩固记忆，考试还是以制定教材为主。
最后祝各位同学一次通过考试，成为合格的项目管理师。
郑重声明此份资料仅作为网友参考、学习以及备考之用，严禁作为商业用途。
作者：Richard Zhang于2010年9月●信息化基础知识⏹信息与信息化●信息可以是消息、信号、数据、情报或知识；信息具有普遍性、动态性、可处理性、可传递性、可共享性的特点。
其作用是人类社会生存的条件、人类认识世界的媒介、管理的基础和决策的依据。
●信息化是充分利用信息技术，开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享，提高经济增长质量，推动经济社会发展转型的历史进程。
●国家信息化体系要素⏹信息技术应用------龙头（主阵地）⏹信息资源------------核心任务⏹信息网络------------应用基础⏹信息技术和产业---建设基础⏹信息化人才---------成功之本⏹信息化法规---------保障⏹政府信息化与电子政务◆电子政务的概念、内容和技术形式利用现代信息技术手段的一种政府运作模式。
可概括为两个方面：政府部门利用网络信息技术，实现办公自动化、管理信息化、决策科学化；政府部门与社会利用网络信息平台政务公开，实现资源共享、群众监督、高效办事。
其内容包括：政府间的电子政务、政府对企业的电子政务、政府对公民的电子政务◆电子政务建设的指导思想、原则、建设目标和主要任务●指导思想：我国电子政务建设的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，适应改革开放和现代化建设对政务工作的要求，转变政府职能，提高工作效率和监管的有效性，更好地服务人民群众；以需求为导向，以应用促发展，通过积极推广和应用信息技术，增强政府工作的科学性、协调性和民主性，全面提高依法行政能力，加快建设廉洁、勤政、务实、高效的政府，促进国民经济持续快速健康发展和社会全面进步。
信息系统项目管理师教程笔记(精华版)
第一章绪论项目：作为实现组织战略计划的手段而实现的。
是一种手段。
有限的资源（人、财、物）；有限的时间（有明确的开始和结束时间）特定目标（产品、服务、成果，有时它们是不可见的）１、临时性：有确定的开始和结束。
一般不适用于项目所产生的产品、服务、成果。
２、独特性：产品、服务、成果的独特。
３、渐进明细：项目规格说明书(project’s specifications)的渐进明细，务必与项目围的定义要协调起来。
典型的信息系统项目的特点：目标不明确、需求变化频繁、生命期通常较短、采用大量新技术……工作：指日常运营（Operations）或者项目。
区别：日常运营是持续不断和重复进行；项目是临时性、独特的。
项目管理（project management），就是把各种知识、技能、手段、技术应用于项目活动，以达到项目的要求。
管理一个项目包括：识别要求、确定目标、权衡、时、成、质。
三重制约：围、时间、成本。
关系是，三个因素之一发生变化，其它因素中至少有一个会受到影响。
独特的管理项目的技术有：工作分解结构ＷＢＳ、关键路径分析、挣值ＥＶ管理。
标准——一致同意建立并由公认的机构批准的文件，目的是达到最佳秩序。
如计算机磁盘的大小、液压机液体的耐热性规格。
规则——政府强制的要求。
如建筑法规。
两者之间有灰色区，标准广泛应用后，就成规则。
一般的管理：包括计划、组织、人事、执行、控制等，包括一些支持性的学科：后勤和供应链、财务、采购、销售、合同、战略计划、战术计划、运作计划、薪资、福利、职业规划、健康和安全实践。
人际关系技能：沟通、影响、领导、激励、谈判与冲突管理、解决问题。
大项目：是以协同的方式管理，以获取单个项目管理所无法取得之效益的一组相关的项目。
有时把一些计划（年度施工计划）当作大项目。
大项目也包含一系列重复或循环的工作。
和项目管理相比，大项目管理是对大项目的集中协同管理，以达到大项目的战略目标和效益。
项目组合中的项目或大项目，并不必须是相互依赖或直接相关的。
信息系统项目管理师(高项)知识点干货
1、网络层协议：ICMP报文发送控制协议。
IGMP参加多播，向相邻多目的路由器报告多目组成员的协议。
ARP动态IP向物理地址转换。
2、802.3以太网局域网协议。
细同轴电缆10M、双绞线100M、光纤或双绞线1000M。
3、应用层协议：FTP：文件传输协议，运行在TCP之上，PC与PC之间传输文件。
TFTP：简单文件传输协议，运行在UDP之上，不可靠数据传输，服务器与客户机之间。
HTTP：超文本传输协议，建立在TCP之上，从WWW.服务器传输超文本到本地浏览器。
SMTP：简单邮件传输协议。
运行在TCP之上。
DHCP：动态主机配置协议，建立在UDP之上。
Telnet：远程登录协议，建立在TCP之上。
SNMP：简单网络管理协议，市委解决Internet上的路由器管理问题。
4、OSI分层技术：物理层：RS232、V.35、RJ-45、FDDI。
数据链路层：控制网络层和物理层之间通信。
802.3/2、HDLC、PPP、ATM。
网络层：将网络地址翻译成物理地址。
IP、ICMP报文控制、IGMP、IPX、ARP、RARP。
传输层：TCP、UDP、SPX。
会话层：两点间建立通信。
RPC、SQL、NFS。
表示层：数据将按照网络能理解的方案格式化，JPEG、ASCII、GIF、DES、MPEG。
应用层：处理事务、文件传送等。
HTTP、Telnet、FTP、SMTP。
5、物理层一层交换机（中继器、电话网），链路层二层交换机（网桥、对MAC地址变更）、网络层三层交换机（路由器、对IP变更）、传输层四层交换机（对端口进行变更）6、平均无故障时间：平均无故障时间/（平均无故障时间+维修时间）×100%7、实体联系图（E-R图）表示数据模型、数据流图DFD表示功能模型、用状态转换图STD表示行为模型。
8、依赖：一个事物发生变化会影响另一个事物的语义。
关联：一组对象之间连接的结构关系。
泛化：一般化和特殊化的关系，特殊元素的对象可替换一般元素的对象。
信息系统项目管理师笔记
信息系统项目管理师笔记————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期：●项目整体管理1．综合性，全局性,系统性。
2．项目章程制定(可能需要招标），项目范围说明书编写（WBS)，项目管理计划的制定,项目监督与控制(正规和非正规PDCA)，整体变更控制，项目收尾（项目后评价，组织过程资产）。
●项目范围管理1.范围管理计划编制,范围定义,工作分解结构,范围确定,范围控制。
●项目进度控制1．实际状态与进度计划对比，对比分析采取措施是进度控制的关键。
2．进度控制步骤:PDCA。
3．进度控制方法：规划,控制,协调。
4．进度控制的目标：信息工程项目最终投入运行的计划时间。
5．进度控制范围：时间维度和工作维度。
6．时间维度:确定项目的各项活动(工作包），确定活动的顺序,时间估算，编制时间进度计划。
7．进度控制各阶段的工作任务：概念阶段：里程碑控制，项目周期初步估计。
执行阶段：规划的进度控制,规划审查(对各种计划评审)。
实施阶段：工程施工进度的检查（对比法,Ｓ型曲线对比,香蕉型曲线对比），工程施工进度的调整(压缩关键工作的持续时间,改变工作顺序)。
结束阶段：监督验收准备工作,验收后经验交流,取得相关工作的进度经验值。
验收后工作安排。
8．成本控制必须和项目进度结合起来，发现实际费用和成本计划的偏差。
9．进度控制的方法和技术:ＬOＣ（项目规模,每行代码钱数），Delｐｈｉ，类比法，甘特图，CPM，PＥＲＴ计划评审技术,挣值法。
1０. 进度控制的基本程序和主要措施：关建路经，项目进度报告，比较分析(横道图比较法,Ｓ曲线,香蕉曲线)。
●项目成本管理1.项目决策成本,招标成本，项目实施成本。
2.成本估算：COCOMOＭＯ模型。
自顶向下,自底向上。
常见错误：草率的成本估算，在项目范围尚未确定时就进行成本估算,过于乐观或者保守的成本估算。
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信息系统项目管理师学习笔记目录1、项目管理概述ﻩ４1、1 系统集成资质评定条件ﻩ41、2 项目与项目管理ﻩ41、3 项目组织结构 (5)１、４大型复杂项目管理(高项) ........................................................ ７2、九大知识领域 . (7)2、1 立项管理ﻩ72、2 整体管理ﻩ92、3 范围管理 (13)142、4 进度管理ﻩ2、5 成本管理 (15)2、6 质量管理 (16)2、7 人力资源管理 .................................................................... １8202、８沟通管理ﻩ2、9 风险管理 ....................................................................... ２１2、10 合同与采购管理ﻩ2３２、11 配置管理 (25)263、法律法规ﻩ3、1 合同法 .......................................................................... ２6263、1、1 一般规定ﻩ３、１、2 合同得订立ﻩ２６27３、１、３合同得效力ﻩ3、1、4 合同得履行 ................................................................ 2７273、１、5 合同得变更与转让ﻩ3、1、6 合同得权利义务终止 (28)３、1、7 其她规定ﻩ２83、2 招投标法 (28)283、２、１总则ﻩ3、2、2 招标ﻩ2８3、２、3 投标 ...................................................................... 2９３、２、4 开标、评标与中标ﻩ2９3、3 政府采购法 (29)29３、3、1 总则ﻩ3、3、2 政府采购当事人 (30)3、3、3 政府采购方式 ............................................................... ３0３、3、4 政府采购程序 ............................................................ ３０313、３、5 政府采购合同ﻩ3、4 著作权法ﻩ３13、4、1 著作权人及其权利 ........................................................... ３13、4、2 著作归属ﻩ３1323、4、3 权利得保护期ﻩ323、5 专利法ﻩ32３、5、1 总则ﻩ32３、５、2 专利权得期限、终止与无效ﻩ3、6 软件文档管理指南 (32)３、６、1 范围ﻩ3２３、6、２制订文档编制标准与指南 ................................................... ３2 4、ﻩ信息技术.. (33)4、１信息化基础 .................................................................... ３3334、１、1 信息化体系六要素★背、考ﻩ4、1、2 信息系统集成 (33)4、１、3 信息系统建设ﻩ334、1、4 电子政务ﻩ３３４、１、５电子商务 (33)4、1、６ERＰﻩ344、1、7 CRM(客户关系管理)ﻩ３4344、1、８ SCM(供应链管理)ﻩ344、1、9 物联网ﻩ4、１、10 电子支付 ................................................................ ３4４、1、1１商业智能 (34)４、2 信息系统服务管理 ............................................................... 3５354、2、1 监理(部分高项)ﻩ4、2、2 ITIL与IT服务管理ﻩ3５354、2、３信息系统审计ﻩ35４、３专业技术知识ﻩ4、３、１云计算 (35)4、3、2 软件需求ﻩ36364、3、3 软件设计、测试与维护ﻩ4、3、4 CMM与ＣMMＩ★背、考..................................................... 3６4、3、５中间件★ (36)4、3、6 Ｗｅb Sｅrvices ★ (36)4、３、7 工作流 (36)4、3、8 J2EE技术ﻩ3６4、４软件工程基础 (37)4、4、1 开发模型 (37)37４、4、２图ﻩ374、４、3 UML图★背、考ﻩ38４、5 信息技术专题ﻩ4、5、１网络技术ﻩ3８４、5、2 网络存储技术ﻩ3９４、5、3 磁盘阵列 (39)４、6 信息安全管理 (39)394、6、1 信息安全管理概念ﻩ4、６、2 物理安全管理★ (40)4、7 信息安全（高项) (40)404、7、１信息系统安全策略与安全管理原则ﻩ4、7、2 信息系统安全方案★ (40)404、７、3 数字签名与PKI ★ﻩ4、7、4 密码算法与密钥★ﻩ４1414、７、5 哈希算法ﻩ4、7、6 密码等级及使用范围★背、考 .............................................. ４1414、７、7 入侵检测与安全审计ﻩ4、7、8 计算机系统安全保护能力等级★背、考 (41)4、７、9 TCP/ＩP网络安全协议★ﻩ415、电子信息系统机房设计规范 (42)5、1 总则 (42)5、２术语 (42)5、3 机房分级标准ﻩ４２5、4 机房位置及设备布置 .............................................................. 4２5、5 环境要求 ........................................................................ 4２5、6 建筑与结构ﻩ４2５、７人流及入口★ﻩ４2435、8 防火与疏散★ﻩ5、９室内装修 (43)435、1０空气调节ﻩ5、１1 气流组织 (43)5、12 系统设计 ....................................................................... ４35、13 设备选择ﻩ４4445、1４电气技术ﻩ5、15 静电防护ﻩ４4５、16 接地 (44)5、1７电磁屏蔽 ...................................................................... ４45、18 网络布线 (44)5、１９机房监控与安全防范 ........................................................... 4５5、２０消防 (45)466、ﻩ附录ﻩ466、1 九大过程域&五大过程组(ＰMＢOOK２008)ﻩ7、疑问ﻩ4７477、1 立项管理ﻩ7、２整体管理ﻩ４7477、3 网络技术ﻩ７、4 配置管理ﻩ４７7、５风险管理 ...................................................................... ４７1.项目管理概述【注】重点内容➢项目得组织结构➢项目干系人得定义➢项目生命周期得定义、特点、项目生命周期与产品生命周期➢项目管理知识体系➢管理过程与技术过程得互相影响1.1系统集成资质评定条件1.2项目与项目管理1.1.1项目得定义完成某一独特得产品与服务所做得一次性努力。
1.1.2项目得特点临时性、独特性、渐进明细♦成果性目标:通过项目开发出满足客户得产品或服务★♦约束性目标:为了完成成果性目标需要得时间、成本与质量得要求★1.1.3项目得基本属性明确得目标、限定得周期、资源成本得约束、过程得一次性、成果得不可挽回性、组织得临时性与开放性、运作得独特性1.1.4项目目标得基本属性有不同得优先级、具有层次性、多目标性1.1.5项目得三重约束质量、时间、成本共同约束范围【注】范围就是第四种约束1.1.6集成项目•【定义】集成项目得产品就是一个满足需求、支持用户业务得信息系统•【指导方法】总体规划、分步实施•【特点】♦以满足客户与用户需要为根本出发点♦客户需求常含混多变，因此需要加强需求变更管理以控制风险♦不求最好,但求合适♦高技术与高技术集成,风险比较高♦系统工程,需要多方协作♦团队年轻,流动率高♦沟通很重要(PM得工作)1.1.7对项目经理得一般要求•足够得知识•丰富得项目管理经验•良好得协调与沟通能力•良好得职业道德•一定得领导与管理能力♦领导能力：订立方向、协调思想、奖励与鼓舞★♦管理能力:持续不断得为项目干系人创造她们所期望得主要成果★1.1.8优秀项目经理得必要条件•真正理解项目经理角色•领导并管理项目团队•合理制定项目计划(PM与团队)，监控计划执行,管理好变更•真正理解“一把手工程”•注重客户与用户得参与1.1.9项目得三种生命周期★•【技术方面】需求分析、系统设计、系统构建、运行•【管理方面】启动、计划、执行（监控）、收尾•【软件开发】可行性分析、需求分析、设计（概要、详细)、编码(单元测试)、测试、运维1.1.10项目阶段特征•项目各个阶段得收尾时通常进行阶段评审：对可交付成果与项目执行情况进行检查,即:阶段出口、阶段验收•【阶段评审目得】♦评审本阶段得任务就是否已经完成♦判断当前阶段就是否满足结束标准并进入下一个阶段♦发现当前阶段中存在得问题与错误—缺陷放大或缺陷预防•【阶段评审内容】♦当前阶段得交付物♦当前阶段得项目执行情况（范围、成本、进度、质量等)1.3项目组织结构1.2.1组织结构类型职能型、项目型、矩阵型(弱、平衡、强)1.2.2项目管理办公室（PMO)(部分高项)ＰMＯ就是在所辖范围内集中、协调得管理项目得组织单元。
•日常性职责(高项)♦监理组织内项目管理得支撑环境♦提供项目管理得咨询与指导♦培养项目管理人员♦组织内多项目得管理与监控•战略性职责(高项)♦项目组合管理♦提高组织项目得管理能力1.4大型复杂项目管理(高项)⏹量变而非质变⏹项目型得组织结构⏹项目经理得职责更集中于管理⏹间接管理而非直接管理——最大收益就就是解决了管理幅度问题⏹必须建立以过程为基础得管理系统;确立了项目过程后,再进行项目计划2.九大知识领域2.1立项管理2.1.1立项管理得内容•需求分析【特点】开发与客户沟通困难；需求动态变化;变更代价非线性增长•项目建议书•可行性研究报告【特点★】预见性,公正性，可靠性,可信性2.1.2项目建议书内容(甲方负责编写)•项目得必要性•项目得市场预测•产品方案或服务得市场预测•项目建设必须得条件【注】项目建议书中得内容并不包含风险信息，并且就是可研得依据2.1.3可行性研究报告内容★背•投资必要性•技术可行性•财务可行性•组织可行性•经济可行性•社会可行性•风险因素及对策★【注】可行性报告中得内容包含风险信息2.1.4项目得可行性研究★•机会研究(项目建议书)•初步可行性研究•详细可行性研究•项目论证•项目评估•可研报告编写与申请获批【注】小项目中机会研究与初步可行性研究可以去除2.1.5初步可行性研究★背、考•【目得】分析项目就是否有前途；有无关键问题需要解决；必须要做哪些辅助研究•【内容】市场与生产能力；物料投入分析;厂址;项目设计;进度安排;成本估算•【作用】就是作为项目取舍得依据•【结果】肯定，立即实施;肯定,转入详细可研;展开专题研究；否定，项目取消★2.1.6详细可信性研究★背、考(下午得题目)•【方法】♦经济评价法(财务评价与国民经济评价)♦市场预测法♦投资估算法♦增量效益法•【内容★】♦概述♦需求确定♦现有资源分析♦设计技术方法♦进度计划♦投资估算与资金筹措计划♦组织及人力安排♦经济与社会效益分析♦合作/协作方式【注】从甲方角度就是不考虑风险得,从乙方角度就是需要考虑风险得2.1.7项目论证•【定义】对项目技术上得先进性与适用性,经济上得合理性与盈利性,实施上得可能性,风险可控性等进行全面科学得综合分析,为项目决策提供客观依据得技术经济研究活动•【作用】确定项目就是否实施;筹措资金得依据;编制计划配置资源得依据;防范风险提高效率得保证•【原则★】合规;政策、技术、经济结合；重视数据；科学预测;宏观、微观结合;定性与定量分析结合•【内容】♦甲方角度:财务评价;国民经济评价；环境影响评价;社会影响评价♦乙方角度:财务评价；技术;人力安排/资源;其她投标人分析;风险【注】只要就是论证,都就是自己做2.1.8项目评估★•【执行】由第三方来进行评估•【方法】♦项目评估法:仅评估项目本身费用效益,用于简单项目★♦全局评估法:还要评价项目对组织带来得效益，用于复杂项目★♦总量评估法:采用总量数据,简单,侧重经济效果,无法衡量增加效益♦增量评估法：比较追加投资效果差异,分前后法与有无法(常用)♦费用效益分析法:项目对社会得贡献程度，效益与费用比必须大于1★♦成本效益分析法:比较单位效用得成本:成本相同选效用高;效用相同选低成本;效用增加时单位成本低★♦多目标系统分析法:从整体角度分析项目得效用与成本,效益与费用,计算出净收益与成本效用比★2.1.9可研报告编写与申请获批★•【执行】项目建设单位根据项目建议书批复，选择有资质得咨询机构（第三方）编制可研报告,报送审批部门，审批部门委托有资质得咨询机构(第三方)评估后审核批复•【依据】审批部门对项目得建议书,可研报告,初步设计方案与投资概算得批复,就是项目建设得主要依据•【重批得条件★】♦项目投资超过批复金额得10%得,须重新报批✧建议书与可研报告有问题得,重批建议书✧可研报告、初步设计方案与投资估算报告有问题得,重批可研报告✧建议书、可研报告、初步设计方案与投资估算报告有问题得,重批建议书♦项目投资未超过批复金额得１0%得,调整并进行补充说明✧建议书与可研报告需要调整并进行补充得,调整并补充可研报告✧可研报告、初步设计方案与投资估算报告需要调整并进行补充得，调整并补充初步设计方案与投资估算报告✧建议书、可研报告、初步设计方案与投资估算报告需要调整并进行补充得,调整并补充初步设计方案与投资估算报告2.1.10签订合同•【日期】中标通知书发出后得3０天内签订合同2.2整体管理【注】重点内容➢项目整体管理定义➢项目选择得方法:收益测量法、约束优化法➢概念:现值、净现值、投资回收期、回报率、内部收益率➢项目章程:Wｈo、Ｗhen、Wｈy、Ｗhａt➢项目计划得内容(项目章程、项目范围、项目组织结构、角色与责任、WＢS、进度计划、成本估算与预算、项目风险与沟通管理)➢项目计划得执行与监控➢变更控制委员会(CCB);批准或否决基线变更➢配置管理➢变更控制系统2.2.1工作说明书(SＯＷ)•【定义】对项目所需交付得产品或服务得叙述性说明•【内容】业务要求、产品范围描述、战略计划2.2.2项目章程•【定义】记录业务需要、对客户需求得理解,以及需要交付得新产品、服务或成果•【内容】♦项目目得或理由♦可测量得项目目标与相关得成功标准♦总体要求★♦概括性得项目描述、产品特性★♦总体里程碑进度计划★♦总体预算★♦项目审批要求（用什么标准评价项目成功,由谁对项目成功下结论,由谁来签署项目结束)♦委派得项目经理及其职责与职权★♦批准项目章程得人员得姓名与职责【注】给PM授权要在制定项目章程之前或过程中，但不能在之后进行2.2.3初步范围说明书•【内容】♦产品范围描述(渐进明细)★♦项目可交付成果★♦产品用户验收标准★♦项目边界★♦项目制约因素♦项目假设条件♦最初得项目组织♦最初定义得风险★♦进度里程碑★♦对项目工作得初步分解♦初步得量级成本估算★♦项目配置管理得需求♦审批要求2.2.4项目管理计划★•【定义】项目管理计划整合了其她各规划过程所输出得所有子计划与基准；项目管理计划确定项目得执行与监控方式，计划一旦被批准,成为项目基准(如果要变就需要走变更流程)；•【绩效测量基准★】范围、进度与成本基准合并为一个绩效测量基准,作为项目得整体基准，以便据此测量项目得整体绩效2.2.5项目计划编制工作★背、考•【基本原则】♦全局性原则♦全过程原则♦人员与资源得统一组织与管理原则♦技术工作与管理工作协调得原则♦技术工作与管理工作得统一2.2.6变更管理★背、考•【变更请求(产生原因)】纠偏措施、预防措施、缺陷补救、更新•【流程】变更发起→影响分析(提交给监理或乙方PM)→CＣＢ批准→更新计划→变更执行→变更验证→记录存档否↓↓拒绝干系人沟通•【变更控制系统★考】♦【定义】就是定义范围变更得有关流程♦【内容】包括必要得书面文件(如变更申请单）、纠正行动、跟踪系统与授权变更得批准等级•【变更控制委员会】♦【简称】ＣＣB♦【定义】就是项目得临时性组织，不必面面俱到，对于小项目CCB可能只有一人(项目经理),甚至就是兼职2.2.7变更初审得目得★•确认变更得必要性，确保变更就是有价值得•格式校验,完整性校验,确保评估所需信息准备充分•在干系人间就提出供评估得变更信息达成共识•【常见方式】变更申请文档得审核流转2.2.8变更方案论证•对变更请求就是否可实现进行论证,如果可能实现，则将变更请求由技术要求转化为资源需求,以供CCB决策•【常见得方案内容】技术评估(评估需求如何转化为成果);经济评估(评估价值与风险）2.2.9整体变更得目得★背、考•对造成变更得因素施加影响,以确保这些变更得到一致得认可•确认变更就是否已经发生•当变更发生时，对实际得变更进行管理•对造成整体变更得因素施加影响，确保只有经批准得变更才能付诸执行★•变更控制得对象就就是项目基线★2.2.10项目变更管理得工作内容(第１6章）★背、考•【大项目】规范化,分批处理，分优先级•【小项目】对变更因素施加影响，防止不必要得变更;对变更得确认应正式化;变更操作过程应规范化2.2.11整体变更控制过程得配置管理活动•【三个活动】配置识别、配置状态统计、配置验证与审核★♦配置识别:为产品配置得定义与验证、产品得标识与归档;变更得管理及其责任提供了基础♦配置状态统计：收集、存储与访问配置信息,以维护产品得有效性♦配置验证与审核:如有关得功能需求已经被设计文档实现,而且设计文档已纳入配置管理系统2.2.12收尾阶段•【内容】包括管理(项目)收尾与合同收尾★♦管理(项目)收尾:包括项目正式验收，总结经验教训,准备合同收尾,评估项目等。