产品部管理制度
产品部管理规范
产品部管理规范一、引言产品部是公司的核心部门之一，负责产品的研发、设计、生产和销售等工作。
为了确保产品部的高效运作和良好发展，制定本管理规范，以规范产品部的各项工作。
二、组织机构1. 产品部应设立明确的组织机构，包括部门经理、项目经理、设计师、工程师等职位。
2. 部门经理负责产品部的整体管理和决策，项目经理负责具体项目的执行和进度控制。
3. 各个职位的职责和权限应明确，确保各岗位之间的协作和配合。
三、工作流程1. 产品研发流程：明确产品研发的各个阶段，包括需求分析、设计、开辟、测试和上线等环节。
每一个阶段都应有明确的工作目标和交付物。
2. 项目管理流程：制定项目管理的标准流程，包括项目立项、计划制定、资源分配、进度控制和风险管理等。
确保项目按时按质完成。
3. 产品生产流程：明确产品生产的各个环节，包括原材料采购、生产创造、质量检验和包装等。
每一个环节都应有相应的标准和流程。
四、质量管理1. 确定产品质量标准：明确产品的质量标准和要求，包括外观、性能、可靠性等方面。
并建立相应的检测和测试机制，确保产品符合标准。
2. 质量控制：建立质量控制流程，包括原材料的验收、生产过程的监控和成品的质检等。
及时发现和解决质量问题，确保产品质量稳定可靠。
3. 不良品处理：制定不良品处理流程，包括不良品的分类、记录和处理方法。
及时处理不良品，避免对后续工作和客户造成影响。
五、团队建设1. 培训和发展：定期组织产品部员工的培训和技能提升，提高团队整体素质和专业能力。
2. 激励机制：建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会和奖励制度等，激发员工的积极性和创造力。
3. 团队沟通：建立良好的团队沟通机制，包括定期会议、工作报告和信息共享等，促进团队之间的合作和协调。
六、绩效评估1. 绩效指标：制定明确的绩效指标，包括项目完成情况、产品质量、客户满意度等方面。
评估员工的工作表现和贡献。
2. 绩效考核：定期进行绩效考核，包括自评、上级评估和同事评价等。
互联网产品部管理制度
互联网产品部管理制度第一章总则第一条为了规范互联网产品部的管理，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于互联网产品部的管理工作，包括部门的组织架构、人员管理、绩效考核、工作流程等方面。
第三条互联网产品部负责产品的规划、设计、研发和运营工作，是公司的重要部门之一。
第四条互联网产品部的管理人员应当具备相关的专业知识和管理能力，能够有效地指导和管理部门的工作。
第五条互联网产品部应当坚持以用户为中心的理念，推动产品的创新和优化，不断提高用户体验和产品质量。
第六条互联网产品部应当遵守国家相关法律法规，严格保护用户信息和数据安全，维护公平竞争环境。
第二章组织架构第七条互联网产品部设立产品研发、产品设计、产品运营等职能部门，每个部门应当设立相应的管理人员。
第八条互联网产品部设立副总经理、部门经理、产品经理、设计师、研发工程师等岗位，每个岗位的职责和权限应当明确。
第九条互联网产品部应当建立成熟的组织架构和协作机制，促进各个部门之间的紧密合作，提高工作效率。
第十条互联网产品部应当建立健全的人员管理制度，为员工提供良好的工作环境和晋升机会。
第三章人员管理第十一条互联网产品部应当定期进行员工培训，提高员工的专业素养和团队合作能力。
第十二条互联网产品部应当建立绩效考核制度，根据员工的工作绩效进行评定，提出合理的奖惩措施。
第十三条互联网产品部应当根据工作需要招聘和解聘员工，确保部门的工作需求得到满足。
第十四条互联网产品部应当建立健全的员工激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率。
第四章工作流程第十五条互联网产品部应当建立健全的产品规划和设计流程，确保产品的质量和用户体验。
第十六条互联网产品部应当加强与研发部门和运营部门的沟通和协作，提高产品的开发和运营效率。
第十七条互联网产品部应当建立健全的用户反馈和数据分析机制，及时获取用户的需求和反馈，优化产品设计。
第十八条互联网产品部应当建立健全的项目管理制度，确保项目的进度和质量。
产品部人员管理制度
第一章总则第一条为规范产品部人员的管理，提高工作效率，确保产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于产品部所有员工，包括产品经理、产品设计师、产品测试员、产品助理等。
第三条产品部人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度的相关规定。
第二章人员招聘与培训第四条产品部招聘应遵循公平、公正、公开的原则，按照公司招聘流程进行。
第五条产品经理需具备扎实的市场分析能力、产品设计能力和项目管理能力，具备相关行业工作经验者优先。
第六条产品设计师需具备良好的审美观、创意能力和设计技能，熟悉各类设计软件。
第七条产品测试员需具备严谨的工作态度、良好的沟通能力和一定的编程基础。
第八条产品助理需具备较强的执行力和协调能力，熟悉产品相关流程。
第九条新员工入职后，公司应组织相应的培训，使其尽快熟悉工作环境、工作流程和岗位职责。
第三章工作职责第十条产品经理职责：1. 负责产品规划、需求分析、设计评审和项目管理；2. 协调各部门资源，确保产品按时按质完成；3. 跟踪产品市场动态，及时调整产品策略；4. 对产品进行持续优化，提升用户体验。
第十一条产品设计师职责：1. 根据产品需求，进行产品界面设计、交互设计和视觉设计；2. 协助产品经理进行产品原型制作和评审；3. 与开发团队沟通，确保设计方案的实现；4. 对设计进行持续优化，提升产品视觉效果。
第十二条产品测试员职责：1. 负责产品测试计划的制定和执行；2. 对产品进行功能测试、性能测试和兼容性测试；3. 及时发现并报告产品缺陷，协助开发团队进行修复；4. 对测试数据进行统计分析，为产品优化提供依据。
第十三条产品助理职责：1. 协助产品经理进行市场调研、竞品分析等工作；2. 协调各部门资源，确保产品相关资料齐全；3. 负责产品文档的整理和归档；4. 参与产品会议，提供相关支持。
第四章工作流程第十四条产品部工作流程如下：1. 产品经理提出产品需求；2. 产品设计师进行设计；3. 产品测试员进行测试；4. 产品经理对测试结果进行评估，反馈给产品设计师；5. 产品设计师根据反馈进行设计优化；6. 产品经理组织评审会议，确定最终设计方案；7. 开发团队根据设计方案进行开发；8. 产品测试员对开发完成的产品进行测试；9. 产品经理对测试结果进行评估，确认产品发布。
装修公司产品部的规章制度
装修公司产品部的规章制度
一、总则
为规范装修公司产品部的管理，保障产品开发和生产工作的顺利进行，特制定本规章制度。
二、组织架构
1. 产品部由部长负责全面领导，下设产品开发组、生产组和质量检验组等部门。
2. 各部门具体职责及人员配备按照公司组织架构管窥。
三、职责分工
1. 产品开发组负责研发新产品，根据市场需求不断更新产品系列。
2. 生产组负责生产制造，确保产品质量和生产进度。
3. 质量检验组负责对产品进行检验，确保产品质量符合标准。
四、工作流程
1. 产品部门根据市场调研和公司战略规划确定产品开发方向。
2. 产品开发组根据产品方向进行研发并制定开发计划。
3. 生产组按照开发计划生产产品，并确保生产进度和质量。
4. 质量检验组对生产出的产品进行全面检验，并及时反馈问题。
五、管理制度
1. 产品部门各成员要严格执行上级领导的工作安排，服从管理，忠实履行职责。
2. 产品部门要建立健全的档案管理制度，确保能够及时查阅相关信息。
3. 产品部门负责对员工进行培训，提高专业技能水平，保障产品质量。
四、奖惩机制
1. 对产品部门工作表现突出的员工进行表彰奖励，激励其继续努力。
2. 对产品部门工作不力的员工进行教育、培训，并根据情况适当处罚。
五、附则
1. 本规章制度自颁布之日起施行，如有调整需经公司领导批准。
2. 对于本规章制度中未尽事宜，视情况可由产品部门负责人进行解释和决定。
以上为装修公司产品部规章制度，各成员应严格遵守，确保产品工作的顺利进行。
产品部门管理制度
2023-11-04•产品部门组织结构与职责•产品管理制度•产品部门人员管理•产品研发管理•产品营销与推广目•产品部门管理制度的执行与监督录01产品部门组织结构与职责产品部门按不同的产品线设立，如电子产品部、服装产品部等。
按照产品线划分设立产品经理跨部门协作为每个产品线设立产品经理，负责产品的全周期管理。
产品部门应与市场部门、研发部门、生产部门等其他部门密切协作，确保产品顺利上市和生产。
03产品部门组织结构0201产品部门职责与权限产品改进根据市场反馈和用户需求，对产品进行持续改进和优化。
产品销售与销售部门合作，制定产品销售策略和计划，确保产品在市场上的竞争力。
产品推广与市场部门合作，进行产品宣传和推广，提高产品知名度和销量。
产品规划制定产品战略和计划，包括市场调研、竞品分析、用户需求收集等。
产品研发与研发部门协作，进行产品设计和开发，确保产品符合市场需求。
密切合作，了解市场需求和竞争状况，制定针对性的产品策略。
与市场部门协作开发新产品，确保技术可行性和市场竞争力。
与研发部门协调生产计划和流程，确保产品按时交付和质量稳定。
与生产部门合作制定销售策略和计划，确保产品销售和市场份额稳定。
与销售部门产品部门与其他部门的关系02产品管理制度产品设计进行产品设计，包括功能设计、界面设计、用户体验等。
产品开发流程需求收集通过市场调研、用户访谈等方式收集产品需求，了解用户需求和行业趋势。
产品规划根据市场需求和公司战略，制定产品规划和产品路线图。
产品开发根据产品设计文档，进行产品开发，实现产品功能。
测试与优化对开发的产品进行测试，发现并修复潜在的问题，持续优化产品。
产品上市流程根据产品成本、市场需求和竞争状况，制定产品价格策略。
产品定价市场推广产品上市销售跟踪通过广告、宣传、渠道合作等方式，推广产品，提高产品知名度。
将产品推向市场，与消费者见面。
跟踪产品销售情况，分析销售数据，及时调整市场策略。
产品生命周期管理明确产品的目标市场和定位，制定相应的市场策略。
产品部管理制度
产品部管理制度一、管理制度的背景和目的随着公司的发展壮大，产品部的角色和重要性日益凸显。
为了更好地规范和管理产品部的运营，提高团队效能和工作质量，制定产品部管理制度具有重要意义。
二、组织架构和职责划分1. 产品部的组织架构应明确，包括部门主管、各级管理人员和普通员工。
2. 部门主管负责产品部的日常运营和管理，制定年度目标和计划，并负责目标的达成情况。
3. 各级管理人员负责部门内部的团队管理和与其他部门的协调工作。
4. 普通员工应根据各自岗位职责，按时完成工作任务，并配合部门管理人员的工作。
三、工作流程和规范1. 产品部应制定规范的工作流程，确保工作按照一定的步骤有序进行。
2. 产品开发流程包括产品需求收集、产品设计、产品研发和产品测试等环节，每个环节应有相应的工作指南和标准。
3. 产品销售流程包括市场调研、市场定位、销售策略制定和销售目标达成等，每个环节应有明确的工作要求和流程安排。
4. 产品部工作的各个环节都应建立相应的质量控制机制，确保产品质量和工作效率。
四、绩效考核与激励机制1. 针对产品部的工作目标和计划，应建立科学的绩效考核机制。
2. 绩效考核的指标可以包括产品研发进度、销售额完成情况、客户满意度等。
3. 根据绩效考核结果，对于表现优秀的员工给予适当的激励，鼓励团队成员共同进步。
五、沟通与协作1. 产品部与其他部门之间应保持良好的沟通和协作关系。
2. 需要与其他部门合作的工作应提前沟通，明确工作目标和责任分工。
3. 在工作过程中，各个环节之间应及时共享信息，保持跨部门的沟通和协作。
六、自我学习与提升1. 鼓励产品部员工不断学习和提升自己的专业能力。
2. 可以通过培训、学习交流会等方式，为员工提供学习的机会。
3. 部门主管应带头示范，加强自身的学习和提升。
七、制度的修订与完善1. 产品部管理制度应根据实际情况进行修订和完善。
2. 随着公司发展和外部环境的变化，管理制度需要及时调整，以适应新的要求。
产品工程部管理制度
产品工程部管理制度第一章总则第一条为了规范产品工程部的管理，提高部门的工作效率和生产质量，特制定本管理制度。
第二条产品工程部是公司重要的职能部门，负责产品的研发、设计、生产等工作，是公司核心竞争力的源泉。
第三条本管理制度适用于公司产品工程部的所有工作人员。
第四条产品工程部应当遵纪守法，遵守公司规章制度，保护公司利益。
第五条产品工程部应当按照公司的发展战略和业务规划，制定具体的工作计划和目标，确保工作的顺利开展。
第六条产品工程部负责制定和执行产品研发的计划，并对产品的质量和进度负责。
第七条产品工程部应当加强团队建设，培养和提升员工的技术能力和创新意识，保持团队的凝聚力和战斗力。
第八条产品工程部应当加强与其他部门的沟通和协作，共同推动公司的发展。
第九条产品工程部应当建立健全的质量管理和风险控制机制，确保产品的质量和安全。
第十条产品工程部应当根据公司的需求和市场的变化，不断优化产品的设计和生产流程，提高产品的竞争力。
第二章组织架构第十一条产品工程部设立总经理，负责部门的全面管理和领导。
第十二条产品工程部设立技术研发部、设计部、生产部等职能部门，每个部门设立负责人，分工明确。
第十三条产品工程部设立项目组，负责具体的产品研发和生产任务，每个项目组设立项目经理，分工明确。
第十四条产品工程部设立质量管理部，负责产品的质量管理和检验工作。
第十五条产品工程部设立安全生产部，负责产品的生产安全和环境保护工作。
第十六条产品工程部设立培训部，负责员工的技术培训和绩效考核工作。
第三章工作职责第十七条总经理负责产品工程部的全面管理和领导，协调各职能部门的工作，落实公司的决策和指示。
第十八条技术研发部负责产品的技术研发和创新工作，制定产品研发计划和方案。
第十九条设计部负责产品的设计和美工工作，提出创新的设计理念和方案。
第二十条生产部负责产品的生产制造工作，确保产品的质量和进度。
第二十一条质量管理部负责产品的质量管理和检验工作，发现问题及时处理。
产品部的规章制度
产品部的规章制度
《产品部规章制度》
为了规范产品部的工作秩序，提高工作效率，特制定如下规章制度：
一、工作时间
产品部的工作时间为每周五天，每天8小时，上午9:00-12:00，下午1:00-6:00。
需要加班的情况需要提前向部门主管或人事
部门提交申请并获得批准。
二、考勤制度
产品部实行打卡制度，每个员工需要在规定的时间内打卡上班并按时下班。
迟到、早退或者未经批准的缺勤将会受到相应的处罚。
三、工作纪律
产品部所有员工必须严格遵守公司的各项规章制度，遵守工作纪律，不得私自接受客户订单或做出无权利决策等行为。
禁止在工作时间内进行无关工作的私人活动。
四、项目管理
产品部所有项目均需由主管或主管小组授权后方可进行。
项目负责人需要严格遵守项目进度和质量的要求，确保项目按时交付和达到预期效果。
五、保密制度
产品部所有员工需要保护公司的商业机密和客户信息，不得私自泄露或外传。
如有违反，一经查实将依照公司规定给予相应的处理。
六、福利待遇
产品部员工享受公司的各项福利待遇，包括但不限于社会保险、年度体检、带薪休假等。
以上规章制度自制定之日起生效，凡产品部员工都必须遵守并按规定执行。
对违反规定的员工将受到相应的处罚，情节严重者将给予解雇处理。
希望全体员工能严格遵守，共同努力，为公司的发展做出贡献。
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产品部管理制度目的规范公司产品研发、测试、生产、质量管理及公司产品售前等方面的管理，确保产品研发的及时性、产品的可追溯性管理、高稳定性要求。
确保公司产品价值能够快速传道给前端销售及客户。
适用范围产品部全体。
部门结构部门岗位职责产品部部门工作范围及职责1.负责公司的创新性工作，新产品、新技术的不断推进；2.负责对公司自有产品的产品规划、外包装设计、产品使用说明编制、产品售后服务条款的编制、产品注册、专利注册等相关事宜；3.负责公司产品生命周期管理；4.负责公司自有产品的著作权证书、检测报告、生产许可证等产品属性的各种资质申请工作；5.负责公司自有产品的生产工作；6.负责公司产品售前工作；7.按照公司安排，做好其他相关工作。
产品部经理岗位说明岗位职责：1.根据公司经营策略及产品部工作计划，建立及有效实施产品计划，执行产品战略，完成公司指定的目标；2.负责公司产品发展方向的预研究，提供发展趋势预测：1)负责完成产品线的竞争分析，批准公司整体产品解决方案的竞争策略和营销方案；2)不在公司现有产品体系中的新类别产品的前期跟踪和了解，为新类别产品引入产品体系做准备；3)负责汇总并发布产品部完整产品线的Roadmap规划和整体产品解决方案；3.对本部门员工进行合理的岗位分工，协调本部门各个工作岗，指导和培训下属，以达成本部门的职责：1)负责对与本部门工作相关的流程（如产品化流程）、工作规范进行持续改进，并督促部门内相关人员按照流程执行工作；2)负责对本部门下属员工的激励考核评价工作；3)协调部门内部与其他部门之间的合作关系；4.部门技术能力的提升，以及负责组织技术沙龙的讨论；5.部门对外衔接、沟通：1)接收产品部及相关部门提出的新产品商品化的任务需求，并在部门内进行项目分工；2)作为产品化接口人，负责向ODM/OEM厂商索取所有产品化时需要用到的文档或信息；3)负责对公司新产品的资质、奖项的申请决策工作；6.产品定价策略的制定：1)负责确定公司产品化设计整体风格和设计规范。
（包括产品介绍、PPT、产品包装等的风格，色调确定）；2)负责产品序列号(S/N)编码原则的确定；3)负责产品成本的控制；7.负责公司产品售前安排工作：1)负责公司产品及解决方案制作及培训；2)负责公司业务的全面售前支持工作；8.负责产品生产中的规范化、安全性、产品合格率等指标符合要求。
9.研发中心总监安排的其他事宜。
岗位权限：1.营销战略规划建议权；2.市场推广方案、调研方案审核权；3.新产品开发立项建议权；4.销售价格制定参与权；5.销售目标建议权；6.权限内的财务审批权；7.对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权、考核评价权；8.对所属下级的工作的监督、检查权；9.对所属下级的工作争议有裁决权。
工作协作关系：1.内部协调关系：公司相关部门等；2.外部协调关系：资质评审机构、上游原材料厂家的相应部门。
任职资格：1.大学本科以上；2.经济、管理等相关专业；3.营销管理培训，销售礼仪培训，法律培训；4.5年以上工作经验，3年以上管理经历；5.通晓公司所经营产品国内外行业动态，通晓市场营销相关知识，具备财务管理、法律等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识；6.熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识，具备较强的英语应用能力；7.具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。
其它：1.使用工具/设备: 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、与本部门工作相关的工具/设备；2.工作环境: 办公室；3.工作时间特征: 正常工作时间，需要加班；4.所需记录文档：通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等。
考核指标：1.品牌推广工作的有效性、产品的市场占有率、促销活动的效果、销售额、销售利润率、新产品上市数量和盈利率，重大任务完成情况；2.预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理；3.部门合作满意度；4.领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能。
产品部助理岗位说明岗位职责：1.协助部门经理有效开展部门工作；2.负责打印、收集、整理产品部的档案及文件：1)负责部门技术文件整理及归档工作；2)负责部门生产数据及账目的及时整理及归档；3)负责部门工作会议的记录整理；4)负责部门产品的出库及成品入库工作；3.协助产品部经理组织内部的建设和管理：1)协助分管部门的员工队伍建设，提出和建议对各部门的人员调配、培训、考核意见；2)协助产品部经理监督部门的工作计划和经费预算的执行情况；4.资质申请工作以及产品生产流程及产品生产可追溯流程监管及记录：1)负责新产品各种资质申请工作；2)产品包装、合格证、说明书、条形码及相关资料整理；3)公司产品生产可追溯流程监管及记录；5.负责产品部给销售、及客户培训的事项安排事宜。
6.完成上级领导交办的其他工作任务。
岗位权限：1.部门内部财务、业务决策建议权；2.公司发展战略、技术开发战略和质量管理战略建议权；3.重大技术开发方案的参与建议权；4.部门内部人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权；5.部门内部人员工作的监督、检查权。
工作协作关系：6.内部协调关系：公司相关部门等；7.外部协调关系：国内外相关政府部门、行业协会、高等院校等。
任职资格：1.大学本科以上；2.计算机、电气等相关专业；3.行政助理、安防、监控等方面的知识培训；4.2年以上相关行业助理工作经验；5.熟悉安防监控、智能交通、系统集成等方面的专业术语；6.熟悉公司所制定的各项流程，可以有效配合技术部项目实施工作和售后工作过程中的文档制作、收集、归档、查询等工作；7.能够熟悉WINDOWS操作系统，熟练运用WORD、EXCEL、PowerPoint、CAD及一种绘图软件在内的常用办公软件；8.工作认真负责，细致准确，工作积极，服从领导安排；9.能够积极的自我学习，不断的提高自身的专业技能和交流技巧，提高个人的综合素质。
其它：1.使用工具/设备: 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、与本部门工作相关的工具/设备；2.工作环境: 办公室；3.工作时间特征: 正常工作时间，偶尔需要加班；4.所需记录文档：年度技术开发规划、质量管理体系规划与总结。
考核指标：1.产品盈利率、技术文档完整性；公司质量管理体系、产品质量检验标准的完善程度；质量文档完整性，由产品改进所导致的产品成本节约，重大任务完成情况；2.费用控制情况、部门行为管理、制度建设完善性；3.业务、商务、财务、综合等部门合作满意度；4.亲和力、人际能力、沟通能力、组织协调能力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能。
产品经理岗位说明岗位职责：1.产品经理负责产品的整个生命周期最终完成。
产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料以及研究产品的发展趋势等；2.制定专项市场调研方案，收集市场信息，分析调研结果，提交调研报告，预测市场动态，拟定应对策略；3.市场竞争对手、竞争产品、竞争策略信息的收集、整理、汇报工作；4.所负责的产品Roadmap的规划，新产品上市及旧产品退市规划；5.对公司及区域产品提出规划建议，对各区域市场产品特征分析；6.根据公司产品化设计整体风格和设计规范，确定所负责产品的设计；7.将产品需求和方向及时提交给研发部；8.对开发计划、需求分析、设计、测试结果提出评审意见；全面跟踪和推进研发部开发、测试流程；9.掌握上游厂商的最新动态，实时跟进最新技术，定期考察上游配套企业；10.负责OEM产品的实现；11.负责完成产品类、宣传类文档的制作工作；12.所负责的新产品的验收，并安排新产品的用户试用（即新产品的开局）；13.参加自研新产品的项目结项会，并协调销售部联络新产品的用户试用开局工作；14.对销售、售前、售后等人员的产品培训；15.对所负责的产品进行版本管理，并通知相关部门；16.负责持续改进、不断提升所负责产品的竞争力：17.参与所负责产品的大、中型项目或者灯塔项目的售前技术支持工作；18.负责产品序列号(S/N)的分配和管理；19.负责产品认证、软件著作权申请等工作；20.对负责的产品有定价建议权；21.完成产品部经理交办的其他任务。
岗位权限：1.年度产品计划的制定权；2.供应商资格的审核权；3.供应商管理方案的制定权。
工作协作关系：1.内部协调关系：公司相关部门等；2.外部协调关系：供应商、行业协会、政府机构等。
任职资格：1.大学本科；2.计算机、电气或相关专业；3.接受产品相关技术等方面的知识培训；4.3年以上工作经验；5.通晓产品策划的专业知识；6.具备财务管理、法律、产品特性等方面的知识；7.了解生产管理知识；8.掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识；9.具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。
其它：1.使用工具/设备: 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、与本部门工作相关的工具/设备；2.工作环境: 办公室；3.工作时间特征:根据工作需要加班；4.所需记录文档：供应战略规划、年度供应计划、供应商合同协议、阶段性工作报告、供应商文档等。
考核指标：1.产品供应的及时率、供应成本下降率、产品合格率、库存周转天数、供应数据库完善程度、供应商合作满意度、供应商培养目标完成情况、重要任务完成情况；2.费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性；3.技术品管部、其他管理等部门合作满意度；4.领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能。
高级售前工程师岗位职责：1、负责公司对外产品及技术文档的编译、培训工作。
2、负责公司整体解决方案质量不断提高。
3、按照公司售前工作流程配合业务部门完成项目前期需求调研、产品选型、价格对比，负责客户需求方案的技术实现；4、负责支援销售前期跟客户技术上沟通及与项目实施部人员进行相关项目的技术交底；5、完成售前技术策划工作；6、完成技术方案设计过程中需要的现场勘查工作；7、待合同签订后，负责与公司项目实施部人员的技术交底工作；8、不断加强自身知识能力，引导和挖掘用户深层次需求；9、制做公司和部门产品或行业解决方案；10、投标文件的编辑；11、对销售、售后等人员的培训；12、完成上级领导交办的其他任务，包括但不限于以上工作内容。
岗位权限：1.公司技术文档风格的制定权2.产品方案内容的制定权；3.外采产品的建议权；工作协作关系：1.内部协调关系：公司销售部门等；2.外部协调关系：供应商、行业协会、政府机构等。