四大电商运营模式比较
电商运营全面分析4大电商平台及5大运营模式
电商运营全面分析4大电商平台及5大运营模式电商运营|全面分析4大电商平台及5大运营模式导读移动互联网时代，电商已经成为新时代营销的标配，本文从电商平台与电商运营模式两个角度进行分析：总结出4大平台及5大运营模式。
01电商平台一、淘宝、天猫、XXX、拼多多等平台淘宝、天猫、京东这是最早期的电商模式，商家入驻平台，就可以在网上卖东西。
如果之前没有做，现在并不鼓励企业把精力花费在这些平台。
因为开店之后你会发现，完全没有人咨询、下单。
因为平台的红利期已经过去，各大细分领域都已经有巨头出现，通过销量、成本等把控了90%以上的流量，新企业想要获取排名、曝光，只能花钱做推广，这样成本又非常高。
这里以社交电商龙头拼多多为例，简单谈下拼多多新手卖家如何操作运营拼多多店铺。
拼多多入驻开店容易，但是做好店铺运营就不是这么简单的事情了。
拼多多卖家运营的好与坏，就会影响到店铺销量的高与低。
而运营就是要在实践中不断研究、总结，这样才能将拼多多店铺运营得更好。
下面就来跟大家分享个人运营拼多多店铺的一些经验。
拼多多店肆运作的基础流程：1、在入驻拼多多平台前需了解市场宏观情形，分析市场数据了解自身类目的市场是否有竞争力从几个维度去调查分析，首先需了解自身类目的的市场容量。
包括：每月的行业卖家数和销售金额；然后了解自身类目产品的价格结构、客单价；其次了解该类目的趋势走向。
包括：搜索指数、搜索人气；最后就是分析竞争对手的具体数据（如竞品的成本，活动价和日销价），对比自身的资源评估存活空间，再根据投入的大小制定大致的目标规划。
2、按照目标做好店肆规划以及上架优化做好店铺规划需要确定产品是什么、产品定位什么价格。
店铺产品要有引流产品、利润产品，这个需要去结合其他购物平台，还有结合现有产品去分析。
确定产品的价格，这个一般分为前、中、后期3个维度定价。
前期确认符合购买人群的价格，中期产品进入推广，需要比原定价格更优惠，后期需要根据消费者心理增加产品附加价值。
四大电商运营模式比较
四大电商运营模式比较电商运营模式是指电商平台在进行业务运营时采取的具体方式和策略。
目前主流的电商运营模式主要包括B2C（商家对消费者）、C2C（消费者对消费者）、B2B（商家对商家）和O2O（线上到线下）四种模式。
下面将对四大电商运营模式进行比较。
首先是B2C模式，B2C模式是指商家通过自建电商平台或第三方电商平台直接销售商品给消费者。
这种模式下，商家直接面对消费者，能够提供丰富的商品种类和品牌选择。
消费者可以通过线上购物，方便快捷，而且具有更好的购物体验。
B2C模式的优势在于能够提供更好的服务和售后保障，对于品牌和信誉较好的商家来说，能够获得更多的消费者信任，从而提高销售额。
但是B2C模式需要投入大量的资金和资源，包括商品采购、库存管理、物流配送等，对于小型企业来说，运营成本较高，竞争压力较大。
其次是C2C模式，C2C模式是指消费者通过电商平台进行商品交易。
C2C模式借助于互联网平台，消费者之间可以直接进行商品交易，无需经过商家中间环节。
C2C模式的优势在于没有中间商，商品价格相对较低，同时消费者可以自由选择交易对象，更具个人需求进行交易。
此外，C2C模式还促进了个人创业和就业，有利于提高劳动生产率和就业率。
但是C2C模式也存在信任问题，消费者很难判断卖家的信誉和商品质量，存在买假货的风险。
第三是B2B模式，B2B模式是指企业通过电商平台进行商务交易。
B2B模式主要针对企业客户，通过线上平台，企业可以进行商品采购、销售、供应链管理等业务活动。
B2B模式的优势在于能够提供更多的商品选择和更有竞争力的价格，企业之间可以更好地协作，提高物流效率和供应链整合。
但是B2B模式对于企业来说，需要具备较强的供应链管理和物流配送能力，有一定的门槛。
最后是O2O模式，O2O模式是指将线上和线下相结合，通过线上电商平台吸引用户线下消费。
O2O模式的典型代表是外卖平台和在线预约平台。
O2O模式的优势在于将线上的海量资源与线下的便利消费结合起来，满足了消费者线上购物线下消费的需求。
电子商务企业运营模式的分析与比较
电子商务企业运营模式的分析与比较随着互联网的飞速发展，电子商务成为了我们日常生活中不可或缺的一部分。
各大电商企业在争夺市场份额的同时也在不断探索不同的运营模式，以满足消费者的需求。
本文将从几个方面分析比较几种不同的电子商务企业运营模式。
一、垂直电商模式垂直电商是指专门从事某一品类电子商务业务的企业，如服装电商就只卖服装，食品电商只卖食品。
这种模式的优点是企业更加专注于服务于特定的市场，对于该市场的了解更为深入，使其能更好地满足消费者的需求。
此外，由于垂直电商从头开始构建自己的产品库存，因此不需要考虑处理各种不相关的产品，这使得这种模式在库存管理方面更加灵活。
然而，垂直电商的局限性也十分明显。
第一，垂直电商往往需要建立起自己的供应链，这需要较大的资金投入和时间成本。
第二，垂直电商的市场份额往往不如综合电商，因此需要更加积极寻找市场机会和各种合作方式。
这两方面因素降低了垂直电商的盈利能力。
二、综合电商模式综合电商是指一些涵盖多个品类或商品的电商模式。
该模式下企业需要建立自己的商品库存，以迎合客户同时购买多种产品的需求。
该模式下最大的优点是可以在经济上更加优化，这意味着更高的供应链互补性。
此外，综合电商也能够提供更加广泛、多样化的产品和服务。
然而，综合电商模式下企业需要考虑的因素往往非常复杂，需要在供应链、管理、市场营销方面投注更多的资源。
此外，由于综合电商模式下承载的是多个品类或商品类型，因此还需要处理不同品种之间的摩擦和协调问题。
同时，由于竞争激烈，在综合电商模式下企业需要靠不断创新和提高运营效率以保持竞争力。
三、社交化电商模式社交化电商模式着重在通过社交平台的资源分享和社交互动来达到目标客户群体。
该种模式的核心是社交消费，即通过朋友、朋友圈、群组等社交机制向自己的朋友展示各种商品，以获得私下的交流和消费眼光的认可。
社交电商模式通过社交机制向消费者展示和推销更合适的商品，并且使消费者更愿意沟通合适的消费信息和经验，以更好地促进社交消费的形成。
电商运营 全面分析4大电商平台及5大运营模式
电商运营全面分析4大电商平台及5大运营模式电商运营：全面分析4大电商平台及5大运营模式随着互联网的普及和全球电商的蓬勃发展，电商运营成为了当今商业领域中备受关注的话题。
本文将对四大电商平台（淘宝、京东、天猫、亚马逊）以及五大运营模式（自营、平台、裂变、社交、定制）进行全面分析。
一、淘宝的电商运营模式淘宝作为中国最大的电商平台，其电商运营模式一直备受瞩目。
淘宝主要以C2C形式运营，即买家和卖家直接进行交易。
淘宝的运营模式主要包括店铺经营、商品陈列、客户服务等方面。
淘宝以其强大的用户群体和便捷的购物流程，在中国电商市场占据了重要位置。
二、京东的电商运营模式作为中国最大的B2C平台，京东以其严格的售后服务和高品质的商品深受消费者的喜爱。
京东的电商运营模式重点放在了商品品质和物流配送方面。
京东通过自营仓储和物流体系，确保了商品的品质和快速准时的配送，提高了用户满意度和购买的信任感。
三、天猫的电商运营模式天猫作为淘宝旗下的B2C平台，其目标是打造一个高端、精英的购物平台。
天猫的电商运营模式主要是以自营店为主，并通过品牌授权和供应链合作，引入了大量国内外知名品牌。
天猫通过与品牌合作，提供高品质的商品和购物体验，吸引了众多追求品质的消费者。
四、亚马逊的电商运营模式亚马逊作为全球最大的电商平台之一，以其丰富的商品种类和强大的物流能力而闻名。
亚马逊的运营模式主要包括市场、物流、平台等方面。
亚马逊以多元的供应链和灵活的物流配送体系，实现了全球范围内的商品流通，满足了消费者对丰富选择和快速配送的需求。
五大电商运营模式的分析1. 自营模式自营模式是指电商平台自己拥有商品并进行销售。
自营模式能够保证商品的品质和售后服务的一致性，但其成本较高，对电商平台的实力和资源要求也较高。
2. 平台模式平台模式是指电商平台提供交易平台，卖家在平台上开设店铺并销售商品。
平台模式能够吸引大量卖家入驻，提供更多的商品选择，但同时也可能存在商品质量良莠不齐的问题。
比较淘宝京东唯品会的商业模式
唯品会的盈利模式
• 1.特卖会—中高端品牌主要盈利方式 • 2.唯品团—中低端品牌日常用品 • 3.爱丽奢—高端品牌奢侈品拉升网站整体水
平 • 商城以特卖为主,类似团购活动.有会员推广
模式.
主要商品
京东商城在线销售商品包括 家用电器、汽车用品； 数码； 电脑、软件、 办公； 家居、厨具、家装； 服饰鞋帽； 个护化妆； 钟表首饰、礼品箱包； 运动健康； 母婴、玩具、乐器； 食品饮料、保健品十大类逾 10万种
其中家用电 器、数码、电 脑商品及日用 百货四大类超 过3.6万种商品.
京东商业模式
京东商城在为消费者提供正品行货、机打发票、售后 服务的同时,还推出了价格保护、延保服务等举措,最大限 度解决消费者的后顾之忧,保护消费者的利益.
京东商城用自身的诚信理念为中国电子商务企业树立 了诚信经营的榜样
京东盈利模式
1、直接销售收入
赚取采购价和销售价之间的差价 在线销售的产品品类超过3万种,产品价格比线下零售店 便宜10%—20%；库存周转率为12天,与供货商现货现结, 费用率比国美、苏宁低7%,毛利率维持在5%左右,向产业 链上的供货商、终端客户提供更多价值,实现京东的低应力 大规模的商业模式.
支付宝交易是互联网发展过程中一个创举，也是电子 商务发展的一个里程碑。支付宝品牌以安全、诚信赢 得了用户和业界的一致好评。 2011年 5月26日获得央 行认证的“非金融机构电子支付牌照”认证
淘宝的盈利模式
１、广告收入
２、通过支付宝盈利 ３. 旺铺的收入
淘宝盈利 模式
4 中介收入
二 京东商业模式
支付宝 简介
支付宝 便捷
支付宝 品牌
淘宝的支付模式
支付宝最初作为淘宝网公司为解决网络交易安全所设的一个 功能，该功能为首先使用的“第三方担保交易模式”，由买 家将货款打到支付宝账户，由支付宝向卖家通知发货，买家 收到商品确认后指令支付宝将货款放于卖家，至此完成一笔 网络交易
电商平台的运营模式和发展趋势
电商平台的运营模式和发展趋势随着互联网技术的不断发展和普及，电子商务已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。
电商平台作为电子商务的重要载体，已经成为消费者购物的主要渠道之一。
然而，随着电商市场的不断发展，电商平台的运营模式与发展趋势也在发生着不断的变化和调整。
一、运营模式1. C2C模式C2C（Customer-to-Customer）即客户对客户的交易模式，是电商平台的一种典型模式。
这种模式不仅有利于消费者之间的交流、交易，也有利于打造平台品牌，形成口碑效应。
但面临的问题也比较突出，比如“假货”、“售后难”等问题，需要平台加大监管和维权力度。
2. B2C模式B2C（Business-to-Customer）即企业对客户的交易模式，是电商平台目前主要的运营模式。
B2C模式通过线上展示商品、线上下单和线上支付的方式，将线上与线下相结合，为消费者提供更加便捷的购物体验。
对于企业而言，该模式既有利于扩大销售渠道，又有利于削减成本，提高盈利能力。
3. O2O模式O2O（Online-to-Offline）即线上到线下，是近年来兴起的一种新的运营模式。
该模式通过建立线上平台和线下实体店的连接，为消费者提供更加个性化、便捷的服务。
该模式不仅有利于线上销售，更有利于线下消费的转化，提高销售转化率。
二、发展趋势1. 以社交电商为核心随着社交网络的不断普及，社交电商已经成为了电商平台发展的重要方向。
社交电商将社交媒体与电商结合起来，实现线上社交、购物、支付等一体化体验。
社交电商的优势在于：可以更加快速地推广商品、更加精准地定位消费者、更加高效地吸引流量。
因此，社交电商是未来电商平台的重要发展方向。
2. 立足品牌电商品牌电商将成为未来的重要电商平台模式。
通过品牌电商销售商品，不仅能够提高品牌的曝光度和美誉度，也可以提高消费者的购买意愿和购物满意度。
此外，品牌电商可以减少中间环节，达到减少成本、提高效率的效果。
3. 着重建设物流体系对于电商平台来说，物流是商业运营中一个非常重要的环节。
四大电商运营模式比较
四大电商运营模式比较电商运营模式是指在互联网环境下，通过一系列的策略和手段，将产品或服务推向市场并实现销售的方法和方式。
目前市场上存在着四大主要的电商运营模式，包括B2B（企业对企业）、B2C（企业对消费者）、C2C （消费者对消费者）和O2O（线上到线下）模式。
本文将对这四个电商运营模式进行比较。
首先，B2B模式适用于企业之间的交易，主要以批发、代理等方式进行。
在B2B模式中，卖方和买方都是企业，交易的规模较大，涉及到的货品通常是批量采购的原材料或商品。
由于交易规模较大，B2B模式通常有较长的交易周期和较高的信任度要求。
因此，B2B模式注重建立长期合作关系、提供全方位的服务和解决方案。
与之相比，B2C模式则是企业直接面向消费者进行销售。
在B2C模式中，企业需要通过各种方式吸引和保留消费者，例如提供差异化的产品、提供优质的售后服务等。
B2C模式相对于B2B模式更加注重用户体验和市场推广，需要建立强大的品牌形象和市场渠道。
C2C模式是指消费者之间进行交易，主要是通过电商平台提供的交易平台进行。
C2C模式的特点是交易数量庞大、货品种类多样、交易规模小。
在C2C模式中，电商平台充当着中介角色，提供安全、便利的交易环境和支付方式。
C2C模式通常有着较低的交易风险，但也需要解决信任问题、提供消费者保护等。
最后，O2O模式是将线上与线下相结合的一种电商运营模式。
O2O模式的特点是通过互联网获取用户资源并引导用户到线下实体店铺进行消费。
O2O模式既能满足消费者线上线下购物需求的无缝衔接，也能提高实体店铺的曝光率和销售额。
在O2O模式中，电商平台需要提供线上预订、线下体验、增值服务等一系列功能。
综上所述，四大电商运营模式各有其特点和适用场景。
B2B适用于企业间的大规模交易；B2C注重用户体验和市场推广；C2C提供大量货品种类和便利的交易环境；O2O实现线上线下的无缝衔接。
企业在选择电商运营模式时应根据自身产品、市场和资源条件来确定，并结合不同模式的特点和优势进行综合考量。
四大电商平台的对比比较(中国四大电商购物平台)
四大电商平台的对比比较(中国四大电商购物平台)随着互联网的迅猛发展，中国的电商市场也在快速壮大。
当前，中国的电商市场已经形成了四大电商购物平台，分别是淘宝、京东、天猫和拼多多。
这四大平台在市场份额、商品种类、服务质量、用户体验等方面都有着各自的特点和优劣势，下面我们就来一一对比比较。
首先是市场份额。
天猫和淘宝是由阿里巴巴集团运营的两大电商平台，它们在中国的电商市场占据着绝对的领先地位。
目前，天猫和淘宝的市场份额已经超过了60%，而京东和拼多多的市场份额则分别为17%和8%左右。
其次是商品种类。
淘宝作为中国最早的电商平台之一，其商品覆盖面非常广，几乎可以买到任何你想要的东西。
天猫则更加注重高端品质，有许多知名品牌的官方旗舰店，适合购买高端消费品。
京东则以电子产品和家电为主打，同时也拥有很多优质的进口商品。
拼多多则以低价商品为卖点，主要是一些小众品牌和非主流商品。
第三是服务质量。
天猫和淘宝的服务质量都非常不错，有完善的售后服务和保障政策。
京东则更加注重物流配送的速度和准确性，同时也有着不错的售后服务。
拼多多则因为其价格低廉，有时候会出现货物质量等方面的问题，但是其售后服务也比较完善。
最后是用户体验。
四大电商平台在用户体验方面都有着不同的特点。
淘宝以其简单易懂的页面布局和搜索功能深受广大用户的喜爱。
天猫则注重高端品质，用户可以享受到更舒适的购物体验。
京东则以其快速的物流配送和一流的客户服务赢得了用户的信任。
拼多多则以其独特的团购购物模式和超低的价格吸引了很多年轻用户。
综上所述，四大电商平台在市场份额、商品种类、服务质量和用户体验等方面都有着各自的特点和优劣势。
用户在选择购物平台时，应该根据个人需求和购物习惯选择最适合自己的平台。
同时，作为电商平台，它们也应该不断完善自身的服务和用户体验，为广大用户提供更好的购物体验。
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• 销售额成长轨迹
1号店
经营成果
• 注册用户：1.7亿(09) • 交易额： • 2007年，淘宝的交 易额实现了433亿 元，比2006年增长 156%。 • 2010年交易额： • 4000亿元
• 08年：999.6亿元
• 11年：10000亿元 • 占中国网购市场80% 的份额
• 提供就业机会
• 特色服务 •安全制度
• 3C网购 平台 •财务支持
• 技术 •快速搜索
•渠道系统 完善
•B2C与 C2C结合
•价格优惠
•手机版
1号店优势一：供应链全国布局
仓储物流配送中心
二级配送中心 自配送站点 半日达范围 次日达范围 石家庄 北京 天津 沈阳
济南
扬州 镇江 南通 无锡 苏州 上海 芜湖 杭州 金华 宁波 温州 福州 无锡 3 昆山 常州
优势3：价格优惠
• 在亚马逊几乎所有的书店都打折，亚马逊曾经自 称是举世最大的折扣者，有高达30万种以上的书 目可以进行购买折扣优惠。的确，少了中间商抽 成剥削，促使亚马逊销售的书籍或其他商品，有 着较为平实的价格。当然也有另外少数的几家书 店价格更便宜，但差价很小。 • 最便宜并不是最重要的，重要的是让顾客感到无 需考虑价格，因为顾客知道，在这儿找到一本书， 不可能在别的地方找到便宜很多的同样一本。所 以顾客甚至不愿再去别处找，让顾客知道他们无 需光顾别的站点
O2O
二、四种电商运营简介
1号店
淘宝
追求客户体验
倒过来看世界，换 个角度思考
电商
京东
卓越
销售好每一件产品
让你我生活更卓越
总体比较
排 名 排 名
三、运营模式比较——相似点
京东 淘宝
卓越
一号店
电商共通点
本质
哑铃结构 客户端
定位群体 基本目标 经营方向
网络购物活跃用户 特征：年轻、学历 水平整体较高； 华东、华南地区用 户比例高； 以中低收入者为主。 供应品种齐全； 逐步实现综合型 提供最低的价格； 提升和优化消费 者网购体验；
Step 1
•第一阶段的电子商务是商家将现有的业务流 程放到互联网上，并通过互联网进行信息、交 易处理。
电商网站模式
主要有四种：
B2C
企业与消费者之间的电子 商务 企业与企业之间的电子商 务
京东、卓越、淘宝
阿里巴巴 淘宝 58团购、美团网
B2B
C2C
消费者与消费者之间的电 子商务
线下商务与互联网之间的 电子商务
优势2:安全制度
• 引入实名认证制，并区分了个人用户与商家用户认证，两 种认证需要提交的资料不一样，个人用户认证只需提供身 份证明，商家认证还需提供营业执照，一个人不能同时申 请两种认证。这方面可以看出淘宝在规范商家方面所作出 的努力。 • 淘宝同样引入了信用评价体系，点击还可查看该卖家以往 所得到的信用评价。 • 对于买卖双方在支付环节上的交易安全问题，淘宝推出了 支付宝担保付款发货方式，以此来降低交易的风险。支付 宝特别适用于电脑、手机、首饰及其它单价较高的物品交 易或者一切希望对安全更有保障的交易。免费和银行对接。
• 注：3C：China Compulsory Certification， “中国强制性产品认证”， 它是我国政府为保护消费者人身安全和国 家安全、加强产品质量管理、依照法律法 规实施的一种产品合格评定制度。
优势2：财务支持
• 获得VC(风险投资)支持。得到风险投资公 司的支持，获得更快发展。 • 注重ROI（投资回报率）。中后期更注重投 入产出，确保健康持续发展。
1号店，拥有北京/上海/广州/
武汉/成都五大仓储中心、目前 1号店订单已覆盖到全国（除港 澳台），1号店创立自己的配送 中心，截止2011年12月，已拥
成都 重庆
西安 南京 4 合肥 武汉
有超过34个城市140个站点自
主配送，2011年底前会再建数 百个配送站。
佛山 江门 广州 深圳 珠海 中山 厦门
拥有SKU数：180,000
1号店，2010年新增产品有飞机票、火车票、店中店、有机蔬菜、水果、鸡蛋、肉类、禽类、
海鲜等）
1号店优势三：特色服务
快速、放心、便捷的配送服务，真正实现顾客体验至上！ 顾客如母，用心服务，换位思考，客户体验万事之先！
优势
1号店
淘宝
京东
卓越
• 供应链 遍布全国 •系统优势 •特色服务 •产品优势
• 特色服务 •安全制度
• 3C网购 平台 •财务支持
• 技术 •快速搜索
•渠道系统 完善
•B2C与 C2C结合
•价格优惠
•手机版
盈利模式
1、直接销售 收入
1号店
淘宝
1、C2C：交 易服务费、 特色服务 费、增值 服务费
系统与平台 • 网上实体和虚 拟商品的展示 • 网上和电话订 单接收和处理 • 网上支付 • 价格管理 • 库存管理 • 转单管理 • 营销渠道和效 果管理 • ERP
仓储 • 商品储藏 • 质量控制 • 仓内货物处理 （入库、上架、 移库、拣货、 分拣、包装、 出库等） • 出库分拣和管 理 • 聚单
节约成本，提高交易效率
具有开放性和全球性的特点，为商家 创造了更多的贸易机会。
品类齐全，为消费者提供更为全面的服务
某些商品网上搜寻和选择更为便利
结合高效的物流体系，提供快捷的购物体 验。
电商发展阶段
Step 3
• 第三阶段以网络资源的整合为
驱动力，是电子商务的整合期
Step 2
•第二阶段，企业开始整合核心业务流 程，在员工、供应商间建立起更亲近 、更具响应性的关系。
配送 • 送货上门 • 收款 • 货到刷卡 • 身份辨明和签 收 • 第三方配送商 管理
1号店优势四：产品优势
现有产品 现有产品 母婴玩具 营养保健 新增产品
发展中
生鲜 1号商城 数码家电
食品饮料
数码家电
美容护理 玩具图书
厨卫清洁
服装鞋帽
家居箱包
办公用品
汽车养护 钟表珠宝
1号店，截止2012年1月有13大产品分类、1大虚拟产品，
1号店，截止2012年1月有13大产品分类、1大虚拟产品，
拥有SKU数：180,000
1号店，2010年新增产品有飞机票、火车票、店中店相关商品
1号店，2011年已经推出生鲜类产品（鲜奶、有机蔬菜、水果、鸡蛋、肉类、禽类、
海鲜等）
1号店优势五：手机版
生产商
采购
仓储中心 经销商
数据分析 预测
购买
服务器
三、运营模式比较——不同点
1号店
淘宝 京东 卓越
优势
运营 特点
比较 方面
盈利 模式
经营 成果
存在 问题
运营特点
线上线下相配合 网上超市，提供家庭日用消费品 新的B2C模式：B2C与C2C相结合
一号店 淘宝
京东
卓越
牢牢把握供应链效率和成本控制 两个要点
依靠技术
优势
1号店
淘宝
京东
卓越
• 供应链 遍布全国 •系统优势 •特色服务 •产品优势
• 特色服务 •安全制度
• 3C网购 平台 •财务支持
• 技术 •快速搜索
•渠道系统 完善
•B2C与 C2C结合
•价格优惠
•手机版
优势1：3C网购平台
• 作为中国B2C市场最大的3C网购专业平台， 360buy京东商城无论在访问量、点击率、 销售量以及业内知名度和影响力上，都在 国内3C网购平台中首屈一指。
淘宝
经营成果
• 注册用户：2500万
• 供应商：6000家
• 员工：5000人 • 10年：102亿元
• 日订单处理量超过 30万单
• 网站日均PV超过 5000万。
• 6年来，京东商城以 每年200%的速度迅 猛发展 • 是我国首家销售额突 破100亿的电子商务 企业
• 现占据中国网络零售 市场份额35.6%
配送
优势
1号店
淘宝
京东
卓越
• 供应链 遍布全国 •系统优势 •特色服务 •产品优势
• 特色服务 •安全制度
• 3C网购 平台 •财务支持
• 技术 •快速搜索
•渠道系统 完善
•B2C与 C2C结合
•价格优惠
•手机版
优势1:人性化又符合其用户实际需求的工具。 阿里旺旺 • 在激烈的竞争条件下，淘宝网通过这种及 时沟通的方式，在买卖双方、上下游企业 之间建立了良好的盈利模式。使客户端与 用户个人信息紧密结合在一起，极大地提 高了交流效率。
电商运作模式比较
目录
1 2
3 4
网上商店概述 四种电商运营简介 四种电商比较
未来展望
一、网上商店概述
它是开设在因特网上的店面，一个可以让 顾客从家里的计算机购物、商人可以在 线上贩卖产品或者服务，又可以缩减维护 实际店面管销成本的地方。商店的典型有 京东商城，淘宝网、1号店、卓越亚马逊等。
优势
优势3：渠道系统完善
有实店加网店型、专卖店型、超市型、整合 各种网络资源实现互联互通，有效整合了很 多线上线下的分散资源，同时抓住了消费者 需求，给予了更多便捷的选择。 • 比如： • 专营店（一个行业的品牌集中营）—做广度 • 旗舰店（只做一个品牌）—做深度
优势
1号店
淘宝
京东
卓越
• 供应链 遍布全国 •系统优势 •特色服务 •产品优势
1直接销售收入 2店铺租金、 产品登录费 交易手续费 3资金沉淀收入 4.广告收入
京东
卓越
1、直接销售 收入 2、店中店租 金、物流 费、仓储 费 3、广告收入
经营成果
• 注册用户：>1800万 • 员工：>5400名 • 营业额： • 08年：417万元 • 11年：27.4亿 据国际调研机构 DDMA2011年 发布数据上海地 区市场份额 88.9% 100多个软件著作 权和多个专利