物业工程管理
物业公司工程管理制度5篇
物业公司工程管理制度物业公司工程管理制度5篇在不断进步的时代，制度的使用频率逐渐增多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编整理的物业公司工程管理制度，希望能够帮助到大家。
物业公司工程管理制度11、物业公司工程事务部管理范围1）在北京招商局物管公司管辖的各物管中心范围内，开展工程维修的业务管理工作，对业务发展中遇到的重大问题，提出处理意见、解决方法，经报公司批准决定后贯彻落实。
2）根据公司建立的综合管理体系，负责重大环境因素的识别与评价。
3）负责组织和监督各物管中心工程部确定提供和所需的`基础设施。
4）负责工程分包过程的管理和控制。
5）负责监督各物管中心环境检测与测量控制。
6）根据公司要求，依据综合管理体系文件，指导、监督、协调、检查各物管中心对物业的建筑、设备维护的管理工作。
7）根据业务需要，为各物管中心提供工程管理咨询服务。
8）协助公司搜集、登录相关法律、法规与行政法规、主管部门条例，以及相关标准。
9）组织工程专业技术人员，交流、研讨有关建筑设备的管理课题。
10）完成本部门的管理目标：2、设备完好率达98%1）设备运行事故及时处理95%2）房屋完好率达95%3）报修及时处理率达95%物业公司工程管理制度2（一）工程施工管理1、工程项目负责人要协调公司各部门及政府各职能部门，督办工程开工报建等各种手续；熟悉与项目建设有关的政策法规，争取在政策许可范围内减少有关费用开支；2、现场施工管理人员必须履行监督、指导、协调、管理的职责，严格按照有关规定进行现场管理，维护公司的利益；3、施工管理人员必须熟悉施工现场情况，熟悉施工图、图纸会审纪要、施工承包合同及施工单位的施工组织计划等。
要结合承包合同，编制各工程的控制性网络进度计划，提出进度目标，审查施工队的进度计划，督促施工队按合同完成进度。
发现影响工程进度因素要及时解决，并向公司领导汇报。
物业管理的工程管理
（2）对关键设备进行定期保养，延长设备使用寿命。
4.工程改造
（1）根据业主需求及实际情况，制定工程改造方案。
（2）严格按照改造方案施工，确保改造质量。
四、质量管理
1.工程质量目标
确保工程设施设备安全、可靠、高效运行，满足业主需求。
2.质量控制措施
（1）严格执行国家、地方及行业标准，确保工程质量。
（4）资料员：负责工程资料的收集、整理、归档工作。
三、工程管理流程
1.工程巡查
（1）定期对工程设施设备进行巡查，发现问题及时上报并处理。
（2）做好巡查记录，为工程维修、保养提供依据。
2.工程维修
（1）根据巡查结果，制定维修计划，及时排除安全隐患。
（2）严格执行维修操作规程，确保维修质量。
3.工程保养
（1）制定满意度调查计划，定期向业主发放调查问卷。
（2）分析调查结果，针对不满意项制定整改措施。
（3）跟踪整改效果，确保业主满意度持续提升。
十八、风险管理与保险
1.风险管理目标
识别和评估工程管理中的潜在风险，采取有效措施进行防范和控制。
2.风险管理措施
（1）建立风险管理体系，定期进行风险评估。
（2）采取风险规避、风险分散、风险转移等策略，降低风险影响。
（2）制定设施设备维护计划，定期进行检查、保养和维修。
（3）采用先进的监测技术，实时监控设备运行状态，预防潜在故障。
十四、能源管理
1.能源管理目标
降低能源消耗，提高能源使用效率，实现节能减排。
2.能源管理措施
（1）开展能源审计，了解能源消耗情况，找出节能潜力。
（2）采用节能技术和设备，提高能源利用效率。
物业工程管理内容
物业工程管理内容物业工程管理是指针对物业建筑的设施设备、维修保养和改造升级等工作进行计划、组织、实施和控制的过程。
物业工程管理是保障物业建筑安全、高效运行的重要保障措施，也是提升物业价值的重要途径。
一、物业工程管理的主要内容1. 设施设备管理设施设备是物业建筑中必不可少的一部分，包括电梯、空调、消防设备、给排水系统、照明系统等。
物业工程管理需要对这些设备进行定期检查、维护、保养和更新，确保其正常运行和安全可靠。
2. 维修保养管理物业建筑的设施设备、房屋及其他设施会因日常使用和自然老化而出现各种问题，需要进行相应的维修和保养。
物业工程管理需要对这些维修保养工作进行计划和组织，确保及时、有效地解决问题，避免因维修保养不及时而影响物业的正常运行。
3. 改造升级管理随着时间的推移，物业建筑设施设备会逐渐老化，需要进行改造升级，以满足用户的需求和提升物业的价值。
物业工程管理需要对改造升级进行规划和组织，确保改造升级工作顺利进行，并达到预期效果。
二、物业工程管理的重要性1. 提高物业建筑的安全性物业建筑的设施设备和维修保养工作直接关系到物业建筑的安全性。
物业工程管理可以通过对设施设备进行定期检查和维修保养，及时发现和消除安全隐患，保障物业建筑的安全性。
2. 提高物业建筑的使用效率物业建筑的设施设备、房屋及其他设施使用效率直接关系到物业建筑的使用价值。
物业工程管理可以通过对设施设备和房屋进行维修保养和改造升级，提高设施使用效率，提升物业的使用价值。
3. 降低物业管理成本物业建筑的设施设备和维修保养工作需要投入大量的人力、物力、财力，物业工程管理可以通过科学规划和组织，合理配置资源，降低物业管理成本，提高物业管理效益。
4. 提升物业价值物业工程管理可以通过对设施设备和房屋进行维修保养和改造升级，提升物业的使用价值和品质，使物业价值得到提升，提高物业的投资回报率。
三、物业工程管理的实施方法1. 制定物业工程管理计划物业工程管理需要制定相应的计划，明确工作目标、任务和计划时间，合理配置资源，确保工作顺利进行。
物业工程管理
物业工程管理引言概述：物业工程管理是指对物业建筑和设施进行有效管理和维护的一项重要工作。
通过科学的管理和维护，可以延长物业的使用寿命，提高物业的价值，保障住户的生活质量。
一、设施管理1.1 设施维护：定期检查和维护建筑设施，确保设施的正常运行和安全性。
1.2 设施更新：根据物业使用情况和技术发展需求，定期更新设施，提高物业的功能和舒适度。
1.3 设施保养：对设施进行定期保养，延长设施的使用寿命，减少维修成本。
二、安全管理2.1 安全检查：定期进行安全检查，排除安全隐患，确保物业的安全。
2.2 应急预案：制定物业安全应急预案，提高应对突发事件的能力。
2.3 安全培训：对物业工作人员和住户进行安全培训，提高安全意识和应对能力。
三、环境管理3.1 环境卫生：定期清理物业周边环境，保持环境整洁和卫生。
3.2 绿化管理：对物业进行绿化管理，增加绿色植被，改善环境质量。
3.3 垃圾处理：合理规划垃圾处理设施，做好垃圾分类和处理工作，保持环境清洁。
四、财务管理4.1 预算管理：制定物业维护和管理的预算，合理分配资金，确保物业运行的正常和稳定。
4.2 费用控制：对物业维护和管理的费用进行控制，提高费用使用效率。
4.3 成本分析：对物业维护和管理的成本进行分析，找出成本节约的途径和方法。
五、服务管理5.1 服务规范：建立完善的物业服务管理制度，规范物业服务流程和标准。
5.2 服务意识：提高物业工作人员的服务意识和服务质量，提升住户满意度。
5.3 投诉处理：建立健全的投诉处理机制，及时处理住户的投诉和意见，改进服务质量。
总结：物业工程管理是一个综合性的工作，需要综合运用设施管理、安全管理、环境管理、财务管理和服务管理等多方面知识和技能。
只有做好物业工程管理，才能提高物业的价值和品质，保障住户的生活质量。
物业工程管理
物业工程管理物业工程管理是指对物业建筑及设施进行维护、保养和管理的一项工作。
它涵盖了对物业设备、设施、系统和服务的规划、组织、协调和控制，以确保物业的正常运行和维护。
一、工程项目管理1.项目规划：制定物业工程项目的目标、范围、时间和资源计划，确定项目的关键路径和里程碑。
2.项目组织：建立项目组织结构，明确各个岗位的职责和权限，确保项目的有效协调和沟通。
3.项目执行：监督和管理工程项目的实施过程，确保按照计划进行，保证工程质量和安全。
4.项目监控：对工程项目的进展、成本、质量和风险进行监控和评估，及时调整和纠正问题。
5.项目收尾：完成工程项目的验收和结算工作，总结经验教训，形成项目档案。
二、设备维护管理1.设备清单：建立物业设备的清单，包括设备名称、型号、数量、使用年限等信息。
2.维护计划：根据设备的使用情况和维护要求，制定设备的维护计划，包括定期保养和检修。
3.维修管理：及时响应设备故障报修，组织维修人员进行维修和更换设备零部件。
4.备件管理：建立设备备件库，定期检查备件的库存情况，确保备件的及时供应和使用。
5.设备更新：根据设备的使用寿命和技术更新要求，制定设备更新计划，及时更新老化和落后的设备。
三、工程安全管理1.安全制度：制定物业工程的安全管理制度和操作规程，明确责任和安全要求。
2.安全培训：对工程人员进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
3.安全检查：定期进行工程安全检查，发现和排除安全隐患，确保工程施工和运行的安全。
4.事故处理：对发生的工程安全事故进行调查和处理，总结经验教训，提出改进措施。
5.应急预案：制定物业工程的应急预案，明确各种紧急情况下的应对措施和责任分工。
四、工程质量管理1.质量计划：制定物业工程的质量目标和计划，明确质量控制的要求和方法。
2.质量检查：对工程施工过程进行质量检查，发现和纠正质量问题，确保工程质量符合要求。
3.质量验收：对工程竣工后进行质量验收，确保工程符合设计和规范要求。
物业工程部管理制度(8篇)
物业工程部管理制度（8篇）物业工程部管理制度（精选8篇）物业工程部管理制度篇1一、安全工器具都应统一编号，并放置在使用时方便拿取的固定地点。
二、安全工器具应按部颁《电业安全工作规程》的规定时间进行电气绝缘试验，并应有试验标牌、实验记录等。
三、安全工器具应指定专人管理。
妥善保管，不得随意乱放、故意损坏；安全工具室应通风通光、保持干燥、清洁整齐；含有橡胶制品的`工具严禁阳光直射暴晒、酸碱油污腐蚀、坚硬物体打击等。
四、安全工器具在使用前必须仔细检查或试验其是否完好，检查正常情况下方能使用，否则不能使用。
五、安全工器具不准外借，且不允许把安全工器具作为一般工具来使用。
六、安全工器具的清点检查应作为运行交接班的内容之一，丢失或损坏由当班人负责赔偿。
物业工程部管理制度篇21.需要停机、停电维修管线或设备时,必须与运行人员取得联系,在取得运行人员同意后,方可停机、停电进行,并在电源开关手柄位置上挂'禁止合闸,有人工作'的.标示牌,采取安全措施后,方可维修操作。
2.拆除或修理带压力的管线和设备时,必须在卸压后进行,在不能卸压时,一定要有安全措施,有专人监护。
3.管子进行煨弯时,要固定牢固。
煨弯器必须完好无损,站立姿势要正确,用力不要过猛,身后不能有障碍物。
4.在容器内或粪池内进行维修工作时,必须确认无毒后方能进行工作,必要时佩戴有氧呼吸器。
如进行明火作业时,要在无燃气时进行,保持通风良好,入口处必须有人看护。
5.各种管线施工时要查明水流方向,确认阀门是否关严,压力表是否准确。
确认无误后方可进行操作。
6.搬运大型管材时,要前后注意以防碰坏设备和碰伤他人。
管材要排放整齐,以防绊腿。
7.维修设备需要拆接电线时,必须由强电人员进行,设备与带电线路连接,不能停电时,要经领导批准,采取安全措施后方可进行,并要求与带电部位保持安全距离,设专人监护。
8.高空作业时必须采取安全措施,按高空作业操作规程进行作业,要设专人监护。
物业工程管理
物业工程管理物业工程管理是指对物业建造及设施的维护、保养和管理工作。
它涉及到各种工程项目，包括电气、水暖、消防、安防等方面的设备和设施。
物业工程管理的目标是确保物业设施的正常运行，提供良好的居住和工作环境。
一、物业工程管理的基本原则：1. 安全第一：物业工程管理应始终把居民和员工的安全放在首位，确保物业设施的安全运行。
2. 高效运营：物业工程管理要通过合理的计划、组织和控制，提高运营效率，降低成本。
3. 资源优化：物业工程管理要合理利用资源，包括人力、物力和财力，提高资源利用效率。
4. 环保可持续：物业工程管理要注重环境保护，推动可持续发展，减少对环境的影响。
二、物业工程管理的主要内容：1. 设备维护与保养：物业工程管理要定期检查设备的运行状况，及时进行维护和保养，确保设备的正常运行。
2. 工程项目管理：物业工程管理要负责各种工程项目的规划、设计、施工和验收工作，确保项目按时、按质量完成。
3. 安全管理：物业工程管理要制定和执行安全管理制度，加强对物业设施的安全监控和防范措施，确保居民和员工的安全。
4. 能源管理：物业工程管理要对物业设施的能源消耗进行监控和管理，提出节能措施，降低能源消耗。
5. 环境卫生管理：物业工程管理要负责物业区域的环境卫生管理，包括垃圾清理、绿化养护等工作。
6. 技术支持与改进：物业工程管理要及时了解新技术和新设备，提供技术支持和改进方案，提高物业设施的管理水平。
三、物业工程管理的步骤和流程：1. 规划阶段：根据物业的规模和需求，制定物业工程管理的规划和目标，确定工作重点和优先级。
2. 组织阶段：建立物业工程管理的组织架构，明确各部门的职责和权限，制定工作流程和管理制度。
3. 实施阶段：根据规划和组织的要求，进行设备维护、工程项目管理、安全管理等工作，确保物业设施的正常运行。
4. 监控阶段：对物业设施的运行情况进行监控和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行处理。
5. 改进阶段：根据监控结果和反馈信息，对物业工程管理的流程和制度进行改进，提高管理水平和效率。
物业工程管理
物业工程管理引言概述：物业工程管理是指对建造物和设施进行维护、维修和管理的一系列活动。
它涵盖了建造物的日常运营和维护，以确保其安全、高效地运行。
本文将从五个方面详细阐述物业工程管理的重要性和具体内容。
一、设备维护与修理1.1 定期检查和保养：物业工程管理的第一步是定期检查和保养建造物的设备。
这包括检查电气系统、水暖系统、空调系统等，并确保它们正常运行。
定期保养可以预防设备故障和损坏，延长设备的使用寿命。
1.2 故障维修：物业工程管理还包括对设备故障的及时维修。
当设备浮现故障时，物业管理人员需要迅速采取行动，修复或者更换受损的设备。
这可以确保建造物的正常运行，并避免进一步的损失。
1.3 应急维修：物业管理人员还需要应对突发情况，如火灾、水灾等。
他们需要制定应急预案，并随时准备应对各种紧急情况。
应急维修的及时性和有效性对于保护建造物和人员的安全至关重要。
二、安全管理2.1 安全巡检：物业管理人员需要定期进行安全巡检，确保建造物内外的安全设施正常运行。
他们需要检查消防设备、安全出口、紧急逃生通道等，并及时修复或者更换受损的设备。
2.2 安全培训：物业管理人员还需要为建造物的员工提供安全培训。
他们需要教授员工如何正确使用消防设备、应对突发情况等。
安全培训可以提高员工的安全意识，减少事故的发生。
2.3 安全监控：物业管理人员需要安装安全监控系统，监控建造物内外的安全状况。
这可以匡助他们及时发现安全隐患，并采取相应的措施。
安全监控系统还可以提供证据，用于调查事故和犯罪行为。
三、维护管理3.1 清洁维护：物业管理人员需要确保建造物的清洁和卫生。
他们需要制定清洁计划，安排清洁人员进行日常清洁工作。
清洁维护可以提供一个舒适、健康的工作环境。
3.2 绿化管理：物业管理人员还需要负责建造物周围的绿化管理。
他们需要定期修剪植物、清理杂草，并确保植物的健康生长。
绿化管理可以提高建造物的美观度，并改善室内外的空气质量。
3.3 设施维护：物业管理人员还需要维护建造物的各种设施，如电梯、停车场、游泳池等。
物业工程管理
物业工程管理物业工程管理是指对物业项目的建设、维护和管理进行全面的规划、组织和控制的过程。
它涉及到多个方面，包括项目的设计、施工、设备采购、维修保养、安全管理等。
物业工程管理的目标是确保物业项目的建设和维护工作按照规划和要求进行，保证项目的质量、进度和成本控制在合理范围内。
一、项目规划物业工程管理的第一步是进行项目规划。
这包括确定项目的目标和范围，制定项目计划和时间表，确定项目所需的资源和预算，并建立项目组织结构和沟通渠道。
1. 确定项目目标和范围根据业主的需求和物业项目的特点，确定项目的目标和范围。
例如，目标可以是提高物业项目的品质和服务水平，范围可以包括建筑物的维修和保养、设备的采购和维护、安全管理等。
2. 制定项目计划和时间表根据项目的目标和范围，制定详细的项目计划和时间表。
项目计划应包括项目的各个阶段和任务，以及每个任务的起止时间和负责人。
3. 确定项目所需的资源和预算根据项目计划，确定项目所需的人力、物力和财力资源，并编制详细的预算。
资源和预算的确定应考虑项目的实际需求和可行性。
4. 建立项目组织结构和沟通渠道建立适合项目的组织结构和沟通渠道，明确各个岗位的职责和权限，确保项目成员之间的有效沟通和协作。
二、项目实施项目实施是物业工程管理的核心环节。
在项目实施阶段，需要对项目进行监督、控制和协调，确保项目按计划进行，达到预期的目标。
1. 监督项目进展对项目的各个阶段和任务进行监督，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
监督可以通过定期开展项目进展会议、检查工作进度和成果等方式进行。
2. 控制项目质量制定项目质量管理计划，包括质量目标、质量标准和质量控制措施等。
通过实施质量控制措施，确保项目的质量符合要求。
3. 管理项目成本制定项目成本管理计划，包括成本预算、成本控制和成本核算等。
通过实施成本控制措施，确保项目的成本控制在合理范围内。
4. 协调项目资源协调项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源的合理配置和利用。
物业工程管理
物业工程管理物业工程管理是指对物业项目的建设、维护和管理工作进行规划、组织、协调和监督的过程。
它涵盖了物业项目的各个方面，包括设计、施工、设备采购、维修保养、能源管理等。
物业工程管理的目标是确保物业项目的正常运行和维护，提高物业项目的价值和效益。
一、物业工程管理的基本原则和要求1. 综合管理原则：物业工程管理应综合考虑各个方面的因素，包括技术、经济、环境、社会等，做出科学合理的决策。
2. 规范管理原则：物业工程管理应遵循相关法律法规和标准，确保工程质量和安全。
3. 经济效益原则：物业工程管理应注重经济效益，合理控制成本，提高物业项目的价值。
4. 安全管理原则：物业工程管理应注重安全管理，确保物业项目的安全运行，防止事故发生。
5. 环境保护原则：物业工程管理应注重环境保护，减少对环境的污染，提高物业项目的可持续发展能力。
二、物业工程管理的主要内容和流程1. 规划阶段：物业工程管理的第一步是制定物业项目的规划方案，包括项目的定位、规模、功能、布局等。
规划阶段需要进行市场调研、可行性分析、环境评估等工作。
2. 设计阶段：在规划方案确定后，需要进行物业项目的详细设计。
设计阶段包括建筑设计、结构设计、设备设计等。
设计阶段需要进行设计审核、方案调整等工作。
3. 施工阶段：在设计方案确定后，需要进行物业项目的施工工作。
施工阶段包括施工组织、施工过程监督、质量检验等。
施工阶段需要进行施工计划的编制和施工进度的控制。
4. 设备采购阶段：在施工完成后，需要进行物业项目的设备采购工作。
设备采购阶段包括设备选型、供应商选择、合同签订等。
设备采购阶段需要进行设备验收和安装调试等工作。
5. 维修保养阶段：在物业项目投入使用后，需要进行维修保养工作。
维修保养阶段包括设备维修、设施维护、消防检查等。
维修保养阶段需要进行定期巡检和故障排除等工作。
6. 能源管理阶段：在物业项目运行过程中，需要进行能源管理工作。
能源管理阶段包括能源消耗分析、节能措施实施等。
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收集《物业查验记录表》，分类整理，将承接查验所发现问题 登记造表，提交给建设单位确认
2．处理方法
由建设单位提出处理方法，物业管理企业可提出相应的整改意 见。
3．跟踪验证
安排专业技术人员进行现场跟踪，对整改完工的项目进行验收， 办理查验手续。
设施设备管理
一、承接查验
设施设备管理
一、承接查验
物业建成通过竣工综合验收 物业管理企业组织人员进行承接查验
对查验中发现的问题进行处理 物业移交
一、承接查验
准备工作
l 人员准备 l 计划准备 l 资料准备 l 设备、工具准备
设施设备管理
一、承接查验
物业查验的主要内容
l 物业资料 l 物业共用部位 l 共用设施设备 l 园林绿化工程 l 其他公共配套设施
设施设备管理
二、基础管理
给排水系统
种类
给水系统的种类可分为： l 生活给水 消防给水 l 中水系统 l 热水系统 排水系统的种类： l 污水系统 雨水系统
工业废水系统
二、基础管理
管理工作主要内容Байду номын сангаас
设施设备管理
l 建立给排水管理队伍。 l 建立给排水运行管理和维修保养管理制度。 l 建立给排水工程技术档案。 l 配备必要的工具和安全防护用品。 l 制定供水计划，保证供水的水压、水质。
二、基础管理
物业设备管理的目标
设施设备管理
l 用好、管好、维护检修好、改造好现有设备，提高设 备的利用率及完好率，是物业设备管理的根本目标。
l 衡量物业设备管理质量的两个指标： A——设备有效利用率，％； B——设备的完好率，％。
二、基础管理
物业设备是否完好的标准
设施设备管理
①零部件完整齐全 ②设备运转正常 ③设备技术资料及运转记录齐全 ④设备整洁，无跑、冒、滴、漏现象 ⑤防冻、保温、防腐等措施完整有效
移交内容 l 移交资料：产权资料，竣工验收资料，设计、施工资料，
机电设备资料，物业保修和物业使用说明资料，业主资料。 l 移交对象：物业共用部位、共用设施设备以及相关清单。
设施设备管理
二、基础管理
什么是物业设备设施呢？ 物业设备既包括室内设备，也包括物业红线内的室
外设备与设施系统，具体主要有给排水、供电、供暖、 消防、通风、电梯、空调、燃气供应以及通信网络等设 备，这些设备构成了物业设备的主体，是物业全方位管 理与服务的有机组成部分。
设施设备管理
供配电系统 种类 l 按供电方式分为高压供电和低压供电； l 按供电回路数目分为单回路供电和多回路供电； l 按备用电源情况分为无自备电源和有自备电源； l 按供电性质分为长期供电和临时供电。
设施设备管理
二、基础管理
管理工作主要内容 l 配备合格的专业工程技术人员和相应数量的操作和维修电
设施设备管理
一、承接查验
设施设备管理
发生物业工程质量问题的原因
l 设计方案不合理或违反规范造成的设计缺陷； l 施工单位不按规范施工或施工工艺不合理甚至偷工减料； l 验收检查不细、把关不严； l 建材质量不合格； l 建设单位管理不善； l 气候、环境、自然灾害等其它原因。
设施设备管理
一、承接查验
建设项目全寿命周期
2．房屋的基本组成部分
l 结构部分——基础、承重构件、非承重墙、屋面、楼地面 等
l 装修部分——门窗、外抹灰、内抹灰、顶棚、细木装修等 l 设施设备部分——水卫、电气、暖通、特殊设备（如消防、
避雷、电梯）等项目
一、承接查验
设施设备管理
物业的承接查验——是指物业管理企业对新接管项目的物 业共用部位、共用设施设备进行承接查验。
l 按房屋的建筑结构类型和材料可分为：砖木结构、混合结 构、钢筋混凝土结构和其他结构。
建设项目全寿命周期
按房屋承重受力方式可分为：墙承重结构、构架式承重结 构、筒体结构或框架筒体结构承重和大空间结构承重。
按房屋的层次和高度可分为：低层建筑、多层建筑和高层 建筑。
按房屋的用途可分为：居住用途、商业用途、工业用途和 其它用途。
二、基础管理
u 制订合理的运行计划 u 配备合格的运行管理人员 u 提供良好的工作环境 u 建立健全必要的规章制度 u 设备设施的状态管理 u 节能管理
设施设备管理
二、基础管理
n 供配电系统 n 给排水系统 n 弱电智能化系统 n 消防系统 n 电梯系统 n 空调系统
设施设备管理
二、基础管理
动灭火系统、防排烟系统 l 空调：中央空调、局部空调、混和空调 l 采暖：热水供暖、蒸汽供暖、热风供暖 l 给排水：水泵、水箱水池、阀门和管网、沙井和化粪池 l 电梯：载人电梯、载货电梯、手扶电梯、杂物电梯 l 智能化：有线卫星电视、闭路电视监控、对讲报警、公共信息服务、
网络专线接入、周界防越、电子巡更、室内报警、车场管理系统
二、基础管理
二、基础管理
物业设备管理的内容
设施设备管理
物业设备基础资料的管理 物业设备运行管理、 物业设备维修管理、 物业设备更新改造管理、 备品配件管理、 固定资产（设备）管理和工程资料的管理等。
设施设备管理
二、基础管理
设备设施的种类和组成
l 供配电：变压器、配电柜和线路、发电机、公共照明 l 消防：报警系统、消防控制中心、消防水泵、消火栓、喷淋系统、自
物业工程管理
及设计建议
主要内容
一、概述 全寿命周期
二、设施设备管理 1.承接查验 2.设施设备基础管理 3.外包管理 4.能耗管理 5.风险管控
三、设计建议 1.方案设计 2.户型设计 3.设备及材料选择
建设项目全寿命周期
建设项目全寿命周期
建设项目全寿命周期
（一）房屋的种类和基本组成部分
1．房屋种类的划分
工 l 制定严格的供配电运行制度和电气维修保养制度 l 建立供配电系统技术档案 l 配备各种必要的工具、仪器仪表等 l 定期对用电计量仪表进行检查和校验，确保用电计量准确 l 建立临时用电管理制度
二、基础管理
设施设备管理
l 建立遇火警、水灾、台风、地震等灾害时的供电预防措施 l 做好节约用电工作，降低损耗 l 限电、停电要提前通知业主、物业使用人 l 供配电运行可建立24小时值班制度 l 定时对备用电源进行检查 l 重视无功功率和补偿工作，提高功率因数，改善用电质量 l 进行公共用电的测算和计量统计工作