商业人,向死而生
商业人生感悟文案短句励志
商业人生感悟文案短句励志1. 成功不是一蹴而就，而是每天坚持不懈的努力。
2. 商业人生就像一场马拉松，坚持到最后才能看到终点的荣耀。
3. 每一次失败都是成功的一部分，不要害怕失败，要学会从中吸取经验。
4. 拥有梦想是成功的第一步，坚持不懈是实现梦想的关键。
5. 成功的人不是没有失败过，而是从失败中站起来继续前行。
6. 商业人生就是不断挑战自己的过程，只有不断超越自己才能取得更大的成就。
7. 每一次机会都是自己争取来的，不要等待机会，要主动去创造机会。
8. 做事要有耐心，成功不会一夜之间到来，需要持之以恒的努力。
9. 拥有正确的心态是成功的关键，要相信自己能够做到，才能真正取得成功。
10. 商业人生就是不断学习的过程，只有不断学习才能不断进步。
11. 每一次失败都是一次宝贵的经验，要善于总结教训，不断改进自己。
12. 成功不是一蹴而就的，要有耐心和毅力，坚持不懈地追求自己的目标。
13. 拥有激情和热情是成功的基石，只有对自己的事业充满热爱才能取得真正的成功。
14. 商业人生就是不断创新的过程，只有不断创新才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
15. 每一次挫折都是一次成长的机会，要勇敢面对挑战，不断提升自己。
16. 成功的人不是没有困难，而是能够克服困难，坚持不懈地追求自己的目标。
17. 拥有正确的价值观是成功的基础，要坚持做正确的事情，才能赢得别人的尊重和信任。
18. 商业人生就是不断追求卓越的过程，只有不断追求卓越才能在市场中脱颖而出。
19. 每一次失败都是一次重新开始的机会，要坚持不懈，直到成功为止。
20. 成功的人不是没有恐惧，而是能够勇敢面对恐惧，超越自己的极限。
21. 拥有正确的思维方式是成功的关键，要积极乐观地看待问题，才能找到解决的办法。
22. 商业人生就是不断追求自我突破的过程，只有不断突破自己才能取得更大的成就。
23. 每一次困难都是一次成长的机会，要勇敢面对困难，不断提升自己的能力。
商业经典励志名言大全
商业经典励志名言大全1.商业经典励志名言1、创新是做大公司的惟一之路。
——杰弗里2、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
——浦木清十郎3、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。
——安迪·格罗夫4、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
——菲米尼5、顾客是重要的创新来源。
——汤姆·彼得斯6、企业发展就是要发展一批狼。
狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
——任正非7、创业20多年的磨练对于我来说，拥有多少财富并不重要，重要的是，我拥有了创造这些财富的能力！假如我的所有财富都消失了，还可以从头再来。
——刘永好8、逆境的时候，你要问自己是否有足够的条件，当我身处逆境时，我认为自己有足够的条件，因为我勤力，节俭，有毅力，我肯求知，肯建立信誉。
——李嘉诚9、回头看我的创业历程，是不断寻找、不断纠正的过程。
——吴锡桑10、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
——托宾2.商业经典励志名言1、动作可以慢，但战略一定要正确，看准了再跟上去。
——丁磊2、沟通是管理的浓缩。
——萨姆·沃尔顿3、企业的资产是人。
——松下幸之助4、无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。
顺流而上，这是手法。
形势好了，大家才有机会成为英雄。
只有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势。
——朱骏5、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。
——威廉·戴明博士6、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。
——艾森哈特7、全世界没一个质量差光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。
——徐世明8、一个真正的企业家，不能只靠胆大妄为东奔西撞，也不可能是在学院的课堂里说教出来的。
他必须在市场经济的大潮中摸爬滚打，在风雨的锤炼中长大。
——王均瑶9、创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人！——马云10、创新就是创造一种资源。
商业大佬的座右铭
商业大佬的座右铭1. “永远别放弃，就像爬山一样，只要坚持，总会登顶。
”——王健林。
例子：就像王健林当年在商业战场上拼搏，遇到那么多困难，他不放弃，才有了今天的万达帝国，咱遇到点挫折算啥呀！2. “诚信是根本，没了诚信啥都没了。
”——马云。
例子：马云为啥能成功呀，还不是因为他讲诚信，大家都信他，就像朋友之间，讲诚信才能长久呀！3. “要敢想敢干，别怕犯错。
”——雷军。
例子：雷军不就是胆子大嘛，想到就去做，错了就改呗，咱们也得有这魄力呀！4. “创新才能走在前面，不然就被淘汰啦。
”——马化腾。
例子：你看腾讯一直不断创新，才一直这么厉害，咱也得有点新想法呀，不然怎么跟别人竞争呢？5. “客户第一，没客户啥都白搭。
”——刘强东。
例子：刘强东可是把客户看得很重的，就像我们做事情，不得把别人的需求放第一位呀！6. “细节决定成败，一个小细节可能就改变一切。
”——董明珠。
例子：董明珠对产品细节要求多严格呀，这才成就了格力，我们做事也得这么仔细才行啊！7. “不断学习，不然就跟不上时代咯。
”——李彦宏。
例子：李彦宏那么牛还在学习呢，咱们不更得学呀，不然很快就被淘汰喽！8. “团队合作最重要，一个人可干不成大事。
”——柳传志。
例子：柳传志的联想不就是靠团队嘛，大家齐心协力，多厉害呀，咱也得找好队友呀！9. “眼光要长远，别只看眼前那点利益。
”——张瑞敏。
例子：张瑞敏能把海尔做大做强，就是眼光远呀，我们不能只盯着眼前那点好处，得往长远看呀！10. “坚持自己的信念，别被别人左右。
”——曹德旺。
例子：曹德旺就是一直相信自己，才走出了自己的路，我们也得坚定自己的信念呀，别随便就动摇了！我觉得这些商业大佬的座右铭都很有道理呀，值得我们好好去学习和借鉴，能让我们在追求成功的道路上少走很多弯路呢！。
2021年《见识》读书笔记
2021年《见识》读书笔记2021年《见识》读书笔记1《见识：商业的本质和人生的智慧》是吴军老师以《硅谷来信》为基础，再进行补充材料、展开论述、重新创作而成。
从吴军老师的经历来看，在中国一流大学毕业、出国获得博士学位，在谷歌、腾讯都做过高管，成功投资过一些企业，可谓事业比一般人开阔的多。
在这本书之前已经出版过6本书，包括《数学之美》《大学之路》《浪潮之巅》《智能时代》《硅谷之谜》《文明之光》，可谓本本都是畅销书，所以读读他对人生的思考也是值得的。
__主要是读《见识》这本书下半部分：人生的智慧中一些章节而获得的自我思考，主要是：从销售本质看生活的本质；牧师的遭遇；什么是人生的目的以及几种达到幸福的方法。
从销售的本质看人生的本质书中讲述摩拜单车创始人王晓峰在腾讯担任搜索广告销售总经理时，与营销人员做销售的底层思维方法——销售就是把钱收回来，与普通人最直观的对销售的理解就是卖东西吗，不同。
我以前在参加公司年会时不明白公司每年将回款率作为一项重要的考核指标原因，心想东西卖出去，钱自然就多了吗？看到书中讲述“把钱收回来”的困难以及可能耗费的成本，心里理解了公司要是不把回款率作为年度重要指标才是真傻呢。
生活中，不少人就对追求生活的本质理解也与销售的本质一样，想书中提到：成功是手段，幸福才是目的；差异性决定了生活的质量。
最近一直与老爸一直在聊有关对家庭的理解，老爸认为受时代所困，不得不拼命去挣钱，钱挣到了，老婆孩子就幸福了。
我所做的一切都是为了你们的幸福，不顾家的在外拼搏，所以人生的目的就是拼命挣钱。
但是这样并没有获得我与妹妹的认可。
到现在我已过而立之年，早就自立门户，老爸还是动不动我可以为了你们做任何事情，甚至不顾自己的身体。
然后我问一个比较极端的问题，天下父母都可以为孩子牺牲自己的生命，可是牺牲后孩子内心的愧疚感将背负一生，这个问题他考虑过没有。
所以幸福的生活并不是简单的挣钱或者为了子女拼上性命。
咱们再看看书中举的牧师遭遇的事例。
凤凰涅槃行动法：自我颠覆，向死而生
凤凰涅槃行动法：自我颠覆，向死而生作者：伊恩·伍德沃德V.“帕迪”·帕德马纳班萨米尔·哈西亚拉姆·查兰来源：《商业评论》2021年第12期新冠疫情让商界领袖们注意到一些让人忧心的真相：一切假设和实践都必须不断地重新加以审视，而生存威胁可能随时从任何方向出现。
本次危机终将过去，但其余波将连续数年影响整个经济，紧随其后的必然是又一次全球危机，或市场难以预料的剧变。
一旦公司认识到，在一个不可预测的世界中，长期规划将面临种种掣肘，它们又该如何制定战略？为了解决这个问题，公司要冷静反思自身的缺点和弱项，在某些人或某些事让自己崩塌之前，先推演出自己会被如何打垮。
在本文中，我们将带你来一场高强度、多环节的创造性破坏演练。
这种演练是法国INSEAD商学院高管培训课程的一项内容，我们和来自世界各地的1，500多名领导者就此进行了现场实验。
通常来说，整个演练过程涉及来自多家公司的参与者，并且会持续数天，在其中CEO们要去弄清楚：如果竞争对手想打垮自己所在的公司，最有可能怎样做？在本文中，我们对演练做了简化，只包含一家公司，并设置灵活的时间跨度。
理想情况下，要有4个小组参加，每小组最多6名成员，各小组彼此独立演练，稍后在简报环节分享其发现。
我们将这个演练称为“凤凰涅槃行动法”（Phoenix Encounter Method），因为我们从中真正想要得到的，并不是一片残垣断壁，而是浴火重生的公司。
整个演练流程按如下三个阶段展开。
阶段一：奠基质疑主流的思维模式和价值观，对全球的重大趋势加以研究。
小组成员致力于培养“凤凰涅槃心态”，这种心态欢迎重大变化，认为它是革新的一种催化剂。
阶段二：对阵引导师给出一份简明清单，列出可能打垮公司的各种情境。
威胁可能是新技术、人口变化、社会趋势，或以上所有因素。
小组成员精心谋划最具破坏性的攻击，并借此发现自身业务存在哪些弱点。
阶段三：突破拟定新的战略重点，采用新的商业模式。
企业家向死而生
企业家向死而生作者：陈春花来源：《商界评论》2018年第04期在过去的6年中，大部分的企业都面临外部环境和技术的挑战。
我们都像小孩子一样，知道前程很光明，未来空间很大，但也充满了疑惑。
从工业时代到数字时代，技术使跨界和增长发生改变，今天任何行业和产业之间都出现了“断点”，其背后是从产品、市场，再到顾客、行业的整个底层商业逻辑的改变。
以前人们关注交易价值、在意价格，今天最关注的是使用价值；以前关注大众市场，今天则是人人市场；以前关注客户的个体价值，今天关注的是群体价值；之前看行业是有边界约束的，而今天，跨界协同无处不在。
企业间竞争的最大议题，我认为是“人力资源”与“企业战略”之间的协同效率。
也即是企业的事情有人做，创新的东西有人去实现，所有人都愿意追随你的梦想并把它变成商业模式。
比如阿里，用了不到两年的时间便做出了盒马鲜生，很明确地告诉消费者，新零售长成这样。
想要提升你的战略和协同效率，取决于是否建立起了员工跟组织之间的共享平台。
如何建立这样的共享平台？包括两个方面的统一。
第一，企业与员工“三个价值”的定位要一致。
员工来到企业到底要干什么？工作产出的结果到底是什么？企业获得的价值到底是什么？企业家遇到的最大挑战，是员工要的东西和企业要的东西不一致，导致他做出来的东西跟你要的东西不一致，就没有办法真正建立共享平台。
第二，“三个契约”结合。
企业跟员工之间，除了经济契约关系，应该还有两个契约，一个叫心理契约，一个叫社会契约。
总结起来就是，“我真的爱这个地方，我在这个地方可以享受到社会各方面的成就，同时我们又可以在这里让自己生活得很好。
”只有把这三个契约合起来，才会形成一个真正的共赢模式。
例如华为，坚持“以奋斗者为本，以顾客为中心”的契约关系，成就了今天的竞争力和全球影响力。
如今，组织管理中最大的变化，是从管控转向协同，一定要给员工赋予能量、能力、平台与机会，让更多人有持续的创造力。
除了协同提效，今天管理中遇到的最大挑战，就是如果你仍守着原有的经验和核心竞争力不放，不看向未来，则必将被淘汰。
【英盛网看见未来15期】今目标李雪：创业是条不归路,如何在孤岛中“向死而生”？
今目标副总裁李雪：创业是条不归路，如何在孤岛中“向死而生”？【看见未来15期回顾】“何谓‘向死而生’？即是创业是条不归路，既然选择了，我要有决心去做这个事情。
”——今目标副总裁李雪德鲁克的三个问题“我是谁？我从哪来？我要到哪去？”2005，是今目标刚开始建立的时候。
最初，今目标的所有员工都是技术团队，都是研发人员。
在创业之前，每一个人都是在为企业服务。
当时在做技术研发的时候，李雪团队发现，企业非常需要一些管理工具帮助他们实现信息化的发展，跟美国企业相比，中国企业本身的信息化水平相对较低，在这时候如果一下把ERP和SAM这种比较高端的技术应用上去对于很多企业总体运用而言是有难度的。
“我是谁？我从哪来？我要到哪去？”李雪开始从德鲁克的三个问题入手，思考在这条创业之路上，应该去做些什么。
李雪的创业团队，当时最大的一个困扰就是：技术人员不太擅长与人进行商务谈判和交流。
在那个年代，其实做这样大型的项目，从技术的角度来看问题看得更多，于是很难适应于当时的商业环境。
决定了不打“关系牌”，那么团队的特点优势是什么？“我们理解企业，理解企业的需求，理解企业的业务流程，那么如何把这种理解变成我们的竞争力，是我们一直不断追问自己的。
”反观美国的IT发展以及企业的信息化发展，虽然很多企业没有IT，也没有这样的专职人员在公司内部，但是经过几十年的发展，从计算机开始，已经慢慢的把很多信息化的应用都铺上去了，因此美国的企业都在正常的发展。
而中国的很多中小企业是先做生意，等到生意开始稳定之后开始生存挣钱了，才开始考虑如何提升工作效率，去进行信息化管理，所以对于中国企业而言，这是一个从0到1的开始，而不是像美国那样循序渐进的。
在当时（2005年），互联网在中国的运用已经非常的广泛了，如何通过互联网为中小企业提供标准化的管理工具的服务？如何能让更多中小型企业运用起来，让信息化帮到企业发展？当时是李雪团队一直思考的，“企业定制化开发”也成为李雪团队当时研发的头等大事。
李开复向死而生
李开复向死而生：自修的死亡学分2015年6月13日晚上八点多，李开复正跟一个叫做“兄弟会”的组织，聚在北京郊区的一个酒庄里玩德州扑克。
兄弟会的成员都是李开复创建的创新工场所投公司的创始人。
小鱼儿科技创始人宋晨枫告诉南方周末记者，李开复的牌技很好，当晚大家一直打到午夜一点多。
创新工场的人一直催促李开复去休息。
几个小时之后，李开复又飞回台湾去养病了。
按照医嘱，他每个月必须休息半个月，每天晚上九点必须睡觉。
自从2013年9月被查出淋巴癌之后，李开复经过了17个月的治疗，今年2月才重回江湖。
在接受南方周末记者专访时，李开复说，目前他的身体情况是，化疗成功了，扫描没有发现肿瘤，但癌细胞还在不断产生，而且产生的速度比常人要快。
“如果我能做好预防，应该不太可能复发了。
”李开复对南方周末记者说。
李开复的新书将在今年6月27日首发。
这是他的第六本书，书名叫《向死而生：我修的死亡学分》，讲述的是他与淋巴癌作斗争的17个月里的故事。
李开复今年54岁，祖籍四川华阳（成都下辖），据李开复的姐姐李开敏在《我的父亲李天民》一文中说，他们的先祖自创刘门教，门生无数，是个书香门第。
李开复出生于台湾，有两个女儿。
家里七兄妹，他最小，是父母老来得子，他和他父亲年龄上差了半个世纪。
在父亲生病的时候，他总是抢在姐姐们前面，在病榻前给父亲喂食。
李开复在台湾上的小学，中学和大学在美国，念过哥伦比亚大学和卡内基梅隆大学，擅长人工智能和语音识别。
他曾在苹果、微软和Google等担任要职，其中在苹果工作了6年，微软7年，谷歌4年。
在微软和谷歌，他都是负责中国区的业务。
2009年他从谷歌中国负责人任上离职创办创新工场。
他曾经有很多标签，最显眼的是青年导师和网络大V。
但经历过17个月的“向死而生”后，李开复完成了一次身体和精神的升级。
在这场扑克大赛之前，兄弟会聚在一起做了一次封闭培训，主讲人是李开复。
他讲的主题是“幂定律”：创业成功者永远是凤毛麟角，大的成功者的成就，比所有小成功者的成就还要大。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
救赎，并不是厮杀后的胜利，而是能在苦难之中找到生 的力量和心的安宁。西西弗斯的石头，是悲惨的源泉， 也是重获幸福的踏板。” 处在进化关口的实体商业与商 业人，像是被猎
豹追赶到悬崖跳板上的羚羊，急待一次潜藏血性的喷发， 要么突然返身发动攻击，要么拼尽全力跃到对岸。流星 赶月，向死而生，不止商业人。
Phodjer 返现网ห้องสมุดไป่ตู้
难逃被替代的宿命。世间没有不朽，任何一个组织、随 着时间的推移都会最终走向消亡。“持续进化”应该就 是对这件事的正面思考说法。而所有创造美好的过程， 可能都写满残酷，
从为我们创造欢乐的幽默大师，会因苦思而难免陷入抑 郁，到一个国家革命新生，推翻旧势力也难免暴力流血。 当我们理解，变化、进化的本质是为求得新生，也就不 需要再期待那如
的趋向。”人以离苦得乐为归宿自然无可厚非，但如果 对“苦”的缘由不自知不理会，对达成归宿的路径无挣 扎无行动，“得乐”就成了空想，“离苦”也就成了永 远的心病。被电商
冲击的实体商业已略显慌乱，不少人都急于寻求一剑封 喉的奇门循术，较少能沉下心去思考如何以自身之长破 局突围。于本质方面，电商是一个买东西的地方，而实 体商业应该是一个
生活场所，两者在功能上并不相同，对于功能不相同的 事物，动辄呼叫颠覆和替代也就有点是无厘头的恐吓了。 而问题是，当下实体商业在营造“生活场所”体验感的 能力并不充足，
因为这种复合功能的设置与场所的营造远比招商卖货来 得复杂，所以当实体商业的优劣逻辑由“地段至上”向 “体验至上”发展时，大部分还是不能够适应改变，受 电商冲击、被顾客
抛弃也就在所难免。新消费者的出现，新技术的快速迭 代，已使这个社会的急速进化成为新常态。已知经验加 速贬值，以有知推导未知愈发乏力。竞技场成了颠覆者 的乐土，也成了守
旧者的坟茔。似乎这个年代，放弃参与体验剧变的姿态 都已是病态，在更多的未知面前，自恋、无感、犹豫也 都是新原罪，只有主动快速适应，才可视为救赎。加缪 曾说“我想真正的
近期参加行业活动，很多话题是关于实体商业如何应对 电商的挑战。这里所言的“实体商业”更多是指购物中 心而非传统百货，因为电商与百货的关系已不能用“挑 战”一词关联，似
乎人们已有共识：传统百货已经被电商“革命”掉了， 也就较少提及。在这场除旧迎新的运动中，电商可看作 是肇启者。但即使没有电商出现，反应迟缓的传统百货 业态，踉踉跄跄也
春风拂面般的亲切了。所有进化变革也都是一场赌局， 是淘汰弱者的关卡。直面变革丧失胆量的人会首先失去 坐上牌桌的最低资格。人是自己的业障，心向春风继而 撕裂旧我、埋头入
风雨的敢性活法才有可能消除迷障。美国心理医生斯科 特在其《少有人走的路》一书中写道：“一切心理疾病 都源于混乱的思考，而一切混乱和草率的思考都源于人 们逃避问题和痛苦