工程项目策划与实施细则
农业工程项目实施细则方案
农业工程项目实施细则方案第1章项目总则 (4)1.1 项目背景与目标 (4)1.2 编制依据与适用范围 (4)第2章项目可行性研究 (5)2.1 市场分析 (5)2.1.1 农产品需求分析 (5)2.1.2 市场供给分析 (5)2.1.3 竞争态势分析 (5)2.1.4 市场空间分析 (5)2.2 技术可行性分析 (5)2.2.1 核心技术分析 (6)2.2.2 技术来源分析 (6)2.2.3 技术成熟度分析 (6)2.3 经济效益分析 (6)2.3.1 投资分析 (6)2.3.2 成本分析 (6)2.3.3 收益分析 (6)2.4 环境影响分析 (6)2.4.1 生态环境影响 (6)2.4.2 社会影响 (7)2.4.3 环保措施 (7)第3章农业工程项目规划与设计 (7)3.1 工程项目概述 (7)3.1.1 项目背景 (7)3.1.2 项目目标 (7)3.2 工程项目分区规划 (7)3.2.1 分区原则 (7)3.2.2 分区划分 (7)3.2.3 分区规划内容 (8)3.3 工程项目配套设施设计 (8)3.3.1 农业基础设施 (8)3.3.2 农业生产设施 (8)3.3.3 农业废弃物处理设施 (8)3.3.4 农业信息化设施 (8)第4章土地整理与改良 (9)4.1 土地整理 (9)4.1.1 目标与原则 (9)4.1.2 土地整理内容 (9)4.1.3 技术措施 (9)4.2 土壤改良 (9)4.2.1 目标与原则 (9)4.2.3 技术措施 (9)4.3 土地保护与利用 (10)4.3.1 目标与原则 (10)4.3.2 土地保护内容 (10)4.3.3 土地利用优化 (10)4.3.4 技术措施 (10)第五章水利设施建设 (10)5.1 水源工程 (10)5.1.1 工程概述 (10)5.1.2 水源选址 (10)5.1.3 水源保护 (11)5.1.4 水源开发 (11)5.2 输水工程 (11)5.2.1 工程概述 (11)5.2.2 输水管道 (11)5.2.3 泵站 (11)5.2.4 调节池 (11)5.3 灌溉与排水工程 (12)5.3.1 工程概述 (12)5.3.2 灌溉系统 (12)5.3.3 排水系统 (12)5.3.4 灌溉与排水设施的运行管理 (12)第6章农业种植技术与模式 (12)6.1 作物选择与布局 (12)6.1.1 作物选择原则 (12)6.1.2 作物布局 (12)6.2 种植技术 (13)6.2.1 育种技术 (13)6.2.2 栽培技术 (13)6.2.3 间作套种 (13)6.3 田间管理与施肥 (13)6.3.1 田间管理 (13)6.3.2 施肥技术 (13)6.4 病虫害防治 (13)6.4.1 防治原则 (13)6.4.2 防治技术 (13)第7章农业机械化与自动化 (13)7.1 农业机械设备选型 (13)7.1.1 选型原则 (13)7.1.2 选型依据 (14)7.1.3 选型流程 (14)7.2 农业机械化作业 (14)7.2.1 机械化作业内容 (14)7.2.3 作业组织与管理 (14)7.3 自动化控制系统 (14)7.3.1 系统构成 (14)7.3.2 系统功能 (15)7.3.3 系统设计要求 (15)第8章农业生态环境保护与建设 (15)8.1 生态环境保护措施 (15)8.1.1 加强农业生态环境保护规划 (15)8.1.2 实施生态保护工程 (15)8.1.3 强化农业环境监测与评价 (15)8.1.4 加强农业生态环境保护法规建设 (15)8.2 农业废弃物处理与资源化利用 (15)8.2.1 农业废弃物分类与处理 (15)8.2.2 农业废弃物资源化利用 (16)8.2.3 农业废弃物处理设施建设 (16)8.2.4 农业废弃物管理制度建设 (16)8.3 生态农业模式推广 (16)8.3.1 生态农业技术集成与示范 (16)8.3.2 生态农业培训与宣传 (16)8.3.3 生态农业政策扶持 (16)8.3.4 生态农业品牌建设与推广 (16)第9章项目组织与管理 (16)9.1 组织架构与职责 (16)9.1.1 项目组织架构 (16)9.1.2 职责划分 (16)9.2 项目进度管理 (17)9.2.1 项目进度计划 (17)9.2.2 项目进度监控 (17)9.2.3 项目进度调整 (17)9.3 项目质量管理与验收 (17)9.3.1 项目质量管理 (17)9.3.2 项目验收 (17)9.4 项目成本管理与资金筹措 (17)9.4.1 项目成本管理 (17)9.4.2 资金筹措 (18)第10章项目风险防控与应对措施 (18)10.1 风险识别与评估 (18)10.1.1 自然灾害风险：根据项目所在地的气候、地质等条件，分析可能遭受的洪水、干旱、地震等自然灾害风险。
工程管理细则
工程管理细则
一、项目目标和范围 1.明确项目的目标和范围，包括项目的目标、项目的主要内容、项目的时间计划等。
2.制定项目的关键指标和绩效评估体系，确保项目能够按时、按质、按量完成。
二、项目组织和人员配置 1.成立项目组织机构，明确项目组织结构、职责和权限。
2.合理配置项目人员，包括项目经理、技术人员、财务人员等，确保项目能够顺利进行。
三、项目计划和进度控制 1.制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构、里程碑计划、资源计划等。
2.建立项目进度控制机制，及时跟踪项目进度，发现问题及时解决，确保项目按时完成。
四、项目风险管理 1.识别项目的风险，包括技术风险、市场风险、财务风险等。
2.制定相应的风险应对措施，包括风险评估、风险预警、风险应急预案等，确保项目能够有效应对风险。
五、项目质量管理 1.建立项目质量管理体系，包括质量目标、质量标准、质量控制措施等。
2.进行质量检查和评估，及时发现和纠正质量问题，确保项目交付的质量符合要求。
六、项目成本管理 1.制定项目的预算和成本控制计划，包括项目的成本估算、成本控制指标等。
2.进行成本核算和分析，及时发现和解决成本偏差，确保项目的成本控制在合理范围内。
七、项目沟通和协调 1.建立项目沟通机制，包括定期召开项目会议、编写项目报告等。
2.加强项目组内部和项目组与外部的沟通和协调，确保项目各方的利益得到充分考虑。
八、项目评估和总结 1.定期进行项目评估，包括项目的进展情况、项目的绩效评估等。
2.总结项目经验和教训，为以后的项目提供参考和借鉴。
项目管理实施细则(4篇)
项目管理实施细则（试行草案）第一章总则第一条为规范大同煤矿华源园林绿化有限公司工程项目管理工作，做好工程投资控制、质量控制、工期控制。
完善工程项目的审批权限，规范工作程序，提高资金使用效益，确保各项工作顺利进行。
根据大同煤矿集团公司《____扶持实业总公司发展的若干政策规定》，大同煤矿实业总公司《____下达____年度经营管理措施____》等有关文件制度，结合本公司实际制定本实施细则。
第二条本实施细则实业与公司各相关职能部门对本公司承包工程项目的管控。
第二章职能部门的工作管理程序第三条公司经营部对工程项目行使起草计划、建议投资、预算等协调和监督职能。
第四条公司技术部对工程项目施工过程中安全、质量、技术的监督检查与考核。
第五条公司项目经理部在公司法人授权委托下，对工程行使经营、管理职能。
第六条权限与职责一、经营部部门主管：1.在公司主管领导下，负责工程的招投标工作。
协助各项目部审核概预算的编制，确保工程的合理收支，组织完成经济签认，竣工结算的编制及工程款的核实与拨付。
2.负责与建设单位签订工程施工合同及合同备案，对工程中所需要的分包，劳务分包的专业工程等进行招标，与中标单位签订合同，工程完工后审定结算等。
参与工程材料的招投标，在工程开工前进行工程中标预算与施工预算的对比。
并编制成本指标下达项目部，签订内部指标合同，工程完工后负责核实结算。
3.认真完成主管经理交办的各项工作，协调联络对口的外部关系，为项目部创造工作条件，检查项目部各种经济合同的执行情况，对完成分包项目的结算进行复核。
协助项目经理办理竣工验收与交付工作协调工程保修事宜。
4.负责上报上级公司下发的统计报表，认真积累总结预算方面的基础数据，为公司今后的发展提供经济方面的主要数据。
5.每月检查项目部预案人员的工作____次，召集工作会____次。
不定期抽查，对发现问题进行处理。
二、技术部部门主管1.在公司主管领导下，负责工程的技术、质量的贯彻落实工作，参与工程投标项目施工策划工作，编制项目施工技术措施。
公司项目建设与管理实施细则
公司项目建设与管理实施细则一、总则1.1 为了加强公司项目建设与管理，确保项目高质量、高效率地完成，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本实施细则。
1.2 本实施细则适用于公司所有新建、改建、扩建项目，以及与项目建设相关的各项管理工作。
1.3 公司项目建设必须坚持科学规划、合理布局、节能减排、安全环保的原则，充分发挥项目经济效益和社会效益。
二、项目策划与前期工作2.1 项目策划项目策划阶段，应充分调查研究市场需求、技术发展趋势、公司发展战略等因素，明确项目目标、规模、投资预算等，编制项目建议书和可行性研究报告。
2.2 项目前期工作项目前期工作包括：项目立项、选址、环评、土地使用、规划审批等。
各项工作应严格按照国家相关法律法规和公司规定进行，确保项目合法合规。
三、项目设计与施工3.1 项目设计项目设计应遵循国家相关标准和行业规范，充分考虑项目功能需求、安全性、可靠性、经济性等因素，确保设计质量。
3.2 施工管理施工阶段，应严格执行国家法律法规、行业标准和公司规定，加强施工现场管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制。
四、项目验收与投运4.1 项目验收项目完成后，应进行验收，包括工程质量、安全、环保等方面的检查。
验收合格后，项目方可投入使用。
4.2 投运管理项目投运后，应建立健全运行管理制度，确保项目正常运行，发挥预期效益。
五、项目管理与维护5.1 项目管理项目实施过程中，应建立健全项目管理组织体系，明确各层级职责，确保项目顺利推进。
5.2 项目维护项目投运后，应定期进行维护保养，确保项目设备设施安全、可靠、高效运行。
六、项目变更与终止6.1 项目变更项目实施过程中，如遇不可抗力或市场环境变化等原因，需要对项目进行变更的，应按照公司规定程序进行审批。
6.2 项目终止项目终止应严格按照国家法律法规和公司规定进行，确保项目合法权益不受损害。
七、法律责任与追究7.1 项目建设过程中，如有违反国家法律法规、公司规定的行为，应依法承担相应的法律责任。
建设工程监理规划与监理实施细则
• ８负责本专业监理资料的收集、汇总 及整理，参与编写监理月报；
• ９核查进场材料、设备、构配件的原 始凭证、检测报告等质量证明文件及 其质量情况，根据实际情况认为有必 要时对进场材料、设备、构配件进行 平行检验，合格时予以签认；
• 10负责本专业的工程计量工作，审 核工程计量的数据和原始凭证。
• 3.2.6监理员应履行以下职责： • 1在专业监理工程师的指导下开展现场监
• 5.2施工准备阶段的监理工作
• 5.2.1在设计交底前，总监理工程师 应组织监理人员熟悉设计文件，并对 图纸中存在的问题通过建设单位向设 计单位提出书面意见和建议。
• 5.2.2项目监理人员应参加由建设单 位组织的设计技术交底会，总监理工 程师应对设计技术交底会议纪要进行 签认。
• 5.2.3工程项目开工前，总监理工程 师应组织专业监理工程师审查承包单 位报送的施工组织设计(方案)报审表 ，提出审查意见，并经总监理工程师 审核、签认后报建设单位。
• 3．2监理人员的职责 • 3.2.1一名总监理工程师只宜担任一项委
托监理合同的项目总监理工程师工作。 当需要同时担任多项委托监理合同的项 目总监理工程师工作时，须经建设单位 同意，且最多不得超过三项。 • 3.2.2总监理工程师应履行以下职责： • 1确定项目监理机构人员的分工和岗位 职责； • 2主持编写项目监理规划、审批项目监 理实施细则，并负责管理项目监理机构 的日常工作； • 3审查分包单位的资质，并提出审查意 见； • 4检查和监督监理人员的工作，根据工 程项目的进展情况可进行人员调配，对 不称职的人员应调换其工作； • 5主持监理工作会议，签发项目监理机 构的文件和指令；
工程管理实施细则
工程管理实施细则一、项目准备阶段1.明确项目目标和需求：明确项目的目标、范围和需求，制定项目计划和进度。
2.成立项目团队：确定项目组织结构，明确各成员的职责和权限。
3.编制项目管理计划：包括项目范围、进度、质量、成本、资源等的计划，并明确项目变更管理程序。
4.确定项目沟通渠道：确立项目各方之间的沟通渠道和方式，明确信息传递的流程和标准。
二、项目实施阶段1.项目启动与监控：确定项目启动时间，对项目进行监控和调整，确保项目按计划执行。
2.进度控制和管理：按照项目计划进行进度控制，及时做好项目进度跟踪，确保项目能够按时完成。
3.质量控制和管理：建立项目质量管理体系，明确质量目标和要求，并进行质量检查和控制。
4.风险评估和管理：对项目中可能发生的风险进行评估和管理，制定应对措施，降低风险对项目的影响。
5.资源分配和管理：合理分配项目资源，确保项目的顺利进行和高效完成。
6.沟通和协调：及时进行项目相关方的沟通和协调，确保各方共同参与和支持项目的实施。
三、项目收尾阶段1.项目验收和交接：按照项目计划进行项目验收，确保项目交付按时、按质完成。
2.项目总结和评估：对项目进行总结和评估，总结经验教训，提出改进建议。
3.项目档案整理和归档：将项目相关文件和资料整理归档，便于后期查阅和管理。
4.项目队伍解散和人员安置：根据项目实施情况，安排项目团队成员工作调动和后续安置。
以上是关于工程管理实施细则的一个简要范例，当然在实际的工程项目管理中，还可能需要根据具体情况进行修改和完善。
通过制定实施细则，可以使工程项目的实施过程更加规范和有序，保证工程项目的顺利进行和高质量完成。
建设工程EPC总承包模式的实施细则及实施方案
建设工程EPC总承包模式的实施细则及实施方案EPC总承包模式（又称交钥匙模式），是设计-采购-施工（Engineering，Procurement and Construct）一体化的承发包模式，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。
其首先由建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，然后由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购和施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程的承发包模式。
EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。
这种承包模式已经在众多房地产开发、大型市政基础设施建设等项目中被采用。
一、EPC总承包模式的渊源及特点（一）渊源“EPC”是“设计、采购、施工”的三个英文单词第一个英文字母的缩写。
这一模式的规范运作程序源于国际咨询工程师联合会（FIDIC）1995年出版的《设计—建造总承包与交钥匙工程合同条件》，1999年出版的《设计、采购和施工合同条件》以及《生产设备和设计－施工合同条件》等国际工程承包普遍使用的合同范本。
EPC总承包模式的基本特征是通过与传统的“设计－采购－施工”各个环节相分离的建设工程承包模式的比较，并通过这种比较优势体现出来的。
（二）特点参照国际咨询工程师联合会（FIDIC）《设计、采购和施工合同条件》（99年版）国际工程承包通用合同范本，EPC总承包模式与传统承发包模式相比，主要具有以下几个显著特点：1、单一的权责界面，法律关系清晰、责任主体明确。
在传统承发包模式中，业主不仅与施工单位存在施工合同关系，还与设计单位存在设计合同关系，与甲供货物的供应商存在买卖合同关系；而在EPC 总承包模式中，业主的合同相对方只有总承包商一方，工程的设计、采购和施工由总承包商一方全部承揽。
建设项目“三同时”管理实施细则
建设项目“三同时”管理实施细则三同时是指规划、设计、施工三个阶段项目的时间、质量、安全三项目标要求相一致，即规划策划过程、设计阶段和施工阶段的相互协作。
建设项目“三同时”管理实施细则是为了明确各阶段的具体要求，确保项目各方能够达到预期目标。
下面是建设项目“三同时”管理实施细则的一个示例，供参考。
一、总则建设项目“三同时”管理实施细则是为了确保项目的时间、质量、安全目标相一致，保证项目的顺利进行和项目的顺利竣工。
本细则适用于所有建设项目的规划、设计和施工阶段。
二、规划策划阶段的管理要求1. 时间要求：（1）制定详细的项目计划书，包括各个阶段的时间节点和日期；（2）确定合理的施工工期，确保项目能够按时完工；（3）制定监督检查机制，确保项目进展符合计划要求。
2. 质量要求：（1）进行详细的项目调研和前期规划，确保项目符合规划要求和技术标准；（2）制定完整的工程概算和设计报告，确保项目的质量满足设计要求；（3）组织专业人员进行项目评审，确保项目方案的可行性和合理性。
3. 安全要求：（1）编制安全管理方案，明确项目各阶段的安全责任和措施；（2）制定应急预案，应对各类突发事件和事故；（3）组织培训和教育，提高项目参与方的安全意识和应急处理能力。
三、设计阶段的管理要求1. 时间要求：（1）设定合理的设计进度，确保设计图纸能够按时完成；（2）建立设计变更管理机制，确保设计阶段的变更控制和变更沟通。
2. 质量要求：（1）遵循国家和行业的设计规范和技术标准；（2）设计文件应清晰、准确、全面、完整；（3）严格质量控制，避免设计纰漏和错误。
3. 安全要求：（1）设计应符合相关的安全标准和规范；（2）设计人员应根据工艺流程和施工特点，考虑安全因素；（3）设计文件中应包含安全技术措施和安全防范措施。
四、施工阶段的管理要求1. 时间要求：（1）编制详细的施工计划和进度表，明确各阶段的施工时间节点；（2）组织和协调各参与方，确保施工进度的紧密配合。
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工程项目管理策划与实施细则
（第一版）
中国建筑第八工程局西北分公司
二0一一版
目录
第一章总则 (3)
第二章项目管理策划的目的 (3)
第三章项目策划的依据 (3)
第四章各级职责 (4)
第五章项目策划的时间 (5)
第六章项目策划的内容 (6)
第七章项目策划分级管理 (6)
第八章附则 (8)
中建八局西北分公司
工程项目管理策划与实施细则
第一章总则
1.1为规范公司工程项目管理策划的管理行为，通过对工程项目的精细化管理，以达到项目管理效益最大化和风险最小化的目的，依据总公司、局相关手册和指南制定本细则。
1.2公司直属项目由分管领导主持，工程项目管理部（以下简称工程部）牵头，公司相关部门参加对工程进行策划；事业部对属内的新开工工程进行策划，策划完成后报公司工程部备案。
1.3本细则适用于中建八局西北分公司所辖事业部和直属项目部。
第二章项目管理策划的目的
确定项目管理模式、分包及采购模式；明确人、机、料、物、资金、技术等资源配置方案；明确项目管理过程中企业层面和项目经理部的职责和授权关系；明确项目管理过程中合约管理及二次经营活动等重要工作；预防工程因管理问题造成工期拖延、成本失控、安全事故及其他风险；确保实现项目合同约定。
第三章项目策划的依据
3.1合同文件、招标文件以及业主的其他要求；
3.2 项目投标文件以及设计文件；
3.3与上级签订的《项目管理目标责任书》以及其他相关方要求；
3.4适用的法律、法规、标准、规范、规程；
3.5 项目实况及特点、企业资源状况；
3.6 有价值的历史数据。
第四章各级职责
4.1 公司主管生产副经理
1.负责主持公司直属项目部和事业部大型（2级）及以上项目的项目管理策划工作；
2.批准公司直属项目部和事业部大型（2级）及以上项目的《项目管理策划书》；
3.批准公司直属项目部和事业部大型（2级）及以上项目的主管范围内的《项目部实施计划》。
4.2公司三总师
1.负责审核公司直属项目部和事业部大型（2级）及以上项目的《项目管理策划书》；
2.批准公司直属项目部和事业部大型（2级）及以上项目主管范围内的《项目部实施计划》。
4.3 公司工程部
1.牵头组织公司直属项目部和事业部大型（2级）及以上项目的《项目管理策划书》的编制；
2.组织各相关职能部门审核《项目管理策划书》；
3.审核公司直属项目部和事业部大型（2级）及以上项目的《项
目部实施计划》中相关计划。
4.4 公司其他职能部门（技术质量、物资、安全环境、人力资源、商务、财务、办公室等部门）
1.编制公司直属项目部和事业部大型（2级）及以上项目的《项目管理策划书》中各自部门主管业务的内容；
2.配合公司直属项目部和事业部大型（2级）及以上项目的项目经理部编制并审核《项目部实施计划》中相关计划。
4.5 事业部主管生产副经理
1.负责组织事业部属内大型（2）级以下项目的项目管理策划工作；
2.批准事业部属内大型（2级）以下项目的《项目管理策划书》；
3.批准事业部属内大型（2级）以下项目的主管范围内的《项目部实施计划》。
4.6 项目经理部
1. 参与《项目管理策划书》的编制工作；
2.在公司或事业部各职能部门的配合支持下，依据《项目管理策划书》编制《项目部实施计划》。
3.落实《项目管理策划书》和《项目部实施计划》中的相关内容。
第五章项目策划的时间
5.1《项目管理策划书》在收到中标通知书后15天内编制完成。
5.2《项目部实施计划》在项目开工后15天内编制完成。
第六章项目策划的内容
6.1明确项目范围和管理要求；
6.2进行工作分解，明确管理职责；
6.3确定、分解项目管理目标；
6.4对产品实现过程进行详细策划，编制《施工组织设计》等策划文件；
6.5确定项目所需各种资源，并进行计划安排；
6.6确定项目分包和采购需求，并进行计划安排；
6.7 根据资源需求估算项目费用，制定项目成本控制计划；
6.8 识别并评价项目风险，确定应对方法；
6.9 确定相关方的沟通需求并进行沟通安排。
第七章项目策划分级管理
项目策划分为项目管理策划和项目部实施计划。
7.1项目管理策划
1.公司工程部牵头组织成本、安全、技术质量、资金、物资、机械设备、财务、商务、人力资源等部门及项目经理编制《项目管理策划书》，并按“项目策划任务表”（附件一），进行分工落实。
2.《项目管理策划书》围绕实现项目的成本、工期、质量、安全、技术、环保等管理目标和经济指标，确定项目管理模式、分包及采购模式，明确人、机、料、物、资金、技术等资源配置措施，明确项目管理过程中公司层面和项目部的职责、授权关系及服务关系等内容。
3.《项目管理策划书》经公司工程、质量、技术、物资、商务、财务等职能部门共同编制并会签后形成，由公司主管生产的副总经理审批。
4.《项目管理策划书》由公司工程部发至有关部门和项目部。
做为公司支持和服务项目的工作目标和考核检查各职能部门工作任务的依据。
5.公司是项目管理策划的责任主体，发布后对项目部进行策划交底，以指导项目部编制《项目部实施计划》。
7.2项目部实施计划
1.项目部是项目实施计划的责任主体，此计划由项目经理组织编写，在《项目管理策划》和目标责任书的基础上进行深化、细化而形成的项目部操作性的文件，《项目部实施计划》的编写按“《项目部实施计划》编写任务表”（附件二）进行分工落实。
2.项目实施计划内容包括：提纲及要点、项目部组织机构及职责、项目部合同责任分配（索赔与反索赔）、项目技术管理实施计划、项目设计管理实施计划、项目生产管理实施计划、项目部综合事务管理实施计划、项目分包管理实施计划、项目材料采购管理实施计划、项目料具及设备管理实施计划、质量管理计划、环境管理计划、职业健康与安全管理计划、信息与沟通管理计划、成本计划、风险控制计划、项目资金管理及税务实施计划、其他需制定的计划（如CI创优、突发事件应急措施）、目录及汇总。
3.《项目部实施计划》在工程正式开工前完成编写，并报公司工
程管理部门审核，经公司体系主管领导审批后发布实施。
4.项目经理应将批准后《项目部实施计划》对项目部全体管理人员进行交底。
第八章附则
7.1 本办法由公司工程项目管理部负责解释和修订。
7.2 本规定自颁布之日起施行。
附件一项目策划任务表(R18-01)
附件二《项目实施计划》编写任务表（R18-02）。