工程项目管理项目策划书
工程项目策划管理书籍
一、《建筑工程项目管理》本书依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）的内容编写，结合建筑工程项目管理岗位的任职要求，是一本理论与实践性很强的课程教材。
全书共分七个情境，二十项工作任务，主要介绍建筑工程项目基本概念、工程项目的可行性研究、建筑工程项目管理组织以及项目实施过程中的建筑工程招标与投标、建筑工程施工组织与管理、建筑工程合同的签订与管理等主要理论知识与实践工作内容。
二、《电气工程项目策划与管理技术手册》本书以电气工程安装及调试、策划与管理实践经验为主，从标准规范要求出发，详细讲述电气工程从投标中标或承接到工程项目后，一直到工程竣工交验试运行的全过程中的策划与管理技术。
主要内容有电气工程项目策划与管理技术概述、基本要点及投标常用电气参数计算，电气设备元件材料的核算及选择，读图及审图，工程预算编制，物资供应计划的编制，施工组织设计编制及实施，开工前的协调组织及准备工作，监督管理方法要点，安全管理及实施，预埋管路箱盒、照明及单相电气设备、低压动力装置、低压发电设备、电动起重机械、架空线路、电力电缆、变配电装置、特殊环境电气工程、防雷与接地、电梯工程、自动化仪表及空调、弱电工程、加工制作等工程的技术、质量、安全、进度、投资的监督、管理以及竣工交验等。
三、《工程项目管理策划实务与案例分析》本书由霍老师编写，主要讲述了工程项目管理策划实务与案例分析。
书中详细介绍了工程项目管理成功的目标、项目策划的意义、项目管理体系与GBT50358-2017对策划的指引、项目策划要点、如何编制项目策划书以及如何落实项目策划书等内容。
本书以实际案例为切入点，帮助读者更好地理解和掌握工程项目策划管理的方法和技巧。
四、《建筑工程项目管理的相关书籍》本书结合建筑工程项目管理岗位的任职要求，以建筑工程项目为载体，基于建筑工程项目管理过程，系统介绍了建筑工程项目管理的主要内容。
全书分为9个学习情境，分别有建筑工程项目管理基础知识与组织、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目成本管理、建筑工程项目合同管理、建筑工程项目风险管理、建筑工程项目沟通协调、建筑工程项目资源管理、建筑工程项目可持续发展等。
项目管理方案策划书3篇
项目管理方案策划书3篇篇一项目管理方案策划书协议书甲方（委托方）：名称：______________________法定代表人：________________地址：____________________联系电话：________________乙方（受托方）：名称：______________________法定代表人：________________地址：____________________联系电话：________________一、项目名称[项目名称]二、项目目标[明确项目的目标和预期成果]三、项目范围[详细描述项目的范围和边界]四、项目时间计划[列出项目的关键里程碑和时间节点]五、项目管理方法[说明乙方将采用的项目管理方法和工具]六、项目团队[介绍乙方项目团队的成员和职责]七、项目沟通计划[制定项目沟通的方式、频率和参与人员]八、风险管理计划[识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施] 九、质量管理计划[确保项目交付成果符合质量标准的措施]十、费用及支付方式1. 本项目的总费用为人民币[具体金额]元（大写[大写金额]）。
[支付阶段和金额][支付时间]十一、违约责任1. 若一方违反本协议的任何条款，应承担相应的违约责任。
2. 若因不可抗力等不可预见、不可避免的原因导致一方无法履行本协议，该方不承担违约责任，但应及时通知对方并提供相关证明。
十二、争议解决本协议的解释和执行均适用[法律适用地]法律。
如双方在本协议履行过程中发生争议，应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
十三、其他条款1. 本协议自双方签字（盖章）之日起生效。
2. 本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：______________________法定代表人或授权代表（签字）：______日期：______年______月______日乙方（盖章）：______________________法定代表人或授权代表（签字）：______日期：______年______月______日篇二《项目管理方案策划书协议书》甲方（项目委托方）：名称：______________________地址：______________________联系人：____________________联系电话：____________________乙方（项目管理方）：名称：______________________地址：______________________联系人：____________________联系电话：____________________一、项目目标1. 明确项目的总体目标和具体目标：[详细描述项目的目标和预期成果]2. 确保项目目标与甲方的战略规划和业务需求相一致二、项目范围1. 定义项目的工作范围：[详细列出项目的工作内容和交付物]2. 明确项目的边界和限制条件三、项目时间计划1. 制定项目的详细时间表：包括项目启动、执行、监控和收尾阶段的时间安排2. 确定项目的关键里程碑和交付日期3. 考虑可能影响项目进度的因素，并制定相应的应对措施四、项目团队1. 确定项目团队的成员和职责：包括项目经理、项目组成员、专家顾问等2. 明确团队成员的沟通方式和协作机制3. 制定团队成员的培训和发展计划五、项目风险管理1. 识别项目可能面临的风险：包括技术风险、市场风险、法律风险等2. 评估风险的可能性和影响程度3. 制定风险应对策略和预案六、项目质量管理1. 确定项目的质量目标和标准：[详细描述项目的质量要求和验收标准]2. 制定项目的质量控制计划：包括质量检查、测试、评审等活动3. 建立质量问题的跟踪和解决机制七、项目沟通管理1. 制定项目的沟通计划：包括沟通的对象、内容、方式和频率2. 确保项目团队成员之间、与甲方及其他相关方之间的有效沟通3. 及时处理和解决沟通中出现的问题八、项目费用管理1. 制定项目的预算：包括人力、物力、财力等方面的费用预算2. 监控项目费用的使用情况：定期进行费用核算和分析3. 控制项目费用，确保项目在预算范围内完成九、项目变更管理1. 建立项目变更管理流程：明确变更的申请、审批、实施和监控程序2. 评估变更对项目的影响：包括时间、成本、质量等方面的影响3. 及时调整项目计划和预算，以适应变更的需求十、项目收尾1. 完成项目的所有工作内容和交付物2. 进行项目的验收和移交：确保项目符合甲方的要求和期望十一、协议变更与终止1. 本协议的任何变更或补充需经双方书面协商一致2. 在项目执行过程中，如遇不可抗力或其他不可预见的情况，导致项目无法继续进行，双方应协商解决3. 项目完成后，本协议自动终止十二、违约责任1. 若一方违反本协议的任何条款，应承担相应的违约责任2. 双方应尽力协商解决争议，如协商不成，可向有管辖权的人民法院提起诉讼十三、其他条款1. 本协议未尽事宜，双方可另行协商补充2. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力3. 本协议自双方签字盖章之日起生效甲方（盖章）：____________________ 乙方（盖章）：____________________法定代表人（签字）：________________ 法定代表人（签字）：________________ 签订日期：____________________ 签订日期：____________________篇三项目管理方案策划书协议书甲方：[甲方名称]地址：[甲方地址]联系电话：[甲方电话]乙方：[乙方名称]地址：[乙方地址]联系电话：[乙方电话]一、项目目标本次项目的目标是[明确项目的具体目标]，确保项目按时、按质量要求完成。
建筑工程项目管理策划书
建筑工程工程管理筹划书建筑工程工程管理筹划书【一】包括工程概况简述，建立单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联络方式，施工工程及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等，合同风险分析^p 及策略。
一、工程部管理目的质量目的：单元工程合格率xx%，优良率xx%，分部工程优良率xx%平安目的：重伤率xx%，消费性死亡为率xx%进度目的：合同工期完工时间：20xx年x月x日本钱目的：实现公司或分公司方案本钱目的xx万元。
二、应建立、健全如下规章制度1、工程管理人员岗位责任制度2、工程技术管理制度3、目质量管理制度4、工程平安管理制度5、工程方案，统计与进度管理制度6、工程本钱核算制度7、工程材料，机械设备管理制度8、工程现场管理制度9、工程分配与奖励制度10、工程例会及施工日志制度11、工程分包及劳务管理制度12、工程组织协调制度13、工程信息管理制度。
三、本工程资投入情况优化配置，动态控制和降低本钱。
包括人力资〔管理人员、机上人员〕，以精干、一人多专〔岗〕为原那么，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。
施工机械型号、数量〔包括自有、租赁〕，租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。
四、工程分包筹划分包工程及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析^p 、分包价格分析^p ，降低本钱的主要方法；如采用招投标方式分包，那么招投标文件等应上报获得批准。
甲供材料价格〔包括电、柴油等动力燃料〕、群众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。
五、工程本钱控制1、工程经理部运行费用测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算〔包括计算公式〕，包括业务费，表格形式反映。
2、工程工程本钱测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算〔包括计算公式〕，每项单价均应有本钱单价计算过程，表格形式反映。
六、工程变更及索赔点的筹划变更工程分析^p ，索赔阶段性工作方案等。
项目管理的策划书(6篇)
项目管理的策划书(6篇)工程治理的筹划书120xx渐渐远离，中国马上进入“XX五规划”高速进展期，规划建议第三条指出：“完善能源安全储藏制度。
加强城市公共交通、防洪防涝等设施建立。
实施城市地下管网改造工程。
加快开放电力、电信、交通、石油、自然气、市政公用等自然垄断行业的竞争性业务??”为新的进展趋势。
各类基建工程在国家大力支持下，迎来了新的建立顶峰期，施工企业作为基建工程治理主体末端，在现阶段基建工程高标准目标要求下，面临着行业内外剧烈竞争，企业内部人员构造严峻两极化，技能化低下，人均生产力量落后等系列缘由影响，如何圆满、保值增效的完成施工工程治理工作，是施工企业今后面临的长期难题，本文就公司推行的“工程筹划与实施工作”在有效促进工程治理持续良性进展的重要性及如何进展筹划工作开展实施，提出个人浅薄看法。
1. 工程筹划的定义及主要内容工程筹划是一种具有建立性、规律性思维的过程，在此过程中，总的目的就是把全部可能影响决策的打算总结起来，对将来起到指导和掌握作用，最终借以到达方案目标。
它是一门新兴的筹划学，以详细的工程活动为对象，表达肯定的功利性、社会性、制造性、时效性和超前性特征的活动。
简洁的说，工程工程筹划就是制定方案，进展规划，实现某个预期目标。
工程工程筹划就是为实现工程目标而做的具体工作规划，就是对如何完成工程工程（建厂房、筑大坝、修高铁、引调水等等），制定方案，编制规划，实现预期目标。
工程筹划阶段的主要活动包括：确定工程目标和范围；定义工程阶段、里程碑；估算工程规模、本钱、时间、资源；建立工程组织构造；工程工作构造分解；识别工程风险；制定工程综合规划。
工程综合规划是供应执行及掌握工程活动的根底，以完成对工程客户的承诺。
工程筹划一般是在需求明确后制定的，工程筹划是对工程进展全面的筹划，它的输出就是“工程综合规划”。
2. 工程筹划的必要性近年来，公司坚持推行“工程筹划”工作，是公司保持良性可持续进展的重要举措，工程公司决策层应从有利于企业长远进展、工程治理目标顺当达标的高维度重视，统筹细致的开展工程筹划，并在详细过程中坚决不移的执行与纠偏。
工程项目策划书(15篇)
工程工程筹划书(15篇)工程工程筹划书1在日趋剧烈而残酷的市场竞争中，施工企业要在建筑行业中获得较好的经济效益，将面临越来越大的压力。
工程工程是施工企业最根本的管理单位，其全部管理行为就是运用科学可行的方法来促进工程工程精细化管理，降低工程工程风险，进步工程经营程度，使之成为施工企业经济效益的泉。
因此，针对工程施工及管理进展预先全面筹划，是明确工程管理方向和明晰工程各项管理目的的重要保证，也是提升工程盈利程度和施工企业整体经济效益的有效途径。
一、工程工程管理筹划的目的和重要性工程工程管理筹划是贯穿于工程工程中标，签订施工合同到工程工程开工验收以及完成开工结算等工作的全过程管理筹划，是由施工企业在符合国家相关法律法规及企业管理制度的条件下，在满足施工合同各项约定的前提下，以施工企业先进技术、最正确资配置和最优施工组织方案为根底，测算工程工程各项本钱以及制定本钱控制目的，确定目的实现的措施，到达工程工程管理效益最大化和风险最小化的目的。
工程工程管理筹划书是为实现工程工程的工期、质量、平安、本钱等管理目的而制定的工程管理纲领性文件，是施工企业印发到工程工程部强迫执行的指导性纲领文件，是施工企业对工程工程部经营承包的主要根据性文件。
工程工程管理筹划含一般工作筹划和重点难点工作筹划。
一般工作筹划是为实现工程的工期、质量、平安、本钱等管理目的而制定，包括确定工程工程人、材、机、资金、技术、平安环保等管理资的配置方案，确定工程工程管控形式、分包及物资机械设备采购方式以及经营决策、合同履约等方面内容；重点难点工作筹划是针对工程工程管控中重点、难点工作，提出工作目的及要求，由工程部制定详细的施行方案。
工程工程管理筹划既是工程成功的重要保障，更是提升企业盈利程度的有效途径。
在工程建立工程管理中，有效、高效和充分的工程管理筹划应受到施工企业足够的重视。
二、工程工程管理筹划的步骤及详细内容施工企业积极推广工程工程管理筹划，全面加强过程管控，应认为要做好以下三个方面工作：工程工程管理筹划的准备工作。
项目管理策划书精选15篇
项目管理策划书精选15篇项目管理策划书1对园林工程施工项目的有效管理是企业和项目拥有良好经济收益的保障，同时也促进了城市的社会效益。
本文在以研究园林绿化工程项目管理的基本方法为基础，讨论了其进度的控制方式，进一步阐述降低其成本的方式，最后指出了安全生产对于园林绿化施工项目的顺利进行的重要性。
园林绿化；工程项目；管理措施城市绿化不仅是城市环境优劣的保障，也是现代城市建设的重要内容，同时还在一定程度上改善了城市的生态环境，继而提高了市民的生活质量。
随着我国经济的迅速腾飞，在以构建和谐社会的总目标下，我国的城市绿化工作被提上日程。
尽管目前已经取得了客观的成绩，但是仍然存在诸多问题。
园林绿化工程是解决这些隐性问题的根本手段，那么如何有效地进行园林绿化工程项目，则是本文的主要内容，也是我国目前急需关注的一个问题。
行文将从四个方面展开：一、合理管理园林绿化施工项目；二、严格保证园林绿化施工质量；三、有效减少园林绿化施工项目成本；四、保障园林绿化施工项目安全。
1.有效管理园林绿化施工项目采用正确的方法是有效管理园林绿化施工项目的基础，自20 世纪50 年代目标管理方法目被美国的德鲁克创建以来，被广泛地运用到经济管理的方方面面，也是目前我国园林绿化施工项目管理的主要方法，这由园林绿化项目管理以进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制为基本任务的特性所决定的。
目标管理即是指集合所有员工共同参与工作目标的制定工作，运用现代管理技术和行为科学的方法，让员工在事业感、自尊和竞争中是现在我控制，努力朝目标奋斗。
也就是说，其精神是让目标指导行动。
2.严格保证园林绿化施工质量随着人民生活水平的不断提高，园林绿化也日益受到重视，而绿化工程施工中的问题也是不断凸显。
只有在施工过程中掌握工程原理的基础上，具备良好的施工现场技能，才能保障工程质量。
简单来说，良好的施工质量是园林绿化工程成败的基础，由于目前园林绿化施工人员的素质良莠不齐，导致在园林绿化施工项目中存在了很多隐性的问题，主要表现为：园林绿化设计意识淡薄、施工人员缺少相应的专业操作技能，整体操作不规范。
工程项目策划书模板范文(必备11篇)
工程项目策划书模板范文(必备11篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目策划书(精选多篇)
第一篇：工程项目策划书工程项目策划书一、工程概述：二、组织机构及岗位职责：三、项目目标：1、质量目标（分解目标）2、环境目标：（分解目标）3、安全目标：（职业健康安全目标，目标分解）4、工期目标：5、现场管理目标：（安全文明工地建设）6、经营管理目标：（成本控制目标、物资机械消耗、劳务费、管理费、洽商指标分解）7、科技研发目标：（qc成果、工法课题等）8、ci形象目标：四、施工方案及流程五、工程施工策划：1、项目管理模式2、工程分包及劳务组织3、主要材料设备供应4、周转料供应5、主要机械使用6、施工技术管理7、测量、试验及试验计划（包括实验室选择）8、关键及特殊过程六、质量保证措施：1、质量标准的采用：2、样板引路制度、质量通病的防治措施3、质量保证措施七、安全保证措施：1、安全教育培训制度，例会制度，检查制度2、事故易发点（重大危险源）控制措施八、环境保证措施：重大环境因素控制措施九、工期保证措施：十、现场管理策划：十一、经营管理策划：十二、科技研发策划：qc活动、四新技术的应用、课题研发等十三、ci形象策划：第二篇：工程项目策划书———————————中铁隧道集团项目工程策划书——————————工程项目策划书[中铁隧道集团项目策划] 中铁隧道集团项目策划中铁隧道集团项目策划工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。
项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。
为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统一项目价值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子, 结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。
一、指导思想以《中铁隧道集团 2014—2014 年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。
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《建设项目策划与管理》课程设计专业：土木工程班级：姓名：学号：指导教师：日期：工程项目管理课程设计一、工程概况（1）工程地点：本工程位于陕西省安康市汉阴县城南经济开发区。
（2）工程规模（项目组织结构与建筑面积分配计划）：生产车间一栋一层，用地面积1700m2，建筑面积1700m2；办公楼一栋二层，用地面积700m2，建筑面积1240m2；工作连廊二层，用地面积120m2，建筑面积42.5m2；传达室一层，用地面积19.5m2，建筑面积19.5m2；还有围墙、大门、道路等工程。
（3）建设单位：靖远有限公司（4）设计单位：长城设计工程有限公司（5）招标代理：黄河工程监理有限公司二、工程总体构思和描述报告1、主要建筑指标（1）用地面积 3500m2（2）建筑占地面积 2540m2（3）建筑总面积 3002m2（4）规划容积率 0.86（5）建筑控制高度 24m以内（6）规划建筑覆盖率 73%2、建筑方案构思本项目结合环境特点及使用功能，宜以简约朴素实用风格为主。
本工程西面为生产车间，东面为办公楼，中间由工作连廊相连，功能分区明确，各空间部分既相对独立又内部联系，紧凑方便且生产与办公不会相互影响。
办公楼靠东面入口处设置有门廊，更为人们在心理上适应办公环境提供了条件，且便于人员集散。
总体说来，该建筑简约且不失风格，功能实用且不复杂，展现了共有人厂房的刚性线条特色。
3、结构方案构思办公楼、工作连廊及生产车间结构设计概况（1）本工程为框架结构，结构安全等级二级；（2）本工程设计使用年限为50年；（3）本工程抗震设防类别为丙类建筑，按6度地震设防；（4）建筑耐火等级为二级；（5）内地台以下砌体用砖强度等级MU10，砂浆强度等级M5水泥砂浆砌筑；（6）柱梁板的混凝土强度等级为C25。
4、机电设备系统构思（1）暖通空调空调总面积约为3000 m2，采用常用普通供暖系统。
a、空调方案：生产车间采用低速全空气系统，办公楼办公室房间等采用下送上回系统，生产车间设置去湿和通风措施。
b、空调冷热水系统：空调冷暖水采用双管制，夏季送冷风，冬季送暖水。
c、排风系统：生产车间等设排风系统，在消防前室设置放排烟系统，消防安全楼梯设正压风系统。
（2）给排水系统构思a、给水系统：整个建筑分为两个平行给水分区。
消防给水设消防栓系统、湿式喷淋系统。
设热水系统和开水供应系统。
设循环冷却水系统和液体灭火系统。
b、排水系统：采用双立管制，厨房污水经隔油处理后接入排水系统。
c、卫生洁具：采用进口卫生洁具。
（3）电气系统构思a、用电负荷预计：生产车间电容量估算为3800kVA，采用二路10kVA独立电源供电，另备应急备用发电机组（二台）。
b、配电系统：照明系统采用双电源树杆式供电，重要负荷设自切设备。
消防设备采用双电源自切供电。
电力一般设备采用双电源到底自切供电。
电力一般设备采用树杆或放射式系统。
c、防盗保安系统：一般机要场所复合探头，摄像系统采用专用录像机系统。
d、照明系统：照明标准参照国家标准。
光源及灯具一般应采用节能型、高效率和显色好的光源，拟用日光型。
e、防雷系统：考虑直接雷和侧向雷的雷击问题。
不包括球形雷的防击。
可采用脉冲式避雷针。
（4）弱电系统构思a、电话通讯系统：在大楼各部门及办公室等安装有市内直线电话、电传、传真及电脑联网线路。
在重要办公室等安装专线电话机，初步统计约14对。
b、闭路电视监控系统：监控系统的系统配置呵呵摄像机安装数量、位置均按照国内有关安保规定设计。
c、办公自动化及信息处理系统：建筑内各办公室预留电脑系统信号线的管道（槽），以满足不同使用功能的系统联网要求。
所有建筑预留足够的通讯管线。
5、土建分部分项工程描述（1）地下结构分部a、土方工程：本工程土方开挖分区段进行，即根据后浇带将土方开挖划分为3个区段，利用各区段施工时间的不同合理调配施工机械。
第一区段为办公楼及生产车间基础土方；第二区段为为传达室基础及水泵房地下室土方；第三区段为道路及室外等工程的土方。
土方回填应在施工完成基础承台或半地下室四周壁外防水层之后进行，回填土方应采用黏土或粉土，不能用淤泥、淤泥质土、碎块草皮和有机质含量大于80%的土。
回填土方时采用人工方法，手推车送土，人工用铁锨等工具回填土平整，再用蛙式打夯机分层洒水夯实。
b、半地下室工程：据岩土工程勘察报告，场地地下水丰富，因此施工中采用明沟排水法。
半地下室用钢筋混凝土板，其模板采用砖砌侧模，砖选用灰砂砖，强度等级MU10，砌筑砂浆采用M5水泥石灰砂浆，利用C10素混凝土垫层作混凝土底模。
（2）上部主体结构部分采用现浇混凝土框架结构，混凝土为C25商用混凝土；部分部位采用砌体工程，M5混合砂浆砌筑砌结，砖的品种、强度等级及规格必须符合设计要求，并有出厂证明、试验单。
办公楼及传达室屋面采用现浇混凝土楼板屋面，生产车间采用0.6厚压型彩钢板屋面。
（3）外部立面及装饰部分外部立面采用贴面砖及铝塑复合板。
（4）建筑作业和辅助设施部分部分门窗采用木门窗，部分采用铝合金门窗。
外墙采用贴面砖，纤维水泥砂浆打底，聚合物水泥基防水涂料防水。
女儿墙顶、窗顶、窗台及各种腰线部位都必须顶面面砖压盖里面面砖。
（5）精装修及特殊装饰部分本工程部分顶棚采用轻钢龙骨，挂扣石膏板吊顶。
（6）室外停车场地及自行车棚，绿化、下水道及场地道路等共占地1000m2。
6、其他费用投资本项目建设周期为4个月，土地使用权转让费6500万。
本项目委托监理公司进行全过程监理。
供电贴费、电话集资费和废污水排放增容费等均按有关规定估列。
预备费中，须充分考虑建设期的物价风险因素。
三、施工方案设计1、施工程序总体施工程序如下图，一下各施工程序的工期控制，详见后附施工进度计划表。
↓图—1总体施工程序2、施工部署（1）施工质量目标：合格，争创安康市样板工程对主要工程材料的质量要求：工程施工所需材料均由该公司按投标所报进行采购至现场，但定货前须向建设单位和监理单位提供生产厂家的生产许可证书及检验报告，主要材料尚须提供样板并经建设单位及监理单位确认；在符合工程使用和质量要求时，方可使用。
进场使用的材料须提供相应批次的质量检验合格证和出厂合格证，并按国家有关规定抽样检验（见证取样实验），合格后方可使用。
（2）安全、文明施工管理目标严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）和省、市建设主管部门有关文明施工（X建施字[XXXX]XXX号）的规定。
并按照建设单位要求安排工作时间，在施工中尽量减少烟尘及噪音，必要时采取有效的隔音措施，混凝土浇灌需连续不间断进行作业时，按有关规定申报夜间施工许可证。
1）安全管理目标在施工过程中严格按建设部“一标五规范”组织施工，确保实现“五无”（无死亡、无重伤、无中毒、无倒塌事故）目标。
月轻伤频率控制在1‰，年轻伤频率控制在24‰以下。
对员工健康安全有影响的岗位配备劳动防护用品。
按建设部《JGJ59—99》安全检查标准每月一次的安全检查总得分值在90或90分以上。
2）文明施工管理生产、生活污水达标排放，预防水体污染。
减少粉尘排放，预防大气污染，施工现场目测无明显扬尘；主要运输道路地面硬化处理。
固体废弃物分类管理，预防土壤污染。
按“安康市文明施工检查评分标准”，文明施工达到标准要求。
为创建目标，必须严格按照国家建设部、陕西省、安康市有关文件精神和安全文明施工管理规定组织施工，做到形象好、不扰民、抓管理、创效益。
办公楼及生产车间土建工程总历时天数88天，并在2010年1月1日前完成。
安装及外部传达室、水泵房、水池、大门、道路、旗杆在2010年1月23日完成。
3、施工原则本工程除土建工程施工外，还有水电设备、钢结构等工程施工，为此应作好土建与其他专业工程施工的配合工作。
整个工程施工应遵循“先准备后施工、先地下后地上、先结构后装饰、先土建后安装”的原则进行。
在满足施工合理程序的前提下，尽量利用一切工作面，实行平行流水立体交叉进行作业，使各项工作有序地交替穿插进行。
4、施工阶段划分在工程施工中应通过科学的组织，严格的管理，周密的安排，以实现既定的总体目标。
施工安排将着眼于全局，统筹兼顾，注重整体效果，做到忙而不乱，以基础、主题及外墙装饰为主线，分阶段、突出重点，明确目标，进行控制管理。
现将本工程施工划分为五大阶段进行，各阶段划分和控制重点分述如下：第一阶段：施工准备阶段。
做好施工现场交换，搭设施工临时设施，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量和安全交底工作。
目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。
第二阶段：±0.000标高以下施工阶段。
包括场地土方开挖平整，基础及地下室结构。
该阶段的重点是尽快完成基础及地下结构混凝土浇捣，为上部结构施工在时间上和空间上创造条件。
第三阶段：±0.000标高以上施工阶段。
在本阶段内，主体砌体与粗抹灰等全面铺开，适时插入室内装饰、安装工程、部分墙面外装饰等工序。
该阶段为工程的施工高峰期第四阶段：装饰、安装阶段。
该阶段前半部分以装饰为主，安装跟进，后半部分转换为以安装为主，装饰配合，其他各专业也全面展开。
此为工程竣工前的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各方的协调工作。
第五阶段：专业安装工程调试阶段。
重点做好综合协调与成品保护，减少相互干扰与损耗。
四、施工进度计划和各阶段进度的保证措施1、工期控制目标靖远公司根据公司实力和机械设备配备结合实际情况，确定2009年10月1日开工，计划2010年12月11日主体结构、土建工程及安装工程完成，外部传达室、水泵房、水池、大门、围墙、道路、旗杆于2010年1月18日完成。
土方分层开完：350m3/机械台班钢筋制安：每天0.13~0.15t/人·天楼板模板制造安装：4~5 m2/人·天砌砖：0.4~0.5 m3/人·天砂浆批荡：7~8 m2/人·天本方案的施工进度计划按群体工程考虑安排，总体施工计划为控制性计划，同时反映各个单位工程之间的搭接关系。
施工进度计划横道图见后附施工进度计划横道图。
2、保证工程进度的主要措施按业主指定工期要求，确定各阶段工作日。
在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，报材料、包工期、包安全、包质量、包施工。
充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。
本工程工程规模大、工期短，工期十分紧迫，必须采取一系列强有力措施并严格执行，才能确保安全文明施工的基础上，按时、按质、按量交付业主。
具体应做到如下要求：教育员工充分认识合同的严肃性；全盘策划，狠抓协调；以实效衡量工作以保证快速完成；顾全大局、服从大局，一切从大局出发；采取奖罚的激励机制；严肃进度计划，确保关键路线目标任务顺利完成；动态调整月、周网络计划；提供全面深化设计图纸，保证图纸完善、节点清晰、大样图齐全；落实材料订货与施工进度相衔接；严格执行专款专用资金调度原则，确保资金、人员、设备落实到位；在施工进行过程中，每周定期召开协调会及时解决施工中存在的各种问题；施工高峰期间必须提前准备好工程材料，准备足够的施工机具，并及时维护；编制关键部位及特殊项目的施工方案，且尽可能地采用新工艺、新方法，以提高工程质量、缩短工期、减少投资为目标；采取现场办公，遇到问题及时协调三方（建设方、施工方、监理方）人员进行现场考察，分析原因形成共识，现场拍板解决问题；根据总工期和施工方案总体要求采取分阶段计时，强调紧迫感，使原来做不到或不容易做到的困难工作能迎刃而解；现场每日的进度、用工、用料，机械费用及其他开支等都详细而准备地记录，并纳入信息管理系统，使施工管理走上科学、规范化轨道，为领导指挥决策提供科学有力的依据，提高现场决策能力和管理水平，确保工程高速运作。