快时尚品牌对比 PPT课件
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快时尚品牌培训讲义
2012年8月11日上午11时，Abercrombie & Fitch（A&F）香港 旗舰店在历史悠久的Pedder Building（毕打行）盛大开幕。 据悉，当天客流达到了5000人
香港店继日本东京之后的亚洲第二家店
路漫漫其悠远
14、Next--（英国）
路漫漫其悠远
来自英国的快时尚品牌，1982年成立，包括女装 男装 童装 家居等。和zara hm一样，是较早进入中国的快时尚品牌， 位列进入中国的十大快时尚品牌之一。
路漫漫其悠远
公司名称：飒拉商业（上海）有限公司 开店面积：800-2000㎡ 品牌定位：高档 合作期限：5-10年 开店方式：独立经营、 物业使用方式：租赁、合作 目前国内店数：全球56个国家，2000多家、中国25个城市，
06年进入中国12年底123家，北、上32家
路漫漫其悠远
2、MUJI（无印良品）日本
C&A（西雅衣家）荷兰
路漫漫其悠远
2007年4月，C&A正式进军中国市场并开设其专卖店 并在2008年4月，上海淮海路开设了第一家旗舰店。 经过6年时间，C&A在中国的门店达到了50家 其第50家门店5月30日在重庆大融城开业。 目前，C&A在中国的门店主要集中在上海、北京、江苏、河
南、浙江等地区和城市，上海9家、四川2家、湖北5家、北 京5家、浙江2家、山东3家、辽宁7家、天津1家、重庆3家、 河北3家、江苏4家、黑龙江1家、河南3家、湖南1家、陕西1 家
路漫漫其悠远
11、WE--（荷兰）
路漫漫其悠远
成立于1917，作为快速时尚领袖品牌之一，它和来自瑞典的 H&M、西班牙的ZARA定价区间非常类似。
WE的成立时间却比H&M整整早了30年，是真正意义上的百 年企业，正因为如此，也有人将WE称为快时尚业的“鼻祖”。
香港店继日本东京之后的亚洲第二家店
路漫漫其悠远
14、Next--（英国）
路漫漫其悠远
来自英国的快时尚品牌，1982年成立，包括女装 男装 童装 家居等。和zara hm一样，是较早进入中国的快时尚品牌， 位列进入中国的十大快时尚品牌之一。
路漫漫其悠远
公司名称：飒拉商业（上海）有限公司 开店面积：800-2000㎡ 品牌定位：高档 合作期限：5-10年 开店方式：独立经营、 物业使用方式：租赁、合作 目前国内店数：全球56个国家，2000多家、中国25个城市，
06年进入中国12年底123家，北、上32家
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2、MUJI（无印良品）日本
C&A（西雅衣家）荷兰
路漫漫其悠远
2007年4月，C&A正式进军中国市场并开设其专卖店 并在2008年4月，上海淮海路开设了第一家旗舰店。 经过6年时间，C&A在中国的门店达到了50家 其第50家门店5月30日在重庆大融城开业。 目前，C&A在中国的门店主要集中在上海、北京、江苏、河
南、浙江等地区和城市，上海9家、四川2家、湖北5家、北 京5家、浙江2家、山东3家、辽宁7家、天津1家、重庆3家、 河北3家、江苏4家、黑龙江1家、河南3家、湖南1家、陕西1 家
路漫漫其悠远
11、WE--（荷兰）
路漫漫其悠远
成立于1917，作为快速时尚领袖品牌之一，它和来自瑞典的 H&M、西班牙的ZARA定价区间非常类似。
WE的成立时间却比H&M整整早了30年，是真正意义上的百 年企业，正因为如此，也有人将WE称为快时尚业的“鼻祖”。
ZARA品牌分析PPT课件
品牌美誉：
“时装行业中的戴尔电脑” “时装行业的斯沃琪手表”
ZARA是四大时装连锁机构之一，是全球唯一能 在15天内将生产号的服装配送到全球550多个门 店的时装公司。
与竞争对手的比较
ZARA价格便宜、紧 跟时尚与主要竞争对 手H&M、GAP拉开 明显距离。
ZARA商业系统： 整体情况：在1988年开始海外扩张时，开始建立
The foundation of success lies in good habits
32
谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
市场选择：
①1988年开始海外扩张，措施：进入一个国家，先在主要城 市开店，等到有了一定名声，再在那个国家的其他地方开 店（在一个国家开很多的店）。 原因：
1、对于顾客对zara的观念影响来说，开30家店 的效果与开一家是不同的； 2、在一个国家无论开多少家店，都不用广告、仓库费，所以相对在成本上 有所节约，但又能起到宣传作用，扩大影响力（开店是为了宣传&销售）
“生产系统”和“信息系统”。
“信息系统”的优势： ①“系统”使zara更具时尚敏感度（设计师追踪消费 者喜好，根据信息反馈、时尚趋势进行设计，进而 可以设计出不同的颜色、尺寸、材质的服装）； ② 生产→分销中心→门店，借助垂直的信息系统，可 以减少供需不对接的问题，减少库存、排除使用仓 库的需要；（与总部相连的PDA）
最终形成口碑
另一个影响：“吸引人的门店”：选址、 门面设计，令顾客进入一家提供最新时 尚、又漂亮的店铺，并制造一种喜欢就 买，不然就再也买不到的氛围
时尚品牌PPT模板 (29)
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宝首饰产品介绍
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珠宝首饰产品宣传
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服饰品牌对比PPT课件(22张)
服装的廓形定位方向：追求自然随性的着装风格，即使是小西装也不会有棱有 角，弱化了场合性的穿着特点。服装的廓形大多宽松，褶皱缠绕有时也是速写 的装饰特点。
主打色为厚重而深邃的大自然色，以粗矿而干涸的乡野土地色彩为基调。
服饰品牌对比(PPT22页)
服饰品牌对比(PPT22页)
速写产品分析
毛衫类：宽松自然的H廓形，随形体延伸，没有过多的束缚和羁 绊。领部有舒适敞开的共同特点。整体呈现随意质朴的感觉。
面料材质
GXG主要采用硬挺的面料。天然纤维面料，主要有棉、丝光棉面料、羊毛面料。 T恤：短袖T恤，采用丝光棉面料，更舒适，并配上精致的小领。 线衫：使用柔软高档的含羊毛纱线。 POLO衫：采用全棉的牛仔蓝面料，并与针织面料相拼。
服饰品牌对比(PPT22页)
服饰品牌对比(PPT22页)
速写
面料多采用天然纤维面料，以棉、麻、毛为主，舒适、自然、透气，回归自然。 外套：多用棉布和羊毛呢料。通过手工化学燃烧制作效果，经过高温曝光或染色 达到焦黑的效果，有的款式还作了提升光感的处理。 毛衫：羊毛面料，如羊毛呢等。使用常见的轨道针法，具有清晰纹理效果，肌理 感比较强。
品牌对比
13服饰1班 2013229108
潘如
目录
研究对象 基本介绍 消费对象
共同点 不同点
价格定位 设计风格 面料材质 后整理
研究品牌对象
GXG
速写 CROQUIS
基本介绍
速写
GXG
速写是江南布衣旗下的一个男装品
牌 ， 在 2003 年 底 成 立 。 CROQUIS
GXG是由Gill和Green两兄弟创办 是一个法文单词，中文意思为速写。
服饰品牌对比(PPT22页)
服饰品牌对比(PPT22页) 服饰品牌对比(PPT22页)
主打色为厚重而深邃的大自然色，以粗矿而干涸的乡野土地色彩为基调。
服饰品牌对比(PPT22页)
服饰品牌对比(PPT22页)
速写产品分析
毛衫类：宽松自然的H廓形，随形体延伸，没有过多的束缚和羁 绊。领部有舒适敞开的共同特点。整体呈现随意质朴的感觉。
面料材质
GXG主要采用硬挺的面料。天然纤维面料，主要有棉、丝光棉面料、羊毛面料。 T恤：短袖T恤，采用丝光棉面料，更舒适，并配上精致的小领。 线衫：使用柔软高档的含羊毛纱线。 POLO衫：采用全棉的牛仔蓝面料，并与针织面料相拼。
服饰品牌对比(PPT22页)
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速写
面料多采用天然纤维面料，以棉、麻、毛为主，舒适、自然、透气，回归自然。 外套：多用棉布和羊毛呢料。通过手工化学燃烧制作效果，经过高温曝光或染色 达到焦黑的效果，有的款式还作了提升光感的处理。 毛衫：羊毛面料，如羊毛呢等。使用常见的轨道针法，具有清晰纹理效果，肌理 感比较强。
品牌对比
13服饰1班 2013229108
潘如
目录
研究对象 基本介绍 消费对象
共同点 不同点
价格定位 设计风格 面料材质 后整理
研究品牌对象
GXG
速写 CROQUIS
基本介绍
速写
GXG
速写是江南布衣旗下的一个男装品
牌 ， 在 2003 年 底 成 立 。 CROQUIS
GXG是由Gill和Green两兄弟创办 是一个法文单词，中文意思为速写。
服饰品牌对比(PPT22页)
服饰品牌对比(PPT22页) 服饰品牌对比(PPT22页)
欧美时尚品牌通用PPT模板
chain. To compete in the challenging global environment, companies are changing their business processes by extending them to include other companies in the supply chain.
But all sunshine without shade, all pleasure without pain, is not life at all. Take the lot of the happiest - it is a tangled yarn. Bereavements and blessings, one following another, make us sad and blessed by turns. pleasure without pain, is not
5 4.5
4 3.5
3 2.5
2 1.5
1 0.5
0 2013
2014
2015
2016
2017
PORTFOLIO
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To compete in the challenging global environment, companies are changing their business processes by extending them to include other companies in the supply chain. Companies are changing their business processes by extending them to include other companies in the supply
But all sunshine without shade, all pleasure without pain, is not life at all. Take the lot of the happiest - it is a tangled yarn. Bereavements and blessings, one following another, make us sad and blessed by turns. pleasure without pain, is not
5 4.5
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To compete in the challenging global environment, companies are changing their business processes by extending them to include other companies in the supply chain. Companies are changing their business processes by extending them to include other companies in the supply
快时尚品牌对比
无印良品（MUJI）:没有商标但优质
品牌理念：致力于提供给消费者简约、自然、无印而且价格合理的商品。 目标客户：儿童、青年、中年、老年等不同年龄层，以家庭购买为主要客户。 产品特色：纯朴、简洁、环保、以人为本。 产 品 线：服装、生活物品、家具、食品等。 经营模式：多业态销售模式、“产品驱动型”的促销推广模式。 产品策略：四位一体的产品开发模式：集思广益，让顾客参与设计；以生活细节为 师；与大师合作，提升品牌品位；全球化的视野，博采众长。
C&A：世界时尚零售巨头
品牌理念：适合多种场合与年龄段，坚持为整个家庭提供高时尚度与性价比的潮 流服饰。 目标客户：新兴的都市中高收入消费者，包括富有时尚意识的年轻人士以及学生。 产品特色：时尚度与性价比。 经营模式：以售卖服装全线产品为特点；使品牌更加“域化”；产品物美价廉。 渠道策略：1、在全球设置17个采购单位，与当地纺织厂商以签署合约的方式合 作；2、《C&A供应商行为准则》；3、根据中国业务建立起本地的供应链体系。
LESHOP：韩国时尚休闲女装市场中的一匹黑马
品牌理念：用最快的速度给消费者带来最新的设计。 目标客户：20-45岁时尚女性。 产品策略：以三条独立的设计主线，适应不同时尚人士的潮流认知。 经营模式：SPA模式，将“顾客”与“生产者”直接相连。 渠道策略：增加店铺数量，提高消费者接触率。
SPAO：专为亚洲人设计的快时尚品牌
品牌理念：专为亚洲人设计的快时尚品牌。 目标客户：追求时尚的亚洲青年。 经营模式：快速时尚模式（Fast Fashion）与多业态销售模式。 产品策略：坚持ELAND衣恋集团一贯的舒适与时尚追求，并推出与设计师 JangGwangHyo联合企划(Collaboration)的服装系列。 渠道策略：以亚洲年轻人为目标受众，以中国为主战场，加快布置各地区旗舰店等 店铺。
时尚服装品牌宣讲PPT模板
品牌理念 的组成部分
品牌理念是得到社会普遍认同 的、体现品牌自身个性特征的， 反映整个品牌明确的经营意识 的价值体系。
企业使命：是指企业依据什么样的使命在 开展各种经营活动。 经营思想：是在指导企业经营活动时的观 念、态度和思想。 行为准则：是指企业内部员工奉行的一系 列行为准则和规则。
18
品牌理念
2001～2008年
致力于本品牌连锁店的发 展，为建设能够满足高速 成长的供应链奠定了基础。
05
品牌概述
BRAND INTRODUCTION
6
5
4
3
2
1
0
One
Two
Three
Four
Five
销售突破100万 销售增长10%
Six
Seven Eight
本品牌在整个生产链条中实施完美无瑕的质量标准，并对整体流程 加以持续而严格的控制。
价值观是解决品牌在发展 中如何处理内外矛盾的一 系列准则，是品牌业长期 持有的处事原则。回答的 是“怎么去”的问题。
品牌愿景
品牌使命
品牌价值
12
品牌文化
BRAND CULTURE
品牌文化 的组成部分
有助于培养品牌忠诚群，是重要的品牌 壁垒。
品牌愿景
品牌愿景是品牌未来的长远目 标，未来想成为什么样的品牌， 实质是对品牌定位的思索。
转型期
创新地采用优质高科技面料设计 时装，领导了时装界对布料要求 的新方向，引领了时尚界潮流。
高速发展
本品牌推出春夏秋冬系列，获得 时尚传媒界的热烈赞赏，分店遍 布全球，深受全球时尚人士追捧。
09
PART TWO 品牌文化 BRAND CULTURE
10
品牌理念是得到社会普遍认同 的、体现品牌自身个性特征的， 反映整个品牌明确的经营意识 的价值体系。
企业使命：是指企业依据什么样的使命在 开展各种经营活动。 经营思想：是在指导企业经营活动时的观 念、态度和思想。 行为准则：是指企业内部员工奉行的一系 列行为准则和规则。
18
品牌理念
2001～2008年
致力于本品牌连锁店的发 展，为建设能够满足高速 成长的供应链奠定了基础。
05
品牌概述
BRAND INTRODUCTION
6
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4
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One
Two
Three
Four
Five
销售突破100万 销售增长10%
Six
Seven Eight
本品牌在整个生产链条中实施完美无瑕的质量标准，并对整体流程 加以持续而严格的控制。
价值观是解决品牌在发展 中如何处理内外矛盾的一 系列准则，是品牌业长期 持有的处事原则。回答的 是“怎么去”的问题。
品牌愿景
品牌使命
品牌价值
12
品牌文化
BRAND CULTURE
品牌文化 的组成部分
有助于培养品牌忠诚群，是重要的品牌 壁垒。
品牌愿景
品牌愿景是品牌未来的长远目 标，未来想成为什么样的品牌， 实质是对品牌定位的思索。
转型期
创新地采用优质高科技面料设计 时装，领导了时装界对布料要求 的新方向，引领了时尚界潮流。
高速发展
本品牌推出春夏秋冬系列，获得 时尚传媒界的热烈赞赏，分店遍 布全球，深受全球时尚人士追捧。
09
PART TWO 品牌文化 BRAND CULTURE
10
zara品牌介绍PPT课件
产品信息和库存管理包括管理数以千计的布料；各种规格的装饰品，设计清单和库
存商品；ZARA的团队也能通过系统提供的信息，以现存的库存来设计一款服装，而
不必去订购原料再等待它的到来。
2021
11
ZARA
Zara 品牌介绍---产品开发模式
。ZARA采用的模式叫做Vertical Integration，垂直出货。：平均为2周，因此以 ZARA为代表的快时尚品牌一年可以有15-20个Collection。 Vertical Intergation模式，ZARA相对于其他快时尚品牌能更好更快地控制整个流 程(从市场调研，到设计，打板，制作样衣，批量生产，运输，零售)，
2021
4
ZARA
Zara 品牌介绍---产品开发模式 快速补货是ZARA的核心竞争力
2021
5
ZARA
Zara 品牌介绍---产品开发模式
二.“产销研”协同是快速补货流程的核心
（一）“三位一体”的产品设计： 准：收集市场需求信息确保产品的时尚； 省：“按需设计”的设计模式节约了大量的产品导入时间和降低了产品风险； 快：设计师、市场专家和采购专家联合组成“商务团队”新产品开发模式； 多：通过组合而不是设计产品，每年推出12000多款新品。
2021
12
ZARA
Zara 品牌介绍---产品开发模式 ZARA这一特立独行的模式，如果效仿就意味着品牌的设计师们不再对设计起决定 性作用，甚至需要重建设计师团队，物流系统，生产流程等等。但是这一模式也有 着弊端： 1. 因为对于全部流程的掌控，使得运营风险增加，如果一旦出现经济衰落或者行 业不景气，无法将压力转移给供货商(比如要求供货商降价。。。)
产品介绍----全品类产品线路细分明确
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
GAP:曾经的时装界的销量霸主
品牌理念：填补市场的缝隙。以大店模式打响知名度。 目标客户：针对中产阶级和大学生的休闲品牌。
产品特色：自由北美风格、多彩时尚、简单、干净。 经营模式：以大店模式打响知名度；Pop-Up Store（预热店）打先锋；引入奥特莱
斯折扣店；占领一线，下沉二线城市。 营销策略：1、平民代言人；2、公益营销；3、视觉营销。
C&A：世界时尚零售巨头
品牌理念：适合多种场合与年龄段，坚持为整个家庭提供高时尚度与性价比的潮流 服饰。
目标客户：新兴的都市中高收入消费者，包括富有时尚意识的年轻人士以及学生。 产品特色：时尚度与性价比。
经营模式：以售卖服装全线产品为特点；使品牌更加“域化”；产品物美价廉。 渠道策略：1、在全球设置17个采购单位，与当地纺织厂商以签署合约的方式合作；
求驱动之营销策略是成功打入市场的关键之一。
8 seconds：8秒之内实现快速时尚
8 Seconds，是指一个人被别人完全吸引所需要的时间。
该品牌想要表达的理念就是无论热衷于什么风格的消费者 都会在8秒钟内被这里的时尚单品吸引。
在8 Seconds的店内，时尚不仅仅只是商品，而是一种文 化，你能够感受到并拥有它，消费者可以通过数字媒体和 展示中的作品与艺术家沟通，有机会站在艺术家自身的角 度切身体会。这些特点让8 Seconds追求时尚的亚洲青年。
经营模式：快速时尚模式（Fast Fashion）与多业态销售模式。 产品策略：坚持ELAND衣恋集团一贯的舒适与时尚追求，并推出与设计师
JangGwangHyo联合企划(Collaboration)的服装系列。 渠道策略：以亚洲年轻人为目标受众，以中国为主战场，加快布置各地区旗舰店等
2、《C&A供应商行为准则》；3、根据中国业务建立起本地的供应链体系。
无印良品（MUJI）:没有商标但优质
品牌理念：致力于提供给消费者简约、自然、无印而且价格合理的商品。 目标客户：儿童、青年、中年、老年等不同年龄层，以家庭购买为主要客户。
产品特色：纯朴、简洁、环保、以人为本。 产 品 线：服装、生活物品、家具、食品等。 经营模式：多业态销售模式、“产品驱动型”的促销推广模式。 产品策略：四位一体的产品开发模式：集思广益，让顾客参与设计；以生活细节为 师；与大师合作，提升品牌品位；全球化的视野，博采众长。
店铺。
全球快时尚知名品牌研究
2014.10.9
ZARA：以最快的速度推出仿真时尚单品
1.差异化市场定位策略 ZARA品牌定位能成功区隔市场，其关键在于能贴近消费者 需求以及充分整合区域资源。ZARA是“中低价位却拥有中高 级质量”的国际性流行服饰品牌，以中高消费者为主要客户 族群，让低价服装也可以像高价服装一样入时好看，以满足
档次感。
H&M：欧洲最大服饰零售商
品牌理念：以最优价格，提供时尚与品质。 目标客户：18-30岁的学生、职场白领、时尚人士；核心：24-30岁的职场白领。
产品特色：时尚、品质、活力。 消费模式：消费周期短，购买者也是决策者。 产品策略：采用少量多款的产品策略,用消费者想要的商品来“拉”住消费者。 渠道策略：与主要位于亚洲及欧洲的约700家独立供应商进行合作。采用“直营” 策略，连锁店铺基本由总部进行直营，货物由总部集中进行调配。
目标客户：儿童、青年、中年、老年等不同年龄层；核心受众：家庭购买。 产品特色：现代、简约、自然、高品质、百搭、平价。
消费模式：无店员推销，消费者提篮随心挑选，充分感受自选式购物乐趣。 产品策略：坚持走自己的服饰风格，在朴素的款式当中，体现独有设计元素。 价格策略：中高档价位。利用具有时尚元素新款面料的契机提高产品价格，延长产品线，提升品牌
消费者追求流行不需要花大钱的心理需求。 2.全球运筹营运策略
ZARA运用西班牙、葡萄牙廉价的生产资源以及邻近欧洲的 地缘优势，大幅降低产品制造与运输成本、提升货品上架时
效并掌握JIT的及时流行趋势，是其能提供消费者所喜爱的 物美价廉的产品的关键原因。 3.创新营销策略
ZARA以“欧洲制造”为主要营销策略，成功切入消费者内心 对“欧洲制造”等同于高级流行服饰品牌的意向，其以市场需
LESHOP：韩国时尚休闲女装市场中的一匹黑马
品牌理念：用最快的速度给消费者带来最新的设计。 目标客户：20-45岁时尚女性。
产品策略：以三条独立的设计主线，适应不同时尚人士的潮流认知。 经营模式：SPA模式，将“顾客”与“生产者”直接相连。 渠道策略：增加店铺数量，提高消费者接触率。
SPAO：专为亚洲人设计的快时尚品牌
地标。
Forever 21：甜美路线的宠儿
消费定位：20-30岁（主要20岁左右热衷时尚潮流） 定位策略：快时尚偏甜美。
经营策略：更新快，服装饰品应有尽有、平价， 渠道策略：繁华商业区交通枢纽。
宣传策略：通过广告媒体推广品牌形象。
UNICLO（优衣库）：百搭与超市型自助购物
品牌理念：倡导“百搭”理念，采用超市型自助购物方式；商品现代、简约、自然、高品质、价格平 民。