某药业公司组织架构设计
生物制药企业公司组织架构和部门职能设计
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2016年生物制药企业组织架构和部门职能设计
一、公司组负责决策信息的收集、传递和分类处理工作；协助经理处理日常事务性工作；负责公司重大活动的筹备工作；负责行政事务及后勤接待。
供应部
根据生产经营计划，负责编制月度物资供应计划；负责物资采购及供货厂家的动态管理；负责对购进物资的使用情况进行调查，对有质量问题的供应产品的处理工作。
安全生产部
全面负责产品生产过程控制及生产过程中的安全工作；组织处理生产中出现的重大问题；组织贯彻执行生产工艺规程；负责生产的组织调度、协调管理工作；负责组织制定安全体系方面的纠正和预防。
人力资源部
负责公司人力资源规划管理；负责对公司员工培训进行管理；负责公司各部门人员编制的制定、调配管理与控制；负责公司绩效管理和实施；负责公司档案管理、企业文化塑造和对外品牌的宣传工作。
财务部
负责组织编制年度财务收支计划，并进行计划管理；负责公司的税收筹划工作；负责资金的筹措、借贷与归还，以及各项开支的支付与结算；负责对会计核算管理和财务管理；负责财务年度、季度、月度决算等。
审计部
负责对公司的财务收支及其相关的经济活动进行审计；负责对公司内部控制制度的健全性和有效性进行评审；对公司建设工程、重大技改等立项、预算、决算等情况进行审计监督；对公司重要经济活动和经济合同进行审计监督；负责公司采购物资价格审计等。
研究所
负责新产品开发前的市场调研工作；负责新产品开发、投产的工艺技术指导，推行应用新技术、新工艺；负责公司工艺技术管理；负责新产品的报批工作。
以岭药业企业组织架构
以岭药业企业组织架构
以岭药业企业组织架构主要包含股东大会、董事会、监事会以及总经理负责制的经营管理体系。
其内部机构和职责如下：
1. 营销中心：负责公司产品的市场开发、市场营销、客户服务工作。
2. 国际制药部：负责公司国际市场的开发、培育工作。
3. 宣传部：制定、组织、实施以岭药业品牌建设规划，提升公司与产品的社会品牌与学术品牌形象。
4. 人力资源部：负责人员招聘、培训和管理。
5. 行政部：负责公司的日常行政事务。
6. 供应中心：负责原材料的采购和库存管理。
7. 投资部：负责公司的投资和资本运作。
8. 财务部：负责公司财务和会计工作。
9. 信息中心：负责公司信息化建设和IT支持。
10. 质量部：负责产品质量管理和监控。
11. 技术部：负责公司产品的研发和技术支持。
12. 生产部：负责公司产品的生产制造。
13. 工程部：负责公司工程建设和技术改造。
此外，以岭药业还设立了专门负责内部稽核的部门，保证相关内部控制制度的贯彻实施，提高公司经营效果和效率。
以上信息仅供参考，如有需要，建议您咨询以岭药业官方网站或客服人员。
2023年生物制药企业公司组织架构和部门职能设计
2023 年生物制药企业组织架构和部门职能设计一、公司组织架构2二、部门主要职能21、经理办公室22、供给部23、安全生产部34、机械动力部35、装备工程部36、综合部47、质量保证部48、政策事务部49、储运部410、市场运营部511、销售部512、人力资源部513、财务部614、审计部615、争论所616、药中心617、营销部718、证券部7一、公司组织架构二、部门主要职能经理办公室负责决策信息的收集、传递和分类处理工作；帮助经理处理日常事务性工作；负责公司重大活动的筹备工作；负责行政事务与后勤接待。
供给部依据生产经营打算，负责编制月度物资供给打算；负责物资选购与供货厂家的动态治理；负责对购进物资的使用状况进展调查，对有质量问题的供给产品的处理工作。
安全生产部全面负责产品生产过程把握与生产过程中的安全工作；组织处理生产中消灭的重大问题；组织贯彻执行生产工艺规程；负责生产的组织调度、协调治理工作；负责组织制定安全体系方面的订正和预防。
机械动力部负责生产设备的治理，企业设备大修、更、改造等工作；负责计量器具的治理与计量事故的调查分析；负责环保工作；负责公共系统的治理。
装备工程部负责编制建、扩建、技术改造、基建工作的中长期规划和年度打算；负责基建和技术改造工程的设计与施工过程治理，保证工程设计要求和进度；负责基建、技改工程的竣工验收、结算和试车；负责工程保质期后续相关整改、修缮。
综合部负责公司后勤保卫工作；负责公司工会、党务办公室的工作；负责公司合同治理，参与公司重要合同的草拟、谈判、审核；参与企业合并、分立、投融资、租赁、产权转让、招投标等涉与公司权益的重要经济活动，负责处理相关法律事务。
质量保证部负责审核、批准工艺规程、产品、工艺用水、原辅料、中间体质量检验规程；负责产品生产、检验过程的监视检查；负责用户质量投诉、药品不良反响治理与用户回访工作；负责公司GMP等认证治理工作。
政策事务部负责公司对外的政策事务工作；负责公司营业执照、商标、专利的治理工作；负责企业物价治理，药品定价与药品价格的备案工作；负责公司技术工程治理与评奖工作；工程技改工程的立项、备案与进口设备免税手续工作。
某药业公司组织架构图(ppt 28页)
企业名片之二
——运作机制
公司自成立伊始，就从现代企业制度的最新理论出发，严格按照《公司法 》的有关规定和国际惯例进行组织结构设计，尽力避免中国民营企业在发展过 程中常见的“家族统治、任人唯亲、夜郎自大”等弊端。
在组织机构上，公司建立了以销售和生产为重心的三级管理体制，做到环
节简练，便于沟通；上行下效，令行禁止。
成功从这里开始
1、集 团 架 构 葵花集团
总裁办
葵花 药业 有限 公司
五常 塑料 有限 公司
黑龙 江省 常星 棚膜 有限 公司
深圳 常星 泰塑 胶有 限公 司
哈尔 滨常 星防 水材 料有 限公 司
2、 葵花药业有限公司组织架构图
葵花药业董事会 董事长 总经理
生 产 设 备 副 总
供 应 副 总
销 售 公 司 总 经 理
葵花药业欢迎您的加 盟
一组惊人的数字——“葵花现象”：
——1998年底，销售收入1328万元，上缴税金77万元， 实现利润10万元；
——1999年底，销售收入3047万元，上缴税金326万元， 实现利润102万元；
——2000年底，销售收入1.1亿元，上缴税金1175万元， 实现利润828万元；
——2001年底，销售收入3亿元，上缴税金4248万元， 实现利润4000万元。
掀起她的盖头来 让我们来看看她的脸
——沧桑而灿烂的笑容——生机勃勃的今天
——公司现状
企业名片之一
企业类型：有限责任公司 注册资金：1380万元 经营范围：中成药制造 资产总值：2.5亿元 占地面积：4.3万㎡ ，新增面积8.1万㎡左右 建筑面积：1.8万㎡ ，新建面积3.2万㎡左右 从业人员：2月底1544人，其中销售人员916人，平均年龄32岁，
相府药业组织架构
相府药业组织架构
相府药业的组织架构如下：
1. 高层管理层：
- 董事长：负责总体战略规划和公司发展方向。
- 首席执行官（CEO）：负责日常运营管理和业务决策。
2. 部门划分：
- 研发部门：负责新药研发、临床试验和药物注册等工作。
- 生产部门：负责药品生产和制造过程，确保产品质量和合规性。
- 市场营销部门：负责市场调研、产品推广和销售策略等工作。
- 供应链管理部门：负责采购原材料、物流和库存管理等工作。
- 财务部门：负责财务管理、预算控制和财务报告等事务。
- 人力资源部门：负责员工招聘、培训发展和绩效评估等工作。
- 法务部门：负责公司合规、知识产权保护和法律事务处理等工作。
3. 分支机构：
- 相府药业总部：位于中国的总部，负责整体决策和管理。
- 区域销售办事处：分布在各个地区，负责销售和市场拓展工作。
- 工厂和生产基地：位于不同地方，进行药品生产和制造。
以上是一个典型的相府药业的组织架构，具体细节可能根据公司规模和业务模式有所调整。
某制药有限公司组织结构设计及部门职责报告
行政管理部岗位设置——4人
行政管理部部长
会议与档案管理岗位 1人
一般事务岗位
2人
注：工会和妇联活动由行政管理部负责组织，工会主席和妇联主席可由行政管 理部部长或其他人员兼任。
行政管理部部门职责
• 负责公司对外公共关系和重大事件的协调管理； • 负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿； • 负责组织公司有关规章制度的拟定、修改和编写工作； • 负责对外接待和对外宣传活动； • 负责公司工会、妇联等的组织建设； • 负责召集公司董事会等有关会议，编写会议纪要，并督促贯彻实施； • 负责草拟、审核或转发各类文件、报告及函件； • 负责总部办公用各类固定资产以及耗材的保管、使用和维护； • 负责信件、报刊、杂志的订阅、收发工作； • 负责公司档案和印章管理工作。 • 负责公司车队、保安、食堂及其他后勤的管理工作； • 负责公司及下属公司法律事务的处理； 1. 承办公司领导交办的其他工作。
，进行合理采购； • 汇总各部门的原材料、设备零部件采购申请单，编制原材料、设备零部件采购作业
计划； • 制定采购管理制度和供应商管理制度，并组织实施； • 建立并管理原材料和设备零部件供应商档案； • 执行原材料、设备零部件订货合同，控制采购价格、质量、交货期的执行； • 会同质量管理部进行原、辅材料的验收、存储、整理及保管，原、辅材料进出的登
记与控制； • 掌握原材料、设备零部件的市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购费用
； • 积极协同其它部门，处理供应商在质量、技术、付款方面的问题，负责原材料、设
备采购过程中的退、换货工作； • 负责原材料、设备和产成品的装卸工作以及虎林分厂的其他装卸工作； 1. 承办公司领导交办的其他工作。
某药业公司组织架构图
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
道喜 道贺 “男怕选错行，女怕嫁错郎”。 那么你们对了，恭喜你们！
选对了一个行业
医药行业
朝阳产业
空间广阔
前景无限
选对了一个企业
葵花药业
生机勃勃
利益共同体
跟对了一个人
事业的平台 翱翔的天空
销售过程
代表、专 员
商业公司 人员、经 理、业务 科长、业 务员
院长、医 生、经理 、店员
10 指挥 终端
11
目标 客户
12
售后 服务
13 合作 伙伴 的选 择
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
商务主 任、代 表、网 络外销 售人员
地区经 理、医 院、 OTC主 任、网 络外销 售人员
商业客 户
终端客 户
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
1、集 团 架 构 葵花集团
总裁办
葵花 药业 有限 公司
五常 塑料 有限 公司
黑龙 江省 常星 棚膜 有限 公司
深圳 常星 泰塑 胶有 限公 司
哈尔 滨常 星防 水材 料有 限公 司
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
经警队
2、 葵花药业有限公司组织架构图
葵花药业董事会 董事长 总经理
路漫漫其修远兮吾将上下而求索1集团架构葵花药业有限公司五常塑料有限公司黑龙江省常星棚膜有限公司深圳常星泰塑胶有限公司哈尔滨常星防水材料有限公司葵花集团总裁办路漫漫其修远兮吾将上下而求索2葵花药业有限公司组织架构图葵花药业董事会董事长总经理总办财务部供应部销售公司技术质量部科研所生产设备部党委办派出所食堂招待所经警队动力车间密丸车间口服液车间制剂车间提取车间电工车间总经理助理供应副总销售公司总经理技术质量副总生产设备副总党委书记行政事务部路漫漫其修远兮吾将上下而求索3葵花药业有限公司销售公司财务总监处方总监政策事务部人力资源部审计监察部总经理销售副总经理办公室市场总监销售部otc总监市场部处方助理全国处方新品经理政策事务总监全国商务经理处方老品线新品otc线老品otc线处方新品线游击队线销售业务部商务线老品线助理销售财务部游击队线助理路漫漫其修远兮吾将上下而求索序号内容财务部市场部人力资源部业务部销售部1工作方向费用销售全过程人员物流渠道市场终端2执行政策财务制度市场策略人员发展策略商业政策促销政策3工作重点审查实际投入与计划差距合理性销售回款应收帐款统计策划销售过程中每个细节方法选合适的人用好选用的人及时剔除不可用的人设计培训内容合同签定绩效考核扣率价格合同回款帐龄商业返点商业处罚费用计划产出分析销售方法和技巧做提成奖金发放过程绩效考核监控管理4管理重点市场投入费用明细信息资源人员数量质量变化工作状态货物流通过程中的全面管理促销过程中的全面管理路漫漫其修远兮吾将上下而求索5考核重点费用使用比例是否超标准是否按申请计划使用档案完善计划实施聘用解聘标准晋级降职考核指标核保数量时间考核发货天数回款管理考核终端过程6工作计划费用投入计划市场开发计划用人计划落实生产计划制定销售计划7异议处理解释财务政策规定产品说明广告细节礼品发放人员的合理运作串货缺货低价少回款破损呆死帐质量事故违规违纪区域人员矛盾8信息反馈各级人员资金使用情况过程中的每个方向问题人员数量质量变化心态变化市场需求人员变化经销商商业客户终端零售药店竞品情况9目标终端总经理销售总监销售过程代表专员商业公司人员经理业务科长业务员院长医生经理店员路漫漫其修远兮吾将上下而求索10指挥终端商务主任代表网络外销售人员地区经理医院otc主任网络外销售人员11目标客户商业客户终端客户12售后服务渠道客户终端客户13合作伙伴的选择商业客户审批医院药店的审批路漫漫其修远兮吾将上
制药企业组织架构
制药企业组织架构制药企业作为医药产业中的核心力量，其组织架构的设计合理与否直接影响到企业的运营效率和竞争力。
一个良好的组织架构能够使企业内部各职能部门的协同工作更加高效，为企业的持续发展奠定坚实基础。
本文将介绍制药企业的组织架构，并重点讨论其重要部分。
一、总体架构制药企业组织架构的总体设计应该紧密围绕企业业务目标展开，以确保各职能部门之间的协作与协调。
一般而言，制药企业的总体架构可分为以下几个基本职能部门：1. 研发部门：研发部门是制药企业最核心的部门之一，负责新药研发、临床试验、药物注册等工作。
该部门应该由一支专业的研发团队组成，包括研究人员、实验师、临床专家等。
他们的工作涉及科学研究、技术创新以及相关法规政策的遵循。
2. 生产部门：生产部门负责药品的生产加工和质量控制。
该部门应拥有先进的生产设备和严格的生产标准，以确保药品的质量和安全性。
生产部门需要与研发部门紧密合作，确保新药的从研发到生产的顺利转化。
3. 市场部门：市场部门负责药品的市场推广和销售工作。
该部门需要进行市场调研，制定销售策略，并与其他部门密切配合。
市场部门的工作需要与医生、医院、药店等协作，建立长期合作关系，促进产品销售。
4. 采购部门：采购部门负责企业原材料的采购工作，包括药品原料、包装材料等。
该部门需要与供应商进行合作，确保原材料的质量和供应的及时性。
采购部门还需要与生产部门紧密协作，满足生产需求。
5. 质量管理部门：质量管理部门负责制定和执行企业的质量管理体系，确保产品的质量稳定。
该部门需要进行质量验收、产品溯源等工作，以解决质量问题，并进行持续改进。
6. 行政部门：行政部门负责企业的日常行政事务管理，包括人力资源管理、财务管理、法律事务等。
该部门需保证企业的合规运营，规范内部各项制度，并提供必要的支持和服务。
二、部门之间的关系与协作在制药企业的组织架构中，各个部门之间的关系与协作至关重要。
只有各部门之间密切合作，才能实现企业目标和业务运营的有效配合。
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运作 分评实
作分 析估施
产品研发运项目小组非营原辅采购部生兼材助产采研料性性购工艺技术发采材采生产副购 料生生购总产产机动部管车基建部辅理间原储运助成材材品料料仓总固应仓仓库会计帐 定 收库库报资应财信表产付务用会会会销售会计销副与计计计售总风内险预勤财务析管算财理分务析分人会析人力资源力计资招培行源聘训政规总经办公档副划共秘案总关书管服应I系理T信息技术务基用协础系安保部品调设统质中质控施组副心质保营总销经营公司* 副外贸部总*
原辅仓材库料生产管理 采购 生产车间
客户储服运务部医部药媒信体息与 公共关系
核出算纳基销建售部监监察察组薪织招资管聘福理利硬软与件件维维护护档总案务管理 外勤 办事处内勤 发展
公司总
销售会计内部监察
部
大药房
经营公司
包装公司
饮片公司
燕郊
神威药业第一阶段组织架构设计
－修订 薪资委员提会名委员会总董经事理会资资本本运资本运企作业战略战战略略战略运规营划绩专保效家障经财委委营务员员审审会会计计
原材料 辅采助购性 材购非性料生采采产购
储、运输职能，成立储运部：调
整后的结构有利于对产品从原材
料到成品的整个储、运环节进行
统一管理，同储运时部组织也架构加强了对于物
料资产的集中控制 * 目前储运部组织架构
第一阶段储运部组织架构设计
总经理
总经理
生产 供副总机 应动 部原 部备 材品 料备 库件
销售 总商监
展来看，我们建议成立独立的研
发中心，包括产品研发及工艺，
由总经理直接研领发部组导织架构,并且通过研发
小组的形式保证各个研发相关部 目前研发的组织架构
第一阶段研发的组织架构
总经理
总经理
门的参与
运营副
运营副 销售公 财务副
总
开 发 部
研 发 中 心
总
司
采 生机销 市
购 产动售 场
部 部部部 部
总 财 务 部
–考虑外部竞争环境，对竞争对手及市场环境进行分析，明确企业在市场中的竞争地位 –了解市场动态，行业发展趋势
由战略规划部统一管理 –跟踪宏观经济形势，人口变化，消费习惯演变，地域特点等
–根据策略执行的情况和外部竞争环境的改变对策略作出调整和修订 建立、调整公司绩效考核体系（绩效委员会）
–根据公司战略目标、主要流程、岗位职责等调整及目前绩效指标计算分析结果对现有绩效考核体系作分析并提 出调整提议 –经董事会批准，组建公司绩效考核委员会，启动项目 –目标细分、分析关键驱动因素、会同各部门确定关键绩效指标和权重设计/调整 –制定绩效考核实施办法细则（计算方法，数据标准，数据提供方，计算频率等） –形成绩效考核体系草案，经最高管理层审批后由人力资源部执行 –解散绩效考核项目委员会，对绩效考核体系的执行提供指导意见并及时获取反馈意见 统一管理就针对行业政策、研发方向等方面向外部专家团的征询工作（专家委员会） 协助财务，营销规划，生产、销售等关键部门，以及其他相关部门进行业务规划，以保证其规划与企业规划的一致 性 协调组织企业战略咨询项目
保证设计的可 生产性，根据 过去同类产品 的生产机动情部况提
出设计建议
为试产和正式 投产准备相应 的生产设备
采购部
参与产品成 本核算，投 资回报，可 行性市分场部析和 行风业险分评析估， 竞争对手分 析，市场发 展趋势，目 标市销场售部和目 客标户客反户馈，
计同布进行
按设计人员对
消费者需求
，使产品从
行信政 副息总
务
技
成品库部成品运输
… …
术部电脑 设 备
* 以上仅列举部分的库存分 散状况
生产副总 储运部
原辅材 成料品库库 备品备 件劳库防用 固品定库资 产运库输队
代表”及“质量监控”部门由总
经理直接领导;品质部内部须建立
明确的分工：质量控制负责从原
品质部组织架构
材料到成品的各道检验，质量保 目前品质部的组织架构
产
产
品
品工
研
研艺
发
发
研发项
目小组
合产品研发、生产、工艺、市场
和销售各方面的力量，使研究开
发不再孤立地局限在研发部门,有
项目管理委员会
利于最终开发出可生产、具备成 (批准项目小组的成立，决定项目小组的成员，监督项目小组的工作)
财务部
生产部
本与市场竞争能力的产品 产品研发
牵头成立项 目小组，提 出产品概念 和整体方案 设计，项目 小组产组品工长艺 由 研保发证部工成艺员设 计与担结当构设
第一阶段品质部的组织架 构
证总经则理 负责质量保证体总经系理 的建立和
运营副 总
内部、外部认运营总证副 x
品
认
品
质
证
质
部
办
部
质质 量量 控保 制证
组织变革六：为实现“财务管理
创新，提高公司运行质量”的目
标 ，毕马威咨询建议神威的财务
机构应设置会财务计部组织部架构、财务部、销
目前财务部组织架构
售会计部 第一阶段财务部组织架构设计
总经理 财务副总
会计 核算 出纳 税收会 计
财务部
总经理 财务副总 会计部
会计部
预算分 财析务分 析
销售内 勤信用与 风险管 理
总帐报 表应会收计应 付固会定计资 税产收会会计 计成本费 用出会纳计
某药业公司组织架构设计
神威组织架构设计
目前神威药业的组织架构
董事会
总经理
安保部
外贸部
生产副总
销售总监
财务副总
行政副总
供 应 部
基 建 部
生 产
认 证 办
动 部
商O 处市 务T 方场 部C 药部
财 务
大区经理产品经理
会计大监察部药房监察人力资源
培训信息技术网站开发总经办公/ 共关系
关键原辅材料
，促销方案
设计阶段平
的要求，寻找
稳进入生产
合适的供应商
购职责，成立采购部，完成原材
料采购、辅助性材料采购以及非
生产性采购。统一的采购模式能
够加强企业对采购于部组织购架构买行为的集中
管理，降低风险 目前采购部组织架构
第一阶段采购部组织架构设计
总经理
总经理
生产副总 供应部
生产副总 采购部
原材料 辅采助购性 材料采 购
供应商管理 备品备件仓税库收会计
薪资福利 总务
固定资产 出纳
绩效考核
劳动防护成用本品费用会计
行政
运输队现金管理
公司 总部大药房
经营公司
包装公司
注： 第一阶段调整
* 营销副总兼经营公司
饮片公司
燕郊
部门在图上的位置不
代表职位高低，职位
的需求,建议设立企业战略规划部 ,由总经理直接领导,负责制定公 司的整体发展战略，管理重大项 目,领导制定公战略规司划部主绩要职责效管理体系等 工作;另外外部专家的征询工作也 制定、调整企业中长期发展策略规划