毕马威-神威-企业管理咨询项目报告
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卢宝宜 上海报道从2017年下半年起，外资进入中国迎来了新周期，激流勇进。
多年鲜见拿地的恒隆，PK掉众多商业地产巨头，以107亿元，历时7小时竞得杭州最贵商业地块，成为杭州武林商圈新霸主。
赵怿，毕马威中国合伙人，这一年来与他的团队成员，奔忙在各个项目中，其中服务的客户中有众多外资地产投资机构。
“外资在国内的房地产收并购，在这两年迎来了反转。
”负责投资咨询服务的赵怿接受《中国房地产金融》专访时表示，“外资对中国投资有多大热情？看我们这么忙就知道了。
”今年3月，毕马威还发布了一份展望报告，报告称随着新发展理念的实施、中国经济新周期的开启以及新型全球化模式的形成，中国将迎来外商直接投资（FDI）和对外直接投资（ODI）的双回暖和稳步增长。
过去，制造业是我国吸收外资的主要行业。
如今，随着国内“独角兽”如雨后春笋般涌现，科技类、大健康、大消费成为资本关注的新方向；而房地产业和金融业作为支柱产业的表现更为突出。
“没有人再愿意错过世界第二大经济体、全球第二大外资流入国的发展机会。
”赵怿称。
商业地产：加速“抢仓”2017年，全国大宗成交再创历史新高，全年交易总额达2307亿元人民币，同比增长25%。
上海在大宗交易上保持着一骑绝尘的地位，单个城市成交破亿，录得82笔，总额为1169亿元的大宗交易。
这同时也是上海存量市场交易首次超越增量，去年经营性土地出让金额为1145亿元。
以上海为代表的中国房地产已然迈入存量时代。
随着2018年国家经济去杠杆的继续推进，依靠租金收入可产生稳定收益类的商业地产是投资的大势所趋。
专业机构预测，至2020年，进入商业地产的资本将达到万亿规模。
毕马威赵怿：资本新局 外资“向阳而生”“没有人再愿意错过世界第二大经济体、全球第二大外资流入国的发展机会。
”其实不管商业地产或仓储物流，都是对运营能力要求较高的物业类型，而倾心于这类资产投资的外资间接证明了自己的最大优势——资产管理与运营能力。
一方面是随着我国中产阶层的壮大，庞大的资管规模需要寻找投资方向，成熟期市场的商业地产恰恰是一种可以提供稳定回报的优质投资标的。
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机遇
• 全球经济一体化，进出口增加，印 刷市场不断扩大； • 原材料关税可能适当降低，有利 于企业降低生产成本；
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制造业是我们的主要业务之一
毕马威管理 咨询公司
金融服务
公共服务 消费品/工业制造 医疗保健
通信&媒体
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消费品
工业制造/ 汽车/运输
化工/能源
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我们能为我们的客户提供一体化的管理咨询服务
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我们在世界范围内为许多著名的企业提供管理咨询服务
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我们同时也在亚洲和中国为许多著名的企业提供管理咨询服务
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MALAKOFF
销售收入
单位：万元
上海包装印刷 企业首位
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为全国十几家烟厂配套生产烟 标，同时也将业务领域拓展到 食品、服装、日用消费品等领 域。烟标产品曾多次获得各类 奖项。
1998年成为第一批通过 ISO9002质量保证体系认证的 中国烟草印刷企业。 2001年上海烟草工业印刷厂及 其旗下上海罗德烟草印务有限 公司和上海金鼎印刷厂同时被 评为“上海包装企业50强”企 业。 烟印技改新厂房设计方案基本 确定，为上海烟印厂未来的发 展打下基础
移动和无线技术服务
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毕马威华振会计师事务所_企业报告(供应商版)
（3）未知（1）
序号
项目名称
招标单位
1
浦银租赁 2022 年金融债审计机构 单一来源采购公告
浦银租赁
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
中标金额 （万元）
\
公告时间 2022-09-07
1.5 行业分布
近 1 年毕马威华振会计师事务所的中标项目主要分布于劳动和社会保障系统、企业采购系统行业，项
分地区主要项目
（1）广东（2）
序号
项目名称
招标单位
1
2022 年度深能南控本部和下辖公 深能南京能源控股有限公 司单体、合并财务年报审计服务 司
中标金额 （万元）
170.0
2
深圳燃气 2022 年发行可转债选聘 会计师事务所结果公示
深圳燃气
50.0
公告时间 2023-01-29 2022-12-05
1.1 总体指标 ..........................................................................................................................1 1.2 业绩趋势 ..........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ..........................................................................................................................2 1.4 地区分布 ..........................................................................................................................3 1.5 行业分布 ...........................................................................................................................4 二、竞争能力 .................................................................................................................................6 2.1 中标率分析 ......................................................................................................................6 三、竞争对手 .................................................................................................................................6 3.1 主要竞争对手....................................................................................................................6 3.2 重点竞争项目....................................................................................................................7 四、服务客户 .................................................................................................................................7 4.1 关联客户中标情况 ............................................................................................................7 4.2 主要客户投标项目............................................................................................................8 五、信用风险 .................................................................................................................................8 附录 ...............................................................................................................................................9
公司企业管理咨询报告(范文)
XXx公司企业管理咨询报告XX公司企业管理咨询报告XX公司2001年12月前言 (4)1项目概述................ .. (4)1 1 项目企业概述62.1**置换的创立及发展 (6)2. 1. 1公司创立 (7)2. 1. 2公司发展 (7)2. 2企业现状及其评价 (7)2. 2. 1.综述 (7)2. 2. 2管理体制 (8)2. 2. 3组织结构 (8)2. 2. 4业务品种、流程及其管理 (11)2. 2. 5人力资源管理 (15)2. 2. 6财务管理及监督 (16)2. 2. 7企业文化建设与企业营销策划 (16)2. 2. 8经营管理综合评价 (17)3.企业发展战略设计.....................................173. 1房地产中介市场及其发展....... (17)3. 1. 1房地产特性及其市场特征 (17)3. 1. 2房地产中介及其特征 (18)3. 1. 3我国房地产中介行业发展现状及发展趋势 (19)3. 2成都市房地产市场发展状况 (20)3. 2. 1自然特点 (20)3. 2. 2人文特征 (20)3. 2. 3成都房地产中介市场概述 (20)3. 3企业发展战略目标的制定 (20)3. 3. 1战略目标的制定原则 (20)3. 3. 2企业发展长期战略目标：..........................213. 3. 3企业发展阶段性战略目标： (21)3. 4企业发展战略实施 (22)3. 4. 1战略实施原则 (22)3. 4. 2战略实施步骤 (22)3.5企业发展战略内容 (22)3. 5. 1业务拓展战略 (22)3. 5. 2组织结构模式设计 (26)3. 5. 3人才战略 (28)3. 5. 4营销战略 (32)3. 5. 5资本运营战略 (35)4.企业内部管理建设.....................................354.1适宜不同业务领域经营模式的建立 (35)4. 1. 1机构营销模式 (35)4. 1. 2店铺式经营模式 (36)4.2组织结构的优化 (37)4.3业务流程的优化设计 (39)4. 3. 1业务流程优化设计出发点 (39)4. 3. 2业务流程优化 (41)4. 3. 3业务管理 (43)4. 4内部管理制度的完善 (44)4. 4. 1职务说明书 (44)4. 4. 2人力资源管理制度 (45)4. 4. 3考核奖惩制度 (45)4. 4. 4业务管理制度 (46)4. 4. 5财务管理制度 (46)4. 4. 6行政办公管理 (46)4. 4信息系统的应用 (47)4. 5考核及监督机制 (47)4. 6激励机制 (48)4. 7财务管理与资金监管 (48)4. 8企业文化与对外宣传 (49)4. 9市场研究与企业发展研究 (50)前言随着房地产市场化进程的加快，国项目概述1.1项目内容本项目包含以下内容1.企业经营管理状况调查2.企业信息化需求调研3.企业经营管理状态分析4.企业管理咨询及信息化解决方案5.企业信息化系统建设1. 2项目实施目的、方法和过程1. 2. 1实施目的分析**置换经营状况及存在的问题，根据市场发展要求及行业经验提出有效的发展策略和实施办法，为企业实现信息化管理提供稳定的基础，为企业顺利实现信息化管理提供保障，加深合作双方彼此之间的了解，增强企业间的联系与合作，优势互补，为企业发展提供有效的帮助。