医院院长行政工作报告模板(完整版)
2020年医院院长行政工作报告模板
2020年医院院长行政工作报告模板各位代表：现在我向大会报告行政工作情况和主要工作任务，请大会审议。
一、工作完成的基本情况和做法海员总医院在省交通厅党组、省航务局党委、省航务局的正确领导、支持和关怀下，院领导班子坚持以党的第十七次全国代表大会精神为指导，深入开展学习实践科学发展观活动，紧紧围绕年初航务局与医院签订的年度双文明责任目标和医院三届一次职代会的各项决议，继续开展医院质量管理年活动，落实医院三届一次职代会所确定的方针目标和工作任务，坚持走“建设以康复治疗为中心，多治疗学科协调发展”的特色医院的办院道路，全院职工凝心聚力、创新进取，圆满地完成了全年的各项工作任务。
(一)抓好年度方针目标的分解落实，确保各项工作任务的完成。
为确保完成航务局下达的年度任务和指标，年初我们召开了三届一次职工代表大会，会上我们以《海员总医院科室责任制管理任务书》的形式，将的目标分解、落实到各个科室。
明确规定了各科室需要完成的各项任务和指标，提出了保证措施、考核细则及奖惩办法。
经过全院各科室及职工的共同努力，全院的经济指标较去年相比有较大幅度的增长，经统计，，全院门诊收治病人10537人次比去年同期10396人次增加了141人次;住院病人1394人次，比去年同期1318人次增加了76人次;手术病人517例;全院经济收入958万元，比去年完成的880万元增加了70万元。
取得了可喜的成绩，是一个大的丰收年。
(二)连续三年开展了“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医护质量管理年活动。
围绕“质量、安全、服务、费用”等医院管理的核心内容，制定了工作管理目标和标准。
以精湛的医疗技术，良好的医德医风，合理的收费价格服务于患者。
严格执行医务人员准入制度，清理查验全院在岗所有医师和护士的《医师执业证书》、《护士执业证书》。
我们还强化医疗质量和安全意识;健全医院各项规章制度和各类人员岗位职责;提升了质量管理执行意识;加强了“三基”业务培训与考核;充分发挥医院各管理委员会的作用，加强医疗质量关键环节、重点部门和重要岗位的管理。
医院院长工作情况汇报模板
医院院长工作情况汇报模板根据上级领导的指示，我向大家汇报一下我担任医院院长职务以来的工作情况。
自从担任医院院长职务以来，我一直秉持服务人民群众健康为宗旨，以提高医院医疗水平，改善医疗服务质量为主要目标，不断加强医院的管理，提升医院的整体实力。
具体来说，主要有以下工作内容：一、健全医院管理体制作为医院的领导者，我积极推动医院管理体制的改革和完善，建立科学、合理的管理体系。
我组织医院领导班子成员深入一线了解医务人员工作情况，并根据实际情况不断完善管理制度，加强监管力度，确保医院的科学化、规范化管理。
二、提高医疗服务质量为了提高医院的医疗服务质量，我采取了一系列措施。
首先，加强医务人员的培训，提高他们的专业技能和服务意识。
其次，我组织医院开展了全员绩效考核，激励医务人员提高服务质量。
另外，我还注重加强医疗设备的更新和维护，确保医疗设施的完好运行。
三、加强医院科研力量为了提高医院的科研水平，我积极争取各类科研项目资金，鼓励医院的科研人员开展创新性研究。
我还组织了一系列学术交流活动，提高了医院的学术氛围，提升了医院的科研实力。
四、改善医院硬件设施为了改善医院的硬件设施，我积极向上级部门争取资金支持，对医院的建筑进行了改造和扩建，提高了医院的接待能力。
另外，我还积极引进先进的医疗设备，提升了医院的综合实力。
五、加强医院与社会的沟通与合作为了更好地服务社会，我积极与各级政府部门和卫生主管部门保持联系，争取政策支持和资金援助。
同时，我还主动开展医院对外合作交流活动，加强了医院与社会各界的沟通和联系。
六、关注医务人员的生活和工作情况作为医院的领导者，我非常关注医务人员的生活和工作情况，我积极为医务人员争取福利待遇，确保他们的基本生活保障。
另外，我还加强了医务人员的职业培训，提高了他们的专业水平。
总结：在医院院长的工作岗位上，我始终把服务人民群众的健康放在首位，全力提高医院的医疗服务水平和管理水平。
我将继续努力，不断推动医院的发展，为人民群众的健康做出更大的贡献。
2024年医院院长行政工作总结报告
2024年医院院长行政工作总结报告【标题】____年医院院长行政工作总结报告【正文】尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX医院的院长XXX。
在XX医院的一年中，我有幸领导一支优秀的团队，共同努力为患者提供优质的医疗服务。
回顾过去一年，我感到由衷地自豪和欣慰。
在各级领导的支持和全体员工的辛勤努力下，XX医院取得了令人瞩目的成绩。
在此，我向各位领导和全体员工表示衷心的感谢！一、总体工作情况概述在____年，XX医院坚持以人民的需求为中心，以提高医疗服务质量为目标，全面推进医院改革、创新和发展。
在我的带领下，医院各项工作扎实推进，取得了显著成效。
（一）患者服务质量持续提升。
我们始终将患者的满意度放在首位，扎实推进“以病人为中心”的医疗服务模式改革。
通过加强医生技能培训、优化医疗流程和改进服务态度，医院的患者满意度显著提高。
（二）医院内部管理不断完善。
我们加强了内部管理制度建设，完善了各项规章制度，强化了岗位责任意识和绩效考核机制，提高了工作效率和执行力。
（三）医院科研和教学工作突出成效。
我们积极推动科教结合，加大科研投入，提高医院的学术水平和科研成果转化能力。
在教学方面，我们重视培养新一代医学人才，组织了系列的学术交流和教学培训活动。
（四）医院的社会责任得到肯定。
在过去一年中，我们积极回应社会关切，推进绿色医院建设，加强医保合作，助力健康扶贫等各项社会责任活动。
二、重点工作亮点在____年，我和全体员工共同努力，团结协作，在医院各项工作中取得了显著的成绩。
以下是几个重点工作亮点的简要总结：（一）优化医疗服务流程，提升患者满意度。
通过引进信息化技术，我们实现了预约挂号、在线问诊、门诊缴费等一系列便利患者的服务措施。
同时，在医疗流程中加强与各科室的协同配合，缩短等待时间，提高就诊效率。
（二）加强医院内部管理，提高工作效率。
我们加强了人力资源管理，优化了招聘、考核和奖励机制。
与此同时，我们还进一步推广了绩效管理制度，激发全体员工的工作积极性和创造力。
医院院长行政工作总结报告（精选3篇）
医院院长行政工作总结报告（精选3篇）医院院长行政报告篇1在医院党委、医院院长的领导下，在全院职工的支持和帮助下，通过自身努力，较好地完成了各项工作任务，现将本人工作情况汇报如下：三年来，在院党政的领导和全院职工的大力支持下，认真履行，爱岗敬业，全身心投入到医疗管理实践中，同全院同志一道，做了以下工作：1、加强理论学习，提高自身素质。
认真了学习党的xx届三中、四中、五中全会精神，中央纪委五次、六次全会精神及《党员领导干部廉洁从政若干准则》，强化职工政治思想、理想信念、业务技能、遵纪守法、职业道德、医德医风等方面的教育。
加强业务知识及医院管理知识的学习，提高管理及业务能力。
2、强化基础质量管理，提高医务人员整体素质全面提升全院医务人员的“三基”水平是强化基础质量的关键之一，着重抓了学习，抓学习首先要抓学风，与学习制度的落实，尤其要侧重医务人员实际工作水平的提高与应急能力的综合素质的提高;第二是抓学习制度的落实，规定科室每月二次业务学习、院内每月一次业务了习;第三是抓学习的内容，包括相关法律法规、技术操作常规、各及规范以及专业相关的专业理论及医学进展;第四是抓学习的方法，包括全院性及科室业务讲座、病例讨论、外出参加学术活动，选送上级医院进修及短期培训，在人员紧缺的情况下克服困难，三年共选派了二十余名医务人员去上级医院进修与短期培训;第五是以考促学，注重考试的实用性，以及考试的深度与广度。
强化“三基三严”训练，对全院45周岁以下在职在编的医技人员每年举行三基考试1次。
3、抓病历处方质量的提高。
院内每月组织对病历、处方进行自查，每季召开病案管理委员会议1次，就如何提高我院病历书写质量进行讨论，同时对各科的归档病历、处方质量评审结果进行展评，及时总结梳理，剖析存在问题，及时反馈，要求各科室限期整改，并组织复查整改情况。
对甲级率达不到时80%的科室与每月的安全考核分挂钩。
4、规范管理，坚持合理检查、合理用药、因病施治。
医院院长行政工作报告模板(精编)
医院院长行政工作报告模板代表：现在，我将向大会报告行政工作和主要任务，以供审议。
一、工作完成的基本情况和做法海员总医院领导班子在省交通厅党组、省航行局党委、省航行局的正确领导、支持和关怀下，坚持以党的xx精神为指导，深入开展学习实践科学发展观活动，紧紧围绕航行局与医院年初签订的年度双文明责任目标和医院三届。
按照大会决议，继续开展医院质量管理年活动，落实医院三届一次大会确定的方针、目标和任务，坚持以康复为中心、多学科协调发展的办学道路。
全院工作人员努力工作，创新进取，全年圆满完成各项任务。
(一)做好年度政策目标的分解和落实，确保各项任务的完成。
为了确保完成航务局下达的年度任务和目标，年初我们召开了三届第一次职工代表大会，会上我们将目标以《海员总医院科室责任制管理任务书》的形式分解落实到各部门。
明确规定各部门需要完成的任务和指标，提出保障措施、考核细则和奖惩办法。
通过全院各部门和员工的共同努力，全院的经济指标比去年有了较大幅度的提高。
据统计，全院门诊收治人数比去年同期的10396人增加了141人；住院人数1394人，比去年同期的1318人增加76人；517名外科病人；全院经济收入958万元，比去年完成的880万元多70万元。
取得了可喜的成绩，是大丰收的一年。
(二)连续三年开展以病人为中心、以提高医疗服务质量为主题的医疗质量管理年。
围绕医院管理的质量、安全、服务、成本等核心内容，制定了工作管理目标和标准。
以精湛的医疗技术、良好的医德、合理的收费价格为患者服务。
严格执行医务人员准入制度，对全院所有值班医生护士《医师执业证书》、《护士执业证书》进行清理检查。
我们还加强医疗质量和安全意识；完善医院规章制度和各类人员的岗位职责；提高质量管理实施的意识；加强对山治业务的培训和考核；充分发挥医院管理委员会的作用，加强对医疗质量关键环节、关键部门和重要岗位的管理。
通过检查、分析、评价、反馈等措施，将质量评价、监督和持续改进纳入日常管理；为了预防医疗纠纷和医疗事故，制定并实施可行的医疗事故处理方案，尽早发现医疗事故隐患，提前采取防范措施，明确与医疗安全相关的各岗位的角色、职能和责任，确保医疗安全，坚持服务质量。
2024年医院院长行政工作总结样本（四篇）
2024年医院院长行政工作总结样本自本世纪初以来，在区委和区卫生局党组的精准指导下，本人与院领导班子成员及全体医护人员共同努力，秉持“以患者为中心，以医疗质量为核心”的服务理念，不断完善质量控制体系，积极推进医疗卫生诚信建设及人性化服务。
我们致力于优化医疗环境，提升服务品质，确立正确的办院方向，将社会效益置于首位。
遵循社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的规律，提升医院管理水平，将医疗质量和医疗安全的持续改进作为管理工作的核心，力求为民众提供优质、高效、安全、便捷及经济的医疗服务，不断满足人民群众日益增长的健康需求。
我们严谨地履行职责，圆满完成了上级党组织交付的各项工作。
一、我们加强服务意识，热心公益事业，持续发挥党员先锋模范作用，以优质服务带动和谐医患关系的构建。
通过发放患者意见征询卡，采纳合理建议，回应和解决患者关切，显著提升了患者满意度。
作为政协委员，我深知肩负的重任，在南岗区卫生局的指导下，我院争取到与中国初级卫生保健基金会合作，开展了免费妇女病普查项目，预计惠及数万人次妇女，提供包括妇科检查、乳腺检查、盆腔脏器检查、宫颈检查、阴道分泌物检查及病理检查等在内的全面免费检查服务。
二、我们强化职工的学习与教育，防止不良风气侵蚀。
组织深入学习《医疗卫生人员职业道德规范读本》，采取集中学习和个人自学相结合的方式，加强对法律法规的培训。
通过观看中央电视台播出的焦点访谈节目，以医药界的商业贿赂问题为鉴，警示教育职工，维护医疗卫生行业的清风正气。
三、我们从细节入手，提升医院经济收入。
在保持正常诊疗服务的我们结合医院二级定位，积极探索增收途径，动员全院职工参与，将体检服务作为增收基础，吸引了周边企事业单位来院进行健康体检。
凭借优质服务和诚信经营，赢得了广泛的社会认可，为高考体检、兵检等任务提供了高质量的服务，同时创造了可观的经济收入。
我院党委将继续坚持以发展为首要任务，深化思想解放和改革开放，团结带领全体卫生系统干部职工，为我县医疗卫生事业的更快更好发展贡献力量。
医院行政工作总结报告（5篇）
医院行政工作总结报告标题：医院行政工作总结报告一、工作概述在过去的一年里，本医院行政部门团队通过不懈努力，取得了一系列重要工作成果。
在上级领导的正确指导下，全体行政人员充分发挥团队协作精神，认真履行岗位职责，努力推动医院行政工作的改革创新与发展，为医院的发展壮大做出了积极贡献。
二、工作亮点1. 强化基层医院管理为了提升基层医院的服务质量，行政部门加强与基层医院的联络与沟通，定期组织召开座谈会，了解基层医院的需求与问题，并及时给予支持与解决方案。
行政部门还建立了基层医院考核评估机制，推动基层医院的规范化管理和绩效提升。
2. 建立健全了人事管理机制行政部门注重人才培养与选拔工作，通过内部培养和外部引进结合的方式，提高了医院人员素质。
建立了严格的人事考核制度，公平公正地评价员工的绩效，激励员工积极工作。
加强对员工的培训与职业发展规划，提升员工的专业能力和综合素质。
3. 加强医院设施建设和设备更新为了提升医院的服务能力和医疗技术水平，行政部门积极争取政府资金支持，对医院设施和设备进行了全面升级和更新。
医院的硬件设施得到了显著改善，为医院发展奠定了坚实的基础。
4. 加强了医院信息化建设行政部门推动医院信息化建设，大力推广和使用电子病历系统、远程会诊系统和在线挂号系统，提升医院的信息管理和服务效率。
医院信息化建设取得了显著成效，为医院科学决策和精细管理提供了有力支持。
三、存在问题与不足1. 内部协作和沟通仍有待加强虽然行政部门在推动各项工作中取得了积极进展，但内部协作和沟通尚有提升空间。
在工作中，团队合作精神应进一步加强，各个部门之间应加强协调与合作，提升工作效率。
2. 人事管理仍存在一些问题尽管对人事管理有了一定的改进与完善，但在员工绩效评估和激励机制方面仍存在一些不足之处。
应进一步完善评估体系，确保公正公平；同时，加强员工的培训和职业发展规划，提高员工的满意度和归属感。
3. 医院设施和设备的更新仍需加强尽管行政部门为医院设施和设备的更新付出了很多努力，但仍有一些老化设备尚未得到更新。
医院院长工作述职报告（2篇）
医院院长工作述职报告尊敬的董事会、各位领导和同事们：大家好！我担任医院院长一职已经有一段时间了，在过去的这段时间里，我兢兢业业、勤勤恳恳地工作，始终以身作则、尽职尽责。
现在，我将向大家汇报工作情况，希望得到各位的指导和支持。
一、工作大纲和目标作为医院院长，我本着对医院的忠诚和责任感，制定了以下工作大纲和目标：1. 提高医院的整体管理水平。
以推动医院发展为导向，加强各部门之间的沟通与协调，优化工作流程和制度，提高医院的服务质量和效率。
2. 完善医疗服务体系。
加大人才引进力度，提升医生的专业素养和技术水平，加强医院与国内外优秀医疗机构的合作，引进先进的医疗设备和技术，不断提高医院的医疗水平和竞争力。
3. 加强医疗安全管理。
推进医疗事故的防控工作，加强内部规范制度的建设，严格执行医院安全操作规程，提高医疗安全意识和法律意识，确保患者的人身安全。
4. 深化医院改革。
积极响应国家医改政策，推进以分级诊疗制度为核心的医院改革，创新医院管理模式，提高院务的透明度和效率，提升医院的社会影响力。
5. 加强医院与社会的联系。
加强与政府、企事业单位、患者等各界的沟通与合作，提高医院的社会认可度和口碑，扩大医院的影响力和知名度。
二、工作进展及成果1. 提高医院的整体管理水平。
我积极推动制度和流程的改革，加强各部门之间的沟通与协作，优化工作流程和制度，建立了一套完善的质量管理体系，大力推行绩效考核制度，有效提升了医院的管理水平和工作效益。
2. 完善医疗服务体系。
我加大了招聘力度，引进了一批高级专业人才，组建了一支高素质的医疗团队。
同时，我还与国内外著名医疗机构建立了合作关系，引进了先进的医疗设备和技术，推动了医院的学术交流和科研工作。
3. 加强医疗安全管理。
我重视医疗安全工作，成立了医疗安全委员会，制定了一系列的医疗安全规程和操作规范，加强了对医疗过程的监督和管理，不断完善医疗事故的防控体系，有效提高了医疗安全水平。
4. 深化医院改革。
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报告编号：YT-FS-8595-21医院院长行政工作报告模板(完整版)After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas.互惠互利共同繁荣Mutual Benefit And Common Prosperity医院院长行政工作报告模板(完整版)备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。
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各位代表：现在我向大会报告行政工作情况和主要工作任务，请大会审议。
一、工作完成的基本情况和做法海员总医院在省交通厅党组、省航务局党委、省航务局的正确领导、支持和关怀下，院领导班子坚持以党的第十七次全国代表大会精神为指导，深入开展学习实践科学发展观活动，紧紧围绕年初航务局与医院签订的年度双文明责任目标和医院三届一次职代会的各项决议，继续开展医院质量管理年活动，落实医院三届一次职代会所确定的方针目标和工作任务，坚持走“建设以康复治疗为中心，多治疗学科协调发展”的特色医院的办院道路，全院职工凝心聚力、创新进取，圆满地完成了全年的各项工作任务。
(一)抓好年度方针目标的分解落实，确保各项工作任务的完成。
为确保完成航务局下达的年度任务和指标，年初我们召开了三届一次职工代表大会，会上我们以《海员总医院科室责任制管理任务书》的形式，将的目标分解、落实到各个科室。
明确规定了各科室需要完成的各项任务和指标，提出了保证措施、考核细则及奖惩办法。
经过全院各科室及职工的共同努力，全院的经济指标较去年相比有较大幅度的增长，经统计，，全院门诊收治病人10537人次比去年同期10396人次增加了141人次;住院病人1394人次，比去年同期1318人次增加了76人次;手术病人517例;全院经济收入958万元，比去年完成的880万元增加了70万元。
取得了可喜的成绩，是一个大的丰收年。
(二)连续三年开展了“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医护质量管理年活动。
围绕“质量、安全、服务、费用”等医院管理的核心内容，制定了工作管理目标和标准。
以精湛的医疗技术，良好的医德医风，合理的收费价格服务于患者。
严格执行医务人员准入制度，清理查验全院在岗所有医师和护士的《医师执业证书》、《护士执业证书》。
我们还强化医疗质量和安全意识;健全医院各项规章制度和各类人员岗位职责;提升了质量管理执行意识;加强了“三基”业务培训与考核;充分发挥医院各管理委员会的作用，加强医疗质量关键环节、重点部门和重要岗位的管理。
通过检查、分析、评价、反馈等措施，把质量的评估、监督与不断改进融入日常管理之中;为防范医疗纠纷和医疗事故，制定实施可行的医疗事故处理预案，及早发现医疗事故隐患，超前采取预防措施，明确各个岗位与医疗安全相关的角色功能与责任，保证医疗安全、坚持服务质量。
在的6月份和11月份两次接受卫生局由10多人组成的专家评价团来我院全方位检查考核评价，在系统通报大会上多次受到表杨，得到了高度赞扬和肯定。
(三)加大对品牌科室的质量提升，充分发挥特色优势。
建立“以康复治疗为中心，多治疗科室协调发展的特色医院”是我院的建设目标，通过近几年的创建发展，现在已发展成具有一定规模、一定治疗水平、一定社会影响和知名度的六大品牌科室：海员康复、海员心血管、海员妇产、海员关怀、海员口腔、海员体检。
今年康复科在原有的基础上又千方百计的增加床位接收病人，在医疗技术水平上注重科学整合治疗方式，在护理上大胆推行康复特色护理，使科室管理更具规模，出现了患者预约床位现象。
去年是我院体检中心成立的第三个年头，为稳住市场，增加效益，创建品牌，年初我们组织医大营养科专家到交通系统为交通职工举办健康讲座，通过健康讲座，提高了交通职工对健检重要意义的认识，扩大了我院体检中心的知名度。
为了提高健检工作质量，院里进一步明晰了体检中心的职责，完善了体检中心的服务模式，延伸健检的后续服务，强化了健检档案管理，坚持对参检单位回访答疑，建立大病、疑难病专家会诊制度，随时提供健康咨询和疾病治疗建议，让来院体检人员真正感觉到体检中心是参检者的健康服务指导中心。
一年来，在全院参检科室同志们的共同努力下，体检中心取得了可喜的成绩，得到了交通厅领导广大受检者的充分肯定和好评。
据统计，我们共为24个单位4600人次提供了健检服务，收入达150万元。
在关怀病房建设的基础上，我们根据国家xx发展的大目标，经过对市场的多次调研，创建了省内首家爱心护养院，全心全意的为不能自理、完全不能自理和临终病人实施姑息治疗、心理疏导和整体生活呵护。
科室成立以来收治了几百例病人，关怀病房的服务受到了广大患者和家属广泛赞扬。
也赢得了国家和省、市老龄委的高度关注，国家老龄委、发改委领导几次来我院调研，听取工作汇报，并指定我院为首家试点单位，拟定了国家级失能老人分类标准和服务规范。
现已通过技术监督部门的审核和讨证并上报国家。
省、市老龄委也非常认可医院的专业养老机构模式，多次组织相关机构和人员来院参观学习，今年10月份省老龄委组织全省各地市70多人来院参观，推动此项工作，我们还与省民政部门沟通，共同成立了省内首家爱心护养院，取得了正式行业执照。
春节前政府副省长孙永波、市政府副市长王莉、道外区副区长以及省老龄委、民政厅等多家单位和领导30多人到医院来慰问指导，对关怀病房取得的成绩给予高度赞扬，进一步提高了医院的社会声望和信誉。
(四)关注职工利益，为职工办实事。
近几年来在全院职工的辛勤努力下，医院的发展和建设一年一个台阶，一年一大步。
经济收入不断提高，职工生活逐年改善，我们在抓建设和发展的同时，特别关注职工的利益。
今年在连续三年为职工每人每月增长工资150元的基础上，又为职工增涨工资，按照岗位、职位、职称的不同，最高的为每人每月增资近千元，逐步往事业单位工资标准靠拢。
职工或直系家属患重病，院领导都前去看望，红、白事均到场参加。
中秋节为离退休老职工送月饼和水果;为职工购买200元的购物卡;确定专人落实职工货币化分房补贴工作，尽力做到让在职职工和离退休老职工稳定、放心和满意。
今年三月份，医院利用体检中心的诊查优势，为全院职工进行了一次全面综合体检，所有医护人员(包括外聘人员)都进行了检查，对亚健康者的身体和平时不注重健康的人提出了合理的建议，个别职工查出的身体疾病都及时得到了治疗。
为全院女职工做专项体检;针对医院女职工多这一特点，为保护妇女的健康和权益，我们连续5年为女职工购买了大病保险，有的患病职工已经受益。
春节前又为每位职工购买300元的购物卡，同时还按年度任务书分别发放了奖金，奖金额度之大，是历年来之最。
(五)加强医院安全管理工作，构建平安和谐医院。
安全工作一直是医院的头等大事，今年尤为重要，我们国家举办世界瞩目的奥运会，同时是省交通厅公路建设三年决战的第一年，安全工作成为重中之重。
今年初，医院在三届一次职代会上院长与各科室签定了《医院安全生产责任状》，将医疗和行政安全责任层层分解落实到科室，落实到人头。
为提高医务人员的安全防范意识，保证今年医疗工作有序进行，我们开展了许多行之有效的活动，今年3-5月我们开展了春季安全防火活动;4月组织了一次全院性的消防灭火演习;聘请了黑龙江省政安消防中心的教官到我院进行消防安全知识讲座;6月开展了以“治理隐患、防范事故”为主题的安全优质服务月活动;全年开展安全生产隐患排查治理专项活动;4-9月开展奥运安保工作和奥运防恐活动;11月—2月冬季安全防火活动，通过全年开展形式多样、内容丰富的各种安全活动，强化了职工安全意识，提高了职工安全素质，增强了医务人员的安全防范意识和自我保护意识，增进了对安全知识的掌握。
全年没有发生一起安全事故、医疗事故。
得到上级有关部门的好评，几年来都被厅党委授予安全先进单位。
(六)为奋战在公路建设一线将士送医送药。
根据省委十届31次常委会、政府第五次常务会议和交通厅党组第十次会议精神，为实现全省公路建设三年决战，交通系统全体职工都积极行动了起来，作为交通系统唯一一家医疗机构，医院如何根据自家条件为公路建设的将士们服务，院党委汇同厅党组、团委共同开展了为一线将士送医送药活动。
送医送药医疗小分队由厅机关团委、省海员总医院医护人员组成，历时6天，行程2200余公里，先后为哈五指挥部、哈大大修指挥部、大齐扩建指挥部、g111指挥部、齐泰指挥部、林泉指挥部、双佳指挥部等7个指挥部施工人员健康体检241人次、送出装有常用、急救、防蚊虫叮咬药品的保健盒300余份。
医护人员克服晕车、水土不服、坐车时间长、吃饭不定时、睡眠时间短等身体不适因素，每到一指挥部就立即投入到体检工作中，认真的、忘我的工作，为一线公路建设者做更多的医护服务，他们的敬业精神受到随行领导、所有指挥部公路建设将士的好评。
送医送药到公路建设一线活动在黑龙江公路建设史上还是第一次。
(七)加强医院的各项管理工作医院管理工作是医院工作的核心，关系到医院的生存和发展，为进一步提升医院的工作水平，我们以管理为先导，以制度为保障，采取了一系列措施。
1、加强人事劳资的管理工作，医院通过近几年不断的发展壮大，医疗技术专业人才越发显得短缺，人员紧张已是一个非常重要的问题。
今年我们完善了经过考核公开招聘进入的12名医护人员的各项手续，为医院增加了新的血液。
但是这12名同志的进入只是缓解部分人才紧缺问题，根据医院目前情况，还有很大缺口，院里责成人劳科、工会进行了政策咨询和调研，选定了国家标准合同版本，经过请示上级相关部门，根据科室实际缺少人员情况和科室推荐，进行审核、考试、体检等程序，由院党委指派专人负责监督，过程做到公开、公平、公正，目前已选定32人入围，并准备办理劳动合同手续，解除了这部分人的后顾之忧，医院人才紧缺的问题也得到了缓解。
2、强化医疗质量工作。
严格了聘用人员资质、证件、行医资格审查把关工作;在日常的医疗活动中，输血管理、药品采购、物价标准、患者知情权以及医院履行告知义务等方面，都有了明确规定，降低了医疗风险，确保了医疗质量。
3、加强了人才培养。
医疗工作是医院的永久主题，医疗质量的好坏，关键在于人才培养。
几年来，我们坚持以人为本、注重培养，通过采取多种渠道和多种方式提高医护人员的业务素质、文化素质和道德素质。
一是领导认识到位，摆上了重要位置。
二是有制度保证，规定时间、确定内容。