质量信得过班组简介及活动结果
质量信得过班组简介及活动结果一、班组成员组成、班组职责，主要工作内容，班组文化和愿景山西漳山发电有限责任公司（以下简称漳山公司）生产技术部热控室由22名员工组成，平均年龄30岁，其中研究生学历占30%，本科及以上学历占70%，承担着全公司4台机组（2×600MW+2×300MW）包括外围在内所有热控设备的日常维护和检修，是一支年轻化、专业化、学习型、创新型的队伍。
2013年热控室质量管理、安全生产成绩斐然：全年实现无人身轻伤及以上事故，无设备损坏事故，异常数量与历年同比显著下降，降幅达50%；设备维护质量大幅提升，经过热控室精心维护，设备缺陷数量显著下降，降幅达30%。
热控室的愿景为“严把检修质量，开拓创新能力，提升自我价值”。
在这一愿景的指引下，全员能够把主要集中放在设备异常的提前预控上，通过主动积极的逻辑隐患、设备隐患排查，提前将异常苗头消灭在萌芽状态；在各类检修中，始终贯穿检修质量就是我们的生命线；同时利用公司及部门的各类平台，积极引导全员培养创新能力，开拓眼界，积极学习新技术、新工艺，在学习中提升自我价值。
全员能够树立较强的服务运行意识，积极主动与运行人员加强沟通，对运行人员提出的合理化建议能够定期组织开会讨论后实施。
员工间关系和谐，能够为了一个共同的目标集体忘我地工作。
二、班组基础建设、组织建设、规范建设、技能建设、健康安全环保建设等活动情况班组职能清晰，分工明确，凡事都能落实到人，凡事都能找到责任人。
设备专责不留死角，同时实行岗位AB角制，并定期轮换职责，目前通过岗位轮换，全员的技术水平掌握全面，同时根据个人的特长，安排的一些技术攻关项目能够卓有成效地完成。
班组质量、安全等各项管理制度健全，特别是在2013年重新修订了岗位工作标准、技术标准，并定期组织员工学习这两项标准，使大家的行为向标准靠齐。
通过明确分工，大家各负其责，能够在每天的巡检过程中对责任区的文明卫生进行检点和处理，所辖区域整洁卫生。
计量器具有专人负责，并定期对标准仪器进行校验，严格执行工器具领用登记制度，没有发生过工器具丢失或使用不当造成的损坏。
在检修管理中由项目负责人从计划提出、备件申报、检修组织、过程控制、验收等环节全程参与和负责，有效控制了每一个检修项目的质量。
在提倡管理中严格执行痕迹管理，即各项工作必须留下纸质记录，各项台账健全规范。
能够严格执行班前班后会，通过“三讲一落实”，使大家不仅明确工作任务，更要明确作业点的危险点和预控措施，收到了良好的效果。
每周四组织召开安全日例会，针对兄弟单位发生的案例认真剖析，并对自身专责范围内的设备重新认识和反思。
通过月度例会，交流大家一个月的主要工作和心得，不仅实现了技术经验的共享，而且形成了融洽的同事氛围。
管理人员定期到现场检查工作情况，重点关注作业点的危险源，督查各类防范措施是否到位，防护用品是否正确佩戴。
遇重大操作，副主任或主任至少一人在场监护。
每年组织一次DCS失灵、汽包水位信号失灵等应急演练，要求大家熟练掌握应急程序。
三、班组成员重视质量意识、技能培训、质量工具方法应用能力培养热控室成立于漳山发电一期基建期间，基建工作的特点就决定了热控专业一开始的培训工作是简单粗放型的，这样的培训管理状况逐渐与生产及人员管理极不适应。
因此，热控专业管理人员认识到这个问题，就着手重构培训工作，并结合上精细化管理的要求和特点，将培训工作往精细方向引导，做到“有计划，有标准，有效益”。
培训工作有计划，就是要使未来一段时间内在培训方向、培训内容和培训方式安排上提前做好规划，满足员工需求，满足专业近一阶段工作需求。
热控专业首先针对下一年度重点工作计划和人员状况进行年度培训计划制定。
而后每月25日结合年度计划和近期工作情况制定下月月度培训计划。
漳山热控目前的月度计划落实的最小单位为每周。
培训工作有标准，热控专业内部制订了《热控专业培训管理制度》，制度中对培训工作中涉及的各个事项标准进行详细规定。
大到专业计划制定标准，小到培训课件格式标准都一一进行了制订。
并结合公司和专业实际不断的修订中。
培训工作有效益，培训工作是一项长期的工作，因短期很难见效益，但往往又忽略了效益管理。
为了实现培训工作状况跟踪，效益跟踪。
在热控专业每季度培训总结中，有专项内容为对前期培训效果回头看，追溯一下对近期重点工作影响的培训工作，并总结归纳出效益明显的培训工作，以利于后续培训工作的进一步改进。
通过技能培训、质量工具方法应用能力培养，通过定期缺陷分析，认真摸索设备周期性故障规律，利用检修机会彻底整改。
特别是在2013年，热控室降低袋式除尘器通道差压QC小组、提高微油点火可靠性QC小组获得山西省优秀成果奖。
通过QC小组的活动，使大家有了较强的质量意识，通过查阅文献、走访调研，开拓创新，不仅提升了机组的健康水平，而且提升了自我的价值。
同时2014年，热控室首先在专业内对2013年度形成的QC成果进行筛选，筛选出降低磨煤机入口一次风量控制偏差QC小组正在积极申报成果。
同时每个年度由热控专业室统一规划，针对每个员工的专业特点及工作业绩，给每个员工安排一个专业课题。
这个专业课题同时必须转化为论文成果，或者QC成果。
这样人人身上有担子，并将此纳入年度绩效考核。
2013年，班组员工自发组织的3个QC小组获得省优秀奖，专业室年度论文累计发表共计14篇，2013年12月4日生产技术部热控室荣获由中国质量协会、中华全国总工会、中华全国妇女联合会、中国科学技术协会联合颁发的2013年度“全国质量信得过班组”称号。
四、班组质量改进和创新能力热控室非常注重员工创新能力的培养，集中表现在逻辑、设备优化和修旧利费方面。
同时，2013年热控室专业提升设备维护检修质量，同时依托公司创新平台，自主完成了一批增效节能的创新科技成果：1）#2机空冷变频器改造；2）一期DCS系统改造；3）一期机组实施稳定主蒸汽参数优化项目。
随着热控室一批一批的QC成果、科技创新成果，逐年不间断的形成，正在漳山发电内，掀起一股“漳山热控现象”。
这种“现象”正是来源于漳山发电提供的创新平台、人才激励平台，加上热控室对培训工作的重视，对质量工具应用方法能力培养的重视，进一步促进班组成员质量意识不断提高，创新能力不断迸发，同时进一步促成班组成员完成自我认知，完成自我价值的实现。
“降低布袋通道差压”QC小组获得2013年全国优秀质量管理小组。
荣获山西省“2013年度质量信得过班组”荣誉称号。
五、班组任务、活动目标、考核指标（数量、质量、经济等）完成情况热控室对班组任务、活动目标完成率为100%，考核指标均为超限。
2013年热控消除缺陷846条，较上年减少30%，全年完成机组等级检修7次，全年无人身伤亡事故，全年发生事故0次，全年发生一类障碍0次。
此外，为凝聚团队精神和培养集体荣誉感和责任感，热控室积极参加公司和集团的各项活动并多次获奖。
六、近年取得荣誉情况热控室集体荣誉：2010年6月公司安全知识竞赛“一等奖”2010年6月集团安全知识竞赛“一等奖”2011年1月公司“先进班组”2011年3月长治市“谋跨越，促转型”先进班组2011年5月公司#2机组大修先进集体2011年5月公司#2机组大修优胜项目二等奖2011年5月公司优秀青年突击队2011年6月公司安全知识竞赛“一等奖”2011年6月集团安全知识竞赛“一等奖”2011年6月公司“唱红歌给党听”歌咏比赛“优秀组织奖”2012年1月公司“安全生产先进班组”2012年2月集团“安全生产先进班组”2012年2月长治市总工会“安康杯”竞赛优胜班组2012年5月公司“青年文明号”2012年11月被授予“全国质量信得过”班组2013年1月公司“先进班组”2013年5月集团“工人先锋号”2013年9月公司大修立功竞赛先进集体2013年获得山西省“2013年质量信得班组”2013年《降低布袋差压》QC小组获得“全国优秀质量管理小组”热控室内个人荣誉：2009年9月廉旭刚获集团首届“迎国庆祖国是我家”员工摄影比赛二等奖2010年2月李伟获公司2010年度文艺演出最佳节目创作奖2010年9月廉旭刚获公司“摄影大赛暨书画才艺大赛”摄影类二等奖2010年5月李伟获公司“攻坚创效年”征文活动三等奖2010年5月李伟获公司2010年度“优秀青年”2010年7月李伟获公司研读《矛盾论》、《实践论》、《反对自由主义》心得体会三等奖2011年1月王建峰获公司“先进工作者”称号2011年3月康鹏获公司“青年岗位能手”称号2011年4月蔡宗霖获公司第一届“安康杯”羽毛球赛二等奖2011年4月刘英达获公司“合理化建议”优秀奖2011年5月刘英达获集团第一届职工运动会“毽绳比赛”踢毽子第一名2011年5月王建峰获公司“大修立功先进个人”称号2011年5月康鹏获山西省劳动竞赛委员会个人一等功2011年7月蔡宗霖获公司“党在我心中”主题征文活动三等奖2011年7月李振华京能集团“安全生产先进个人”称号2011年11月李振华获集团首届艺术节诗朗诵三等奖2012年1月欧阳刚获公司“节能先进个人”2012年1月王建峰获公司“先进工作者”称号2012年6月秦浩宇获公司“四优”共产党员2013年1月康鹏获公司2012年度“技术（科技）人才奖”2013年1月王建峰获公司2012年度“劳动模范”称号2013年1月孟静宇获公司2012年度“节能先进个人”2013年5月秦浩宇获公司“优秀团干部”2013年7月康鹏获公司“党员先锋岗”2014年1月刘英达获公司2013年度“劳动模范”。
质量信得过班组材料
质量信得过班组材料评审材料单位名称：班组名称：申报日期：XXX是从事油气井大修作业的一支专项作业班组。
该班组连续三年获得****基层建设“标杆队”荣誉称号，也获得XXX优秀施工作业队等荣誉称号。
在各级领导的关怀和全班职工的共同努力下，班组建设、质量管理、安全生产等工作取得了较好的成绩。
一、明确班组职责，规范生产运行XXX是一支政治过硬、充满活力的年轻集体。
该班组共有25人，其中合同化员工14人，市场化员工5人，外雇工6人，平均年龄34岁。
全队共有专及以上学历10人，其中技能专家1名，技师1名，高级工3人。
近年来，班组所在的队分别荣获过XXX授予的“铜牌队”称号、青年安全示范岗、先进党支部、青年文明号、优秀基层单位、HSE先进集体、优秀QC小组等称号。
基层班组是企业最小细胞，也是企业在发展前进的基础。
加强班组建设，不断适应市场需求，打造一支“抓安全、重质量、讲时效”的新型企业班组，是推动企业全面发展的有效途径。
为了加强班组建设，我们首先建立了班组职责，健全组织机构和岗位设置。
先后成立了“安全管理小组、民主管理小组、质量管理小组、设备管理小组”等领导小组。
为了发挥每一名职工的作用，建立了每一个岗位的岗位职责。
为了将责任落实，层层签订责任状，进一步明确了每个岗位所承担的责任和应尽的义务。
依据XXXQHSE管理体系要求，完善了现场管理基础资料。
将现场的各类资料规范为管理职责、文件控制、能力与培训、危害辨识与风险控制、设备设施、作业控制、应急管理等十四大项，并将每一项目内容细分，建立记录管理明细表，并明确了岗位负责人，方便现场资料管理和责任划分。
在开班前会前，各岗位人员按照属地管理和巡检路线进行岗前检查。
在班前会上按照工作任务布置、巡检问题汇报、施工注意事项和风险识别的内容，布置当班的工作任务和施工重点，做到各岗位心中有数，保证工作安全顺利开展。
对于危险系数较大的作业，班组人员还要一起讨论施工各个步骤的风险，进行工作前安全分析，识别出需要控制的风险。
质量信得过班组（精选五篇）
质量信得过班组（精选五篇）第一篇：质量信得过班组附表2：青岛市质量信得过班组申请表注：1、质协将编制《青岛市优秀QC小组成果汇编》，印发给获青岛市质量信得过班组；2、填写申请表，加盖公章，依据《全国质量信得过班组评分细则》附班组自我评分表一份；3、要求申报质量信得过班组须提交信得过班组简介和班组活动主要做法及特点书面材料一份，字数3000字以内（另附纸）第二篇：质量信得过班组20xx年x月x日1、尊敬的各位领导、各位老师，大家好，我叫余晓丽，能够作为山西省质理信得过班组代表，来到南国风光，景色宜人的海口，与来自全国的优秀质量信得过班组共享班组创建成果，共学先进管理方法，共谋班组发展大计，感到非常荣幸和无比的喜悦。
今天我们汇报的题目是：《精益管理细作风 ,以质为本促提升》。
2、电与我们的工作生活密不可分。
而我所在的35KV变电所就是阳泉固庄煤矿的供电枢纽，全所采用综合自动化和微机保护系统，担负着全矿煤炭生产和生活供电的任务。
如果发生无计划停电，井下一切设施就会失去电源，有可能全矿停产；如果发生无计划停风，井下就会由于瓦斯积聚可能造成爆炸事故。
因此，“安全高于一切”早已成为我们的共识。
3、班组成立于19xx年x月，由技术员、运行工和检修工共17名成员组成，其中技师1人，高级工16人，大中专学历占到了成员总数的72%。
4、我们班组始终以“保证安全供电，提供优质电能”作为班组的使命。
以“服务一流，用户满意，成员自豪。
”作为班组的美好愿景。
将“诚信、责任、奉献、创新”作为班组文化核心，时刻牢记“质量在我手中，满意在你心中”的质量理念。
5、根据上级要求、用户需求，再结合班组的主要职责6、我们对照标准找短板：1、新上岗的职工，业务水平还达不到岗位标准要求。
2、在落实巡回检查方面，个别成员出现检查不到位和漏检。
3、广播、电视的停电信息不能及时知晓，存在抱怨。
7、针对短板，我们提出本次创建活动的目标是1、创新培训方式。
质量信得过班组简介及活动结果
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质量信得过班组简介及活动结果
小组自2005年成立至今，开展质量活动从未间断，曾多次获得市级、建设部级、国家级优秀QC成果奖。
本小组由9人组成，平均年龄35岁。
通过本次QC攻关，我们将人的操作水平和管理行为，转化为标准化生产,提高效率且更有效的控制质量。
本班组成员学历水平较高，创新意识较强，质量意识较高。
每年本班组坚持运行三个管理体系活动。
班组针对质量管理目标设立职工业校，制定业校培训计划，并将梁柱节点钢筋安装工艺创新纳入培训内容，定期在周末分别组织管理人员与民工学习框架结构钢筋安装及可能产生的质量问题等知识。
通过全程的工艺创新管理，取得了预期的效果，得到了建设、监理单位的一致认可，向技术工艺创新管理迈出了坚实的一步。
本工艺方法使钢筋模板工程的施工效率显著提高,降低了人工成本。
经现场B区1-5层综合用工统计，节约木工工日450工日，节约钢筋工工日350工日，节约人工成本12万元,效果较好。
我班组将总结本次活动的经验加以分析,继续进行 PDCA 循环管理，增强管理人员的创新意识及管理水平，运用科学的分析方法，采取切实有效的措施，多方位、多层次的开展课题攻关活动。
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2023年质量信得过班组建设推进活动总结
2023年质量信得过班组建设推进活动总结2023年质量信得过班组建设推进活动总结一、活动背景2023年质量信得过班组建设推进活动是公司为进一步提升质量管理水平，增强班组质量责任意识而开展的一项重要举措。
活动旨在通过培训、考核、奖惩等方式，推动各班组建立健全的质量管理制度，确保产品质量可靠，提升客户满意度。
二、活动目标1. 提高班组成员的质量责任意识，增强质量意识和质量自觉性；2. 建立健全的质量管理制度，确保产品质量可靠；3. 推动班组成员积极参与质量管理，提升整体质量水平；4. 加强班组间的合作与交流，促进经验共享，共同提高。
三、活动内容1. 培训：通过组织质量管理知识培训，提高班组成员对质量管理的理解和认识，培养质量意识和责任感。
2. 考核：建立质量考核机制，对班组的质量管理工作进行定期考核，评估班组质量绩效。
3. 奖惩：设立质量奖励机制，对表现优秀的班组给予物质奖励和荣誉表彰；对质量问题频发的班组进行批评教育和整改指导。
4. 经验交流：组织班组间的经验交流会议，分享成功经验和教训，促进班组间的相互学习和进步。
四、活动效果经过一年的推进活动，取得了一定的成效：1. 提高了班组成员的质量责任意识，明确了质量管理的重要性和必要性。
2. 各班组建立了健全的质量管理制度，明确了各岗位的职责和工作流程。
3. 质量考核机制的落地，激发了班组成员的积极性，推动了质量管理工作的持续改进。
4. 优秀班组的表彰激励和问题班组的批评教育，有效地调动了班组成员的积极性和责任心。
5. 经验交流会议的开展，促进了班组间的合作与交流，提高了整体质量水平。
五、存在的问题与改进措施在活动推进过程中，还存在一些问题：1. 部分班组对质量管理的认识仍有待加强，需要进一步加强培训和宣传教育。
2. 考核机制需要进一步完善，确保考核结果客观公正。
3. 奖惩机制需要更加明确和公正，避免主观因素的介入。
4. 经验交流会议的效果有待进一步提升，可以引入更多的互动形式，增加参与度。
质量信得过班组介绍 文档
概念质量信得过班组（Trustworthy Group for Quality，简称TGQ）是指以组织行政班组为基本单位，围绕组织的质量方针和目标，运用质量管理的理论和方法，采取有效的控制手段，稳定提高产品、管理和服务质量，取得用户信任和满意的班组。
质量信得过班组是以不合格质量不转给用户(下道工序)为基本宗旨，着眼于班组内的质量保证活动，交付用户信得过的产品、服务、工作，赢得用户对班组的信任与信赖，确保实现组织的质量方针和目标。
核心思想与目的创建质量信得过班组活动的核心思想是：质量为用户创造价值。
其一，提高员工技能、素质，提升班组凝聚力、执行力；其二，用科学的质量理念方法确保产品、服务质量信得过。
质量信得过班组活动的目的是：质量最优，用户信赖。
通过班组员工技能、素质的提高，应用科学的质量理念、先进的质量工具方法，精益求精，使班组成为一个：为用户提供最优质、可信任的产品和服务，为用户创造价值，赢得用户的信任与信赖的基层组织。
二十世纪六十年代初是我国企业质量管理调整时期，很多行业、企业重新建立、整顿管理制度，特别是在“大跃进”中曾经被废除的一些质量管理制度。
1963年，当时的一机部颁发了修订后的《技术检查工作条例》，明确实行专职检查与群众检查相结合、以专职检查为主的原则，专职检查人员实行定岗位、定任务、定检查标准，质量管理工作有了较新的发展。
各企业发现不少“当好三员”（质量检查员、质量宣传员、技术指导员）、“把好三关”（关键产品、关键工序、关键人）、“做好三检”（零件检查、巡回检查、完好检查）的优秀检查员，涌现出很多工、检关系协调，优质高产的事迹。
其中洛阳轴承厂滚子车间终磨小组，在加工中做到质量上自己信得过，检查员信得过，下道工序信得过，开创了产品质量“信得过”活动。
1978年原一机部印发了《关于进一步开展班组“产品质量信得过”活动的决定》和《“产品质量信得过”班组验收条件(试行)》。
在全国机械工业系统大力开展“产品质量信得过”活动，强调“产品质量信得过”班组对待产品质量要精益求精，做到“自己信得过，检验员信得过，用户信得过，国家信得过”。
2021年工程建设质量信得过班组
2021年工程建设质量信得过班组
【最新版】
目录
1.2021 年工程建设质量信得过班组成立背景
2.班组取得的成绩和荣誉
3.班组的工作理念和方法
4.班组未来的发展方向
正文
2021 年工程建设质量信得过班组成立于我国工程建设领域的前沿，以提高工程建设质量，推动行业发展为己任。
自成立以来，班组在各项工程建设中取得了显著的成绩，赢得了广泛的荣誉和好评。
在过去的一段时间里，班组在多个工程建设项目中，严格把控质量关，积极探索新技术，新方法，确保了项目的顺利完成。
他们的工作态度和工作成果，得到了业主方和相关部门的高度评价，为班组赢得了“工程建设质量信得过班组”的荣誉称号。
班组能够取得这样的成绩，得益于他们始终坚持以质量为生命线，以客户需求为导向的工作理念。
他们积极推行科学的项目管理方法，严格的质量控制体系，以及持续的技术创新，不断优化工作流程，提高工作效率和质量。
面对未来，班组将继续坚持他们的工作理念和方法，以更高的标准，更优的服务，为业主方提供更优质的工程建设服务。
同时，他们也将积极探索新的业务领域，开拓更广阔的市场，以实现班组的持续发展。
总的来说，2021 年工程建设质量信得过班组是一支充满活力，富有创新精神的团队。
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质量信得过班组
以质量为中心争创质量信得过班组XX供电公司XX供电部继电保护班一、班组简介XX供电公司是国有特大型供电企业,主要担负着XX市及市属六县（市）工农业生产和人民生活(de)供电任务.XX供电部是隶属于XX供电公司唯(de)一个集输、变、配、营业为一体(de)二级机构.继电保护班则是XX供电部一个重要生产班组,肩负着XX西部XX、荥阳、巩义两市一区.共计5座220kV 变电站、10座110kV变电站、2座35kV变电站(de)二次安装、调试、处缺及维护工作.同时负责配网重要用电客户(de)智能开关和继电器校验检查工作,工作负责区域面积达1200平方公里.继电保护班人员素质较高,19名成员中：本科7名、专科7名；工程师9名、助工8名；技师5名、高级工14名.继电保护班人人都在工作中牢固树立了“安全第一、确保工作质量”(de)理念,作业100%标准化,自2006年以来连续五年实现继电保护装臵动作(de)可靠率和正确率均是100%.二、打造金牌班组,推进班组建设XX供电部继电保护班始终以“保证安全生产,培养复合人才,确保工作质量,打造班组品牌”为班组建设(de)目标,以“点燃激情——放飞梦想——激扬奋斗——挥洒人生”为班组文化核心,以“培养懂技术善管理(de)人才”为己任,时刻牢记“做更安(de)事情,做更优秀(de)我们”为工作理念,同时与“细节决定成败,思路决定出路”(de)工作理念相结合.在班组建设过程中,我们全体成员以饱满(de)热情和认真(de)工作态度,团结一心,激扬奋斗,在巩固优良传统(de)基础上,开拓创新,多措并举,打造出具有继电保护特色(de)金牌班组1、“5S”管理,班组是我家在班组基础建设上,继电保护班利用“5S”管理为抓手,促进班组办公和施工现场环境卫生(de)全面提升.首先开展办公区和作业面(de)定臵管理、标示管理,工作现场为了建立规范有序、优质高效、清洁舒心(de)现场环境,我们编制了继电保护班工作现场环境管理条例,在工作现场划分了休息区、工作区、设备摆放区、垃圾回收区等等多个标示区.为落实新颁安规要求,作业现场均配臵医疗箱、饮水机等设施,并有指定专人定期检查、更新.大型技改工程中配臵了临时帐篷作为指定休息区,确保职工作业安全.努力为职工营造温馨体贴(de)“家”文化,以活跃工作气氛,激发员工热情,打造和谐团队.2、实现“5S”管理,首先要有制度保障.继电保护班集思广益,大家共同编制完成了继电保护班管理制度汇编,并经上级批准实施.包括继电保护班工作质量管理条例、继电班工程管理条例、班组建设制度、安全责任书、继电保护班岗位标准等三十六种文件,然后将上述制度(de)执行列入班组绩效考核体系中,确保制度能够在工作中得到有效执行.在设备仪器管理上班组除了制定继电班公用仪器、仪表及工器具管理办法外,还集中班组人员针对每台设备编制了操作提示卡,建立电子设备台帐,设臵综合管理员,购买紧急事故处理工具箱等一系列措施,确保每台试验设备(de)使用和周期维护做到有表可查,有章可循.3、以人为本,民主管理在组织建设上继电保护班突出“以人为本”,追求团队协作与个人价值在工作之中(de)双重展现.设臵班组“五大员”（安全员、技术培训员、宣传员、综合管理员和民主管理员）,构建班委会.每天进行班前、班后会,对班组质量工作进行检查和总结,每周定期举行民主管理会,班长将这个星期内(de)班组工作计划任务进行逐项分解安排,五大员再将上个星期内(de)班长工作日志、安全活动记录、技术培训记录、政治学习记录、QC活动记录和班组综合记录进行汇报总结,最后大家再对上个星期班组管理和工作上存在(de)问题及时提出改进意见和具体措施,由班长协调安排,大家协作解决.民主管理增强了每个人(de)主人翁意识,通过人人参与管理(de)锻炼和共同承担(de)意识,提高了大家(de)工作积极性和管理能力,使职工能够换位思考,理解各项管理制度(de)必要.班组不断总结经验,优化作业流程,整合现有资源,形成良好(de)团队协作氛围,构建出和谐班组(de)环境,带动了班组各项工作(de)顺利开展.4、绩效考核,和谐竞争班组为了营造和谐(de)“比、学、赶、帮、超”竞争氛围,随着公司绩效管理工作(de)推进,全体员工通过讨论建立了继电保护班绩效考核细则,通过把生产任务、安全要求、劳动纪律等各项考核内容细化到每个职工(de)生产工作上,规范作业人员现场工作行为,细化继电保护班人员责任分工,量化班组日常工作目标,制定班组工作实施计划,浮动量化奖金收入,适当拉开班组骨干和一般岗位人员(de)收入差距,按承担责任与工作量获得绩效,实现多劳多得、效益优先(de)按劳分配方式,实施班务公开,公开绩效考核打分、公开班费收支和人员评先评优,并在每个月末,向职工公布工分登记薄,核实记录分值是否准确,计分过程(de)透明化让大家既体会到了班组管理(de)人性化,又确保了激励制度(de)严肃性,真正做到绩效管理人人心中有数.这样一来在分配工作时形成了由躲着走到抢着干(de)可喜局面,班组工作完成率连续3年保持在100%,其中2010年完成保护装臵校验工作37项,改定值工作124项,各专业处理缺陷102次,均在预定工作时限内完成.三、以工作质量为中心,加强标准化作业继电保护班始终贯彻“以工作质量为中心,标准化作业保安全”(de)原则,在二次设备检修、安装、调试过程中,结合实际工作情况,进行全过程质量控制.1、调动全员工作积极性,将安全质量观念深入人心继电保护装臵是电网安全(de)守护神,保护如果误动或拒动,就会严重威胁电网安全.为了最大限度发挥全班人员(de)安全质量观念,班组提倡“人人都是安全质量监督员”,无论工作大小,工作职务,在工作中都必须相互监督,相互提醒.每项工作前,班长首先进行人员划分,分到工作(de)负责人针对本次工作中可能出现(de)危险点和难点对工作班成员进行介绍,再有其他负责人进行补充,让每一名人员都清楚今天(de)工作内容.工作中质量监督过程细化到每一步,例如试验装臵接线由一名工作班成员完成后,都必须由另外一名工作班成员检查,再由工作负责人最后审查.试验完成投运前在班组成员检查完毕后,还要经过三级（工作负责人、值班人员、安全员）“审查”后才能投入运行等等具体措施,环环相扣确保工作质量.工作结束后,再通过所有“安全质量监督员”在现场工作过程中发现(de)安全质量问题或存在(de)安全质量隐患进行汇总分析,集思广益,尽量找出问题(de)症结所在,对难以立即解决(de)难点建立专项跟踪调查体制,运用PDCA循环进行处理.在作业完成后首先进行自检,进行故障模拟传动,确定无误后才与运行人员一同进行正式传动验收,确保了连续4年实现继电保护装臵一次传动合格率达到100%.其中2010年所辖继电保护及安全自动装臵共动作256次,正确256次,正确率100％；备用电源自投装臵动作6次,正确6次,正确率100％.2、规范细化标准化作业指导书由于保护装臵更新换代速度很快,造成了继电保护装臵种类繁多,原理各异,类型复杂(de)特点.特别是在2009年,XX供电部继电班完成了所辖17个变电站(de)综自改造工程后,各种型号(de)微机保护装臵在二次系统内(de)应用占用了很大(de)比重,原有班组标准化作业指导书有很多都需要重新编写.为了确保工程质量,2009年1月至3月期间,XX供电部保护班率先在公司内部完成了针对许继公司(de)CBZ-8000系统、北京四方CSC-2000系统、深圳南瑞ISA系列、南京南瑞RCS系列等各个厂家、不同电压等级(de)保护装臵进行了标准化作业指导书(de)编写,并顺利通过了审定,赢得了公司领导(de)高度评价,在公司全面推广使用.新标准化作业指导书(de)编制进一步规范了继电保护工作人员在现场工作(de)行为和工作流程,提高了工作人员(de)检修质量,确保了电网二次系统(de)可靠稳定运行.3、开展标准化作业竞赛,确保工程质量安全技改工程是最容易出现安全质量纰漏(de)环节,也是最难开展标准化作业(de)工程.“认真做事只能把事情做对,用心做事才能把事情做好”,为了将标准化作业细化到工程改造中(de)每一项工作中, 2010年继电保护班大胆改革,将每一次(de)工程改造工作都变成了一次标准化作业竞赛,担任工程(de)工作负责人就是参赛选手,其他工作负责人、班组长、运行验收人员和保护专责都是评委.每项工作负责人都在工程开工前将本次工程(de)保护原理设计、施工图纸设计、施工措施及工程前(de)准备在施工前编写详细作为笔试分数,工程开始后对本次工程(de)所有工作流程进行控制处理作为实操分数.最终全年参加工程(de)工作负责人(de)项目得分都会按照由高到低进行排列,对得分最高(de)前三名进行区别奖励.大家比赛期间可以相互学习,相互指出对方措施中(de)不足,充分挖掘每一名工作负责人(de)能力,进而即保证了技改工程(de)施工质量,有调动了大家开展标准化作业(de)积极性.四、创新培训形式,建立学习型班组人是决定工作质量(de)关键因素,工作质量是作业人员(de)业务素质、理论知识以及工作态度(de)综合反映.保护班将如何持续长效地保持一支业务精、能力强、拉得出、顶得上(de)一流学习型班组作为我们创新培训工作(de)目标.1、看视频讲故事进行员工行为规范教育每一名新员工从参加工作开始,班组就因地制宜(de)建立了一套完成(de)培训机制.但所有人(de)第一堂课都是认真学习国家电网公司颁布(de)电力安全工作规程和员工手册并要考试合格在85分以上.之所以这样重视就是为了确保每名职工在工作前都要明确自己行为规范(de)重要性,通过大量(de)事故照片和视频在每名员工心中牢牢树立工作行为规范是和自己(de)生命息息相关(de)深刻印象,并通过每名老员工以讲故事(de)方式告诉他们当工作数量和质量发生矛盾时,坚持工作质量第一所产生(de)安全性和长远性,盲目追求数量所导致重复劳动、耽误工期等等种种恶果,尽快让每名员工从新岗位(de)不适应到适应,从不习惯到习惯,最终牢固树立安全质量第一(de)工作理念.2、将工作负责人(de)多年工作经验汇总成“无上秘籍”为了帮助新员工快速成才,班组除了采用“导师带徒弟”、一帮一、一带一、技术问答、现场讲解等多种手段外,还专门编制了一本继电保护快速查找处理缺陷工作手册.别小看了这本手册,这本手册可是将2000年以来历任工作负责人(de)工作笔记和工作经验汇总整编成一本小小(de)手册,它完全是按照保护设备类型、电压等级、故障类别等情况分门别类按照流程图(de)原理绘制成(de)一本小“辞海”,拿着这本手册就相当于好几名经验老道(de)工作负责人陪在你(de)身边和你一起工作,帮你解决问题,很多新学员都从中受益匪浅,而且这个手册会一直伴随着保护班(de)人员流动一代代传下去.3、开展“人人当老师,课堂搬现场”活动我们转变观念,坚持缺啥补啥,把培训课堂搬到工作现场,大力加强人员业务技能交流和计算机应用水平培训,加强班组日常工作、资料和设备台帐(de)信息化管理、实现了全班业务上人人都是负责人,设计上人人会用AutoCad制图,办公上人人都会用OFFICE.班组常年坚持接受质量管理教育培训和QC活动,2010年继电保护班全年人均接受质量管理教育时间均超过60小时,全员培训率和考试合格率达100％.开展建设学习型班组以来继电保护班成绩斐然.QC组长发明(de)小母线跨接器和组合式跨接器已获得了国家知识产权局实用新型专利,XX市群众性创新成果二等奖；培训员通过基层班组讲课锻炼,3次荣获XX省电力公司演讲比赛第一名,同时被公司授予“兼职培训师”资格,安全员XXX编写(de)电压互感器开口三角接线论文发表在了四大检索电力系统保护与控制.保护班连续三年获得XX供电部“明星班站”.五、优质服务保质量运行人员与保护人员在工作中常常因工作角度不同产生矛盾.通过开展质量信得过班组建设,我们认识到运行是保护作业(de)下一道工序,也就是我们(de)客户,设备检修质量(de)好坏最终是由他们验收把关.我们能够连年夺得“行风评议第一名”,为什么不能够把相邻工序(de)同事当做客户来做好企业内(de)优质服务呢所以我们明确“运行人员就是我们(de)客户”.工程改造前邀请运行值班人员共同制定方案；作业中主动请运行人员督察作业隐患；每日作业收工前请运行人员进行现场验收；验收前主动对运行人员进行新设备现场培训,解答运行人员疑惑；验收时以运行人员要求为准,过程验收和最终验收双重把关.在重大会议或节假日前,到变电站进行二次设备进行常规检查.态度(de)转变很快赢得运行人员(de)支持,上下工序间配合默契,为按期完成作业和进行事故处理赢得宝贵时间.同时我们将平行作业班组如高压班、检修班同样当做客户对待.做好沟通,用自身良好(de)业务素质、诚恳坦荡(de)合作态度,赢得了相关班组、管理人员(de)信任和理解,确保了繁重生产任务(de)按期完成.六、以质量为中心,QC活动解难题XX供电部继电保护班成立以来,结合工作性质和继电保护设备情况,运用PDCA循环深入质量改进,广泛开展QC活动和群众性技术创新活动,实现创新创效,利用“小发明、小改造、小革新、小改造、小设计、小建设”解决班组工作中(de)实际难题.2010年,小组再接再厉,课题小母线跨接器(de)研制利用工程改造中退役下来(de)纯铜和绝缘连杆加工而成(de)小母线跨接器,有效(de)解决了继电保护专业跨接小母线作业(de)工作危险点过多、工作效率低、作业步骤琐碎,工程材料浪费等一系列问题,凭借务实(de)小改造赢得了第32届全国质量年会QC成果“最佳人气奖”,全国总工会“国优质量小组”称号,水电质协QC成果一等奖,河南省电力公司QC成果一等奖等一系列荣誉,同时获得两项实用新型专利.2006——2010年继电保护班参加公司“讲理想、比贡献”合理化建议竞赛活动,共提出并被采纳47项合理化建议,获得一等奖2项,二等奖7项,三等奖33项.参加科技攻关获得公司科技进步奖两项.通过这些年持之以恒(de)QC小组活动,小组成员已能熟练(de)运用质量管理办法和PDCA循环来解决工作中(de)实际难题,通过群策群力,小组成员(de)团队协作、创新能力得到了进一步(de)提高,真正做到了会分析,会控制、会计算、会做图,保证年年有成果.2010年继电保护班班组成员质量改进参与率100%,活动率100%,成果率100%,今年小组QC活动课题带电小母线专用截断器又有三项实用新型专利正在审批中.七、信得过班组初见成效通过创建质量信得过班组,继电保护班各项工作有了长足(de)进步,2010年继电保护及安全自动装臵动作256次,正确率100％,备用电源自投装臵成功动作6次,正确率100％,装臵信号传动准确率100％,完成保护装臵校验工作37项,改定值工作124项,各专业处理缺陷102次,各类指标超额完成,人员素质显着提升,在今后(de)工作中,继电保护班将继续深化和创新质量管理小组活动,抓好科技创新,提高全员质量意识,造就质量金牌.八、班组全家福班长：XX组员：九、班组全家福班长：XX组员：十、班组全家福班长：XX组员：十一、班组全家福班长：XX组员：十二、班组全家福班长：XX。
质量信得过班组简介及活动结果
质量信得过班组简介及活动结果一、班组成员组成、班组职责，主要工作内容，班组文化和愿景山西漳山发电有限责任公司（以下简称漳山公司）生产技术部热控室由22名员工组成，平均年龄30岁，其中研究生学历占30%，本科及以上学历占70%，承担着全公司4台机组（2×600MW+2×300MW）包括外围在内所有热控设备的日常维护和检修，是一支年轻化、专业化、学习型、创新型的队伍。
2013年热控室质量管理、安全生产成绩斐然：全年实现无人身轻伤及以上事故，无设备损坏事故，异常数量与历年同比显著下降，降幅达50%；设备维护质量大幅提升，经过热控室精心维护，设备缺陷数量显著下降，降幅达30%。
热控室的愿景为“严把检修质量，开拓创新能力，提升自我价值”。
在这一愿景的指引下，全员能够把主要集中放在设备异常的提前预控上，通过主动积极的逻辑隐患、设备隐患排查，提前将异常苗头消灭在萌芽状态；在各类检修中，始终贯穿检修质量就是我们的生命线；同时利用公司及部门的各类平台，积极引导全员培养创新能力，开拓眼界，积极学习新技术、新工艺，在学习中提升自我价值。
全员能够树立较强的服务运行意识，积极主动与运行人员加强沟通，对运行人员提出的合理化建议能够定期组织开会讨论后实施。
员工间关系和谐，能够为了一个共同的目标集体忘我地工作。
二、班组基础建设、组织建设、规范建设、技能建设、健康安全环保建设等活动情况班组职能清晰，分工明确，凡事都能落实到人，凡事都能找到责任人。
设备专责不留死角，同时实行岗位AB角制，并定期轮换职责，目前通过岗位轮换，全员的技术水平掌握全面，同时根据个人的特长，安排的一些技术攻关项目能够卓有成效地完成。
班组质量、安全等各项管理制度健全，特别是在2013年重新修订了岗位工作标准、技术标准，并定期组织员工学习这两项标准，使大家的行为向标准靠齐。
通过明确分工，大家各负其责，能够在每天的巡检过程中对责任区的文明卫生进行检点和处理，所辖区域整洁卫生。
质量信得过班组
六、创新培训形式，建立学习型班组（5/5）
开展“人人都是大明星”秀活力
组织新老员工秀活力活动及员工拓展活动，增进员工之间的沟通交流，调动员工的积极 性，提升员工的团队意识，从而缓解工作压力，实现劳逸结合，进一步增强经营体凝聚力。
七、优质服务保质量（1/1）
通过开展质量信得过班组建设，我们认识到每个工位的下一道工序就是我们的客户， 我们把相邻工序的同事当做客户来做好班组内的优质服务，所以我们明确“下一道工序 就是我的客户”，编制《工位操作指导书》、《质量警示单》，态度的转变很快赢得员 工的支持，上下工序间配合默契，为保质保量的完成订单提供了契机。
360民主管理增强了每个人的主人翁意识，通过人人参与管理的锻炼和共同承担的意识， 提高了大家的生产积极性和管理能力，使员工能够换位思考，理解各项管理制度的必要。班组 不断总结经验，优化流程，整合现有资源，形成良好的团队协作氛围，构建出和谐班组的环境， 带动了班组各项生产的顺利开展。
四、打造金牌班组，推进班组建设 （5/5） 绩效考核，和谐竞争
二、目标承接，细化职责
班组成员承接班组目标，同时细化班组长、作业员职责，通过班组长10项职责5项技能、班组7大 任务5项活动、操作工4项职责（简称：105754模式）来开展日常班组经营活动，有效支撑生产持续 改善落地，使班组经营的任务聚焦，班组长和操作工的职责清晰，目标清晰，能有效支撑目标的达成。
五、以生产质量为中心，加强标准化（1/4）
B线班组始终贯彻“以生产质量为中心，标准化保安全”的原则，结合实际生产情况， 进行全过程质量控制。
①调动全员生 产积极性，将 安全质量观念 深入人心
②规范细化标准 化指导书
③开展标准化竞 赛，确保生产质 量
五、以生产质量为中心，加强标准化（2/4）
质量信得过班组总结
追求卓越品质、技术创新引领摩托车行业发展——******************** 一、班组简介**班组目前共有成员8名，自摩托车研究院成立以来，一直担负着摩托车发动机所有传动部分零部件的设计开发、状态维护和拓展及质量攻关任务。
二、设计贴心，使用放心，打造高目标、好效果的质量班组坚持以“客户在心中、质量在手中、设计在脑中”为行动方针，为客户多作考虑，使得产品达到更好的状态；树立共同的价值理念：追求卓越品质、技术引领创新！设计、拓展工作有时很繁杂，困难极大。
但是班组并没有因此就虚与委蛇，或者不顾质量只顾速度，仍然踏实地一步一步走，力争将工作做到能力所及。
班组人员相信，我们质量目标定得高一点，为顾客多考虑一点，我们的产品质量效果就好一点，客户就舒适一点，要在顾及客户感觉和保证质量的前提下，通过技术革新，尽可能地降低成本和消耗。
三、管理用心，成长舒心，塑造有保障、能传承的质量班组强调人性化管理，用真诚温暖每一位成员，让大家从同事变成家人。
“四位一体”的管理和工作方式让每一位组员都能保质保量地完成自己的工作：1、知识共享：齿轮计算软件库，齿轮知识培训资料等已经形成知识平台；2、管理制度：《综合量化考核制度》；3、永保成功的价值观：提升设计质量、确保稳妥可靠，积极开展QC小组活动。
4、打造和谐小家：定期组织传动室班组进行沟通、交流工作中的经验，解决工作中的困难。
班组新人在工作中成长，传统的“三段式”培育计划让新人极快地完成融入过程：1、平衡主从动齿、主副轴、起动离合器齿轮、变档凸轮《设计手册》、模板，各种工作经验、攻关过程已经成文归档，成为了组员工作时的借鉴，也为新人提供了良好的起步台阶；2、日常工作中一对一的引导，让新人在工作的过程中少走弯路，不会出现脱离“轨道”的情况；3、任务从简到繁、从轻到重，让新人成为“老人”，汲取到“老人”们的工作经验和工作态度，最终融入班组。
班组通过课堂培训、实地讲解等方式进行学习，提高班组人员的整体素质和能力，使得培训、教育、学习与班组管理以及工作岗位紧密结合，学有所需，学有所用，这样好效果的质量便能经久不衰，得以传承。