华润置地营运管理部开业筹备的方案装修运营筹备21页PPT
装修公司运营方案ppt怎么做
装修公司运营方案ppt怎么做一、前期准备1、明确目标：首先需要明确制作装修公司运营方案PPT的目标和受众群体。
这将有助于确定内容和风格。
2、搜集资料：收集装修行业的相关资料和信息，包括市场数据、竞争情况、用户需求等。
3、设计结构：制定PPT的整体结构和框架，确定主题和内容的顺序和排列方式。
二、PPT内容1、公司介绍：简要介绍公司的背景、规模、业务范围、成就和优势。
2、市场分析：分析当前装修市场的行业发展趋势、市场规模、竞争态势和用户需求情况。
3、产品服务：介绍公司的产品和服务，包括装修方案、材料选购、设计风格、施工质量等方面。
4、运营策略：分享公司的运营策略，包括市场定位、品牌宣传、客户服务、成本控制、产能规划等。
5、团队介绍：介绍公司的管理团队和专业技术人员，以及团队的实力和特长。
6、案例展示：展示公司的成功案例，向受众展示公司的实力和成就。
7、客户评价：与客户合作的好评案例，以及客户的真实评价和意见反馈。
8、未来展望：分享公司未来的发展规划、战略目标和发展愿景。
9、亮点展示：突出展示公司的亮点、特色和优势，吸引受众的关注。
三、PPT设计1、主题设计：选择适合公司形象和主题的PPT模板，包括色彩、字体、布局等方面。
2、内容排版：合理安排PPT的内容，保持内容的简洁清晰，避免文字过多或排版混乱。
3、插图配图：插入相关的图片、图表、图表和表格，直观展示公司的产品、服务和数据。
4、动画效果：适当添加适合的动画效果，增加PPT的视觉吸引力和趣味性。
5、其他元素：根据需要添加音频、视频等其他元素，丰富PPT的呈现形式和内容形式。
四、PPT呈现1、语言表达：在PPT的文字表达方面要简洁明了，避免使用过于专业和复杂的行业术语。
2、气氛营造：根据PPT内容和受众特点，适当调整演讲者的语气和表情，营造轻松愉悦的气氛。
3、互动交流：适时与受众进行互动交流，回答他们可能提出的问题，增加信息的质量和深度。
4、结尾总结：在PPT的结尾做一次总结，强调公司的核心价值和优势，留下深刻的印象。
华润置地营运管理部开业筹备方案_装修运营筹备23页PPT
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
ENDΒιβλιοθήκη
开业策划活动方案ppt
开业策划活动方案ppt1.1 建立品牌形象通过开业策划活动，帮助品牌建立良好的形象，树立品牌知名度，提升品牌价值。
1.2 扩大影响力通过举办开业策划活动，扩大品牌在目标受众中的影响力，使更多人了解并认可品牌。
1.3 提升销售通过开业策划活动，吸引顾客参与，并促进产品或服务的销售，实现商业目标。
（二）活动策划2.1 活动主题为了增加影响力和吸引顾客的兴趣，活动主题应该与品牌形象、产品特点相关，同时也要体现时尚、创新、关怀等元素，通过活动主题来吸引目标受众的关注。
2.2 活动宣传活动宣传是活动成功的关键，可以通过线上线下多种渠道进行宣传，例如社交媒体、公众号、微博、传单派发、户外广告等，让更多的人知道和关注活动。
2.3 活动内容开业策划活动的内容要有新颖的创意，例如产品推介、特惠促销、抽奖活动、明星签售、文艺演出等，以吸引顾客参与和留下深刻的印象。
2.4 活动流程制定明确的活动流程，包括活动开始、产品推介、互动环节、抽奖环节、结束致辞等，保证活动顺利进行，给顾客留下良好的印象。
2.5 活动保障确保活动过程中的安全、卫生、秩序，根据活动规模和需求安排专业的保障人员，提高活动的品质和可信度。
（三）活动执行3.1 活动场地筹备合适的场地，通常选择商场、商业街、购物中心等繁华地段，确保有足够的空间和便利的交通，以满足活动的需求。
招募和培训专业的活动人员，包括活动策划人员、活动执行人员、礼仪人员、售货员等，确保他们具备良好的服务态度和专业技能。
3.3 活动设备根据活动需要，准备所需的设备和材料，例如音响、灯光、展台、宣传单页、小礼品等，保证活动进行顺利。
3.4 活动监督安排专业的监督人员，对活动进行全程监督和管理，及时解决可能出现的问题，确保活动的顺利进行。
3.5 活动评估活动结束后，进行全面评估，包括活动效果、销售情况、客户反馈等，为将来的活动提供经验和改进建议。
（四）活动宣传4.1 社交媒体宣传通过微博、微信、抖音等社交媒体平台进行宣传，发布活动海报、视频、动态，吸引粉丝的关注和参与。
新店运营方案ppt怎么做
新店运营方案ppt怎么做第一部分：封面1.1 封面设计在封面上应包括新店的名称、LOGO、店面照片或者渲染图，并加上简洁明了的标语或口号，使整个封面简洁美观。
1.2 封面文字将新店的名称和LOGO放在中央位置，店面照片或渲染图放在左上角或者右上角，加上标语或口号放在适当位置。
第二部分：新店概况2.1 新店背景详细介绍新店的背景，包括地理位置、所在区域的优势和特点，人流量、车流量等基本信息。
2.2 新店定位说明新店的定位和核心竞争力，包括目标顾客群体、产品和服务特色等。
第三部分：市场调研3.1 行业分析对所在行业进行详细的分析，包括行业发展趋势、主要竞争对手、市场规模等。
3.2 目标顾客调研详细介绍目标顾客的特点和需求，包括年龄、职业、消费习惯等。
第四部分：产品与服务4.1 产品特色详细介绍新店的产品特色和优势，包括产品种类、质量、价格等。
4.2 服务内容详细介绍新店的服务内容和特点，包括服务流程、服务环境等。
第五部分：营销推广5.1 广告宣传制定针对不同顾客群体的广告宣传方案，包括线上推广、线下推广等。
5.2 促销活动制定各种促销策略和活动，包括满减、打折、赠品等。
第六部分：人力资源6.1 人员配置详细介绍新店的人员组织结构和人员配置，包括店长、店员等职责和要求。
6.2 培训与考核制定新店员工的培训计划和考核标准，保证员工的专业素质和服务水平。
第七部分：投资与回报7.1 投资成本详细介绍新店的投资成本和预算，包括装修费用、设备费用、人员成本等。
7.2 预期回报分析新店的预期销售额和盈利情况，包括初期投资回收周期和盈利预期。
第八部分：风险分析8.1 市场风险分析市场竞争、新店运营风险等，制定相应的风险应对策略。
8.2 经营风险分析经营中可能面临的风险，包括资金短缺、人才流失等，制定应对措施。
第九部分：总结与展望9.1 总结新店运营方案对新店运营方案做出全面的总结，总结新店的优势和劣势，改进建议等。
《华润万家运作手册》课件
Hale Waihona Puke 06CHAPTER财务管理
预算与核算
预算制定
根据企业战略目标和业务计划，制定年度、季度 和月度预算，确保资源的合理分配。
预算执行与控制
对预算执行情况进行实时监控，及时调整偏差， 确保预算目标的实现。
会计核算
按照国家会计准则和公司制度，准确记录和核算 各项经济业务，提供可靠的财务数据。
职业发展
为员工提供职业发展规划和 晋升机会，帮助员工实现个 人价值，增强员工的归属感 和忠诚度。
08
CHAPTER
企业文化
企业价值观
总结词
企业价值观是企业的核心信仰和行为准则，是企业文化的重要组成部分。
详细描述
华润万家企业价值观包括诚实守信、客户至上、团结协作、追求卓越等方面。 这些价值观在企业的日常经营和决策中起着重要的指导作用，有助于企业树立 良好的形象和信誉。
力和易购性。
陈列方式
根据商品的特点和销售需求，采 用合适的陈列方式，如货架陈列
、堆头陈列、端架陈列等。
陈列调整
定期对商品陈列进行调整，保持 陈列的新鲜感和吸引力，并根据
销售数据优化陈列布局。
商品库存管理
库存控制
通过合理的库存控制，确保库存量与销售量之间的平衡，避免缺 货或积压现象。
库存盘点
定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性和完整性，及时发现 并处理库存异常情况。
招聘渠道
公平、公正、择优录取，确保招聘到符合 公司需求的高素质人才。
通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多 种渠道，广泛吸引人才。
培训体系
培训评估
建立完善的培训体系，包括新员工入职培 训、岗位技能培训、管理培训等，提升员 工的专业技能和综合素质。
著名集团商管部及商业运营管理中心组织架构及岗位编制标准
华润置地商业地产部、商业运营管理中心编制配置标准一、编制配置原则1. 本标准包括大区商业地产管理部岗位配置标准、综合体项目商业运营管理中心岗位配置标准和单体写字楼项目商业运营管理中心岗位配置标准。
2. 本标准依据“总部- 大区”两级总部管控方案规定的管控边界，梳理下述大区商业地产管理部及商业运营管理中心标准组织架构、标准岗位设置，作为各大区编制标准的基础。
3. 本标准作为各大区开展编制管理工作的工具，所列岗位配置标准可作为各大区编制的最高值。
商业地产管理部招商写字组楼组商业运管理营组中心市商市前租客营客户推冰场场业招场期务户运关广营研规商研策管关统系统运究划岗究划理系筹统筹统岗岗岗岗岗岗岗筹岗岗筹岗图1 大区商业地产管理部组织架构综 合 体运营管理中心招 商 营运 推 广 客 户 关 写字 冰场 财务信 息 部部部系 部楼部部部行政部部数 店 招 据 营 务 T 商 分 运 协 C 岗 析 岗 调 岗岗 岗广活 场 告推 媒 物动 地 位广 体 料策 管 管设 管 管划 理 理计 理 理岗 岗 岗岗 岗 岗购经 客 会大 物户 员客 卡服 管户 管务 理岗 理岗 岗 岗图 2 综 合 体 运 营 管 理 中 心 组 织 架构写 字 楼 运 营 管 理 中 心市 场 研 究 岗租 务 管 理 岗客 户 关 系 岗图 3 写 字 楼 运 营 管 理 中 心 组 织 架构二、大区商业地产管理部岗位配置标准大区商业地产管理部包括招商组、写字楼租和商业运营组。
( 一) 招商组1. 管控边界负责进行市场调研与分析，进行商场的业态规划、租户组合、租金筹划；拓展招商资源，开拓意向租户，负责权限范围内租户合同谈判，确保招商计划的达成。
2. 标准岗位设置设置市场研究岗、商业规划岗、招商岗。
3. 编制设置标准市 租 客 人 营 管 人 系 场 务 户 运 学 零 推事 出 收核 理 力 行统 研 管 关 营 校 售 广 行 纳 银 算 会 资 政 运 究 理 系 岗 岗 岗 岗政 岗岗会 计 源 岗维 岗 岗 岗岗计 岗岗 岗岗市场研究岗：可配置 2 人。
华润万家营运手册-门店开店、闭店及例会流程101
华润万家营运管理手册门店开店、闭店及例会流程第一部分：流程说明1、目的：规范门店在开门营业前及营业结束后的各项工作和门店的例会工作。
2、流程范围：本流程适用于华东综超门店。
3、流程结构：本流程分3个子流程子流程1 开店流程子流程2 例会制度子流程3 闭店流程流程内容：子流程1 开店流程1、早早班1.1 防损员打开员工通道门；早早班员工进入员工区，更换工衣、打卡。
1.2 早早班员工进入营业区域指定位置，早早班管理人员点名，检查早早班到岗情况。
1.3 早早班员工进入早早班排班的对应岗位，开始开业前的准备工作。
1.4 早早班工作内容1.4.1 收货部1.4.1.1 单据组员工清洁办公桌面，检查电脑、打印机及条码机运行情况是否正常。
1.4.1.2 打开电脑，开始打印当天的补货建议报表。
1.4.1.3 准备好印章、印台、笔、登记本等办公用品，检查是否有未打印的调价清单，如有则传早早班管理人员到前台验证价格是否已执行，确认已执行的价格，打印标价签。
1.4.1.4 防损员打开收货部大门，收货组员工与生鲜部员工开始对生鲜商品进行验收。
1.4.1.5 防损员查验需进入理货区的送货人员有效送货单或订单，登记后发放出入证，并在其离开时收回。
1.4.2 卖场1.4.2.1 早早班员工卷起立式保鲜柜软帘，将卧式冷冻冷藏卧柜盖板清洁后放到指定地点，并打开冰柜照明，然后登记“冻柜温度记录卡”。
1.4.2.2 冷冻冷藏类别的员工，按先进先出要求整理商品，并整理需退换货商品，在供应商送货时退给供应商或与供应商换货；与收货员、冷冻冷藏商品送货人员一起对冷冻冷藏商品进行验收，合格后签字，并按要求上货。
1.4.2.3 熟食及面包房员工开始准备当日需要加工或销售的商品；已加工好的商品按类别上柜陈列。
1.4.2.4 果蔬区员工整理当日销售的果菜，按陈列要求陈列到货架上，对预包装销售的商品进行包装、打秤和陈列，对早上来货暂时不需要上柜的进行商品护理。
公司开业活动策划方案PPT
针对不足之处提出改进建议，为今后的活 动策划提供指导。
经验教训分享及改进措施提
经验教训分享
总结本次活动的经验教训，包括策划、执行、协调等方面的得失 。
改进措施提出
针对经验教训，提出具体的改进措施，如优化活动流程、提高互动 环节质量等。
未来展望
展望未来活动策划方向，为公司后续活动策划提供借鉴。
THANKS
传统媒体
通过电视、广播、报纸等传统媒体 进行活动宣传。
合作伙伴
与合作伙伴共同进行活动宣传，扩 大活动影响力。
03
活动时间与地点安 排
开业日期及时段选择
春季或秋季
考虑在春季或秋季举行开业活动 ，避开极端天气影响。
周末或工作日
根据目标客户群体和嘉宾的时间 安排，选择在周末或工作日举行
活动。
上午或下午
围。
嘉宾邀请名单确定
01
02
03
04
政府官员
邀请相关政府部门官员出席活 动，提高活动规格和影响力。
合作伙伴
邀请公司合作伙伴出席活动， 增进合作关系。
媒体代表
邀请各大媒体代表出席活动， 进行报道和宣传。
社会名流
邀请社会名流出席活动，提高 活动知名度和关注度。
04
宣传推广策略制定
媒体合作渠道拓展
主流媒体合作
明确公司在行业中的市场定位， 如高端、中端或亲民等。
开业活动目的与预期效果
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02
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提升品牌知名度
通过开业活动吸引媒体和 公众关注，提高公司品牌 曝光度。
拓展客户资源
借助开业活动吸引潜在客 户，为公司积累更多客户 资源。
促进业务合作
通过开业活动与行业内外 企业和机构建立联系，为 未来发展奠定基础。