污水处理厂初沉池施工组织设计
污水处理厂施工组织设计方案
第一部分工程概况及整体施工说明一、工程概况（一）工程概述本工程由。
水厂采用倒置A2/O工艺结合多段多级除磷脱氮工艺和生物移动床工艺（MBBR）。
进水主要为城市污水，由城市DN2400污水干管接入，经粗格栅及提升泵房提升后进入污水处理流程，达标后排入河流，根据环保部门要求，出水标准达到一级A标准。
工程位于，场地地貌属关中平原，土质以湿陷性黄土为主。
厂区雨水管道汇集后排入皂河内。
水厂各构建筑物抗震等级为二级，抗震设防烈度为8度。
（二）主要构（建）筑物工程数量表主要构（建）筑物工程量表（三）工期质量要求施工工期要求：天。
施工质量要求：确保合格工程。
二、整体施工说明我公司经过对施工图纸细致探讨和研究，分析了各种影响施工的不利因素和本工程的施工重点及难点，根据有关国家规范及西安市政府有关规定的要求，结合我公司的丰富的净水厂、污水厂施工经验，编制了本工程的施工组织设计。
整体施工说明如下：（一）工程特点、重难点分析及相应对策1、工程特点、重难点（1）施工工期短，工程量大，施工任务重。
施工工期有天，在较短的工期内要完成各类建（构）筑物20多座，以及厂区内各种工艺管线、给水排水管线、道路等。
（2）构筑物抗渗、抗裂要求高。
水处理构筑物大部分为薄壁混凝土结构，混凝土浇筑完毕后，由于水化热效应的影响，容易产生应力裂缝，引起渗漏，并且影响使用寿命。
（3）气象条件影响大，特别是当地多雨季节的影响。
本工程施工工期约为一年的时间，施工必定经过当地的多雨季节。
所以必须组织好雨季施工，制定合理的雨季施工措施，才能确保工期目标的实现。
（4）构筑物施工精度要求高，各种预埋管件较多并且安装精度要求高，部分圆形构筑物为预应力结构，施工难度较大。
本工程预埋套管、预埋铁件数量较大，其安装精度要求比较高。
这些预埋件的安装精度将影响到各处理构筑物的流量、流速和配水的均匀性，设备安装的准确性，因此施工时要确保土建施工的精确度和安装的准确性。
2、针对工程特点及重难点相应对策（1）针对工程量大，工期短的特点，施工时多开作业面，优化资源配置，配备足量的新型优良的机械设备、经验丰富的管理班子以及专业的施工队伍。
污水处理厂施工组织设计方案
污水处理厂施工组织设计方案一、引言污水处理厂是为了解决城市生活污水排放问题而建设的重要设施。
施工组织设计方案的编制是为了确保污水处理厂建设过程中的顺利进行，保证施工质量和安全，提高工程效率。
本文将详细介绍污水处理厂施工组织设计方案的各个方面。
二、施工组织设计方案的目标和原则1. 目标：确保污水处理厂的施工质量，保证工期的合理控制，提高施工效率。
2. 原则：(1) 安全第一：确保施工过程中人员和设备的安全。
(2) 质量优先：保证施工质量符合设计要求和相关标准。
(3) 合理布局：合理安排施工区域和设备摆放，提高施工效率。
(4) 节约资源：合理利用材料和设备，减少浪费。
(5) 环境保护：采取相应的措施减少对环境的影响。
三、施工组织设计方案的内容1. 施工组织机构(1) 建立施工组织机构，包括施工总负责人、技术负责人、安全负责人等职责分工。
(2) 设立施工管理部门，负责施工过程中的协调与管理。
2. 施工流程(1) 制定详细的施工计划，包括工序、工期、人员配备等。
(2) 确定施工方法和工艺流程，保证施工顺利进行。
(3) 制定质量控制计划，包括检测和验收标准。
3. 施工安全(1) 制定安全生产管理制度，明确责任和安全管理措施。
(2) 建立安全教育培训制度，提高员工的安全意识和技能。
(3) 安排专人负责现场安全监督，及时发现和解决安全隐患。
4. 施工设备和材料(1) 确定施工所需的设备和材料清单。
(2) 选择合适的供应商，保证设备和材料的质量和供货时间。
(3) 制定设备和材料的使用和保养计划，延长其使用寿命。
5. 环境保护(1) 制定环境保护措施，包括噪音、污染物排放等的控制。
(2) 定期进行环境监测，确保施工过程对环境的影响在可接受范围内。
(3) 做好工地清理工作，保持周围环境的整洁。
6. 质量控制(1) 制定施工质量控制计划，明确各个工序的质量要求。
(2) 定期进行质量检测和验收，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
完整版污水处理池施工组织设计方案 (一)
完整版污水处理池施工组织设计方案 (一)为保障城市生态环境的良好发展，污水处理工程是现代化城市建设的重要标志之一。
而完整版污水处理池是其中的一种核心构成部分，可以有效地净化污水，降低污染物排放，达到水资源的可持续利用和生态保护的目标。
因此，在施工过程中，完整版污水处理池施工组织设计方案具有至关重要的意义。
一、项目概述完整版污水处理池施工组织设计方案，是在保障工程质量和工期进程的前提下，最终达到实用性与经济性的和谐统一，提供安全、优质、高效的污水处理服务。
在施工的过程中，实行先行实验，因地制宜、节约施工成本等原则，不断优化施工方案。
二、环境影响与治理作为重要的水源区域，完整版污水处理池的建设不仅仅要考虑生态环境保护，还要把握社会经济发展的节奏。
相关的环保政策、监管和程序必须解决并控制良好的生态环境与城市建设之间的平衡问题，防止对环境造成二次污染，确保工程的可持续发展。
三、安全保障措施完整版污水处理池施工过程中，必须遵守标准化管理，采纳专业化技术和先进的工程管理模式，确保施工过程中的安全稳定和质量可靠。
同时，为减少安全事故的发生，项目实行分层管理，在每个管理层设立专门小组，进行安全隐患排查和调整，以应对可能出现的突发状况，进一步确保施工安全。
四、施工组织流程完整版污水处理池的施工组织设计方案包括以下几个方面：1. 围栏搭设：在施工现场设置围墙，便于限制施工范围，保障工人安全。
2. 基础施工：进行土方清理，以确保基础工程施工的可靠性，设备安装和运行效果的稳定性。
3. 混凝土施工：混凝土浇筑需要严格的施工工艺和规范，以确保混凝土施工质量。
4. 构筑物安装：根据工程设计方案，进行设备、管道和阀门等系列设备安装。
5. 污泥处理和填充：对处理后的污泥进行堆放和填充，以充分利用和回收污泥资源。
五、人员配置及责任范围为确保工程的质量和效率，完整版污水处理池施工组织设计方案上需要进行人员配置，由专门的技术和管理人员来担任对应的职责。
污水处理池施工组织设计
工程位于路。
该工程建设单位为，设计单位为设计院,勘察单位为公司。
工程总建造面积为 m2，由组成。
污水处理池位于，为全现浇结构。
建造面积为460 平方米，包括事故处理池、接触氧池、二沉池、污泥储池、清水池、 UASB 反应池、絮凝沉淀池、综合设备间。
( 1 )组织施工技术人员在施工前认真学习技术规范、标准、工艺规程，熟悉图纸,了解设计意图，核对建造和结构及土建及设备安装专业图纸之间的尺寸是否一致。
(2)编制模板施工方案，对施工队进行技术交底。
(3)对施工人员进行安全和技术培训,加强班组的技术素质。
挖土机一台、双桥自卸车三台、车吊、电焊机、切断机、砼振动棒、圆盘锯、泥浆抽水泵两台、清水泵两台等。
钢筋采用一级、二级钢，商砼等级为防水C25S6,砂采用中砂，砖为MU 1 0 红砖保证现场的用水、用电的路线安全畅通，各种机械设备运行完好。
3. 2 .1 钢筋原材料的品种、规格、数量必须符合设计图纸的要求。
3.2.2 钢筋进场后,必须按现行国家标准《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1499 等的规定抽取试件作力学性能检验,由试验部门出具的复试报告，复试合格方可使用。
3. 2 .3 钢筋制作前必须由钢筋工长根据设计图纸和有关规范要求对构件钢筋进行翻样 ,然后作业班组按照放样图进行下料和钢筋保护层砂浆垫块的制作。
3.2.4 钢筋工长根据施工规范和操作工艺向施工班组做出详细的安全、技术交底。
3 . 3 .1 本工程采用的模板为竹胶板，板厚 1 0mm。
模板进场后，由项目部有关人员检验，合格后方可使用。
3.3．2 根据图纸设计要求绘制出配模图，按照审批好的配模图进行下料，现场不得乱裁模板。
3.3.3 工长按照操作工艺标准和施工规范的要求向班组做出详细的安全、技术交底，参加交底的施工人员应在交底书上签名。
3.4．1 模板、钢筋、预留孔洞已经安设完毕，经检查符合设计及规范要求,并办好隐检、预检手续。
3．4 .2 商品混凝土已提前通知搅拌站并详细告之所需混凝土的参数。
污水处理施工组织设计方案
污水处理施工组织设计方案一、引言污水处理是保护环境和人类健康的重要任务。
为了确保污水处理施工的高效性和安全性，本文将提供一份详细的污水处理施工组织设计方案。
二、项目概述本项目旨在建设一个污水处理厂，处理该地区的污水并确保达到国家排放标准。
该污水处理厂将采用先进的处理技术，包括物理、化学和生物处理方法。
三、施工组织设计方案1. 项目组织结构本项目将设立一个专门的项目组，由项目经理负责整个施工过程的协调和管理。
项目组成员包括设计师、工程师、技术人员和施工人员等。
2. 施工流程（1）前期准备：包括场地勘察、环境评估、设计方案制定等。
（2）设备采购和运输：根据设计方案确定所需的设备，并进行采购和运输。
（3）基础设施建设：包括场地平整、基础工程建设等。
（4）设备安装和调试：将采购的设备按照设计方案进行安装，并进行调试和验收。
（5）系统调试和运行：对整个污水处理系统进行调试和运行，确保其正常运行。
（6）工程竣工验收：对整个工程进行验收，确保其符合设计要求和国家标准。
3. 施工安全措施（1）制定安全操作规程：对施工过程中的各项操作进行规范，确保施工人员的安全。
（2）安全培训：对施工人员进行相关的安全培训，提高其安全意识和应急处理能力。
（3）配备必要的安全设备：包括安全帽、防护服、呼吸器等，确保施工人员的安全。
（4）定期检查和维护设备：对施工过程中使用的设备进行定期检查和维护，确保其正常运行和安全性。
四、质量控制措施1. 施工质量管理（1）制定施工质量管理计划：明确施工过程中的质量要求和控制措施。
（2）设立质量检查机构：负责对施工过程中的质量进行检查和评估。
（3）进行质量检查和验收：对施工过程中的各个环节进行质量检查和验收，确保其符合设计要求和国家标准。
2. 施工材料控制（1）制定施工材料采购计划：根据设计要求和施工进度，制定合理的材料采购计划。
（2）严格材料验收标准：对采购的材料进行严格的验收，确保其符合质量要求。
污水工程施工组织设计
污水工程施工组织设计一、工程概况本工程为某城市污水处理厂一期工程，位于城市边缘与主要汇合处。
工程占地面积约为5273平方米，道路面积为8850平方米，厂区设计地面标高为3.90米。
主要建筑物包括粗格栅、进水泵房、细格栅、旋流沉砂池、配水井、CAST反应池等，所有受力构件及构筑物混凝土强度等级为C25，抗渗等级为S6，水泥品种为普通硅酸盐水泥。
二、工程特点1. 工程位于城市边缘，施工场地相对宽敞，有利于施工设备的布置和施工进度的安排。
2. 工程包含多个建筑物和构筑物，施工过程中需要协调各个施工单位的配合和进度。
3. 工程对环境保护要求较高，施工过程中需采取有效措施减少对周边环境的影响。
4. 工程混凝土构件较多，施工质量要求高，需要严格控制混凝土的浇筑和养护过程。
三、施工组织设计1. 施工进度安排：根据工程量和施工特点，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
2. 施工人员组织：根据工程量和施工特点，合理配置施工人员，确保施工顺利进行。
3. 施工设备安排：根据工程需求，合理配置施工设备，确保施工效率和质量。
4. 施工质量控制：制定严格的施工质量控制措施，确保工程质量符合设计要求。
5. 环境保护措施：采取有效措施减少施工过程中的噪音、粉尘、废水等对周边环境的影响，确保施工过程中的环境保护。
6. 安全管理：制定严格的安全管理制度和措施，确保施工现场的安全。
四、施工要点1. 混凝土浇筑：混凝土浇筑前应进行充分湿润，浇筑过程中应均匀布料，避免出现蜂窝、麻面等质量问题。
2. 模板工程：模板应平整、牢固，接缝应严密，避免出现模板移位、变形等问题。
3. 钢筋工程：钢筋应按照设计要求进行加工和安装，避免出现钢筋焊接不牢固、钢筋偏位等问题。
4. 管道安装：管道安装应按照设计要求进行，避免出现管道安装不牢固、管道接口不严密等问题。
5. 设备安装：设备安装应按照设计要求进行，避免出现设备安装不牢固、设备接口不严密等问题。
五、施工质量保证1. 施工过程中，严格按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量符合要求。
污水处理池工程施工组织设计方案
污水处理池施工方案一、编制依据1 、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20022 、给水排水构筑物施工及验收规范GBJ141-903、建筑施工手册4、施工工艺标准5、污水池施工组织设计二、工程概况污水处理厂，位于厂区。
二沉池位于厂区东侧，为两个对称的直径40m 的圆形构筑物。
基础挖深为1.2m ，池底有6 道径向引发缝。
池壁水平施工缝留设在底板顶以上600mm 处，采用300 X3的镀锌钢板止水带。
池底及池壁纵向伸缩缝采用350 x 10mm钢板氯丁橡胶止水带加聚苯乙烯硬质泡沫板加聚硫密封膏40 厚。
缝宽40 。
混凝土强度等级C30，抗渗标号S6，水泥采用普通硅酸盐水泥，强度等级不低于32.5 ，在满足抗渗要求的同时满足强度要求，水灰比不大于0.50。
水泥用量（含掺合料）控制在320〜360kg/m3. 垫层为C15.三、施工部署和机械选择结合工程实际情况，二沉池施工以座为单位，根据后浇带划分施工段，分区组织流水。
二沉池为两个40m 直径的圆形构筑物，南北对称施工时交叉施工，先施工南侧后施工北侧。
施工顺序如下：挖土T底板垫层T底板钢筋T止水带T底板模板T砼T池壁钢筋T 止水带T池壁模板T砼T养护T拆模T走道板施工T闭水试验T回填土施工机械详见厂区施工组织设计。
人员准备及组织（1）、管理人员及职责建立以项目经理为首的质量保证体系。
项目经理部机构框图：项目经理项目各班坐项目经理：对工程质量全面负责，确保实现质量目标，对项目实施质量过程控制，认真执行三检制，定期召开质量会议，评价阶段工程质量，并对成品保护负责。
项目工程师：负责技术管理和质量记录的控制工作。
项目质保师：负责过程控制工作对不合格品的检验，监督不合格品处理，验证纠正和预防措施的落实工作。
负责对关键工序进行连续监控。
材料员：负责进场材料的采购、搬运、贮存管理工作，负责供货检验和试验工作。
施工员：负责按施工图纸、施工规范施工，负责合理安排劳力、设备、机具、材料等，确保工程质量，负责成品保护计划，实施工作。
污水处理厂施工组织设计方案
污水处理厂施工组织设计方案一、项目概况1.施工目标（1）保证工程质量，确保施工过程中的安全和环保要求。
（2）尽可能缩短工期，提高施工效率。
2.施工组织机构（1）项目经理：负责整个施工项目的管理和协调工作。
（2）施工队长：负责具体施工现场的组织和指导工作。
（3）施工人员：包括工人、技术人员等。
3.施工流程（1）工程准备阶段：包括场地布置、施工设备采购、人员培训等。
（2）基础建设阶段：完成场地平整、地基基础施工等工作。
（3）主体结构施工阶段：完成建筑物主体的施工，包括污水处理设备的安装等。
（4）管道布置阶段：完成各种管道的布置和连接工作。
（5）设备安装调试阶段：安装调试污水处理设备，确保其正常运行。
（6）工程竣工阶段：进行试运行、验收等工作。
4.施工方案（1）组织领导机构：明确施工项目的组织领导机构，明确各职责，建立有效的沟通机制，确保施工进展顺利。
（2）施工队伍组织：根据工期和施工工作量，合理调配施工人员和设备，确保施工进度和质量。
（3）安全防护措施：根据工程特点，制定详细的安全防护方案，包括施工现场的安全标识、施工人员的防护用具等。
（4）环保措施：根据施工现场的环境特点，制定环保措施，包括污水处理设备的封闭和排污控制等。
（5）质量管理措施：建立质量管理体系，制定施工质量检查标准，加强对施工工艺和质量控制的监督。
5.施工进度计划（1）制定详细的施工进度计划，包括各施工阶段的工期和工作内容。
（2）根据施工进度计划，合理安排施工人员和设备，确保进度的合理性和施工质量的稳定性。
6.施工设备采购（1）根据工程需求，确定需要采购的施工设备清单。
（2）严格按照招标文件的要求进行设备采购，保证设备的质量和性能符合要求。
（3）及时安排设备的运输和安装工作，确保施工进度的顺利进行。
7.施工现场管理（1）建立严格的施工现场管理制度，包括施工现场的清洁卫生、安全防护等。
（2）加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
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施工组织设计第一章主要施工方法第一节工程概况枣庄市峄城区污水处理厂改造工程，该工程位于峄城区污水处理厂院内，地形状况平坦，工程基础座落土层较好。
本工程主要为新增污水初沉池一座。
污水初沉池设计使用年限50年，建筑结构安全等级二级，地基基础设计等级为丙级，建筑抗震设防类别为丙类。
工程质量标准：达到现行施工质量验收规范合格标准。
工期要求：合同总工期40天，计划开工日期2010年4月28日。
改造设计说明：1.原有从曝气沉砂池至配水井的管线保留作为超越管使用，同时在管线上增加蝶阀井。
2.曝气沉砂池出水的隔墙顶标高由原来的3.20抬高为3.40。
3.增加初沉池一座。
4.配水井内的配水墙顶标高由原来的2.40降为2.30。
5.脱水机房增加离心脱水机两台。
6.室外地坪相对标高±0.000，相当于绝对标高47.400m。
7.排水检查井和阀门井在路上的，井顶与路面平，井盖用重型，不在路上的，井顶高出地面100毫米，井盖用轻型。
8.埋地钢管防腐采用管内外涂环氧富锌底漆（881-X）各两道。
9.厂区主要道路为混凝土路面，厚120mm，C30，每4-6米设伸缝一道，每30米左右设缩缝一道。
道路横拱为1.5%。
10.厂区内排水管道采用HDPE双壁波纹管。
11.管径小于100压力管道的闸阀，采用阀门套筒，管径大于100的压力管道的阀门设阀门井。
12.检查井内跌水水头大于0.5米时，设跌水井。
第二节施工组织部署一、现场管理体系为了在本工程施工中有效协调各施工班组、各施工段面的工作，优质、快速地完成本工程施工并取得良好的社会效益和经济效益，本公司将结合以往类似工程经验，在工程现场设立项目经理部，作为本工程驻现场的指挥机构。
项目经理全权负责处理整个工程建设中的各项事务，接受业主和监理工程师的指令并严格执行，负责组织领导施工生产，在保证工程优质、安全和文明施工的前提下，统筹安排施工生产，保证工程进度，按计划竣工，施工现场项目管理组织机构如下：二、项目经理部必须做好以下工作：（1）工程项目部在公司领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照招标文件、设计图纸，有关规定、规范以及工程合同的要求组织施工。
（2）项目经理是工程的第一管理者和决策者，全面负责指挥项目部开展工作。
每周举行一次项目部工程例会，由项目经理主持，技术负责人、各职能部门负责人及施工组负责人共同参加，检查一周来的生产情况，布置下周的施工工作，传达业主及监理指令，协调施工过程出现的各种问题，确保工程顺利进展。
（3）技术负责人在项目经理的领导下，全面负责本工程的技术管理工作，协助项目经理抓好本工程的施工生产。
（4）项目部各部门应配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目负责，确保实现项目经理部的各种施工任务。
（5）项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防雨防冬等进行检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工程的顺利进行。
（6）在工程总体安排的指导下，合理安排施工进度，调配材料、机具，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。
（7）认真协调好各工序之间的先后施工顺序，做到流水作业；协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。
做到全体施工人员相互密切配合，减少和消除不利影响。
（8）抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制月、旬计划，把各项指标分解，具体落实到执行者，细化施工组织设计的有关项目，确保工程顺利进行。
（9）协调好与建设单位、设计、监理等各方关系。
三、项目班子主要人员职责（一）项目经理：A、生产管理岗位职责：①代表公司履行对业主合同的责任;②代表公司执行对分项工程的责任;③执行公司对本工程下达的各项指标;④依据公司对项目的财务、材料,人事、机械等各项规定,处理工程进行中的日常事物;⑤负责项目人事组织和调配,向公司提出人员增减计划;⑥领导制定总体施工计划,并负责督促实施;⑦主持项目定期的工作会议;⑧财务审定签证、材料报销单据;⑨负责工程成本的预测、分析、控制,领导工程竣工结算工作。
⑩业主及项目部的工作联系。
B、安全工作岗位职责（1）认真贯彻执行上级和本企业的各项安全生产、劳动保护法令、法规和各项规章制度。
（2）认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益、讲安全、抓生产首先必须抓安全。
（3）严格安全管理，认真组织实施施工组织设计中的施工安全技术措施，建立统一规格的五牌一图，现场有安全标志、色标、警示牌，做到文明施工。
（4）领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全活动，对照建筑施工安全检查表，经常检查出入现场的安全管理，认真查出事故隐患，制定各级的安全技术措施，确保施工全过程的安全生产。
（5）组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，特别劳工用工的管理和教育，教育工人遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品，负责检查特殊作业人员是否持证上岗。
（6）督促指导班组严格按施工规程和安全技术操作，制止违章指挥和冒除作业的行为。
（7）对现场挖掘的大型机械、电器设备（配合机械管理员）等安全防护装置，必须有技术交底和验收手续，方能使用。
（8）对工地不安全隐患，由市或公司安全部门、工程处安全员所发出隐患通知书必须签字，并立即停止限期整改。
虚报或有意延拖报告，更不能擅自处理。
（9）工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术内部资料。
（10）接受业主或监督部门的指令，贯彻落实各项实施工作。
（二）项目技术负责人1、全面执行工程总体进度计划，统管工程现场质量、安全等事宜，处理日常进度、质量等问题；2、在项目经理的配合下，编制每月每段工作计划，根据工程进展情况及时调整施工方法，调整施工力量；3、负责施工上必须及时解决的事项；4、负责施工机械的安排和调配；5、负责施工场地的规划及控制，务必做到场地清洁整齐、文明施工；6、汇总记录施工过程中的原始资料、施工日记；7、组织内部图纸预审，并进行汇总；8、主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题；9、审核分项工程施工方案，指导编排每月每段工作计划；10、及时与项目经理、施工员沟通。
（三）预算员：1、负责编制每月工程款报表；2、协助项目总工程师与业主、监理方面的联络；3、熟悉图纸和工程合约，掌握工程变更情况，收集和整理资料；4、计算各种材料数量，提供订货依据，编排进场材料计划表；5、根据施工计划，具体编排进场材料时间表；6、收集市场人工、材料变化资料；7、研究各种工程材料，必要时提出材料转换、代用的可靠依据；8、负责编制有关各种索赔的清单；9、记录和存储气象资料；10、拍摄、整理、保管工程进行中的照片。
（四）施工员：1、熟悉各分段内工程图纸，按图施工，按章工作，抓好所辖段内进度、质量、安全、文明施工等事宜，编排段内分项进度计划表；2、在总工程师指导下，具体处理工程进行中的问题协调各工种之间的交叉作业；3、检查各分项工程质量，通知总工程师必须由业主检查之项目，如挖土至规定标高的地基验槽、回填土的密实度试验、钢筋隐检等；4、陪同业主及监理人员进行检查，及时矫正错、漏问题；5、负责填写所辖段内施工日记及段内分项物料需求表。
（五）材料员：1、按施工进度计划向物资部门填写材料申请单；2、按施工场地规划平面图堆放材料；3、对进场材料的数量、规格、种类进行认真核对；4、按公司要求搞好物料报耗工作，记录每个分项实销材料，并每月把材料耗用表报送公司物资部；5、负责保管贵重材料；6、负责每月对现场材料进行盘点，建立材料帐册。
（六）质量员：（1）向所有检查范围的项目、各工种进行规范要求和技术交底。
（2）及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
（3）严格把好成品、半成品材料或配件收料质量关，如有存在的，及时向项目主要负责人递交意见。
（4）严格苗木收料关，对不符规格或病害情况的苗木不准混入现场。
（5）不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。
（七）安全员:1、负责安全生产条例的制定和落实；2、做好安全检查工作，要求各施工段严格按规程施工；3、制止违章指挥和违章作业，带头执行安全制度、法规；4、经常与各施工段安全员联络了解各段安全情况；5、及时报告工伤事故，做好调查工作；6、总结经验教训，杜绝隐患事故；7、督促工地各段文明施工；8、负责向项目部提供安全及事故资料。
四、施工协调管理1、与业主的工作协调1）在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，定期向业主反映工程进展情况。
2）尊重业主对工程的统一领导，服从业主确定的与各协作单位的协调。
2、与设计单位间的工作协调1）我方与设计单位的工作协调，首先需得到业主的支持与配合。
2）积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。
3）认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。
4）施工过程中，若遇到地质等变化，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，按设计要求实施。
3、与监理工程师的协调1）尊重监理，积极配合现场监理的工作。
2）对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程师满意。
3）在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一道工序的工作。
4）配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权对正在实施或覆盖的工序提出检查要求。
4、对生产班组的协调1）按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制定修订和调整工作计划。
2）项目部按期召开生产会议，协调各施工班组在施工中碰到的问题，合理安排生产。
5、施工班组安排为确保工程的顺利实施，在现场设钢筋工班组、木工班组、砼工班组、机械班组、架子工班组、泥工班组、普工班组、设备电气管道安装班组等。
6、工程总目标1、质量目标：按国家现行的有关工程施工及验收技术规范进行检查验收，质量等级为合格。
2、工期目标：具体以业主发出的开工令为准，施工计划总工期：180天。
3、安全目标：采用有效措施，杜绝安全事故,轻伤频率控制在1.5%以下。
4、文明施工目标：在施工中严格按照当地建委对有关文明施工要求及业主的有关要求进行施工，创建文明施工、安全达标工地。
7、施工准备工作在施工前首先应做好以下施工准备工作：1．熟悉施工图纸，如发现图纸问题，及时与设计部门联系解决。
认真学习有关技术规范，安全操作规程及质量检验评定标准，制定本工程质量控制、试验、安全、文明施工的具体实施细则。
2．材料组织的好坏，直接关系到整个工程的施工质量、进度和工程造价。