《管理学原理》精品课程建设自评报告

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独立学院《管理学原理》课程建设的思考

独立学院《管理学原理》课程建设的思考

1概述《管理学原理》是工商管理学科各本科专业的核心课程,是一门重要的专业基础课程。

该课程系统性的研究了管理活动的基本规律和一般方法,其目的是在现有资源条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产效率。

该课程的知识体系对于培养学生的管理思维,奠定学生的管理素质,提升学生的综合能力,有着非常重要的作用。

目前独立学院以文科类院校居多,《管理学原理》基本是一门普开的专业基础课,对该课程的教学研究和课程建设目前基本处于探索阶段,并无成熟的模式。

存在的共性问题是:一是授课方式限于课堂理论授课,教学方法基本上是传统的知识单向传授;二是不注重学生应用能力培养,旨在增强学生应用能力的实践性教学环节不够,三是教学目标定位不清,教学内容全而不精。

鉴于此,本院成立了课程建设小组对该课程在大量调研基础上实施教学改革。

2课程教学改革调研情况分析为了使《管理学原理》课程建设更具可行性,本课题组进行了广泛的调研。

从2010级管理系本科学生开始,分年级、分层次地进行了长期的调研分析,调研对象包括2010级-2014级管理系本科生,一共180名学生。

首先,学生对《管理学原理》课程的教学质量予以了较高评价,97.2%的学生认为整体较好,其中31.7%认为非常好。

在对辅助教学效果的传统方式,作业的态度上,学生们普遍认为有帮助,其中21.2%的学生认为帮助很大。

学生对于“多阅读管理学著作对学习管理学原理有何帮助”的态度,75%的学生认为重要;虽然学生对阅读管理著作态度不一,仍然主动在课下通过图书馆之外的网络等其他媒介获取了解管理学相关信息;但是全部参与调查的学生均认为《管理学原理》这门课程是书本知识与实践都重要,为实现实践性教学改革提供了良好的基础。

其次,为了更好地确定实施实践教学的方式,首先调研了解到52.2%的学生认为课程教学重点应放在“结合具体情况,讲述管理方法的具体应用”,42.2%的学生认为教学重点应放在“紧跟时代发展,讲述管理学的发展与创新”,说明学生对于管理学原理课程实行实践教学改革迫切需要。

管理学精品课程建设自评报告 精品

管理学精品课程建设自评报告 精品

《管理学》精品课程建设自评报告申报学校:xxxx学院申报级别:xx精品课程课程名称:管理学主讲教师:x x x授课对象:管理类本科专业建设时间:20xx—20xx年申报日期:20xx 年 6 月xx省教育厅目录一《管理学》课程简介 (3)(一)课程历史沿革 (3)(二)课程性质与任务 (3)二《管理学》精品课程建设的过程 (4)三《管理学》精品课程建设的特色 (5)(一)教育与教学思想观念的转变是精品课程建设的前提条件 (5)(二)教研与科研是带动和促进精品课程建设的关键环节 (5)(三)推广运用教研成果和建设网上课堂是精品课程建设的重点内容 (6)(四)着力提高教学质量是精品课程建设的主要目标 (6)四《管理学》精品课程建设与评估的基本内容 (6)(一)教学队伍建设 (6)(二)教学内容 (9)(三)教学条件 (11)(四)教学效果 (12)五需要进一步研究的问题 (13)六自评方式与评估结果 (14)七《管理学》课程建设逐项评估分值表 (19)附件一《管理学》教学内容与教学方法研究结题报告二《管理学研究与精品课程建设论文选编》三精品课程建设自编教材之一《管理学》四精品课程建设自编教材之二《管理学案例选编》五《管理学》教案与课件六《管理学》习题集七管理漫画集锦八管理故事集锦九管理学名人名言录十管理游戏集锦十一《管理学》课程师资队伍建设佐证材料汇编(一、二)十二《管理学》课程教学内容佐证材料汇编十三《管理学》课程教学条件佐证材料汇编十四《管理学》课程教学效果佐证材料汇编十五管理学精品课程建设网上课堂资料节选(一、二、三)一、《管理学》课程简介(一)课程历史沿革xxxx学院管理学类课程最早的源头,是80年代初期开始的在煤炭管理干部学院和有色金属管理干部学院开设的企业管理干部培训和管理类成人学历教育课程。

随后,两校分别建立了联合国开发计划署援建的“中国煤矿安全技术培训中心”、国际劳工组织安全卫生信息中心中国分中心“中国煤炭职业安全卫生信息中心”和与澳大利亚合作的“中澳管理培训中心”,全面引进介绍西方现代管理科学与安全管理科学。

管理学精品课程建设总结报告

管理学精品课程建设总结报告

管理学精品课程建设总结报告一、引言管理学作为一门重要的学科,对于培养学生的管理能力和创新思维具有重要意义。

为了提高管理学课程的教学质量,不断完善教学内容和教学方法,各高校纷纷开展管理学精品课程建设工作。

本报告旨在总结管理学精品课程建设的经验和成果,为今后的教学工作提供参考。

二、管理学精品课程建设的背景随着社会的不断发展和经济的快速增长,管理学的重要性日益凸显。

传统的管理学课程已经不能满足学生的需求,需要不断创新和完善。

因此,各高校纷纷开展管理学精品课程建设工作,以提高教学质量,培养学生的实践能力和创新精神。

三、管理学精品课程建设的主要内容1. 教学内容的优化管理学精品课程建设的第一步是对教学内容进行优化。

传统的管理学课程内容较为陈旧,不能满足学生的需求。

因此,需要对课程内容进行更新和调整,引入最新的管理理论和案例,提高教学的前沿性和实用性。

同时,还需要注重跨学科的融合,将管理学与其他学科相结合,为学生提供更加全面和多元化的知识体系。

2. 教学方法的创新管理学精品课程建设的第二步是对教学方法进行创新。

传统的管理学课程教学方法单一,缺乏互动性和实践性。

因此,需要引入新的教学方法,如案例教学、团队合作、实地考察等,提高教学的趣味性和参与性。

同时,还需要注重信息技术的应用,将现代技术手段与教学相结合,提高教学的效果和效率。

3. 教学资源的整合管理学精品课程建设的第三步是对教学资源进行整合。

传统的管理学课程教学资源分散,缺乏系统性和完整性。

因此,需要整合各类教学资源,如教材、案例、课件等,构建完整的教学资源体系。

同时,还需要注重校企合作,引入企业资源和实践项目,为学生提供更加丰富和实用的教学资源。

四、管理学精品课程建设的成果和效果经过多年的努力,管理学精品课程建设取得了显著的成果和效果。

首先,教学内容得到了优化,管理学课程的前沿性和实用性得到了显著提高。

其次,教学方法得到了创新,管理学课程的趣味性和参与性得到了显著提高。

管理学课程建设总结报告

管理学课程建设总结报告

《管理学》精品课程建设总结报告二00九年四月十日《管理学》精品课程建设总结报告课程建设小组自2006年2月起,《管理学》课程被学校确定为第二批精品课程建设项目以来,课程建设小组按照《佛山科学技术学院校级精品课程建设工程实施方案》和《佛山科学技术学院校级精品课程评估指标体系》等文件精神与要求,积极、努力、认真地开展《管理学》课程建设工作,在师资队伍建设、教学研究与教学改革、教学管理、教学手段和课程特色等方面取得了显着成效,完成了预期的建设目标与任务,使《管理学》课程教学水平、教学质量上了一个新台阶。

Ⅰ.教学队伍建设1.1课程负责人与主讲教师《管理学》课程教学队伍梯队:负责人为何苏华教授,主讲教师有陈晶瑛、杨望成、黄耀辉三位副教授,另有三位青年教师。

课程负责人与主讲教师师德好,学术造诣高,教学能力强,教学经验丰富,教学特色鲜明,曾多次获得学校等有关部门奖励。

《管理学》课程教学队伍1.2教学队伍结构及整体素质为提高《管理学》课程教学质量和教学水平,提高任课教师特别是中青年教师的教学能力和综合素质,我们制订了科学合理的“《管理学》课程师资队伍培养计划”,经过近三年的努力,取得了可喜成效。

教师职称、学历结构更加合理,教学质量与教学水平明显提高。

目前,《管理学》课程教师队伍共7人,是一支老中青相结合、职称结构、学历结构比较合理的队伍。

近三年来,有2位教师(罗锋、辛焕平)职称从讲师晋升为副教授,有1位教师(杨望成)获得博士学位。

目前,职称结构情况:教授1人,副教授5人,讲师1人;学历结构情况:博士1人,硕士4人(其中在读博士2人),本科2人。

教学团队中的教师责任感强、团结协作精神好。

1.3教师教学改革与教学研究《管理学》课程教师队伍教学思想活跃,教学改革有创意,教学改革成效显着,受过学校教学成果奖励和教学表彰,承担8项教研课题,并发表了高质量的教改教研论文6篇。

2006年以来《管理学》课程教师教学改革获奖情况一览表2005年以来《管理学》课程教师教研课题一览表2006年以来《管理学》课程教师发表教研论文一览表Ⅱ.教学内容2.1课程内容《管理学》课程是学生入校后第二学期开设的学科专业基础课,开课时间早,教学内容前置于其他课程,因此做好《管理学》课程内容设计至关重要。

校级优秀课程建设阶段总结管理学原理汇总

校级优秀课程建设阶段总结管理学原理汇总

也能考察外语水平。
十分同意 4.8% 基本同意 18.7% 十分不同意 18.7%
不太同意 无意见 29.9% 27.8%
校级优秀课程建设阶段总结—管理学原理:12
教学资料

修订《管理学原理学习手册》 购买辅助教学音像资料 购买教学参考资料 PPT课件与声像案例上网
校级优秀课程建设阶段总结—管理学原理:13
支出
– – – –
校级优秀课程建设阶段总结—管理学原理:16
《管理学原理》教学小组
校级优秀课程建设阶段总结—管理学原理:17
校级优秀课程建设阶段总结—管理学原理:7
问卷调查
我觉得每学期都开双语课,对于提高和巩固的英
语水平非常有效。
十分不同意 13.4% 十分同意 8.6% 无意见 26.9% 基本同意 30.6% 不太同意 20.4%
校级优秀课程建设阶段总结—管理学原理:8
问卷调查
通过《管理学原理》的双语教学,使我既掌握了
PPT课件
校级优秀课程建设阶段总结—管理学原理:14
网上资料
校级优秀课程建设阶段总结—管理学原理:15
费用收支

收入
– – 学校拨款5000元 学院配套6000 元 参加研讨会及发表论文 购买声像及其他资料 购买教师上课用U盘 问卷调查与数据处理 4000元 3800元 2800元 400元

无意见 18.3%
校级优秀课程建设阶段总结—管理学原理:10
问卷调查
《管理学原理学习手册》可以帮助我理清学习思
路,掌握学习重点。
无意见 不太同意 10.7% 十分不同意 7.5% 15.0%
基本同意 十分同意 20.9% 46.0%
校级优秀课程建设阶段总结—管理学原理:11

《管理学原理》学习心得范文(二篇)

《管理学原理》学习心得范文(二篇)

《管理学原理》学习心得范文在学习《管理学原理》这门课程过程中,我从中获得了许多有关管理的重要知识和技能。

通过学习,我认识到管理是一门复杂而又重要的学科,对于组织的成功与否起着至关重要的作用。

以下是我在学习中的一些心得体会。

首先,我学到了管理的基本定义和重要性。

管理是一种组织资源的过程,旨在达到组织的目标。

管理者需要制定战略和计划,组织人力资源,领导和激励员工,并监控和评估组织的绩效。

没有良好的管理,组织将无法有效地利用资源,并且无法取得成功。

其次,我认识到了管理者的角色和职责。

管理者需要具备良好的沟通、领导和决策能力。

他们需要了解组织的内外环境,并且必须能够适应变化。

此外,管理者还需要处理冲突和解决问题,并且要能够建立和维持良好的工作关系。

这些技能和能力对于管理者来说至关重要。

我还学到了组织的设计和组织文化对于组织绩效的影响。

组织的设计涉及到组织结构、工作分配和控制系统的设计。

一个良好设计的组织能够提高工作效率和员工满意度,从而提高组织的绩效。

另外,组织文化对于组织的发展和成长也起着重要作用。

一个积极、合作和创新的组织文化能够激励员工,并且促进组织的创新能力。

此外,我还学到了团队管理和领导力的重要性。

在现代组织中,团队工作越来越常见。

管理者需要懂得如何建立高效的团队,并且能够激励和激发团队成员的潜力。

此外,领导力是一个成功管理者必备的重要素质。

一个好的领导者能够激励员工,提供指导和支持,并且能够有效地应对挑战和变化。

另外,在学习过程中,我还认识到管理的伦理和社会责任。

管理者需要具备良好的道德和伦理观念,并且要遵守法律和道德规范。

此外,管理者还应该关注组织与社会的关系,并承担起对社会的责任。

最后,我在学习中也获得了一些实践经验。

通过参加小组讨论和团队项目,我学会了如何与他人合作,并且学会了如何解决问题。

此外,我也通过参观企业和进行实地考察,了解了管理理论在实际中的应用。

总之,通过学习《管理学原理》这门课程,我获得了丰富的管理知识和技能。

2024年管理学原理学习心得(2篇)

2024年管理学原理学习心得(2篇)

2024年管理学原理学习心得大三上学期我选修了管理学,因为担任校纪检部部长想了解一点有关管理的学问,以前对于管理学不了解,但对管理有些了解,但不系统。

经过半年的公共选修课的学习,我有了不少收获,慢慢知道原来管理不仅是一门科学,更是一门艺术。

通过学习,我发现这门学科涉及面非常广,有效的管理,是没有一种固定模式的,但好的管理必须符合一定的标准,首先必须是结合实际,对不同的情况、不同的目标,都会有很多个管理的选择,而我们则要从中选择一种最有效、最节约,或最易实现的办法。

因此,我们必须要先认识到一个最核心最本质的目标。

管理学大师彼得·德鲁克对于管理提出了经典论断,而有关企业管理更是情有独钟,所有的企业都是由无数人来担任无数职位然后形成的,因此所有的企业都有一定的组织结构和工作方式,同时每一个职位的人,不论是管理者、技术人员、工人,他们需要完成的工作也是在一定的计划内的,这些都是企业在运作前需要设计规划好的内容。

因此管理的第一项也是最重要的任务便是把这些工作的结构和内容计划安排好。

单从工作的角度看,如果一个企业的组织结构达到了最合理最科学,而企业中每个人的工作也是最恰当最精准,那么这个企业就能做到已最少的投入换回最多的回报,现实中这是不可能的,因为永远找不到一个最完美的组织结构,现实的要求在不断改变,如果要“最完美”,那就必须不停的改变,这对于管理者来说也是极不现实的,因此管理学家只是致力于更大地提高工作效率,而非求一个“最完美”。

其次,如果说对于工作方式的设计和调整是属于比较固定和硬性的话,那么对于人的工作则是充满弹性和不固定因素的。

因为人和工作方式是不同的,人的心理和生理上的各种因素会影响人工作的效率。

如果想提高工作效率,对人的关注是绝对不能忽视的,霍桑效应就说明了这一点。

如果不这样,光靠改善组织结构,越来越机构冗肿,这样会使其办事效率大大降低。

如果长久忽视对人的关注,则会产生更消极的影响。

管理学课程建设总结报告

管理学课程建设总结报告

《管理学》精品课程建设总结报告二00九年四月十日《管理学》精品课程建设总结报告课程建设小组自2006年2月起,《管理学》课程被学校确定为第二批精品课程建设项目以来,课程建设小组按照《佛山科学技术学院校级精品课程建设工程实施方案》和《佛山科学技术学院校级精品课程评估指标体系》等文件精神与要求,积极、努力、认真地开展《管理学》课程建设工作,在师资队伍建设、教学研究与教学改革、教学管理、教学手段和课程特色等方面取得了显着成效,完成了预期的建设目标与任务,使《管理学》课程教学水平、教学质量上了一个新台阶。

Ⅰ.教学队伍建设1.1课程负责人与主讲教师《管理学》课程教学队伍梯队:负责人为何苏华教授,主讲教师有陈晶瑛、杨望成、黄耀辉三位副教授,另有三位青年教师。

课程负责人与主讲教师师德好,学术造诣高,教学能力强,教学经验丰富,教学特色鲜明,曾多次获得学校等有关部门奖励。

《管理学》课程教学队伍1.2教学队伍结构及整体素质为提高《管理学》课程教学质量和教学水平,提高任课教师特别是中青年教师的教学能力和综合素质,我们制订了科学合理的“《管理学》课程师资队伍培养计划”,经过近三年的努力,取得了可喜成效。

教师职称、学历结构更加合理,教学质量与教学水平明显提高。

目前,《管理学》课程教师队伍共7人,是一支老中青相结合、职称结构、学历结构比较合理的队伍。

近三年来,有2位教师(罗锋、辛焕平)职称从讲师晋升为副教授,有1位教师(杨望成)获得博士学位。

目前,职称结构情况:教授1人,副教授5人,讲师1人;学历结构情况:博士1人,硕士4人(其中在读博士2人),本科2人。

教学团队中的教师责任感强、团结协作精神好。

1.3教师教学改革与教学研究《管理学》课程教师队伍教学思想活跃,教学改革有创意,教学改革成效显着,受过学校教学成果奖励和教学表彰,承担8项教研课题,并发表了高质量的教改教研论文6篇。

2006年以来《管理学》课程教师教学改革获奖情况一览表2005年以来《管理学》课程教师教研课题一览表2006年以来《管理学》课程教师发表教研论文一览表Ⅱ.教学内容2.1课程内容《管理学》课程是学生入校后第二学期开设的学科专业基础课,开课时间早,教学内容前置于其他课程,因此做好《管理学》课程内容设计至关重要。

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《管理学原理》精品课程建设自评报告《管理学原理》课程于1996年首先在管理、经济、法学等专业作为专业基础课开设,2000年被确定为天津商学院管理学科基础课,面向全院管理、经济类各专业和管理信息专业开设。

2000年,《管理学原理》课程被列入天津商学院院级重点建设课程计划,定为院级重点建设课程并开始建设。

2003年《管理学原理》课程被评为天津商学院优秀课程。

三年来,依据天津市教委有关要求和精品课程建设的要求,在院系领导的支持,经过课程组全体教师的共同努力,对《管理学原理》课程进行了系统的建设,取得了明显的成绩和效果。

1 建立了高素质的教学队伍师资队伍建设是课程建设的基础。

《管理学原理》课程建设过程中,始终把建立一支高水平的师资队伍成为课程建设的重点。

经过几年的优化组合,已经建立了一支由12人组成的,结构合理、整体素质高的教学队伍,为课程建设水平的提高奠定了基础。

教学队伍结构合理教学队伍结构合理,可从学历结构、职称结构、年龄结构等方面进行衡量。

学历结构:博士3人,占课程组人数的25%;硕士学位8人,占课程组人数的%;大学本科1人,占%。

职称结构:教授2人,占课程组人数的% ;副教授6人,占课程组人数的50%;讲师4人,占课程组人数的%。

副教授以上教师为本科生授课的比例为100%。

形成较为合理的职称梯队。

年龄结构:课程组教师平均年龄岁,年龄最大的58 岁、最小的30 岁,其中50岁以上1人,占%;46-50岁1人,占%;41-45岁6人,占50%;31-35岁4人,占%。

中青年教师占多数,年富力强。

教学队伍整体素质高《管理学原理》课程负责人李垣明,经济学博士,教授。

曾受联合国人口基金资助到联合国人口研究中心(埃及开罗)做访问学者;赴澳大利亚查尔斯德大学做访问学者;现为美国最大的培训公司阿拉莫公司(ALAMO)中国培训师以及美国人力资源管理协会(IPMA)人力资源管理培训师,长期为政府部门和各类企业进行经济管理方面的各种培训,具有深厚的理论基础、丰富的教学和培训经验。

曾兼任天津振业化工有限责任有限公司总经理,积累了丰富的企业管理实践经验。

负责课程建设的总体设计和协调。

在《管理学原理》课程教学过程中,课程组教师严格遵守教务处和管理学院的有关制度和规定,形成良好的师德和风范,具有较高的学术水平和教学水平。

2001——2005年,课程组教师共主持国家级、市级和院级科研、教学课题19项,发表科研、教学论文60篇,出版论着、教材9部。

先后18人次获得国家级、市级和院级科研、教学奖励。

重视教师培养在课程建设过程中,课程组十分注重持续提升教师的整体素质,创造条件,利用各种机会,鼓励教师通过各种途径提高自身能力和素质。

目前有3人正在攻读博士学位,先后5人次在企业挂职锻炼。

青年教师培训。

课程组对新进组的青年教师,按照有关要求统一参加天津市高校教师教育理论培训;按照天津商学院的统一要求通过教学合格验收;还采用指导教师制,为每位青年教师配备一名教学经验丰富的老教师,对教学过程的每个环节给予精心指导,提供必要的帮助,以帮助青年教师尽快适应教学工作,独立承担教学任务,实现业务能力的快速提高。

扩大与外界的学术交流。

课程组教师先后有4人次作为高级访问学者,进行国际交流;参加全国部分财经类院校协作会的年会;等等。

加强内部交流。

课程组根据教学需要组织教研活动,研究与探讨管理学教学的教学内容、教学方法与手段的改革,课程组教师之间互相交流,不断提升任课教师的个人业务能力,提高课程组师资队伍的整体素质。

2 深入进行教学改革,持续提升教学水平教学内容的设计科学、合理按照课程建设“注重能力培养,持续改进,不断提高教学质量”的总体建设目标,依据学科基础课的课程定位,在课程内容体系的设计上,我们遵循“博采众长,先后衔接,自我完善”的原则,经过反复研讨和论证,充分借鉴国内外专家学者的研究成果,仔细遴选,确定了课程教学内容的基本框架结构体系。

将课程教学内容确立为管理学概述,环境和管理职能三部分,具体分为八章内容。

在构建课程内容基本框架结构的基础上,为保证教学内容的不断丰富和充实,课程组着力做好几个方面的工作:2.1.1 以科研促进教学课程组倡导任课教师将自己的科研成果引入课堂教学,以不断地丰富和充实教学内容,实现教学内容的更新;同时,我们还充分地整合、利用院内资源,将王文莲教授开发的软件“企业创办学习系统”引入课程教学,进行仿真训练,既丰富教学内容又拓展了教学的手段和方法。

2.1.2 兼顾教学内容的系统性与动态性在保持管理学的框架结构体系基础上,加入了管理理论前沿问题的介绍。

具体做法是:在授课过程中,对于前沿性的内容,开设专题,滚动发展,即在不断的探索过程中,将较为成熟的部分归入基本内容结构体系的相关章节,再开设其他专题,依此循环。

2.1.3 注意与其他课程的衔接教学内容的设计上,实现了与相关课程的有效衔接。

比如,环境分析与后续管理学原理管理学概述环境 管理职能第一章 管理与管理学第二章 管理理论发展 第三章 环境分析 第四章 计划第五章 组织 第六章 人员配备 第七章 领导第八章 控制课程《企业战略管理》分工:管理学原理课程涉及诸如环境分析的内容,组织与环境的关系等一般性内容,而将环境分析的技术和方法划归战略管理课程。

涉及人员管理的内容,在管理学原理课程以人员配备的标题出现,讲授人员配备的一般性内容,如选聘、考评和培训,而把更为专业性的内容归入后续的《人力资源管理》课程。

既保证了内容体系的完整,又与其他课程很好地衔接。

构建合理的教学方法体系在教学方法改革方面,我们一直遵循“知识传授与能力培养并重”的原则,不断地探索、应用各种教学方法,强调各种方法的综合利用,构建合理的教学方法体系。

2.2.1 提高课堂教学的整体水平作为面向本科生的学科基础课程,以教师讲授为主的课堂教学,一直是向学生传授知识的主要方法,课堂教学的水平直接关系到课程教学的质量。

多年来,我们投入了大量的时间和精力,研究如何提高课堂教学水平,不论年龄、职称、学历,均要讲好每一堂课,特别是对教学经验不足的青年教师,更是倾注精力提升他们的课堂教学水平。

2.2.2 注重学生能力的培养围绕提高学生的能力,课程组进行了一系列的研究和改革:一是在课堂教学中引入案例教学、课堂讨论等教学方法,启发学生思考,培养学生的分析能力。

二是采取“自学+指导”的方式,教师利用有限的课堂教学时间,讲授课程教学内容的重点和难点,一般性的内容让学生通过自学来掌握和了解,同时借助《管理学原理》网络课堂,为学生提供电子书籍、影象资料等,培养学生获取知识的能力。

三是通过让学生参加仿真训练、吸收学生参与任课教师的科研项目、指导学生独立地承担科研课题等形式,培养学生的操作能力。

强调教学手段的综合运用对于教学手段的改革与研究,我们的基本原则是“多种并存,互补互融”。

力求做到两个“最大”。

第一是最大限度地挖掘、发挥传统教学手段的优势,比如我们一直在沿用的“粉笔+黑板”,在启发和引导学生思维、师生之间即兴的讨论等方面有着现代教学手段所无法替代的作用,事实上,在对学生的调查问卷中有近50%的学生喜欢老师用板书授课。

第二个是尽最大可能利用现代教学手段,建成《管理学原理》网络课堂,内容包括:教学团队;教学大纲;课件点播;案例分析;课后习题;推荐数目;经典导读;书籍下载;经理讲坛;影像资料;仿真训练;相关站点;交流邮箱。

其优势是传输的信息量大,效率高,并且方便学生学习。

访问人次近8万。

教学手段没有落后与先进之分,关键是要把传统的与现代的教学手段有机地结合,优势互补,更好地辅助教学方法的改革,提高教学质量。

注重学生参与教学方法改革在教学改革的过程中,我们一直注重学生的参与。

从2001年开始,每年抽取6个班,对学生进行问卷调查,进行数据的整理与分析,了解学生对课程教学的需求。

学生反馈的信息可以使我们的改革设想避免主观臆断,更加符合客观现实。

学生的反馈信息很多成为改革创意的来源,比如,强化实践教学,注重教学手段的综合运用,以及建立网络课堂等。

3 教学环境课程组充分利用学院的条件,并结合课程教学的需要,营造了良好的教学环境。

教材及相关资料3.1.1 教材选用为了保证教学活动的正常开展,天津商学院成立了学术(教材)委员会对教材选择进行定期的评审。

天津商学院学术(教材)委员会行使教材编写、选用、审批权力,从制度上阻止质量低劣的教材进入课堂。

《管理学原理》课程在教材的选用上,严格遵守天津商学院教材选用的制度和程序,本着选取优秀教材的原则,在充分考虑学生的状况、课程定位的基础上,2003年底选择了清华大学出版社出版的21世纪管理学教材——管理学教程。

投入使用后效果良好。

3.1.2 相关资料2002年,课程组编辑了“管理学原理教学案例”,供课程教学使用(2003年修订)。

现在教学过程中使用的案例一是选用教材中提供的案例,二是管理学原理网络课堂所提供的案例。

其他资料的提供与保证。

一是充分利用图书馆的资料和管理学院资料室的资料;二是针对课程教学,购买各种版本的教材供教师作为参考资料;三是利用管理学原理网络课程提供参考资料。

网络教学环境天津商学院网站,拥有丰富的校内资源与网上资源。

其校内资源中的“图书馆”,有大量的中英文数据库,供师生网上查阅资料。

课程组教师均配有个人电脑,所有的办公室都设有网络接口,为教师进行科研和教学提供了便利条件。

本着方便学生学习的宗旨,课程组充分利用学院的网络条件和网络资源建立了较为完整的《管理学原理》网络课堂,到目前为止已经接待了八万多人次访问,对改善教学环境,发挥了积极的作用。

在教学组织中,先进的网络技术,不断完善的网络设施,为提升教学质量和教学工作效率奠定了坚实的基础。

4 教学效果教学效果是衡量教学工作质量的重要标志。

课程的教学效果可从教师获奖情况、同行的评价、学生的评价三个方面进行评价。

教师获奖五年来,课程组教师先后有14人次获得各种教学奖励。

其中,有2人次获得天津市及天津商学院师德先进个人,有6人次获得天津商学院教学质量优秀奖,有6人次获得天津商学院及天津商学院管理学院优秀教师。

同行评价课程建设得到了院内外专家的肯定。

2003年12月,《管理学原理》课程申报院优秀课程,专家组对课程建设的评审意见:“该课程自2000年以来作为重点建设课程得到了院系领导和课程组老师的高度重视,取得了较好的建设效果,在教学内容规范化,教学方法和教学手段先进性,教学管理和教学改革,师资队伍建设均取得了明显的成就。

专家组认为,该课程建设评估资料齐全、规范,课程建设效果显着,该课程达到了院级优秀课程标准。

”学生评教学生对课程教学效果的评价,我们采用两组指标进行评价。

一组是授课班级学生的评价,具体情况反映在“管理学原理课程组近三年学生打分情况一览表”(此表由每年教务处组织的教师教学质量评价统计资料整理得出)。

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