6 “五型”班组通用活动记录
五型班组活动实施方案
五型班组活动实施方案一、活动背景。
近年来，随着企业管理理念的不断更新和班组建设的深入推进，越来越多的企业开始重视班组活动的开展。
而五型班组活动作为一种有效的管理手段，已经在许多企业得到了成功的应用。
为了进一步提高班组的凝聚力和执行力，我们制定了本次五型班组活动实施方案，旨在通过一系列活动，激发班组成员的工作热情，增强团队合作意识，提高生产效率和质量。
二、活动目标。
1. 提高班组成员的责任感和使命感，增强团队凝聚力；2. 激发班组成员的工作热情，提高工作积极性和主动性；3. 增强班组成员的创新意识和团队合作意识，提高生产效率和质量；4. 加强班组成员之间的沟通和协作，促进班组建设和发展。
三、活动内容。
1. 主题活动，确定每月的主题活动，如“团队合作”、“创新发展”、“共建共享”等，通过主题活动引导班组成员思考和交流，增强团队凝聚力。
2. 技能培训，定期组织技能培训，提高班组成员的专业技能和工作水平，增强团队执行力。
3. 经验分享，定期组织班组成员进行经验分享，鼓励成员分享工作中的好经验和做法，促进成员之间的学习和交流。
4. 团队建设，组织团队建设活动，如集体出游、团队拓展等，增强班组成员之间的情感交流，提高团队合作意识。
5. 制度落实，建立健全的奖惩机制和激励机制，落实好各项管理制度，促进班组成员的积极性和主动性。
四、活动实施。
1. 制定活动计划，根据实际情况，制定详细的活动计划，明确活动内容、时间、地点、参与人员等。
2. 组织实施，由班组长或相关负责人负责组织和安排活动的实施，确保活动顺利进行。
3. 反馈总结，活动结束后，及时进行活动效果的反馈和总结，发现问题及时改进，提高下次活动的实施质量。
五、活动保障。
1. 资金保障，合理安排活动经费，确保活动的顺利实施。
2. 人员保障，合理安排班组成员的工作时间，确保活动的参与率。
3. 物资保障，准备好活动所需的物资和设备，确保活动的顺利进行。
六、活动效果评估。
五型班组（共5篇）
五型班组（共5篇）第一篇：五型班组近年来，东风发电厂把“五型”班组建设作为班组建设工作的升华，把创建“五型”班组作为夯实班组管理的重要手段，修订完善班组建设管理办法和考评细则，保障了班组建设工作出成效。
一是强化岗位安全责任制和安全管理有关的各项规章制度健全落实；严格执行有关安全法规，层层签订《安全生产目标责任书》；坚持每周安全日活动，积极参加安全月活动；严格执行两票三制，全面落实“两措”计划，按规定开展安全大检查和安全性评价活动；坚持文明生产、文明施工。
通过对安全要素的不断控制和加强，创建“安全型”班组。
二是按规定设立班委会，明确职责，充分发挥班组五大员的作用；坚持班前、班后会；完整记录班组工作日志、安全活动、教育培训、经济责任制考核等各种内容，并保存完好；设备分工明确到人；严格执行运行规程、检修规程、设备定期维护消缺制度，坚持设备定期切换制度。
通过管理要素的强化，着力提升班组管理水平，创建“管理型”班组。
三是认真开展小指标对标管理，根据集团公司对标管理的要求制订对标管理体系、计划和措施；按照上级公司节能管理办法要求，制订节能管理制度，认真落实管理型、技能型技术措施，达到预期目标；开展技术革新和合理化建议活动，全年提出了合理化建议60余项，解决了大量设备技术难题。
通过对效益要素的把握，着力提高班组降本增效能力，创建“效益型”班组。
四是把创建“学习型组织”工作落实到班组，开展“学习型班组”创建工作，使岗位练兵、技术比武、技术问答、考问讲解、事故预想、反事故演习等成为班组培训活动的主要形式；“结对子”，“师带徒”活动，帮助青工很快成长成班组骨干；开展劳动竞赛活动，激发班员学业务、学技术、学管理的热情，在班组形成好学上进的风尚；开展QC小组活动，激励职工的创造性，提高职工的素质，促进班组安全文化建设。
积极倡导员工边干边学，使广大员工养成在干学习、在干中体会、在干中实践、在干中创新的好作风。
通过进一步加强教育培训，着力提高班组员工工作能力和素质，创建“创新型”班组。
五型班组活动方案
五型班组活动方案一、活动主题。
“五型班组大比拼，活力团队展风采”二、活动目的。
为了提高班组的综合能力，增强团队协作，打造具有学习能力、安全意识、创新思维、高效执行和和谐氛围的五型班组。
三、活动主体。
[公司名称]各个班组。
四、活动时间和地点。
1. 时间：[开始时间]-[结束时间]2. 地点：公司内部（培训室、车间、操场等根据不同活动内容而定）五、活动内容。
# （一）学习型班组。
1. 读书分享会。
每周安排一次读书分享会，每个班组选派一名代表分享最近读到的一本好书。
可以是关于专业技能提升的，也可以是关于团队管理或者个人成长的。
分享完后，大家可以提问、讨论，分享者还能得到一份小奖品，像一本精致的笔记本或者一支好用的笔。
设立“读书角”，公司购买一些相关的书籍，各个班组可以轮流借阅，读完后在书上写下自己的感悟或者批注，让下一个借阅的班组能看到不同的想法。
2. 技能大课堂。
每月开展一次技能大课堂活动。
邀请公司内部的技术专家或者经验丰富的老师傅来给大家上课，讲解一些生产过程中的技术难点、操作技巧等。
课后，各个班组针对所学内容进行内部消化和交流，然后每个班组推选一名成员参加技能考核，考核成绩优秀的班组全体成员可以获得一次免费的午餐券。
# （二）安全型班组。
1. 安全知识竞赛。
以班组为单位组队参加安全知识竞赛。
竞赛题目包括安全生产法规、安全操作规程、事故应急处理等方面的知识。
比赛设置必答题、抢答题和风险题等环节。
获胜的班组将获得“安全之星班组”的锦旗，还能得到安全防护用品大礼包，像安全帽、防护手套、护目镜之类的。
2. 安全隐患大排查。
每两周组织一次安全隐患大排查活动。
各个班组在自己的工作区域内进行仔细检查，找出安全隐患并记录下来。
然后大家集合起来，每个班组汇报自己发现的隐患以及提出整改措施。
对发现隐患最多、整改措施最有效的班组，给予安全奖励金，用于购买班组安全建设相关的物品，如安全警示标识等。
# （三）创新型班组。
中国移动公司分公司“五型班组”班组创建活动方案
中国移动X X公司X X分公司“五型班组”班组创建活动方案为了进一步加强基层建设,切实夯实基础管理,为实现公司跨越式发展提供坚强支撑,公司决定在全公司深入开展“五型班组”班组创建活动;一、创建“五型班组”班组活动的意义班组是企业生产经营活动的基层组织,是企业一切工作的落脚点;加强班组建设,是企业的一项长期战略举措;“五型班组”班组建设,目的在于弘扬“红土精神”,体现时代要求,主动融入大局,引导基层党组织和个二、创建“五型”班组的基本内容1、创建“学习型”班组牢固树立“终身学习”的理念,以提高员工综合素质、培养技能人才为目标,以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体,不断完善班组学习环境,努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制,促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动,提高岗位竞争能力和员工操作技能;努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”;2、创建“效率型”班组牢固树立“效率至上”的理念,以提高效率、打造强大的执行力为目标,坚持效率与效益并重；优化流程,成员之间精诚协作,按时按质高效完成任务；强化全员节约意识,积极开展劳动竞赛、合理化建议等活动,节约增效;3、创建“和谐型”班组牢固树立“和谐发展”的理念,以实现班组和谐发展为目标,坚持以人为本,努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动,培育、创建班组特色文化；加强民主管理,落实班务公开,增强员工民主参与意识；加强职业道德建设,规范班组员工行为,确保班组员工遵纪守法；提高服务质量,创造一流工作业绩和效益;努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”;4、创建“服务型”班组牢固树立“以客户为导向”的理念,变被动服务为主动服务,提高服务的有效性；变单纯的服务为服务营销,通过服务开拓客户；变事后服务为全程服务；积极践行“用我们的真诚带给您微笑,用我们的细心换得您贴心”的格言,用真诚赢得客户满意,追求零投诉;5、创建“创新型”班组牢固树立“科学技术是第一生产力”的理念,以提高生产力为目标,树立强烈的创新意识；建立完善创新保障机制,确保创新人才、资金保障到位；通过合理化建议和技术创新等活动,将创建活动贯穿于企业生产经营的全过程;营造“人人是创新之人,处处是创新之所,事事是创新之果”的氛围;三、“五型”班组的基本标准1、“学习型”班组1有明确的学习计划和目标,做到学习工作化、工作学习化;2有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体;3有切实可行的班组学习制度与激励机制,形成全员学习的氛围;4有较好的学习环境,坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动,班组员工熟练掌握本岗位,年度技能考核合格率100%;2、“效率型”班组1工作作风务实高效,班组执行力强;2能创造性地完成任务,能积极主动思考问题,而不是按部就班、套用原有经验模式;3效益明显,部门、客户满意度高;3、“和谐型”班组1民主管理制度健全,班务公开落到实处,员工的知情权、参与权和监督权得到保障;2班组思想政治工作生动活泼、富有成效,员工精神面貌良好,自觉遵守职业道德规范,工作中讲协作,生活上讲互助,无越级上访,无违法违纪行为;3积极改善员工的工作和生活条件,做到尊重人、理解人、关心人、帮助人,员工队伍稳定,班组团队精神较强;4、“服务型”班组1积极主动的服务意识;2快速处理客户问题的机制和能力;3客户服务满意度高,投诉率低,追求零投诉;5、“创新型”班组1有完善的创新保障制度;2具有卓越的挑战精神,勇于挑战新高度、新事物、具有不断超越、追求卓越的精神;3班组创新意识强,班组技术革新多,班组建设典型突出,特色鲜明;四、创建“五型”班组措施及要求1、把“五型”班组创建活动纳入到公司企业管理、党建、思想政治工作和精神文明建设各项工作之中;各单位要从实际出发,建立健全开展“五型”班组创建活动的组织体系,建立起党政统一领导,相关部门分工负责,工会牵头组织协调的工作机制;要认真研究制定创建活动的工作目标、实施方案、主要措施和考核激励机制,有重点、分步骤推进创建“五型”班组活动;2、要加强组织领导,落实督促检查,有效推进“五型”班组创建活动;公司各部门、各县公司要在公司创建“五型”班组工作领导小组的统一领导下,分工负责,形成推进创建“五型”班组的强大合力;其中财务处、人力资源部要及时提供班组管理、经营指标等方面的基本情况；公司党群部、综合办公室要协同配合,组成考评小组,定期对创建活动开展情况进行综合检查、考核,由公司工会结合岗检、年终总结等,对“五型”班组创建活动进行综合评价和汇总归档,并对好的典型进行宣传、推广并向上级推荐;各单位每年结合年终总结评比工作,将活动开展情况以书面材料形式报公司党群部;3、各单位要将班组长队伍建设作为创建“五型”班组的关键环节来抓,切实发挥班组长的核心作用;要建立健全班组长选拔、培养和使用机制,着力提升班组长的业务指导、组织协调、沟通交流和开拓创新能力；加强对班组长工作的考核,创新和完善激励机制,不断提高班组长的整体素质和工作水平;要把优秀员工尤其是青年员工培养选拔为班组长,把优秀班组长和班组骨干培养成为党员,进一步扩大党员在班组的覆盖面,发挥党员在班组建设中的先锋模范作用;五、“五型”班组创建流程及评比1、组织“五型”班组创建工作领导小组：由市公司领导、各部门经理和县公司经理组成,负责“五型”班组创建活动的统一组织和指挥,对“五型”班组创建结果评定;党群部：为“五型”班组创建工作领导小组常设机构,负责“五型”班组创建活动的日常工作;其他部门：负责“五型班组”创建活动的具体开展;2、阶段“五型”班组创建活动分集中创建和评比两个阶段;集中创建阶段：各部门、县公司根据各种类型班组的创建内容和标准,结合自身的情况,自主申报班组创建类型;评比阶段：每半年进行一次考核评价,每年进行一次评比表彰;实行动态管理,逐步形成制度,确保各项任务目标得到落实;附件：“五型”班组创建申请表。
创建五型班组活动实施方案
创建五型班组活动实施方案一、活动背景随着市场竞争的加剧，企业对内部管理水平的要求越来越高。
班组作为企业的基础，其管理水平直接影响到企业的效益。
为此，我们提出创建五型班组活动，通过活动推动班组建设，提高班组管理水平。
二、活动目标1.提升班组凝聚力，使班组成员团结一致，共同为企业发展贡献力量。
2.培养班组执行力，确保企业各项任务得到有效落实。
3.激发班组创新能力，推动企业技术进步和管理优化。
4.提高班组综合素质，为企业输送优秀人才。
5.增强班组团队意识，促进企业和谐发展。
三、活动内容1.学习型班组（1）开展班组学习活动，包括技能培训、业务研讨、经验交流等。
（2）鼓励班组成员自主学习，提高个人综合素质。
（3）定期举办知识竞赛，检验学习成果。
2.创新型班组（1）设立创新基金，鼓励班组成员提出创新性建议。
（2）开展创新项目申报，推动技术创新和管理优化。
（3）组织创新成果展示，激发班组成员创新热情。
3.团结型班组（1）加强班组团队建设，组织团队活动，增进班组成员间的了解和信任。
（2）开展团队协作项目，培养班组成员的团队精神。
（3）定期举办团队建设培训，提高团队协作能力。
4.服务型班组（1）设立班组服务窗口，为班组成员提供业务咨询、技术支持等服务。
（2）开展志愿服务活动，提高班组成员的社会责任感。
（3）定期进行服务质量评价，提升服务水平和效率。
5.安全型班组（1）加强班组安全培训，提高班组成员的安全意识。
（2）开展安全知识竞赛，检验安全培训成果。
（3）建立健全安全管理制度，确保企业安全生产。
四、活动实施步骤1.调查分析：了解班组成员的基本情况，分析班组现状，确定活动方向。
2.制定方案：根据调查分析结果，制定具体活动方案，明确活动目标、内容、时间、地点等。
3.宣传发动：通过会议、海报等形式，广泛宣传本次活动，激发班组成员参与热情。
4.组织实施：按照活动方案，有序开展各项活动，确保活动顺利进行。
五、活动保障措施1.加强组织领导：成立活动领导小组，明确分工，确保活动顺利开展。
五型班组建设活动方案
五型班组建设活动方案第一篇：五型班组建设活动方案创建“五型”班组是工会服务于我市经济建设的重要途径，我们应充分发挥工会组织的优势，最大限度地调动广大职工的积极性、主动性、创造性，切实开展好”五型(即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型)班组建设活动，为实现我市经济建设稳步发展立新功、创伟业。
一、指导思想：深入学习党的xx大精神，认真贯彻落实“xxxx“的重要思想，以全面落实我市经济建设计划为目标，以促进企业经济发展为重点，以不断提高广大职工的生活水平为基本出发点，以深化群众经济技术创新活动为主要途径，充分发挥工会组织的优势，最大限度地调动广大职工的积极性、主动性、创造性，切实开展好”五型(即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型)班组建设活动，为实现我市经济建设稳步发展立新功、创伟业。
二、总体目标创建“五型”班组是工会服务于我市经济建设的重要途径，面对我市经济发展目标和掀起兴城市二次创业的新形势，各基层工会要紧紧围绕我市经济建设这个主题，进一步调动广大职工的积极性、主动性、创造性，以创建“五型”班组为着力点，用一流工作、一流业绩为我市经济建设服务。
通过动员和组织全市广大职工广泛开展好“五型”班组建设，力争实现以下群众经济技术活动任务目标：1、通过岗位练兵、技术比武等多种形式培训职工万人次。
2、发动广大职工，为企业发展献计献策，力争本年度内提合理化建议万条，实施率争取达到85%。
3、各级工会要动员广大职工开展各种形式的群众性经济技术活动，努力提高企业经济效益，寻找新的经济增长点，年度节约、创造价值过元4、组织职工实现重大技术攻关，推广先进技术5、采取各种有效形式，设计和搭建不同的活动载体，切实抓好班组建设，职工队伍综合素质全面提升，知识型、技能型职工达85%以上，经济技术创新示范岗达 50%以上。
三、活动主要内容“五型”班组建设活动，是我市立新功、创伟业活动一载体。
各基层工会组织要紧紧国境线我市经济建设的目标和任务，结合企业经济发展目标、生产经营活动重点，通过开展“五型”班组建设活动，把职工组织到学技能、增效益、强管理、搞创新、促和谐的群众性经济活动中来，以增强企业科技开发能力、市场竞争能力、抗御风险能力为活动宗旨，联系实际，注重实效，突出创新。
“五型五好”班组创建活动总结
“五型五好”班组创建活动总结五型五好班组创建活动总结一、活动背景为推动企业班组建设，改进班组员工的工作素质，提升班组整体水平，企业决定开展“五型五好”班组创建活动。
该活动是以五型员工为导向，要求班组成员具备五好素质，通过活动的开展，旨在培养出一批优秀的班组，并在全公司范围内进行示范推广。
二、活动内容1. 班组评选：通过自荐、推荐、初审、终审等环节，选出符合五型员工标准，并且具备五好素质的班组。
2. 班组培训：对入围的班组进行培训，内容包括团队合作、沟通技巧、问题解决等方面的知识和技能的培养，旨在提升班组成员的整体素质。
3. 班组实践：通过实际工作的开展，要求班组成员运用所学知识和技能，解决实际问题，并取得一定的成果。
4. 班组互评：通过互评的方式，评估班组成员的相互合作、相互帮助的情况，评选出优秀班组和优秀个人。
5. 班组改进：根据互评的结果，针对不足之处进行改进，持续完善班组建设。
三、活动效果1. 增强团队凝聚力：通过活动的开展，班组成员之间的合作意识和凝聚力得到显著增强，形成了团结一致的工作氛围。
2. 提升工作效率：班组成员具备了五好素质，工作态度积极端正，能够高效完成工作任务，提升了工作效率。
3. 解决问题能力增强：通过培训和实践，班组成员的问题解决能力得到提升，能够独立解决一些常见的问题，不再依赖他人。
4. 倡导积极向上的工作氛围：优秀班组和优秀个人的评选激励了其他班组成员，引领了全公司员工向上向好的工作方向发展。
5. 公司形象提升：通过“五型五好”班组创建活动的开展，整个公司的形象得到了提升，业务合作伙伴对公司班组水平的认可度提高。
四、活动总结通通过“五型五好”班组创建活动的开展，企业成功营造了一支优秀的班组队伍。
活动的开展不仅提升了班组成员的工作素质和能力，也加强了班组之间的合作和凝聚力。
通过班组之间的互相学习和改进，整个公司的工作氛围得到了显著改善，工作效率也得到了大幅提升。
然而，该活动也存在一些不足之处。
“五型”班组建设活动方案
“五型”班组建设活动方案活动主题：五型班组建设活动活动目标：1. 提升班组成员的沟通能力和合作意识；2. 培养班组成员的团队合作精神；3. 加强班组成员之间的互相了解和信任；4. 增强班组成员的自信心和责任感；5. 推动班组的整体能力提升。
活动方案：1. 团队合作游戏：在活动开始阶段，通过一些团队合作游戏来拉近班组成员之间的关系，增强沟通和合作意识。
例如，搬砖游戏、破冰游戏等，让大家通过这些游戏感受到团队合作的重要性。
2. 成员互相介绍：为了让班组成员更加互相了解，可以组织一次互相介绍的活动。
每个成员简短介绍自己的个人经历、个性特点及擅长的领域。
这有助于加深班组成员之间的互相了解和信任。
3. 角色扮演演练：通过角色扮演的形式，将班组成员分为不同的“五型”人格类型，让每个人充分体验到不同人格类型在团队中的作用和存在的意义。
通过互相观察和交流，班组成员可以更好地理解和接纳不同的人格特点，实现团队合作的互补优势。
4. 团队目标设定：组织班组成员共同讨论、制定班组的明确目标，并制定相应的计划和策略。
确立明确的目标能够激发班组成员的自信心和责任感，使他们更有动力和共同努力实现目标。
5. 团队建设培训：邀请专业的团队建设培训师进行培训，帮助班组成员提升团队合作能力。
培训内容可以包括团队沟通与合作技巧、冲突管理、团队决策等方面的知识和技巧。
通过培训，班组成员可以更好地理解团队合作的基本原则和技巧，并将其应用到实际工作中。
6. 团队建设实践：组织班组成员参与一些实际的团队建设实践活动，例如户外拓展训练、志愿者活动等。
通过这些实践活动，班组成员可以进一步加强团队合作意识，增强团队凝聚力和执行力。
7. 团队分享交流：定期组织班组成员进行团队分享交流会议，分享工作中的经验和困惑，共同寻找解决问题的方法和策略。
这种交流有助于促进班组成员之间的相互学习和成长，推动班组整体能力的提升。
通过以上的五型班组建设活动方案，班组成员可以更加了解和接纳彼此的差异，增强团队合作意识和能力，提升整个班组的工作效率和凝聚力。