柒壹素材-华为公司股权分配政策
华为公司股权分配政策
华为公司股权分配政策一、宗旨1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。
2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。
3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制，并使人力资本不断增值。
4、普惠认同华为的模范员工，培养主人翁意识。
5、激励导向——吸纳优秀人才。
二、评定要素1、可持续性贡献2、职位价值3、工作能力4、对企业的认同程度5、个人品格三、评定标准1、可持续性贡献对当前及长远目标的贡献：●对优秀人才的举荐●对产品的优化和技术的创新●对关键技术的创新●对主导产品的优化●对战略性市场的开拓●对管理基础工作的推动●对企业文化的传播2、职位价值●职位重要性─对企业的影响度─管理跨度─人员类别●职责难度─任职资格要求(知识、经验、技能)─任务性质(创造性、复杂性和不确定性)─环境(压力、风险、工作条件)─沟通性质(频率、技巧、对象)●可替代性─成才的周期及成本─ 社会劳动力市场紧缺的程度─ 涉及公司持续发展的重要岗位所需的专门人才 ─ 公司的特殊人力资本(组织累积资源的承载者) 3、工作能力● 思维能力：分析、判断、开拓、创新、决策能力。
● 人际技能：影响、组织、协调、沟通、控制的能力。
● 业务技能：运用有效的技术与方法从事本职工作的能力。
4、对企业的认同 ● 对公司事业的认同 ● 集体奋斗● 认同企业的价值评价和价值分配的准则 ● 归属感 5、个人品格 ● 责任意识 ● 敬业精神 ● 积极心态● 不断进取、举贤让能 ● 廉洁、自律四、股权分布曲线规则1、鼓励可持续贡献的优秀员工，在不同的基础上实行动态分配。
某员工当年的股金评定等级为Ni ，其对应配股额为Pi ，其对应的认股基准额为Mi 。
Mi 根据历史累加股金等级确定。
假设1#、2#、3#的三位员工当年评定等级都为Pi ，其历史认股额分别为A 1、A 2、A 3，则允许新认股分别为B 1、B 2、B 3，如下图：等级Ni配股基准额总额MMi其中： ●B1＞B2＞B3● 认股基准额Mi 对应于等级Pi 。
华为股权分配政策(幻灯片)
华为公司股权分配政策一、宗旨1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。
2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。
3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制，并使人力资本不断增值。
4、普惠认同华为的模范员工，培养主人翁意识。
5、激励导向——吸纳优秀人才。
.二、评定要素1、可持续性贡献2、职位价值3、工作能力4、对企业的认同程度5、个人品格.三、评定标准1、可持续性贡献对当前及长远目标的贡献：●对优秀人才的举荐●对产品的优化和技术的创新●对关键技术的创新●对主导产品的优化●对战略性市场的开拓●对管理基础工作的推动●对企业文化的传播.2、职位价值●职位重要性——对企业的影响度、管理跨度、人员类别。
●职责难度——任职资格要求(知识、经验、技能)、任务性质(创造性、复杂性和不确定性)、环境(压力、风险、工作条件)、沟通性质(频率、技巧、对象)。
●可替代性──·成才的周期及成本·社会劳动力市场紧缺的程度·涉及公司持续发展的重要岗位所需的专门人才·公司的特殊人力资本(组织累积资源的承载者).3、工作能力●思维能力：分析、判断、开拓、创新、决策能力。
●人际技能：影响、组织、协调、沟通、控制的能力。
●业务技能：运用有效的技术与方法从事本职工作的能力。
4、对企业的认同●对公司事业的认同●集体奋斗●认同企业的价值评价和价值分配的准则●归属感.5、个人品格●责任意识●敬业精神●积极心态●不断进取、举贤让能●廉洁、自律..四、股权分布曲线规则1、鼓励可持续贡献的优秀员工，在不同的基础上实行动态分配。
评议等级与配股基准额关系图：某员工当年的股金评定等级为Ni ，其对应配股额为Pi ，其对应的认股基准额为Mi 。
Mi 根据历史累加股金等级确定。
等级NNi 0配股基准额总额MMi假设1#、2#、3#的三位员工当年评定等级都为Pi，其历史认股额分别为A1、A2、A3，则允许新认股分别为B1、B2、B3，如下图：1＃2＃3＃其中：●B1＞B2＞B3●认股基准额Mi对应于等级Pi。
华为股权分配方案
华为股权分配方案华为股权分配方案一、前言华为技术有限公司（以下简称华为）作为全球领先的信息与通信解决方案供应商，一直以来都非常注重股权的分配和激励机制。
随着公司的不断发展壮大，华为的股权分配方案也越来越受到关注。
本文将从公司整体股权结构、股权分配原则、分配方式以及激励机制等方面，探讨华为公司的股权分配方案。
二、华为公司整体股权结构华为公司的股权结构主要由两部分组成：核心和员工。
核心股权是指创始人及其相关股东所持有的股权。
在华为公司的初创阶段，创始人任正非和其他核心团队成员共同创办了华为公司，并且通过自己的努力和投入，使得公司实现了迅猛发展。
因此，他们对公司的股权比例较高，并且长期持有。
目前，任正非持有华为公司约1.4%的股份，其他核心团队成员共计持有约3%的股份。
员工股权是指公司为了激励和回报员工所设计的一种股权激励机制。
华为公司一直以来都非常重视员工的积极性和创造力，并且通过股权激励来激发员工的工作热情和创新能力。
根据公司的股权分配方案，华为将20%的股份用于员工股权激励，以回报员工对公司的贡献。
目前，大约有6万名员工持有华为公司的股权。
三、股权分配原则华为公司的股权分配遵循以下原则：1. 公平公正：股权分配应当公平公正，确保公司内部各方的权益得到合理保护。
2. 能力和贡献为基础：股权的分配应当以个人的能力和对公司的贡献为基础，以激励员工不断提高自己的能力和业绩。
3. 长期稳定：股权应当长期持有，以保证员工的利益与公司的长期发展相结合。
4. 合理流动性：股权应当有一定的流动性，以便员工在合适的时机转让股份，实现自己的经济利益。
四、股权分配方式华为公司的股权分配方式主要包括以下几种：1. 期权激励：华为通过向员工发放期权的方式，激励他们在公司中的努力和贡献。
期权的行权价格通常低于市场价格，员工在合适的时机可以选择行使期权，并获得相应的收益。
2. 股权认购：华为通过向员工发放股权认购权，使其有机会以较低的价格购买公司的股份。
华为内部员工股权分配政策
华为公司股权、期权分配政策一、宗旨1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。
2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。
3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制，并使人力资本不断增值。
4、普惠认同华为的模范员工，培养主人翁意识。
5、激励导向——吸纳优秀人才。
二、评定要素1、可持续性贡献2、职位价值3、工作能力4、对企业的认同程度5、个人品格三、评定标准1、可持续性贡献对当前及长远目标的贡献：●对优秀人才的举荐●对产品的优化和技术的创新●对关键技术的创新●对主导产品的优化●对战略性市场的开拓●对管理基础工作的推动●对企业文化的传播2、职位价值●职位重要性——对企业的影响度、管理跨度、人员类别。
●职责难度——任职资格要求(知识、经验、技能)、任务性质(创造性、复杂性和不确定性)、环境(压力、风险、工作条件)、沟通性质(频率、技巧、对象)。
●可替代性──·成才的周期及成本·社会劳动力市场紧缺的程度·涉及公司持续发展的重要岗位所需的专门人才·公司的特殊人力资本(组织累积资源的承载者)3、工作能力●思维能力：分析、判断、开拓、创新、决策能力。
●人际技能：影响、组织、协调、沟通、控制的能力。
●业务技能：运用有效的技术与方法从事本职工作的能力。
4、对企业的认同●对公司事业的认同●集体奋斗●认同企业的价值评价和价值分配的准则●归属感5、个人品格●责任意识●敬业精神●积极心态●不断进取、举贤让能●廉洁、自律1为Mi。
Mi 等级NNi配股基准额总额MMi假设1#、2#、3#的三位员工当年评定等级都为Pi，其历史认股额分别为A1、A2、A3，则允许新认股分别为B1、B2、B3，如下图：●B1●21＃2＃3＃3、对核心层实行每年评议值配股4、各等级配股额实行级差配股，即配股额不成线性分布。
同时要考虑分布值为连续曲线。
华为公司股权分配政策
华为公司股权分配政策一、宗旨1、共同持股,共担责任与风险，结成企业与员工得利益与命运共同体。
2、通过股权结构得合理调整与配股倾斜，形成企业得核心层、中坚层.3、在内部契约得基础上形成股权得动态分配-—企业持续发展得动力机制，并使人力资本不断增值.4、普惠认同华为得模范员工，培养主人翁意识。
5、激励导向——吸纳优秀人才。
二、评定要素１、可持续性贡献2、职位价值3、工作能力４、对企业得认同程度５、个人品格三、评定标准１、可持续性贡献对当前及长远目标得贡献:●对优秀人才得举荐●对产品得优化与技术得创新●对关键技术得创新●对主导产品得优化●对战略性市场得开拓●对管理基础工作得推动●对企业文化得传播2、职位价值●职位重要性─对企业得影响度─管理跨度─人员类别●职责难度─任职资格要求(知识、经验、技能)─任务性质（创造性、复杂性与不确定性）─环境（压力、风险、工作条件）─沟通性质(频率、技巧、对象）●可替代性─成才得周期及成本─社会劳动力市场紧缺得程度─涉及公司持续发展得重要岗位所需得专门人才─公司得特殊人力资本（组织累积资源得承载者)３、工作能力●思维能力：分析、判断、开拓、创新、决策能力.●人际技能：影响、组织、协调、沟通、控制得能力。
●业务技能：运用有效得技术与方法从事本职工作得能力。
4、对企业得认同●对公司事业得认同●集体奋斗●认同企业得价值评价与价值分配得准则●归属感5、个人品格●责任意识●敬业精神●积极心态●不断进取、举贤让能●廉洁、自律四、股权分布曲线规则1、鼓励可持续贡献得优秀员工，在不同得基础上实行动态分配.等级五、管理政策1、只有本企业正式员工才拥有股权，离职人员一律不保留股权。
２、向为企业做出可持续性贡献得骨干倾斜。
3、对优秀新员工股权配置,以其对企业得认同及未来发展潜力为主。
4、对持续优秀得基层员工，最低配股额Ｘ。
5、对公司高级干部得再进修，推行优先股方式。
6、对新员工给以买平议股得政策。
华为公司股权分配政策
最新版律师修订版协议合同公司股权分配政策一、宗旨1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。
2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。
3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制，并使人力资本不断增值。
4、普惠认同华为的模范员工，培养主人翁意识。
5、激励导向——吸纳优秀人才。
二、评定要素1、可持续性贡献2、职位价值3、工作能力4、对企业的认同程度5、个人品格三、评定标准1、可持续性贡献对当前及长远目标的贡献：●对优秀人才的举荐●对产品的优化和技术的创新●对关键技术的创新●对主导产品的优化●对战略性市场的开拓●对管理基础工作的推动●对企业文化的传播2、职位价值●职位重要性─对企业的影响度─管理跨度─人员类别●职责难度─任职资格要求(知识、经验、技能)─任务性质(创造性、复杂性和不确定性)─环境(压力、风险、工作条件)─沟通性质(频率、技巧、对象)● 可替代性─ 成才的周期及成本 ─ 社会劳动力市场紧缺的程度─ 涉及公司持续发展的重要岗位所需的专门人才 ─ 公司的特殊人力资本(组织累积资源的承载者) 3、工作能力● 思维能力：分析、判断、开拓、创新、决策能力。
● 人际技能：影响、组织、协调、沟通、控制的能力。
● 业务技能：运用有效的技术与方法从事本职工作的能力。
4、对企业的认同 ● 对公司事业的认同 ● 集体奋斗● 认同企业的价值评价和价值分配的准则 ● 归属感 5、个人品格 ● 责任意识 ● 敬业精神 ● 积极心态● 不断进取、举贤让能 ● 廉洁、自律四、股权分布曲线规则1、鼓励可持续贡献的优秀员工，在不同的基础上实行动态分配。
某员工当年的股金评定等级为Ni ，其对应配股额为Pi ，其对应的认股基准额为Mi 。
Mi 根据历史累加股金等级确定。
假设1#、2#、3#的三位员工当年评定等级都为Pi ，其历史认股额分别为A 1、A 2、A 3，则允许新认股分别为B 1、B 2、B 3，如下图：等级Ni配股基准额总额MMi其中： ●B1＞B2＞B3● 认股基准额Mi 对应于等级Pi 。
华为公司股权分配政策
华为公司股权分配政策1、共同持股, 共担责任与风险，结成企业与员工得利益与命运共同体。
2、通过股权结构得合理调整与配股倾斜，形成企业得核心层、中坚层.3、在内部契约得基础上形成股权得动态分配- —企业持续发展得动力机制，并使人力资本不断增值4、普惠认同华为得模范员工，培养主人翁意识。
5、激励导向——吸纳优秀人才。
二、评定要素1、可持续性贡献2、职位价值3、工作能力4、对企业得认同程度5、个人品格三、评定标准1、可持续性贡献对当前及长远目标得贡献:•对优秀人才得举荐•对产品得优化与技术得创新•对关键技术得创新•对主导产品得优化•对战略性市场得开拓•对管理基础工作得推动•对企业文化得传播2、职位价值•职位重要性—对企业得影响度—管理跨度—人员类别•职责难度—任职资格要求（知识、经验、技能）—任务性质（创造性、复杂性与不确定性）—环境（压力、风险、工作条件）—沟通性质（频率、技巧、对象）•可替代性—成才得周期及成本—社会劳动力市场紧缺得程度—涉及公司持续发展得重要岗位所需得专门人才—公司得特殊人力资本（组织累积资源得承载者）3、工作能力•思维能力：分析、判断、开拓、创新、决策能力.•人际技能：影响、组织、协调、沟通、控制得能力。
•业务技能：运用有效得技术与方法从事本职工作得能力。
4、对企业得认同•对公司事业得认同•集体奋斗•认同企业得价值评价与价值分配得准则•归属感 5、个人品格 •责任意识 • 敬业精神 • 积极心态• 不断进取、举贤让能•廉洁、自律 四、股权分布曲线规则1、鼓励可持续贡献得优秀员工，在不同得基础上实行动态分配等级五、管理政策1、 只有本企业正式员工才拥有股权，离职人员一律不保留股权。
2、 向为企业做出可持续性贡献得骨干倾斜。
3、 对优秀新员工股权配置，以其对企业得认同及未来发展潜力为主。
4、 对持续优秀得基层员工，最低配股额X 。
5、 对公司高级干部得再进修，推行优先股方式。
等级N评议等级与配股基准额关系图:某员工当年得股金评定等级为 股金等级确定。
华为公司股权分配管理制度
华为公司股权分配政策一、宗旨1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。
2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。
3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制，并使人力资本不断增值。
4、普惠认同华为的模范员工，培养主人翁意识。
5、激励导向——吸纳优秀人才。
二、评定要素1、可持续性贡献2、职位价值3、工作能力4、对企业的认同程度5、个人品格三、评定标准1、可持续性贡献对当前及长远目标的贡献：●对优秀人才的举荐●对产品的优化和技术的创新●对关键技术的创新●对主导产品的优化●对战略性市场的开拓●对管理基础工作的推动●对企业文化的传播2、职位价值●职位重要性——对企业的影响度、管理跨度、人员类别。
●职责难度——任职资格要求(知识、经验、技能)、任务性质(创造性、复杂性和不确定性)、环境(压力、风险、工作条件)、沟通性质(频率、技巧、对象)。
●可替代性──·成才的周期及成本·社会劳动力市场紧缺的程度·涉及公司持续发展的重要岗位所需的专门人才·公司的特殊人力资本(组织累积资源的承载者)3、工作能力●思维能力：分析、判断、开拓、创新、决策能力。
●人际技能：影响、组织、协调、沟通、控制的能力。
●业务技能：运用有效的技术与方法从事本职工作的能力。
4、对企业的认同●对公司事业的认同●集体奋斗●认同企业的价值评价和价值分配的准则●归属感5、个人品格●责任意识●敬业精神●积极心态●不断进取、举贤让能●廉洁、自律四、股权分布曲线规则1、鼓励可持续贡献的优秀员工，在不同的基础上实行动态分配。
评议等级与配股基准额关系图：某员工当年的股金评定等级为Ni ，其对应配股额为Pi ，其对应的认股基准额为Mi 。
Mi 根据历史累加股金等级确定。
等级NNi 0配股基准额总额MMi假设1#、2#、3#的三位员工当年评定等级都为Pi，其历史认股额分别为A1、A2、A3，则允许新认股分别为B1、B2、B3，如下图：1＃2＃3＃其中：●B1＞B2＞B3●认股基准额Mi对应于等级Pi。
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华为公司股权分配政策
一、宗旨
1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。
2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。
3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制，并使人力资本不断增值。
4、普惠认同华为的模范员工，培养主人翁意识。
5、激励导向——吸纳优秀人才。
二、评定要素
1、可持续性贡献
2、职位价值
3、工作能力
4、对企业的认同程度
5、个人品格
三、评定标准
1、可持续性贡献
对当前及长远目标的贡献：
●对优秀人才的举荐
●对产品的优化和技术的创新
●对关键技术的创新
●对主导产品的优化
●对战略性市场的开拓
●对管理基础工作的推动
●对企业文化的传播
2、职位价值
●职位重要性
─对企业的影响度
─管理跨度
─人员类别
●职责难度
─任职资格要求(知识、经验、技能)
─任务性质(创造性、复杂性和不确定性)
─环境(压力、风险、工作条件)
─沟通性质(频率、技巧、对象)
●可替代性
─成才的周期及成本
─社会劳动力市场紧缺的程度
─涉及公司持续发展的重要岗位所需的专门人才
─公司的特殊人力资本(组织累积资源的承载者)
3、工作能力
●思维能力：分析、判断、开拓、创新、决策能力。
●人际技能：影响、组织、协调、沟通、控制的能力。
●业务技能：运用有效的技术与方法从事本职工作的能力。
4、对企业的认同
●对公司事业的认同
●集体奋斗
●认同企业的价值评价和价值分配的准则
●归属感
5、个人品格
● 责任意识 ● 敬业精神 ● 积极心态
● 不断进取、举贤让能 ● 廉洁、自律
四、股权分布曲线规则
1、鼓励可持续贡献的优秀员工，在不同的基础上实行动态分配。
某员工当年的股金评定等级为Ni ，其对应配股额为Pi ，其对应的认股基准额为Mi 。
Mi 根据历史累加股金等级确定。
假设1#、2#、3#的三位员工当年评定等级都为Pi ，其历史认股额分别为A 1、A 2、A 3，则允许新认股分别为B 1、B 2、B 3，如下图：
等级Ni
配股基准额总额M
Mi
1＃2＃3＃
其中：
●B1＞B2＞B3
●认股基准额Mi对应于等级Pi。
2、实行配股额年增长总额控制
根据公司总体效益确定配股总额T
T＝
其中：Pi──每级配股额度 Li──每级评定人数
3、对核心层实行每年评议值配股
4、各等级配股额实行级差配股，即配股额不成线性分布。
同时要考虑分布值为连续曲线。
评定等级与配股权的关系图
配股权
等级
五、管理政策
1、只有本企业正式员工才拥有股权，离职人员一律不保留股权。
2、向为企业做出可持续性贡献的骨干倾斜。
3、对优秀新员工股权配置，以其对企业的认同及未来发展潜力为主。
4、对持续优秀的基层员工，最低配股额X。
5、对公司高级干部的再进修，推行优先股方式。
6、对新员工给以买平议股的政策。
7、不分岗位、不分职别，劳动态度在C以上者，均有资格享受股权评定。
深圳市华为技术有限公司
评定要素与分配要素对应关系
股金等级评议办法
P
× F
P ：股金参考级
F ：评议值
职能等 级确定
各职能级评议要素及重点
各类人员评议标准
11。