11月份降本增效经济运行分析会议纪要
会议工作降本增效工作总结
会议工作降本增效工作总结
近年来，随着经济发展的不断加速，各行各业都在不断寻求降本增效的途径。
在企业管理中，会议工作是一个不可或缺的环节，但同时也是一个容易造成资源浪费的环节。
因此，如何在会议工作中降本增效成为了企业管理者亟需解决的问题。
首先，我们需要明确会议的目的和意义。
会议的目的是为了协调各部门之间的
工作，促进信息共享和决策制定。
因此，在召开会议之前，必须明确会议的主题和议程，避免无谓的讨论和拖延时间。
在会议进行中，要注重会议纪要的记录和跟进，确保会议产出的决策和任务得到有效执行，避免会议后的“纸上谈兵”。
其次，要合理安排会议的时间和场地。
过长的会议时间和不合适的场地都会增
加会议的成本，影响工作效率。
因此，在安排会议时间时，要尽量避免与员工正常工作时间冲突，避免耽误工作进度。
在选择会议场地时，要根据会议规模和参与人数进行合理的安排，避免浪费不必要的场地资源。
最后，要充分利用现代科技手段，提高会议的效率。
现代科技发展日新月异，
各种会议工具和软件层出不穷，可以大大提高会议的效率和便利性。
比如，可以利用视频会议工具进行远程会议，避免因距离而耽误会议时间。
还可以利用会议管理软件进行会议议程的安排和跟进，提高会议的组织和执行效率。
总之，会议工作降本增效是一个需要长期不断努力的过程。
只有不断总结经验，不断改进工作方式，才能使会议工作更加高效、节约成本，为企业的发展提供更好的支持。
希望各企业管理者能够重视会议工作的降本增效，共同推动企业管理水平的提高。
11月份质量分析会纪要
2010年11月29日工程质量分析会纪要
2010年11月29日，在项目部会议室，由项目部组织，由项目部各个掘进区队施工技术员、技术组组长参加，召开了对井下各个迎头喷浆质量专项分析会，会议通报了近期各个迎头喷浆质量情况，由区队施工技术员结合自己分管迎头近期出现的问题做了汇报，充分发表了自己的意见，最后由项目部成员进行了审议，经过汇总，形成如下意见：
1、一个月来各个施工迎头巷道成型较以前有了很好改观，希望区队管理人员加强管理，作业人员精心施工，再次巩固巷道成型质量。
2、由综掘一队施工的-808m水平轨道石门，由于新工人较多，最近一段时间喷浆质量较差，希望区队长，技术员真正负起责任来，把喷浆质量搞上去。
3、-808m回风石门由矿建19队施工，巷道喷浆达不到设计厚度，望跟班队长加强管理，把喷浆质量提高上来。
4、由矿建一队施工的仓顶硐室喷浆成型差，应加强管理。
5、各个掘进区队加强对掘进作业工种的培训工作，使作业人员熟知操作规程，熟知操作技能，从人员上解决影响喷浆质量的问题。
降低成本会议纪要
降低成本会议纪要【篇一：降本增效推进会会议纪要(1)】会议纪要签签发发人人：：山西华宁焦煤有限责任公司“降本增效”推进会会议纪要会议时间：2015年5月8日上午9:30会议地点：煤矿四楼会议室主持人：姜林标记录人：李永斌参加单位及人员：公司：杜吉生李常有王世杰姜林标王三珍李勇薛虎山李炜卫雷杰李振发李超李建清贺建设刘祯崇和永刚煤矿：乔石立杜印江崔春霖刘新荣冯新泽耿建伟宁杰武李宝军贺庆杰张陆军王奎辉贺艺峰张雨生武晨曦选煤厂：张荣瑞修配厂：江宝予子弟学校：冯文英指挥部：杨水龙杨怀珍会议内容：会议传达了《中煤集团降本增效现场推进会暨一季度经济运行分析会领导讲话》精神和平朔公司、进出口公司等单位降本增效的先进经验及有效措施，公司领导和各单位负责人对分管业务降本增效工作进行了安排和部署，同时要求全体干部职工认清新常态，改变旧观念，借助降本增效活动推进公司精细化管理工作，纪要如下：一、要求所属各单位、机关各部门认真传达学习《中煤集团降本增效现场推进会暨一季度经济运行分析会领导讲话》精神，积极组织开展降本增效方案的编制和落实。
二、按照中煤华晋公司调控工资总额的要求，自2015年4月份开始，公司领导班子成员岗位工资和绩效工资在现有标准的基础上下调20%；煤矿和指挥部领导班子副职、选煤厂厂长、公司部室部长、学校校长、医院院长及享受部长工资待遇的人员，岗位工资和绩效工资在现有标准（考核后）的基础上下调10%；选煤厂副厂长、公司部室副部长、学校副校长、医院副院长及享受副部长工资待遇的人员，岗位工资和绩效工资在现有标准（考核后）的基础上下调5%；其他岗位暂不做下调。
三、销售部门要积极开拓市场，勤与老客户沟通，努力发展新客户，扩大产品的市场占有率，同时加大货款的回收率。
煤矿、选煤厂要控制和提高产品质量，提高原煤回收率，控制精煤水分和灰分等指标，为公司产品销售“以质取胜”提供可靠保障。
五、基建管理部门要强化设计方面的技术优化，及时掌握市场动态，合理确定材料价格，严控增加投资的工程签证和工程变更，按照合同约定最大限度节约工程投资。
成本削减方案研讨会议纪要
成本削减方案研讨会议纪要会议时间：XXXX年X月X日会议地点：XXX会议室主持人：XXX 记录人：XXX出席人员：XXX（财务部经理）、XXX（生产部主管）、XXX（采购部经理）、XXX（研发部经理）、XXX （品质部主管）、XXX（行政部主管）会议议程：1.主持人介绍到场人员及介绍会议目的和流程。
2.研发部经理XXX汇报成本削减方案的主要内容。
3.各与会部门就成本削减方案提出问题和建议。
4.讨论并确定最终的成本削减方案。
5.确定下一步行动计划和责任人。
6.总结会议并宣布散会。
会议记录：一、自我介绍及会议目的和流程介绍主持人首先向各位与会者介绍了各位参与者，并介绍了本次成本削减方案研讨会议的目的和流程。
此次会议旨在探讨如何通过优化流程、提高效率、减少浪费等方式降低公司运营成本，为公司的长期发展打下坚实的基础。
二、研发部经理汇报成本削减方案研发部经理XXX详细介绍了他们的成本削减方案，主要内容包括：简化产品设计，优化生产工艺，提高原材料利用率，减少废弃物等。
同时，他们还提出了一些具体的实施步骤和时间节点。
三、讨论问题和建议在听取了研发部的方案后，与会部门开始提出问题和建议。
财务部经理指出，在实施该方案时，需要考虑到公司的整体财务状况，避免因削减成本而导致其他方面的资金紧张。
生产部主管认为，该方案中提到的一些生产工艺的优化需要一定的时间和精力去研究和实施，建议公司能够提供一定的资源支持。
采购部经理提出，该方案中提到的原材料利用率提高需要与供应商建立更好的合作关系，建议公司能够就此事与供应商进行沟通。
品质部主管表示，该方案中提到的一些质量控制措施可能会增加品质管理的难度，建议公司在实施过程中加强品质监控。
四、确定最终成本削减方案经过与会部门的讨论和协商，研发部对方案进行了修改和完善，最终确定了以下成本削减方案：1.简化产品设计，优化生产工艺，提高原材料利用率，减少废弃物等措施的实施时间节点和责任人。
2.加强与供应商的沟通与合作，建立更加紧密的合作关系，降低原材料采购成本。
企业采购成本降低会议纪要
企业采购成本降低会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXXXX与会人员：XXXXX会议纪要：一、会议目的及背景本次会议旨在讨论并确定降低企业采购成本的有效措施，以提高企业竞争力和利润率。
二、会议内容与讨论1. 采购成本分析：与会人员逐一分享了各自企业采购成本的主要构成部分，并结合实际案例进行了详细解析和讨论。
主要包括原材料成本、运输和物流成本、库存成本以及采购流程中的各项费用等。
2. 风险管理与供应链优化：在采购成本控制的过程中，与会人员一致认为风险管理和供应链优化是至关重要的环节。
通过合理评估供应商和合作伙伴的供货能力、质量可靠性和售后服务等指标，企业可以降低采购过程中的风险，并优化供应链结构，减少中间环节的成本。
3. 采购节约措施：与会人员积极分享了各自企业采取的一些有效的采购节约措施，包括与供应商协商优惠价格、集中采购、定期评估供应商等。
同时，还强调了利用信息化技术进行采购流程数字化管理的重要性，以提高效率、降低人力资源成本和错误率。
4. 合理库存管理：在库存成本方面，与会人员讨论了合理库存管理的策略。
其中包括根据市场需求进行有效预测、定期清理库存、采用先进的物流技术等，以减少库存积压和降低库房占用成本。
5. 建立长期战略合作伙伴：与会人员一致认为，与供应商建立长期战略合作伙伴关系是降低采购成本的重要途径。
与供应商建立互信、稳定的合作关系，可以获得更有利的价格、更高的产品质量，同时减少采购谈判和沟通的时间成本。
三、会议总结与行动计划经过全体与会人员的共同努力和讨论，会议总结如下：1. 加强风险管理与供应链优化，提高采购流程效率，降低风险成本。
2. 实施合理的采购节约措施，与供应商协商优惠价格，集中采购，并定期评估供应商。
3. 引入信息化技术，数字化管理采购流程，提高效率的同时减少人力资源成本。
4. 优化库存管理策略，根据市场需求预测、定期清理库存，并采用先进的物流技术。
5. 建立长期战略合作伙伴关系，获得更有利的价格、更高的产品质量。
经济活动分析会会议纪要模板 - 最终
****项目****年**月经济活动分析会会议时间：****年**月**日会议地点：****参会人员：****主持人:****会议主题：****商务经理：一、收入、成本及利润整体情况：当月收入、成本及利润情况单位：万元自开工累计收入、成本及利润情况单位：万元二、中间计量情况：中间计量情况表单位：万元三、分析本月经济效益整体情况：********工程部：一、当月进度计划偏差分析：二、下月进度计划措施：三、资源配置计划：四、工期风险分析及工期风险管控措施：五、分析本月因工期、进度等原因影响项目成本因素，拟采取如何措施提高效益：********安全生产监督管理部：一、本月安全投入分析：二、下月安全投入计划：三、安全生产风险预警与防范：五、对于安全生产投入增减幅度较大项目的进行原因分析，在保证安全生产的同时，对如何降低成本制定相应措施，提出合理化建议：*******技术质量部：一、方案编制及审批情况：二、变更办理情况：三、双优化实施情况：四、技术降本增效实施情况：五、质量管理情况：********六、总结本月双优化、降本增效对项目效益产生的影响，拟制定的相关措施及改进建议：********材料设备部：一、存货盘点情况：单位：元二、主要材料使用情况：单位：元三、当月及累计材料节超分析、废材处理情况：主要材料节超分析表废旧物资处理情况表四、下月材料进场计划：五、分析本月材料节超情况对项目效益产生的影响，制定节约材料相关措施及建议：********财务部：一、收款情况分析：支款情况分析：预算执行差异原因分析：******二、现场经费预算执行情况：三、现金流执行情况：四、资金平衡情况：******五、针对本月收支款、现金流、现场经费等情况，制定费用控制措施。
******商务经理：讨论下月降本增效落实商务策划的几项工作安排项目经理总结：******。
降本增效推进会会议纪要
会 议 纪 要 签签发发人人：： 山西华宁焦煤有限责任公司“降本增效”推进会会议纪要会议时间：2015年5月8日 上午9:30会议地点：煤矿四楼会议室主 持 人：姜林标记 录 人：李永斌参加单位及人员：公 司： 杜吉生 李常有 王世杰 姜林标 王三珍李 勇 薛虎山 李 炜 卫雷杰 李振发李 超 李建清 贺建设 刘祯崇 和永刚煤 矿： 乔石立 杜印江 崔春霖 刘新荣 冯新泽耿建伟 宁杰武 李宝军 贺庆杰 张陆军王奎辉 贺艺峰 张雨生 武晨曦选 煤 厂：张荣瑞修 配 厂：江宝予子弟学校：冯文英指挥部：杨水龙杨怀珍会议内容：会议传达了《中煤集团降本增效现场推进会暨一季度经济运行分析会领导讲话》精神和平朔公司、进出口公司等单位降本增效的先进经验及有效措施，公司领导和各单位负责人对分管业务降本增效工作进行了安排和部署，同时要求全体干部职工认清新常态，改变旧观念，借助降本增效活动推进公司精细化管理工作，纪要如下：一、要求所属各单位、机关各部门认真传达学习《中煤集团降本增效现场推进会暨一季度经济运行分析会领导讲话》精神，积极组织开展降本增效方案的编制和落实。
二、按照中煤华晋公司调控工资总额的要求，自2015年4月份开始，公司领导班子成员岗位工资和绩效工资在现有标准的基础上下调20%；煤矿和指挥部领导班子副职、选煤厂厂长、公司部室部长、学校校长、医院院长及享受部长工资待遇的人员，岗位工资和绩效工资在现有标准（考核后）的基础上下调10%；选煤厂副厂长、公司部室副部长、学校副校长、医院副院长及享受副部长工资待遇的人员，岗位工资和绩效工资在现有标准（考核后）的基础上下调5%；其他岗位暂不做下调。
三、销售部门要积极开拓市场，勤与老客户沟通，努力发展新客户，扩大产品的市场占有率，同时加大货款的回收率。
煤矿、选煤厂要控制和提高产品质量，提高原煤回收率，控制精煤水分和灰分等指标，为公司产品销售“以质取胜”提供可靠保障。
四、公司供应采购部门要提高采购的招标率和谈判率，发挥公司良好付款率的口碑优势，争取在现有采购价格基础上总体降低5%–10%。
经营分析会会议纪要优秀范文
经营分析会会议纪要优秀经营分析会能对过往工作进行总结，并对以后的工作进行安排，接下来小编为你带来经营分析会会议纪要优秀范文，希望对你有帮助。
经营分析会会议纪要一会议开始，王xx总经理请在座各位畅所欲言，针对公司的现状，提出有建设性的意见和建议，将本次会议开成一个互动的会议。
各部门争相发言，并提出了自对公司的各种意见和建议。
会议最后，王经理就各部门所谈及的问题提出了以下三个方面意见：作为七冶新成立的子公司，七冶对物流的期望很大，要用三年的时间将物流打造成一个新的版块，我们必须做到：一、外塑企业形象，内部强化管理：形象包含：(1)硬件设施;如：办公场所、设备、仓库设施、个人着装等;(2)软实力：个人的素质和企业的管理水平等。
要在上述两个方面下力气，提高我们的各项工作水平和能力。
二、拓展市场、开源节流、挖掘潜力、提高效率：要为客户提供满意的`服务，下半年为了拓展市场，我们要做到：(1)开展钢材销售业务，并探讨开展建材等其他业务;(2)外部运输：贵阳市城市第三方配送建设，要保持积极开展新的领域的同时不能萎缩旧的业务，要守底线、保份额;(3)积极跟进。
三、要建立以客户为中心的经营理念，把我们的企业打造成学习型企业：我们物流是服务型企业，我们服务的对象是客户;而我们的客户对内是员工，对外是业主。
对内要做到制度管人，人情留人，要留得住人并愿意为企业服务，这样才能充分发挥员工的主动性和能动性;二是业主，即我们的客户。
要让我们所有的客户都能感受我们诚信、高效的服务。
我们要通过各种渠道学习，培养人才，自我发展，开展好我们的工作。
通过这次会议，希望各部门能在下半年克服各种困难，扭转观念，强化服务意识，把下半年的工作做得更好。
经营分析会会议纪要二会议时间：20XX年4月15日10：30分会议地点：总部三楼会议室主持人：杨斌参加人员：王多维、朱全厚职能部门及项目部：房圣亮、王维龙、孙怀忠、纪振云、林觉振、席小强、周宏志、邱鹏、赵景昌、何万强、张允亚会议议题：总结分析公司一季度生产经营总体运行情况和各项目部生产经营运行情况、重点生产成本、生产时效、生产经营中存在的主要问题、二季度生产经营工作的安排和要求。
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10月份降本增效经济运行分析会议纪要
时间：11月5日下午2点
地点：电厂二楼会议室
会议内容：10月份降本增效发电经济运行分析
参加人员：厂领导、生产科、综合科、财务科、设备科、实业公司相关人员及发电车间、供电车间、维修车间工段长以上管理人员。
一、生产、利润、成本指标完成情况
生产指标完成情况
10月份成本管理（备件及材料消耗）情况分析
单位：万元
2012年10月份内部利润完成情况
单位：万元
二、生产指标分析：
①机组负荷完成率
②发电机组负荷分析：
内因：1、因处理4#炉排管漏汽问题，4#炉分别在14日8:05—16日9:20、22日6:25—23日21:10停炉，导致3#机单炉运行88小时，损失电量13万KW.h。
2、30日7:30—14:14，6#炉停炉消缺7小时，损失电量2万kw.h。
外因：1、本月外部因素主要焦炉煤气煤压较低，全月少发电25万KW.h左右。
③TRT发电负荷分析：
外因：2#TRT：2日12:39---14:18、14:31—16:03因高炉铁皮套脱落，导致2#TRT电动运行损失电量8000kw.h。
3#TRT：1、19日8:15—13:18,3#TRT3#高炉侧退出运行5小时，损失电量8800kw.h。
2、26日23:00—23:26,3#TRT3#高炉侧退出运行，损失电量2000kw.h。
三：存在问题
1、5#机调速器不稳，影响加减负荷。
2、3#炉后排管漏，蒸汽流量受限制。
3、3#TRT3#侧伸缩节腐蚀加剧。
四、厂领导要求：
1、加强对对设备隐患的治理力度，对不能及时治理或需要公司协调治理的隐患，要及时向公司相关部门和领导汇报，力争尽快处理，避免因设备发生异常，影响发电量。
2、对一体化净水器及锅炉补水计量投运后的情况进行跟踪。
3、做好设备检修工作的全程监控，确保检修质量和安全。
上月厂长安排事项的跟踪落实：
安排事项一、强化员工责任意识，对待事故要有深刻的反思。
落实情况：各车间组织员工进行事故学习和反思，通过学习和反思，提高了员工的安全意识。
工段开展的安全考试，厂组织的冬季“六防”知识、煤气知识和受限空间知识的培训和考试，提高了员工的安全技能，增强了员工保证安全生产的信心。
安排事项二、主动出击，要煤气。
落实情况：9月份我厂因煤气量不足，导致发电量较低。
为了增加10月份的发电量，按厂领导的要求，通过不同的渠道，多次向公司汇报我厂煤气不足的实际情况，经过不断的反映和争取，公司在本月下旬增加了对我厂煤气的供应量，使发电量得到了提升。
五、整改落实
上月整改落实情况及下月整改项目见附表
电厂
2012年11月10日
注明：上月未完成项目转下月整改
电厂
2012年11月10日。