2021年经济活动分析会会议纪要
经营分析会会议纪要

( 会议纪要)姓名:____________________单位:____________________日期:____________________编号:YB-BH-015054经营分析会会议纪要Minutes of business analysis meeting经营分析会会议纪要经营分析会会议纪要一9月8日,队长云孝义在队会议室主持召开了8月份经营分析例会,队领导赵玉树、王西亭、王伟、时维岭、张华清、韩振山、各班组负责人、材料员、办事员参加了会议。
会上,各班组负责人、材料员、办事员依次通报了8月份所分管业务的考核结果,分析考核中存在的问题,详细说明考核所达到的效果以及需要改进调整的项目和措施,并对9月份重点工作进行了安排;选取节超突出的检修班对8月份材料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述。
简要介绍本队工作亮点和管理办法,生产班着重汇报生产进展情况,并对下月生产计划予以简要介绍;队领导根据分管业务有针对性地进行了部署和指导。
现将会议主要内容纪要如下:一、上半年我队各项经济指标完成情况较好,完全成本计划125.52元/吨,实际完成116.97元/吨,可控成本计划28.79元/吨,实际完成26.39元/吨,均完成了公司要求的可控成本节约2%,完全成本节约1%的考核要求。
二、8月份矿对我队一通三防、本质安全管理、全员月度考试、机电综合业务、煤质综合业务、生产综合业务、成本分析与班组核算、五型绩效考核工作、煤炭资源回收率、小改小革、精神文明建设情况几项内容的考核,我队得分为963.82分,在132个区队排名第三。
三、检修班各项工作表现出色,能够在小改小革与修旧利废上狠下功夫,项目数量较大。
在人员管控上,月初就将材料费用、进尺等直接分解到人头。
四、加强班组材料费考核力度,制定相应的班组管理及制度,在材料管理上要和其它单位一样进行管控。
八、从7月份开始各单位须召开本单位经营分析会,对本单位的成本支出情况,工资结算情况、绩效考核情况进行分析讨论,寻求解决办法,以此做为班组建设和班组核算的新举措来实施。
经营分析会议纪要范文(3篇)

经营分析会议纪要范文(3篇)经营分析会议纪要范文(通用3篇)经营分析会议纪要范文篇1一、会议主要内容:(一)首先由经营管部总结分析公司一季度整体生产经营情况、各项经济指标完成情况、各项目部重点生产成本比较、队伍运行时效较低的项目部和主要环节作比较分析。
1、总结汇报了公司和各项目部一季度生产产值、成本、利润完成情况,对各项目部产值、利润、成本、运行队伍数量和有效台月进行了比较。
2、通报了一季度各项目部的施工完井井次。
3、对比分析一季度各项目部的主要生产成本数据,主要对油料、设备维修、特车运输费等相对较高的成本指出并分析,生产运行部和塔河项目部分别作了解答,油料高主要为一、二月使用的是—35#柴油,修理费高主要是发电机、大修三队CAT发动机、变矩器维修,运输费高主要为大小修基地倒换从塔里木搬迁到项目部基地的生活营房、停待队伍设备回迁到项目部基地、钻井一队完工后废渣和井场油泥拉运等。
4、由于前期时效资料统计原因,对生产时效情况没有分析到单队单井,时效分析主要指出三塘湖日常施工时效低下,塔河项目部搬迁安时效低下,尤其是塔河小修搬迁安时间超出定额一倍以上。
5、分析了亏损的主要原因:客观原因主要为:甲方工作量不饱和、队伍资质变化、施工区域调整;根本原因主要有:生产组织不到位、队伍日常生产时效低、生产成本管控不严、出现工程事故处理、修后不合格返工等。
6、经营部指出了日常生产经营中较为典型和突出的六类问题。
7、经营部总结了一季度生产经营现状,并对二季度生产经营工作提出了9项建议和要求。
主要包括:日常生产组织、作业时效、搬迁安准备、工程质量控制、现场安全管理、设备管理和修理管控、全员参与成本控制、加强技术管理、对外运行费用成本结算审核管理等。
(二)各项目部分别就一季度生产经营情况、施工井次、队伍情况、成本情况、存在的问题及下步措施等、二季度的生产经营工作计划。
1、塔河项目部就一季度运输费和修理费用偏高等问题进行了剖析并回答了领导提出的问题。
经营分析会会议纪要范文

经营分析会会议纪要xx本文是关于经营分析会会议纪要范文,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。
经营分析会会议纪要一会上,各班组负责人、材料员、办事员依次通报了8月份所分管业务的考核结果,分析考核中存在的问题,详细说明考核所达到的效果以及需要改进调整的项目和措施,并对9月份重点工作进行了安排;选取节超突出的检修班对8月份材料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述。
简要介绍本队工作亮点和管理办法,生产班着重汇报生产进展情况,并对下月生产计划予以简要介绍;队领导根据分管业务有针对性地进行了部署和指导。
现将会议主要内容纪要如下:一、上半年我队各项经济指标完成情况较好,完全成本计划125.52元/吨,实际完成116.97元/吨,可控成本计划28.79元/吨,实际完成26.39元/吨,均完成了公司要求的可控成本节约2%,完全成本节约1%的考核要求。
二、8月份矿对我队一通三防、本质安全管理、全员月度考试、机电综合业务、煤质综合业务、生产综合业务、成本分析与班组核算、五型绩效考核工作、煤炭资源回收率、小改小革、精神文明建设情况几项内容的考核,我队得分为963.82分,在132个区队排名第三。
三、检修班各项工作表现出色,能够在小改小革与修旧利废上狠下功夫,项目数量较大。
在人员管控上,月初就将材料费用、进尺等直接分解到人头。
四、加强班组材料费考核力度,制定相应的班组管理及制度,在材料管理上要和其它单位一样进行管控。
八、从7月份开始各单位须召开本单位经营分析会,对本单位的成本支出情况,工资结算情况、绩效考核情况进行分析讨论,寻求解决办法,以此做为班组建设和班组核算的新举措来实施。
九、加强对材料员的知识和技能培养,材料员作为区队的管理人员,须懂生产、懂技术、懂经营,否则将难以胜任材料员一职。
十、此次经营分析会召开效果较以往有很大改善,考核单位能详细全面地分析节超原因,便于相关单位更进一步落实学习、寻找差距。
经营分析会会议纪要二会议时间:20XX年4月15日10:30分会议地点:议室主持人:参加人员:职能部门及项目部:会议议题:总结分析公司一季度生产经营总体运行情况和各项目部生产经营运行情况、重点生产成本、生产时效、生产经营中存在的主要问题、二季度生产经营工作的安排和要求。
经营分析会会议纪要

经营分析会会议纪要本文是关于经营分析会会议纪要,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。
经营分析会会议纪要一9月8日,队长云孝义在队会议室主持召开了8月份经营分析例会,队领导赵玉树、王西亭、王伟、时维岭、张华清、韩振山、各班组负责人、材料员、办事员参加了会议。
会上,各班组负责人、材料员、办事员依次通报了8月份所分管业务的考核结果,分析考核中存在的问题,详细说明考核所达到的效果以及需要改进调整的项目和措施,并对9月份重点工作进行了安排;选取节超突出的检修班对8月份材料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述。
简要介绍本队工作亮点和管理办法,生产班着重汇报生产进展情况,并对下月生产计划予以简要介绍;队领导根据分管业务有针对性地进行了部署和指导。
现将会议主要内容纪要如下:一、上半年我队各项经济指标完成情况较好,完全成本计划125.52元/吨,实际完成116.97元/吨,可控成本计划28.79元/吨,实际完成26.39元/吨,均完成了公司要求的可控成本节约2%,完全成本节约1%的考核要求。
二、8月份矿对我队一通三防、本质安全管理、全员月度考试、机电综合业务、煤质综合业务、生产综合业务、成本分析与班组核算、五型绩效考核工作、煤炭资源回收率、小改小革、精神文明建设情况几项内容的考核,我队得分为963.82分,在132个区队排名第三。
三、检修班各项工作表现出色,能够在小改小革与修旧利废上狠下功夫,项目数量较大。
在人员管控上,月初就将材料费用、进尺等直接分解到人头。
四、加强班组材料费考核力度,制定相应的班组管理及制度,在材料管理上要和其它单位一样进行管控。
八、从7月份开始各单位须召开本单位经营分析会,对本单位的成本支出情况,工资结算情况、绩效考核情况进行分析讨论,寻求解决办法,以此做为班组建设和班组核算的新举措来实施。
九、加强对材料员的知识和技能培养,材料员作为区队的管理人员,须懂生产、懂技术、懂经营,否则将难以胜任材料员一职。
在2021年全县第三季度经济形势分析会暨项目工作推进会议上的讲话材料

在2021年全县第三季度经济形势分析会暨项目工作推进会议上的讲话材料同志们:根据县委安排,经县人民政府研究,现在召开2021年全县前三个季度经济情势分析会暨项目工作推动会议,此次会议的主要任务是进一步贯彻落实全市重点项目工作会议、项目调度工作会议、前三个季度经济情势分析会议精神,深入分析我县前三个季度经济运行情势和项目进展情况,安排部署下半年工作,确保美满完成年度各项指标任务。
刚才,会上通报了全县前三个季度经济情势,分别听取了各乡镇及相干部门民间投资、项目工作展开情况的汇报,从通报情况来看,前三个季度全县经济情势也不容乐观,如地区生产总值、固定资产投资等主要指标还不到年度目标的十分之一,且增速远落后于全市其它三县,固定资产投资连续两个季度未完成市政府下达的目标任务。
年初,在县政府全部会议上,县政府与各部门、各乡镇分别签定了年度目标责任书,共签订任务项,其中,乡镇项,部门项。
县政府办公室前后采取实地督查、下发督办通知等情势,对任务进行了跟踪落实,从目前来看,普遍存在重项目、轻业务,重安排、轻落实等问题。
我们要直面存在的问题和困难,以更加饱满的热忱和干劲,迅速行动,奋勇追逐,把落后的工作弥补回来。
下面,我再讲两个方面意见。
一、苏醒认识完玉成年各项工作任务重要性和紧急性前三个季度,全县固定资产投资完成亿元,同比增长%,完成年度目标任务的%,排在全市倒数第一。
全县个项目实际完成投资亿元,新开工项目投资亿元。
目前,仍有个在建项目()未复工;计划新开工项目个,实际开工个,开工率仅为%。
分析缘由,我认为还有以下不足。
(一)思想上认识不到位。
一是缺少担当意识,对本身责任认识不够,总是以困难为借口,讲客观条件推脱责任,遇到问题责任上交,逼得不紧工作就推动缓慢。
二是对项目建设的重要性认识不够,仅把项目工作作为乡镇或单位的一项具体工作,而没有当作推动发展的重要抓手去重视。
三是对县委、县政府的重大决策部署认识不够,未将项目建设摆在事关全县发展大局的角度来落实。
经营分析会会议纪要(模版)

会议名称
会议日期 会议主题 出席人员 缺席人员
1. 目标及完成情况:
经营目标: 1. 2. 3. 管理目标: 1. 2. 3.
2.目标未完成原因:
未完成目标: 1. 2. 3.
3.问题解决方案:
问题1:
开始时间
结束时间 会议方式Leabharlann 外部人员会议纪要内容
会议主持人 会议记录人
经营/管理目标完成情况(完成率或完成进度)
未完成原因
问题2:
问题3:
4.承诺行动计划
问题1行动计划 问题2行动计划
具体行动计划 1. 2. 3. 1. 2. 3.
计划完 成时间
责任人 检查人
协同人
资源支持
会议承诺的行动计划,请相应责任人按照时间节点推进落实,检查人做好过程督查及结果反馈,协同人做好相关协 同,以达到改善提升目的。
《2021年5月经济活动分析》

《202x年5月经济活动分析》202x年5月份经济活动分析地点:天水畅和新城项目部主持人:张辉记录人:王榆寒时间:202x∕5∕25参加人员:张辉陈星王榆寒史茂伟王茹高振刚张静会议内容:202x年5月份畅和新城项目成本分析张辉。
目前我们的工程10#楼进入抹灰阶段,11#工程已基本结束,我们的会议目标就是从成本出发,了解各个关口的实际问题,解决问题从而保证项目的盈利,降低成本目标,提高工作效率。
段丽萍:自开工到目前天水项目部累计完成产值2655.37万元,项目部收入2655.37万元,上缴公司422.89万元(上缴标准为综合上缴13%,不含税金)截止202x年3月底工程成本为:2219.29万元(含上缴管理费),当月盈利0.42万元,累计盈利13.19万元。
一、人工费:预算成本444.98万元,实际成本629.06万元人工费亏损为184.08万元。
二、材料费;预算成本1464.56万元,实际成本1294.70万元累计盈利169.87万元三、机械费:预算成本267.79万元实际成本184.41万元总盈利83.38万元王榆寒。
工程已进入抹灰阶段,由于三月份有效施工时间短,进度慢,产值少,劳务费人工费主体阶段结算比例占70%,当月施工部分所发生的劳务费用在前期结算中已结,所以材料方面主要是材料实际出库数含前期形象所报的两层砌筑工作量的材料消耗,目前产值已到2655万。
希望有施工员可以及时配合我们预算口做变更签证的工作。
王茹。
工程进入现阶段,材料入场是少量水泥及墙体材料,材料口严把质量关,避免额外的浪费。
史茂伟。
工程到目前为止,形象为10#楼20层抹灰完,二次结构完,屋面完。
到目前为止一切按照进度进行工作。
陈星。
我们现在面临着10#楼砌筑工程已完成,进入装饰装修的抹灰阶段,在自检中,个别墙面抹灰存在开裂现象,要及时整改。
装饰装修主要抓细部质量控制,我们在今后的工作中要及时发现问题,这样才能及时解决问题,降低返工率。
经济活动分析会doc

经济活动分析会doc为片面完成往年各项经济目的而努力妥协——在公司2021年一季度经济活动剖析会上的讲话尊崇的集团公司指导、同志们:大家好!首先,请允许我代表公司2020名职工向在百忙之中参与我们半年经济活动剖析会的集团公司指导表示热烈的欢迎!同时也对集团2020年在资金存款上、在铁路义务分配上、在水电和市政工程义务承揽上、在五公司人才队伍树立上以及在五公司片面提升生机、尽快走入正轨、实行〝第二步〞走的各个方面,所付出的心血表示衷心肠感谢!并在此向从往年年终以来不时为完成年终既定目的,克制重重困难的各分公司指导、各项目部指导及全体员工,致以最高尚的敬意!下面,我着重讲五个方面的效果:一、开这次半年经济活动剖析会的目的同志们,如今正是各个工地施工大忙时节,为什么还要召开全公司这样大型的会呢?我想主要有以下几个目的:第一,通报和总结目前各项经济目的完成状况。
通报在过去的大半年时间里我们各项目的完成状况,是要各级指导做到心里有数。
总结上半年各项任务的效果,剖析运营管理中的效果,是为了让大家清楚各自肩上的责任,明白如何在剩余的四个月里经过努力完成甚至逾越完成各项经济目的。
第二,经过半年经济活动剖析会再次清点在建项目,让公司各级指导对所承建的在建项目从施工到各项经济效益目的有所了解,相互之间扬长避短,表扬先进,鼓舞后进,最终完成片面提升公司全体施工才干的目的。
第三,参与半年活动剖析会的各级指导所组成的这个团队,是我们五公司的精英,是五公司开展的中流砥柱,特别是往年还着重让各项目的方案担任人都来参与会议,其目的是想经过这样一次大会,紧紧抓住经济活动这个中心议题,在义务承揽、项目施工、对下承包、对上变卦索赔、平安施工消费等一些关系着我们开展关键性的效果做深化的讨论,找出公司如今开展和管理进程中还有哪些任务是〝死角〞、是〝盲点〞,还有哪些任务虽然在抓,但抓的方法不对或抓的任务不到位。
第四,请集团公司指导听取我们半年来任务汇报,倾听集团公司指导更多地对我们上半年任务指出缺乏并给予我们下一步任务的指示。
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2021年2月经济活动分析会会议纪要
2021年3月17日下午,公司副总经理王如成同志主持召开了公司2021年2月经济活动分析会,公司领导班子成员及各部门负责人(汇报人)参加会议。
会上各部门就1-2月各项经营指标完成情况和下一步工作安排进行了汇报,公司领导对经营形势进行了总结,并部署下一步工作,现纪要如下
一、2月主要经营指标完成情况
2月完成销售量110.14万吨,实现利润630.77万元。
累计完成销售量2118万吨,实现利润1,6645万元,营收利润率25%,完成北方公司下达的绩效考核指标。
二、2月煤炭市场销售情况
1、产地价格在经历2月份的大幅下滑后,止跌回升,且回升势头较为强劲,较去年同期涨幅均在10%以上。
但随着两会及供暖季的陆续结束,产销量趋于平衡。
2、由于部分供应商捂货惜售,而下游采购意愿偏低,供应商受采购及发运成本偏高影响,降价空间有限,市场陷入僵持状态,煤价预计将企稳运行。
三、公司领导班子成员做会议总结并提出要求
(一)要求营销部门和计划经营部要全力配合,加强内供电煤资金回收,降低基建工程复工后资金付款带来的现金流压力。
(二)要求营销部接下来要以市场煤为工作重点,确保尽快实现上级公司对我公司做大做强做优运销产业的工作要求。
(三)要求更加重视经济活动分析会材料的编制工作,对标公司“十四五”发展规划,各部门都要做好自身工作为中心工作提供坚实支撑,突出关键指标对比,找准问题症结,提出实效性的措施,特别是营销部要针对下一步工作做出具体的措施计划。
(四)要求开发、培育稳定的煤源供应商,积极开拓区外直供市场,开展好厂矿直供业务,巩固稳定客户市场。
(五)要求加强基建工程复工后的各项计经和财务管理工作,特别是在概算控制和资金安排上要做好统筹。