经济运行分析会议纪要
国资委、民政局会议纪要
苏州市人民政府国有资产监督管理委员会文件苏国资监〔2010〕4号第二次监事会主席联席会议纪要12月20日上午，市国有企业监事会工作办公室召开第二次监事会主席联席会议。
会议由监事办副主任徐才主持。
会议就国资公司今年经济运行情况进行了分析，对国资公司贯彻落实市政府专题会议纪要以及“十二五”未国资公司资产总量超5000亿元目标的分解情况进行了跟踪，会议还就监事会制度建设和明年工作思路进行了交流和讨论。
最后，卢主任作总结发言。
现将会议情况纪要如下：一、关于今年国资公司经济运行情况各监事会主席对市属国资公司全年的经济运行情况进行了分析，今年国资公司经济运行情况的基本估价是：一是国有资本保值增值达到预期目标。
纳入我委考核的10家市属国资公司，按照经营业绩考核口径，对照年初签订的经营业绩考核指标，均可全面或超额完成我委下达的保值增值任务。
二是骨干企业经济运行良好,效益指标增幅明显。
创元投资、进出口集团、城投公司、园林集团、农业担保等公司的营业收入及利润实现了同步增长，会议中心更是借上海世博会之东风，实现净利润超700万元的历史新高。
三是资产质量得到有效提升。
今年以来，全市国有及国有控股企业的负债总额同比增加率呈现逐月下降的势态，企业负债总额的增长缓于资产总额的增长。
四是国有资产规模呈现扩张性增长。
以“十二五”未国有资产总量为目标，积极推进国资国企的整合重组，加大资本运作力度，提高国资的运行效率和资源的优化配置，做大做优国资公司的势头发展良好。
五是贯彻落实市政府专题会议纪要推进顺利。
国资公司认真学习和贯彻落实市委第94次常委会关于优化资源配置做强做大国资公司的精神，对照专题会议纪要提出的目标要求，制定相关责任措施，确保会议纪要精神落到实处。
创元投资将制造业和服务业向优势企业集中，加大了转型升级力度，国发集团的投融资、企业上市等方面均有较大突破。
存在的主要问题：一是成本费用的上升抵减了利润空间。
营业成本、销售成本、管理成本、财务成本居高不下，同比增长率高于营业收入的增长率，其中管理费用的绝对额增幅较大。
医院经济会议纪要范文
医院经济会议纪要范文会议时间：xxxx年xx月xx日会议地点：xx医院会议室会议主持：xxx会议记录：xxx会议内容：一、经济形势分析1. 会议首先对当前国内外经济形势进行了分析，指出经济增长速度放缓，资源价格波动大，对医院的经济运行产生了一定的影响。
2. 在此背景下，会议认为医院应加强经济管理，追求效益最大化，提高自身的抗风险能力。
二、医院经济运行情况1. 会议对医院的经济运行情况进行了详细讨论，并对各项指标进行了分析和评估。
2. 会议强调，医院在运行过程中应加强成本控制，提高资源利用效率，以确保经济运行的稳健性。
三、优化收支平衡1. 会议提出合理调整医疗服务价格以实现优化收支平衡的策略，并对价格调整方案进行了讨论。
2. 会议还强调了提高收入结构多样性的重要性，提出了通过拓展医院特色服务、开展健康管理等方式增加收入的措施。
四、降低成本费用1. 会议对医院的成本费用进行了深入分析，并提出了降低成本费用的具体措施，包括供应链管理优化、设备资源共享、人力资源合理配置等。
2. 会议要求各部门积极配合，推动成本费用降低的工作。
五、风险管理与防范1. 会议强调，医院应建立完善的风险管理与防范体系，加强对经济风险的预警与应对，确保医院经济运行的稳定性。
2. 会议要求各部门加强风险意识，制定相应的风险管理方案，并开展风险评估与管控工作。
六、会议总结1. 会议对本次讨论的重要性进行了总结，并强调医院经济管理的重要性和紧迫性。
2. 会议提出了医院经济管理的发展方向和未来工作重点，并要求相关部门密切配合，积极推进经济管理工作。
会议记录人：xxxx会议审核人：xxxx此为纪要，仅供参考。
七、提升医院竞争力1. 会议认为提升医院的竞争力是经济管理的关键，各部门应根据市场需求，不断推出具有竞争力的医疗服务和产品。
2. 会议要求各部门加强与其他医院的合作和交流，借鉴先进管理经验，并通过学习和培训提升医院员工的综合素质。
八、加强财务管理1. 会议强调加强财务管理的重要性，包括预算管理、资金流动管理、财务制度建设等方面。
集体经济会议纪要
集体经济会议纪要会议时间：2021年7月15日会议地点：XX会议室主持人：张经理与会人员：各部门经理及相关员工会议内容：一、会议开场1. 张经理致辞欢迎各位领导和员工参加本次会议，并简要介绍了会议的目的和议程。
二、部门工作汇报1. 人力资源部门负责人李主任首先做了人员招聘和培训方面的工作汇报，包括招聘渠道拓展、员工培训计划等内容。
2. 销售部门经理王经理汇报了上季度的销售情况和下季度的销售计划，提出了一些促销活动的建议。
3. 生产部门负责人刘主任介绍了最新的生产进展情况，同时提出了一些改进生产效率的建议和困难。
三、财务报告1. 财务部门负责人陈主任详细汇报了上季度的财务情况，包括收入、支出、利润等重要数据，并对财务状况进行了分析和解读。
2. 针对财务报告，与会人员进行了讨论和提问，就财务状况和成本控制等问题进行了深入交流。
四、问题讨论与解决1. 各部门经理和相关员工就工作中遇到的问题和困难进行了交流和讨论，并共同寻找解决办法。
2. 针对部分问题，会议组织了小组讨论和方案制定，以便在下一个工作阶段得到解决和改进。
五、下一阶段工作计划1. 张经理总结了本次会议的讨论结果，并提出了下一阶段的工作计划和目标。
2. 各部门负责人根据会议讨论的结果，制定了具体的工作计划和落实措施，并确定了责任人和时间节点。
会议总结：本次集体经济会议的目的在于全面了解各部门的工作情况、解决问题和制定下一阶段的工作计划。
通过充分的沟通和讨论，使各部门之间的协作更加紧密，为公司的发展提供了有力支持。
同时，会议也增强了员工的归属感和团队凝聚力。
会议记录：刘秘书会议审核：张经理(以上为虚构内容，仅供参考)。
2021年经济活动分析会会议纪要
精选word文档下载可编辑2021年2月经济活动分析会会议纪要2021年3月17日下午，公司副总经理王如成同志主持召开了公司2021年2月经济活动分析会，公司领导班子成员及各部门负责人（汇报人）参加会议。
会上各部门就1-2月各项经营指标完成情况和下一步工作安排进行了汇报，公司领导对经营形势进行了总结，并部署下一步工作，现纪要如下一、2月主要经营指标完成情况2月完成销售量110.14万吨，实现利润630.77万元。
累计完成销售量2118万吨，实现利润1,6645万元，营收利润率25%，完成北方公司下达的绩效考核指标。
二、2月煤炭市场销售情况1、产地价格在经历2月份的大幅下滑后，止跌回升，且回升势头较为强劲，较去年同期涨幅均在10%以上。
但随着两会及供暖季的陆续结束，产销量趋于平衡。
2、由于部分供应商捂货惜售，而下游采购意愿偏低，供应商受采购及发运成本偏高影响，降价空间有限，市场陷入僵持状态，煤价预计将企稳运行。
三、公司领导班子成员做会议总结并提出要求（一）要求营销部门和计划经营部要全力配合，加强内供电煤资金回收，降低基建工程复工后资金付款带来的现金流压力。
（二）要求营销部接下来要以市场煤为工作重点，确保尽快实现上级公司对我公司做大做强做优运销产业的工作要求。
（三）要求更加重视经济活动分析会材料的编制工作，对标公司“十四五”发展规划，各部门都要做好自身工作为中心工作提供坚实支撑，突出关键指标对比，找准问题症结，提出实效性的措施，特别是营销部要针对下一步工作做出具体的措施计划。
（四）要求开发、培育稳定的煤源供应商，积极开拓区外直供市场，开展好厂矿直供业务，巩固稳定客户市场。
（五）要求加强基建工程复工后的各项计经和财务管理工作，特别是在概算控制和资金安排上要做好统筹。
经营分析会会议纪要范文
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经营分析会会议纪要一会上，各班组负责人、材料员、办事员依次通报了8月份所分管业务的考核结果，分析考核中存在的问题，详细说明考核所达到的效果以及需要改进调整的项目和措施，并对9月份重点工作进行了安排;选取节超突出的检修班对8月份材料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述。
简要介绍本队工作亮点和管理办法,生产班着重汇报生产进展情况，并对下月生产计划予以简要介绍;队领导根据分管业务有针对性地进行了部署和指导。
现将会议主要内容纪要如下：一、上半年我队各项经济指标完成情况较好，完全成本计划125.52元/吨，实际完成116.97元/吨，可控成本计划28.79元/吨，实际完成26.39元/吨，均完成了公司要求的可控成本节约2%，完全成本节约1%的考核要求。
二、8月份矿对我队一通三防、本质安全管理、全员月度考试、机电综合业务、煤质综合业务、生产综合业务、成本分析与班组核算、五型绩效考核工作、煤炭资源回收率、小改小革、精神文明建设情况几项内容的考核，我队得分为963.82分，在132个区队排名第三。
三、检修班各项工作表现出色，能够在小改小革与修旧利废上狠下功夫，项目数量较大。
在人员管控上，月初就将材料费用、进尺等直接分解到人头。
四、加强班组材料费考核力度，制定相应的班组管理及制度，在材料管理上要和其它单位一样进行管控。
八、从7月份开始各单位须召开本单位经营分析会，对本单位的成本支出情况，工资结算情况、绩效考核情况进行分析讨论，寻求解决办法，以此做为班组建设和班组核算的新举措来实施。
九、加强对材料员的知识和技能培养，材料员作为区队的管理人员，须懂生产、懂技术、懂经营，否则将难以胜任材料员一职。
十、此次经营分析会召开效果较以往有很大改善，考核单位能详细全面地分析节超原因，便于相关单位更进一步落实学习、寻找差距。
经营分析会会议纪要二会议时间：20XX年4月15日10：30分会议地点：议室主持人：参加人员：职能部门及项目部：会议议题：总结分析公司一季度生产经营总体运行情况和各项目部生产经营运行情况、重点生产成本、生产时效、生产经营中存在的主要问题、二季度生产经营工作的安排和要求。
经营分析会议纪要范文(3篇)
经营分析会议纪要范文（3篇）经营分析会议纪要范文（通用3篇）经营分析会议纪要范文篇1一、会议主要内容：（一）首先由经营管部总结分析公司一季度整体生产经营情况、各项经济指标完成情况、各项目部重点生产成本比较、队伍运行时效较低的项目部和主要环节作比较分析。
1、总结汇报了公司和各项目部一季度生产产值、成本、利润完成情况，对各项目部产值、利润、成本、运行队伍数量和有效台月进行了比较。
2、通报了一季度各项目部的施工完井井次。
3、对比分析一季度各项目部的主要生产成本数据，主要对油料、设备维修、特车运输费等相对较高的成本指出并分析，生产运行部和塔河项目部分别作了解答，油料高主要为一、二月使用的是—35#柴油，修理费高主要是发电机、大修三队CAT发动机、变矩器维修，运输费高主要为大小修基地倒换从塔里木搬迁到项目部基地的生活营房、停待队伍设备回迁到项目部基地、钻井一队完工后废渣和井场油泥拉运等。
4、由于前期时效资料统计原因，对生产时效情况没有分析到单队单井，时效分析主要指出三塘湖日常施工时效低下，塔河项目部搬迁安时效低下，尤其是塔河小修搬迁安时间超出定额一倍以上。
5、分析了亏损的主要原因：客观原因主要为：甲方工作量不饱和、队伍资质变化、施工区域调整；根本原因主要有：生产组织不到位、队伍日常生产时效低、生产成本管控不严、出现工程事故处理、修后不合格返工等。
6、经营部指出了日常生产经营中较为典型和突出的六类问题。
7、经营部总结了一季度生产经营现状，并对二季度生产经营工作提出了9项建议和要求。
主要包括：日常生产组织、作业时效、搬迁安准备、工程质量控制、现场安全管理、设备管理和修理管控、全员参与成本控制、加强技术管理、对外运行费用成本结算审核管理等。
（二）各项目部分别就一季度生产经营情况、施工井次、队伍情况、成本情况、存在的问题及下步措施等、二季度的生产经营工作计划。
1、塔河项目部就一季度运输费和修理费用偏高等问题进行了剖析并回答了领导提出的问题。
经营分析会会议纪要范文
经营分析会会议纪要xx本文是关于经营分析会会议纪要范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
经营分析会会议纪要一会上，各班组负责人、材料员、办事员依次通报了8月份所分管业务的考核结果，分析考核中存在的问题，详细说明考核所达到的效果以及需要改进调整的项目和措施，并对9月份重点工作进行了安排;选取节超突出的检修班对8月份材料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述。
简要介绍本队工作亮点和管理办法,生产班着重汇报生产进展情况，并对下月生产计划予以简要介绍;队领导根据分管业务有针对性地进行了部署和指导。
现将会议主要内容纪要如下：一、上半年我队各项经济指标完成情况较好，完全成本计划125.52元/吨，实际完成116.97元/吨，可控成本计划28.79元/吨，实际完成26.39元/吨，均完成了公司要求的可控成本节约2%，完全成本节约1%的考核要求。
二、8月份矿对我队一通三防、本质安全管理、全员月度考试、机电综合业务、煤质综合业务、生产综合业务、成本分析与班组核算、五型绩效考核工作、煤炭资源回收率、小改小革、精神文明建设情况几项内容的考核，我队得分为963.82分，在132个区队排名第三。
三、检修班各项工作表现出色，能够在小改小革与修旧利废上狠下功夫，项目数量较大。
在人员管控上，月初就将材料费用、进尺等直接分解到人头。
四、加强班组材料费考核力度，制定相应的班组管理及制度，在材料管理上要和其它单位一样进行管控。
八、从7月份开始各单位须召开本单位经营分析会，对本单位的成本支出情况，工资结算情况、绩效考核情况进行分析讨论，寻求解决办法，以此做为班组建设和班组核算的新举措来实施。
九、加强对材料员的知识和技能培养，材料员作为区队的管理人员，须懂生产、懂技术、懂经营，否则将难以胜任材料员一职。
十、此次经营分析会召开效果较以往有很大改善，考核单位能详细全面地分析节超原因，便于相关单位更进一步落实学习、寻找差距。
经营分析会会议纪要二会议时间：20XX年4月15日10：30分会议地点：议室主持人：参加人员：职能部门及项目部：会议议题：总结分析公司一季度生产经营总体运行情况和各项目部生产经营运行情况、重点生产成本、生产时效、生产经营中存在的主要问题、二季度生产经营工作的安排和要求。
经济联合社会议纪要模板
经济联合社会议纪要模板会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX主持人：XXX与会人员：XXX会议内容：1. XX报告了本季度经济形势分析及展望，XX指出XXX；2. XX通报了社会问题研究进展，XX讨论了XXX；3. 与会人员就XXX展开了讨论，形成了共识；4. XX提出了未来发展的战略规划，与会人员就XXX进行了深入交流和讨论，形成了具体实施方案；5. XX就XX提出了改进建议，并征求了与会人员的意见和建议，形成了XXX。
会议总结：本次会议充分交流了意见，形成了一致看法，并制定了具体行动计划，希望大家共同努力，将XXX事业推向新高度。
会议记录人：XXX会议结束时间：XX时XX分6. 与会人员讨论了近期社会关注的热点问题，包括XXX，XXX，XXX等重要议题。
在交流中，大家纷纷发表看法，表达了对这些问题的关切和担忧，同时也提出了一些解决方案和建议。
会议强调，要更加深入地了解和分析这些社会问题的根源，探讨解决之道，为建设和谐社会贡献力量。
7. 此外，与会人员还就加强经济发展和社会稳定的关系进行了深入讨论。
大家一致认为，经济稳定发展是社会进步的基础，而社会稳定又是经济发展的保障。
因此，必须加强经济与社会的协调发展，推动经济增长，促进社会和谐。
8. 会议最后总结了本次讨论的重点和成果，强调了团结合作的重要性。
与会人员表示，在未来的工作中将积极践行会议精神，努力落实各项决议和提议，共同促进经济发展和社会进步，为实现共同的发展目标而努力奋斗。
9. 在会议结束前，相关人员就下一步工作计划进行了安排和部署，确保会议取得的成果有效落实。
会议最终圆满结束。
记录人：XXX会议结束时间：XX时XX分。
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经济运行分析会议纪要经济运行分析会议纪要﹝2012﹞第36次二〇一二年十一月十五日签发人：曹耀丰时间：2012年11月12日上午8：30地点：集团公司508会议室主持：曹耀丰出席：刘建中石魁英荣海涛王利君龙孝忠张银元张泽田王廉敏郑涛蔚振廷王大力张勇孔祥惠王平虎参会：郭润喜郭跃进王肖明梁建跃钮立峰吴国江李学武刘月升乔金锁集团各部门负责人—1—建中、总经理曹耀丰就相关工作进行了安排部署，现纪要如下：一、高度关注集团经济运行情况，认真抓好亏损企业的扭亏减亏工作1-10月，集团经济运行平稳，各项经济指标完成情况比较理想，但出现了朔州公司、晋神能源公司、愉园大酒店、万景源公司等一些亏损企业。
对于亏损企业，要进行详细分析，找出亏损原因，拿出扭亏减亏的办法和措施。
此项工作由蔚振廷总会计师牵头，石魁英副总经理、荣海涛副总经理、张银元副总经理配合，财务部等相关部室具体落实。
二、认真做好煤炭生产建设各项工作一是认真做好后集团煤矿复产复工相关工作。
各分管领导和部门要积极谋划、整体研究煤矿的复工复产工作，各煤矿要根据自身实际，合理安排生产建设进度计划，早安排、早部署，确保集团年底煤炭板块各项指标顺利完成；二是认真准备集团地质防治水现场会。
集团拟于近期召开地质防治水现场会，会议地点建议安排在长治王庄煤矿，此项工作由王平虎副总经理牵头，相关部门积极做好会议的筹备工作；三是认真做好一通三防相关工作。
相关部门要认真总结赴重庆学习观摩的先进经验，结合集团煤矿一通三防工作的实际情况，形成全面细致、操作性强的学习材料，并认真组织相关部门学习，切实落实到基层煤矿一线；四是认真研究集团煤炭板块管理体系建设。
根据规划、指导、服—2—务、监督的职能定位，重点研究集团办矿理念、六大阶段性目标、煤矿管理体制机制和近期“三个五”的一系列煤矿管理理念，形成煤销特色的煤矿管理体系；五是认真研究集团组织机构建设工作。
集团组织机构建设要形成中间大，两头小的“纺锤体”结构，就是做大中间地市公司和直属二级公司，真正把二级公司做成集团的运营管理中心。
三、认真筹备煤炭订货会公铁两路和财务部门要密切配合，科学、及时地研判明年煤炭市场形势，做好用户衔接工作、理顺合同结算流程、做好煤炭交易中心的结算工作，做好煤炭订货会的各项准备工作，尽快拿出方案。
此项工作由张树副总经理和王东文副总经理负责落实。
四、加快推进集团资产整合工作集团资产整合工作已进入冲刺阶段，整合工作涉及的部门和单位要积极配合，加快推进此项工作，资产整合部门要将工作要落实到每一天，做到每天汇报工作进度。
集团拟于下周以汇报会形式召开党政联席会。
各分管领导和部门负责人要认真梳理，准备汇报材料，汇报内容主要包括今年工作完成情况和明年工作安排。
—3—发：各市公司，各全资、控股企业，集团公司各部门。
抄送：集团公司领导、党委委员、总经理助理、副总工程师、副总会计师。
山西煤炭运销集团有限公司综合办公室2012年11月15日印发经济运行分析会议纪要[篇2]时间：11月5日下午2点地点：电厂二楼会议室会议内容：10月份降本增效发电经济运行分析参加人员：厂领导、生产科、综合科、财务科、设备科、实业公司相关人员及发电车间、供电车间、维修车间工段长以上管理人员。
一、生产、利润、成本指标完成情况生产指标完成情况10月份成本管理（备件及材料消耗）情况分析单位：万元2012年10月份内部利润完成情况单位：万元二、生产指标分析：①机组负荷完成率②发电机组负荷分析：内因：1、因处理4#炉排管漏汽问题，4#炉分别在14日8:05—16日9:20、22日6:25—23日21:10停炉，导致3#机单炉运行88小时，损失电量13万KW.h。
2、30日7:30—14:14，6#炉停炉消缺7小时，损失电量2万kw.h。
外因：1、本月外部因素主要焦炉煤气煤压较低，全月少发电25万KW.h左右。
③TRT发电负荷分析：外因：2#TRT：2日12:39---14:18、14:31—16:03因高炉铁皮套脱落，导致2#TRT电动运行损失电量8000kw.h。
3#TRT：1、19日8:15—13:18,3#TRT3#高炉侧退出运行5小时，损失电量8800kw.h。
2、26日23:00—23:26,3#TRT3#高炉侧退出运行，损失电量2000kw.h。
三：存在问题1、5#机调速器不稳，影响加减负荷。
2、3#炉后排管漏，蒸汽流量受限制。
3、3#TRT3#侧伸缩节腐蚀加剧。
四、厂领导要求：1、加强对对设备隐患的治理力度，对不能及时治理或需要公司协调治理的隐患，要及时向公司相关部门和领导汇报，力争尽快处理，避免因设备发生异常，影响发电量。
上月厂长安排事项的跟踪落实：安排事项一、强化员工责任意识，对待事故要有深刻的反思。
落实情况：各车间组织员工进行事故学习和反思，通过学习和反思，提高了员工的安全意识。
工段开展的安全考试，厂组织的冬季“六防”知识、煤气知识和受限空间知识的培训和考试，提高了员工的安全技能，增强了员工保证安全生产的信心。
安排事项二、主动出击，要煤气。
落实情况：9月份我厂因煤气量不足，导致发电量较低。
为了增加10月份的发电量，按厂领导的要求，通过不同的渠道，多次向公司汇报我厂煤气不足的实际情况，经过不断的反映和争取，公司在本月下旬增加了对我厂煤气的供应量，使发电量得到了提升。
五、整改落实上月整改落实情况及下月整改项目见附表电厂2012年11月10日注明：上月未完成项目转下月整改电厂2012年11月10日经济运行分析会议纪要[篇3]会议时间：2012年5月20日上午8：30会议地点：弘建煤矿会议室主持人：严志华参加人员：张平苏兴旺董金全张彪崔旺淡文军张利军白林飞史会娇杨海燕记录员：苏东5月20日，弘建煤矿经济分析及生产计划会议在弘建煤矿会议室召开，会议由弘建煤矿总经理严志华主持，现作纪要如下：一、会议首先听取了弘建煤矿财务负责人3月份和一季度经济成果情况报告报告指出弘建煤矿一季度总体生产正常（属掘进工程煤），因为外部条件影响造成产量偏低，进而影响了销售收入。
同时因为布置首采面和设备安装等的影响造成成本投入超出定额，要进一步加强成本控制。
要继续加大货款回收力度，大宗材料的盘点要及时准确，避免呆坏账的发生。
总体生产运营情况不是很理想，产品销量和售价都不错，但单耗偏高，影响了企业利润。
应收账款比去年大幅度下降，货款回收较好。
要继续加强现场管理力度，实施针对性的检查和纠正，通过教育、巡查等综合手段，形成网络化管理。
11、市场运作情况。
煤炭市场总体走势平稳，深入与焦化厂等大客户进行业务沟通，与购煤单位签订了销售合同，块煤销售价格也根据市场情况及时做出了调整。
面煤市场走势总体趋于平稳。
2、其它工作。
加强弘建煤矿煤场管理，在煤种分选、场地存放和原煤分配等方面实现一定程度的提高。
大型材料供应仍然偏紧，通过采取积极对策，保证了生产需求。
绩效考核工作通过对运行中出现的偏差的修正，不断完善绩效考核的各项指标。
继续深入开展主题教育活动，通过组织学习、召开会议等形式，不断提高业务人员素质。
3、5月份重点工作。
一是根据煤炭市场情况，及时调整销售策略，保证较好的`盈利状态。
二是协调往来客户，做好采购工作，确保生产平稳进行。
联系新供应商客户，全力保障生产平稳进行。
三是继续完善绩效考核工作，紧密与实际工作相结合，不断提升经营管理水平。
三、会议听取了总工4月份重点工作完成情况和5月份重点工作安排的汇报。
生产技术部建议，弘建煤矿要加快开拓准备，在安全质量标准化上管理人员要提高认识，高标准严要求。
在首采面安排上，1301工作面要争取尽快形成回采条件争取在6月底进行联合试生产。
安全管理上，1301工作面的顶板管理作为重点。
防洪物资要准备充足，不能有侥幸心理，要时刻准备着，防止万一的发生，做到防患于未然。
三是在保证安全的前提下，二季度要加快生产。
1301工作面要尽快回采，同时加快西翼第二采面准备工作。
要按照国家当前的形势政策要求，积极对矿山进行整改，标准上要就高不就低。
四是“两提一降”、“三定一对”、绩效考核和主题教育等工作要常抓不懈。
督考办要每月严格督导、考核。
五是要积极掌握国家政策，采取相应的措施，积极争取政策支持。
四、弘建煤矿总经理严志华总结会议并提出要求1、二季度要充分把验收、效益工作抓好。
从一季度来看，整体效益好于去年，但产量和年初有一定差距。
第二季度，各公司、部门要协调配合好，充分发挥项目优势，争取最大产量、最佳效益。
工作上不能墨守成规，要有所创新。
要想法设法把工作做好，而不能害怕困难、畏手畏脚，要学会主动处理问题。
2、一定要加强企业的管理。
企业存在的问题，最终都是因为企业管理不到位而出现的，而其中最关键的就是责任心的问题。
各公司要对照年初的重点工作和指标，及时进行回顾总结，找出工作差距，不断修正改进。
3、雨季三防工作要引起高度重视。
要对防洪沟清挖、线路清扫、汛期值班、防洪物资等工作进行再落实，安环部要集中组织、检查，确保雨季三防万无一失。
4、要继续加强安全管理。
现在的社会大环境要求以人为本，而我们所处的行业大多数都是高危行业，这就要求我们要高度重视安全管理工作，要以对社会负责、对企业负责、对员工负责的高度责任感持之以恒地抓好安全管理工作。
总之，弘建煤矿一季度的验收工作基本符合预期，争取二季度末实现矿井正常生产。