项目管理部巡视检查制度范本
巡查工程制度范文
巡查工程制度范文一、总则本巡查制度旨在通过定期和不定期的现场巡查，及时发现并解决工程施工过程中的问题，确保施工质量与安全，防范各类事故的发生，促进工程项目顺利推进。
二、组织机构1. 成立专门的巡查小组，成员由项目经理、安全负责人、质量监督员等组成。
2. 巡查小组成员需接受专业培训，具备相应的资格认证。
3. 巡查小组直接向项目管理部门汇报工作情况。
三、巡查内容1. 施工现场的安全生产状况，包括工人的操作规范性、安全防护措施的落实情况。
2. 工程建设的质量标准执行情况，如材料使用、施工工艺等是否符合规定。
3. 环境保护和文明施工情况，检查是否有污染环境和影响周边居民生活的行为。
4. 法规和标准的遵守情况，确保所有工作均在法律框架内进行。
四、巡查方式1. 定期巡查：每周至少进行一次全面的现场巡查。
2. 不定期巡查：根据工程进度和实际情况，随时进行突击检查。
3. 巡查记录：每次巡查结束后，必须填写巡查记录表，并由巡查小组成员签字确认。
五、问题处理1. 发现问题后，巡查小组应当场指出，并要求立即整改。
2. 对于重大安全隐患或质量问题，巡查小组应立即报告项目管理部门，并采取紧急措施。
3. 整改完成后，巡查小组应对整改情况进行复查，确保问题得到彻底解决。
六、责任追究1. 对于违反安全规定和质量标准的行为，依据相关规定追究当事人的责任。
2. 巡查小组成员如有玩忽职守、徇私舞弊的行为，将严肃处理。
七、附则本巡查制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
通过上述工程巡查制度范文范本，我们可以看到一个科学合理的巡查制度应当包含明确的组织结构、详细的巡查内容、灵活多样的巡查方式、严格的问题的处理机制以及明确的责任追究制度。
这样的制度不仅能够保障工程的质量和安全，还能提升整个团队的工作效率和管理水平，为工程建设的顺利进行提供坚实保障。
工程管理部质量巡检制度
工程管理部质量巡检制度工程管理部的质量巡检制度是确保工程项目按照既定质量标准执行的重要手段。
该制度应当明确巡检的范围、频率、方法、责任分配以及问题处理流程。
以下是一个基本的质量巡检制度范本，供参考。
一、目的和范围制定质量巡检制度的目的是通过定期和不定期的检查，确保工程项目的各个环节和成果符合国家及行业标准，满足客户需求。
该制度适用于所有在建工程项目的质量管理工作。
二、组织结构工程管理部应设立专门的质量巡检小组，由质量管理负责人领导，成员包括项目经理、工程师、质量检测员等。
每个成员都应明确自己的职责和任务。
三、巡检内容质量巡检应涵盖工程项目的所有关键部分，包括但不限于原材料进场、施工过程、成品保护、设备安装、安全文明施工等方面。
四、巡检计划制定详细的巡检计划，包括巡检的时间安排、地点、责任人和所需资源。
巡检计划应根据工程进度和特点灵活调整。
五、巡检方法采用现场检查、记录审核、样本测试等多种方法进行质量巡检。
确保每次检查都有详细记录，并对发现的问题进行分类和汇总。
六、问题处理对于巡检中发现的问题，应及时通知相关责任单位和个人，并要求其在规定时间内提出整改措施。
重大质量问题应立即停工整改，并报告给高级管理层。
七、跟踪与复查对问题的整改情况进行跟踪，确保所有问题得到妥善解决。
对于重复出现的问题，应分析原因并采取预防措施。
八、记录与报告保持完整的质量巡检记录，包括检查报告、问题清单、整改报告等。
定期编制质量巡检报告，向管理层和相关部门汇报巡检结果和改进措施。
九、持续改进根据质量巡检的结果和反馈，不断完善和优化质量巡检制度，提高质量管理的效率和效果。
十、其他事项确保所有参与人员都了解并遵守质量巡检制度，定期对相关人员进行培训和考核，提高他们的质量意识和技能水平。
总结：。
工程安全巡查管理制度
工程安全巡查管理制度一、目的和原则制定本制度的目的在于通过定期和不定期的安全巡查，及时发现和解决施工现场的安全隐患，预防事故的发生，确保工程建设的顺利进行。
本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，坚持公正客观的态度，对所有参与方进行统一管理。
二、组织机构1. 成立安全巡查小组，由项目负责人担任组长，安全管理人员、技术人员和班组长等组成成员。
2. 安全巡查小组负责制定巡查计划，组织实施巡查工作，并对巡查结果进行处理。
三、巡查内容1. 检查施工现场是否按照安全生产要求执行操作规程。
2. 检查个人防护用品的使用情况，是否符合标准。
3. 检查施工现场的安全警示标志设置是否到位。
4. 检查施工设备的安全性能是否达标，维护保养是否到位。
5. 检查施工现场的消防设施是否完善，应急措施是否得当。
6. 检查施工现场是否存在违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为。
四、巡查方式1. 定期巡查：根据工程进度和实际需要，安排每周至少一次的定期巡查。
2. 不定期巡查：根据实际情况，随时组织不定期的安全巡查。
3. 专项巡查：针对特定问题或风险点，组织专项安全巡查。
五、巡查程序1. 巡查前准备：巡查小组成员熟悉相关资料，明确巡查重点。
2. 现场巡查：实地查看施工现场，记录发现的问题和隐患。
3. 巡查记录：将巡查情况详细记录在案，包括时间、地点、问题描述等。
4. 问题整改：对发现的问题和隐患，要求责任单位或个人限期整改。
5. 跟踪复查：对整改情况进行跟踪复查，确保问题得到彻底解决。
六、责任追究对于巡查中发现的问题，根据情节轻重，对相关责任单位或个人进行警告、罚款或其他相应的处罚。
对于重大安全隐患未能及时发现或整改不到位的情况，将依法追究相关人员的责任。
七、附则本制度自发布之日起实施，由项目部负责解释。
对于制度中未尽事宜，可根据国家相关法律法规和行业标准，结合实际情况适时修订完善。
工程项目规划巡查制度
工程项目规划巡查制度一、总则为贯彻落实政府有关工程项目规划管理的要求，保障工程项目的质量和安全，规范工程建设行为，提高工程建设的管理水平，特制定本巡查制度。
二、巡查范围本巡查制度适用于全县所有工程项目的规划建设过程，具体包括但不限于：项目前期调研、方案设计、招投标、施工实施、竣工验收等各个环节。
三、巡查内容1.项目前期调研：巡查人员要对项目可行性研究报告进行审查，确保项目建设标准符合规定要求。
2.方案设计：对项目方案设计进行审查，包括项目选址、规模设计、施工工艺等内容，确保设计方案符合国家规定。
3.招投标：对项目招标文件进行审查，把关投标人资质是否合格，确保公平、公正、透明。
4.施工实施：对施工过程进行现场巡查，检查施工单位的合法性和施工质量，确保工程进度和质量符合规划要求。
5.竣工验收：对项目竣工验收进行审查，确保项目竣工质量符合规定标准，符合相关验收标准。
四、巡查人员本巡查制度由县规划局负责统筹协调，组织巡查人员由县建设局、监理单位、业主代表等单位派出，巡查人员需具备相关的专业知识和工作经验。
五、巡查频次1.项目前期调研和方案设计环节，每月至少进行一次巡查，确保项目可行性研究和设计方案合理完善。
2.招投标阶段，每轮投标结束后进行一次巡查，确保招标及投标程序合法。
3.施工实施阶段，每周至少进行两次现场巡查，确保工程进度和质量符合规划要求。
4.竣工验收阶段，对项目竣工验收进行一次最终巡查，确保项目符合验收标准。
六、巡查报告巡查人员应当在每次巡查后及时填写巡查报告，记录巡查情况、问题及处理结果，并报送给县规划局备案。
七、巡查措施1. 对于发现的问题，要及时向相关责任单位通报，要求其整改到位，并做好记录。
2. 对于不能及时解决的问题，应当及时向县规划局报告，由县规划局协调处理。
3. 对于严重问题，要及时向上级主管部门报告并协助处理。
八、巡查效果通过落实工程项目规划巡查制度，可以有效地监督工程建设过程各个环节，确保工程项目的质量和安全，提高工程建设管理水平，创造良好的建设环境，实现县域工程建设的可持续发展目标。
工程管理部巡检制度
工程管理部巡检制度一、目的与原则为确保工程质量符合国家标准和行业要求，保障施工安全，提高管理效率，工程管理部需制定并执行巡检制度。
该制度以“预防为主，检查结合”的原则为核心，通过定期和不定期的巡查，发现并解决施工现场的潜在问题，确保项目按计划高质量完成。
二、组织结构工程管理部应设立专门的巡检小组，由经验丰富的工程师和技术人员组成。
巡检小组成员需对工程项目有全面了解，并具备相应的专业知识和判断能力。
三、巡检内容1. 工程质量：检查施工质量是否符合设计要求和相关标准，包括材料使用、施工工艺等方面。
2. 安全生产：监督现场作业是否遵守安全规程，是否存在安全隐患，如违章操作、未采取必要的安全防护措施等。
3. 进度控制：核实项目进度是否与计划相符，及时发现可能导致延误的因素。
4. 环境保护：检查施工现场是否符合环保要求，如噪音、扬尘控制和废弃物处理等。
5. 合同履行：监督各方是否按照合同约定履行职责，包括材料供应、劳务分包等。
四、巡检方式1. 定期巡检：根据工程进度安排周期性的全面检查，如每周或每月进行一次。
2. 不定期巡检：根据实际需要，对特定环节或突发问题进行突击检查。
3. 特殊巡检：在关键节点或重大风险工序实施专项检查，确保关键环节的安全与质量。
五、巡检程序1. 巡检前准备：巡检小组应提前熟悉相关资料，制定详细的巡检计划。
2. 现场检查：按照计划进行实地查看，记录检查情况，必要时采集样品或数据。
3. 问题汇总：将发现的问题分类整理，形成书面报告。
4. 反馈与整改：及时向相关责任单位或个人反馈检查结果，并提出整改建议。
5. 跟踪复查：对整改情况进行跟踪，确保问题得到有效解决。
六、记录与报告巡检过程和结果应详细记录，并形成正式的巡检报告。
报告应包括巡检时间、地点、参与人员、检查内容、发现问题、整改建议及跟踪情况等。
所有记录应保存备查，作为项目管理的重要依据。
七、责任与奖惩对于巡检中发现的优秀实践和表现，应予以表扬和奖励，以激励团队的积极性。
工程巡视检查管理制度范本
第一章总则第一条为加强工程巡视检查管理，确保工程质量、安全和文明施工，提高工程管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建工程项目。
第三条工程巡视检查工作应遵循以下原则：1. 坚持预防为主、防治结合的原则；2. 坚持定期与不定期相结合的原则；3. 坚持全员参与、责任到人的原则；4. 坚持客观公正、严谨细致的原则。
第二章巡视检查组织与职责第四条巡视检查工作由公司工程部负责组织实施。
第五条巡视检查人员应具备以下条件：1. 具备相关专业知识和技能；2. 熟悉工程监理、施工管理等相关法律法规；3. 具有较强的责任心和职业道德。
第六条巡视检查人员职责：1. 负责巡视检查工作的组织实施；2. 负责巡视检查记录的填写、整理和归档；3. 负责对巡视检查中发现的问题进行跟踪整改；4. 负责向上级汇报巡视检查情况。
第三章巡视检查内容与标准第七条巡视检查内容：1. 工程质量：检查施工质量是否符合设计要求、施工规范及验收标准；2. 工程安全：检查施工现场安全防护措施、安全设施及安全管理制度落实情况；3. 文明施工：检查施工现场环境卫生、文明施工措施及文明施工制度落实情况；4. 施工进度：检查施工进度是否符合合同约定及计划安排；5. 施工资料：检查施工资料编制、整理、归档情况。
第八条巡视检查标准：1. 工程质量：按照国家标准、行业标准及设计要求进行评定；2. 工程安全：按照《建设工程安全生产管理条例》及施工现场安全防护标准进行评定；3. 文明施工：按照《建筑施工文明施工管理规定》进行评定；4. 施工进度：按照合同约定及计划安排进行评定；5. 施工资料：按照《建设工程施工资料管理规范》进行评定。
第四章巡视检查程序第九条巡视检查程序：1. 巡视检查人员根据巡视检查计划，提前一天向工程部汇报巡视检查时间、地点及内容；2. 巡视检查人员到达施工现场后，向施工项目负责人说明巡视检查目的及要求；3. 巡视检查人员按照巡视检查内容进行现场检查，并对发现的问题进行记录；4. 巡视检查人员将巡视检查结果汇总，形成巡视检查报告，并及时上报工程部；5. 工程部对巡视检查报告进行审核，对存在的问题进行跟踪整改。
工程项目巡视检查制度(3篇)
工程项目巡视检查制度是我司工程项目管理的重要环节，是及时掌握工程项目施工实际状况的动态管理手段，也是规避工程项目潜在风险的重要措施，特制定夲巡视检查制度。
1.所有我司承接的工程项目必须由工程部委派专人定期巡视检查並提交巡检报告报公司领导。
2.巡检周期工程部可依据工程规模，难易程度并结合项目承包商的素质，工程经验，诚信等诸因素确定。
一般分为开工，中期施工，工程收尾，竣工验收阶段开展巡检工作。
3.工程项目巡检一般由二人以上相互配合开展工作。
应注意既要督促检查发现问题提出整改意见又要尊重项目经理对工程项目的具体管理。
巡检中一般应自行解决食宿，交通工具，不增加项目部经济负担。
4.工程项目巡检前应做好准备工作，包括了解该项目的合同条款，项目承包协议书，施工内容，工程项目预算，项目部人员及业主的____等。
5.工程项目巡检的具体工作内容：①首次巡检应在项目部人员陪同下和业主见面交流。
②召集项目部组成人员及班组长开会並签到(签到表上签名並留下____号码，联系电话等信息)，开会主要内容为公司对该工程项目的具体要求，重点强调对项目部，各班组长的安全教育加强安全意识。
③检查项目部与各施工班组长签定的安生产全责任书，工程项目安全预案，专项施工方案以及工程施工其它所有资料是否完整符合要求。
④检查大型工程项目是否配备专职安全员及有无证书。
⑤检查项目部为施工人员购买的保险合同。
⑥要求项目部提供施工人员花名册，工资发放表，考勤表等资料。
⑦在现场检查该工程的工期，质量，安全的实施状况，现场标识标牌的悬挂及设备和危险区域的保护措施是否符合安全规定要求。
⑧在现场巡检中应多与一线施工班组长交流掌握工程进展，存在问题包括民工工资给付等真实信息。
⑨巡检过程中所有资料须拍照，录像录音留存。
⑩巡检结束后工程部应对本巡检资料及时整理归集，对巡检中存在的问题提出整改措施和意见形成书面报告报公司领导，整改意见及时反馈给项目部。
工程部____年____月第二篇：工程质量巡视检查制度二师____中心城区廉政东街、廉政西街、廉政东街支线(____工商局道路)道路工程工程项目巡视检查制度（2）是指为了监督和管理工程项目的进展和质量，以确保工程项目按照要求进行，达到预期目标的一套制度。
项目管理部巡视检查管理制度（5篇）
项目管理部巡视检查管理制度检查方式：1.对所辖项目采取定期与不定期进行全面检查，检查组要认真如实记录检查情况。
2.对需要进行整改的项目将下发整改通知书，责令限期整改，并将整改结果上报公司项管部。
项管部将予以复查。
____公司将把检查记录予以归档，作为监理人员考评及调资依据。
监理人员的检查，将如实记入个人档案内纳入个人诚信管理。
检查时间与安排：4.不定期巡检：项管部将对所辖项目每月巡检一次，重点项目将视其情况加大巡检频率；5.定期检查：项管部将在每季度最后一月进行大检查，检查结果将在每季度的总监大会上予以通报，并将对表现好的监理部给予奖励，对表现差的项目予以处罚。
检查内容：具体检查内容详见配套附表。
巡检记录表巡检记录表须项目总监签字，项目监理机构、项目管理部各存一份，并报总工办备案存档。
六、考核评比：6.考核评比后，根据得分排队，并作为考核项目总监绩效的依据；7.考评结果报总工办。
考核(由公司总工办负责)：8.巡检次数是否满足要求，检查巡检记录；9.对工地是否全面了解；10.对工地存在的问题，是否下发整改通知，多少份；____公司下发的整改通知是否及时整改；12.业主提出的问题是否及时落实。
项目管理部巡视检查管理制度（2）制度名称：项目管理部巡视检查管理制度制定目的：项目管理部巡视检查管理制度的制定旨在规范和有效管理项目管理部的巡视检查工作，确保项目管理部的工作按照规章制度进行，保证项目管理工作的顺利进行。
适用范围：本制度适用于公司项目管理部的巡视检查工作。
工作职责：1. 项目管理部负责制定巡视检查计划，明确巡视检查的目标和内容。
2. 巡视检查人员由项目管理部负责确定，根据巡视检查计划进行检查，并填写巡视检查报告。
3. 巡视检查报告应包括被检查部门的基本情况、存在的问题、整改要求等内容，并在规定的时间内报送给被检查部门。
4. 被检查部门应认真研究巡视检查报告，及时整改存在的问题，并将整改情况报告给项目管理部。
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内部管理制度系列
项目管理部巡视检查制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-15724项目管理部巡视检查制度
Project management department inspection system
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
目的:
督查项目监理机构“独立客观、公平公正、科学诚信、热情服务”的开展工作。
检查方式:
1.对所辖项目采取定期与不定期进行全面检查，检查组要认真如实记录检查情况。
2.对需要进行整改的项目将下发整改通知书，责令限期整改，并将整改结果上报公司项管部。
项管部将予以复查。
3.公司将把检查记录予以归档，作为监理人员考评及调资依据。
监理人员的检查，将如实记入个人档案内纳入个人诚信管理。
检查时间与安排:
4.不定期巡检:项管部将对所辖项目每月巡检一次，重
点项目将视其情况加大巡检频率;
5.定期检查:项管部将在每季度最后一月进行大检查，检查结果将在每季度的总监大会上予以通报，并将对表现好的监理部给予奖励，对表现差的项目予以处罚。
检查内容:
具体检查内容详见配套附表。
巡检记录表
巡检记录表须项目总监签字，项目监理机构、项目管理部各存一份，并报总工办备案存档。
六、考核评比:
6.考核评比后，根据得分排队，并作为考核项目总监绩效的依据;
7.考评结果报总工办。
考核(由公司总工办负责):
8.巡检次数是否满足要求，检查巡检记录;
9.对工地是否全面了解;
10.对工地存在的问题，是否下发整改通知，多少份;
11.公司下发的整改通知是否及时整改;
12.业主提出的问题是否及时落实。
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