6与业主方等配合协调措施
物业对外协调工作计划方案
物业对外协调工作计划方案
本工作计划旨在对外协调物业工作，提高物业服务质量和客户满意度。
具体工作内容包括与业主、租户和相关部门的沟通协调，解决物业相关问题，确保物业运营顺利进行。
为了实现这一目标，我们将制定以下工作计划方案：
1. 与业主和租户的沟通协调：
- 定期组织业主大会，听取业主意见和建议，及时回应业主关注的问题。
- 对租户进行定期满意度调查，收集租户意见和建议，及时解决租户反映的问题。
2. 与相关部门的沟通协调:
- 与物业维修、保洁、安保等相关部门进行有效沟通，确保相关工作得到及时安排和落实。
- 与物业管理公司、政府部门等外部单位进行联系和协调，解决物业运营中的各种问题。
3. 解决物业相关问题：
- 及时处理业主和租户的投诉，制定解决方案，并跟进问题的解决过程，确保问题得到妥善处理。
- 加强对物业管理公司和服务供应商的监督和考核，确保其提供的服务符合要求。
4. 提高物业服务质量：
- 定期组织物业服务培训，提升物业管理人员的服务意识和专业能力。
- 定期开展物业服务满意度评价，总结评价结果，不断改进和提升物业服务质量。
通过以上工作计划方案的实施，我们将为业主和租户提供更加优质的物业服务，促进物业的和谐稳定运营。
施工组织设计(方案)6与业主方等配合协调措施
六、与业主方等配合协调措施任何一项工程的顺利完成，都不能独立进行，他必然是系统的整体良好运作的结果。
工程的各相关单位只是由于其利益关系所处的角度不同，利益有异，但无论谁都是系统中的一部分，分别承担着各自不同的角色。
而他们的目标是一致的。
这一致的目标就是要为社会奉献一个精细的作品。
哪方的作用和定位发生偏位都会造成整体工程的不顺。
因此，在此前提下，协调处理好我方与业主、监理、设计人之间的关系就显得十分重要。
要处理好与各方的关系原则上是：要对工程负责、对甲方负责、积极配合、争取支持、换位思考、多出主、加强交流、达成共识。
工作中要充分发挥我方在幕墙工程中的技术和经验优势，结合工程的实际，以对工程负责的态度，多给相关单位出主意，发现问题及时沟通，认真作好自己的工作，主动协助分包处理和与幕墙的交叉技术难题。
要对自己信誉与业主负责的精神，作到尊重人、理解人、服务人、为业主和社会奉献精品工程。
幕墙工程施工过程中将与其分工种交叉作业。
为保证工程总体进度和施工质量，我公司现场安装施工人员首先服从业主、监理的统一协调与管理，交叉作业的各方均应积极配合，统筹安排。
为此，我公司为本工程项目部制定了“三服从，一加强”的基本理念，即“服从设计、服从监理、服从总包，加强综合协调能力”。
1.与建筑设计师的配合6.4.1.设计施工中积极与设计师联系、沟通、了解设计师意图。
6.4.2.工程设计过程中，发现问题或图纸没明确的做法要与设计师联系，提出合理化建议，帮助设计师完善设计。
6.4.3.积极配合设计师进行图纸更改、补充、虚心听取设计师的意见，密切配合，保质保量完成工程。
6.4.4.设计师对我公司提供的施工设计图纸提出审核意见，及时签署。
6.4.与工程监理的配合6.4.1.项目部进场后，首先将公司幕墙施工资质文件，项目部人员组成、分工、上岗证等有关资料复印件，以及施工组织设计、施工现场安全、消防安全保卫方案上报监理、总包方，并办理相关手续。
与业主方、监理方单位协调配合方案
与业主方、监理方单位协调配合方案1、管理目标作为本工程的承包商在管理过程中，将以对业主的所有工程质量、工程进度、工程安全及文明施工的承诺作为我们管理的总目标。
即：1.1工程质量：达到合格标准。
1.2工程进度：确保在120个日历天内完成本工作的施工任务。
1.3工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生频率控制在1.5‰以内，达到慈溪市“安全标化”工地。
1.4文明施工：按公司的CI企业标识布置整个现场，确保达到文明标化工地。
2、与业主方、监理方的配合2.1与业主方协调配合（1）根据建设单位的进度要求，排出各控制节点和每月进度计划。
（2）对甲方供应的设备，由项目部提出“到货计划表”，以便建设单位按施工进度有计划的采购和提供。
（3）图纸资料及设计变更请建设单位协调。
（4）按进度提交各分项的施工方案，经业主、监理批准后执行。
（5）配合建设单位在施工过程中进行质量监督检查，及时邀请建设单位进行开箱检查，隐蔽工程验收，安装工程，水压试验等。
（6）定期参加业主组织的工程例会，落实例会的会议纪要。
讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾问题，理顺每一阶段的关系，从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主就工程本身而言使工程以最少的投资产生最佳的效果；并要施工中时时处处为业主着想，达到业主提出来的各种合理的要求。
2.2与监理公司协调、配合我们将与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量和工期及造价控制上共同努力，对施工全过程进入监督检查；同样在每个分部分项工程施工前提交施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见；监理方在实施监理工作时，我们在坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便面，配合监理方把监理工作做好。
具体在以下阶段进行配合实施。
2.2.1工程施工检查与验收按施工验收规范的要求，根据现实情况，工程质量检验工作，从材料、设备和工序、分项工程质量等基础管理抓起，按采购单位自检、公司检查、监理核验的程序，实施检查与验收。
与建设单位的协调配合措施
与建设单位的协调配合措施确保施工过程中不影响周边环境和交通秩序，同时也能及时解决施工中出现的问题和纠纷。
在施工过程中，我司将严格执行安全生产规范，加强安全监管和培训，确保施工现场的安全生产。
与业主单位的协调配合措施是确保工程整体目标顺利实现的关键。
为此，我们将采取以下措施：1.在收到中标通知书后，立即进入“战时”状态，快速启动项目，加快前期工作进度，保证现场管理和施工条件的完善。
2.加强与业主的沟通，了解业主的建设意图和要求，及时解答业主提出的问题，改进工作。
3.建立信息化系统，制定文件传输流程，依照合同中所提到的各种文本格式进行文本管理。
4.对图纸进行审核和会审，提出优化方案，及时落实最新设计意图。
5.安排分包单位进退场时间和招投标计划，协助业主考察分包单位，选择施工质量好、信誉高的分包单位。
6.与业主、约定分包/约定供货商签订三方管理协议，进行整个工程的总承包统筹管理工作。
7.编制进场计划，定期参与业主组织的例会，解决施工过程中出现的各种矛盾和问题，保证施工过程井然有序。
8.充分考虑并准备足够的自有流动资金，加强安全监管和培训，确保施工现场的安全生产。
9.成立现场管理小组，加强与当地环保、公安、市政等部门的联系，确保施工过程中不影响周边环境和交通秩序，及时解决施工中出现的问题和纠纷。
为了确保工程的顺利进行，我们需要及时解决可能出现的扰民、民扰等问题。
同时，在施工过程中，我们也需要保证受我司管理的施工不对周边的公共设施和居民区造成妨害，并尽可能减少对其造成的不便。
我们在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的经验向业主提出合理化建议，以满足业主提出的各种合理要求。
在工程完工及移交工程前，我们会组织对业主的员工及其物业管理人员进行机电设备、设施及系统等的操作和维护的培训，以确保业主的工作人员在工程投入使用后能独立进行必要的设备和系统操作、维护和故障排除。
在竣工保修期间，我们会加强与业主沟通和联系，建立定期回访制度，积极听取业主方针对各方面的意见，并针对这些意见制定合理有效的措施，加以调整和改善，以满足业主的需要。
与业主的协调配合
与业主的协调配合经过对本工程招标文件及图纸的认真研究，我们将以科学的管理，周到的服务，按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。
如果我们荣幸中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我单位的优势。
本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作：1我们将严格执行业主的决议，全面履行与业主的工程合同，在施工过程中，我企业将站在业主的角度去认识本工程建设的意义，绝对服从业主的管理。
2积极配合业主及总承包方进行场内的施工准备工作，遇到一般困难，我方将自行克服，遇到较大的困难，我方将积极地与总承包方协商解决。
总之，我方将发扬我局企业精神，尽最大可能地为业主排忧解难。
3本着“工程提前竣工，业主早日受益”的服务理念，按照局重点工程管理办法对本项目实施重点管理，从人力、机械设备、资金、安全文明施工措施投入费用、管理制度等方面给予政策性的倾斜。
4及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供设备及材料的分期进场需用量清单报送业主及总承包方，并派出具有丰富经验的采供人员进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，加大设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接力度。
5密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。
我们参加过许多重点、大型项目施工，对进口和国产设备及材料性能有详细的了解和使用经验，并有空调、电气、仪表专业的调试中心，理化分析中心，可对设备、材料做质量检测、数据整定、产品鉴定、为业主提供可靠的测试报告，以保证产品质量。
6积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并做合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。
7在施工过程中组织专家进行降本节能分析，诸如设备的选型等提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。
另外，我方在进场后，将对本工程重要部位如机房、走廊上部等各专业设备、管道、线缆、风管等绘制综合管线图，通过对综合管线图的分析，减少不必要的工程量，降低不必要的工程投资，因图纸的变化，据业主方专业工程师消息，除地下三、地下四外，其余各层均要做相应的变化，所以管线综合图需要等待图纸出全并在业主提供新电子版图纸的基础上再行综合，不过为了加快前期的技术工作，我单位按现有图纸正在做相应的工作，在图纸出全后再做相应的修改，最终再报监理也业主方。
协调配合措施
协调配合措施
一、与业主单位的配合措施
1、项目施工中，项目负责人经常与甲方联系，约请甲方检查工程质量与进度，向甲方介绍工程情况，并将甲方的意见及时记录并落实，职权范围外的事向公司请示。
2、项目开工前，请甲方的项目负责人在开工报告签字，并定为开工日期。
3按时参加甲方通知的各种会议。
4、对隐蔽工程，在我方检验后及时约请甲方验收。
5、甲方提出的更改意见，对非我公司原因者，必须向甲方解释清楚，所需费用必须得到甲方工程负责人签字认可。
6、与甲方所有联系，均采用书面方式。
二、与监理单位的配合措施
1、对于监理公司对设计的合理修改意见，在业主同意的基础上，我们将采纳。
2、对监理公司提出的更先进、更合理的施工工艺，虚心接受，并按建议施工。
3、对进入现场的材料，主动请监理工程师验收、指导。
4、实施检查验收制度。
每道工序完工，我们项目部将邀请监理公司成员以及业主代表一起对完成的工序进行检查和验收，作为施工班组质量评定标准，同时也作为施工班组长奖罚制度的依据。
施工方与业主、监理单位配合措施
施工方及时将施工组织设计〔施工方案、技术措施等〕报告给监理方，承 受 监理技术核定和实施过程中的监理。
承受监理方对施工管理制度、质量保证体系及平安生产的监视，一旦发现问 题告诉施工方，施工方认真及时纠正并反响给监理方。
进场的材料、半成品和设备等及时报告管理方检验。 对施工工程质量、隐蔽工程、工程总进度及形象进度，施工方及时报告监理 方签证。
承受监理方对施工技术档案资料的检查，提出问题施工方及时改正。 施工方尊重监理方代表，虚心听取监理的意见，本着协商的精神处理好问题， 做好工作，搞好团结。
9.3 遵守总承包施工合同，不将工程分包给其他单位，除非业主指定。
9、 工程建立、百年大计，施工方承包商对建立方业主绝对的负责任。工程部在 施工的全过程中贯彻“质量第一、平安第一〞的工程建立方针，在确保工程质 量 等级的前提下，争速度、创效益。 承包商将严格履行承诺，严肃认真履行合同文件的约定。 承受业主对承包商的工作指导，定期或不定期向业主报告工作方案，实施实 际和阶段性工作总结，主动征求业主的意见。 尊重业主驻工地代表，做到日常工作多联系，遇到问题多商量，搞好团结， 做好协调工作。 认真听取业主对工程质量、平安生产、施工管理等方面的检查监视意见，须 要改正的问题，立即改正，并将改正结果反响给承包方。 对纳入总包范围的分包工程，全面搞好组织协调和平衡，严格履行总包的职 责。 土建施工单位向业主提供以下工程效劳： 建筑材料及其它安装材料的采购、供应和质量保证应符合招标文件、图纸和 国家相关标准的要求。 安装、土建工程所需各种附件、预埋件。 负责土建施工、负责检查各种预留孔洞、预埋件的位置、尺寸。 根据标准和图纸有关技术要求，分解出有关质量控制指标，供设计单位和用 户对施工质量进展考核。 在构件、材料质量把关方面提出切实可行的管理措施。 材料代用必须经设计单位、用户同意前方可实施。 建立健全平安、保卫、卫生、消防制度，以保证工程顺利进展。 施工临时用水、用电线路的架设和费用承担。 施工器具配备、临时设施的搭建撤除及施工现场去除工作。 工程验收所需仪器的配备。 负责提供全套的售后技术效劳。 参与工程验收、提供竣工图与竣工报告等技术文件，及时办理移交手续。 2. 施工方与管理单位的配合措施 工程管理是依照法律、行政法规及有关技术标准，设计文件和承包合同，对 承包方的施工质量、建立工期和建立资金等方面代表建立方实施监视。施工方全 面理解和尊重监理方监理内容和监理权限，为使本工程在确保质量的前提下，争 速度、创效益，共同圆满完成施工任务，施工方与监理方的配合提出以下措施：
施工协调配合措施
施工协调配合措施一、与业主、监理及设计单位的协调配合1.合同签订后，即请业主组织工程师与我公司现场人员见面，相互熟悉人员情况，并确定现场协调制度。
2、以该工程的监理大纲为原则，按照国家、省、市有关监理程序的规定，坚决服从工程师，积极配合工程师工作。
3、按本工程的实际情况，分别编制施工方案，向工程师报审，待工程师认可后方组织实施。
4、每月20日前向工程师报审施工进度计划。
5、我公司将认真按标准规范和设计图纸要求以及工程师依据合同发出的指令施工，随时接受工程师的检查，并为检查检验提供便利条件。
6、各项施工准备工作完成后，立即向业主和工程师报审开工报告，并认可开工工期。
7、工程定位放线时邀请业主和工程师共同参加，并现场监督核验，施工过程中的测量、放线，在放线完毕后随即报验，待其认可后进行下道工序施工。
8、工程材料进场前24小时通知工程师到场清点、验收，并提供产品合格证明。
若所采购的材料与设计或标准不符，我公司将按工程师要求将其按时运出场，重新采购符合要求的产品，需复试的材料，待复试结论出来后，再进行报验，所有钢材、水泥、碎、砂浆试（检）验报告出来后，立即送工程师查验。
9、全部隐蔽工程施工完成前48小时，以书面形式报送工程师,待其认可或重新复查后再进行下道工序施工。
10、分部工程完成后，填写工程报验单报工程师。
IL施工中如发生质量问题，立即向工程师报告并填写质量问题报告单，待问题处理完毕并经工程师认可后，方可继续施工。
12、施工中若发现图纸会审中尚未解决的问题，及时与工程师联系，并与工程师和设计院、业主协同解决设计变更问题。
13、施工图预算编制完成后，送业主和工程师审核，待其认可后，作为支付月进度款和竣工结算的依据。
14、无论工程师是否进行验收，当其要求对已经隐蔽工程重新检验时,我公司将按其要求剥离或开孔,并在检验后重新覆盖或修复。
二.与部门协调配合1.认真执行管理规定，接受部门的领导和监督，并定期向他们汇报工作。
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六、与业主方等配合协调措施
任何一项工程的顺利完成，都不能独立进行，他必然是系统的整体良好运作的结果。
工程的各相关单位只是由于其利益关系所处的角度不同，利益有异，但无论谁都是系统中的一部分，分别承担着各自不同的角色。
而他们的目标是一致的。
这一致的目标就是要为社会奉献一个精细的作品。
哪方的作用和定位发生偏位都会造成整体工程的不顺。
因此，在此前提下，协调处理好我方与业主、监理、设计人之间的关系就显得十分重要。
要处理好与各方的关系原则上是：要对工程负责、对甲方负责、积极配合、争取支持、换位思考、多出主、加强交流、达成共识。
工作中要充分发挥我方在幕墙工程中的技术和经验优势，结合工程的实际，以对工程负责的态度，多给相关单位出主意，发现问题及时沟通，认真作好自己的工作，主动协助分包处理和与幕墙的交叉技术难题。
要对自己信誉与业主负责的精神，作到尊重人、理解人、服务人、为业主和社会奉献精品工程。
幕墙工程施工过程中将与其分工种交叉作业。
为保证工程总体进度和施工质量，我公司现场安装施工人员首先服从业主、监理的统一协调与管理，交叉作业的各方均应积极配合，统筹安排。
为此，我公司为本工程项目部制定了“三服从，一加强”的基本理念，即“服从设计、服从监理、服从总包，加强综合协调能力”。
1.与建筑设计师的配合
6.2.1.设计施工中积极与设计师联系、沟通、了解设计师意图。
6.2.2.工程设计过程中，发现问题或图纸没明确的做法要与设计师联系，提出合理化建议，
帮助设计师完善设计。
6.2.3.积极配合设计师进行图纸更改、补充、虚心听取设计师的意见，密切配合，保质保量
完成工程。
6.2.4.设计师对我公司提供的施工设计图纸提出审核意见，及时签署。
6.2.与工程监理的配合
6.2.1.项目部进场后，首先将公司幕墙施工资质文件，项目部人员组成、分工、上岗证等有
关资料复印件，以及施工组织设计、施工现场安全、消防安全保卫方案上报监理、总包方，并办理相关手续。
待临设、临电、主要机具安置后，书面申请开工报告，施工队进场。
6.2.2.组织项目部同监理、总包进行专业对口人员座谈，充分了解本工程的监理规划要点，
分部分项质量控制目标，及监理、总包的具体要求。
6.2.3.汇同监理制定幕墙施工关键工序、关键部位，确定质量控制点和监理傍站点。
确定“样
板墙”实施部位，采用以“样板”领路的施工质量保证措施。
6.2.4.严格执行材料进场报验制度，材料分类、分批进场，材料员填写材料报验单（按总包
材料报验单格式）上报总包，经监理批准后方可入库。
6.2.5.汇同业主、监理共同制定幕墙隐检部位填写隐预检报验单（按甲方隐检报验单格式）。
6.2.6.每月25日前向监理上报工程形象进度及工程量完成情况统计月报。
6.2.
7.按监理要求进行技术资料、施工洽商、竣工资料的整理汇编。
6.2.8.积极配合监理主持的幕墙工程分项质量评定及验收。
6.3.与甲方的配合
6.4.1.进场时间：甲方应提供土建施工进度计划，同时协商确定我方进场时间，审批我方外
装施工的各项方案及施工进度计划。
6.4.2.临时设施：甲方应提供能防风雨、防火、防盗的材料存放库及装配场地，现场办公用
房及工人食堂场地，材料库面积约150平方米，办公用房20平方米，或相应面积的场地，我方按甲方的规定搭设。
6.4.3.供水、供电：甲方应提供施工中所需水、电源、水电源距作业面最远不超过50m，我
方自备符合总包规定的配电箱，施工用电最大负荷为100千瓦。
6.4.4.外脚手架：甲方应搭设满足幕墙施工要求的脚手架，脚手架工程应符合有关施工规范。
幕墙施工要求双排脚手架，里皮架管距幕墙面距离为400mm，架宽1.2m，步距1.5m，拉结点应尽量从开启窗内通过。
其它幕墙脚手架距外墙距离因墙面骨架、玻璃幕墙骨架各异而不同。
另外，在顶部钢结构内外侧搭设脚手架，在外圈搭设单排架，内圈搭设双排装修架，高度高出钢结构架1.2m，里皮架管距钢构架面距离为400mm，架宽1.2m，步距
1.5m，并设置斜撑。
6.4.5.垂直运输：利用甲方的垂直运输工具。
6.4.6.测量放线：甲方应提供工程轴线和各层标高点，幕墙及门窗相关部位的基准尺寸线。
幕
墙、门窗与洞口之间的缝隙及抹灰尺寸。
6.4.
7.幕墙相关尺寸变更：甲方如有涉及幕墙和门窗洞口尺寸的设计变更，请提早通知我方，
以便修改设计。
6.4.8.施工误差：如幕墙、门窗洞口相关尺寸及预埋位置尺寸误差超出允许范围，甲方应以局
面形式将超差尺寸及时通知我方，以便我方根据实际情况“量体裁衣”，并与设计、监理、甲方及质监部门选用可通过之方法共同解决。
6.4.9.防雷接地：甲方应提供外幕墙防雷、防静电放电用的引下线接头，并提供各层按一级防
雷要求设计的均压环分布图。
6.4.10.施工中：幕墙均为干作业，所有土建装修的水泥、石灰、砂浆等均应远离幕墙材料，
在同时作业应采取保护隔离措施。
6.4.在交叉施工中应注意协调的问题说明
6.4.1.幕墙安装前主体结构应清理干净，并已通过结构验收。
6.4.2.幕墙均为干作业施工，若与湿作业同时或交叉施工时应采取有效的保护隔离措施。
6.4.3.与内装公司同时施工时，将积极同内装公司协调，共同研究接合部位处理方法，以确
保内装饰效果。
6.4.4.机安、水电或其他施工单位若有管通或其他构件伸出外墙时应在幕墙公司施工龙骨时
提出，以便于幕墙公司允许考虑装饰面效果及防水处理。
6.4.5.要求内装公司在施工时不能破坏外装构件，如需连接，必须经我方同意，可靠连接后
必须做好防腐蚀处理，届时我公司会派人监督指导。