金地集团项目开发标准工期附件

金地集团项目开发标准工期

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金地集团项目开发标准工期说明

一、 一级计划节点定义解释：

拿地节点：

1、如果通过招拍挂获得土地，以拍卖当天为拿地时间。如项目初判中明确可以启动

前期设计工作，以OA签署完成之日起为拿地时间。

2、协议用地以签署合作协议时间为拿地时间。

3、如果含有拆迁等不可控因素影响，需与集团投资与运营管理部沟通，由集团投资

与运营管理部确定拿地时间。

产品与经营方案评审节点：召开集团产品与经营方案评审正式会议并且评审通过的时间；工程策划及合约规划评审节点：通过专题会议形式对项目工程策划和合约规划进行评审，并按评审会议要求将工程策划和合约规划修改完成并报集团工程管理部、成本管理部备案，以备案完成时间为完成节点；

开工节点：按照施工组织设计开始的大面积土方开挖、支护或桩基连续施工的时间；

具备开盘条件节点：取得预售许可证或现场形象进度达到预售要求，并且售楼处、样板区景观环境、样板房开放；

竣工节点：本分期最后一批竣工备案证书上载明的备案时间；

入伙节点：本分期最后一批完成集中入伙程序的时间。

二、 标准工期使用说明

1、本次发布的集团标准工期为同类型物业形态的门槛值，各区域公司在项目计划编

制时开发进度可快于标准工期要求，但不可慢于标准工期要求。竣工节点至入伙

节点周期需控制在标准工期范围内。

2、项目开发需满足运营调度，如经营要求与标准工期存在差异，以集团投资与运营

管理部调度为准。

3、如因物业形态与标准工期列表中存在差异、现场特殊地质原因等因素影响可在计

划制定和年度一级计划节点梳理时进行调整。

4、精装修交楼项目装修定位达到4星标准可适当延长装修时间，如未达到4星标准

均按本标准执行。

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