金地集团分享
金地集团开题报告
金地集团开题报告金地集团开题报告一、引言金地集团是中国知名的房地产开发商，成立于1997年，总部位于广东深圳。
经过多年的发展，金地集团已经成为中国房地产行业的领军企业之一。
本文将对金地集团进行深入研究，分析其发展历程、经营策略以及未来的发展方向。
二、发展历程金地集团成立初期主要从事住宅开发，通过高品质的产品和优质的服务赢得了客户的信任和好评。
随着市场的发展，金地集团逐渐拓展了业务范围，开始涉足商业地产、物业管理等领域。
通过多元化的发展战略，金地集团在行业内不断壮大。
三、经营策略金地集团一直秉持“以客户为中心”的经营理念，注重产品品质和客户体验。
在产品设计上，金地集团注重创新和差异化，不断推陈出新，满足不同客户的需求。
在客户服务方面，金地集团建立了完善的售后服务体系，为客户提供全方位的支持和帮助。
此外，金地集团还注重与合作伙伴的合作，通过与知名设计师和建筑师的合作，提升产品的品质和价值。
同时，金地集团与金融机构建立了紧密的合作关系，为项目的融资提供了有力支持。
四、未来发展方向面对日益激烈的市场竞争，金地集团将继续坚持以客户为中心的经营理念，不断提升产品品质和服务水平。
同时，金地集团将加大在二线及三线城市的布局，抓住发展机遇，寻找新的增长点。
另外，金地集团还将加大对科技创新的投入，积极探索智慧城市建设的道路。
通过引入先进的科技手段，金地集团将提高项目的管理效率，提供更便捷、智能的居住环境。
此外，金地集团还将加强社会责任的履行，积极参与公益事业，推动社会的可持续发展。
五、结论通过对金地集团的研究，我们可以看到其在房地产行业的发展历程和经营策略。
金地集团以客户为中心，注重产品品质和客户体验，通过与合作伙伴的合作和科技创新的引入，不断提升自身的竞争力。
未来，金地集团将继续加大市场拓展力度，加强科技创新，并积极履行社会责任，为社会的可持续发展做出贡献。
金地企业文化(两篇)2024
引言概述金地企业文化是金地集团作为房地产开发商所树立起来的一种文化理念和价值观念。
在之前的文章中，我们已经了解了金地企业文化的基本概念和重要性。
在本文中，将进一步深入探讨金地企业文化的内涵和实践，以及其对金地集团的影响。
正文内容一、强调人文关怀1. 注重员工个人发展：金地企业文化以人为本，认为员工是企业发展的最重要资源。
金地集团注重为员工提供良好的学习和发展机会，通过培训、学习交流等方式提升员工的能力和素质。
2. 关注员工福利：金地集团为员工提供全面的福利待遇，包括医疗保险、员工宿舍、子女教育等福利措施。
金地集团还注重员工的工作环境和生活质量，为员工提供舒适的工作环境和便利的生活设施。
3. 倡导平等和谐：金地企业文化倡导平等、和谐的工作关系。
金地集团鼓励员工之间的沟通和合作，倡导团队合作精神，为员工提供公平的晋升机会和薪酬体系。
二、追求卓越品质1. 打造优质产品：金地企业文化重视产品的品质和价值。
金地集团致力于打造高品质的房地产产品，注重设计、施工和售后服务，以满足客户的需求和期望。
2. 强调创新和技术进步：金地集团鼓励员工进行创新和技术研发，不断提升产品的技术含量和竞争力。
金地企业文化秉持“追求卓越”的精神，不断推动企业向更高水平发展。
3. 追求客户满意度：金地集团将客户满意度作为衡量企业成功的重要指标之一。
金地企业文化鼓励员工积极倾听客户的意见和需求，及时反馈和解决问题，以提高客户满意度。
三、践行社会责任1. 环境保护：金地企业文化强调环境保护的重要性。
金地集团在房地产开发过程中，注重生态环境的保护和恢复，采取各种措施降低对环境的影响。
2. 社区建设：金地集团积极参与社区建设，开展公益活动，回馈社会。
金地企业文化鼓励员工参与公益事业，增强社会责任感。
3. 人道主义事业：金地集团关注弱势群体，积极参与人道主义事业，捐款、捐物等形式的帮助那些需要帮助的人群。
四、建立良好企业治理体系1. 符合法律法规：金地集团严格遵守国家法律法规，规范企业经营行为，保证企业的合规运行。
金地集团的经营管理模式分析总结
客户一直都很关心的物业管理当然也是金地集团未敢放松的一项，作为房地的售后服务－物业管理服务，一直都是客户在楼盘的价格、位置、质量之后的重点考虑范畴。
金地集团下属的深圳金地物业在成立之初，便以物业管理行业的排头雁－深圳万科物业为标准，除专门安排公司员工到万科物业进行学习外，还处处以万科物业为坐标来要求自己，在其间找彼此的差距，从而不断提高金地物业的物业管理服务的水准。在此基础上，不断留意万科物业的动态，对万科物业的先进管理办法和思路一直采取跟踪和模仿，如万科的无人化管理－物业人员在业主外出的时候完成保洁、绿化、日常维护工作，业主下班回家后只看到整洁的环境而看不到物业工作人员，使业主避免被打扰。金地物业则依照采用，而称之为回避式管理。在学习万科物业的同时，金地物业积极建立自己的质量保证程序文件系统，对各个工作过程实行流程图化处理，并对关键点位反复推敲，不断改进。
（2）“一分钱，一分货”——坚持高质高价策略
在深思熟虑后，在产品定价方面，金地集团则以杰出的地产产品、优异的建筑外观、良好的项目环境、合理的户型设计、有保障的建筑选材及质量、优秀的物业管理等各方面，获得了社会各界一致好评的同时，坚持走高质高价的策略：比周边楼盘高出十到二十个百分点的价格进行销售。既使得成为金地业主的客户获得了高人一等的感受，也保证了公司赚取利润的最大化。
启示录：
金地集团从一个区属企业、资产一千多万的企业，走到现在，有很多成功的必然，差异化是其出奇制胜的法宝：差异化战略－设计差异化、产品差异化、价格差异化、服务差异化、营销方法差异化。
三、我们向金地学什么
1.发展战略：多层次、高质量的理性扩张，多储地，广积粮
从金地集团发展历程来看，区域性地产公司向跨区域地产公司转化，是公司规模不断发展的必由之路。金地集团现已完成由区域性地产公司向跨区域地产公司转变的过程。
金地集团分析报告
金地集团分析报告1. 概述本报告旨在对金地集团进行综合分析，包括公司概况、财务状况、市场竞争力和未来发展趋势等方面的内容。
通过对金地集团的深入研究，我们可以更好地了解这家企业的运营状况和竞争优势，为投资者提供决策参考。
2. 公司概况金地集团是一家房地产开发商，成立于1997年，总部位于中国。
公司主要从事住宅、商业地产和物业管理等业务。
多年来，金地集团凭借其专业的团队和优质的产品，在房地产行业中积累了良好的声誉。
目前，金地集团已经在全国范围内开展了多个项目，成为中国房地产市场的重要参与者之一。
3. 财务状况分析3.1 营收情况根据金地集团的财务报表数据，过去几年公司的营收持续增长。
截止目前，金地集团的年度营收已经超过数十亿元人民币。
这主要得益于公司不断推出新的房地产项目，以及积极拓展商业地产和物业管理业务。
3.2 利润状况金地集团过去几年的净利润也呈现出稳步增长的趋势。
这说明公司在市场竞争中能够有效地控制成本，提高盈利能力。
同时，金地集团还通过合理的资本结构和财务战略，实现了稳定的盈利增长。
3.3 资产负债状况在资产负债状况方面，金地集团的资产总额持续增加。
这主要归因于公司规模的扩大和新项目的投资。
同时，公司也注重风险管理，保持合理的负债水平，以确保财务稳定性和偿债能力。
4. 市场竞争力分析金地集团在中国的房地产市场中具有一定的竞争优势。
首先，公司在多个城市开展项目，具备较大的市场份额和品牌影响力。
其次，金地集团注重产品质量和服务水平的提升，满足了市场对高品质房地产的需求。
此外，公司还与合作伙伴建立了良好的合作关系，共同开发项目，提高了市场竞争力。
5. 未来发展趋势展望5.1 房地产市场前景中国的房地产市场在未来仍然存在较大的发展潜力。
随着城市化进程的深入推进和人民生活水平的提高，对住房需求的持续增长将推动房地产市场的发展。
金地集团可以抓住这一机遇，进一步扩大市场份额，并在新的城市开展房地产项目。
《金地集团分享》课件
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
目录CONTENTS
• 金地集团简介 • 金地集团的市场地位与竞争优势 • 金地集团的财务管理与投资策略
目录CONTENTS
• 金地集团的企业文化与社会责任 • 金地集团的未来展望与战略规划
01
金地集团简介
总结词
金地集团采用多种手段应对财务风险。
详细描述
针对财务风险，金地集团采取多种应对措施，包括制定合 理的财务预算、控制负债规模、保持充足的现金流等。此 外，公司还通过投保等方式转移部分风险。
总结词
金地集团注重市场风险的管理与控制。
详细描述
在市场风险管理方面，金地集团密切关注市场动态，及时 调整投资策略。同时，公司还通过多元化投资、对冲等手 段降低市场风险对公司业绩的影响。
资源整合能力
金地集团在资源整合、合作伙伴关系 建设等方面的能力，包括土地资源、 资金资源、人力资源等。
风险控制能力
金地集团在风险识别、评估、控制等 方面的能力，以及如何保持企业的稳 健发展。
01
金地集团的财务管 理与投资策略
财务管理体系
总结词
健全的财务管理体系是金地集团稳定发展的基石。
详细描述
金地集团建立了完善的财务管理体系，包括财务规划、 预算编制、资金管理、财务分析等方面，确保了公司的 财务状况健康、稳定。
总结词
金地集团对投资项目进行严格的尽职调查。
详细描述
在投资项目选择过程中，金地集团会对项目进行全面的尽 职调查，包括市场分析、财务状况、团队实力等方面。通 过严谨的评估流程，确保投资决策的科学性和准确性。
风险控制与管理
总结词
《金地集团》课件
养老地产：开发养老社区、养老公 寓等养老地产项目，满足老年人的 养老需求
商业地产：开发、运营和管理商业 地产项目
写字楼：开发、运营和管理写字楼， 提供办公空间和服务
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
购物中心：运营和管理购物中心， 提供购物、餐饮、娱乐等服务
酒店：开发、运营和管理酒店，提 供住宿、餐饮、会议等服务
数字化转型：通 过数字化手段， 实现业务、管理 和服务的全面升 级
创新成果：在智 能化和数字化转 型方面取得了显 著成果，如智能 客服、智能营销 等
未来规划：继续 加大智能化和数 字化转型的投入， 推动企业持续发 展
绿色建筑：金地 集团致力于绿色 建筑的研发和推 广，采用环保材 料和节能技术， 降低建筑对环境
物业管理服务内容：保安、 保洁、绿化、维修等
物业管理范围：住宅、商业、 办公、酒店等
物业管理特色：智能化、人 性化、精细化
物业管理案例：金地集团旗 下多个项目获得物业管理优
秀奖
金地集团涉足房地产、金融、科技等多个领域 金地集团在房地产领域拥有丰富的经验和资源 金地集团在金融领域拥有专业的团队和丰富的投资经验 金地集团在科技领域拥有领先的技术和创新能力
资产规模：超过 1000亿元
行业地位：中国房 地产行业领先企业 ，位列中国房地产 企业50强
Part Three
住宅地产：开发高品质住宅项目， 满足不同客户需求
产业地产：开发产业园区、科技园 区等产业地产项目，推动产业升级 和创新发展
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
商业地产：开发购物中心、写字楼 等商业地产项目，提供一站式商业 服务
献。
技术合作：与国内外知名高校、 科研机构合作，共同研发新技 术
金地物业精品服务见恒心
金地物1U1Gemdale金地物业：精品服务见恒心2021年是“十四五”规划开局之年，是我国物业管理行业发展40周年。
扎根改革开放前沿阵地的金地物业管理集团，用恒心做服务、铸品牌，连续多年获得物业行业服务企业品牌TOP10。
金地物业目睹了深圳所取得的成就，并且亲自参与其中，为建设深圳贡献了一己之力。
与此同时，不断累积技术与管理的经验，和中国物业管理行业共同成长与发展。
以精品服务、真情关爱、精益谋远、质量发展的服务理念，凭借科学理性的发展战略、人性化的管理模式、个性化的品牌形象、举贤任能的人才理念，持续不断的更新迭代，已成为行业实现社区服务与资产管理双核驱动的整合运营商，走出了一条超常规发展、艰辛而又充满喜悦的发展之路。
品牌效应凸显，助力规模向大而为金地物业成立于1993年,是金地集团旗下提供物业管理服务、资产和客户资源运营的平台，物业管理一级资质企业，中国物业管理协会名誉副会长单位，广东、深圳、北京、武汉等省市物业管理协会副会长单位。
金地物业经过20余年的经营发展，在全国布点布局，服务近100家政府机构、开发商、知名大型企业总部、物业企业，管理项目包括中高端住宅、产业园、学校、商写、政府机关等多种业态，管理地域覆盖220余座大中城市及美国东西海岸的8个不同城市和地区。
在互联网+时代，金地物业立足服务之本，充分挖掘“互联网+物联网”的科技应用，依托住宅类业态向多业态（高校物业、办公物业、产业园物业）服务延伸，为向业主和客户提供优质服务而不懈努力。
金地物业启动“3+X”战略布局，打造“三横九纵”服务矩阵，重新定义物业服务的广度和深度一一服务遍及中国220余座大中城市，线下签约面积近3亿平米，用SaaS来进行线上服务的面积则有3亿平米，服务客户累计达700余万人。
三横九纵产业布局战略“三横”是发展的事业基础，指的是住宅物业、商办物业和城市服务，从社区走向城区，定位于全业态覆盖的综合服务运营商。
“九纵”是提高增值服务，包括金地楼宇、金地置家、房屋配套、资产经营、享新家、享家帮、社区生活服务和智能家居。
金地核心价值观
金地核心价值观
首先，诚信是金地集团最重要的价值观之一。
金地认为，诚信是企业发展的基石，保持诚信对于公司的发展至关重要。
金地与客户、供应商、员工及社会各界建立了长期的合作关系，秉承诚信原则，始终如一地履行承诺，赢得了广泛的信任和尊重。
其次，创新是金地集团的另一重要价值观。
金地一直致力于不断推进技术革新、产业创新和管理创新，以满足客户不断升级的需求，提高企业的核心竞争力。
金地注重吸纳优秀人才，培养创新思维，不断推出新的产品和服务，为客户提供更好的体验。
卓越是金地集团的第三个核心价值观。
金地认为，卓越不仅是一种追求卓越的态度，更是一种行为方式和文化传承。
金地集团要求每一位员工都要追求卓越，不断提升工作质量和水平，不断超越自我，不断推动企业发展。
最后，共赢是金地集团的核心价值观之一。
金地认为，企业只有与合作伙伴共同合作、共同发展，才能实现共赢。
金地秉承合作共赢的理念，与众多企业和机构建立了长期稳定的合作关系，共同推动产业发展，实现互利共赢。
- 1 -。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
投资、经营方案与决策支 持、项目开发节点控制
根据 需要
运营管理落地
- 25 -
工程体系
制度建设 建设前 建设中 交付后
- 26 -
标题 5.1工程管理制度建设
序号 1 2 3 4 5 6
工程管理基本制度
金地集团住宅项目工程策划 管理程序 金地集团技术标准 金地集团精装修工程质量验 收标准及细部节点构造标准 金地集团工程禁止做法
- 32 -
金地质标量题管控考核体系 5.4交付后
交付阶段质量 满意度考核
交付后由我司委托国际著名 的盖洛普咨询公司进行业主
满意度调查并纳入考核
与项目年度 KPI考核挂钩
业主质量满意度是我们质量管理的最终目标！ - 33 -
欢迎您多提宝贵意见！
- 34 -
- 35 -
- 36 -
- 37 -
竣工 结转
运营策 产品策 经营方 划报告 划报告 案评审
具备形 象预售
签约 回款
土地储备
在途资源
在建可售资源
现房
重新审视投 资决策的产 品定位
1、确定项目经营目 标：销售净利率、 IRR、成本目标； 2、确定项目一级计 划：开工、开盘、结 转；
关注项目销售 净利率、认购 签约率、签约 回款率
- 16 -
世家系列
传统偏逍遥人群 为主
天境系列
格林系列
逍遥、现代类人 群为主
传统类人群为主
四档人 群为主
中 高 端 三档人
群为主
二档人 群为主
-6-
-7-
-8-
传承经典风范 尊享家族领域 怡情山水胜景
-9-
不会过时的经典 不用浪费的享受 不必隔阂的尊贵
- 10 -
三、金地集团体系建设
设计体系
设计标准化
金地集团项目评估管理办法
。。。。。。。。。
质量标准和体系建设是一切行动 的基础。
金地集团工程管理部和金地华东区域 工程管理部对于目前客户质量的关注 重点开展了有针对性地制度、体系、 技术标准的建设工作。
工程质量 体系
- 27 -
标题
项目质量管控措施
1.工程质量管理策划制度 2.质量保障组织架构体系 3.图纸会审及交底培训制度 4.样板引路管理制度 5.材料品质管控制度 6.外部合作单位及供应商管理制度 7.日常施工过程中质量管控 •共同成立品质管控小组 •项目质量管控体系的建立 •制定专项质量控制方案 •重要检测数据上墙 8. 安全文明管理 9. 物业前期介入质量检查 10.项目资料管理 11.成品保护 12.交房前的一房一验与客户预验收
1、根据经营战略需求， 明确土地补充规模 2、根据资源结构，确定 土地投资产品类型
评审项目的 设计方案及 相应的配置 标准
拿地
开工
1、样板区策划、 实施、巡检与开盘 准备 2、调度资源，确 保开盘节点
预证 获取
开盘
回款周期
1、规划结算节 点，实现均衡 增长； 2、关注现房资 源（含车位、 商业）去化
工程体系
工程管控阶段化
运营体系 成本体系
营销体系
运营体系科学化 成本体系规划化 营销体系精准化
融资体系
融资渠道多样化
- 11 -
- 12 -
- 13 -
- 14 -
四、金地集团全周期运营管控
4.1 关于项目营
战略 规划
经营 调度
经营 计划
过程 监控
- 15 -
标题
4.2 项目全周期运营管理
- 18 -
标题
4.5 运营过程及目标
现状
现有资源的 经营计划
+
新增资源
未来
经营状况评估工具：
过程管理工具：
盈利能力、占用资源回 销售率、开销比、存销比
报率、销售及结算规模、 销售及结算均衡、库存周
销售率、费用率
期及结构
现有资源及其经 营计划
过程管理
投资预算管理工具： 回款率、现金流
基于自由现金流的 投资预算
➢ 运营体系标准化: 权责梳理、流程管控
➢ 动态监控 • 节点计划管理—快产、以销定产 • 存销比、去化率（库存去化、新上市资源去化）--快销 • 预警及预案，快速周转、安全运营
➢ 库存管理 • 合理库存--保障销售增长； • 长期库存—分析库存结构，规划开工、上市资源品类 • 滞重库存—激励与去化措施
- 31 -
金地质标量题评估体系简介
质量安全综合评估:实测实量 90%+安全文明10%-关键指标扣分
实测合格率(90%)
定尺加工类 渗漏类
生产保障
空鼓、开裂类 原材料实测类
基础质量
定
量
安全文明实测合格
指
率(10%)
标
安全生产合格率（60%） 文明施工合格率（40%）
安全生产
关键项 （（计计150分分扣扣分分制制））
防渗漏 开裂
管控重点
原材料异地送检 （单独计分）
交付前质量风险评估内容：
项目交付前质量风险评估内容包括观感、园林工程、实测实量三部分内容，即项目交 付前质量风险评估=观感（60%）+园林工程（20%）+实测实量（20%）。
观感=户内装修（80%）+公共部位（10%）+外立面（10%）。 园林工程=软景（40%）+硬景（40%）+交接处理（20%）。
- 17 -
标题
4.4 运营管理的四个维度
销售：
开工及工程管理：
l销售规模（增速、量、价）
l销售率（库存、新上市资源、不同产品销售率分析及对 比）
l新开工：开工总量、开工结构、节奏 项目全周期资源情况 l全年供应：总量、结构、节奏
l重点项目或高风险项目快销分析与对策
l在建未达可售资源：总量、结构
l库存：总量、库存结构（产品品类、面积段、总价段）、 库存周期
2. 同时要求项目根据自身管理特点，通过整合监理、物业等资源建立项 目日常管控体系
- 30 -
标题 5.3建设中
在建阶段质 量评估考核
季度质量 安全综合 专项评估
交付前质 量风险评
估
既有专项奖罚制度(同时针 对项目及合作单位）
与项目季度、年度KPI考核 挂钩
区域检查月度常态化排名，重
大专项问题通报及问责机制。
-3-
二、金地集团股权结构
生命系
29.94%
安邦人寿
19.96%
福田区国资委
其他H股股东
7.82%
42.28%
-4-
二、金地集团主营业务
住宅地产 金地集团SH
金融板块
稳盛投资
商业地产 金地商置HK
-5-
按系列划分
褐石系列
按客户档次划分
传统、奋斗 类人群为主
高 五档人 端 群为主
名仕系列
传统类人群 为主
➢ 新项目研发、运营前置 • 针对土地获取概率较大的常规性项目，在拿地前启动研发工作 • 针对较为复杂的合作项目，在拿地前启动项目运营策划工作，以 便地块获取后快速启动，避免项目长期停滞
- 22 -
标题
4.5.4 日常运营管理--盈利能力保障
➢ 合理定价 • 量价分析 • 关注成本售价比
➢ 成本对标 • 精装修标准化 • 战略采购 • 无效成本梳理，优化成本 • 动态成本管理，每月关注成本变化对项目盈利的影响
标题
4.3 各经营模块运营管理
管理目标 投资节奏合理
资源结构符合战略 发展需要 运营高效
参考指标
投资时间 投资结构、品类等布局
与三年规划、与城市发 展相匹配
现金流回正时间 项目IRR、利润率水平
投资 发展
管理目标 付款节奏合理
回款目标合理
参考指标
工程款等各种付款占销 售额或回款额比重
销售回款率
运营 协调
提高经营效率/管理型内 审: 减少流程冗余环节、优化 组织职能，保障制度的适 时性
实现价值增值/价值型内 审: 保障战略的顺利实施，实 现权利的有效制衡
- 24 -
标题
4.6 运营工具
年度经营计划、年 度BSC、三年 经营计划
• 使用目的
• 频率
全年/三年区域经营目标制 定
每年
6季计划、运营策划 报告、经营分 析表、供销表
L
开销比
l存销比
l竣工计划：节奏
在建存销比
l结算计划：均衡
现金流： l经营性净现金流平衡
l回款率、应收款余额、逾期款 l支出：工程款、地价、税费等合理性 l全年、月度量入为出额度缺口 l现金流预案
经营回报： l创造、结算权益净利：增幅、原因
l成本适配：成本变化及对利润率影响 l费用率、费效比 L销售毛利率、净利率、占用资源回报率
融资与现 金流管理
注重自身造血 经营性现金流平衡
管理目标 开工总量、结构 适宜、以销定产
工程进度安排合 理
开工及工 程管理
销售
管理目标
销售目标符合市 场变化及经营业 绩需求预期
库存去化合理
参考指标 动态的、分品类的开销比、 存销比、在建比
节点计划 交付安排
参考指标 销售规模、均价与市场规 模、均价增长之比 销售利润率、费效比 存销比 库存周期结构 库存品类结构
计划
实际
销售
销售
成本
利润
工程节点
资源结构
结算
现金流
VS
成本 工程节点
结算
利润 资源结构
现金流 - 20 -
标题
4.5.2 日常运营管理—进度管控 进度管控不仅是管进度节点，而是对项目开发的各个环节的进度节点进行设计和调度，从而 实现运营管理的价值