内控测试整改报告
内控整改结项报告
内控整改结项报告尊敬的XXX领导：我部在您的领导下，针对公司内控存在的问题，积极开展了整改工作。
经过长时间的努力，内控整改工作已基本完成，并达到了预期目标。
现将整改情况报告如下：一、问题梳理与分析我们的内控问题主要集中在以下几个方面：1. 组织结构不完善：旧的组织结构未能适应公司发展的需求，导致职责划分不清晰、沟通协调困难等问题；2. 内部控制制度不健全：相关的内部控制制度缺失、落后、不完整，导致内部流程不规范、风险控制不到位等问题；3. 内部沟通不畅：部门之间沟通协调不够，造成信息不及时、流程阻塞等问题；4. 人员素质不高：部分员工缺乏相关业务知识和技能，导致工作质量不稳定、效率低下等问题。
经过初步分析，我们将问题的根源主要归结为制度不完善、管理不规范和人员素质问题。
二、整改措施与实施情况针对上述问题，我们制定了详细的整改措施，并由各部门负责人具体负责实施。
整改措施主要包括：1. 重新制定组织结构：结合公司发展需求，制定了新的组织结构，并明确了各部门的职责和权限，以提升沟通和协调效果；2. 建立内控制度：建立了全面、系统的内部控制制度，包括流程规范、授权审批、风险评估等，以确保公司内部工作的规范和风险的控制；3. 加强内部沟通：设置了定期会议、工作交流平台等，加强部门之间的沟通与协作，减少信息滞后和流程阻碍；4. 提升人员素质：通过培训、考核等方式，提升员工的业务素质和工作效率。
经过多次会议和讨论，各部门负责人在您的亲自推动下，积极投入到整改工作中。
经过数月的努力，我们已成功实施了上述整改措施，并取得了一定的成效。
三、整改成效评估目前，我们已经看到了一些整改的成效：1. 组织结构优化：新的组织结构推动了工作的高效推进，各职责得以明确，部门之间的沟通交流也得到了改善；2. 内控制度完善：新的内部控制制度的建立和实施，使得公司各项工作流程更加规范，风险控制也更加到位；3. 内部沟通畅通：定期的会议和交流平台，促进了部门之间的信息共享和协作，提高了工作效率；4. 员工素质提升：经过培训和考核，员工的业务素质和工作效率得到了一定的提升。
【报告】内控检查整改报告
【关键字】报告内控检查整改报告篇一：部门内部控制自评及缺陷整改报告-XXXXX内部控制自评及缺陷整改报告根据内部控制自查工作安排，结合设计研究所（以下简称：设研所）的控制目标和管控重点，我们对截至XX年12月31日的内部控制有效性进行了自查。
一、XX年度设研所内部控制体系建设本年度内部控制制度体系设计是分组进行工作，共分为3个小组，由组长进行分组管理体系建设，小组依据各自项目分工开展各自工作。
内部管理制度流程由小组负责人负责各自小组成员的日常工作安排、出差、考勤及工作情况的考核，再由本部门负责人统一开会了解各个小组的工作开展情况。
内部控制体系建设包括以下几个方面：（1）进行内部培训，营造良好的内控气氛，包括管理制度培训、专业技能培训、岗位职责描述、业务流程等内容。
形成重制度、重程序的良好工作氛围。
（2）研发组织建设关键要点包括研发组织、研发流程体系、劳动价值体现、职业生涯规划、团队文化五个方面，进行明确组织职责、合理分工、责任落实，使各个员工能够各司其职，互相配合，共同实现整体使命和目标。
（3）技术专业按电气行业的特征，将产品研究、原料配置、产品调试、工程记录分为项目管理、技术开发管理、流程管理、市场管理。
（4）研究所为技术开发、产品开发两大开发系列，并通过市场管理、项目管理、技术开发管理、流程管理等进行贯通，分清了战略侧重点，分清了各专业职能的分工，又明确了管理职责，扩充和丰富了研究所的职责范围和层次、深度。
二、本部门内部控制评价的依据本自评报告旨在根据财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制评价指引》的要求，依据总厂《内部控制评价暂行办法》，结合本部门主要经营业务和《内部控制手册》控制目标，对本部门截至XX年12月31日内部控制的设计与运行的有效性进行评价。
三、本部门内部控制评价的范围及自查的主要内容本部门严格按照财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制评价指引》的要求，依据总厂《内部控制评价暂行办法》，结合本部门主要经营业务和《内部控制手册》控制目标，对本部门截至XX年12月31日内部控制的设计与运行的有效性进行评价。
工会内控方面存在的问题整改报告模板
工会内控方面存在的问题整改报告模板【报告标题】：关于工会内控问题整改的报告【导语】：尊敬的领导及各位同事：为了进一步加强工会内部管理，提高工作效能，确保工会工作的规范运作，我们对当前工会内控方面存在的问题进行了深入剖析，并制定了相应的整改措施。
以下是整改报告的具体内容。
【一、问题概述】在深入排查和自我评估的基础上，我们总结出以下工会内控方面存在的问题：1.内控制度不健全，缺乏明确的操作流程和规范。
2.财务管理存在漏洞，报销流程不规范，审批环节不严格。
3.人力资源配置不合理，缺乏专业性，影响工作效率。
4.内部监督和考核机制不完善，难以发挥实效。
【二、整改措施】针对上述问题，我们提出以下整改措施：1.完善内控制度：- 制定和修订相关内控管理制度，确保各项规定具体、明确、可操作。
- 建立内控手册，明确各部门和岗位职责，规范工作流程。
2.加强财务管理：- 规范报销流程，实行严格的审批制度，确保财务支出的合规性。
- 定期对财务人员进行培训，提高财务管理和风险防范意识。
3.优化人力资源配置：- 根据工作需要，合理调整人员结构，提高人员专业性。
- 加强培训，提升工作人员的业务能力和综合素质。
4.强化内部监督和考核：- 设立监督小组，对工会内控工作进行定期检查和评估。
- 建立完善的考核机制，将内控执行情况纳入考核范围，确保整改措施落到实处。
【三、整改期限及责任人】为确保整改工作的顺利进行，我们对每个问题的整改措施明确了责任人和整改期限：1.内控制度完善：责任人：XXX；整改期限：一个月内完成。
2.财务管理规范：责任人：XXX；整改期限：两个月内完成。
3.人力资源优化：责任人：XXX；整改期限：三个月内完成。
4.内部监督和考核机制强化：责任人：XXX；整改期限：四个月内完成。
【四、总结】通过本次整改，我们坚信能够有效解决工会内控方面存在的问题，提升整体工作水平。
在此过程中，我们恳请领导和同事们给予关心和支持，共同为工会的持续发展贡献力量。
内控缺陷整改工作总结报告
内控缺陷整改工作总结报告近期，公司对内部控制进行了全面的审计和评估工作，发现了一些内控缺陷问题。
为了确保公司的经营活动顺利进行，我们立即展开了整改工作，并取得了一定的成效。
现将整改工作总结如下：一、整改工作的重要性。
内控缺陷可能会导致公司的经营风险增加，影响公司的财务稳定和声誉。
因此，我们高度重视内控缺陷的整改工作，将其作为公司经营管理的重要环节来抓。
二、整改工作的措施。
针对发现的内控缺陷问题，我们采取了一系列的整改措施。
首先，对相关部门进行了全面的培训，提高员工的内控意识和能力。
其次，加强了内部审计和监督力度，确保内控制度的有效执行。
同时，对存在的制度漏洞和不足进行了修补和完善，提高了公司内控制度的完整性和有效性。
三、整改工作的成效。
经过一段时间的努力，我们的整改工作取得了一定的成效。
首先，公司的内部控制意识得到了明显的提高，员工对内控制度的执行情况更加重视。
其次，内部审计和监督工作的效果也得到了明显的提升，发现和纠正了一些潜在的风险隐患。
最重要的是，公司的经营风险得到了有效的控制，为公司的可持续发展提供了保障。
四、下一步工作的展望。
尽管我们取得了一定的成效，但整改工作仍然存在一些不足和问题。
下一步，我们将继续加强内部控制的建设和完善，进一步提高员工的内控意识和能力。
同时，我们还将加大对内部审计和监督工作的投入，确保内控制度的持续有效执行。
最终，我们将以更加严谨和完善的内控制度，为公司的稳健发展提供更加坚实的保障。
总之，内控缺陷的整改工作是一项重要的工作，我们将继续加大力度，不断完善公司的内部控制制度，确保公司的经营活动稳健有序进行。
同时，我们也希望全体员工能够积极配合，共同推动内控制度的建设和完善，为公司的发展贡献自己的力量。
内控检查结果整改报告
内控检查结果整改报告一、引言内控是企业管理的重要组成部分，其目的是确保企业的业务运作符合法律法规，规避风险，保障企业的可持续发展。
为了评估企业内控的有效性，进行了一次内控检查，并根据检查结果制定了整改方案。
本报告将详细介绍内控检查的结果和针对问题的整改措施。
二、内控检查结果1. 资产管理方面存在的问题经过对资产管理流程的检查发现，存在以下问题：（1）固定资产登记不及时，导致资产信息不准确；（2）资产领用、归还流程不规范，缺乏审批和监督；（3）资产报废处理不规范，未按照相关程序进行；（4）资产盘点不完整，存在遗漏和错误。
2. 财务管理方面存在的问题在财务管理方面，我们发现以下问题：（1）财务报表编制不规范，缺乏审查和复核；（2）财务数据录入错误，导致财务信息不准确；（3）财务凭证管理不严密，存在遗漏和篡改的风险；（4）财务审计程序不完善，无法有效监督财务活动。
3. 采购管理方面存在的问题针对采购管理流程，我们发现以下问题：（1）采购合同审批流程不规范，缺乏合同履行的监督；（2）供应商资质审核不严格，存在合作风险；（3）采购过程中存在内部人员与供应商勾结的情况；（4）采购记录不完整，无法进行有效跟踪和监督。
三、整改措施1. 资产管理整改措施针对资产管理方面的问题，我们将采取以下措施：（1）建立资产登记和盘点制度，确保资产信息准确；（2）完善资产领用、归还流程，加强审批和监督；（3）制定资产报废处理程序，严格按照规定进行处理；（4）加强资产盘点工作，确保全面准确。
2. 财务管理整改措施为了解决财务管理方面的问题，我们将采取以下措施：（1）建立财务报表编制和审查制度，确保报表准确可靠；（2）加强财务数据录入的审查，减少错误发生的可能性；（3）完善财务凭证管理流程，加强审计和监督；（4）建立完善的财务审计程序，确保财务活动合规。
3. 采购管理整改措施针对采购管理方面的问题，我们将采取以下措施：（1）优化采购合同审批流程，加强履行的监督；（2）加强供应商资质审核，确保合作的可靠性；（3）建立内部控制机制，防止内部人员与供应商勾结；（4）完善采购记录管理，确保采购过程的完整性。
内控整改情况报告
内控整改情况报告篇一：内部控制管理情况报告内部控制管理情况报告XXXXXX：20xx年全年，紧紧围绕总行的主要工作思路，立足新起点，坚持以业务发展为重心，以转换经营管理机制和转变发展方式为主线，强化管理，勇于创新，积极营销，大胆开拓，各项业务实现了跨越式发展。
同时结合本业务条线实际，不断强化内部控制管理，规范业务操作流程，提高制度执行力，严密防范案件发生。
现将全年各业务条线的内部控制管理情况报告如下：一、内部控制体系建设情况（一）制度建设情况20xx年全年，修订及完善了XX项制度及业务规范。
1、银行卡业务方面：为配合金融IC卡业务顺利推出，同时针对数据大集中后我行银行实际业务发展与系统存在的冲突，修订了《 XXXX业务管理办法》；同时为加强柜面业务操作规范完善了《XXXXXXXX业务指南》、《XXXX金融IC卡业务指南》、《XXXX金融IC卡柜面业务系统操作手册》各项规范。
2、自助设备方面：为充分发挥自助设备作用，进一步促进自助业务发展，提高自助设备使用效率，对《自助设备管理办法》清机加钞周期的有关管理要求进行了修订；3、网上银行业务方面：为推动网上银行的业务发展，加强对网上银行的业务管理，规范网上银行业务操作，修订了《网上银行业务管理暂行办法》，并新增《网上银行业务操作规程（暂行）》。
4、POS业务方面：为加强对银联直联POS商户的管理，防范收单业务风险，促进收单业务的发展，修订了《银联直联POS商户业务管理办法》。
5、需求信息收集管理方面：为更好地收集业务相关需求信息，提升我行业务需求信息响应，确保高效、系统地处理需求信息，制订《业务需求信息管理办法（试行）》。
（二）部门履职情况1、人员管理情况根据我行业务发展的规划部署，按业务类型规划部门岗位设置，明确岗位职责，达到分工明确，互相制约的目的。
同时，管理人员具备相应的业务素质与业务水平；业务经办人员配备与业务管理人员资质符合有关规定，并经过任职程序和岗前培训；严格落实“四项制度”，及时跟踪、分析员工的思想动态。
银行内控整改报告范文(精选12篇)
银行内控整改报告范文（精选12篇）银行内控整改报告篇1随着我国经济的快速发展，商业银行也取得了飞速的发展。
在商业银行不断发展的过程中，都会自觉地将提高自身的内部控制纳入重要工作日程上。
然而通过各种手段开展的稽核审查工作就是属于内部管理中的重要组成部分之一，稽核工作是否能够落实到位，稽核出来的问题是否能够得到整改，对银行的发展至关重要。
本人就农商行合川支行从去年到今年开展的稽核审查工作，探讨了稽核工作的措施、内控问题形成的主要原因，针对问题进一步的后续整改的措施，并提出了以后一段时间内的努力方向。
一、稽核工作采取的手段以及稽核出来的问题（一）稽核工作采取的措施总行根据业务需要从20xx年4月正式上线设置了稽核异动流水，审计信息预警对65项业务进行了实时监测，我支行日均稽核监测数据有1000余条。
从疑点交易业务资金流、疑点交易柜员办理业务、疑点账户时期发生情况等多角度、多层面地展开稽核监测信息排查，以排查信息为切入点，深究疑点信息的关联线索，甄别问题的特征，排查风险隐患，进一步发现需关注的交易和制度执行不到位的问题。
针对疑点数据，稽核人员充分利用系统自身提供的要素，向分理处下达了协查通知，对没有问题的数据进行了排除，对有疑点数据结合相关佐证资料进一步认真核查，及时对违规责任人进行处罚。
该系统的上线梳理了核查顺序，要求稽核监测人员对照相关内容要点，逐项排查分析，保证将总行营运稽核系统吃透用好。
从跟踪资金流的角度，发现存在客户以贷还贷（包含还息）、同一账户当日内多笔取现、柜员自办业务等相关违规行为XX笔，金额XXX元。
（二）稽核工作取得的成效截止20xx年10月，合川支行稽核部针对82个分理处的会计结算、安全保卫、中间业务、人力资源等方面开展了序时检查，抽查业务25219笔，金额万元，其中发现问题651笔，金额万元，通过现在座谈，讨论学习的方式现场整改370笔，金额万元；对47个机构进行了ATM机专项审计，抽样2110笔，金额万元，发现问题86笔，金额万元，现场整改37笔，金额万元；对34个机构进行了授信业务专项审计，抽样780笔，金额万元，发现问题12笔，金额30万元，现场整改8笔，金额19万元；对肖家、坝子、福寿进行了内控特别帮扶，通过现场检查，现场培训的方式提升了分理处人员的内控水平，从第二次检查效果来看，相比第一次检查出现的问题明显减少，员工合规意识得到有效提升，初步达到了内控帮扶的目的；对下什字、三汇分理处进行了特别检查，特别稽核检查区别于日常的稽核监测工作，主要是针对稽核监测的屡查屡犯问题、业务盲点等较为严重问题，按照一定时段、扩大稽核范围、或根据管理内控形势增加新的监测点，对一些需要长抓不懈的常规性问题，开展动态的、突击性的稽核，达到对日常稽核监测工作有效的补充。
内部控制工作问题总结及整改-内部控制整改报告3篇
内部控制工作问题总结及整改-内部控制整改报告3篇在新形势下，建立内部控制已成为行政事业单位加强财务管理的重要措施。
然而，在实施内部控制过程中，我们发现了许多问题。
首先，对内部控制制度的重要性认识不足，内控意识不强，重发展轻控制，对内部控制知识缺乏基本了解。
此外，缺乏积极性和主动性，对建立内部控制缺乏必要的积极性。
其次，内部控制制度不完善，缺乏系统的内控制度体系，涉及的范围也不够全面，仅局限于财务管理制定和会计核算管理制定。
对内部控制的设计、运行和监督等问题缺乏全面性和深层次的思考，内控发挥不出应有的效果。
第三，缺乏必要的内部监督机制，对内部控制的监控力度不够，监督考核机制不到位，内审机构大多与会计部门平行，依附于执行机构，权威性和独立性不够。
对内部审计工作没有给予足够的重视和支持，仅限于对财务控制的监督，缺乏对内部控制的设计和运行的有效性分析，以及做出客观公正的评价。
最后，外部监督对单位内部控制健全性和有效性的监督检查不够，缺少有效的外部监督，使行政事业单位内部控制制度体系完善失去外部推动力和约束机制。
针对以上问题，我们制定了以下整改措施：增强内控意识，强化单位负责人的会计与内控责任；完善内部控制制度，建立系统的内控制度体系；加强内部监督机制，提高内部审计工作的权威性和独立性；加强外部监督，推动行政事业单位内部控制制度体系的完善。
公司于2016年5月28日召开了内控工作指导与培训启动会议，以提高公司抗风险能力和各部门人员内控风险防范意识。
为有组织、有计划、扎实有效地建设公司内部控制体系，公司成立了内控实施领导小组和内部控制规范项目工作组，分别负责对内控实施工作的领导、组织与协调、分解工作任务和责任，以及牵头部门为公司投资开发部。
公司制定了内控实施方案，包括访谈公司总经理、副总经理及各部门主任，搭建公司流程框架，指导各部门专员绘制流程图和编写流程说明，搭建公司内控风险矩阵，测试流程可行性等五个步骤。
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内控测试整改报告
（文章一）：内控整改实施方案xx市xx股份有限公司内部控制建设整改实施工作方案根据xx证监局《关于做好xx辖区上市公司内部控制规范试点有关工作的通知》，xx市xx实业股份有限公司（以下简称“公司”）于2xx年4月制定了并披露了《xx市xx实业股份有限公司内部控制规范实施工作方案》（以下简称“实施方案”），召开了内控建设项目启动大会。
在公司董事会与经营班子领导大力支持下，在公司各部门、各企业的积极参与和配合下，公司内控工作小组与咨询顾问现已按照实施方案的要求完成了公司内控调研分析，提出了内控缺陷整改建议。
为了更好的落实内控基本规范，高效优质地完成内控缺陷整改工作，将实施方案落到实处，特制定本方案。
（一）、公司内控现状分析2xx年5月，通过调研与分析，公司确定本次内部控制基本规范实施范围是公司合并报表范围内所有子公司，其中包括重点实施单位8家。
业务流程方面，确定对公司治理、业务流程与信息化等三个层次进行重点调研，分析内部控制现状与内控基本规范的差异，找出缺陷并提出整改建议。
通过对重点子公司及重要业务流程的访谈与抽样测试，对照内控基本规范的要求，并经过与各单位、部门研究分析，达成共识，现确认公司层面内控缺陷为10个，业务流程存在缺陷234个，IT治理层面为14个，合计258项内控缺陷。
所有的缺陷中，一般缺陷占大多数，适用于所有公司的共性缺陷为118个。
（二）、整改实施方案针对内部控制缺陷情况以及整改建议，确定按下列计划与要求组织内控缺陷整改工作。
（1）、整改范围公司内部控制缺陷整改实施范围是公司本部及所有子公司，其中，重点子公司需要按已经确认的内控缺陷清单开展逐项分析，并进行整改；非重点子公司需要对照业务流程与关键控制，分析缺陷并整改。
（2）、整改责任人公司所属各企业总经理是本企业内控缺陷整改工作的总负责人，各企业的业务部门具体负责相关内控缺陷的整改工作。
公司本部职能部门对职能范围内共性缺陷整改工作，承担统一整改规范与检查验收的责任。
（3）、整改方式（1）对于公司整体包括各单位都存在的共性问题，由公司本部各职能部门牵头、主导整改实施工作。
公司本部职能部门要组织子公司相关部门明确整改任务，统筹整改办法，分工合作，共同完成共性问题整改工作。
（2）对于所属子公司之间存在的共性问题，优先在国际电子器件公司进行整改示范，总结经验，然后向其他子公司推行。
各子公司之间要相互协作，完成整改工作。
（3）对于公司本部存在的个性问题，由本部相关职能部门经理负责，根据业务流程完善建议书中的整改意见，进行缺陷整改。
（4）对于子公司存在的个性问题，由各子公司业务流程相关部门负责，根据业务流程完善建议书中的整改意见，进行缺陷整改。
（5）非重点子公司必须根据业务流程关键控制点，对本公司的业务流程进行自查，并形成缺陷汇总报告。
根据顾问公司提供的整改建议对本公司的控制缺陷进行
整改。
（6）为了提高内部控制效率与效果，公司本部将在各级子公司统一推广实施协同办公系统。
子公司开展内控缺陷整改同时，需要明确协同办公流程实现控制的业务流程清单。
确定通过协同办公系统实现控制的流程，需要编写流程说明与编制流程图。
子公司内控工作负责人需核对内控缺陷清单，审核流程说明与流程图是否设计合理，是否可以有效执行。
IT人员依据审核后的流程说明与流程图在系统中实现流程信息化。
（4）、内控手册建立为了固化内控建设工作成果，公司将根据《企业内部控制基本规范》及相关指引，建立《公司内部控制规范手册》，阐述公司在与财务报告相关的内部控制方面的方针、政策，汇总公司的相关制度、规定，并详细定义和规范公司内各相关岗位的工作程序和职责。
公司风控部制定内控手册目录、内容、编码规范等。
公司本部职能部门负责组织公司所属各单位对口职能部门编写内控手册，风控部负责汇总编辑成册。
内控手册编辑完成后，公司本部风控部、内部审与各单位要积极组织内控手册培训，促进内控规范得到有效执行，并解答内控规范执行中的疑问，维护与优化内控手册。
（5）、整改工作的有效监控为确保整改实施进度及整改效果，公司本部内审部和风控部将组成内控工作检查小组，每周对各公司、各部门整改工作跟踪和汇总，每周形成内控整改实施情况报告，向公司内控建设领导小组汇报。
在整改过程中，顾问公司将持续提供辅导与帮助。
（6）、整改成果的验收公司内审部和风控部共同负责分阶段验收整
改成果。
内审部与风险部每周检查整改进展，并对照内控缺陷清单，确认是否有效整改。
有效整改的评价标准是：内控缺陷清单上列示的设计缺陷重新设计并有效执行；内控缺陷清单上列示的执行缺陷在整改后得到有效执行；内控手册结构合理，内容清晰，可以指导公司员工按规范开展业务，实现内部控制目标。
整改成果最终验收时间是2xx年11月21日。
内审部与风控部需在11月下旬向内控领导小组汇报公司本部及子公司整改工作完成情况。
（文章二）：整改完成情况工作汇报整改报告为使内控规范扎实有效，达到控制风险的目的，根据总公司提出的二十四条管理建议，我公司已逐一对照检查，整改落实，现将整改完成情况汇报如下：（一）、根据今年公司的经营目标，结合市场变化等外部因素我公司将于6月份、7月份重新进行一次风险评估，梳理风险控制点和控制措施，查漏补缺，消除管控盲区，确保公司层面的十大风险在流程层面得到有效控制，并确保关键风险控制的有效执行。
（二）、每月月底各科室根据测试底稿汇报一份自查汇报，真正做到了把内控规范融入到日常管理工作中，不为应付检查流程而签字和补充资料，注重的是实效，让内控工作真正发挥其应有的作用。
（三）、每月的自查汇报中可以充分体现对各项管理制度建设的加强和执行力度，更注意制度与流程、流程与执行保持一致。
（四）、持续对关键业务流程进行优化，目前已优化的流程有：火工品采购管理流程和固定资产处置管理流程，并修改了其相关联的表单，确保了实际控制步骤、输出文档、表单等与流程保持一致。
（五）、按照整改建议各科室负责人组织内控员和企管科对流程测试底稿进行了优化，特别是针对修改后的流程，及时修改了测试底稿。
（六）、对于未发生交易的流程，我公司会根据实际情况对其进行穿行测试，列为今年内控检查的重点，争取在年底前根据基建、生产、经营情况适时开展相关业务。
（七）、根据《内控考核管理制度》我公司要求各科室每月上报一次自查汇报，促进内控工作的持续有效进行，从而提高管理效率。
(八)、建立健全档案管理制度，各科室建立了档案台账，相关资料进行了分类整理归档，全公司统一了档案格式，需留存的资料打印出来归档保管。
（九）、为提高内控人员的综合素质和能力，加强对内控风险文化的宣贯，我公司每月组织内控人员进行一次网络课程培训学习。
（十）、每月除了各科室上报自查汇报外，我公司企管科不定时的抽查一个科室的内控执行情况，把管理风险控制到最低程度。
十（一）、按要求整改，半年做一次固定资产和存货管理的盘点，《盘点汇总表》和《盘点报告》中可以体现出相关数据的详细核对情况。
十（二）、按要求整改，及时更新固定资产卡片，及时对新增或发生变更的固定资产卡片进行登记，确保了帐卡相符。
十
（三）、按要求整改，已对固定资产处置管理流程进行了修改优化，增加了变卖、抵账等处置情况的审批步骤。
（文章三）：内控整改内控评价整改内容。