2019年项目管理与招标采购真题及答案

2019年项目管理与招标采购真题及答案
2019年项目管理与招标采购真题及答案

2011年项目管理与招标采购真题及答案

一、单项选择题(共60题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)

1.在项目生命周期中,项目随着阶段的推进,所面临的风险和不确定性逐渐降低,这反映了项目具有( )特点。A.特定目标的指向性

B.运行过程的连续性

C.不断完善的周期性

D.资源需求的多样性

2.按照项目生命周期的四阶段划分方式,属于执行和控制阶段工作内容的是()。

A.制订项目总体目标

B.成立项目基本组织

C.进行项目细节设计

D.总结项目执行情况

3.由业主指派的项目经理应负责的工作是()。

A.提出项目概念

B.提供项目资源

C.批准项目申

D.制订项目计划

4.某国有企业采用施工总承包模式实施改扩建工程,该项目总体管理方案应由()制订。

A.施工总承包商

B.监理单位

C.政府投资主管部门

D.项目业主

5.按照PDCA循环开展项目质量管理工作时,P阶段的工作内容是()。

A.确定质量改进目标,制订改进措施

B.明确质量目标,提出质量管理程序

C.采取应急措施,解决质量问题

D.规范质量行为,组织实施质量计划

6.工作说明书作为项目范围定义工作的重要成果,其主要作用是()。

A.提出项目概念

B.描述工作包

C.界定项目工作范围

D.分配项目人员职责

7.下列方法中,常用来表示进度计划的是()。

A.甘特图

B.因果分析图

C.流程图

D.雷达图

8.项目人力资源管理包括外在因素的管理和内在因素的管理两个方面。下列工作内容中,属于内在因素管理的是()。

A.调动和发挥人的主观能动性,做到人尽其用

B.制订组织规划,明确项目成员分工

C.合理调配人力资源,满足项目工作需要

D.将项目归类成组,采用项目群管理方式

9.下列分析方法中,可用来分析项目质量缺陷产生原因的是()。

A.控制图法

B.直方图法

C.鱼刺图法

D.排列图法

10.采用项目式组织方式进行多个项目管理的缺点是()。

A.相同岗位重复设置

B.部门与人员责权不明

C.体系复杂,多头负责

D.项目人员受双重领导

11.职能式组织方式中,上级对下级的管理通过职能机构完成,其主要优点是()。

A.不同专业之间易于协调

B.分工细化,专业水平较高

C.关系单一,决策迅速

D.上下结合,效率较高

12.某招标代理机构承担一项地铁工程招标代理工作。此工作需投入较多人力,涉及较多部门,且工作持续时间较长,该工作适宜选用()组织方式。

A.项目式

B.职能式

C.矩阵式

D.直线式

13.从招标采购服务项目成本构成的特点分析,招标代理机构欲实现项目盈利,应采取的主要措施是()。A.合理设定招标控制价

B.科学安排项目人力资源

C.严格进行资格预审

D.认真审核招标文件

14.招标采购服务项目质量控制的目标是()。

A.招标采购合理低价

B.质量保证体系完善

C.项目人员职责明确

D.过程控制点设置合理

15.下列工作内容中,属于招标采购项目综合管理的是()。

A.制订招标采购管理流程

B.界定招标服务工作范围

C.确定项目组织结构

D.进行项目团队激励与考核

16.招标采购项目的工作分解结构(WBS)是编制招标采购计划的基础,这是因为WBS明确了()。

A.项目经理及团队成员的工作职责

B.招标采购过程的所有工作及活动

C.招标采购各项工作之间的逻辑关系

D.招标采购项目的合同包及合同关系

17.采用类比估计法估计项目总费用时,需具备的前提是()。

A.已经明确参与项目的各部门及人员职责

B.已用WBS将项目分解到具体工作

C.已随机选取调查样本

D.已拥有同类项目的历史资料

18.技术文件是招标采购项目质量管理的服务要素之一。下列文件中,属于技术文件的是()。

A.工作分解结构图

B.质量控制程序手册

C.招标公告

D.阶段验收标准

19.招标代理机构收集各种类型项目的采购案例,从中总结经验和教训,以避免失误。该项工作属于招标采购()的工作内容。

A.范围管理

B.风险管理

C.综合管理

D.信息管理

20.为了有效地监督和管理招标采购过程,应记录和保存的招标采购信息是()。

A.采购的功能要求、规格和数量

B.采购绩效考核文件

C.类似案例信息

D.采购团队成本费用

21.招标采购项目风险管理中,为有效规避来自于招标人内部人员的道德风险,适宜采用的风险应对策略是()。

A.实行资格预审

B.完善合同条款

C.评标委员会评标

D.提交投标保证金

22.在风险管理中,需要识别和量化招标采购项目的重要风险。判定招标采购项目风险等级的依据是( )。A.风险事件发生的概率

B.风险一旦发生造成的后果

C.风险对招标采购目标的影响

D.导致风险产生的原因

23.招标采购项目经理的财务决策权包括()。

A.项目费用控制权

B.项目决算决策权

C.项目费用审计权

D.财务人员任用权

24.招标采购工作之间的先后依赖关系分为工艺关系和组织关系两种。关于确定工作先后关系的说法,正确的是()。

A.应首先确定工艺关系,然后确定组织关系

B.应首先确定组织关系,然后确定工艺关系

C.视资源约束情况确定工作顺序

D.视工期紧迫程度确定工作顺序

25.管理咨询方根据业主委托方式选择介入工程建设项目的时机。“建造全过程管理”是指管理咨询方在()阶段即介入项目管理。

A.项目建议书

B.设计与计划

C.施工

D.可行性研究

26.在管理承包模式(MC)中,业主要求管理承包商提出保证最大工程费用。关于实际工程费用的说法,正确的是()。

A.超支部分由管理承包商承担,结余部分归业主所有

B.超支部分由业主承担,结余部分归管理承包商所有

C.超支部分由管理承包商承担,结余部分由管理承包商与业主分成

D.超支部分由业主承担,结余部分由管理承包商与业主分成

27.与管理承包模式(MC)相比,属于委托代理式管理模式特点的是()。

A.主要采用平行发包方式

B.减少了设计方与施工方的合同界面

C.项目管理公司只承担施工阶段项目管理工作

D.承包商与项目管理公司之间不存在合同关系

28.对于实行核准制的企业投资项目,项目核准机构的部分工作内容包括:①委托评估;②受理申报;③核准决定;④征求公众意见和专家评议。上述工作正确的顺序是()。

A.①②④③

B.②①④③

C.②④①③

D.①②③④

29.某项目第一年初投资1500万元,预计第一年末净盈利1100万元,第二年末净盈利 1210万元。如果年折现率为10%,则该项目前两年的净现值为()万元。

A.500

B.600

C.700

D.810

30.工程建设项目盈利能力评价指标中,项目总投资收益率是指项目达产年份的()的比率。

A.息税后利润与项目固定资产投资

B.息税前利润与项目固定资产投资

C.息税后利润与项目总投资

D.息税前利润与项目总投资

31.根据《环境影响评价法》,对环境影响较大的建设项目,应编制()。

A.环境影响报告书

B.环境影响报告表

C.环境影响登记表

D.环境监测方案

32.某工程双代号网络计划中,工作c有两项紧前工作A和B。工作A的最早开始时间为10,持续时间为5;工作B的最早开始时间为14,持续时间为4。则工作C的最早开始时间为()。

A.10

B.14

C.15

D.18

33.根据FIDIC(生产设备与设计一建造合同条件》,下列关于业主和承包商风险的说法,正确的是()。A.大部分风险由业主承担

B.大部分风险由承包商承担

C.双方承担的风险比较均衡

D.双方承担的风险都比较小

34.根据工程实际需要,需对已批准的设计文件进行较大变更时,应先报原审批机关批准,然后由()进行设计文件的修改。

A.建设单位

B.原设计单位

C.监理单位

D.施工总承包商

35.某施工承包商通过监理单位向发包人提出申请,拟在施工中采用一项新工艺。发包人就此要求监理单位编制相关的质量监控计划和验收标准,该项工作属于监理单位应完成的()。

A.附加工作

B.正常工作

C.额外工作

D.协商工作

36.进行合同分析时,应综合考虑合同价格的相关条款,以避免出现缺陷或矛盾。这属于合同()的工作内容。

A.合法性分析

B.整体性分析

C.协调性分析

D.应变性分析

37.工程建设项目采用EPC承包模式时,业主方应负责的工作是()。

A.工程设计

B.工程协调与施工管理

C.设备采购

D.提供方案设计

38.建设单位应在项目实施过程中坚持质量改进。下列工作中,属于质量改进的是()。

A.分析项目各种质量因素的变化趋势

B.制订不合格品的控制措施

C.评审不合格品

D.编制工程质量计划

39.根据我国工程建设项目投资构成,建设单位管理费属于()。

A.建筑工程费

B.安装工程费

C.工程建设其他费用

D.基本预备费

40.为使招标控制价与投标报价所包含的内容一致,编制招标控制价应()。

A.以投标人企业定额为主要编制依据

B.在综合单价中包括要求投标人所承担风险而产生的风险费用

C.以投标人的施工组织设计为编制参考

D.在措施项目清单中不列安全文明施工费

41.某工程建设单位在开工前已投保“建筑工程一切险”。当工地发生意外事故造成()的伤亡损失属于第三者保险责任。A.建设单位工作人员

B.总包单位技术人员

C.分包单位合同制工人

D.工地外过路行人

42.能源效率标识是由国家强制企业执行的,用于表示用能产品的能源消耗量和()的指标。

A.能源节能等级

B.能源消耗等级

C.能源效率等级

D.能源节能量

43.库存管理的首要任务是根据产品计划的要求确定合理库存。评价库存是否合理的指标是()。

A.短缺损失率

B.订货费用

C.订货频数

D.库存资金周转次数

44.根据《产品质量仲裁检验和产品质量鉴定管理办法》,产品质量鉴定报告应由()出具。

A.省级质量技术监督部门

B.省级质量技术监督部门指定的鉴定组织

C.鉴定申请人指定的鉴定组

D.国家质量技术监督部门

45.某长距离运输服务项目,货物重量轻、体积小,要求在最短时间内安全运抵目的地,宜采用的运输方式是()运输。A.铁路

B.航空

C.水路

D.公路

46.关于国际贸易术语的说法,正确的是()。

A.国际贸易术语具有强制适用性,可以自动适用

B.贸易双方当事人无权在合同中达成违背贸易术语规定的贸易条件

C.贸易术语是决定合同支付的唯一条件

D.贸易术语是双方当事人在贸易活动中普遍遵循的行为法则

47.国内某大型钢铁企业需从国外进口铁矿石,考虑到散货船运价上涨的风险,宜选用()方式安排进口。

A.EXW

B.CIF

C.FAS

D.FOB

48.信用证的结算方式是凭单付款,银行付款的前提是受益人提交的单据()。

A.与买卖合同条款相符

B.与交易的实物相符

C.与信用证条款和买卖合同条款均相符

D.与信用证条款相符

49.根据《跟单信用证统一惯例》,当海运提单的合法持有人凭提单向银行办理抵押贷款时,除信用证中明确规定可以接受的条款或批注外,银行只接收()。

A.记名提单

B.指示提单

C.直达提单

D.清洁提单

50.对于货物运输保险,最终货物运输保险合同保障的受益人可能不是保单注明的被保险人,而是保单持有人。这体现了货物运输保险()。

A.利益的多变性

B.标的的流动性

C.合同的自由转让性

D.合同的不可解除性

51.某批海洋运输货物已投保一切险。下列保险中,根据实际情况还需投保人另行附加的是()。

A.水渍险

B.短量险

C.罢工险

D.平安险

52.与工程建设项目相类似,工程咨询服务项目也具有完整的生命周期,该类项目生命周期的起点是()。A.成立项目服务团队

B.服务企业接受客户的委托洽商

C.签订委托服务合同

D.任命服务项目经理

53.服务组织分解结构是服务项目管理中一种常用的管理工具,根据服务组织结构的分解结果,可以明确()。

A.项目团队应完成的工作内容

B.项目团队提供服务的方法

C.项目团队成员的工作职责

D.项目团队人员的构成及位置

54.咨询服务企业在界定服务范围时,除了与客户沟通确定问题清单之外,还应深入分析()。

A.服务组织结构形式

B.服务团队人员组成及知识结构

C.客户相关负责人的领导力

D.服务项目人力资源成本

55.服务项目的正式计划是由咨询服务单位编制,并经客户批准的详尽工作计划。其作用主要是()。

A.确定提供咨询服务的范围

B.梳理、补充、完善客户需求

C.促使双方进入合同谈判阶段

D.明确服务方如何执行服务合同

56.根据服务项目的特点,设定服务项目采购的评价方依法应遵循基于()的选择原则。

A.质量

B.价格

C.专业

D.竞争

57.咨询服务机构提供的咨询服务成果能否得到客户的认可,主要取决于咨询服务方()。

A.是否派出了合同约定的服务人员

B.是否在约定的时间内实现了服务合同约定的管理目标

C.是否承诺完成附加和额外的工作

D.是否强化了咨询服务实施过程中的进度与质量控制

58.业主采用招标方式选择工程咨询单位时,应列入招标文件的是()。

A.项目工作大纲

B.项目管理方案

C.项目初步计划

D.项目正式计划

59.投融资服务是一项高级服务活动,需要咨询人员全身心投入现场工作,并迅速提出解决方案,采用()管理组织形式最能满足客户要求。

A.职能式

B.项目式

C.矩阵式

D.组合式

60.委托开发项目中完成的发明创造,除当事人另有约定外,应由()申请专利。

A.研究开发方

B.委托开发方

C.科技主管部门

D.研究开发方与委托开发方共同

二、多项选择题(共20题,每题2分。每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分)

61.项目管理流程的形式有()。

A.PDCA循环式

B.瀑布式

C.网络式

D.矩阵式

E.职能式

62.下列图示方法中,可用来表达进度计划的有()。

A.排列图

B.横道图

C.时标网络图

D.里程碑图

E.流程图

63.项目沟通管理的主要工作过程有()。

A.组建项目组织

B.编制沟通计划

C.信息发布

D.编制绩效报告

E.薪酬管理

64.矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中,项目经理的职责有()。A.确定项目参加人员

B.负责项目执行

C.控制项目进度

D.管理项目预算

E.为项目提供技术支持

65.衡量招标采购服务质量的指标有()。

A.功能性

B.经济性

C.可靠性

D.时间性

E.持久性

66.下列方法中,可用于招标采购服务项目成本控制的有()。

A.控制图法

B.类比估计法

C.抽样调查统计

D.费用计划曲线

E.甘特图法

67.工程建设项目“设计采购施工(EPC)”模式的特点有()。

A.工程建设项目总造价明确,有利于控制投资总额

B.设计施工一体化,有利于降低承包商索赔的风险

C.通过设计方案的优化,有利于降低工程总造价

D.减少设计与施工的合同界面,常用于成片开发的住宅工程建设

E.业主承担大部分风险,有利于发挥承包商的积极性

68.政府对工程建设投资的分类和分项目管理所依据的是项目的规模特点,具体内容包括()。A.各级政府主管部门对项目管理权限的划分

B.投资活动各个阶段的管理权限归属于不同部门

C.对企业投资项目,根据属性不同实行核准或备案

D.对外商投资项目,根据类别设置不同的投资额核准权限

E.对境内企业境外投资项目的用汇额进行核准

69.根据《建设项目经济评价方法与参数》,对于政府投资的非经营性项目,其经济评价的内容有()。A.盈利能力评价

B.偿债能力评价

C.财务生存能力评价

D.国民经济评价

E.社会评价

70.政府投资的公共基础设施建设项目,业主在项目设计准备与审定决策阶段的工作内容有()。A.确定项目方案设计

B.报批环境影响评价文件

C.进行项目可行性研究

D.编制项目总进度控制计划

E.编制项目管理实施方案

71.根据我国法律,合同的担保形式有()。

A.定金

B.公证

C.抵押

D.留置

E.鉴证

72.下列情形中,可作为合同履行中止条件的有()。

A.发生不可抗力致使合同义务无法履行

B.确切证据证明当事人一方经营状况严重恶化

C.合同当事人双方混同为一人

D.当事人一方延迟履行义务致使合同目的不能实现

E.确切证据证明当事人一方丧失商业信誉

73.根据《建设工程工程量清单计价规范》,业主方编制工程量清单时,清单内容中应统一的有()。A.项目编码

B.项目名称

C.计量单位

D.综合单价

E.工程量计算规则

74.被保险人基于工程保险合同的义务有()。

A.配合调查

B.防火防损

C.核定损失

D.协助追偿

E.赔偿处理

75.我国对外货物贸易适用的国际协定、条约或公约有()。

A.《国际公路货物运输公约》

B.《联合运输单证统一规则》

C.《汉堡规则》

D.《统一跟单的若干法律规定的公约》

E.《国际贸易术语解释通则》

76.国际货物的海洋运输方式分为班轮运输和租船运输,其中主要的租船运输方式有()。

A.定期租船

B.定量租船

C.光船租船

D.即时租船

E.定程租船

77.根据《海洋运输货物保险条款》,下列情形中,属于海洋货物运输基本险中的一切险除外责任的有()。A.发货人的责任

B.被保险人过失

C.货物市价跌落

D.海上船只意外相撞

E.货物自然损耗

78.对于法定商检的商品,其进出口商品检验检疫的项目有()。

A.数量检验

B.包装材料检验

C.完税证明检验

D.价格检验

E.标识检验

79.工程咨询服务项目是工程咨询公司根据客户的某种特定要求,将自己所具有的()等提供给客户的过程。

A.工程知识

B.知识产权

C.专有工程设备

D.技术诀窍

E.工程经验

80.物流服务项目包括储存服务项目、运输服务项目和配送服务项目。下列工作中,属于运输服务项目的有()。

A.运输工具的购置

B.运输方式的选择

C.运输方案的规划

D.运输流程的管理

E.运输人员的招聘

项目管理真题及答案

1、下列不属于施工项目生产要素的是( D )。 A、劳动力 B、材料 C、技术 D、合同 2、施工项目资源管理内容中,( D )是获取其他资源的基础,是所有项目活动的基础。 A、劳动力 B、材料 C、技术 D、资金 3、施工项目的管理主体是(C )。 A、建设单位 B、监理单位 C、建筑企业 D、设计单位、 4、一般适用于小型、专业性较强、不需要涉及众多部门的施工项目的项目管理组织形式是( D )。 A、工作队式 B、直线职能式 C、矩阵式 D、部门控制式 6、加强施工项目过程控制的措施不包括( B )。 A、人员控制 B、经济控制 C、材料控制 D、工艺控制 7、下列不属于施工现场噪声的控制措施的是( D )。 A、声源控制 B、传播途径的控制 C、接受者的保护 D、停止造成噪声的施工作业 8、事业部式适用于( A )经营性企业的工程承包,特别是适用于远离公司本部的工程承包。 A、大型 B、中型 C、小型 D、微型 1、下列属于规费的是( ABDE )。 A、工程排污费 B、养老保险 C、施工组织措施费 D、失业保险 E、医疗保险 2、下列费用中,属于企业管理费的有( BCDE )。 A、材料保管费 B、工器具使用费 C、劳动保护费 D、检验试验费 E、职工教育经费 3、工程项目的建设周期可划分为( ABCD )阶段。 A、工程项目策划和决策阶段 B、工程项目准备阶段 C、工程项目实施阶段 D、工程项目竣工验收和总结评价阶段 E、工程项目销售阶段

4、环境噪声,是指在工业生产、交通运输、( C )和社会生活中所产生的干扰周围生活环境的声音。 A、人类活动 B、农业生产 C、建筑施工 D、商业活动 5、施工项目质量控制的具体控制任务是保证(D )等级的实现。 A、设计质量目标 B、监督部门质量目标 C、监理质量目标 D、合同质量目标 6、同时承担多个需要进行项目管理工程的企业适用于( C )项目组织。 A、部门控制式 B、工作队式 C、矩阵制 D、事业部制式 7、在施工项目实施的全过程中,施工企业应对项目质量、进度、成本和( B )目标进行控制,以实现项目的各项约束性目标。 A、投资 B、安全 C、材料 D、业绩 8、目标控制的基本方法PDCA的中文解释为( B )。 A、计划-实施-对比-处置 B、计划-实施-检查-处置 C、计划-实施-对比-纠偏 D、计划-实施-检查-纠偏 9、临时设施费属于( D )。 A、分部分项工程费 B、企业管理费 C、规费 D、措施项目费 10、适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业。其施工项目管理组织形式是( C )。 A、工作队式项目组织 B、部门控制式项目组织 C、矩阵式项目组织 D、事业部式项目组织 11、施工项目控制的任务主要为四大目标控制。其中质量控制的具体控制任务是( B )。 A、使施工顺序合理,衔接关系适当,连续、均衡、有节奏施工,实现计划工期,提前完成合同工期 B、使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求,实现施工组织设计中保证施工质量的 技术组织措施和质量等级,保证合同质量目标等的实现 C、实现施工组织设计的降低成本措施,降低每个分项工程的直接成本,实现项目经理部 盈利目标,实现公司利润目标及合同造价 D、科学组织施工,使场容场貌、料具堆放与管理、消防保卫、环境保护及职工生活均符合规定要求 12、施工项目资金管理的重点是( D )问题。 A、编制资金计划 B、筹集资金 C、资金的使用 D、收入和支出

项目管理与招标采购

项目管理与招标采购 High quality manuscripts are welcome to download

《项目管理与招标采购》模拟试题(一)1、将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的招标采购项目管理方法和工具是() A: 工作分解结构 B: 横道图 C: 责任分配矩阵 D: 里程碑计划单选题C 2、一般来说,当国际运价看涨时,为了避免承担运价上涨的风险,出口方应优先选用()贸易术语。 A: C组 B: A组 C: F组 D: D组单选题C 3、工程项目在每个阶段都会涉及不同的工作内容,而投资泱策和融资主要贯穿于项目的()阶段。 A: 策划和实施 B: 策划和完成 C: 准备和实施 D: 策划和准备单选题D 4、招标采购团队是为了完成采购任务而组建的机构,其特征不包括 A: 信息沟通顺畅

B: 共同明确的采购目标 C: 是由同一部门的专业人员组成 D: 角色适当分工单选题C 5、在国际贸易的信用证支付方式中,在信用证上明确规定一家银行为付款行,不要求受益人出具汇票,仅凭提交的单据付款的信用证是()。A: 议付信用证 B: 跟单信用证 C: 保兑信用证 D: 即期付款信用证单选题D 6、在工程项目的反索赔中,违约金的计算方法,在每个合同文件中均有具体规定,一般按每延误一天赔偿一定的款额计算,累计赔偿一般不超过合同总额的()。 A: 15% B: 10% C: 20% D: 5%单选题B 7、考虑到办理进口国办理结关手续的困难,如果卖方在进口国没有分支机构及特别的合作伙伴,则不宜选用的贸易术语是()。 A: CIP B: DDP C: FOB D: EXW 单选题B

(完整版)工程项目管理试题及答案

2011年12月考试工程项目管理第一次作业 一、名词解释题(本大题共24分,共 6 小题,每小题 4 分) 1. 劳动力的动态管理 2. HSE管理 3. 工程项目建设程序 4. 紧迫情形 5. 进度控制 6. 索赔 二、计算题(本大题共20分,共 2 小题,每小题 10 分) 1. 已知网络计划如下图所示,在第五天检查时,实际进度情况为:A,B,C,D,G工 作已完成,E工作还未开始,H工作进行了一天.试用前锋线记录并用列表比较法分析进度情况 . 2. 某企业要进行一项大工程的建设,施工组织设计基本完成以后,发现本企业现有的机械均不能满足需要,故需要作出是购买设备还是向机械出租站租赁的决策.经测算,提供下表资料可供决策. 方案一次投 资 (元)年使用 费 (元) 使用年 限 自购500000 60000 10 租赁——40000 —— 方案残值年复利 率年租金(元) 自购50000 12

三、简答题(本大题共56分,共 8 小题,每小题 7 分) 1. 造成进度拖延的原因有哪些? 2. CM和MC方式的区别是什么? 3. 施工承包企业质量体系的有效运行应取决于什么因素? 4. 成本指标有哪两个?其计算公式是怎样的? 5. 可行性研究阶段的HSE管理的内容有哪些? 6. 在项目管理过程中,沟通存在哪些常见的问题? 7. 在矩阵式组织中,项目经理与职能经理之间的矛盾及相互依存主要表现在哪些方面? 8. 安装工程一切险的除外情况有哪些? 答案: 一、名词解释题(24分,共 6 题,每小题 4 分) 1. 参考答案: 劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程 解题方案: 评分标准: 按照要点给分 2. 参考答案: HSE是英文Health Safety and Environment 的缩写.即强调在工程建设项目建设过程中重视人员的健康、安全以及对周围环境的保护 解题方案: 评分标准: 按照要点给分 3. 参考答案: 指一项工程从设想、提出到决策,经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序 解题方案:

软件项目管理考试试题库及答案

第零章-软件项目管理概述 一.选择 1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征(C) A. 运用进度计划技巧 B. 整合范围与成本 C. 确定期限 D. 利用网络进行跟踪 2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡,除了:(A) A. 甲方和乙方的利益 B. 范围,时间,成本,质量 C. 有不同需求和期望的项目干系人 D. 明确的和未明确表达的需求 3. 以下都是日常运作和项目的共同之处,除了:(D) A. 由人来作 B. 受制于有限的资源 C. 需要规划、执行和控制 D. 都是重复性工作 4. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能,除了:(C) A. 项目管理知识体系 B. 应用领域知识、标准与规章制度 C. 以项目为手段对日常运作进行管理 D. 处理人际关系技能 5. 下列都是子项目的正确说法,除了:(D) A. 划分子项目的目的是为了便于管理 B. 子项目的划分便于发包给其他单位 C. 项目生命期的一个阶段是子项目 D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目 6. 管理一个项目包括以下内容,除了:(D) A. 识别要求 B. 确定清楚而又能实现的目标 C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求 D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书 7. ( C) 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力 A. 项目群 B. 过程 C. 项目 D. 组合 8. 下列(D )不属于项目管理的特征 A. 独特性 B. 通过渐进性协助实施的 C. 拥有主要顾客或项目发起人 D. 具有很小的确定性 9. 下列( C)不属于项目管理的三维约束 A. 达到范围目标 B. 达到时间目标 C. 达到沟通目标 D. 达到成本目标 10. ( A)就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动,以达到组织的要求 A. 项目管理 B. 项目组管理 C. 项目组合管理 D. 需求管理 11. 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目,作为(B )的一部分,后者能够得到更好的管理。 A. 组合 B. 项目群 C. 投资 D. 合作 12. PMI提供的认证项目叫做(B ) A. Microsoft Certified Project Manager B. Project Management Professional C. Project Management Expert D. Project Management Menter 二.填空 1. 项目目标成功实现的制约因素有:(项目范围),成本,进度计划,客户满意度。 2. 项目管理? 答:项目管理是一系列的伴随着项目的进行而进行的、目的是为了确保项目能够达到期望的结果的一系列管理行为。 3. 项目管理的五要素:(技术),方法,团队建设,信息,沟通。 4. 项目群与项目、项目与子项目的关系是什么? 答:项目群也称为大型项目,是通过协调来进行统一管理的一组相互联系的项目,它本身可 能不是项目。子项目是将项目分解为更小单位。 5. 软件项目管理分为(项目初始),项目计划,项目执行控制,项目结束。 6. 对于一个组织的管理而言,主要包括战略管理,运作管理,(项目管理) 三.判断 1. “上课”这项活动是项目(x)

项目管理试题及答案

项目管理习题2016-1 1.趋势分析被用来监控( D) a. 错误原因 b. 质量管理计划 c. 客户满意度 d. 技术、成本和进度执行情况 2.在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制( B ) a. 强矩阵型 b. 项目化型 c. 项目协调者 d. 弱矩阵型 3.以下哪些是项目团队建设的基本原则( C ) a. 进行经常性的执行情况评估 b. 确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报 c. 尽早进行项目团队建设 d. 解决成员间的政治分歧 4.项目A按矩阵组织形式进行管理,该项目经理向高级副总裁汇报工作,后者为项目提供直接的支持。在这种情况下,以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力:( D) a. 项目经理很可能不会被项目干系人质疑 b. 在强矩阵型结构中,权力向职能经理倾斜 c. 在弱矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜 d. 在强矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜 5.以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大:(D ) a. 来自于外部的意见反馈 b. 执行情况评估 c. 项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突 d. 集中办公 6.项目团队成员如果工作地点不一致,他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况,项目经理应该:(C ) a. 保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式 b. 明确要求小组成员遵循组织的任务安排 c. 创造符号或结构,加强地点分散的团队成员的团结 d. 向团队成员提供最先进的通讯方式,并指定其使用方法 7.当组织的功能结构需要用来支持多个项目时,主要的困难将会出现,这是由于:( B ) a. 项目经理的权限造成的 b. 不同的项目优先顺序发生矛盾,从而对有限的资源进行竞争 c. 项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注 d. 项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突 8.以下因素对团队建设影响最小的是:( D) a. 对项目的错误认识 b. 不提供支持的高层管理层 c. 发生困难的项目

招标采购项目管理知识点:工程建设项目管理

招标采购项目管理知识点:工程建设项目管理 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

2015招标采购项目管理知识点:工程建设项目管理工程建设项目管理 工程建设项目分类 (1)工程建设项目的管理分类。 (2)建设工程施工技术分类及特征。 (3)通用设备技术分类及特征。 工程建设项目管理因素 (1)项目生命周期阶段划分。 (2)项目参与方的职责定位。 (3)项目业主方的管理任务。 工程建设项目组织与管理 (1)工程建设项目管理实施的组织方式。 (2)工程建设项目管理模式。 工程建设项目决策管理 (1)投资决策的分类及决策程序。 (2)项目建议书、可行性研究报告和项目申请报告的主要内容。 (3)财务评价指标计算及应用。 (4)经济评价指标应用。 (5)环境影响评价的相关规定。 工程建设项目的专业实施过程 (1)工程勘察设计的阶段性工作任务。

(2)工程施工过程及工作任务。 (3)工程试运行及缺陷责任期的主要工作。 工程建设项目进度管理 (1)项目进度计划的类型及编制。 (2)项目进度管理任务与管理措施。 工程建设项目质量、职业健康、安全和环境管理(1)项目质量管理的内容与质量管理体系。(2)职业健康、安全与环境管理体系。 工程建设项目投资与造价管理 (1)项目投资构成与全过程管理程序。 (2)工程造价的计算与控制。 工程建设项目风险管理 (1)风险的分类及特征。 (2)风险管理程序及风险转移方式。 (3)工程保险的种类及其承保范围。 项目与项目管理 项目及项目管理 (1)项目的基本属性。 (2)项目生命周期的阶段划分。 (3)项目管理行业组织及项目管理知识体系。项目干系人 (1)项目干系人分类。

工程项目管理知识考试试题汇编

工程项目管理知识考试试题 一、单项选择题 1、(C )是组织设置的项目管理机构,承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。 A.项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人 2.项目经理部应在(C )建立,并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应在()进行报审,竣工报告应在()进行报审。 A. 项目启动前;项目开工前;项目竣工验收后 B.项目启动后;项目开工后;项目竣工验收后 C.项目启动前;项目开工前;项目竣工验收前 D.项目启动后;项目开工前;项目竣工验收后 3.(D )应作为项目管理的基本制度,是评价项目经理绩效的的依据。 A.安全生产责任制 B. 项目绩效考核制度 C. 领导带班制度 D. 项目经理责任制 4.项目经理责任制的核心是(D )。 A. 项目经理负责全面组织项目生产活动 B. 项目经理负责建立项目各种专业管理体系 C.项目经理负责对项目人员进行绩效考核 D.项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任 5.项目经理( A )同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。 A. 不应 B. 不宜C.宜D.禁止 6.项目经理应由( D )任命,并根据()授权的范围、期限和内容,履行管理职责,并对项目实施全过程、全面管理。

A.公司经理;法定代表人 B. 公司工程管理部门;公司经理 C.公司人力资源部门;公司经理 D. 法定代表人;法定代表人 7. 在项目运行正常的情况下,(A )随意撤换项目经理 A. 不应 B. 不宜C.宜D.禁止 8.合同评审应在(D )进行,主要是对招标文件和合同条件进行的审查。 A.合同履行过程中 B. 合同综合评价时 C. 合同结算时 D. 合同签订之前 9. 合同实施前,合同谈判人员应进行( A )。 A.合同交底 B. 安全技术交底 C. 合同审查 D. 合同评价 10. 项目经理部应依据质量计划的要求,运用( D )原理进行质量控制。 A.上层控制 B. 人为控制 C. 静态控制 D. 动态控制 11. ( B )应负责项目职业健康安全的全面管理工作。 A.企业安全管理负责人 B. 项目经理 C. 项目专职安全员 D. 公司安全部门负责人 12. 组织应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理( D )。A.养老保险 B. 失业保险 C. 医疗保险 D. 意外伤害险 13. 工程开工前,项目经理部的( B )应向有关人员进行安全技术交底。 A.项目经理 B. 技术负责人 C. 安全员 D. 技术员 14. 按公司规定,项目应制定(C )级进度计划。 A.一 B. 二 C. 三 D. 四 15. 项目竣工结算应有( B )编制,()审查,双方最终确定。 A.分包方;总包方 B. 承包方;发包方

《项目管理》试题(附参考答案)

《项目管理》试题(附参考答案) 一、单项选择题 1. 项目评估的执行单位是( )。 (A)业主 (B)可行性报告 (C)项目团队 (D)第三方 2. 成功的项目管理通常是基于()在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。 (A)项目经理 (B)职能人员 (C)项目团队成员 (D)客户主管 3. 在项目管理中,当运作环境变成()而且项目任务变得()时,对人员和技术的需求就增加了。 (A)动态的,简单 (B)静态的,复杂 (C)动态的,复杂 (D)静态的,简单 4. 理论上来说,如果项目经理(),项目管理效果最好。 (A)全权管理所有已分配的资源 (B)将职能经理看作是下属 (C)将职能经理看作是项目组织内能力最强的人 (D)是项目组内薪水最高的人 5在()组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。 (A)职能型 (B)矩阵型 (C)项目型 (D)平衡矩阵 6. 好的项目目标必须()。

(A)在建立时不考虑资源限制 (B)是可衡量的,无形的,以及能证实的 (C)是现实的,可以达到的 (D)是概括而不是具体的 7. 项目在()组织中最不被重视。 (A)平衡矩阵型 (B)强矩阵型 (C)项目协调员型 (D)职能型 8. 控制发生在()。 (A)整个项目中不断变化的基础上 (B)项目生命周期的每个阶段结束时,以评估是否达到项目目标(C)每个计划过程结束时 (D)整个执行过程及其它需要的过程的界面上 9. 对项目而言,“一次性”指()。 (A)项目周期短 (B)每个项目都有明确的起止时间 (C)项目将在未来不能确定的时候完成 (D)项目随时可能取消 10. 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是()。 (A)正式,奖励,惩罚 (B)奖励,指示,正式 (C)专家,指示,正式 (D)奖励,专家,指示 11. ()包含在项目生命周期的实施阶段中。 (A)建立和计划 (B)执行和控制 (C)计划和执行 (D)概念和计划

项目管理题目及答案

项目管理题目及答案 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

1、项目经理的职责包括()。 A、计划 B、组织 C、激励 D、控制 正确答案:A,B,C,D 1、项目经理的职责包括()。 2、在项目式组织结构的公司中,其部门是按项目进行设置的。() 正确 错误 正确答案:正确 2、在项目式组织结构的公司中,其部门是按项目进行设置的。() 3、最机动灵活的组织结构是()。 A、项目型 B、矩阵型 C、混合型 D、职能型 正确答案:A

3、最机动灵活的组织结构是()。 4、一般来说,职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。() 正确 错误 正确答案:正确 4、一般来说,职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。() 5、项目经理的权力大小取决于()。 A、公司采用的组织结构 B、项目的工期 C、项目对公司的重要性 D、项目的规模 正确答案:A,C 5、项目经理的权力大小取决于()。 6、下列有关项目范围表述正确的是()。 A、确定项目施工地点的范围 B、确定项目的相关利益主体和施工地点的范围 C、确定项目都要做什么工作 D、确定项目产品的范围

正确答案:C 6、下列有关项目范围表述正确的是()。 7、项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。() 正确 错误 正确答案:错误 7、项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。() 8、一个项目的目标变更已经完成,现在项目经理正在更新项目技术文件,下一步需要做的工作 是()。 A、通知相关的项目的相关利益主体 B、通知公司的管理系统 C、从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可 D、准备一份业绩报告 正确答案:A 8、一个项目的目标变更已经完成,现在项目经理正在更新项目技术文件,下一步需要做的工作是()。 9、项目范围确认关心的是()。 A、改善项目成本和进度的精确性 B、检查项目交给客户前的最后活动

2016招标师继续教育答案-招标采购项目化管理

招标师继续教育试题及答案-招标采购项目化管理 单项选择题 问题1:根据PMBOK知识,项目采购管理过程具体可划分为( B)个阶段。(10分) B A:2 B:4 C:5 D:6 问题2:根据PMBOK知识,规划采购阶段的首要任务是确定( B)。(10分) B A:合格供应商 B:供方选择标准 C:采购说明书 D:自制还是采购 问题3:根据PMBOK知识,管理采购阶段的目的是确保卖方的绩效达到采购要求,并且( D)也按照合同条款履约。(10分) D A:合格供应商 B:供方选择标准 C:卖方 D:买方 问题4:招标采购项目化管理的根本目的是(D ),为项目整体目标的完成创造条件。(10分) A:实现最低价格中标 B:以最高质量标准进行采购 C:实现最快采购周期 D:最优实现招标采购目标 问题5:在招标采购实践中,( B)往往需要对采购标的物的功能和价格作出综合权衡,因而最看重性价比。(10分) A:业主 B:采购人 C:采购代理人 D:使用人 问题6:委托人购买或委托招标服务时,难以对其质量及价值预先作出准确、

定量的判断,因此( B)用一个统一的标准或特性指标要求和衡量。(10分) A:容易 B:难以 C:应该 D:必须 问题7:招标采购费用是指招标采购工作过程所发生的费用, 其中(D )费用占据相当大的比例。(10分) A:专家评审费 B:企业管理费 C:办公设施费 D:人力资源费 问题8:招标采购收尾工作和项目执行收尾工作的结束时间相比,招标采购收尾工作的完成是相对(C)的。(10分) A:提前 B:推后 C:同步 D:独立 问题9:在结束采购的过程中,除了需要确认全部工作和可交付成果可以验收,还需要落实(C D)等采购合同终止。(10分) A:索赔 B:保险 C:质保 D:安全 E:风险 问题10:根据PMBOK的知识体系,项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源、产品、服务或成果的过程进行管理,旨在确保项目采购的 ( ABCD) 。(10分) A:经济性 B:及时性

项目管理试题及答案55856

《项目管理》期末复习题 更新了部分习题 一、判断题(正确画√,错误画×) 1.项目是由临时性的组织来完成的。( T) 2.项目的选择包括评估各种需求和机会,评估必须是有形和定量的。( F )3.在双代号图中,每一事件(圆圈)必须有惟一的事件序号,即网络图中不会出现相同的事件序号。(T ) 4.根据项目生命周期可知,不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低,逐渐增加达到高峰后开始降低。( T ) 5.具有正总时差路径被称为关键路径。( F ) 6.申请书是一份推销文件,而不是技术报告。( T) 7.某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。 ( F ) 8.在绘制网络图时,把活动画在一个闭路中是不允许的,因为它描述的是不断自我重复的活动路径。( T ) 9.项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。(T )10.某项活动的浮动时间为负值,表明该项活动花费的时间可以延长。( F ) 二、单项选择题 1. 项目生命周期四个阶段中,第二阶段结束于( A ) A)签订合同 B)需求建议书的发布 C)申请书的提交 D)项目结束 2.固定价格合同对于客户和承约商来说,风险分别是(B )

A)低低 B)低高 C)高低 D)高高 3.进度偏差SV<0(为负值)时,表示(B ) A)进度提前 B)表示进度延误 C)实际消耗工时(或成本)低于预算值,即项目有结余或效率高 D)实施成本过高,即实际消耗工时(或成本)超过预算值,即项目超支 4.右图是一个单代号图,表示( A ) A)活动A结束10天以后,活动B才能开始Array B)活动A开始10天以后,活动B才能开始 C)活动A结束10天以后活动才能结束 D)活动A开始10天以后活动B才能结束 5.准备需求建议书的目的是从( C )的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。 A)项目参与人员 B)项目经理 C)客户 D)项目承约商 三、多项选择题 1.下列工作中属于项目的是() A) 策划一场婚礼 B)开发一个软件 C)为人民服务 D)主持一次会议 E)管理大楼的卫生服务 2.项目目标通常用下列要素来表示()

项目管理试题含答案

项目管理基础知识练习题及答案 一、单项选择题(每题 1 分,共10 分) 1、项目是为完成一个(B )的产品或服务而进行的一种一次性服务。 A、单独 B、唯一 C、无数 D、复杂 2、人力资源管理是在项目开展过程中为确保(A )地利用各种人力资源而进行的管理工作。 A、有效 B、无效 C、顺利 D、简单 3、整体管理是确保各项目工作能够相互协调配合所需要的(D )管理工作,它由项目计划制定、项目计划实施和综合变更控制构成。 A、混合性 B、独特性 C、整体性 D、综合性 4、时间管理是保证整个项目能够(C )完成所开展的管理工作。 A、及时 B、顺利 C、按时 D、有效 5、成本管理是在项目开展过程中确保在批准预算内完成项目所需的各个工作内容所进行的 (C )管理。 A、预算 B、成本 C、费用 D、合格 6、采购管理是执行机构从项目组织外部获得(B )和服务所需要的管理工作。 A、物质 B、物资 C、物品 D、食品 7、沟通管理是在项目开展过程中为确保有效地生成、收集、储存、( C )和使用项目有关 的信息,而进行的信息传播与交流工作。 A、整理 B、实施 C、处理 D、了解 8、风险的三要素是事件、( B )、影响。 A、效率 B、概率 C、危害 D、情况 9、项目时间控制的方法之一是(A )。 A、绩效衡量 B、偏差分析和管理 C、项目管理软件 D、趋势分析和预测10、里程碑事件是项目中的重大事件,通常是指项目开展过程中一个主要( A )的完成,它是项目进程中的一些重要标记,是在计划阶段应该重点考虑的关键点,里程碑既不占用时间也不消耗资源。里程碑事件的实际意义在于他们是项目计划和控制的重点。 A、可交付成果 B、结果 C、标记 D、计划 二、填空题(每空 1 分,共45 分) 1、项目管理的核心部分包括(时间管理)、成本管理、(质量管理)。 2、项目综合管理包括: 整体管理、(范围管理)、(风险管理)。这是将项目视为一个完整的 系统去思考和分析的,主要解决一些全局性的问题。 3、项目保障管理包括: (人力资源管理)、(采购管理)和沟通管理。 4、项目管理的5 个阶段(过程组)包括:项目启动、(项目计划)、(项目执行)、(项目控制)和(项目收尾)。 5、项目管理的四个层次:(复杂的问题简单化)、(简单的问题量化)、(量化的问题专业化)、专业化的事情模版化。 6、(项目概算)是对完成项目活动所需资源成本的大概估计。

(完整版)工程项目管理考试试题整理

本word文档可编辑可修改 《工程项目管理》考试试题(A卷) 一、单项选择题(共15题,每题 2分,共 30分) 1.对于一个建设工程项目来说,()是管理的核心。 A.设计方的项目管理C.业主方的项目管理 B. D. 施工方的项目管理 供货方的项目管理 2.每个部门只有唯一的上级部门,指令来源是唯一的,这种组织结构是()的组织结构。 A.线性C.矩阵 B. D. 职能 事业部 3.工程项目策划是()的过程。 A.知识管理 B. 风险管理 C.人力资源管理 D.设备采购管理 4.下列说法错误的是()。 A.在设计准备阶段,通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定,编制建设项目的投资规划。B.在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计概算。 C.在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计预算。 D.在工程施工阶段,以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作,编制资金使用计划。 5.在施工过程中,投资控制的正确步骤是()。 A.预测、比较、分析、纠偏、检查C.比较、预测、分析、检查、纠偏B. D. 分析、预测、检查、比较、纠偏 比较、分析、预测、纠偏、检查 6.在单代号网络计划中,设A工作的紧后工作有 B和 C,总时差分别为 3天和 5天,工作 A、B之间间隔为 8天,工作 A、C之间的间隔时间为 7天,则工作 A 的总时差为()。 A.9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天 7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目( A.设计准备阶段 B.决策阶段 C.设计阶段 D.施工阶段 8.全质量控制指的是()。 )阶段确定的。 A.建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B.建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C.组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制 D.工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制 9.为确保施工质量,使施工顺利进行,最关键应做好()控制。 A.单位工程质量C.分项工程质量B. 分部工程质量 工序质量D. 10、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息()为项目建设的增值服务。A.存档和处理 B.处理和交流 C.传输的组织和控制 D.收集和存储11.项目管理方在设计阶段项目管理的核心是()。 A.监督设计单位C.项目投资控制B.参与单位之间的沟通与协调D.设计进度控制 12.下列属于公开招标的采购方式是()A.询价采购。 B. 有限国际招标 C.国际竞争性招标和国内竞争性招标 13.采购方式的发展趋势不包含()。 D. 直接签订合同和自营工程

IT项目管理试题(含答案)

填空 1.IT项目失败的主要原因有哪几个?一是由于IT项目的复杂性;二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。 2.越来越多的的企业引入项目管理,将它作为主要的(运作模式)和提高企业运作效率的(解决方案)。 3.自从有了人类就有了活动,这些活动具有三个基本特点是(目的性)、(依存性)、(知识性)。 4、IT随着人类的发展,有组织的活动逐步分化为2种类型,它们分别是(项目)和(作业)。 5、管理是社会组织中为了实现预期目标,以人为活动中心进行协调活动,这一表达包括五个观点:(1)管理的目的是为实现(预期目标),(2)管理的(本质)是协调,(3)协调的是(社会组织中的)人,(4)协调的(方法)是多种多样的,(6)协调的关键是(人)。 6、PMBOK中的核心知识领域有四个,他们是范围管理、时间管理、费用管理、质量管理。之所以称其为核心知识领域,是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。 7.信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段,实现信息的(获取)、(加工)、(传递)、(应用)等功能的技术总和。8.组织环境包括(自然环境)和社会环境,是(组织系统)所处的环境。 10、美国著名的心理学家XX提出,一个没有受到激励的人,仅能发

挥其能力的(20%-30%)而当他受到激励时,其能力可发挥到 (80%-90%)。 11.随着IT的不断发展,信息战略已由组织的部门职能战略提升为(组织的核心)战略,信息系统也成为(组织战略)的核心。12.项目风险管理是为减轻潜在的不利事件对项目的影响而采取的一项活动,风险管理的主要过程包括:___风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划、风险监 控。 13.信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段,实现信息的(获取、加工、传递、利用)等功能的技术总和。 14.范围是指(产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品经过的所有)过程。项目范围管理是指(对项目包括什么与不包括什么的 定义与控制)过程,没有包含在(工作分解结构即WBS)里的工作是不应该做的。 15.沟通就是意义的传递与理解,这里的意义是指(信息)、(情感)、(思想),项目沟通管理目标是:及时而适当地(创建)、(收集)、(发送)、(储存)和处理项目的信息。 17、PMBok中辅助的知识域有(4)个,他们是(采购管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理);之所以称其为辅助知识领域是因为(项目目标是通过他们辅助实现的)。 18、项目管理的许多理论和概念其实并不难以理解,难的是如何运

项目管理与招标采购(一)

《项目管理与招标采购》模拟试题(一) 1、将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的招标采购项目管理方法和工具是() A:工作分解结构 B:横道图 C:责任分配矩阵 D: 里程碑计划单选题C 2、一般来说,当国际运价看涨时,为了避免承担运价上涨的风险,出口方应优先选用()贸易术语。 A: C组 B:A组 C: F组 D:D组单选题C 3、工程项目在每个阶段都会涉及不同的工作内容,而投资泱策和融资主要贯穿于项目的()阶段。 A: 策划和实施 B: 策划和完成 C: 准备和实施 D:策划和准备单选题D 4、招标采购团队是为了完成采购任务而组建的机构,其特征不包括 A:信息沟通顺畅 B: 共同明确的采购目标 C:是由同一部门的专业人员组成 D: 角色适当分工单选题C 5、在国际贸易的信用证支付方式中,在信用证上明确规定一家银行为付款行,不要求受益人出具汇票,仅凭提交的单据付款的信用证是()。 A:议付信用证 B: 跟单信用证 C: 保兑信用证 D: 即期付款信用证单选题D 6、在工程项目的反索赔中,违约金的计算方法,在每个合同文件中均有具体规定,一般按每延误一天赔偿一定的款额计算,累计赔偿一般不超过合同总额的()。 A: 15% B: 10% C: 20% D:5% 单选题B 7、考虑到办理进口国办理结关手续的困难,如果卖方在进口国没有分支机构及特别的合作伙伴,则不宜选用的贸易术语是()。 A:CIP B: DDP C: FOB D: EXW 单选题B 8、必须根据有关的法律、法规,结合本单位的具体情况,建立健全特种设备安全、节能管理制度和岗位安全责任制度的是()。

项目管理考题及答案

现代项目管理概论考题与答案 一、填空题2分/个 1.企业的经营活动分为项目和作业两类 2.项目的基本特点是一次性独特性目标性 3.项目的发展阶段有概念计划执行结束 4.项目经理的权力包括项目团队的组建权项目实施控制权财务决策权 5.项目的范围包括产品范围项目范围 6.5s 包括整理整顿清洁清扫素养 7.项目范围管理方法是工作分解结构(WBS) 8.项目管理的三大要素质量资金时间 二、简答题5分/个 1.项目管理的九大领域? 答:项目整体管理项目范围管理项目时间管理项目费用管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理 2.项目经理的素质与能力要求? 答:良好的道德素质健康的身体素质全面的理论知识素质系统的思维能力娴熟的管理能力 3.项目的特征与属性? 特征:项目的临时性项目的目标明确性项目的整体性 属性:唯一性一次性多目标属性生命周期属性相互依

赖性冲突性 4.项目和作业的区别? 1)项目时独一无二的,作业是周而复始的 2)项目存在于一个有限的期间内,作业运作于一个长期的稳定环境中 3)项目所导致的是对事物产生一些根本性的变革、改观,而作业带来的是改良性的,渐进性的改变 4)由于革命性的变革,使项目必然处于平衡的状态,而作业总是强调均衡的状态 5)由于不平衡的产生,项目经理所考虑的关键是化解和分散问题,而作业经理的目标是通过矛盾的指标来保护平衡6)项目聘用的是短期人员,而作业则是建立稳定的队伍5. 项目的整体过程 开始过程计划过程执行过程控制过程结束过程 三、婚姻项目工作分解结构图15分/个 (开放性无统一答案大家发挥自己的聪明才智吧) 四、案例分析15分/个 民营软件开发办公软件系统,应从哪些方面保证项目实施?(开放性无统一答案大家发挥自己的聪明才智吧)

项目管理试题及答案精选

项目管理试题及答案精 选 文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

项目管理题库精选: 判断题: 1.项目是由临时性的组织来完成的。() 2.项目的选择包括评估各种需求和机会,评估必须是有形和定量的。() 3.在双代号图中,每一事件(圆圈)必须有惟一的事件序号,即网络图中不会出现相同的事件序号。()4.根据项目生命周期可知,不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低,逐渐增加达到高峰后开始降低。() 5.具有正总时差路径被称为关键路径。() 6.申请书是一份推销文件,而不是技术报告。() 7.某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。() 8.在绘制网络图时,把活动画在一个闭路中是不允许的,因为它描述的是不断自我重复的活动路径。()9.项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。() 10.某项活动的浮动时间为负值,表明该项活动花费的时间可以延长。() 答案:1.√ 2.× 3.√ 4. √ 5. × 6. √ 7. × 8. √ 9. √ 10. × 多选题: 1.项目进度计划的输出形式包括:BC A.资源负荷图 B.甘特图 C.网络图 D.费用累积曲线 5.工期优化的主要方法包括:ABC A.强制缩短 B.调整工作关系 C.关键路径的转移 D.延长工期要求 6.以下哪些是项目工作相互关系的内容:ABD A.逻辑关系 B.组织关系 C.产品结构关系 D.外部制约关系 8.以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法:AB A.关键路径方法 B.甘特图 C.控制图 D.组织结构图 9.以下哪些内容是项目的属性。ABD A.独特 B.多目标 C.无限 D.冲突

招标采购项目管理要点解析

招标采购项目管理要点解析 摘要:加强招标采购项目管理要点的研究是十分必要的。本文作者结合多年来的工作经验,对招标采购项目管理要点进行了研究,具有重要的参考意义。 关键词:招标采购管理要点 一、建立招标采购项目管理规章制度 没有规矩则不成方圆,招标采购项目管理机构首先应依法建立、逐步完善规章制度,先立规章,才好按章办事。招标采购法规体系包括相关的国家法律、行政法规、地方法规和规范性文件,按照《中华人民共和国立法法》的规定,该体系的法律、法规条款有其规律可循,可谓是一脉相承,任何招标机构的规章均受上述法规体系的制约,所以制定规章可根据本单位的实际情况,但不可逾越上述法规体系的基本规定。 在招标采购项目管理实践中,招标机构的规章中往往容易出现与相关法规体系相抵触的条款,在源头上存在管理缺陷,造成招标采购项目的争议、质疑、投诉、流标等后果,为招标采购工作带来难以预料的麻烦。实践中,招标机构订立的规章与相关法规体系相左的情况,主要出现在招标采购中涉及的时间、日期、保证金金额、专家人数比例的规定等方面。通过梳理招标采购的相关法规体系,招标采购工作相关规定因招标项目类型的不同略有差别,可归纳如下。 1资格预审或招标文件发售 招标文件发售时间不少于5个工作日,发售日至递交投标文件截止日不少于20日。 2 现场踏勘 招标预备会前1-2个工作日统一组织投标人现场踏勘,踏勘文件在递交投标文件截止日15日前送达投标人。 3资格预审或招标文件澄清、修改 递交资格预审或投标文件截止日15日前,送达所有潜在投标人。 4收取投标保证金 递交投标文件截止日前交纳投标保证金。保证金金额按投标报价的2%(政府采购1%)收取,设计不超过10万元,工程不超过80万元。 5 开标

工程项目管理_考试试卷及答案

建设项目管理综合练习及答案 一、单项选择题 1. 凡不是由于承包人一方的原因而引起的工程拖期,都属于(A)。 A 可原谅的拖期 B 不可原谅的拖期 C 可原谅并予以补偿的拖期D不可原谅并予以补偿的拖期 2.单位工程质量等级由(C)核定。 A 施工承包人B监理人 C 质量监督机构 D 项目法人 3.工程产品在规定的时间内和规定的条件下完成规定功能的能力和维修的方便程度是指工程产品的(C)。 A时间性B适应性C可信性D经济性 4.水利工程在规定的保修期内出现工程质量问题,一般有原施工单位承担保修,所需费用由(D)承担。 A原施工单位B现施工单位 C项目法人D质量问题的责任方 5.监理机构应及时审核承包人在收到保修责任终止证书后提交的最终付款申请及结算清单,签发(B),报发包人批准。 A完工付款证书B最终付款证书C计日工D保留金付款证书 6.工程项目总承包,通常也称为(C)。 A 设计/施工总承包 B 总承包管理 C 交钥匙承包 D BOT承包 7.水利工程建设监理的主要内容是进行建设工程的(D)管理。 A资金B质量C进度D合同 8.建设监理是建设领域(A)的产物。 A专业化分工B政府监督职能延伸 C 政府加强监督D加强质量控制 9. (B)是指监理机构按照监理合同约定,在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工,实施连续性的全过程检查、监督与管理。

A巡视检验B旁站监理 C 平行检验D跟踪检验 10. 丙级监理单位可以承担(D)以下的水利工程建设监理业务。 A大型 B 大(1)型 C 大(2)型D中型 11.《招标投标法》规定,依法必须进行招标的项目,自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止最短不得少于(C)日。 A 10 B 15 C 20 D 30 12.开标应当在招标文件确定的(C)公开进行。 A提交投标文件截止时间的同一天B提交投标文件截止时间的第二天 C提交投标文件截止时间的同一时间D收到全部投标人的投标文件的同一时间 13.投标是(A)。 A要约B要约邀请C承诺D要约引诱 14.承诺( A)生效。 A 到达要约人时B自受要约人发出时 C 自承诺人发出承诺时 D 自合同成立时 15.违约当事人在承担给付违约金责任的同时,对方仍然要求继续履行合同,违约方应 ( A )。 A继续履行B拒绝继续履行 C要求变更合同标的D要求变更合同违约责任条款 16.(C)是指为了达到质量要求所采取的作业技术和活动。 A质量管理 B 质量方针 C 质量控制 D 质量体系 17.混凝土工程中每一仓号为一个(A)。 A单元工程B分部工程 C单位工程D工程项目 18.双代号网络计划中的虚工作(C)。 A既消耗时间,又消耗资源B消耗时间,不消耗资源

相关文档
最新文档