品质手册(全套).
品质手册(最新版)
b.严格执行公司质量手册,程序文件和相关支持性文件,并对质量体系文件,资料和质量记录进监督管理;
c.本部门培训工作之主导;
d.督促指导部下工作,对其工作业绩进行考核;
e.对因物料采购失误而影响生产之事件负责;
f.上级临时交办之事项.
3.1.9生产部门负责人
3.1.9.1理解并贯彻公司质量方针和目标,制定落实本部门的质量目标;
3.1.9.2在运作部领导下开展工作,对下列工作承担责任:
a.负责组织协调生产部整体运作;
b.严格执行公司质量手册,程序文件和相关支持性文件,并对质量体系文件,资料和质量记录进监督管理;
a)对执行董事决定事项负执行责任;
b)制定与确保公司质量方针与质量目标的完成;
c)配备充分的资源;
d)定期评审质量体系,考核其适用性,保持质量体系的有效持续执行;
e)确保公司内相关职责权限得到规定;
f)协调处理公司内各部门之间的沟通及公司外部业务单位的沟通.
3.1.3管理者代表
a)负责按ISO9001:2000标准建立和完善质量体系,组织贯彻企业质量方针、政策;
质量手册?编???号?生效日期?qm012005年04月01?控?制?印?章??制?订?部?门?总?页?次?审??查??作??成?25?吴海艳?版???次?a0核??准??部?门?01?02?03?04?05?06?07?08?09?10?11?12?13?14?15?分?发?记?录?份?数?签??收?1????1????1????1????1????1????1????1????1????1????1????1????1????1????1?回?份??收?数?记?签??录?收??修?订?no?修订日期?5??4
品质手册(样版)
文件编号：XXX-XX-01版本：B/1制定日期：2010-05-30 制定：审核：批准：01目录02修订记录03 质量手册颁布为了健全和完善我公司的质量体系，促进质量管理和质量保证的规范化、国际化，提高企业管理水平，增进公司效益，确立产品在巿场上的地位。
本公司于2009年10月根据GB/T19001：2008 idt ISO9001：2008标准，遵照“科学、严谨、实用”的原则,制定了《XXXX有限公司质量手册》，并于2010年1月1日颁布实施。
2008版ISO9001标准反映了当今世界上先进的质量管理思想和方法，对持续改进质量达到顾客满意提出了更高的要求，也提供了更好的方法，是公司质量体系持续改进的依据。
本质量手册是XXXXX有限公司各项质量管理活动的根本依据和准则，全体员工必须遵照执行。
总经理：日期：2010年1月1日04 管理者代表任命书为保证全面贯彻 ISO9001:2008版质量管理体系，严格按照本《质量手册》完善本公司质量管理体系的管理，现任命xxx为本公司的质量管理体系管理者代表。
其主要职责是：1.负责组织建立、实施和保持公司的质量管理体系；2.定期向公司的最高管理层汇报质量管理体系运行情况；3.确保公司内全体员工提高对顾客要求的意识；4.负责质量管理体系有关事宜与外部各方的联络。
希望公司所有员工服从协调，共同履行质量职责，确保质量管理体系有效运行。
总经理：年月日05 公司简介XXXXX有限公司是于国内的储运、生产及营销中心，于一九九七年正式成立，是一家专业经营特种润滑油的技术性业务公司。
XXXXXX有限公司位于东莞市麻涌镇大盛工业区，总占地面积约2万平方米，设有办公楼、生产厂房、仓储库房、油罐区、检测中心、留样室、办公大楼等。
XXXXXX有限公司的产品可分四大类：“普通润滑油系列产品”、“特种工艺油”“特种润滑油系列产品”、“代理产品”、“外发承包产品”。
而所有“特种润滑油系列产品”之技术配方均由XXXXXXX有限公司提供。
产品品质管理手册
产品品质管理手册1. 引言欢迎阅读本产品品质管理手册。
本手册旨在为公司内部及相关合作方提供指导，确保产品的品质得以有效管理和控制。
通过严格遵循本手册的要求，我们将不断提升产品的质量水平，满足客户的需求，并取得持续的业务增长。
2. 质量方针我们的质量方针是：致力于提供符合客户需求的高品质产品，持续改善质量管理体系，追求客户满意度的最大化。
为了实现这一方针，我们将积极实施以下措施：2.1 持续改进我们鼓励员工积极参与质量管理改进活动，通过不断优化流程、提升技术和创新产品等举措，推动产品质量的不断提升。
2.2 客户导向我们通过深入了解客户需求，建立有效的沟通机制，及时响应和解决客户问题，确保产品的质量能够满足客户的期望。
2.3 严格遵循标准我们将遵循国家和国际相关标准要求，确保产品在设计、生产和交付过程中的符合性和一致性。
2.4 培训与合作我们将持续加强员工培训，提高员工的技术水平和质量意识，积极与供应商、合作伙伴建立良好的合作关系，共同提升产品质量。
3. 质量管理体系我们建立了一套完善的质量管理体系，以确保产品的质量能够稳定可靠地满足客户需求。
该体系包括以下几个方面的内容：3.1 质量目标和计划我们设定了具体的质量目标，并制定了相应的计划和措施，以确保目标的达成。
同时，我们将定期评估和检查目标的实现情况，及时纠正和改进不足之处。
3.2 质量控制措施为了保证产品的一致性和符合性，我们建立了严格的质量控制措施，包括原材料的严格把关、生产过程的监控、产品的抽检和测试等环节。
3.3 不良品管理我们设立了不良品处理流程，对于发现的不良品，我们将及时追踪和处理，以防止不良品流入市场，最大程度地保护客户利益和声誉。
3.4 内部审核和持续改进我们将定期进行内部审核，评估质量管理体系的有效性和符合性。
在审核过程中，我们鼓励员工提出改进建议，并及时跟进和实施，以确保持续改进和优化质量管理体系。
4. 质量责任和角色为了有效管理产品的品质，明确责任和角色是非常重要的。
品质管理的手册范本
品质管理的手册范本导言本手册旨在介绍和规范公司的品质管理体系，以确保产品和服务的高品质标准。
通过有效管理和持续改进，我们将提供卓越的品质以满足客户的需求和期望。
一、质量方针公司的质量方针是以客户为中心，通过持续创新和技术发展为客户创造价值。
我们致力于满足法律法规和行业标准的要求，并且不断提高公司的品质标准。
二、组织架构1. 高级管理层高级管理层负责制定和审查公司的品质目标，并确保其与业务战略相一致。
他们还负责资源的分配和决策，以支持品质管理体系的有效运作。
2. 品质部门品质部门负责实施品质管理体系，并监督各个部门的质量控制活动。
他们还负责培训员工和提供必要的资源以确保品质标准的达到。
三、质量目标和指标1. 客户满意度我们将定期进行客户满意度调查，以了解客户对产品和服务的反馈。
通过收集和分析这些数据，我们将采取相应的措施来提高客户满意度。
2. 缺陷率我们将设置缺陷率指标，监测产品的质量水平。
通过减少缺陷率，我们可以提高产品的可靠性和可用性。
3. 准时交付率及时交付是满足客户需求的重要因素之一。
我们将设定准时交付率目标，并及时跟踪和分析交付延迟的原因，以确保按时交付。
四、质量管理流程1. 设计和开发过程在产品设计和开发的初期阶段，我们将制定详细的规范和标准以确保产品的质量。
这包括设计验证，原材料选择，原型测试等。
2. 采购过程我们与供应商合作，确保他们满足公司的品质要求。
采购过程中，我们将对供应商进行审核和评估，并与他们建立长期的合作关系。
3. 生产过程在生产过程中，我们将采取相应的措施，例如严格的质量控制，清晰的工作指导书和操作规程，以确保产品的一致性和质量。
4. 销售和服务过程我们将确保销售和服务过程中的质量标准得到遵守。
通过培训销售和服务人员，以及收集和回馈客户反馈，我们将提供优质的客户体验。
五、不符合品质标准的处理如果产品或服务不符合公司的品质标准，我们将采取适当的纠正和预防措施。
这包括问题的调查、纠正措施的实施和效果的验证。
品质手册
汽车连接器品质手册目录0.0公司简介0.1组织架构0.2品质部组织架构0.3职责描述0.4质量手册管理第一章：范围第二章：引用标准第三章：术语和定义第四章：质量管理体系4.1质量管理体系要求4.2质量管理体系过程模式和识别4.3文件管制(SP01)第五章：管理职责5.1经营计划(MP01)5.2管理评审(MP02)第六章：资源管理6.1人力资源管理(SP02)6.2设施设备及工装管理(SP03)6.3工作环境(SP04)第七章：产品实现7.1市场分析和客户要求识别(COP01)7.2订单管理(COP02)7.3设计和开发(COP03)7.4采购(SP05)7.5生产计划管理(SP06)7.6生产控制(COP04)7.7标识和追溯(SP07)7.8产品防护(SP08)7.9交付(COP05)7.10收款(COP06)7.11服务(COP07)7.12实验室管理(SP09)第八章：测量、分析和改善8.1内部审核(MP03)8.2检验和试验(SP010)8.3不合格品管制SP11)8.4数据分析(MP04)8.5持续改进(MP05)8.6纠正和预防(SP12)附件1：《质量手册》批准令附件2：质量方针和质量目标发布令附件3 ：管理者代表授权书附件4 ：客户代表授权书附件5 ：品质系统过程图附件6：过程绩效指标监视测量表附件7：总经理职责授权书0.1组织架构图0.2 品质部架构图质量管理是通过公司的各层级所实施和维持，以期质量管理体系达到和超越顾客的要求。
质量功能依靠组织上的服务来确保产品的符合性。
质量部门以及各部门质量负责人，当发现不合格品时，有权停止生产及交付给顾客。
当有问题发生时，所有的员工都有权停止可疑产品的生产及交付,并立即反映给主管。
0.3部门职责描述总经理批准颁布公司的质量方针，采用有效方式保证公司各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；明确公司经营方针和策略，批准并组织业务计划的评审工作；对质量有影响的所有人员，用文件规定其职权及相互关系；委任管理者代表，并为其有效开展工作提供必要的条件；批准公司质量手册及程序文件；定期组织管理评审，以保证持续有效地满足所选用的标准和公司质量方针及目标的要求；为质量体系的有效运行提供充分的资源。
IATF16949-2016版全套质量手册及表格
IATF16949-2016版全套质量手册及表格4.组织环境4.1了解组织及环境4.2了解相关方的需求和期望目 录章 节标 题 识别的过程 页码封面 0 目录 1-7 前言 8 颁布令 9 质量方针 10 企业概况11 1. 管理原则 11 2. 范围与应用 12 3. 引用标准、术语和定义12-13 14 14144.2.1了解相关方的需求和期望 - 补充144.3确定质量管理体系范围14 4.3.1确定质量管理体系范围 - 补充144.3.2顾客特殊要求 144.4质量管理体系及其过程14-16 4.4.1组织应按标准建立、实施、保持和改进管理体系164.4.1.1产品和过程一致性174.4.1.1.1产品安全 174.4.1.2外包过程 174.4.2必要时 175.领导作用185.1领导作用和承诺M1 领导作用18 5.1.1总则185.1.1.1 企业责任185.1.1.2 过程效率185.1.1.3 过程所有者185.1.2 以顾客为关注焦点185.2 方针185.2.1 质量方针的制定185.2.2 质量方针的沟通18M1领导作用5.3 组织的角色、职责、和权限185.3.1 组织的角色、职责和权限- 补充185.3.2 产品要求符合性和纠正措施186. 策划18-196.1 应对风险和机遇的措施18-196.1.1 确定需处理的风险和机会18-196.1.2 策划和处理方案18-196.1.2.1 风险分析18-196.1.2.2 应急计划18-19M2 策划6.2 质量目标及其实现的策划18-196.2.1 质量目标18-196.2.2 策划和实施18-196.2.2.1 质量目标及其实现的策划的- 补充18-196.3 变更的策划18-1919 7. 支持7.1 资源197.1.1 总则197.1.2 人员197.1.3 基础设施S1 基础设施管理19-207.1.3.1 工厂、设施和设备计划19-207.1.4 过程和运行的环境207.1.4.1 过程运行环境- 补充207.1.5 监视和测量资源20-227.1.5.1 总则20-22S2 监视和测量资源管7.1.5.1.1 测量系统分析20-22理7.1.5.2 测量溯源20-227.1.5.2.1 校准/ 验证记录20-2220-227.1.5.3 实验室要求S2 监视和测量资源管7.1.5.3.1 内部实验室20-22理7.1.5.3.2 外部实验室20-227.1.6 组织的知识20-22 7.2 能力22-2322-237.2.1 培训22-237.2.1.1 在职培训S3 人力资源管理7.3 意识22-237.3.1 意识- 补充22-237.3.2 员工激励授权22-23 7.4 沟通23 7.5 形成文件的信息237.5.1 总则237.5.1.1 质量管理体系文件237.5.1.2 质量手册S4 文件记录管理237.5.2 创建与更新24247.5.3 形成文件的信息控制7.5.3.2.1 记录的保存247.5.3.2.2 工程规范248. 运行258.1 运行策划和控制258.2 产品和服务的要求258.2.1 顾客沟通25C1 市场营销8.2.1.1 顾客沟通 - 补充258.2.1.2 顾客沟通 - 培训2525-268.2.2 产品和服务要求的确定C2 报价及项目确定8.2.2.1 产品和服务要求的确定- 补充25-268.2.3 产品和服务要求的评审26-27C3 订单管理8.2.4 产品和服务要求的更改26-278.3 产品和服务的设计和开发C4 过程设计和开发27-288.3.1 总则27-288.3.2 设计开发的策划27-288.3.2.1 多方论证方法27-288.3.2.2 设计开发策划- 培训27-288.3.2.3 产品设计技能27-288.3.3 设计开发的输入27-2827-288.3.3.2 制造过程设计输入C4 过程设计和开发8.3.3.3 特殊特性27-288.3.4 设计开发的控制27-288.3.4.1 监测27-288.3.4.2 设计开发确认27-288.3.4.3 样件计划27-288.3.4.4 产品批准过程27-288.3.5 设计和开发的输出27-288.5.1.3 作业准备验证 8.5.1.4 停机后验证8.5.1.5全面生产维护S6 设备管理8.3.5.2 制造过程的设计输出 27-28 8.3.6设计开发的更改27-28 8.4外部提供过程、产品和服务的控制28-29 8.4.1 总则 28-29 8.4.1.1总则 - 补充28-29 8.4.1.2 供应商选择过程28-298.4.1.3 顾客提定的供货来源 28-29 8.4.2 控制类型和程序 28-29 8.4.2.1 控制类型和程序 - 补充 S5 采购控制28-298.4.2.2 法律法规要求 28-29 8.4.2.3 供应商质量管理体系要求28-29 8.4.2.3.1 产品嵌入式软件 28-29 8.4.2.4 供应商监测 28-29 8.4.2.4.1 二方审核 28-29 8.2.4.5 供应商开发28-29 8.2.4.5.1 供应商质量管理体系开发28-29 8.4.2.5.2 供应商绩效开发 28-29 8.4.3 外部供方信息 S5 采购控制28-29 8.4.3.1外部供方信息 - 补充 28-29 8.5生产和服务的提供30-318.5.1生产和服务提供的控制30-318.5.1.1 控制计划30-31C5 产品制造8.5.1.2标准作业 - 操作作业指导书和可视化标准30-31 30-3130-31318.5.1. 6 生产工装和生产、试验检验工装和设备的管理S7 工装管理31-328.5.1.7 生产计划328.5.2 标识和可追溯性C5 产品制造328.5.3 顾客或外部供方的财产328.5.4 防护S8 产品防护32-338.5.5 交付后活动33C6 产品交付8.5.5.1 服务信息反馈34-35C7 顾客反馈处理8.5.5.2 与顾客的服务协议34--358.5.6 更改控制358.5.6.1 更改控制 - 补充358.5.6.1.1 应急过程控制35 8.6 产品和服务的放行35-368.6.1 产品和服务放行- 补充35-368.6.2 全尺寸和功能试验35-368.6.3 外观项目35-36S9 产品和服务的放行8.6.4外部提供产品和服务的符合性验证和接收35-368.6.5 法律法规的符合性35-368.6.6 接收准则35-36 8.7 不合格输出的控制36-378.7.1 总则36-378.7.1.1 顾客特许36-378.7.1.2 不合格控制- 顾客规定的过程S10 不合格品控制36-378.7.1.3 可疑产品的控制36-378.7.1.4 返工产品的控制36-378.7.1.5 顾客通知36-378.7.1.6 不合格品的处置36-378.7.2 组织应保留形成文件的信息36-379. 绩效评价379.1 监视、测量分析和评价379.1.1 总则379.1.1.1 制造过程的监视和测量379.1.1.2 统计工具的识别379.1.1.3 基础统计概念知识379.1.2 顾客满意37-38S11 顾客满意度测量9.1.2.1 顾客满意 - 补充37-389.1.3 分析和评价38-39M3 分析和评价9.1.3.1 优先级38-399.2 内部审核399.2.2.1 内部审核方案399.2.2.2 质量管理体系审核39M4 内部审核9.2.2.3 制造过程审核399.2.2.4 产品审核399.2.2.5 内部审核员资格399.3 管理评审409.3.1 总则409.3.1.1 质量管理体系绩效40M5 管理评审9.3.2 评审的输入409.3.2.1 管理评审输入- 补充409.3.3 评审的输出409.3.3.1 评审输出 - 补充M5 管理评审4010 改进41M6改进10.1 总则4110.2 不合格和纠正措施4110.2.1 处理4110.2.2 证据信息4110.2.3 问题的解决4110.2.4 防错4110.2.5 保修管理4110.2.5.1 顾客投诉及现场失效测试分析4110.2.6 预防措施41 10.3 持续改进4110.3.1 组织的持续改进4111.0 附件11.1 顾客特殊要求4211.2 组织架构图4311.3 质量负责人任命书4411.4 职能分配表4511.5标准条款及相关联的47程序文件11.6 过程绩效表48 11.7 过程关系图49 11.8 质量体系保证图50前言本质量手册依据IATF16949：2016 编制，本手册发布日期即为生效日期，按生效日期开始执行。
品质手册(整套完整版)
XXX有限公司品质手册品质政策满足客户需求，第一次做正确，做一流品质，创一流服务。
XXXXXX实业有限公司全体员工始终将达到并超越客户期望作为行动的动力，不断完善品质管理体系，努力提高产品品质，提升服务质量。
改善永无止境，每一个“XXX人”将以达成各项品质目标作为日常行动的指南，通过不断提升品质目标来提高我们的业绩。
经营理念引导世界潮流，服务民族产业。
0. 公司简介0.1产品项目：公司主要生产和销售电脑机箱、多媒体音箱、开关电源、键盘、鼠标、移动U 盘及MP3等电脑周边产品。
0.2 公司沿革：1） 1993年4月成立；2） 1997年11月占地面积13000平方米的第一期新厂房落成，电脑机箱年生产能力达100万套；3） 1999年公司房扩建，总面积达20000平方米，成立电子事业部，从事开关电源的研发、生产和销售；4） 2000年1月通过ISO9001：1994国际质量管理体系认证；5） 2000年7月开设音箱生产线及相关部门，从事多媒体音箱的研发、生产和销售。
各种产品年生产能力共达300万套，这标志着“XXX”已成为国内电脑周边设备专业制造商之一；6） 2001年被广东省科学技术厅评为“广东省民营科技企业”；7）至2002年，“XXX”已在全国二十多个大中城市设立了销售中心，全国共有200多家“XXX”专卖店；8） 2002年12月通过ISO9001：2000质量管理体系认证；9） 2003年1月，XXX第三期厂房落成。
至此，总建筑面积已逾30000平方米；10） 2003年6月被广东省科学技术厅认定为“广东省高新技术企业”；11） 2003年7月，公司在CCC认证产品范围内的所有产品都通过了认证；12） 2004年6月，组建“XXXXXX计算机周边设备工程技术研发中心”；13） 2005年3月，“XXX”和“”同时被认定为“广东省著名商标”；14） 2005年9月XXXMP3被评为“广东省名牌产品”15） 2006年9月XXX电脑机箱被评为“广东省名牌产品”0.3 公司地址：Address：公司电话：公司传真：E – mail ：网址：1. 手册范围与管理1.1手册范围1.1.1适用于管理从产品设计开发﹑接单生产﹑产品完成出货到服务各阶段，以达至客户满意及符合法律法规要求；1.1.2 按照ISO9001：2000条文4.1到8.5要求建立；1.1.3 适用于除财务﹑后勤单位外的所有单位。
品质管理手册共24页文档
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里，没有一盎司仁 爱。— —英国
48、法律一多，公正就少。——托·富 勒 9、犯罪总是以惩罚相补偿；只有处 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护 。—— 威·厄尔
▪
谢谢！
24
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
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7.3 设计和开发 ------------------------------------------------------------------------------ 24
7.4 采购 ------------------------------------------------------------------------------------ 25
职责权限和沟通 ------------------------------------------------------------------------- 15
管理评审------------------------------------------------------------------------------------- -18
8.4 数据分析 --------------------------------------------------------------------------------- 32
8.5 纠正、预防和改进 ----------------------------------------------------------------------- 33
2 《质量手册》的控制 ------------------------------------------------------------------- - 7
3 ISO9001:2000 标准对照 ------------------------------------------------------------- 8
批准页 --------------------------------------------------------------------------------------- 1
01 目录 --------------------------------------------------------------------------------------- 2
1.1 为适应全球经济一体化和当前市场竞争越演越烈的形势，为不断满足顾客的要求 和期望，为提高产品质量、降低消耗、减少浪费、增加效益、增强社会信誉和市 场竞争力，公司管理层做出战略决策，决定贯彻 ISO 9001:2000 国际质量管理体 系标准，向社会、顾客证实公司具有提供满足产品质量要求的能力，特编制本手 册。
4 质量管理体系 ------------------------------------------------------------------------------ 9
4.1 总要求 ----------------------------------------------------------------------------------- 9
文件编号
QM-01
有限公司 质量手册
版本 A
批准页
页码 2/39
本手册是有限公司质量管理的纲 领文件，是全公司质量活动的基本准则和指南，从本手册生效 之日起，全体员工在各项活动中必须严格按照质量手册描述的 内容执行，让顾客永远信任我们。
总经理： 日 期：
有限公司
质量手册
文件编号
QM-01
版本 A
页码 3/39
8.2 测量和监测 -------------------------------------------------------------------------------- 30
8.3 不符合的控制 --------------------------------------------------------------------------- 31
7.1 产品实现策划 ---------------------------------------------------------------------------- 22
7.2 与顾客有关的过程 ---------------------------------------------------------------------- 23
2.0 《质量手册》的控制 2.1 《质量手册》是本公司反映质量管理体系的重要文件,未经管理者代表允许,不得复印
或发送。 《质量手册》的编写、修订、审核、批准按《文件控制程序》执行。 2.3 《质量手册》分控制版本和非控制版本。 2.4 应保证总经理、管理者代表、各部门负责人持有《质量手册》的有效版本,各有关部
门岗位随时可以查阅。 2.5 本手册版本（封面版本号）为 A,B,C…（A0 表示第一版,首次发放;B1 表示第二版,
第一次修改）。 2.6 《质量手册》每年至少评审一次。
文件编号
有限公司 质量手册 QM-01
版本 A
Hale Waihona Puke 页码 9/39ISO9001:2000 标准对照
ISO9001:2000 4.0 质量管理体系 4.1 总要求 4.2 文件要求 5.0 管理职责 5.1 管理承诺 5.2 以顾客为中心 5.3 质量方针 5.4 策划 5.5 职责权限和沟通 5.6 管理评审 6.0 资源管理 6.1 资源提供 6.2 人力资源 6.3 设施 6.4 工作环境 7.0 产品和/或服务的实现 7.1 产品实现策划 7.2 与顾客有关的过程 7.3 设计和开发 7.4 采购 7.5 生产和服务运作 7.6 测量、检验和试验设备的控制 8.0 测量、分析和改进 8.1 策划 8.2 测量和监视 8.3 不合格的控制 8.4 数据分析 8.5 改进
质量方针 -------------------------------------------------------------------------- ------ 13
质量策划
----------------------------------------------------------------------------- 14
人力资源 --------------------------------------------------------------------------------- 20
设施
--------------------------------------------------------------------------------- 21
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文件编号
QM-01
有限公司 质量手册
版本 A
04 定义和术语 供方：供应商，分承包方 CAR：纠正及预防措施报告 组织：本公司 顾客：客户/本公司提供生产之受益方
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文件编号
有限公司 质量手册 QM-01
版本 A
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1 目的和适用范围
04 定义和术语 -------------------------------------------------------------------------- ------- 5
1 目的和适用范围 -------------------------------------------------------------------------- 6
《质量手册》章节号 4.0 4.1 4.2 5.0 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 6.0 6.1 6.2 6.3 6.4 7.0 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 8.0 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5
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有限公司 质量手册 QM-01
版本 A
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附录 3：组织结构图
文件编号
更改单编号 章/节 版本
有限公司
质量手册
QM-01
修改记录
版本 A
修订内容 修订人 审核人 批准人
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生效日期
文件编号
公司名称：有限公司 创立时间： 公司性质： 占地面积： 产品范围： 产品销售区域：
有限公司 质量手册 QM-01
版本 A
03.1 公 司 简 介
6 资源管理 ------------------------------------------------------------------------------------ 19
资源提供 ------------------------------------------------------------------------------------19
4.2 文件要求 ---------------------------------------------------------------------------------- 11
5 管理职责 --------------------------------------------------------------------------------- 13
工作环境 --------------------------------------------------------------------------------- 21
7 产品实现过程 ----------------------------------------------------------------------------- 22
02 修改记录 ----------------------------------------------------------------------------------- 3
03 公司概况 ---------------------------------------------------------------------------------- 4