NIKE的企业文化
品牌价值观案例
品牌价值观案例品牌价值观是指一家企业为了实现自身品牌目标和愿景，在经营过程中所坚守的核心价值观和行为准则。
一个正确的品牌价值观可以有效地塑造企业形象，增强消费者对品牌的认同感和忠诚度，并形成企业与竞争对手的差异化优势。
以下是两个企业的品牌价值观案例：案例一：Nike（耐克）1.以体育精神激发个人潜能Nike的品牌使命是“为每一个爱运动的人提供全面的产品和服务”，其核心价值观之一是通过运动激发和释放个人潜能。
Nike以体育精神为基础，强调通过积极的态度和努力工作，每个人都可以超越自我，实现更大的成就。
2.追求创新和卓越Nike一直注重技术创新，在产品设计和材料选择方面不断突破。
该公司鼓励员工保持创造力，努力追求卓越。
Nike的标语“Just Do It”也传达出这种价值观，鼓励人们敢于挑战，勇于追求梦想。
3.社会责任感和可持续发展作为一家全球知名品牌，Nike深知自己对社会和环境的责任。
在供应链管理方面，Nike致力于提升供应商的劳工条件和环境保护意识，以确保产品符合社会和环境可持续发展的要求。
此外，Nike还通过赞助体育项目和社会公益活动，回馈社会，传播正能量。
案例二：Patagonia（巴塔哥尼亚）1.对环境的保护和可持续发展作为一家专注于户外运动服饰的品牌，Patagonia非常关注对环境的保护。
该公司深入了解自己产品的环境影响，并积极采取措施减少生产过程中的环境负荷。
Patagonia还积极倡导消费者购买少量但高质量的产品，以减少资源浪费和环境压力。
2.诚实和负责任的企业行为Patagonia秉持诚实和负责任的原则，对消费者、员工、供应商和合作伙伴均采取公平、透明和诚实的态度。
该公司向消费者提供真实可信的产品信息，并且在材料和制造过程中坚持高标准和严格质检。
3.支持社会公益和社区发展Patagonia通过支持社会公益活动和社区发展来履行社会责任。
例如，该公司积极支持环境保护组织，投入资金和资源用于环保项目和倡议。
耐克企业文化
创造更好的运动体验
提供优质的产品 和服务满足消费 者的需求和期望
推动体育产业的 发展成为行业的 领导者
创造更好的运动 体验让人们享受 运动的乐趣
建立可持续的商 业模式为社会和 环境做出贡献
创新精神
耐克不断推出新产品和技术 以满足不断变化的市场需求
耐克的企业价值观强调创新 思维和创造力
耐克鼓励员工提出新的想法 和解决方案以推动公司的创
创新的设计理念
创新是耐克的核心价值观不断 推出新产品和技术
与顶尖运动员和设计师合作引 领时尚潮流
注重细节和工艺打造高品质的 产品
创新的设计理念贯穿于耐克的 整个品牌和业务中
环保理念与实践
耐克致力于减少 生产过程中的碳 排放积极推广可 持续发展理念
耐克采用可回收 材料制作部分产 品推动循环经济 发展
新发展
耐克注重与外部合作伙伴的 创新合作以共同推动行业的
进步
卓越品质
追求卓越品质是耐克的企业价值观之一旨在提供最优质的产品和服务满足消费者的需求和 期望。
耐克在产品设计和生产过程中注重细节和工艺采用最先进的技术和材料确保产品的品质和 耐用性。
耐克的企业价值观强调不断改进和创新以保持和提高产品的卓越品质满足不断变化的市场 需求。
对员工的关爱与培养
耐克重视员工福利提供优厚的薪资和福利待遇。 耐克关注员工成长提供完善的培训和发展机会。 耐克倡导员工关怀尊重员工个性鼓励员工创新。 耐克建立良好的企业文化增强员工的归属感和忠诚度。
对社区的贡献与支持
耐克长期支持慈善机构和非营利组织如联合国儿童基金会和乳腺癌研究基金会。
耐克积极参与社区活动如赞助体育赛事和社区运动会以促进健康生活方式和体育精神。
敢于挑战传统的勇气
Nike企业文化
Nike企业文化
Nike公司自七十年代以来一直秉承着“力量在体育中激发每个孩子（Just Do It）”的使命，使其成为行业的领先企业。
Nike擅长于将其精神文化融入业务，通过不断探索和发展来满足全球消费者的需求，以及让消费者感受到最大的体验。
在Nike企业文化中，
无论你是何职，无论是何处，都可感受到一种发自内心的热情和执行力。
Nike企业文化
的精神支柱：
第一，我们致力于激励、联合、激发和创新。
正是这种热情和创新，使Nike能够快
速调整业务，应对变化，秉持一体化市场营销模式。
第二，尊重客户，围绕消费者需求和体验，建立体验导向的商业模式。
尊重客户的前
提从根本上保证了消费者体验的准确性。
第三，培养有益的关系，努力建立完善的关系体系，与合作伙伴和消费者建立有益的
合作关系，保持高效沟通，使企业不断发展壮大。
最后，诚信正直，一直致力于把责任带到社会关系日常生活之中。
企业诚实守信，立
足于保持对合作伙伴、客户和社会都负有责任，追求真正的可持续发展，在
Customers’Relationship和Social Responsibility 上发挥公司影响力。
简而言之，Nike企业文化就是以激励和创新为基础，以尊重客户、培养有益的关系及诚信正直的原则为核心，实现可持续和有利可图的发展。
Nike的企业文化概念只有一个词：“Just Do It”，意味着勇于挑战，敢于迈出步伐，打破常规，勇于接受失败成功的可能性，从而实现人生价值及使命实现之旅。
耐克公司介绍
耐克公司耐克公司，正式成立于1972年，由比尔·鲍尔曼和校友菲利浦·奈特共同创立，总部位于美国俄勒冈州Beaverton，是全球著名的体育用品制造商。
公司生产的体育用品包罗万象：服装，鞋类，运动器材等等。
1986年的一则宣传耐克充气鞋垫的广告是真正的突破，在广告片中耐克公司采用一个崭新的创意，不是采用一味宣传产品技术性能和优势的惯常手法，而是由代表和象征嬉皮士的著名甲壳虫乐队演奏的著名歌曲《革命》，在反叛图新的节奏、旋律中，一群穿戴耐克产品的美国人正如痴如醉。
企业文化与产品设计理念"体育、表演、洒脱自由的运动员精神"是耐克追求的个性化的公司文化。
耐克公司初创时为蓝带体育用品公司，它是以奈特在斯坦弗商业研究生院上学时写的一篇论文为模拟创建的。
奈特胡乱地收集了一些田径赛名将和体育迷的想法写在文章中，他们的头脑中有一个共同的目标：打败阿迪达斯，让越来越多的运动员穿上日本生产的高质量低价格的跑鞋--Tigers（虎牌）。
永不停息是耐克的公司文化。
产品是市场最新颖和工艺最先进的。
这些样式是根据不同脚型、体重、跑速、训练计划、性别和不同技术水平设计的。
这些风格各异，价格不同和多种用途的产品，吸引了成千上万的跑步者，使他们感到耐克是提供品种最齐全的跑鞋制造商，数百万各式各样、各种能力的跑步者都有了这种观念，这在一个正在发展的行业里是个非常吸引人的形象。
体育精神和商业精神构筑了耐克，锤炼了奈特的精明和强干。
奈特起家时，耐克公司只是无名小卒，但他打败了阿迪达斯，打出自己的牌子。
他的成功秘诀是：首先是热爱体育，而后是打破商业行为中的条条框框。
耐克营销战略与策略1．广告变法重在沟通耐克公司的早期广告作品主要侧重千宣传产品的技术优势，因此当时品牌定位在正式竞技体育选手市场上。
这段时期的耐克广告还称不上是真正意义上的沟通，耐克的沟通广告是在其“广告变法”中产生出来的。
2、崇拜与对话：共鸣沟通耐克公司拓展市场的主要突破口是青少年市场，这一市场上的消费者有一些共同的特征：热爱运动，崇敬英雄任务，追星意识强烈，希望受人重视，思想活跃，想象力丰富并充满梦想。
耐克的企业文化是什么
耐克的企业文化是什么耐克的企业文化是什么耐克是全球著名的体育用品制造商。
该公司生产的体育用品有很多。
下面是店铺为你整理的耐克的企业文化，希望对你有帮助。
耐克的企业文化首先，耐克将公司的所有人才、物力、财力等资源集中起来，然后全部投及到产品设计和市场营销这两大部门当中去，全力培植公司强大的产品设计和市场营销能力。
菲尔·奈特一方面强调产品开发设计能力的同时，更加注得公司营销能力的培训，产品设计和品牌营销成了耐克的两件有力的竞争武器。
其次，耐克在生产上采取了一种虚拟化策略，即：向外部借力，通过整合外部资源，使其为我所有，从而拓展自身的疆域，利用外部的能力和优势来弥补自身的不足投资建设生产场地，不装配生产线，耐克公司的所有产品都不自己生产制造的，而是全部外包给其它的生产厂家加工制造出来的。
耐克公司的这一妙招，不仅节约了大量的生产基建投资、设备购置费用以及工人人工费用，而且它又充分发挥了其它生产能力强的厂家的能力，尤其是将产品的生产加工外包给东南亚等地的许多发展中国家的企业，这些地方的劳动力成要极其低廉，从而力耐克公司节约了大量的人工费用，这也是耐克运动鞋之所以能以较低的价格与其他名牌产品竞争的一个重要原因。
实施虚拟化生产，耐克公司将设计图纸交给生产厂家，让他们严格按图纸式样进行生产，并保证相应的质量，尔后耐克公司再将自己的品牌和商标贴在这些产品上，并将产品交给公司营销人员。
通过公司的行销网络将产品销售出去。
这种模式充分实现了优势互补的作用。
第三，耐克在营销中的创新在于传播。
它采用青少年崇拜的偶像如迈克·乔丹等进行传播，还利用电子游戏设计耐克的专用游戏。
每当推出新款式，即请来乐队进行演奏，通过娱乐的方式传播出一种变革思想和品质。
耐克的这种传播策略，不仅使其品牌知名度迅速提升，而且还能建立一种高度认同感的品牌资产价值。
耐克的品牌形象1962年，俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲利浦·奈特共同创立了一家名为"蓝缎带"(Blue Ribbon Sports)的公司，主营体育用品。
NIKE企业文化
NIKE企业文化
NIKE是一家全球性的运动品牌，其成功离不开其独特的企业文化。
NIKE的企业文化包括了它的使命、核心价值观、工作方式和管理方法。
这些文化元素的结合使NIKE销售的不仅仅是产品，而是它所代表的运动和生活方式。
NIKE的使命是“激励和激发全世界的运动员”，这表明NIKE 的目标不仅仅是销售产品，而是通过激励人们运动并充实生活来创造价值。
NIKE的核心价值观包括了创新、可持续发展和社会责任感。
创新是NIKE引领市场、满足客户需求的重要手段，而可持续发展和社会责任感的表现包括了NIKE对环境保护的关注、对员工福利的关心和对社会贡献的行动。
NIKE的工作方式体现了其文化的基本精神。
其员工被认为是其最重要的资产。
NIKE鼓励员工发挥所长、探索潜力，并提供培训和发展机会。
此外，NIKE的工作方式还侧重于“跨职能团队合作”，如果想创造全新的产品需要多个部门同时协调工作。
在NIKE的文化中，每个人都是团队中的关键人物。
最后，NIKE的管理方法也是其成功的关键之一。
NIKE鼓励开放式沟通、自由表达和平等互动。
NIKE的管理者侧重于培养员工的技能和管理能力，以激发员工的活力和创造力，从而实现作为一个团队的目标。
此外，NIKE也通过免费健身中心、福利支持和鼓励员工志愿服务的方式来营造员工的幸福感和归属感。
NIKE的企业文化被广泛誉为“可复制的成功模式”，已经成为参照的标杆之一。
NIKE不仅仅是一家鞋子和服装制造商，而是一个鼓励和促进反思、激发激情和创造的企业。
NIKE的文化是它成功的原因之一，也是它在竞争激烈的市场中不断发展和持续繁荣的动力之一。
NIKE的企业文化
NIKE的企业文化在全球运动品牌的领域中，NIKE 无疑是一颗璀璨的明星。
它不仅以创新的产品设计和卓越的营销策略引领着行业的发展，其独特的企业文化更是企业成功背后的关键支撑。
NIKE 的企业文化核心之一是创新。
对于 NIKE 而言，创新不仅仅是推出新的产品款式，更是在技术、材料、设计理念等多个层面不断探索和突破。
从研发出更轻便、更具弹性的运动鞋材料，到设计出符合人体工程学、能提升运动表现的鞋型，NIKE 始终将创新视为推动企业前进的核心动力。
这种对创新的执着追求，使得 NIKE 在竞争激烈的市场中始终保持领先地位。
另一个重要的文化元素是对运动的热爱与尊重。
NIKE 深知运动对于人们生活的积极影响，无论是专业运动员还是普通的运动爱好者，NIKE 都致力于为他们提供最好的产品和服务。
这种对运动的热爱体现在品牌的每一个细节中，从广告宣传中运动员们充满激情的表现，到产品设计中对运动需求的精准把握。
NIKE 相信，通过支持和鼓励人们参与运动，可以帮助他们实现个人的成长和突破，从而过上更加健康、积极的生活。
卓越的品质追求也是 NIKE 企业文化的重要组成部分。
NIKE 对产品质量的把控极其严格，从原材料的选择到生产工艺的每一个环节，都力求做到尽善尽美。
每一双鞋、每一件服装都经过了多道质量检测程序，以确保消费者能够获得最优质的产品体验。
这种对品质的执着，不仅赢得了消费者的信任和忠诚，也为品牌树立了良好的口碑。
NIKE 还非常注重品牌的社会责任。
它积极参与各种公益活动，关注环境保护、青少年体育发展等社会议题。
例如，通过回收废旧运动鞋，将其转化为运动场地的材料，NIKE 在减少废弃物对环境的影响方面做出了积极的贡献。
同时，NIKE 还通过设立奖学金、举办体育赛事等方式，为青少年提供更多参与运动的机会，促进体育事业的普及和发展。
在企业内部，NIKE 营造了一种积极向上、充满活力的工作氛围。
鼓励员工勇于尝试、敢于冒险，不怕失败。
耐克追求卓越创新和可持续发展的企业文化
耐克追求卓越创新和可持续发展的企业文化作为全球领先的运动品牌之一，耐克以其卓越的创新和可持续发展的企业文化而闻名。
它不仅是一家向消费者提供高品质产品的公司，更是一个积极推动社会进步的企业。
耐克以其出色的创新能力和可持续发展的增长模式，不断引领着整个运动产业的发展。
I. 创新：耐克的核心竞争力耐克以其强大的创新能力在运动品牌市场中占据了一席之地。
创新是耐克追求卓越的驱动力之一，它以满足运动员和消费者的需求为宗旨，不断推出具有颠覆性的产品和技术。
1.1 技术创新耐克通过不断引入前卫的材料和技术，为运动员提供卓越的装备。
例如，耐克的Flyknit技术在鞋类产品中的应用，使得鞋子更加轻便、舒适，同时提供出色的支撑和透气性。
这项创新改变了传统鞋类制造的方式，为运动员提供了更好的竞技体验。
1.2 设计创新在产品设计方面，耐克不断突破传统界限，提供独特而时尚的体育装备。
耐克合作的设计师和艺术家们共同探索着运动与艺术的结合，使耐克的产品更具创意和个性化。
这种设计创新为耐克赢得了全球广大消费者的喜爱和认可。
II. 可持续发展：责任与使命耐克始终秉持着可持续发展的理念，不仅在产品创新方面有所体现，更积极参与并引导整个行业走向可持续发展的道路。
2.1 环境保护作为一家全球企业，耐克意识到自身对环境的影响，并主动采取措施来减少生产和运营过程中对环境的不良影响。
耐克致力于推动可持续材料的使用，减少资源浪费和碳排放。
并积极参与各种环境保护项目，例如推动可回收材料的使用和减少废物的产生。
2.2 社会责任耐克将社会责任视为自己的使命，积极投身于各种社会公益事业，为社会做出贡献。
耐克通过与NGO组织合作，为全球贫困地区的儿童提供体育设施和培训机会。
此外，耐克还关注劳工权益，致力于改善制造工厂的工作条件，并确保供应链的可持续管理。
III. 追求卓越：文化与灵魂耐克的企业文化是追求卓越的核心，它激励着员工不断自我超越，创造出更好的产品和服务。
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品牌介绍
品牌背景
品牌风格
竞争对手
品牌战略
双星品牌
NIKE品牌在中国采取了与其全球品牌同步的策略吗？
该品牌在中国采取的策略：
该品牌在在全球采取的策略：
耐克公司产品市场经营策略以市场营销为核心 坚持产品开发与技术创新 实施兼并与收购，打造品牌规模效应 打造明星效应对耐克形象的正面影响 另辟蹊径，用于开拓新的市场 抓住机遇,利用正面的社会环境 恪守企业价值观,传播企业文化
Shox的新型缓震技术
品牌介绍
品牌背景
品牌风格
竞争对手
品牌战略
双星品牌
VS 他们的较量是一场夙愿之争
寻求技术上的突破忽略了年轻人的口味——时尚元素
1983年 复古系列Adicolor adidas performance 1996年 经典三叶草 adidas style 2000年。impossible is nothing 与注研发 2005年，收购锐步 将阿迪品牌分为3大系列 运动表现系列 运动传统系列 运动时尚系列
品牌介绍
品牌背景
品牌风格
竞争对手
品牌战略
双星品牌
在统一品牌策略时的注意事项：
①、在进行统一品牌策略时，要保持品牌的好影响的同时增强整体形象。无 论企业在多少个领域或多或少地区开拓市场，如果使用统一品牌策略，就要 注重自身品牌形象的整体性。 ②、保持品牌的核心价值，永远不变。当一个品牌已经成为人们嗦熟悉的品 牌时，人们挑选它往往会带着某种感情色彩。如果不能保持核心价值，就会 在企业行为上所有的偏额。那么会对慕名而来的消费者产生巨大影响，会对 其过去的一切都会产生疑问，进而危及品牌形象。 ③、只有打好基础，才能够实行统一品牌策略。瑞银的案例告诉我们：必须 有了一定的基础，才能实行同意品牌策略。统一品牌策略的基础该是：至少 有一个已经获得了广泛认同的形象。
双星品牌
NIKE创始人
1963年，俄勒冈大学毕业生比尔· 鲍尔曼和校友菲 尔· 奈特共同创立了一家名为"蓝带体育用品公司 "(Blue Ribbon Sports)的公司，主营体育用品。 1972年，蓝带公司更名为耐克公司，从此开始缔 造属于自己的传奇。
品牌介绍
品牌背景
品牌风格
竞争对手
品牌战略
双星品牌
品牌介绍
品牌背景
品牌风格
竞争对手
品牌战略
双星品牌
运动、休闲、时尚、给人自信
品牌介绍
品牌背景
品牌风格
竞争对手
品牌战略
双星品牌
我们分析认为“好品牌”的标准？
1、拥有质量过硬的产品 2、 建立品牌的使命 3、设计一个好的品牌故事 4、 容易记忆的品牌标识 5、让品牌成为品类代表 6、 提炼脍炙人口的广告语 7、 塑造让人愉悦的品牌接触点
品牌介绍
品牌背景
品牌风格
竞争对手
品牌战略
品牌旗舰店 双星品牌
什么是跨文化管理的？ 跨文化管理是企业全球化经营管理的核心。跨文化管理又称为“交 叉文化管理”，即在全球化经营中，对子公司所在国的文化采取包 容的管理方法，在跨文化条件下克服任何异质文化的冲突，并据以 创造出企业独特的文化，从而形成卓有成效的管理过程。其目的在 于在不同形态的文化氛围中设计出切实可行的组织结构和管理机制， 在管理过程中寻找超越文化冲突的企业目标，以维系具有不同文化 背景的员工共同的行为准则，从而最大限度地控制和利用企业的潜 力与价值。
品牌介绍
品牌背景品牌风格来自竞争对手品牌战略
双星品牌
如何在国际市场上保护自己的品牌 ？ ①、质量永远放在第一位的，这是从根本上保护企业 的品牌！ ② 、要申请国家甚至国际专利，从法律上保护品牌！ ③ 、创新，没有创新就意味着落后，就是被替代！ ④ 、要有品牌的突发危机管理，争取在第一时间挽回 品牌形象！ ⑤ 、在供应链渠道上一定要畅通无阻，每一个环节都 是代表着企业的形象！
品牌介绍
品牌背景
品牌风格
竞争对手
品牌战略
双星品牌
④、实行文化创新策略 。即将母公司的企业文化与国外分公司当地的文化 进行有效的整合，通过各种渠道促进不同的文化相互了解、适应、融合， 从而在母公司文化和当地文化的基础之上构建一种新型的企业文化，以这 种新型文化作为国外分公司的管理基础。 ⑤、实行文化渗透策略 。文化渗透是个需要长时间观察和培育的过程。跨 国公司派往东道国工作的管理人员，基于其母国文化和东道国文化的巨大 不同，并不试图在短时间内迫使当地员工服从母国的人力资源管理模。 总之，NIKE在进行跨文化管理时，在充分了解了本企业文化和国 外文化的基础上，选择了自己的跨文化管理模式，使不同的文化得以 最佳结合，从而形成了自己的核心竞争力。
问题出现在哪里？
阿迪达斯的鞋类市场营销主管埃里克·利特克指出：设计师在设计运动鞋时，幵丌清楚潜在的买 家是谁。丌熟悉顾客，这就是阿迪达斯的症结所在：它一直在制造好鞋子，但是却丌适合消费者的口 味。例如，阿迪达斯在去年推出的其独创的climacool通风系统，这种科技让整个运动鞋产业非常折
服，但是销售额平平淡淡，显然是因为色彩和款式太单调了。利特克仃绍说阿迪达斯以优质耐用的品
文化背景
Nike,一个再熟悉丌过的美国品牌，1971年美国蓝丝带体育用品公司的创始人菲尔·奈 特，为了扩展其亚洲的市场，改善公司的形象，决定为公司改名。老板提出以“第六维 （Dinmension6） 间”为名。被公司职员否定。最后老板便要求职员在规定期限之前 提出一个更好的名字，否则就坚持以“第六维（Dinmension6）”为名。而这个期限 只有12个钟头。全公司唯一的一个全职职员杰夫·约翰逊，利用两地的时差，拖延了3 个钟头，挖空心思，绞尽脑汁地想，但是迚展幵丌大。累得打起了瞌睡，喜爱古希腊 文学的杰夫·约翰逊在梦里遇到了古希腊传说中掌握胜利的女神Nike,梦境中女神给他 带来了灵感，于是他以“Nike(耐克） ”作为公司的新名字，得到老板的认可，1978年，公司销售额突破1亿美元，蓝丝带公 司才正式更名为耐克公司，而这个名字，仂天则已经成为亿万资产的代名词，由此缔造 属于自己的传奇。
牌享誉于丐，但却丌够迷人，作为营销策略，公司曾特意请来顾客征询他们的意见，他们问一些孩子 说：”如果有人穿阿迪达斯参加派对，他们会在那些地斱出没。”孩子们回答说穿阿迪达斯鞋的男孩 会混在男孩堆里一体谈论女孩，但是穿着耐克鞋的男孩子却都和女孩子在一起。
品牌介绍
品牌背景
品牌风格
竞争对手
品牌战略
品牌旗舰店 双星品牌
款式
1972年，正式更名为NIKE NIKE JORDAN NIKE GOLF NIKE 360°
口号 策略
1977年，There is no finish line 1988年，JUST DO IT 关注消费者 2003年，收购匡威 分销：六种丌同类型的商店销售
品牌介绍
品牌背景
品牌风格
竞争对手
品牌战略
NIKE的企业文化
小组成员：闵慧、安春香 杨小凤、易丹
JUST DO IT
品牌仃绍
品牌背景
品牌风格
竞争对手
品牌战略
品牌旗舰店 双星品牌
Nike是全球著名的体育用品品牌，中文译为“耐克”公司总部位 于美国
勒冈州，公司生产的品牌包括：服装、鞋类、运动器材等。
品牌仃绍
品牌背景
品牌风格
竞争对手
品牌战略
培养一支优质高效的研发团队 开发核心产品技术 重视产品技术的研发与创新，专注 产业链的战略环节
品牌介绍
品牌背景
品牌风格
竞争对手
品牌战略
品牌旗舰店 双星品牌
统一品牌的策略有哪些？ 1. 审视企业的品牌资源、品牌资产及品牌价值表现。 2. 考虑现阶段的产品策略及对应的品牌策略，合适就就要用。 3. 考虑企业的产品拓展战略及产业发展战略，提前培养未来可 能的背书品牌或新品牌。 4. 最后为现在与将来考虑采用哪一种品牌策略，如单一品牌、 独立品牌、主副品牌、复合品牌，有利于销售才是王道。
双星品牌
NIKE的经营模式
①重视设计不营销。首先NIKE将公司的所有人才，物力，财力，资源等。资 源集中起来，然后就，然后全部投入到产品设计和市场营销这两大部门，当 中全力培植公司强大的产品设计和市场运营能力。 ②以较低的价格不其他名牌产品竞争。NIKE采取了一种虚拟化策略模式。既： 向外部借力，通过整合外部资源，使其成为我们所有，从而拓展自身的疆域， 利用外部的能力和优势来弥补自身产品的丌足，投资建设更多的生产场地，丌 装配生产线，耐克公司所有的产品都丌是自己生产的。全部是外包给其他的生 产厂家加工制造出来，这一招丌仁节约了大量的投资也节约了人工费。 ③建立高度认同感的品牌资产价值。耐克公司营销中的创新在于传播。通过 青少年的偶像，利用电子游戏设计耐克的与用游戏。每当推出新款式，既请 来乐队迚行演绎，通过娱乐的斱式传播出一种新变革思想和品质。耐克的这 种传播策略，丌仁使其品牌知名知名度迅速提升，而丏还建立了一种高度的 认同感的品牌资产价值。
品牌介绍
品牌背景
品牌风格
竞争对手
品牌战略
双星品牌
NIKE公司是如何进行跨文化管理？
①、进行跨文化管理要树立正确的观念。要重视对他国语言、 文化等的学习和了解。对于不同类型的文化差异需要采用不同 的措施去克服。 ②、实行本土化策略 。即根据“思维全球化和行动当地化” 的原则来进行跨文化的管理。全球化经营企业在国外需要雇用 相当一部分当地员工，因为当地员工熟悉当地的风俗习惯、市 场动态以及其政府的各项法规，并且与当地的消费者容易达成 共识。雇用当地员工不仅可节省部分开支更可有利于其在当地 拓展市场、站稳脚跟。 ③、实行文化相容策略 。1、文化的平行相容策略。这是文化 相容的最高形式，习惯上称之为“文化互补”。 2、隐去两者 主体文化的和平相容策略。
品牌介绍
品牌背景