医药研发企业的法律风险防范
制药企业的风险管理与危机应对
制药企业的风险管理与危机应对在当今竞争激烈的制药行业中，企业不仅仅需要关注产品的研发和生产，还需要在风险管理和危机应对方面做好充分准备。
制药企业所面临的风险和危机非常多样化，包括但不限于质量问题、法律诉讼、市场竞争以及变化无常的政策环境等。
因此，制药企业应该积极采取措施来管理风险，并建立有效的危机应对机制。
一、风险管理风险管理是制药企业在经营过程中，对风险进行监测、评估、控制和处理的过程。
为了保证企业的长期可持续发展，制药企业应该首先对潜在风险进行充分的了解。
这包括对内外部环境进行全面分析，以识别和评估可能对企业业务运营和声誉造成威胁的因素。
1. 风险评估：制药企业可以通过风险评估来量化潜在风险的大小和可能性。
评估风险涉及到对生产过程、质量管控、市场需求、法规法律等多个方面进行全面的分析。
通过科学的方法和数据分析，企业可以更准确地判断潜在风险的重要性和可能性。
2. 风险控制：基于风险评估的结果，制药企业需要采取一系列措施来降低风险的发生概率和对企业的影响。
这包括优化生产流程、加强质量管控、确保供应链的可靠性、建立合规体系等。
3. 风险应对：即使企业已经采取了一系列措施来降低风险，但仍然难以完全避免风险的发生。
当风险变成事实后，制药企业应积极应对，以减少对企业的伤害。
这包括及时的风险沟通、迅速的危机处置、回应利益相关者的关切等。
二、危机应对危机是指突发事件或事故导致企业经营遭受重大困难或破坏形象的紧急情况。
制药企业面临的危机可能包括产品质量问题、安全事件、法律诉讼等。
在危机发生时，制药企业应该迅速响应，有效应对，保护企业的声誉和利益。
1. 危机管理团队：制药企业应该建立一支专门的危机管理团队，负责危机应对的各个方面。
这个团队应该由高级管理层、公关部门、法务部门以及其他相关部门的代表组成。
这支团队需要具备危机处理的专业知识和技能，能够在紧急情况下迅速做出决策并采取行动。
2. 危机沟通：在危机发生时，制药企业需要及时、透明地向内外部的利益相关者进行沟通。
医药行业的风险管理和合规挑战
医药行业的风险管理和合规挑战在现代社会中，医药行业作为一个关乎人类健康和生命的重要领域，其风险管理和合规挑战变得日益重要。
本文将探讨医药行业面临的风险以及如何应对这些风险并保持合规性。
一、医药行业的风险1. 临床试验风险：医药公司开展临床试验是新药上市的必要步骤，但试验过程中可能出现患者安全问题或数据泄露等风险。
2. 产品质量风险：医药产品的质量与人体健康息息相关，质量问题可能导致患者健康受到威胁或引发公众健康事件。
3. 市场准入风险：医药产品需要经过严格的注册和审批才能上市，但市场准入过程中的政策变动、法规要求等因素可能导致项目延迟或失败。
4. 知识产权风险：医药行业研发创新对知识产权保护要求高，而知识产权的侵权风险常常存在，可能导致技术泄露或其他公司的竞争。
二、医药行业的合规挑战1. 法律法规的复杂性：医药行业受到众多法律法规的约束，如药品管理法规、知识产权法律等，企业需要严格遵守并及时调整内部管理体系。
2. 财务合规性：医药行业对资金使用和收入报告有着严格的合规要求，遵守财务规范和审计程序是企业维护合规的重要一环。
3. 市场守信建设：医药行业需要建立健全的市场守信机制，包括信息披露制度、合理定价和公平竞争等，以确保市场秩序的正常运转。
4. 遵循行业规范：医药行业有一定的行业规范和道德准则，包括研发伦理和医疗道德等，企业需要严格遵守，以维护行业的良好形象。
三、应对策略1. 健全内部管理体系：医药企业应建立完善的内部管理体系，包括风险评估和监控机制，制定合规政策和规程，并进行培训和风险意识教育。
2. 加强与监管机构的沟通：医药企业应积极沟通并与监管机构保持良好合作关系，及时了解相关政策法规的变动，确保企业的合规性。
3. 技术保护和知识产权管理：医药企业应加强知识产权的保护，建立专利申请、维权机制，限制技术泄露和侵权行为的发生。
4. 建立合规文化：医药企业应将合规观念融入企业文化，强调企业道德和社会责任，树立良好的企业形象和声誉。
药企法律风险案例分析题(3篇)
第1篇一、案例背景某制药有限公司（以下简称“该公司”）成立于2005年，是一家专注于药品研发、生产和销售的高新技术企业。
近年来，该公司研发了一款新型抗癌药物，并已获得国家药品监督管理局的批准上市。
然而，在药品上市后的第三个月，该公司收到了来自某消费者权益保护组织的投诉，称该药品存在严重的副作用，已经导致一名消费者死亡。
此事引起了社会广泛关注，该公司面临巨大的法律风险。
二、案例描述1. 投诉内容消费者权益保护组织指控该公司生产的抗癌药物存在以下问题：（1）药品说明书未充分揭示药物的副作用，导致消费者在使用过程中未能充分了解风险。
（2）药品在生产过程中存在质量问题，导致药品成分不稳定，存在安全隐患。
（3）该公司在销售过程中未严格按照国家规定执行，存在虚假宣传行为。
2. 公司应对措施（1）立即暂停该药品的销售，对已售出的药品进行召回。
（2）成立专项调查组，对投诉内容进行调查核实。
（3）积极配合相关部门的调查，提供相关证据材料。
（4）向消费者公开道歉，并承诺承担相应的法律责任。
三、案例分析1. 药品说明书风险根据《药品说明书和标签管理规定》，药品说明书应当包含药品的名称、成分、适应症、用法用量、不良反应等信息。
在本案中，消费者权益保护组织指控该公司未充分揭示药物的副作用，导致消费者在使用过程中未能充分了解风险。
这属于药品说明书风险，违反了相关法规。
2. 药品生产风险药品生产风险主要涉及药品质量、生产环境、生产流程等方面。
在本案中，消费者权益保护组织指控该公司药品在生产过程中存在质量问题，导致药品成分不稳定，存在安全隐患。
这属于药品生产风险，违反了《药品生产质量管理规范》等相关法规。
3. 销售风险药品销售风险主要涉及销售渠道、销售行为、广告宣传等方面。
在本案中，消费者权益保护组织指控该公司在销售过程中存在虚假宣传行为，违反了《广告法》等相关法规。
四、法律风险及应对措施1. 法律风险（1）违反《药品说明书和标签管理规定》，可能面临行政处罚、赔偿消费者损失等风险。
医药行业的风险管理和合规要求
医药行业的风险管理和合规要求随着医药行业的迅速发展和进步，风险管理和合规要求也逐渐成为该行业的重要议题。
在医药行业中，风险管理被定义为通过采取适当的策略和措施，以减少潜在的风险和负面影响的过程。
合规要求则是指行业内各种法律法规和规则的要求，企业必须遵守以确保合法经营和生产。
一、风险管理风险管理是医药行业至关重要的环节之一。
由于医药行业的特殊性质和高风险性，必须制定和实施有效的风险管理措施。
以下是医药行业常见的风险及其管理方式：1.1 临床试验风险临床试验是帮助新药物和治疗方法获得批准的重要环节，但也存在一定的风险。
为了减少患者的风险，医药公司必须严格遵守伦理和法律要求，并确保临床试验的透明度和数据的真实性。
1.2 药物质量控制风险药物质量控制是保证药物质量安全有效的重要环节。
医药企业必须通过严格的质量管理体系，确保药物的质量符合相关标准和规定。
这包括从原料采购、生产过程、储存条件到销售环节的全面管理。
1.3 知识产权风险医药行业的研发是一项知识密集型工作，知识产权的保护是确保企业创新能力和市场竞争力的重要手段。
医药企业必须重视知识产权的保护，以预防侵权行为和保护自身创新成果的权益。
1.4 商业伦理风险医药行业与患者及医生之间存在密切联系，商业伦理风险也是需要关注的一方面。
医药企业必须遵守相关法律和道德规范，确保在市场推广和销售过程中不涉及贿赂、虚假宣传等违法行为。
二、合规要求合规要求在医药行业中扮演着重要的角色，它旨在确保医药企业以合法、诚信的方式进行经营。
以下是医药行业常见的合规要求：2.1 法律法规要求医药行业的合规要求主要来自各国家和地区的法律法规。
医药企业必须遵守相关的法律法规，包括但不限于药品注册、临床试验、生产管理、市场推广等方面的规定。
2.2 质量管理要求质量管理是医药行业的基本要求之一，医药企业必须建立健全的质量管理体系，并通过认证等方式证明自身的合规性和质量可靠性。
2.3 不正当竞争制度要求医药企业必须进行公平竞争，不得从事不正当的竞争行为，如虚假宣传、非法垄断等，以维护行业的健康发展和市场秩序。
新药研发过程中的风险管理
新药研发过程中的风险管理题目：新药研发过程中的风险管理随着科技的不断发展和医疗水平的不断提高，新药的研发已成为医药企业的重要发展方向。
每年大量的人力、物力和财力被投入到新药研发中，以期提高医药领域的创新能力和竞争力。
但新药的研发过程中不可避免地存在着各种风险，如技术风险、财务风险、市场风险等。
因此，科学有效地进行风险管理，对于保证新药研发的安全性、有效性和效率性具有十分重要的意义。
一、新药研发过程中的风险1.技术风险新药的研发需要涉及到各种科学技术，如药物化学、药理学、临床医学、制造工艺等。
在研发过程中，技术风险可能会导致研究结果不准确，生产工艺不稳定，疗效不佳等问题。
2.财务风险新药研发需要耗费巨大的资金，而且这些资金往往需要在很长一段时间内投入，且随时可能被废弃。
如果企业缺乏足够的财务支持和风险承受能力，就会存在倒闭的风险。
3.市场风险在新药研发完成之后，企业还需要将其推向市场，并且面对来自竞争对手的竞争。
市场风险包括市场需求不足、竞争强烈、市场规模小等问题。
二、新药研发过程中的风险管理方式1.技术风险管理在新药研发中，技术管理是关键。
科学合理的研究方案和严格的技术标准能够保障研究结果的准确性。
同时建立具有风险意识、质量意识和安全意识的研发团队，并定期进行科技更新和培训，能够保证技术风险管理的有效性。
2.财务风险管理在新药研发过程中，财务风险管理是预防企业倒闭的重要措施。
企业应该合理规划资金投入和风险承受能力，并对不同风险进行风险分析和评估，以制定对策和应急预案，并在研发过程中及时监控、调整和优化预算。
3.市场风险管理市场风险管理是新药研发完成后的重要管理环节。
企业需要了解市场需求和行业规律，制定出相应的市场推广方案和营销策略，以应对市场风险并提高企业的竞争力。
同时，企业还需要做好印象管控和口碑营销等工作，以提高新药的认知度和信誉度，增强市场竞争力。
三、新药研发过程中的风险防范措施1.建立完善的研发管理制度建立完善的研发管理制度是新药研发过程中风险防范的首要措施。
医药行业政策风险与对策
医药行业政策风险与对策医药行业作为一个重要的国民经济支柱产业，其政策风险对于企业发展具有重要影响。
本文主要探讨医药行业政策风险的来源，并提出相应对策。
一、国家政策调整导致的风险1.1药品价格政策调整风险药品价格政策是医药行业运行的重要保障，但政策调整可能对企业销售和利润带来不利影响。
企业应加强市场调研与预测，提前应对政策风险。
另外，积极参与政策制定和调整过程，争取企业自身利益最大化。
1.2市场准入与审批政策调整风险市场准入和审批政策的调整对企业产品上市、扩大生产规模产生重要影响。
企业应加强与监管部门的沟通与合作，了解政策最新动态，及时调整企业发展战略与产品研发方向。
二、知识产权保护的政策风险2.1药品专利政策风险药品专利是企业核心竞争力的保障，政策调整可能导致企业专利权受到侵犯和威胁。
企业应加强知识产权保护意识，提前进行专利申请，积极防范专利纠纷。
2.2仿制药政策风险随着政府对仿制药临床实际价值的重视，相应政策的调整可能会导致仿制药市场竞争加剧。
企业应加强新品种研发和技术创新，提高产品质量和疗效，增强市场竞争力。
三、监管政策风险3.1医药行业监管政策风险医药行业具有特殊性和风险性，政府对该行业进行监管是必要的。
企业应加强合规管理，严格按照相关法律法规和政策要求开展业务活动，减少监管风险。
3.2投融资政策风险政府的投融资政策调整会影响医药行业的融资环境和融资成本。
企业应加强资金筹措能力，积极寻找多元化的融资渠道，降低融资风险。
四、公共卫生事件的政策风险4.1突发公共卫生事件政策风险突发公共卫生事件对医药行业带来重大冲击，政策的调整可能对企业的生产和销售活动产生重要影响。
企业应加强危机管理能力，建立健全的应急预案，及时跟进并参与政府的应对措施。
4.2药品和医疗器械市场准入政策风险突发公共卫生事件往往伴随着药品和医疗器械市场准入政策的调整，对企业产品的上市和扩大生产规模带来不利影响。
企业应加强与监管部门的沟通协调，及时了解政策变化，积极应对政策风险。
如何规避制药行业的合规风险
如何规避制药行业的合规风险在当今社会，制药行业对于人类的健康和福祉起着至关重要的作用。
然而，与此同时，制药行业也面临着诸多合规风险，如果不能妥善应对，不仅会影响企业的正常运营，还可能对公众健康造成严重威胁。
那么，如何有效地规避这些合规风险呢？首先，我们需要明确什么是制药行业的合规风险。
简单来说，合规风险就是指制药企业在研发、生产、销售等环节中，未能遵守相关法律法规、行业标准和伦理规范，从而可能导致的法律责任、声誉损害和经济损失等不利后果。
在研发环节，合规风险主要体现在临床试验的设计和执行上。
临床试验是新药研发的关键环节，但如果试验方案设计不合理、数据造假、受试者权益保护不到位等，都可能导致试验结果不可靠，甚至引发法律纠纷。
为了规避这些风险，制药企业应当建立严格的临床试验管理制度，确保试验方案经过科学论证和伦理审查，数据采集和记录真实准确，受试者的知情同意权得到充分保障。
同时，企业还应加强对临床试验机构的监督和管理，及时发现和纠正存在的问题。
生产环节是制药行业合规风险的重点领域。
药品生产必须符合严格的质量标准和规范，如 GMP（药品生产质量管理规范）。
如果企业在生产过程中未能严格遵守 GMP 要求，例如生产环境不达标、原材料质量控制不严、生产工艺变更未经过审批等，都可能导致药品质量不合格，从而危及患者的生命健康。
为了避免这些风险，企业应当加大对生产设施和设备的投入，确保生产环境符合要求；建立完善的原材料采购和检验制度，从源头把控药品质量；严格执行生产工艺和操作规程，对生产过程中的关键环节进行监控和记录；加强对员工的培训和教育，提高员工的质量意识和合规意识。
销售环节的合规风险也不容忽视。
在药品销售过程中，企业可能会面临虚假宣传、不正当竞争、商业贿赂等问题。
例如，夸大药品的疗效、隐瞒药品的不良反应、通过不正当手段获取市场份额等行为，不仅违反了法律法规，还会损害企业的声誉。
为了规范销售行为，企业应当制定明确的销售政策和流程，加强对销售人员的培训和管理，要求其如实宣传药品信息，不得进行虚假或误导性的宣传；遵守市场竞争规则，不得采取不正当手段排挤竞争对手；建立健全的内部监督机制，对销售活动进行定期审计和检查，及时发现和纠正违规行为。
医药企业的法律风险管理
医药企业的法律风险管理在当今快速发展的医药行业中，法律风险管理是医药企业需要高度重视和有效应对的重要问题。
随着药品监管的日益严格和争议事件的增多，医药企业面临的法律风险也越来越大。
本文将从合规管理、知识产权保护和经济纠纷处理三个方面探讨医药企业的法律风险管理。
一、合规管理医药企业需要合规管理来遵守法律法规，确保产品质量和安全性，以及保护消费者的权益。
合规管理包括但不限于以下几个方面：1. 遵守药品监管法规：医药企业必须遵守国家和地方药品监管部门颁布的法规和政策，确保产品质量合格，符合药品生产和销售许可要求。
2. 完善内部合规制度：医药企业应建立健全内部合规制度，包括制定合规规程、流程和操作指南，明确岗位职责和权限，加强内部人员的合规培训和教育，以及建立合规监督和反馈机制。
3. 消费者权益保护：医药企业应密切关注消费者权益保护相关法规，确保产品信息真实、准确，避免虚假宣传和误导，做好售后服务，积极回应消费者的合理诉求和投诉。
二、知识产权保护医药企业在研发创新药物和医疗器械时需要高度重视知识产权的保护，以避免知识产权纠纷和盗版等问题对企业利益的损害。
知识产权保护包括但不限于以下几个方面：1. 申请专利和注册商标：医药企业应及时申请专利，保护产品的独特技术和制造方法。
同时，注册商标可以有效保护品牌形象和市场地位。
2. 加强技术保密措施：医药企业应加强对研发过程和技术数据的保密控制，限制内部人员和外部合作伙伴的访问权限，防止知识产权泄露。
3. 建立知识产权管理体系：医药企业可以建立专门的知识产权管理部门或委托专业机构来管理知识产权，及时监测和应对侵权行为，积极维护企业的合法权益。
三、经济纠纷处理医药企业在经营过程中难免遇到各种经济纠纷，包括合同纠纷、劳动纠纷和投资纠纷等。
有效的经济纠纷处理可以降低企业的法律风险和经济损失，建立企业的良好声誉。
经济纠纷处理包括但不限于以下几个方面：1. 建立内外部纠纷处理机制：医药企业应建立明确的内部纠纷处理机制，包括对纠纷的及时处理程序、责任人和决策机构的设立。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医药研发企业的法律风险防范
医药研发企业的法律风险防范医药企业的核心价值在于药品的技术，所以医药行业的未来和希望是医药研发企业。
而企业的研发成本非常高，同时研发风险也非常大。
本人结合十多年来为医药企业提供法律顾问服务的经验，总结出医药研发企业须防范的一些常见法律风险，供大家参考，希望能对医药行业的同仁有所帮助。
一药品研发技术服务中的经营法律风险
企业的对外商务往来主要是以签订合同的方式实现各种商业预期和目的。
一个公司，如果十次交易都不签合同，也许有九次不会出现问题，交易都顺利完成了。
但是如果有一次交易出现问题，便会导致企业的巨大损失，使企业主追悔莫及。
因此，企业要有风险防范意识。
一些重大的合同甚至会影响企业的生死存亡，如果重大的合同履行不好，这个公司可能就垮掉了。
这种重大的合同不能只靠普通的业务人员去做，企业的高管和老板要亲自过问。
企业主可能不懂法律，但是懂业务流程，因此要跟律师一起，一条一条审核拟定的合同条款。
研发企业在对外经营过程中遇到的风险主要发生在合同的磋商、合同文本的拟定、合同的履行这三个阶段，以下分别说明。
（一）前期合作磋商阶段的知识产权保护
实践中常见的一种侵权现象是，原告已经研发出完整的技术方案，在进一步合作中结识了被告。
双方洽谈过程中，被告拿着原告的技术方案申请了专利。
原告主张被告的技术方案材料是由原告交付的，但是没有签署交付证据。
被告称确实收到了原告的材料，但不是与专利有关的材料。
因为缺少证据，法院判原告败诉。
这种风险发生在双方签订合同之前、磋商过程之中。
企业在与未来的合作伙伴洽谈时，一定要注意己方带入技术秘密的保护，因此在合同磋商过程中，所有的文件，比如传真、电子邮件都要做记录。
这对合同未来的履行和双方权利义务的保护将会产生重要的积极作用。
（二）技术合作成果的认定
实践中常见的另一种侵权现象是，一方主张自己在双方合作研发期间自行研发了合同项目外的新产品，另一方则主张该新产品属于合作研发成果，应该共有。
但从证据上无法证明新产品与合作项目完全吻合，最终法院未认定新产品属于双方合作开发的项目。
此处的争议是，合作期间一方做出的技术成果究竟是不是合作项目内容中的技术成果？
这个案例给我们的启示是：企业在合作研发过程中应寻找合适的合作伙伴、签订专业的技术
合作合同，合作内容要详细准确描述项目内容，并明确约定成果归属等问题，尽可能避免经营风险和法律风险。
（三）药品合作研发、委托研发合同文本的法律设计
首先不能照搬合同范本。
不少客户要求我直接发送一个范本。
其实，每一个交易都不一样，不同企业的风险点也完全不一样，因此，仅有范本是远远不够的，要在范本的基础上拟定出适合本次交易的合同。
同时，企业要不断地规范交易文本，这是保持企业持续健康发展的一个非常重要的手段。
我个人对合同的看法是：合同是交易关系节点的记载，是交易流程的法律体现。
因此，合同要把交易的流程描述得非常清楚、双方的权利义务要约定得很细致。
下面谈一下拟定合同文本时需要注意的具体事项。
1.合作研发标的应详细约定。
2.技术服务验收标准的客观化。
若要保证合同顺利履行，就要把“验收标准和方法”约定得具体、详细、便于操作，合同双方不能仅仅照搬国家相关法律法规规定的药品技术转让条款，宽泛约定转让方应当将转让品种的生产工艺和质量标准等相关技术资料全部转让给受让方，并指导受让方试制出质量合格的连续3个生产批号的样品”，以避免发生争议。
3.后续开发知识产权约定。
受让方企业总是希望其产品独占市场份额，对于药品的后续开发必然会更加关注。
如果能在签订技术转让合同时增加相应条款，与受让方约定好后续开发的内容，不仅可以避免不必要的纠纷，还可以在谈判中增加转让价格的筹码。
例如，在合同有关后续开发的条款中约定，“对于此项目的后续开发成果，乙方（即受让方）在同等条件下享有优先受让权”；或者还可以根据受让企业的研发实力约定“甲乙双方可共同对本项目进行后续开发，后续开发的成果
归甲乙双方共有”。
其他需要注意的事项还包括政策变化风险等不可抗力的免责约定、第三方知识产权责任约定、双方提供技术资料的确认、技术成果的分享约定、违约责任的量化约定等，限于篇幅，此处从略。
总而言之，关于合同文本，企业一定要积累经验，不断总结完善，使之标准化、具体化。
企业内部也要建立完善的合同管理制度，包括合同的履行管理、合同的档案管理以及合同的证据管理等具体措施，以求企业能够预防法律风险，有效维护自身的利益。
二研发企业内部的知识产权法律问题
（一）职务发明创造与员工个人知识产权
实践中常见的专利权纠纷是，员工的发明创造是否属于执行本单位任务或主要是利用本单位的物质技术条件所完成的发明创造，也就是职务发明创造与非职务发明创造的区分。
这一点在实践中很难辨别，企业的合法权益因此也往往不能得到有效的保护。
对此，我国法律允许企业与员工就职务发明的相关权利的归属作出约定。
在没有明确约定的情况下，企业要想拥有职务发明创造的成果，必须在日常管理工作中注意以下事项：
1. 与员工或发明创造人签订劳动合同，明确双方之间不是委托关系、合作关系，明确每项职务发明创造的创造人。
同时，企业应积极兑现各项法定或约定的奖励和报酬，保护、激发发明创造人的创造热情。
2. 根据相关法律规定，判断企业能否获得职务发明专利权的关键点之一在于该员工的发明创造是属于企业交付给发明人的本职工作或下达的非本职工作任务。
而员工的本职工作或非本职工作任务均需要企业通过相关文件如任免决定、职责范围、计划任务书、会议纪要等来明确、厘清。
因此要明确员工的本职工作范围，认真保留有关文件。
3. 规范管理企业的设备、原材料或者未公开的技术资料，完善财务、材料库、技术档案管理。
判断专利权归属的另一关键点在于企业能否提供相关证据证明该发明创造是主要利用本企业的物质技术条件所完成的，也就是主要利用本企业的资金、原材料或者未公开的技术资料来完成的，这就要求企业能够提供相关证据，例如技术资料、设备的相应使用记录，没有相关证据则很难认定相关专利权应归属于企业。
针对这一点，企业技术档案的管理尤为重要。
技术档案是主张相关专利权益的依据，是判断权利归属最有力的证明。
因此，企业可以采取相关措施，例如要求研发人员书写研发工作日志，并及时总结成研发报告书向管理部门备案，一旦企业和员工个人发生知识产权纠纷，相关日志和备案文件将成为企业主张权利的重要依据。
4. 企业应当建立对退休、离职的研发工作员工的后续管理。
该类员工在离职、退休或者调动工作后1年内作出的，与其原本职工作或者原分配的任务有关的发明创造属于职务发明，其专利权归属于原来的企业。
企业还应当加强对研发人员、高级管理人员、关键岗位技术人员的管理，与其签订竞业限制协议，按约支付经济补偿，防止相关员工到与本企业有竞争关系的其他企业任职，或自己生产、经营有竞争关系的同类产品或业务。
（二）研发企业技术秘密的保护
企业要有专人负责技术档案管理工作，将企业研发的每一步都记录在案，做好技术成果的阶
段性交接与备份，确保员工离职前技术成果及资料的交接与确认。
对于符合申请专利保护条件的技术方案，企业要及时申请，防止员工私下申请专利。
应该纳入技术秘密管理的，要及时采取保密技术措施和管理措施，如：限定知晓秘密的人员范围，对相关资料标明保密标志，建立保密资料室，与相关员工签订保密协议、明确保密义务等。
三药品批准文号的合作与归属问题
（一）合作生产中的药品批准文号归属法律风险
首先纠正一个常见的误解，有些企业误把药品批准文号当作药品技术，甚至以《药品批准文号转让协议》代替《药品技术转让协议》，把批准文号当作交易对象，这会直接导致协议无效。
药品批准文号，是指药品行政机关依据法定审批程序，批准企业生产某种新药或者仿制药，并在批准文件上标注的该药品的专有编号。
药品批准文号是药品生产合法性的标志，是药品的“准生证”。
按照国家有关规定，“每种药品的每一规格发给一个批准文号。
除经国家药品监督管理局批准的药品委托生产和异地加工外，同一药品不同生产企业发给不同的药品批准文号”。
药品批准文号还有“人身依附性”，它只归属于某一个企业。
在我国，药品技术可以转让，但药品批准文号不能转让，药品技术转让后，转让方原药品批准文号必须注销，由受让方申请新的药品批准文号。
（二）技术与资本的结合
根据我在医药领域工作多年的一点观察，我认为，技术服务是温饱，技术转让是小康，技术与资本结合才能致富。
在中国，药品行业最重要的还是研发。
虽然生产企业很赚钱，但是从产业战略角度看，如果研发水平不行，相当于没有技术，不可能做大做强。
研发是技术与资本密集型行业，因此研发必须要与资本相结合。
资本是产业发展的助推剂，有些生产企业虽然有研发能力，但自身拥有的资金有限。
而很多基金拥有丰富的资金储备，却找不到好的药品品种和项目。
因此，研发出更新更好的品种是医药产业的繁荣之路，促进资本和技术的结合，才能创造出更多的价值和财富。